员工综合素质考核表
企业公司员工综合能力考核表
企业公司员工综合能力考核表
下级对上级
评估步骤:
1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理
3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;
4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．
5. 如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿： 可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容 可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容 绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力 5-非常优秀；4–很好； 3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
___________________________________________________________________
评估人签名：_________________。
员工综合考核表
评述
签名: 年 月 日
平级
评述
签名： 年 月 日
直接主管
评述
签名: 年 月 日
部门负责人
评述
签名: 年 月 日
人力资源部评述
签名: 年 月 日
考核结果
□ 最后考核得分：A=分 ；
（A =下属评分总分*10%+下属评分总分*10%+平级评分总分*10%+平级评分总分*10%+直接主管评分总分*25%+部门负责人评分总分*20%+人力资源部评分总分*15%）
尚 可：单项分值×60% 欠 佳：单项分值×50%以下 较 差：单项分值×50%以下说明Βιβλιοθήκη 该职位没有下属时改由其他同事评分。
参与考核人员请以严肃公正的态度，对被考核者在职期间的工作表现、业务能力、实绩贡献、优点与不足、是否胜任岗位或发展潜力等方面作出认真评述。
下属
评述
签名: 年 月 日
下属
评述
签名: 年 月 日
人力资源部建议：□晋升 □ 晋薪 □不作调整 □降职 □降薪 □调岗 □待岗 □辞退
注: 考核结果由人力资源部门负责统计办理
部门负责人意见
人力资源部意见
总裁办意见
年 月 日
年 月 日
年 月 日
员工综合考核表
填表日期： 年 月 日
姓 名
所在部门
职 务
入职日期
考
核
内
容
项 目
单项分值
下属
评分
下属
评分
平级
评分
平级
评分
直接主管
评分
部门负责人
评分
人力资源
评分
业务能力
员工综合素质与能力考核表
职工综合素质与能力核查表附件五：职工荣膺综合素质与能力核查表（职工合用）姓名：拟任职部门：拟任职职务：序号项目因素分值职工自小计主管评估评1在工作中擅长追求别人的帮助和支持，或主动调换各方面资源以实现目标团队合, 并赏赐别人102踊跃主动与团队成员坦诚地交流作踊跃的反应3在成绩眼前常说 " 我们 " 而不是 " 我 "4可以在现有的工作基础上, 提出新的看法和方法5不停创, 改良自己的工作10乐于接受别人的建议新, 敢于试一试新的方法擅长发现问题并试一试解决6改良工作主动学习并可以迅速适应新岗位及新工作的要7迅速学习其实不求主动追求各样门路提升业务技术，认识和追踪158断分享本行业先进技术和发展趋向知识9乐于与别人互相学习 , 并分享经验和信息10责任心重视客户需求 , 努力为客户解决问题11工作悉心尽责，任劳任怨与主动15有高度主人翁精神，常常能主动考虑工作疑难12性问题并着手解决13保证达成每一项工作的正确性与实时性15 14能贯彻履行有关规章制度1515工作能遇事擅长分析判断且判断结果正确, 具备较强10力的数据看法16与人合作时交流表达能力强，能正确意会对方10或表达自己的企图共计100主管考语署名 :职工署名说明： 1. 请依据行为出现的频次，联合以下标准进行谈论，满分为100 分。
评分标准：“老是” 90-100%分值；“常常” 70-80%分值；“有时” 40-60%分值；“有时” 10-30%分值分；“从不” 0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为：职工评分*+主管评分 * ；各项共计得分为核查成绩。
年度综合素质考评表
基层员工综合素质考评表
姓名
单位及岗位
日期
得分
项
目
No
类别
内容
权重
自评
直接上级评分
隔级上级评分
评分标准（等级）
5 （优秀）
4（优良）
3 （中等）
2 （较差）
1 （很差）
工作
态度30%
1
仪表
仪容
5
注重仪容仪表
经常保持仪容整洁
仪容整齐
仪容仪表随便
不修边幅
2
道德品质
5
诚信、文明、正直
诚实、言语得体、表里如一
效率极低，工作成绩总是不能达到预期目标或计划要求
管理
能力20%
1
团队协作
5
极具协作精神，抢先承担
推逶
缺乏协作精神，推脱
2
全局
观念
5
以大局为重，能为整体利益牺牲个人利益
能顾全大局，能承受一定委屈
有一定的集体观念和团队意识
集体观念和团队意识簿弱，
指导也不能完成
5
写作
能力
5
能独立写作各类制度及方案
能写作各类制度及方案
能写作本职工作制度及方案
完成部分本职工作制度及方案的写作
不能写作本职工作的制度及方案
6
工作
效率
5
工作效率高，常超越预期目标或计划要求
效率较高，常能达到预期目标或计划要求
效率一般、一般能达到预期目标或计划要求
效率低，工作成绩一般不能达到预期目标或计划要求
20-23
工作基本能够做到认真仔细，基本上能完成公司下达的各项工作任务。
16-19
事业性不强，缺乏主动性和创造性，工作完成情况不理想。
员工综合素质考评表
12 9 6 3
表达能力
语言表达
40 30 20 10
(6评定标准
类别
优
良
中
可
差
(200)
分额
170以上
140~170
100~140
70~100
70以下
总分
考评意见
部门经理
行政办公室主任
总经理
注：1、请根据员工表现在相应的分值后打勾；
2、此表格适用于试用期员工转正审核。
沟通前提
礼貌
问候语言
4 3 2 1
尊重称呼
4 3 2 1
日常用语
4 3 2 1
礼节
迎送客户
4 3 2 1
应答礼节
4 3 2 1
讲解礼节
4 3 2 1
工作态度
遵守各项制度
20 15 10 5
(80)
严格遵守时间
12 9 6 3
愿与同事沟通
12 9 6 3
努力钻研业务
12 9 6 3
愿意承担责任
12 9 6 3
员工综合素质考评表
姓名
部门
性别
年龄
职务
入职时间
受教育程度
考核内容
评分办法与分值
分值
总分
优良中差
形象表现
仪表
着装搭配
4 3 2 1
(60)
佩饰修饰
4 3 2 1
个人卫生
4 3 2 1
仪态
站姿
4 3 2 1
坐姿
4 3 2 1
走路步态
4 3 2 1
形体动作
4 3 2 1
手势
4 3 2 1
面部表情
4 3 2 1
员工综合考评表能力考核
总部/公司：部门：姓名：］员工编号：
职务/职称：
担任本职日期：
评价区间：自年 月 日起至 年 月 日止
序号
能力素质
定义
权重
（为
员工自
评分
考评人 评分
1
专业能力
现任职务所应具备的专业知识与技能。来自202协调能力
面对具体问题时，能认识问题中各方利益关系，提出平 衡各方利益的解决办法，积极投入，促成多赢格局的能 力；
10
7
执行能力
对于组织和上级安排的任务，用于承担，勤于思考，竭 尽全力组织资源，及时、高效地完成使命的能力
10
8
团队合作能力
与别人一起工作，而不是单独工作或与别人竞争的一种能力
10
9
责任心
非常清楚自己的责任，对本职工作一丝不苟，精益求
精；工作第一，有奉献精神；出现失误时敢于承担责任， 并千方百计加以补救
员工综合考评表（能力考核）
（适用：经理、高级经理）
总部/公司：部门：姓名：员工编号：
职务/职称：
担任本职日期：
评价区间：自年 月 日起至 年 月 日
止
序号
能力素质
定义
权重
（为
员工自
评分
考评人 评分
1
专业能力
现任职务所应具备的专业知识与技能。
20
2
协调沟通能力
面对具体问题时，能认识问题中各方利益关系，提出平 衡各方利益的解决办法，积极投入，促成多赢格局的能 力；语言准确并简捷地表达自己的思想和感情的能力； 善解人意，与人取得共识的能力；
10
5
培养卜属能力
发现下属的特点，合理用人的能力；因人施教，开发下 属的能力
一般员工综合素质评价考核表
5分
考虑问题非常周密精细、全面，很少出现失误。[5分]
考虑问题很周密，但偶尔出现失误。[4分]
考虑问题较细致周密。[3分]
考虑问题有时欠周到。[1-2分]
考虑问题粗心大意，缺乏周全性。[0分]
基本上具有在集会和会议上争取发言的勇气。[3分]
有时候没有在集会和会议上争取发言的勇气。[1-2分]
没有在集会和会议上争取发言的勇气件。[0分]
善始善终完成工作情况
5分
能善始善终地完成本职工作。[5分]
较能善始善终地完成本职工作。[4分]
基本上能善始善终地完成本职工作。[3分]
有时不能善始善终地完成本职工作。[1-2分]
在接受领导全权委托交办的工作任务，有时不能让领导放心。[2-5分]
在接受领导全权委托交办的工作任务，不能让领导放心。[0分]
服务态度10分
遵守服务规则标准及其他规定，服务态度好,服务周到,对待上级、同事、外部人员很有礼貌，注意礼仪。(10分]
较遵守服务规则标准及其他规定，服务态度较好,服务较周到,对待上级、同事、外部人员较有礼貌，注意礼仪。。[8分]
不注意工作场所的整洁。[0分]
按要求着装
(5分)
能严格按要求着装。[5分]
能完全按要求着装。[4分]
基本上按要求着装。[3分]
有时不按要求着装。[1-2分]
不按要求着装。 [0分]
团队意识5分
主动关心集体荣誉，团队意识很强。[5分]
比较关心集体荣誉，团队意识较强。[4分]
关心集体荣誉，团队意识一般。[3分]
积极学习业务知识
5分
积极学习业务执行上所需的知识。[5分]
较积极学习业务执行上所需的知识。[4分]
员工综合考评表(能力考核)
员工综合考评表（能力考核）
（适用：经理、高级经理）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
员工综合考评表（能力考核）
（适用：销售、服务、市场、品牌）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
员工综合考评表（能力考核）
（适用：人资、商学院、财务、后勤、监审、运营、战略、信息、总经办、集团办、生产本部）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
员工综合考评表（能力考核）
（适用：生管、制造、工务、保全、品保、采购、研发）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
员工综合素质评价考核表(月度)
较积极学习业务执行上所需的知识[4分]
基本上积极学习业务执行上所需的知识[3分]
有时不积极学习业务执行上所需的知识[1-2分]
不积极学习业务执行上所需的知识[0分]
领导信任度
(5分)
领导全权委托交办的工作任务时，领导很放心[5分]
在接受领导全权委托交办的工作任务，领导较放心[4分]
甚少主动汇报工作 [1-2分]
没有遵守工作汇报制度[0分]
努力使工作活跃、协调 （5分）
非常努力使工作协调、方式灵活[5分]
较努力使工作协调、方式灵活[4分]
基本上努力使工作协调、方式灵活[3分]
有时没有努力使工作协调、方式灵活[1-2分]
没有努力使工作协调、方式灵活[0分]
积极学习业务知识
（5分）
201210评价项目评价内容部门负责人评价权重50人力资源部评价权重50总得分遵守工作纪律和规章10分严格遵守工作纪律和规章10分较遵守工作纪律和规章8分基本遵守工作纪律和规章6分有时不遵守工作纪律和规章25分不遵守工作纪律和规章0分出勤情况5分全月满勤无任何迟到早退旷工等情况考勤优异5分该项由人力资源部评分全月请假1次或迟到早退1次4分全月请假2次以内或迟到早退2次以内3分全月请假3次以内或迟到早退3次以内12分全月请假3次以上或迟到早退3次以上或有旷工情形的0分注意工作场所的整洁5分注意工作场所的整洁5分较注意工作场所的整洁4分基本注意工作场所的整洁3分有时不注意工作场所的整洁12分不注意工作场所的整洁0分按要求着装5分能严格按要求着装5分能完全按要求着装4分基本上按要求着装3分有时不按要求着装12分不按要求着装0分团队意识5分主动关心集体荣誉团队意识很强5分比较关心集体荣誉团队意识较强4分关心集体荣誉团队意识一般3分有时不关心集体荣誉团队意识较差12分不关心集体荣誉无团队意识0分遵守工作汇报制度5分严格遵守工作汇报制度5分较为严格的遵守工作汇报制度4分基本上严格遵守工作汇报制度3分甚少主动汇报工作12分没有遵守工作汇报制度0分努力使工作活跃协调5分非常努力使工作协调方式灵活5分较努力使工作协调方式灵活4分基本上努力使工作协调方式灵活3分有时没有努力使工作协调方式灵活12分没有努力使工作协调方式灵活0分积极学习业务知识5分积极学习业务执行上所需的知识5分较积极学习业务执行上所需的知识4分基本上积极学习业务执行上所需的知识3分有时不积极学习业务执行上所需的知识12分不积极学习业务执行上所需的知识0分领导信任度5分领导全权委托交办的工作任务时领导很放心5分在接受领导全权委托交办的工作任务领导较放心4分在接受领导全权委托交办的工作任务领导基本放心3分在接受领导全权委托交办的工作任务有时不能让领导放心12分在接受领导全权委托交办的工作任务不能让领导放心0分责任心10分从不推卸责任10分较能承担责任8分基本不推卸责任6分有时推卸责任25分常常推卸责任0分主动协助上级和同事工作10分能够主动协助上级和同事工作10分较能够主动协助上级和同事工作8分基本能够主动协助上级和同事工作6分有时不能够主动协助上级和同事工作25分不能够主动协助上级和同事工作0分主动积极尽量多做工作10分能热情积极的执行工作10分较能热情积极的执行工作
一般员工综合素质评价考核表
非常努力使工作协调、方式灵活.［5分]
较努力使工作协调、方式灵活.[4分]
基本上努力使工作协调、方式灵活。［3分]
有时没有努力使工作协调、方式灵活。[1-2分]
没有努力使工作协调、方式灵活。[０分］
积极执行工作
5分
擅长与上司及同事和睦相处。[5分］
较能与上司及同事和睦相处。[4分]
基本遵守服务规则标准及其他规定，服务态度较好，服务周到，对待上级、同事、外部人员很有礼貌,注意礼仪。[5－7分］
有时不遵守服务规则标准及其他规定，服务态度有时不好,服务有时不周到，对待人有时不礼貌和注意礼仪。［2-4分］
不遵守服务规则标准及其他规定,服务态度不好,服务不周到,对待人不礼貌和注意礼仪.[0分］
一般员工综合素质评价考核表
姓名： 所在部门： 岗位：
评价
项目
评价内容
所在部门同事互评(权重50％)
直接上级评价
（权重50%)
总
得
分
遵守工作纪律和规章
(10分）
严格遵守工作纪律和规章。[10分]
较遵守工作纪律和规章。[８分]
基本遵守工作纪律和规章。[6分］
有时不遵守工作纪律和规章。[2-5分]
不遵守工作纪律和规章.［0分］
基本上具有在集会和会议上争取发言的勇气.［３分］
有时候没有在集会和会议上争取发言的勇气。[１—2分]
没有在集会和会议上争取发言的勇气件．[0分]
善始善终完成工作情况
5分
能善始善终地完成本职工作。［５分]
较能善始善终地完成本职工作。[4分]
基本上能善始善终地完成本职工作。[3分]
有时不能善始善终地完成本职工作。[1—2分]
综合素质考评表-员工
断 7分 能力；②解决决断能力如何。
交涉协 调7分
①出现问题联系工作和汇报工作是否及时 、准确、充分、适宜；②沟通协调结果能 力。
纪律态 度4分
①工作是否认真、纪，遵守各项规章制 度；②出勤率；③对同事、上级是否礼貌 、热情。
服从协 作4分
①是否能服从命令，听从指挥；②是否能 自觉履行职责，并为群体的协作和成绩做 贡献； ③与同事间人际关系如何。
合理化 建议5分
①是否提出过合理化建议，有否被采纳； ②是否经常推陈就新，做好上司的得力助 手。
考评分数合计
签名：
部门负
责行人政评部
评总价经：理
评价： 1.评定分数换算： A--90分以上； B--80分以上； C--70分以上； D--60分以上； E--59分以下
2.评定标准： A.优秀员工，理想状态； B.良好员工，满足要求； C.称职员工，基本满足；
D.一般员工，略有不足； E.较差员工，不满足。
3.本表适用于员工转正后调薪考评，随“员工工资变动表”一起发放给相关部门，晋薪数额以员
工考评分数及级别为标准。
编制：
行政部 姓名
性别
员工综合素质考评表（员工级）
部门
岗位
入职日期
合同情况
最终评定分 数
考评日期： 年 月 评定级别 建议加薪额
考核项目
考核内容
考评人评分
考评人评语
基本业绩 22分
工作质 量11分
①工作是否细致、正确； ②工作结果是 否有效； ③工作手段是否适合目的； ④工作过程是否完善。
工作数 ①在规定时间内工作是否迅速； 量11分 ②工作完成量。
积极责 ①工作中是否积极主动、热情肯干、顽强 任4分 拼搏；②是否认真负责、忠于职守。
员工年度综合素质测评考核表
责任心强，敢于负责，从不推诿扯 皮，能从大局出发，从不考虑个人 得失。
地产员工年度考核评价表（上级考评）
考核要项
不合格 60分以下
合格 60-69分
中 70-79分
工 作 业 绩
工作效率：本指标仅考虑工 作的速度，即完成工作的迅 速性、时效性，有拖延现象 。工作质量：本指标仅考虑工 作的质量，与期望值比较， 工作过程、结果的符合程度 。
工作效率很低，总是比别人 工作效率较低，需别人帮助才能 工作效率一般，基本上能够履行工
求。
全符合要求。
作要求。
专业知识：本指标考查对相 关的专业知识的掌握程度。
缺乏本岗位所需的专业知识， 无法满足工作需要。
专业知识水平尚需进一步提高， 缺乏相关的其它专业知识。
所掌握的专业知识基本上能够满足 本岗位的工作要求，但对其它的相 关专业知识了解不够。
专业技能：本指标考查岗位 所需技能的掌握程度。
被考核人
部门岗位
不合格.60分以下
考核人
现任职务
考评）
良好 80-89分
优秀 90-100分
系数%
实际 得分
工作效率较高，能按时完成工作 工作效率高，条理性强，完成任务
任务，不拖延工作进度。
速度快，从不拖延。
20
工作质量较好，在工作过程中很 少失误，基本上不需反复就能达 到工作要求。
工作质量好，并经常改善工作结果 完全符合工作要求。
愿承担责任，缺乏大局观念， 象，大局观念较淡薄，个人得失 现象，从大局考虑问题不够，有时
凡事斤斤计较。
态 度
团队协作：本指标考查在工 作中的协作精神和团队配合 的意识。
合作精神极差，我行我素，人 际关系恶劣，无法和他人合作 。
职工综合素质考核表
基本上具有在集会和会议上争取发言的勇气。[3分]
有时候没有在集会和会议上争取发言的勇气。[1-2分]
没有在集会和会议上争取发言的勇气件。[0分]
善始善终完成工作情况
5分
能善始善终地完成本职工作。[5分]
较能善始善终地完成本职工作。[4分]
基本上能善始善终地完成本职工作。[3分]
不遵守服务规则标准及其他规定，服务态度不好,服务不周到,对待人不礼貌和注意礼仪。[0分]
周密性
5分
考虑问题非常周密精细、全面，很少出现失误。[5分]
考虑问题很周密，但偶尔出现失误。[4分]
考虑问题较细致周密。[3分]
考虑问题有时欠周到。[1-2分]
考虑问题粗心大意，缺乏周全性。[0分]
不能够主动协助上级和同事工作。[0分]
努力使工作活跃、协调5分
非常努力使工作协调、方式灵活。[5分]
较努力使工作协调、方式灵活。[4分]
基本上努力使工作协调、方式灵活。[3分]
有时没有努力使工作协调、方式灵活。[1-2分]
没有努力使工作协调、方式灵活。[0分]
积极执行工作
5分
擅长与上司及同事和睦相处。[5分]
3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;
4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．
5. 如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿：
可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
关心集体荣誉，团队意识一般。[3分]
有时不关心集体荣誉，团队意识较差。[1-2分]
员工综合能力考核表
员工综合能力考核表下级对上级 评估步骤: 1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．5. 如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿： 可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容 可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容 绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密综合能力 5-非常优秀；4–很好； 3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职2.专业知识 评定被评估人 被评估人职务 评估人 评估人职务被评估的时间范围 自(年/月/日): 到(年/月/日): 进行此次评估的日期(年/月/日):员工业绩表现评定分数5分- 非常优秀 4分–很好 3分–合格, 称职 2分–需要改进 1分–不称职对上述五各级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议.2.1 熟悉工作要求、技能和程序2.2 熟悉本行业及产品2.3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向2.4工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等）2.5了解下属工作及职责评语3. 主动性和创造性评定3.1 为达到工作目标而积极地做出有影响力的偿试3.2 主动开展工作而非一味被动服从3.3 从有限的资源中创造出尽可能多的成果3.4 主动开展工作力求超越预期目标3.5 将有创造性的思想加以完善3.6勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试3.7 是否善于发现资源、进行完善及富于创造性评语4.对客户的关注程度评定4.1对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求4.2 掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务4.3 对客户的需求进行积极响应并提出改进办法4.4以客户为中心进行交谈并付诸行动4.5赢得客户的信任和尊重评语5. 培养及领导下属的能力评定5.1 能够建立并保持一个高效的工作集体5.2 能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源5.3 能够全面、实时并及时地完成工作评估5.4能够经常提供建设性的反馈及指导意见5.5 能够协助下属确定未来具有挑战性的目标5.6 能够与下属建立双向沟通评语6. 判断力及时效性评定6.1判断准确并能够同时考虑到其它选择衣后果6.2能够及时并根据工作时间表做出判断6.3 尽管付诸行动时存在不确定性，但能够表对风险完成工作6.4 能够针对严重问题提出解决意见6.5 能够判断潜在的问题及形式评语7.沟通能力评定7.1 能够倾听并表达自己对有关信息的认知7.2 能够征求意见并做出积极的回应7.3能够通过书面和口头形式阐明扼要地进行正确表达并产生同样的效果7.4 能够撰写高水平的局面材料并进行演示7.5能够确保其书面材料在专业上的可靠性7.6 能够在有关交谈中引述相关咨讯评语8. 工作责任心评定8.1 出席会议发问及遵守时间情况8.2可信度和可依赖度8.3 接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度8.4 乐于与其他人共事并提供协助8.5 能够节约并有效控制开支8.6 能够对其他人起到榜样的作用评语9. 计划性评定9.1 能够有效制定自我工作计划并确定资源9.2 能够准确划定工作和项目的期限及难度9.3 能够预测问题并制定预案评语10. 工作质量评定10.1 对工作中的细节及准确度给予应有的重视10.2能够按时高质量地完成工作10.3 准确完成工作并体现出应有的专业水平评语:11.团队精神评定11.1 能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标11.2 能够与上级并下属分享咨询，乐于协助同事解决工作中的问题11.3 能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏11.4能够与他人共享成功的喜悦评语评估人对被评估人的综合能力概述___________________________________________________________________评估人签名：_________________。
员工综合素质测评表(模板)
廉：指遵纪守法、廉洁自律、个人落实党风廉政责任制的情况等。
总体评价
注：请根据被测评人员的工作情况，在相应栏内打“√”。
员工综合素质测评表
部门： 姓名 ： 职务：
பைடு நூலகம்考核要点
优秀
良好
称职
不称职
德：指政治立场、思想品德、工作作风等，包括思想政治素养、全局观念、团结合作精神、民主作风、个人修养、道德品质。
能：指工作能力、理解和运用政策的水平、管理和服务水平等，包括决策能力、组织实施能力、管理能力、开拓进取能力、创新能力。
勤：指工作态度和勤奋敬业精神，包括事业心、责任心，工作扎实性和以身作则的精神。
经理人员综合素质考核表
评语
经理人员综合素质考核表
考核项目
考核内容
考核得分
5432
1
领导能力 有领导的风范，能够以身作则
计划性 预见性
根据公司的要求，对工作的进展做出长 远的计划 能够提前预知事情的发展趋势，并采取 相应措施能预测未来，拟定对策
决断能力 在任何情况下，都能够当机立断
执行力
能够毫不动摇的坚持完成任务
判断力
可以根据经验和业务技能判断情况变化
责任感
有强烈的责任感，可信赖
协调性
与其他部门的协调爱
创造力
能将创造力应用于工作
情报力
对情报很敏锐，且有卓越的收集力
数字概念 有数字概念
国际意识 有国际意识、眼光广阔
自我启发 经常努力地自我启发、革新
……
总得分
评分标准
65 分以上为能力超强 60～65 分为能力强 55～60 分为能力较强 50～55 分为能力一般 50 分以下为能力差
员工晋升综合素质与能力考核表
（主管人员适用）
姓名： 拟任职部门： 拟任职职务：
考核项目
考核内容Βιβλιοθήκη 分值员工自评主管评
估
小计
工作态度
1、把工作放在第一位，努力工作
20
2、对新工作表现出积极态度
3、忠于职守
4、对部下的过失勇于承担责任
工作与团体协作
1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定资源
30
2、按照员工能力和个性合理分配工作
2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。
3、做好部门间的联系和协调工作
4、工作中保持协作的态度，推进工作
管
理
监
督
1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神
20
2、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作
4、在人事安排方面下属没有不满
指
导
协
调
1、经常注意保持下属的工作积极性
15
2、主动努力改善工作环境的提高效率
3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质
4、注意进行目标管理，使工作协调进行
工
作
能
力
1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩
15
2、工作成绩达到预期目标或计划要求
3、工作总结汇报准确真实
4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效
总评分
100
主管评语
签名:
员工签名
说明：1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0分。
员工综合素质考核表1
员工综合素质年度考核表_员工综合素质考核表1
千年翠钻员工自身综合素质考核表考核项目考核内容考核得分领导力身先示范，努力工作，受同事信赖5421计划性以自己工作经验
来制定长期的工作计划5421先见性能依靠自己经验预测未来业务，
拟定对策5421果断力做事能当机立断，干脆,不犹豫5421执行力朝
着目标断然地执行5421交涉力能够很好的完成公司内外事务的交涉5421责任感有强烈的工作责任感，可被同事信赖5421利益感对公
司利益有敏锐的感觉5421工作效率工作不拖拉，效率高,出结果快10842虚心度不骄傲自大，能虚心听取意见5421工作态度以主人翁
精神工作,勤俭，节省公司开支5421团结力平和待人,不对同事摆脸
色5421协调性和其他部门协调工作，不自以为是5421进取心能不
断学习进取、带动同事共同前进5421主动性能积极主动的工作，关
心同事工作5421考核评分总经理批示评分标准A：80分以上为优B：65~79分为良C：33~64分为中等D：16~32分以下为一般,。