供应链运作与管理项目三任务一供求管理ppt课件

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三、需求计划
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需求计划的功能 数据统计
定制化运作 提供依据 配置模拟 生成计划
修补供应链 流程自动化
异常监测
3.1.3供应链上的牛鞭效应 一、牛鞭效应的含义 武汉铁路职业技术学院 赵智锋
二、牛鞭效应的成因及危害
情境案例 • 案例1：阿皮安公司挑起的战争 • 案例2：小米手机的供求策略
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第二部分 学习引导 3.1.1供应链的供给管理
一、生产能力管理 武汉铁路职业技术学院 赵智锋
• 当公司控制生产能力以满足可预测的需求变动 时，公司可以将下面的方法结合起来运用。
3.1.2供应链的需求管理 一、需求管理的概念 武汉铁路职业技术学院 赵智锋
• 需求的来源
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来源 独立需求 派分需求 非独立需求
• 需求管理的环节
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组成 需求预测 需求计划 需求分析报告 需求监控与关键绩效评估组件
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二、需求预测 武汉铁路职业技术学院 赵智锋
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危害 增加了生产和库存成本 延长了供应链的补给供货期 提高了供应链的运输成本 降低供给水平而导致更多货物源不足
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三、如何消除牛鞭效应
•
归结起来，可以从如下几个方面来消除或缓解牛
鞭效应。
•
１．加强需求预测
•
２．实现信息共享，规避短缺情况下的博弈行为
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方法 采用弹性工作制 使用季节性员工 利用转包合同 利用双重设施 融弹性于生产设计
二、库存管理 武汉铁路职业技术学院 赵智锋
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方法
1
利用多种产品的通用零部件
2
对高需求产品或可预测需求的 产品建立库存
三、供给计划 武汉铁路职业技术学院 赵智锋
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•
具体来说，产生“牛鞭效应”的原因主要有以
下几个方面：
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（1）需求预测修正是引发牛鞭效应的直接原因
•
（2）价格波动加速了牛鞭效应
•
（3）订货批量使牛鞭效应的高峰出现
•
（4）短缺博弈进一步加大牛鞭效应
•
（5）库存责任失衡加剧了订货需求放大
•
（6）应付环境变异是促使订货需求放大加剧的
现实原因
•
（7）其他原因
• 预测的过程说明
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过程 确定目标 搜集资料 选择方法 进行预测 预测分析 确定结果 编写报告
• 预测方法
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方法 市场调查预测法 德尔菲(Delphi)方法 历史类比预测法
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方法 移动平均法 指数平滑法 季节指数预测法
供应链运作与管理 供求管理
知识目标 ■掌握供应链管理环境下的需求与供给管理 ■系统了解供应链牛鞭效应的内涵及其产生的原因与缓解措 施
技能目标 ■掌握供应链的需求预测要点及预测方法 ■掌握供应链中生产能力和库存组合供给管理法 ■能辨析牛鞭效应产生的原因 ■能实施相应措施对牛鞭效益进行一定程度的消除或缓解
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４．实施订货分级管理减少需求变异概率
•
５．缩短订货提前期
•
６．建立基于电子商务的供应链系统，实现业务
集成
•
７．建立伙伴关系
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第三部分 课题实践
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一、名词解释
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二、不定项选择
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三、简答题
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四、案例分析
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