项目经理部安全责任履职考核样表

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施工单位项目部安全生产责任制考核表

施工单位项目施工单位项目安全生产责任制考核表（项目经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日施工单位项目安全生产责任制考核表（生产经理）施工单位项目安全生产责任制考核表（机电经理）备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下施工单位项目安全生产责任制考核表（技术总工）备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（商务经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（质量总监）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（安全总监）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日（工程部经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（技术部经理/技术员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（商务部经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（物资部经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（安全员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（责任工程师）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（设备管理员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（劳务管理员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（分包单位项目负责人）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（班组长）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（作业人员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下表22（行政后勤管理部门）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日。

项目部管理人员安全责任目标考核表

管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。

一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他班长（根据实际情况定）。

二．考核人：项目经理三．考核期：每月四．考核形式：采用考核表评分形式五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。

六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。

通建设集团岗位考核容扣分标准建立扣扣扣扣 5 扣，定 510， 10 5 5 上报，扣5 分，未组织配合事故的调查，扣分，未认真落55项目经理安全目标管理责任考核表序号1未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面负责，扣15 分。

应得分数15扣分原因扣减分数实得分数项目经理未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣 15 分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况， 2 15项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，并监督其实施，扣15 分。

在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管 3 理体制和人员， 10 分，未能明确各业务承包人的安全管理 10 目标责任和考核指标， 10 分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣10 分。

未能健全和完善用工管理手续严格用工制度与管理， 10 分，未能适时组织上岗安全教育， 10 分，未能对分包队伍4 10的健康与安全负责，扣5 分，未能加强劳动保护工作，扣分。

未能组织落实施工组织设计中安全技术措施，10 分，未能 5 组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施 10验收制度的实施，扣10 分。

3.2项目经理部安全生产责任制考核(封皮、表)

项目经理部安全生产责任制考核、奖惩记录
施工单位：
工程名称：
日期：2019年8月2日
资料员（章）：
项目经理部安全生产责任制考核、奖惩记录工程项目经理部：年月
“项目经理部安全生产责任制考核、奖惩记录”是指对签订的安全生产责任书的责任目标、工作指标、岗位安全生产职责等完成情况的考核制度以及检查、考核、奖惩形成的记录，安全生产责任制考核宜采取每月一次；
项目经理部安全生产责任制考核、奖惩记录
项目经理部安全生产责任制考核、奖惩记录。

项目部管理人员安全生产责任制考核表

项目经理安全生产责任制考核记录单位名称：中铁九局青岛地铁项目经理部工程名称：青岛市地铁一期工程三号线六标段被考核人：考核人:项目书记安全生产责任制考核记录单位名称：中铁九局青岛地铁项目经理部工程名称：青岛市地铁三号线六标段被考核人：考核人:生产安全副经理安全生产责任制考核记录单位名称：中铁九局青岛地铁项目经理部工程名称：青岛市地铁三号线六标段被考核人：考核人:项目总工安全生产责任制考核记录单位名称：中铁九局青岛地铁项目经理部工程名称：青岛市地铁三号线六标段被考核人：考核人:安质部负责人安全生产责任制考核记录单位名称：中铁九局青岛地铁项目经理部工程名称：青岛市地铁三号线六标段被考核人：考核人:安全员安全生产责任制考核记录单位名称：中铁九局青岛地铁项目经理部工程名称：青岛市地铁三号线六标段被考核人：考核人:工程部负责人安全生产责任制考核记录单位名称：中铁九局青岛地铁项目经理部工程名称：青岛市地铁三号线六标段被考核人：考核人:技术员安全生产责任制考核记录单位名称：中铁九局青岛地铁项目经理部工程名称：青岛市地铁三号线六标段被考核人：考核人:财务部负责人安全生产责任制考核记录单位名称：中铁九局青岛地铁项目经理部工程名称：青岛市地铁三号线六标段被考核人：考核人:物资部负责人安全生产责任制考核记录单位名称：中铁九局青岛地铁项目经理部工程名称：青岛市地铁三号线六标段被考核人：考核人:综合办公室负责人安全生产责任制考核记录单位名称：中铁九局青岛地铁项目经理部工程名称：青岛市地铁三号线六标段被考核人：考核人:。

项目经理履职情况检查评分表

项目经理履职情况检查评分表
项目部：年月日
条款号
检查内容
标分
得分
事实描述
符合否
项目经理明确自己在体系运行中的职责（5分），对项目管理体系的建立和运行情况熟悉（5分）。
项目经理对本项目的管理职责进行了分配（5分），有职责分配表（5分），各种责任制、管理制度健全（5分）。
每月召开一次工作例会，项目经理（或项目工程师）主持会议（5分），体系有关人员参加会议并汇报各自的工作（5分），会议针对存在问题制定了纠正措施（5分），对上次会议纠正措施的实施结果进行了验证（5分）。
对顾客满意信息进行收集并对顾客满意度进行了测量（分）。
项目部坚持每月一次工作检查，有关人员有检查记录（5分）。
合同如发生较大变更能及时报告主管部门（2分），如因甲方原因造成难以履约应取得甲方签字认可或其他书面材料（3分）。
10
15
20
15
20
10
55应得分：实得分： Nhomakorabea分率：检查人：
开工前及开工初期，项目经理组织有关人员对项目施工进行策划（5分），对环境因素和危害因素进行了识别和评价（5分），有管理方案和应急预案（5分）。
项目经理了解本项目的质量、环境、安全目标（5分），对目标进行了细化分解（5分），落实到相关人员（5分），对目标完成情况进行了考核（5分）。
项目部建立了内部沟通制度（5分），明确了各类信息收集的范围、频次，沟通的渠道，上报信息的种类、时间（5分）。

项目经理安全生产责任制考核表

5
发生事故立即组织抢救，保护现场，及时上报上级主管部门，配合和参加调查，积极采取改进措施。
6
有权拒绝或暂缓执行上级违反劳动法规和安全技术规程的生产指令。
考核结论
考核人：被考核人签字时间：
序号
考核内容
好
一般
差
1
认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、决议、法令、标准及各级规章制度。
2
完成上级主管部门下达的各项安全文明施工指标和任务。
3
组织工人学习有关安全生产法规、条例和参加各项安全活动。
4
负责组织劳动防护用品的发放工作，对从事有职业危害的职工进行定期的健康检查，并办理意外伤害保险。

项目经理岗位安全生产责任考核表

发生安全事故，扣10分；
未及时上报安全事故，扣10分。
10
合计
100
被考核人：考核人：日期：
10
8
组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。
未组织安全会议，扣5分/次。
10
9
临近汛期，组织项目开展防洪度汛应急演练。
未编制应急预案，扣5分；项目未开展应急演练扣3分/次。
5
10
及时、如实报告生产安全事故，负责本项目应急救援预案的实施，事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。
XXX项目部项目经理岗位安全生产责任考核表（年月）
序号
考核内容
扣分标准
应得分
实得分
1
项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。
本表其余9项考核结果如低于70分，评定为不合格扣10分，合格则不扣分理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任目标考核。
应签订（）人，实际签订（）人，签订率为（）%。
5
应考核（）人，实际考核（）人，考核率为（）%。
5
3
每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%，并记录《项目负责人带班生产记录》。
带班情况未达标准扣10分；
未记录《项目负责人带班生产记录》，扣 1分/天。
10
4
组织开展本季度项目管理人员月度安全教育
组织次数*5*培训参与率
15
5
参加分公司组织的总监例会会前培训
缺1次扣2.5分
10
6
参加项目周检查，督促生产经理落实隐患整改。
未组织参加安全周检查扣2.5分/次；
经分公司检查发现重复隐患，一项扣2分。

项目经理部安全责任履职考核样表

项目经理部安全责任履职考核样表精品管理制度、管理方案、合同、协议、一起学习进步项目经理部安全责任履职考核样表中铁二局五公司西成客专第五项目（分部）安全责任履职考核表被考核部门（人员）：项目经理安全责任履职考核表被考核部门（人员）：项目书记安全责任履职考核表被考核部门（人员）：分管生产副经理安全责任履职考核表被考核部门（人员）：安全生产总监（分管安全副经理）中铁二局五公司西成客专第五项目（分部）安全责任履职考核表被考核部门（人员）：总工程师安全责任履职考核表被考核部门（人员）：副经理（其他）安全责任履职考核表被考核部门（人员）：工会主席中铁二局五公司西成客专第五项目（分部）安全责任履职考核表被考核部门（人员）：安质环保部部长中铁二局五公司西成客专第五项目（分部）安全责任履职考核表被考核部门（人员）：工程部部长中铁二局五公司西成客专第五项目（分部）安全责任履职考核表被考核部门（人员）：综合部部长中铁二局五公司西成客专第五项目（分部）安全责任履职考核表被考核部门（人员）：物资部部长中铁二局五公司西成客专第五项目（分部）安全责任履职考核表被考核部门（人员）：机电部部长安全责任履职考核表被考核部门（人员）：财务部部长安全责任履职考核表被考核部门（人员）：合约部部长安全责任履职考核表被考核部门（人员）：专职安全员中铁二局五公司西成客专第五项目（分部）安全责任履职考核表被考核部门（人员）：现场专业技术人员（桥涵、隧道、路基、监测、水电、机电等）安全责任履职考核表被考核部门（人员）：材料采购员安全责任履职考核表被考核部门（人员）：危险品库管员安全责任履职考核表被考核部门（人员）：作业队长中铁二局五公司西成客专第五项目（分部）安全责任履职考核表被考核部门（人员）：领工员中铁二局五公司西成客专第五项目（分部）安全责任履职考核表被考核部门（人员）：工班长中铁二局五公司西成客专第五项目（分部）安全责任履职考核表被考核部门（人员）：群众安全员企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书d31。

项目部管理人员安全责任目标考核表1

设备验收
无安全防护措施及设备验收的扣10分；不条例标准要求的防护设备、设施投入使用的扣10~15分。
15
7
工伤事故处理
未参加工伤事故调查的扣10分；未从技术上分析事故原因的扣5~10分。
10
合计
100
被考核人：
考核人：
施工单位：
项目施工员安全生产责任制考核表
工程名称：考核日期：
序号
考核内容
扣分标准
应得分数
10
8
文明施工
未做好环境卫生的扣5分；生活设施不符合要求扣10分。
10
9
工伤事故处理
发生工伤事故未迅速上报，保护现场的扣10分。
10
合计
100
被考核人：
考核人：
施工单位：
项目安全员安全生产责任制考核表
工程名称：考核日期：序号来自考核内容扣分标准
应得分数
扣减分数
实行分数
1
安全生产管理
安全管理组织网络不健全扣5分，施工管理规章制度不齐全扣10分。
9
工伤事故处理
工伤事故未按规定报告扣10分；工伤事故未按事故调查分析规定处理扣10分
10
12、淡水在自来水厂中除了沉淀和过滤之外，还要加入药物进行灭菌处理，这样才能符合我们使用的标准。
4、小苏打和白醋混合后，产生了一种新物质——二氧化碳气体，这种气体能使燃着的火焰熄灭，这样的变化属于化学变化。
15、在显微镜下，我们看到了叶细胞中的叶绿体，还看到了叶表皮上的气孔。合计
10
7
文明施工
未抓好安全达标文明施工的扣10分；场容场貌封闭管理不落实的扣10分。
10
5、垃圾的回收利用有哪些好处？
1、放大镜为什么能放大物体的图像呢？我们注意到它的特点了吗？（P3）

项目部安全责任目标考核记录表

1急救援预案，保护好现场，积极抢救伤员，排除险情，制止事故扩大，保护员工生命和财产，参加配合事故调查分析，制定防患措施防止重复发生同类事故，接受按“四不放过”原则处理，相关责任人受到处理。
存在问题
考核意见
经考核评定：
考核单位：考核负责人：
年月日
7.领导组织编制施工组织设计方案，负责落实方案中安全措施和环境保护有效措施。严格执行专项施工方案审批后方可实施，对工程施工技术管理人员进行安全技术交底；负责组织对工程安全防护设施，设备安装，临电设施等交接验收。，使用及维修制度实施。
8.负责组织项目部全员三级教育，经考试合格上岗，组织定期学习安全生产法规和环保职业健康法规，安全技术规范，安全操作规程，公司规章制度学习等。
注：每月考核一次；考核单位：分公司安全科；考核与被考核部门（人）各执一份，项目部存档。
4.项目工程通过（QEOHS管理体系三个标准）年度审核。
5.领导健全项目质量，安全生产保证体系组织机构和项目部安全事故应急救援组织机构设置。严格执行项目工程质量，环境职业健康安全管理体系，负责安全保证体系运行过程控制：安全评审，内审，配合外审认证机构的审核工作。
6.认真贯彻执行国家和地方的质量、安全生产方针及环境职业健康安全法规、规范、标准，条例及强制性条文，并督促有关人员严格执行。
9.工程项目严禁将专业工程和劳务作业分包工程（建筑特种设备拆装）分包给不具备相应资质和经营范围以外的单位承包人：对分包单位的工程质量安全管理各项考核。业绩评定，检查评价，现场施工监督检查管理到位。
10.领导开展项目安全达标工地管理和创建“文明工地”目标实现，结合现场主持编制施工现场平面布置图设计，符合安全、环保和消防要求，以人为本的理念，按《建筑施工安全文明工地标准》，进行场容场貌和非施工区（办公与生活区）临设设置构建；制定施工安全，环境保护，环境卫生与治安及文明建设管理，责任分工明确，定期检查制度组织实施。

项目经理部安全工作履职考核表(安全总监、安全主管上传)

3、是否合法合规地开展安全费计量，相关票据、记录等是否齐全，安全费台账是否记录完整；安全费用投入是否满足需求并与投入计划相符；每项不符合扣1分；
9
安全
措施
安全
交底
（15分）
1、是否督促相关部门制定安全技术措施、专项施工方案，需专家论证的分部分项工程施工方案是否进行了专家论证，并督促开展安全技术交底并记录：未制定工程相应安全措施或专项施工方案，每少一项扣3分；应当进行专家论证未督促，每项扣2分；
2、是否对危大工程旁站检查：未进行旁站，扣2分；
3、是否督促完善交底内容和交底记录：交底内容或记录不完善，每项扣2分；
4、对安全管理不到位或存在不安全行为的人员是否进行处罚：未进行处罚，扣3分；
10
智慧
工地
App
（8分）
1、是否在系统内进行风险分级管控并进行危险源识别，是否对较大及以上风险等级的危险源设置隐患排查计划及管控排查责任人，是否按计划进行了危险源隐患排查：未进行风险分级管控，扣2分；未设置隐患排查计划，每项风险扣0.5分；未按计划进行危险源管控，每条扣0.5分
2、隐患排查治理中，每月排查出的隐患条数是否满足最低标准要求及期望标准要求，每周周检次数是否满足每7天一次的要求：隐患条数不满足最低标准要求，每月次扣2分；不满足期望标准，每月次扣0.5分；周建次数不满足标准的，每少一次周检扣2分；
3、班前教育记录是否及时上传，每月上传天数是否满足22天最低标准，上传资料（教育资料、人员签到表）是否完整，现场教育照片是否真实：未及时上传班前教育记录或上传天数不满足最低标准，扣2分；资料上传不全，每条扣0.5分；为上传教育照片，每条扣0.5分；
3、现场五牌一图、操作规程、机械设备标牌、配电箱标牌等标识、标牌制作内容样式、数量、设置位置是否符合标准，不符合标准，每项扣2分；

项目经理部安全责任履职考核样表

项目经理部安全责任履职考核样表考核背景为了保障公司和员工的安全，项目经理部需要认真履行安全责任，并进行相应的考核。

本文档旨在规范项目经理部安全责任履职考核流程，建立合理的考核档案，提高项目经理部安全责任意识和履职能力。

考核流程1.开始考核前，项目经理部应在规定的时间内填写《安全责任履职考核表》并签字确认；2.由总部安全管理部门抽取被考核项目，向项目经理部发出《安全责任履职考核通知》；3.项目经理部根据通知中所列的责任履职要求，组织履行相关责任；4.履职完成后，项目经理部填写《安全责任履职考核表》，并发送至总部安全管理部门；5.总部安全管理部门根据考核表汇总得分，并将考核结果反馈至项目经理部。

考核要求1.安全管理制度：项目经理部应按照公司安全管理制度要求，制定本部门的安全管理制度，并定期进行自查、整改和评估；2.安全培训教育：项目经理部应组织全体员工进行安全培训教育，确保员工掌握公司安全管理制度并严格执行；3.安全生产责任制：项目经理部应建立安全生产责任制，明确员工安全生产责任和管理职责。

对于发生的安全事故，项目经理部应承担相应的责任；4.安全检查评估：项目经理部应按照公司的安全检查评估要求，制定检查计划，并定期进行安全检查评估，并及时整改发现的问题；5.安全应急管理：项目经理部应根据公司安全管理制度要求，制定相应的安全应急预案，并进行演练和评估。

考核内容考核内容的设置根据公司实际情况酌情调整，以下为参考内容：1.安全责任履行情况得分；2.安全管理制度得分；3.安全培训教育得分；4.安全生产责任制得分；5.安全检查评估得分；6.安全应急管理得分；7.其他附加加分项。

考核结果处理考核结果根据公司考核制度，结合项目经理部的实际工作情况，综合评估得出考核结果。

考核结果应对外公示，以增强考核的公正性和透明度，并根据考核结果进行奖惩处理。

考核表样表考核要求得分安全责任履行情况安全管理制度安全培训教育安全生产责任制安全检查评估安全应急管理其他加分项总得分项目经理部是公司安全管理的重要部门，负责项目安全管理的全过程，为公司的发展提供保障。

经理部安全责任状考核表

15
调整应急管理，统筹内外部资源，经理部按施工生产区域建立应急资源信息平台，加工车间设置应急物资货架，至少组织1次响应到经理部的有针对性实战应急演练，提高应急处置能力。（2分）
16
发生生产安全事故、危险性事件及不良社会影响事件，应在2小时内上报分公司。（5分）
17
严肃事故责任追究，一般事故应在60天内结案上报，每起事故必须制作动漫以还原事故真实情况。按照“四不放过”原则严肃处理，约谈责任单位及相关人员。（5分）
9
建立危险性较大的分部分项工程监管台帐，指定日常监管责任人，将较大以上危险作业活动纳入日常监管。监督区域项目每天公示前5项危险作业活动；局、公司重点项目每月填报危险源监管信息平台，其他项目每周填报。（2分）
10
落实领导带班检查、项目经理带班生产制度，按要求填写带班记录；执行安全员日常巡检制度，每日填写安全工程师工作日志。（2分）
4
杜绝“公司”、“中建三局”或“中建股份”《安全生产许可证》被暂扣，杜绝“公司”、“中建三局”或“中建股份”区域停牌（区域是指省、省会城市、副省级城市）。（10分）
5
争创公司级施工安全管理标准化达标示范工地1个。配合总包项目部，达到创优工地、标化示范工地、现场观摩会标准。
二
工作要求
1
加强安全生产组织体系建设。将职业健康管理工作纳入管理体系中，增设专职岗位，配齐部门专职人员，落实项目安全总监进班子，按副经理级次定位，比例达到40%（基数为应配总监数量）。（5分）
3
按照“四不两直”的方式，开展定期安全检查，经理部月度检查重点分析问题的根源，提出改进措施，并跟踪落实，执行重大隐患挂牌督办制度。（2分）
推行安全检查移动端，使用移动端开展经理部月检、项目周检及日常检查工作，上线使用率达100%。（2分）

项目部安全生产责任制考核表

安全生产责任制考核表安全生产责任制考核表安全生产责任制考核表安全生产责任制考核表考核小组成员（签字）：考核对象：安全生产责任制考核表安全生产责任制考核表考核小组成员（签字）：考核对象：安全生产责任制考核表考核小组成员（签字）：考核对象：安全生产责任制考核表安全生产责任制考核表安全生产责任制考核表安全生产责任制考核表安全生产责任制考核表安全生产责任制考核表安全生产责任制考核表安全生产责任制考核表江苏省苏中建设集团股份有限公司2018年6月份安全生产责任制考核汇总表项目部安全责任制考核办法为了进一步落实项目部安全生产责任制，加强项目安全生产管理，预防和减少生产安全事故，根据安全生产法“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“安全生产、人人有责”的原则和国家有关安全生产法律、法规的规定，特制定项目管理人员安全生产责任制考核办法。

一、环境职业健康安全管理目标（一）安全生产目标(1)一般及以上生产安全事故为零；(2)一般及以上设备事故为零；(3)重伤事故发生率不超过万分之一点二；（是指使人肢体残废、毁人容貌、丧失听觉、丧失视觉、丧失其他器官功能或者其他对于人身健康有重大伤害的损伤，包括重伤一级和重伤二级。

）；(4)轻伤事故负伤频率不超过千分之二；（是指物理、化学及生物等各种外界因素作用于人体，造成组织、器官结构的一定程度的损害或者部分功能障碍，尚未构成重伤又不属轻微伤害的损伤）；(5)火灾（直接损失5000元以上）、爆炸事故为零；(6)中毒死亡事故为零。

（二）安全创建目标(1)创省级文明工地；(2)创国家级绿色文明（原AAA级）工地。

（三）环境目标(1)污水、废气、噪声、建筑垃圾达标排放；(2)注重节约能源和自然资源；(3)加大扬尘治理力度，杜绝发生环境污染投诉事件。

（四）职业健康目标职业病的发病率控制在万分之一以下。

（五）安全管理过程目标(1)现场防护设施工具化、定型化、标准化，岗前职工教育培训率100% ；(2)特种作业人员持证上岗率100% ；(3)班前安全教育及安全技术交底率100% ；(4)设备、设施、工具、安全材料、器材、防护用品等验收率100% ；(5)事故隐患整改率 100% ，(6)现场扬尘治理达标率 100 ﹪。

项目部管理人员安全责任目标考核表

项目部管理人员安全责任目标考核表（1）项目技术负责人安全责任目标考核表
工程名称：瑶溪住宅区六组团B24-Ⅱ标段工程考核日期：
施工单位：广泰建设集团有限公司（2）项目施工员安全责任目标考核表
工程名称：瑶溪住宅区六组团B24-Ⅱ标段工程考核日期：
施工单位：广泰建设集团有限公司（3）项目安全员安全责任目标考核表
工程名称：瑶溪住宅区六组团B24-Ⅱ标段工程考核日期：
施工单位：广泰建设集团有限公司
（4）项目材料员安全责任目标考核表
工程名称：瑶溪住宅区六组团B24-Ⅱ标段工程考核日期：
施工单位：广泰建设集团有限公司
（5）项目质量员安全责任目标考核表工程名称：瑶溪住宅区六组团B24-Ⅱ标段工程考核日期：
施工单位：广泰建设集团有限公司
项目部管理人员安全生产责任制考表
（1）项目经理安全生产责任制考核表
工程名称：瑶溪住宅区六组团B24-Ⅱ标段工程考核日期：
施工单位：广泰建设集团有限公司
（2）项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：瑶溪住宅区六组团B24-Ⅱ标段工程考核日期：
施工单位：广泰建设集团有限公司（3）项目施工员安全生产责任制考核表
工程名称：瑶溪住宅区六组团B24-Ⅱ标段工程考核日期：
施工单位：广泰建设集团有限公司（4）项目安全员安全生产责任制考核表
工程名称：考核日期：
施工单位：广泰建设集团有限公司（5）项目材料员安全生产责任制考核表
工程名称：考核日期：
施工单位：广泰建设集团有限公司
班组长安全生产责任制考核表
工程名称：考核日期：
施工单位：广泰建设集团有限公司。

项目部安全生产责任制考核表

项目经理安全生产责任制考核表
工程名称：八达岭孔雀城8期考核日期2017年10月20日
项目副经理安全生产责任制考核表
项目生产经理安全生产责任制考核表
项目技术负责人安全生产责任制考核表
工程名称：八达岭孔雀城8期考核日期2017年10月20日
项目材料员安全生产责任制考核表
工程名称：八达岭孔雀城8期考核日期2017年10月20日
项目施工员安全生产责任制考核表
工程名称：八达岭孔雀城8期考核日期2017年10月20日
项目资料员安全生产责任制考核表
工程名称：八达岭孔雀城8期考核日期2017年10月20日
项目安全员安全生产责任制考核表
工程名称：八达岭孔雀城8期考核日期2017年10月20日
项目质检员安全生产责任制考核表
工程名称：八达岭孔雀城8期考核日期：2017年10月20日
班组长安全生产责任制考核表
工程名称：八达岭孔雀城8期考核日期2017年10月20日。

项目部管理人员安全生产责任制考核记录表

安全生产责任制考核记录表美心长江一期洋人街C区（A7—1地块）工程三标段项目管理人员安全生产责任制考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要手段，为明确管理人员在施工生产中应负的安全责任，进一步贯彻落实安全生产责任制，特别对项目管理人员安全生产责任制实行定期考核。

1.考核对象：项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、安全员、会计、材料员、质量员、消防保卫员、机械管理员、班组长等人员。

2.考核办法。

3.采用评定表打分，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分（详见考核评分表）。

实得分80及其以上者为优良，70～80分为合格，70分以下为不合格。

4.考核时间：每月月底进行一次考核。

5.实行逐级考核，项目部项目经理接受公司考核，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。

6.奖惩办法①对实得分80分及其以上达优良标准者，给予100～200元奖励，并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据之一。

②对实得分为70分以下的管理人员视其情节轻重，给予罚款100～200元，警告批评，以观后效或调离工作岗位等处理。

③安全生产责任制的考核奖罚均在月份工资中及时兑现。

项目技术负责人安全生产责任制考核记录工程名称：美心长江一期洋人街C区（A7—1地块）工程三标段考核日期：年月日施工员安全生产责任制考核记录工程名称：美心长江一期洋人街C区（A7—1地块）工程三标段考核日期：年月日项目质检员安全生产责任制考核记录工程名称：美心长江一期洋人街C区（A7—1地块）工程三标段考核日期：年月日项目保卫消防员安全生产责任制考核记录工程名称：美心长江一期洋人街C区（A7—1地块）工程三标段考核日期：年月日项目材料员安全生产责任制考核记录工程名称：美心长江一期洋人街C区（A7—1地块）工程三标段考核日期：年月日项目机械管理员安全生产责任制考核记录工程名称：美心长江一期洋人街C区（A7—1地块）工程三标段考核日期：年月日项目班组长安全生产责任制考核记录工程名称：美心长江一期洋人街C区（A7—1地块）工程三标段考核日期：年月日项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表工程名称：美心长江一期洋人街C区（A7—1地块）工程三标段考核日期：年月日填表人：审核人：注：此表每季度考核一次。