出版社与民营出版公司合作方式大揭秘
出版社与民营书业合作的SWOT分析
出版社与民营书业合作的SWOT分析作者：李文邦来源：《现代出版》2012年第06期摘要：出版社与民营书业合作是当前我国出版产业的一种重要业态形式，取长补短、互利双赢是双方的共同诉求。
本文全面梳理了出版社在合作中的优势（stre ngth）、劣势（weakness）、外部机会（opportunity）及潜在危机（Threat），并建议要加强出版流程管理，建立出版社的退出机制，逐步给与民营书业出版权。
关键词：出版社；民营书业；合作出版；8WOT分析2009年4月，新闻出版总署颁布了《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》，明确民营书业是出版业的一支生力军。
2010年1月，总署又出台了《关于进一步推动新闻出版产业发展的指导意见》，首次提出了非公有资本进入新闻出版产业的“四条路径”，并且承诺，通过加强和改进服务，为非公有制文化企业持续快速健康发展创造良好的政策环境和平等竞争机会。
随着这些政策的出台，国家对民营书业的总体政策走向已越来越明朗，作为新兴的出版生产力，民营书业的地位得到了官方的认可。
同时，也使得出版社与民营书业的合作终于走出“灰色地带”。
在出版社转企改制的语境中，在“利好”政策的激励下，双方都感受到了“阳光下”合作带来的好处，成效已经初步显现。
但也出现了一些新情况，遇到了一些新问题。
一、出版社在与民营书业合作中的优势1政策资源出版社拥有丰富的政策资源。
第一是书号资源。
我国实行出版许可制度，国家赋予出版单位专有出版权。
出版社拥有象征出版权的书号资源，而民营书业无论做到多大的规模，至今仍没有出版权，这是双方合作存在的首要问题。
第二，出版社在出版核心业务上享有政策保护。
就产品来说，按国际通行的分类，图书出版业包括教育出版、大众出版和专业出版三大板块，其中教育出版又可分为教材和教辅两大类，大众出版领域则包含少儿、经管、文史、生活、传记等。
目前，我国民营书业的产品主要集中在教辅出版和大众出版这两大领域。
民营图书文化公司与出版社的合作模式探讨
民营图书文化公司与出版社的合作模式探讨作者：耿晓鹏来源：《出版广角》2012年第10期［摘要］20世纪80年代，我国图书出版业开始转型，然而，计划经济体制下以“编、印、发”为基本环节的图书出版业在市场化进程中活力不足。
在这种产业转型背景下，民营图书出版业出现并首先进入图书发行环节，尔后活跃于发行环节的一些民营书商适时渗透到出版产业链的上游环节。
出版社与民营公司的“合作出版”是改革开放以来民营书业发生发展的一条重要线索，也是我国图书出版产业格局当中一对重要的“双边”关系。
［关键词］民营书业出版社合作出版图书出版业文化公司“合作出版”源于20世纪80年代出现的“委托出版”和“协作出版”。
在民营图书文化公司与出版社的合作中，双方所处的地位、合作方式和合作形态不断地发生变化。
民营图书文化公司与出版社的合作有两种情况，一种是弱弱联合，即经营水平一般的民营图书文化公司与相对弱势的出版社合作，其侧重点是重成本核算和经济收益。
另一种是知名民营图书文化公司与相对强势的出版社合作，重战略发展和整体效益。
考虑民营图书出版业“散、乱、滥”的整体特征，可以想象绝大多数经营水平一般的民营图书文化公司都选择与弱势出版社合作，如选择一些边远地区出版社合作，制作成本较低［1］。
代表合作发展趋势的是一些有实力的民营图书文化公司与国有品牌大社的合作。
在这种合作中，民营图书文化公司看重的是品牌大社在市场上的公信度以及在读者中的认可度、知名度。
据笔者考察，知名民营图书文化公司与品牌大社合作案例为数众多：如博集天卷图书发行有限公司与陕西师范大学出版社合作出版《杜拉拉升职记》《藏地奇兵》《天机》和“普罗旺斯”系列等图书；湛庐文化传播有限公司与中国人民大学出版社合作出版《基金非常道》《逆转力》《人为什么活着——稻盛和夫的哲学》等图书；新经典文化有限公司与南海出版公司、北京十月文艺出版社合作出版《菊花香》《窗边的小豆豆》《小团圆》以及“日本推理小说”系列等图书；凤凰联动文化传媒有限公司与江苏人民出版社合作出版《中国可以说不》《中国不高兴》《袁伟民与体坛风云》等超级畅销书；蓝狮子财经出版中心与浙江人民出版社、中信出版社合作出版《激荡三十年》《道路与梦想——我与万科20年》《大败局》等财经读物。
国有新华书店与民营书业的创新合作模式
国有新华书店与民营书业的创新合作模式作者：张学宪来源：《出版参考》2014年第09期由湖北新华集团控股51%和水浒书业占股49%的山东长江水浒文化传媒有限公司于2013年5月9日完成工商注册后开始正式运营，他的成立意义深远。
首先不仅开创国有新华书店与民营书业联姻合作的先河，而且打破了新华书店发行固守本土市场的经营局限，摆脱了国有企业传统经济体制束缚，为国有资本运作拓宽领域做了有益的实践和大胆的尝试；其次为民营文化企业转型以及整合优势资源的探索都迈出了坚实的一步，同时这种合作模式也正符合党的十八届三中全会审议通过的《深化文化体制改革实施方案》关于出版发行所提出的“创新体制、转换机制、面向市场、壮大实力”的十六字方针。
合作的初衷民营企业从小到大、一路走来，伴随着许多辛酸和坎坷。
而发展到一定规模之后摆在我们面前的是：内部管理不科学，部门协调不顺畅；市场分析不详实，数据收集不完整；发展持续性不强，抗政策风险较差，再加上教辅新政的影响和人才亏缺等等，造成了目前民营书业难以再提高的瓶颈。
因此我们认为公司要再发展就要寻求大的平台进行合作，只有通过合作才能带来以下改变：（1）抵抗政策风险。
随着教辅新政的不断实施，单凭一个民营企业来面对政策的压力显得势单力薄，因此我们要通过大的平台来规避和尽量减少政策的影响。
（2）提升管理层次。
在水浒书业发展的过程中存在不少的问题，这使得我们清醒的意识到，虽然销售做大了，但是管理还是没跟上，公司的整体发展也不均衡、不协调，从而导致企业没有持续发展后劲，因此我们要借鉴大型国有企业先进的管理经验去提升整体管理水平。
（3）引进先进人才，利用雄厚资金。
我们和集团合作就是要借智、借势，不断引进大型国有企业的先进人才和雄厚资金来不断的修正和壮大自我，才能真正成为为教育事业服务的百年老店。
合作一年来的总结合作一年来，新公司在原有的基础上进一步巩固了高中教辅业务，业务范围也不断拓展，不仅研发了中考、幼儿、单元卷三大系列50多个产品，同时销售市场也在不断扩大，仅2013年8个月时间内就完成销售码洋6.1亿元，实现利税1200余万元，取得了当年成立当年盈利的优良业绩。
浅谈地方出版社与民营图书公司的合作
浅谈地方出版社与民营图书公司的合作作者：邓欣来源：《出版广角》2012年第05期［摘要］近年来，民营图书公司与国有出版社合作方式五花八门。
合作开发的形式也不再局限于双方共同投资、合作开发选题、出版社组织编辑加工这种原始的合作方式，而是延伸到双方以项目打造作为基石，实现双赢局面。
因此，国有出版社与民营图书公司合作时必须明确三个要点，即双方合作的关系性、资源的互补性、营销的目的性。
［关键词］民营图书公司国有出版社合作近年来，集团领导反复强调合作创新，合作创新是现今出版社生存的法宝，因为规模决定成败，合作是做大规模的关键。
广西美术出版社在集团这一精神指导下，获得了硕果累累，其中《影响世界的中国科技成就》和《高速发展的中国科技成就》这两套丛书是广西美术出版社与民营公司合作的成功典范。
这两套丛书是重庆五洲公司为政府采购项目量身定做的大型出版项目之一，在这两套丛书的合作出版中，双方各尽其能，实现了双赢的局面。
2010年这两套书被新闻出版总署列入“农家书屋”采购目录，至今采购累计1千多万码洋。
随着出版业的高速发展，民营图书公司与国有出版社合作的事情迫在眉睫。
近年来，民营图书公司与国有出版社合作方式五花八门。
而且，同一家民营公司，可能以多数方式与不同的出版社合作；同一家出版社，也可能采用不同的方式与不同的民营公司合作。
但是采取什么样的合作方式，才会达到双赢的局面呢？通过这次广西美术出版社和重庆五洲公司的合作，笔者发现合作开发的形式不再局限于双方共同投资、合作开发选题、出版社组织编辑加工这种原始的合作方式，而是延伸到双方以项目打造作为基石，争取两个效益最大化，实现双赢局面。
因此，国有出版社与民营图书公司合作时必须明确三个要点，即双方合作的关系性、资源的互补性、营销的目的性。
合作的关系性在残酷的出版环境竞争下，个别出版社面对生存的压力，急于寻找新的出路，因而对合作的民营图书公司的品质、实力、诚信等缺乏选择和考量，拱手出让出版权，这样的做法其实就是变相进行“买卖书号”的交易。
出版社与民营出版公司合作方式大揭秘
出版社与民营出版公司合作方式大揭秘Modified by JEEP on December 26th, 2020.（转）出版社与民营出版公司合作方式大揭秘民营公司要从事出版活动，与国有出版社合作是绕不过的一道坎。
多年来，也形成各种各样的合作方式，可以说五花八门，无奇不有。
而且，同一家民营公司，可能以多数方式与不同的出版社合作；同一家出版社，也可能采用不同的方式与不同的民营公司合作。
其合作方式大体归纳为三种形式：书号合作，资源合作，资本合作。
1. 书号合作所谓书号合作，就是出版社只负责办理书号手续，并开具委印单和发行委托书，民营公司支付书号费，图书的策划、编辑、印刷、发行等环节均由民营公司完成。
简单地说，就是除和书号有关的必要手续外，出版社无实质性作为，没有付出其他成本和工作。
当然，出版社要承担政策风险。
民营没有主体资格，书都是以出版名义出版的，如果有了问题，受查处的首先是出版社。
买卖交易按数量大小，可以分为零散交易，以及数量较大的批量交易，某些挂靠公司也可归于此列。
零散交易是最简单的合作方式。
随用随买，好聚好散。
目前，规模较大的民营公司基本上过了一号一议的阶段了，这种简单的书号交易在小民营公司和小出版社中操作比较多。
批量交易，不用说，就是将书号打包销售，大量批发的意思。
规模较大的民营公司每年出版的品种多，多采取批量交易的方式。
较之一号一议，出版社也更乐于这种方式的合作。
一般来说，批量交易较之一号一议价格更为便宜。
某些挂靠公司也可归于此列。
一些民营公司以某出版社某地分社，或第几编辑室的形式存在，但出版社不出资金，只出书号，这些挂靠的公司或编辑部每年向出版社交纳一定的管理费。
其实质也是买卖书号，挂靠只是个名义。
书号费的收取名义，原来是以管理费、书号费、出版补贴等名义打入出版社账户，随着政府对买卖书号管理的加强，后来又以“版税”或“购书款”等名义出现。
所谓“购书款”，就是民营公司以低折购买全部合作出版的图书，购书款除支付纸张、印刷等费用外，还有一定盈余，它就是书号的价格。
国有出版和民营出版资本合作模式下财务管理的探讨
C AIZHENGJIANDU财务理论国有出版和民营出版资本合作模式下 财务管理的探讨荫湖北长江报刊传媒(集团）有限公司财务部严洁【摘要】国有出版单位与民营出 版公司的合作是为了发挥协同效 应，双方优势互补，从而提高核心 竞争力，最终达到“互利、双赢”的目的。
双方资本合作是近年兴起的 合作方式，经过一段时间的市场考 验，合资公司产生的问题、未来的 发展目标和方向等都令业界颇为 关注。
如何对这种合作模式进行规 范管理，也是文化体制改革推进过 程中的工作难点。
笔者作为深临其 中的财务管理工作者，在工作实践 中也感到其带来的压力和挑战，为此本文从国有出版方的角度出发，分析这种合作模式的优势及在实 践中存在的问题，并探讨在财务管 理方面的解决措施，以期促进双方 合作健康有序发展。
【关键词】国有出版民营出版资本合作财务管理近年来，国有出版单位与民营出版公司合作的事例比比皆是。
目前双方合作主要有三种方式：单一书报刊号层面的业务合作、项目合作、注册合资公司。
其中第三种方式注册合资公司制的资本合作是一种深度合作，且渐成趋势，这种方式下双方母公司依然存在，股份依据双方商议而定，但一般仍为国有方控股，在实践中业内评价好的有海豚卡通与长江传媒合资成立的海豚传媒股份有限公司、凤凰出版传媒与业内享有盛誉的北京共和联动图书有限公司合资经营的北京凤凰联动文化传媒有限公司等。
一、现阶段的政策支持长期以来，我国出版业实行严格的准人限制，只有政府批准的少数国有出版社才有出版权，民营出版公司只能与出版社进行合作出版。
2010年1月，国家新闻出版总署下发的2010年“一号文件”《关于进一步推进新闻出版体制发展的指导意见》，是首次对民营出版政策上的放开，鼓励国有出版企业在以国有资本为主导的前提下，与非公有制出版工作室进行资本、项目等多种方式的合作。
2012年6月，总署发布《关于支持民间资本参与出版经营活动的实施细则》，政策支持民营资本投资设立文化企业，以选题策划、内容提供、作为国有出版企业一个部门等多种方式，参与图书出版经营。
国有出版和民营出版资本合作模式下财务管理的探讨
调动 民间资本 参与 文化建 设 的积极 性 。
２ ０ １ ３年 初 ， 总署 发 布 ２ ０ １ ３年 新 闻 出
的业 务 合 作 、 项 目合 作 、 注册合资公 司。 其 中第 三种 方式 注 册合 资公 司 制 的资 本 合作 是一 种 深度 合 作 ， 且 渐 成 趋势 ， 这 种 方式 下 双方 母 公 司依 然 存 在 ，股份 依 据 双方 商 议 而定 ， 但 一 般 仍 为 国有 方控 股 ，
空 间 ．也 希 望 通 过 外 部 合 作 找 到 新 的 经
此 本 文从 国有 出版方 的 角度 出发 ，
分 析 这 种 合 作 模 式 的 优 势 及 在 实
、
现 阶段 的政 策支 持
长 期 以 来 ， 我 国 出 版 业 实 行 严 格 的
济增 长 点 ， 使 其 产业 链 更 为丰 富 ， 从 而进
步 拓展 多元 化 商 业模 式 。对 于 民营 出
版 企 业 经 过 多 年 的摸 爬 滚 打 业 已 形 成 较 好 的 市 场 敏 锐 性 、 灵 活 有 效 的 营 销 策 略
合 作健 康有序 发展 。
【 关键 词 】 国有 出版 民营 出版 资
本 合作 财 务 管 理
ห้องสมุดไป่ตู้
及 渠 道优 势 ，但 在 其发 展 过 程 中资 金 紧
关 注 。如 何 对 这 种 合 作 模 式 进 行 规
资本合 作 。将 制定具 体办 法 ， 开展 为 面向
境 外 市 场 生 产 销 售 外 语 出 版 物 的 民 营 企 业 配 置 专 项 出 版 权 的试 点 工 作 。
范 管理 ． 也 是 文 化 体 制 改 革 推 进 过 程 中 的 工 作 难 点 。笔 者 作 为 深 临 其 中的财务 管理 工作 者 ， 在 工 作 实 践 中也 感 到 其 带 来 的 压 力 和 挑 战 ， 为
青苑书店运营打磨项目002：出版社、出版社子品牌、民营出版公司（品牌）三者之间的差别化
青苑书店运营打磨项目002：出版社、出版社子品牌、民营出版公司（品牌）三者之间的差别化出版社、出版社子品牌、民营出版公司（品牌）三者之间的差别化豆瓣，是所有的出版社、出版公司最不花钱的一个营销的基地，就是说他不花一分钱或花很少的成本，在上面做宣传发布信息。
所以的话一定要下载一个豆瓣APP，好吧？现在下载，或者说回家，再下载也行，但是下载的话，不要觉得没有用，这个豆瓣APP对我们书店从业人员来说是很有作用的。
很多图书是什么呢？我们拿一本图书来说，《政治秩序的起源》理想国的标识，很多图书，你往下面拉豆瓣栏目的时候，他就出来理想国译丛，从这一系列图书，我们现在装完APP的时候我们再说。
我们要把出版社、出版社旗下子品牌，还有出版公司三者之间的关系讲清楚，讲出版社出版社，旗下子品牌，还有民营出版公司三者之间的关系。
我们的话，要不要互动一下，我们现在知道品牌都有哪些？理想国，后浪，启微，甲骨文，九色鹿，汗青堂，大家小书……其实汗青堂、大家小说属于丛书系列的。
我们国家的出版社会有很多，我们这么说，我们一般大家读书的时候接触的出版社是不是人民出版社，教育出版社。
就是说我们的出版社也会有跟国家的架构，或者说比如说司法部或者说教育部，还有高校，还有各个省市区也会有一些同样的架构的模式，如果我们传统是这么样的话，比如说法律出版社它隶属于司法部。
高校，比如说高校的出版社，比如说像广西师范大学出版社是吧？它属于大学系统的，大学系统这块的出版社的话，它跟当地的话是，跟比如说广西出版集团管辖不到他。
就是说他也有省区的，还有市里面的哈尔滨市出版社，还有武汉出版社，珠海出版社出版社、珠海出版社这个出版社已经被取缔了，我们就不说了。
我们就相当于是说有有中央直属的出版机构，还有省一级省级的。
比如说现在我们去看书展，是不是他们都是组团出来摆展，比如说浙江出版集团，四川出版集团，江西出版集团，就是说一级行政区里面的就是各个大大省的出版集团跟高校的属于两条系统，所以的话像广西师范大学出版社，华东师范大学出版社属于高校的，这些出版集团，只有我们说出版社跟出版社是旗下子品牌，还有民营出版公司（品牌）三个区别是什么呢？出版社，拿社科文献出版社来说的话，社长谢寿光最近退休了。
出版社与文化公司合作出版所涉及的著作权问题
出版社与文化公司合作出版所涉及的著作权问题随着我国经济的飞速发展，广大人民群众对精神文化的需求与日俱增。
目前，在出版社大力发展的同时，已有一些文化公司利用自己的资源优势，积极策划选题，与出版社合作，向社会成功推出了一些好作品，合作双方也由此获得了较好的社会效益和经济效益。
在这种出版社与文化公司合作出版（以下简称合作出版）的模式中，著作权问题是双方关注的一个焦点。
众所周知，在图书出版之前，作为图书出版者的出版社必须合法取得作品的专有出版权。
通常，出版社是以直接与著作权人（通常即作者）签订图书出版合同的方式，取得专有出版权。
但在合作出版过程中，专有出版权的合法取得途径则较为复杂。
下面，本文就这一问题进行探讨。
一、合作出版模式下出版社获得专有出版权的几种常见方式根据笔者调查，出版社在合作出版过程中，对如何合法取得专有出版权普遍较为关注。
由于我国目前颁布的法律法规对此没有明确的规定，相关行政管理部门也没有具体的规范，因此不同的出版社在实际操作过程中，采用了不同的方式，归纳起来以下5种较为常见。
方式1：出版社通过文化公司中介，直接与作者签订图书出版合同，合同约定出版社享有作品的专有出版权。
在实践中，许多出版社认为这种方式操作起来简单明了，因此广泛采用。
方式2：作者委托文化公司全权代理其出版事宜，文化公司以自己的名义与出版社签订图书出版合同，合同约定出版社享有作品的专有出版权。
方式3：作者委托文化公司全权代理其出版事宜，文化公司以作者的名义与出版社签订图书出版合同，合同约定出版社享有作品的专有出版权。
该方式与方式2不同之处在于作为代理人的文化公司到底以谁的名义签署合同，据笔者了解，文化公司以自己名义签订合同的较多。
方式4：作者将作品的专有出版权授予文化公司，文化公司以自己的名义与出版社签订图书出版合同，合同约定出版社享有作品的专有出版权。
实践中，许多出版社认为，只要有作者授权就没有法律问题，因此，该方式也被广泛采用。
如何与出版社建立长期合作关系
如何与出版社建立长期合作关系在当今竞争激烈的作家职业领域，与出版社建立长期合作关系对于作家的职业发展至关重要。
这种合作关系不仅能够提供更多的机会和资源，还能够稳定作家的收入来源。
然而，如何与出版社建立长期合作关系并不是一件容易的事情。
本文将探讨一些有效的方法和策略，帮助作家们在职业规划中与出版社建立稳固的合作关系。
一、建立良好的沟通渠道与出版社建立长期合作关系的第一步是建立良好的沟通渠道。
作家应该主动与编辑、出版社的相关人员保持联系，了解他们的需求和期望。
可以通过参加行业相关的活动、研讨会或者与他们进行面对面的交流来建立起互信和合作的基础。
此外，作家还可以通过邮件、电话等方式与编辑保持定期的沟通，分享自己的创作进展和想法，以及与出版社合作的意愿。
二、提供高质量的作品与出版社建立长期合作关系的关键是提供高质量的作品。
作家应该不断提升自己的写作技巧和创作水平，确保每一部作品都能够达到出版社的要求。
在提交作品之前，作家应该进行仔细的自我审查和修订，确保作品的语言流畅、结构合理，并且内容丰富有趣。
只有通过提供高质量的作品，作家才能够获得出版社的认可和信任，从而建立起长期的合作关系。
三、了解出版市场和读者需求作家要与出版社建立长期合作关系，就需要了解出版市场的趋势和读者的需求。
作家应该关注市场上的畅销书和热门题材，了解读者的喜好和需求。
在创作过程中，作家可以根据市场需求调整自己的创作方向和题材选择，以提高作品的销售潜力。
此外，作家还可以积极参与出版社组织的市场调研和读者反馈活动，以获取更多的市场信息，并根据反馈意见进行创作调整。
四、建立良好的合作态度和信誉与出版社建立长期合作关系还需要作家建立良好的合作态度和信誉。
作家应该积极配合出版社的编辑和相关人员，及时回复邮件和电话，并按照出版社的要求进行修改和调整。
此外，作家还应该保持诚信和守信，遵守与出版社签订的合同和协议。
只有通过良好的合作态度和信誉，作家才能够在出版社中建立良好的口碑，从而获得更多的合作机会。
与出版社合作出书
与出版社合作出书在当代社会，书籍是人类重要的文化传承和知识传播方式之一。
无论是文学作品、学术著作还是专业指南，出版一本书都需要一个出版社的支持和合作。
与出版社合作出书是一项复杂的过程，需要勤勉和耐心。
本文将详细介绍与出版社合作出书的过程、合作方式以及合作带来的好处和挑战。
一、选择出版社首先，选择适合自己的出版社是出书过程中的关键一步。
对于初次出书的作家来说尤为重要，因为选择合适的出版社可以帮助提高作品的可见度和推广力度。
作家可以通过以下方面来衡量出版社的适合程度：1. 出版方向：不同的出版社有不同的出版方向，例如文学、教育、学术等。
作家需要明确自己的目标读者群，并选择与之契合的出版社。
2. 发行能力：出版社的发行能力决定了作品能否广泛传播。
作家可以通过了解出版社的销售渠道和市场覆盖范围来评估其发行能力。
3. 专业编辑团队：出版社有专业的编辑团队可以提供编辑、校对和排版等专业化的服务。
作家需要了解出版社的编辑团队是否能够满足自己的需求。
4. 合同条款：选择出版社时，作家需要仔细阅读合同条款，并确保自己的权益得到保护。
包括版权归属、销售分成、出版费用等方面的条款。
二、合作方式与出版社合作出书有多种方式，作家可以根据自己的需求和实际情况选择最合适的合作方式：1. 传统出版：传统出版方式是与出版社签订合同，由出版社全权负责出版、销售和发行作品。
这种方式适用于那些希望通过出版社的广泛渠道来推广作品的作家。
2. 自助出版：自助出版是一种相对独立的出版方式，作家可以选择自助出版平台将自己的作品出版成书。
这种方式适用于那些希望保留更多自主权的作家，但同时也需要自己承担更多的出版和推广责任。
3. 网络出版：随着互联网的发展，网络出版成为了一种越来越受欢迎的出版方式。
作家可以选择将作品发布在网络平台上，通过网络渠道进行销售和推广。
这种方式适用于那些信心十足并擅长网络推广的作家。
三、合作带来的好处与出版社合作出书可以为作家带来许多好处：1. 专业化服务：出版社拥有专业的编辑团队和排版设计师，可以提供高质量的服务，获得专业意见和建议。
出版社合作出书的具体流程
出版社合作出书的具体流程出版社合作出书的具体流程合作出书是一种出书方式，通常需要跟出版社各付一部分出书费用来达成出书目的。
而出版社合作出书的具体流程是什么呢?亿百出版网小编为大家总结如下：一、合作出书首先填写选题申报表你需要详尽填写由我们提供的选题申报表。
此表格便于我们及时向出版社以最快捷的方式报送选题信息。
二、合作出书检查书稿是否规范选题申报表填写好之后。
您需要认真检查一遍自己电脑里的电子稿。
是否以书名、作者名、作者简介、内容简介、序言、目录、正文……规范的书的体例排好。
(这项工作直接会影响到此后书号审批的时间，最好自己对书稿已经做过初校)为什么?因为我们在实际操作的过程中经常遇见这样的问题：作者急于审批书号，但是往往因为自己交过来的稿子做的非常不规范，且错别字满天飞。
这样的稿子反反复复修订，会浪费很多时间。
在没有难以出版的内容的前提下，稿子越规范、越干净的，时间可以相对越快。
三、三个工作日内我们回复选题是否通过我们接到选题表及书稿电子版后三个工作日内给作者答复，选题是否被出版社通过，如果通过了，我们便会帮助作者打印电子稿交给出版社。
四、合作出书签定代理出版合同作者需要分三次(签订合同后、书号下来后、印刷完毕后)向我方支付出版费用，包括：书号管理费、出版社编辑审稿费(一般为十万字一千元)、排版设计费、出片费、还有需要印刷多少册书的纸张费、制版、印刷、装订费用(常规起印量为一千册，印的越多单册成本越低。
用纸不同价格不同，具体情况得具体算。
书籍需要特殊工艺的另计费用。
也可少量印刷，价格是具体情况而定)五、操作时间周期以及印刷在约定时间内，我们将把书号审批和编辑排版设计的工作同时进行。
这样便于我们缩短操作时间。
在我方编辑排版进入最后阶段时，我们会向作者发回一个排版稿进行最后的作者确认。
作者尽快确认并返回后。
我们将安排开机印刷。
最后就是出书成功后给作者寄送书籍了，大部分是货到付款的形式托运。
如果书籍大量的话需要走物流。
从民营书业角度谈合作出版中的常见问题和应对措施
2020·4（上）《科技传播》44作者简介：何燕燕，江西高校出版社。
从民营书业角度谈合作出版中的常见问题和应对措施何燕燕摘 要 民营书业是我国图书出版行业的重要组成部分，我国的出版许可制度决定了它们与国有出版社合作的必然性，但是对于部分国有出版社来说，合作出版仍然存在较多问题和风险。
如何解决这些问题，消除出版社的顾虑，实现长远合作，成为民营书业的一大课题。
文章就其中一些常见问题进行分析，并提出应对措施。
关键词 民营书业；合作出版；措施中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2020）256-0044-02众所周知，我国出版行业实行的是出版许可制度，即对出版社的设立实行审批制而非登记制，这是为了确保出版物内容正确的出版方向、政治导向和价值取向。
一直以来民营书业并没有出版权，20世纪八九十年代和出版社的合作还处于不明朗的阶段，发展十分艰难，但是近几年来，国家出台了一系列扶持政策，鼓励民营书业投身先进文化建设和出版产业发展的事业中。
这为既为民营书业提供了强而有效的能够促进其健康、持续、快速发展的政策环境，同时也在很大程度上提供给了民营书业以更加公平的竞争机会。
因此与能够满足自身发展需求的出版社进行合作，成为了民营书业产品数量急剧增多、发展规模迅速壮大的重要原因。
那么，在合作出版过程中会出现哪些问题？民营书业应该如何解决？下面笔者就合作中的实践经验谈谈自己的 看法。
1 民营书业与出版社的合作出版现状对于民营书业来说，目前合作出版主要有资源合作和资本合作。
所谓资源合作，就是民营书业负责图书的策划、编辑、发行等具体环节，而由出版社配备相应的出版资源，形成优势互补，共享渠道和市场。
目前市场上这种合作方式适用于规模大、实力强的民营书业，因为只有这一类的民营书业才能做到规范管理，实现过程监控，保证产品质量，才能与出版社达成长期的战略性合作。
随着我国出版行业市场化发展的层层推进，资本合作已成为未来的合作方向。
国有出版社和民营文化公司的合作与发展刍议
国有出版社和民营文化公司的合作与发展刍议作者：易伦来源：《金融经济·学术版》2013年第04期2010年1月4日，新闻出版总署发布“一号文件”——《关于进一步推动新闻出版产业发展的指导意见》（以下简称《指导意见》），就进一步促进新闻出版产业及文化产业的发展提出了具体的意见和措施。
以非公有制文化企业为例，《指导意见》在肯定了民营文化企业是新闻出版产业重要部分的前提下，提出了其更具体的进入新闻出版产业的领域和方式，鼓励非公有制文化企业开拓海外新闻出版市场。
《指导意见》肯定了新闻出版产业自改革开放以来的成绩：“新闻出版体制改革取得实质性突破和重大进展，市场主体逐步形成，产业规模迅速壮大，产业结构日趋合理，国际竞争力不断增强。
新闻出版产业作为科技含量高、资源消耗低、环境污染少、涉及领域广、产业链条长、投入少、产出大、发展潜力好的朝阳产业，已成为国民经济的重要组成部分，成为经济发展新的增长点和经济结构调整的着力点，在有中国特色社会主义事业总体布局和全面建设小康社会战略全局中凸显出越来越重要的地位和作用。
”但同时指出，“我国新闻出版产业仍处于发展的初级阶段，基础较差，规模较小，实力较弱，竞争力不强”。
一、国有出版社与民营文化公司的现状新中国成立以来，国有出版社作为党的宣传喉舌、人民群众的文化摇篮，在文化宣传阵地发挥了巨大的作用。
特别是改革开放后，出版社贯彻党的“双百”方针，坚持为人民服务、为社会主义服务，出版了大量介绍知识、宣扬文化的图书，为社会主义的精神文明建设做出巨大的贡献。
然而，随着出版行业体制改革不断深入和经济社会的不断发展，目前传统的出版社正面临新一轮的挑战：新的定位、新的产业链、新的组织结构、新的经营思维、新的赢利模式。
如何在日趋激烈的市场竞争中生存和发展，已经成为出版社迫切需要解决的问题。
20世纪80年代中期，我国出版物发行体制进行改革，破天荒地允许民营公司进入图书发行领域，一时间一批“有识之士”纷纷涌入图书发行和出版领域，发展至今，已成为一支和国有出版社共生存的生力军。
出版社合作出版应处理好的若干事项
出版社合作出版应处理好的若干事项作者：秦茂盛来源：《出版广角》2011年第02期［摘要］出版社与民营企业合作的目的是为了增加效益，提高某个方面的行业竞争力，从而最终达到双赢的目的。
但是也有一些出版社在合作中出了问题，甚至引发连带著作权纠纷和经济责任；也有过度依赖于民营企业，在合作中丧失主动权而处于劣势地位，从而影响了主业（或品牌产品）的发展的。
基于以上背景，本文旨在通过自己平常的一些工作体会，提出一些合理化的建议，希望能帮助出版社合理规避合作中的潜在风险。
［关键词］出版社民营出版企业合作出版注意事项666666666666666666666随着国家新闻出版总署对民营出版企业政策的缓慢松动，民营出版企业的作用和地位得到社会的进一步认可，书博会和一些行业会议已开始邀请民营出版企业参加。
基于这样的大环境，越来越多的出版社开始选择与一些有实力和诚信度高的民营出版企业合作（本文所谈及的合作均为与民营出版企业、工作室、文化公司或教育机构的合作，以下统称合作单位），因为他们在某些方面有一定的优势，如社会资源、销售渠道等。
出版社与民营出版企业合作的目的是为了增加效益，提高某个方面的行业竞争力，从而最终达到双赢的目的。
既然要选择合作，就得规范合作，通过一些约束机制来规避潜在的风险。
今天一些大社的发展就是通过当初规范化的合作达到快速发展的，有些甚至将民营出版企业收编为自己的分公司。
当然，其中也有一些出版社在合作中出了问题，甚至引发连带著作权纠纷和经济责任；也有过度依赖于民营出版企业，在合作中丧失主动权而处于劣势地位，从而影响了主业（或品牌产品）发展的。
基于以上背景，本文旨在通过自己平常的一些工作体会，提出一些合理化的建议，希望能帮助出版社合理规避合作中的潜在风险。
1. 合作范围和合作对象出版社选择合作应“以我为主”，以有利于自身品牌维护和发扬、有利于扩充出版品种和规模、有利于整体赢利和效益为基准。
合作范围应选择出版社的非优势项目，旨在提高非强势项目的市场占有率或社会影响力。
民营图书出版公司与出版社的合作问题研究
上海财经大学硕士学位论文民营图书出版公司与出版社的合作问题研究作者姓名吴华指导教师朱小斌学科专业企业管理院(系所)国际工商管理学院完成日期 2006年11月民营图书出版公司与出版社的合作问题研究摘要出版行业在我国一直作为意识形态的重要部门受到特殊的管理，在我国从计划经济向市场经济转型的特殊历史时期，出版行业作为文化产业也面临着转型。
民营图书出版公司是转型的产物，其产生的过程见证了我国风起云涌的改革大潮。
在现行的出版行政管理体制下，民营图书出版公司的经营存在很多特殊的现象，其与出版社进行合作，可以说既是商业利益的驱动，又是政策约束的结果。
本文以中国民营图书出版公司的与出版社的合作作为研究课题，在广泛开展文献调研的基础上，结合出版实践活动，参照实际案例，多方访谈调研，对出版体制现状做宏观考察，并对民营图书出版公司的产生、发展、与出版社的合作等若干问题进行了一些探讨。
论文主体共分为六个部分：第一章为绪论，介绍研究背景、目的和意义、文献综述、对相关对象的定义和主要研究方法及创新点等。
第二章介绍了我国图书出版行业的特殊性，简要回顾出版体制改革的历程，分析在特殊环境下民营图书出版公司产生与发展的历程，在此基础上增进对民营出版公司业务的了解，从而按照其业务范围对其进行分类，并大致总结其性质。
第三章结合实际案例，分析民营图书出版公司与出版社的合作模式，将之分为松散型合作、“非典型性”合作、紧密型合作三种类型，并阐述双方进行合作的意义。
第四章分别阐述现阶段民营图书出版公司与出版社存在的问题，分析阻碍其合作的各种因素。
第五章预测民营图书出版公司与出版社的发展趋势变化，对民营图书出版公司与出版社的合作趋势进行展望。
第六章为结论和建议。
分析和研究民营图书出版公司与出版社的合作问题，将有利于业内人士正视民营图书出版公司的存在，关注其生存发展的空间，分析出版社与之的合作模式；有利于行政主管部门制定相应的政策法规，营造良好的出版环境，引导出版社和民营图书出版公司健康、有序地发展，为我国的出版业发展做出积极的贡献。
合作互利共赢——探索国民与民营未来出版之路径
出版物刊名： 编辑之友
页码： 19-19页
年卷期： 2011年 第4期
主题词： 出版公司;公司合作;互利共赢;民营;江西教育出版社;安徽教育出版社;电子音像出版社;路径
摘要：2010年，许多国有出版单位与民营出版公司的成功合作，为“合作、互利、共赢”做了很好的诠释。
如在教育出版领域，江西省出版集团所属的江西教育出版社与广东认真企业有限公司合作成立广州出版中心；时代出版旗下的安徽教育出版社与“王迈迈英语”联手打造时代迈迈教育出版传媒（武汉）公司；湖北九通电子音像出版社与湖北黄鹤图书发行有限公司合资组建湖北和谐号传媒有限公司；。
出版社合作出版应处理好的若干事项
50随着国家新闻出版总署对民营出版企业政策的缓慢松动，民营出版企业的作用和地位得到社会的进一步认可，书博会和一些行业会议已开始邀请民营出版企业参加。
基于这样的大环境，越来越多的出版社开始选择与一些有实力和诚信度高的民营出版企业合作（本文所谈及的合作均为与民营出版企业、工作室、文化公司或教育机构的合作，以下统称合作单位），因为他们在某些方面有一定的优势，如社会资源、销售渠道等。
出版社与民营出版企业合作的目的是为了增加效益，提高某个方面的行业竞争力，从而最终达到双赢的目的。
既然要选择合作，就得规范合作，通过一些约束机制来规避潜在的风险。
今天一些大社的发展就是通过当初规范化的合作达到快速发展的，有些甚至将民营出版企业收编为自己的分公司。
当然，其中也有一些出版社在合作中出了问题，甚至引发连带著作权纠纷和经济责任；也有过度依赖于民营出版企业，在合作中丧失主动权而处于劣势地位，从而影响了主业（或品牌产品）发展的。
基于以上背景，本文旨在通过自己平常的一些工作体会，提出一些合理化的建议，希望能帮助出版社合理规避合作中的潜在风险。
1. 合作范围和合作对象出版社选择合作应“以我为主”，以有利于自身品牌维护和发扬、有利于扩充出版品种和规模、有利于整体赢利和效益为基准。
合作范围应选择出版社的非优势项目，旨在提高非强势项目的市场占有率或社会影响力。
涉及主要业务的合作要慎重考虑，不能因为合作而影响了主业的可持续发展。
合作的宗旨是各取所长，共同发展，合作共赢；合作的目的是为我所用，而不是依附于合作单位。
选择好合作对象，一定要慎重考察对方是否具有一定的经营规模、经济实力和良好的合作信誉，对方的选题是否符合《出版管理规定》，是否符合本社的选题范围或长远发展方向等基本条件，是否有一定的学术性和原创性，此外还有著作权的合法性。
另外，每家合作单位都有自己的优势或强势项目，出版社应优先考虑与其优势项目进行合作，这样可以避免投资风险。
当然，出版社应在合作中把握主动权，避免沦为对方的服务商。
印刷出版合作管理制度
印刷出版合作管理制度一、背景与目的随着印刷出版行业的快速发展，为了更好地管理印刷出版合作，提高合作的效率和质量，制定一套合理的印刷出版合作管理制度是非常必要的。
本制度的目的在于明确印刷出版合作的各项规定和要求，使双方能够依据制度开展合作，并保障合作的顺利进行。
二、合作方式1. 合作双方应明确合作的方式和形式，包括但不限于书籍出版、杂志出版、报纸印刷等。
2. 合作方式可分为出版授权合作、印刷加工合作等，双方应根据实际情况选择合适的方式。
三、合作流程1. 项目洽谈：双方通过会议、电话、邮件等方式进行初步接洽，明确项目需求和合作方式。
2. 合同签订：经过初步洽谈后，双方应签订正式的合作合同，并约定双方的权益和义务。
3. 准备生产材料：印刷出版方应提供准确和完整的生产材料，可包括图文资料、样稿等。
4. 制版与印刷：合作方按照印刷出版方的要求进行制版和印刷生产，确保质量和效率。
5. 成品交付：合作方应按时将成品交付印刷出版方，并进行验收确认。
6. 结算与结算：印刷出版方应按照合同约定，及时结算合作款项，并开具相应的发票。
四、质量管理1. 印刷出版方应对合作品质进行严格把控，确保产品质量符合双方的要求。
2. 合作方应配合印刷出版方进行质量检查，如发现问题及时进行整改。
3. 定期举行合作评估会议，总结合作中的经验和不足，改进合作质量和效率。
五、知识产权保护1. 双方应尊重知识产权，未经授权不得擅自使用他方的著作权、商标权等知识产权。
2. 在合同签订前，双方应明确知识产权归属和使用方式，并在合同中明确规定。
六、责任与纠纷解决1. 双方应对自己的不正当行为承担相应的法律责任，遵守相关法律法规。
2. 若发生合作纠纷，双方应首先采取协商解决的方式，如协商无法解决，双方可根据合同约定寻求法律援助。
七、保密条款1. 合作双方应对涉及商业秘密和合作信息予以保密，未经对方许可不得泄露给第三方。
2. 合同终止后，双方仍应继续承担保密义务，对已知的商业秘密和合作信息予以保密。
合作出书的流程
合作出书的流程如下：
1.确定合作意向：确定与出版社或出版公司的合作意向，明确合作的目标和计划。
2.选题论证：向出版社提交选题报告，进行选题论证。
选题报告应包括书名、作者、内容简介、市
场分析等内容。
3.签订出版合同：选题通过论证后，与出版社或出版公司签订出版合同，明确双方的权利和义务。
4.作品策划与编辑：进行作品策划、编辑和校对工作，确保书稿的质量和内容符合出版要求。
5.设计排版：进行封面设计、版式排版等工作，确保书籍的外观美观、大方。
6.印刷发行：完成编辑、排版、设计等工作后，进行印刷、装订、发行等工作，将书籍推向市场。
7.宣传推广：进行宣传推广，提高书籍的知名度和销售量。
需要注意的是，合作出书需要遵守相关的法律法规和规定，如著作权法、出版管理条例等。
同时，要选择正规的出版社或出版公司，避免侵权、盗版等问题。
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出版社与民营出版公司合作方式大揭秘Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】（转）出版社与民营出版公司合作方式大揭秘民营公司要从事出版活动，与国有出版社合作是绕不过的一道坎。
多年来，也形成各种各样的合作方式，可以说五花八门，无奇不有。
而且，同一家民营公司，可能以多数方式与不同的出版社合作；同一家出版社，也可能采用不同的方式与不同的民营公司合作。
其合作方式大体归纳为三种形式：书号合作，资源合作，资本合作。
1. 书号合作所谓书号合作，就是出版社只负责办理书号手续，并开具委印单和发行委托书，民营公司支付书号费，图书的策划、编辑、印刷、发行等环节均由民营公司完成。
简单地说，就是除和书号有关的必要手续外，出版社无实质性作为，没有付出其他成本和工作。
当然，出版社要承担政策风险。
民营没有主体资格，书都是以出版名义出版的，如果有了问题，受查处的首先是出版社。
买卖交易按数量大小，可以分为零散交易，以及数量较大的批量交易，某些挂靠公司也可归于此列。
零散交易是最简单的合作方式。
随用随买，好聚好散。
目前，规模较大的民营公司基本上过了一号一议的阶段了，这种简单的书号交易在小民营公司和小出版社中操作比较多。
批量交易，不用说，就是将书号打包销售，大量批发的意思。
规模较大的民营公司每年出版的品种多，多采取批量交易的方式。
较之一号一议，出版社也更乐于这种方式的合作。
一般来说，批量交易较之一号一议价格更为便宜。
某些挂靠公司也可归于此列。
一些民营公司以某出版社某地分社，或第几编辑室的形式存在，但出版社不出资金，只出书号，这些挂靠的公司或编辑部每年向出版社交纳一定的管理费。
其实质也是买卖书号，挂靠只是个名义。
书号费的收取名义，原来是以管理费、书号费、出版补贴等名义打入出版社账户，随着政府对买卖书号管理的加强，后来又以“版税”或“购书款”等名义出现。
所谓“购书款”，就是民营公司以低折购买全部合作出版的图书，购书款除支付纸张、印刷等费用外，还有一定盈余，它就是书号的价格。
所谓“版税”，是出版社对合作出版的图书按约定印刷册数的一定比例收取管理费。
比如，一本书定价20元，按1万册的8%交管理费，就是万元。
它们的实质，都是书号费的变种。
进行书号合作的民营公司有两大类。
一类是规模较小的公司，或散兵游勇式的书商。
他们与出版社就是一种简单交易，通过现金交换书号，具体运作出版社很难监管。
另一类则是实力非常大的公司。
除了请出版社办理书号，开具委印单和发行委托书外，民营公司自己印刷，自己发行，掌控着出版完整的产业链。
稿件出版社只是象征性的审一下，或根本不审。
这种方式在实力普遍较强的教辅领域极为常见。
近年来，一些实力较强的社科类公司也越来越倾向于采用这种方式。
除无出版权之外，他们基本相当于一家大中型的出版社。
进行书号合作的出版社，多数是自身竞争力不强，或经营效益不太好。
那些品牌好、能力强、效益好的出版社一般不接受这种方式。
当然，有时也看具体情况，如果确实物有所值，这种方式也不排除。
书号合作的后果，对于出版社来说，操作比较简便，不承担任何市场风险，不用费神费力便可坐享其利。
但弊病是容易造成出版社的空壳化，使出版社的创意能力进一步丧失。
而且，由于出版社对于图书缺少把关，一些民营公司如果审校不严就容易出问题。
对于民营公司而言，书号合作要支付不菲的书号成本，但可以保证在图书运作中拥有较大的自主权，保证产业链的完整，提高运营效率。
采用这种方式后，民营公司就风险自担，收益自享，要面对更大的市场风险，也容易获得更大的销售利润。
2. 资源合作所谓资源合作，就是民营公司以内容资源和渠道资源置换出版社的书号资源。
民营公司不付书号费，而是向出版社出让渠道和市场，让出版社从发行中赚利润。
出版社除书号之外，还承担一些别的成本或工作，比如共同投资出版，共分渠道发行等。
也就是说，在这种合作中，出版社有实质性作为。
比较常见的资源合作方式有两种。
第一种是策划人模式。
就是民营负责前端策划与组稿，出版社负责印制与发行。
民营的角色是一个策划人，类似于出版社的一个编辑部。
这种操作比较典型的有读图时代、湛庐文化、龙之媒、蓝狮子。
各家的利润分成方式不大一样。
有的是拿版税，比如读图时代。
读图时代定位于图书内容提供商，专做内容和图片提供及版式设计，每年策划100多种图书。
读图时代目前与几家出版社合作分别成立编辑室，由读图时代负责组稿、提供图片、排版，直到出片，并支付前期投资费用，出版社负责印刷和全面发行，并支付读图时代15%~18%的版税。
有的是按一定比例分成，比如龙之媒。
龙之媒是国内最大的广告书店，因为广告类图书是个小门类，它同时也是最大的广告图书策划商。
原来龙之媒策划的图书是自己投资，每年出版新书10余种。
2009年开始，龙之媒与中信出版社达成合作，龙之媒主要做前期策划，从组稿到制作、出片，出片之前的成本及作者的稿费由龙之媒承担，之后交由中信出版社印刷、发行。
双方按约定比例进行利润分成，龙之媒四，中信出版社六。
图书全部由中信社销售，龙之媒从中信社采购一部分做零售，这笔账另算，走的是两条体系。
出版社给龙之媒是按批发的折扣，比零售略微优惠一点。
也有人将这种方式看成民营公司对出版社的投资，民营公司投资前端编辑、制作，出版社投后端印制、发行，双方计算各自承担的费用，以确定分成的比例。
如果前端费用占15%，后端费用占20%，销售后的利润就按3：4的比例来分成。
采用这种方式的民营公司，一般规模较小，如工作室联盟的许多成员；或有自己专业的定位，如湛庐、蓝狮子；或为规避政策风险，这也是一种保守而现实的选择。
它的好处，一是符合出版管理规定，没有政策风险；二是不负责后端发行，市场风险也比较小，利润比较稳定。
它的局限，则是只能赚取策划利润，利润相对少。
尤其是如果出版社运营能力有限或发行渠道不畅，自己的收益也会受到影响。
相对而言，出版社更愿意采用这样的方式。
一是符合政策规范，二是吸收了优秀的选题资源，三是不用分隔渠道，保证统一市场。
只要自己有一定的市场运作能力，都愿意采用这样的合作。
特别一些比较强势的出版社，甚至只接受以这种方式与民营公司合作。
第二种是分渠道模式民营公司出内容资源，出版社出书号资源，民营公司不必付书号费，双方各分渠道进行发行，各方都从发行中赚利润。
这是目前操作较为广泛的一种，也是操作方式最为多样化的一种。
每个不同的环节，双方的分工也各有不同。
在印刷环节，要分谁来印。
有的由出版社统一印，有的由民营公司统一印，还有的是各印各的。
如果一方统一印，另一方就按成本价或加几个折扣购买发行，社科类的图书一般在32~35折。
按政策规定，图书应由出版社印刷，但因为民营公司效率更高、成本更低，许多情况下是民营公司来印。
某民营公司老总打了个比方：“他（出版社）印的话，（每册成本）肯定是5块钱。
我来印的话，是3块钱，质量肯定还比他好。
他买我的书7块钱，我中间还有利润。
”如果出版社从民营方进货，即称为“倒进货”。
在发行方面，要看渠道怎么分最常见的划分，是出版社负责发主渠道（新华书店），民营公司负责发二渠道（民营渠道）及其他渠道。
这在大众出版领域最为常见。
比较强势的民营公司，则只给出版社出让一部分主渠道。
这一部分的范围，从1个省区到一半省区不等。
有的6省，还有的10省。
只出让一个省市场的民营公司，通常实力非常强大，这种操作几近于买卖书号。
据行业人士说，一般来说，印刷方和发行方所得的利润率相当。
“印制的一方得出版利润，销售的一方得发行利润。
另一方从印刷方拿货，一般是35折左右，直接印制成本一般在15到20，加上版税大概是7到15，然后再加上一个出版利润，约是8到10个点，加起来差不多35到40。
如果按55折发货，获得发行的一方再有10到15个点的发行利润。
因为发行有一个仓储运行，一般也是3个点左右，再加上最终的退货和库存，其实打平了以后，出版利润和发行利润基本上一半一半，差不多。
” 分渠道发行对于民营公司来说，好处是不用支付书号费，避开买卖书号的嫌疑，同时可以分散风险和压力。
当然，这也同时意味着自己要出让一部分市场和利润。
民营公司一般负责发民营渠道，但是近几年来，大众出版领域的民营渠道生存环境恶化，面临网上书店低折扣和新华书店连锁经营的双重夹击，生存艰难，这也使主要依赖于民营渠道的上游民营出版公司备感压力。
对于多数出版社来说，也愿意采取这一方式。
因为单纯买卖书号每个书号只能稳定收取1~2万元，而分渠道如果发行得好，利润要大得多。
而且还可以提升自己的渠道能力，带动社内其他图书的销售。
但分渠道发行也有明显的弊端。
一是造成市场分割。
渠道之间互动性不好，通常是民营渠道已经热起来了，新华书店渠道还没反应，不利于营销互动。
或这个渠道有货，那个渠道没货，但是不能相互调货，造成最后的总库存较大。
二是容易引发窜货。
国有民营发行折扣不同，一些批发商或零售商容易窜货，情况严重的话，就会引起上游出版社与民营公司的矛盾甚至反目。
3. 资本合作按照国家政策规定，非国有资本不能与国有出版社合资注册出版机构，但国有出版社与非国有资本注册合资公司的现象可追溯到20世纪90年代初。
1993年，美籍华人孙立哲创立的（美国）万国集团公司与电子工业出版社合资，成立美迪亚公司，引进出版国外优秀的计算机图书；之后，又与水利水电出版社合资成立万水公司。
1995年10月，万国集团公司又与机械工业出版社各投资25万美元，注册华章公司。
这三家中，尤以华章的发展规模和业界影响最大。
当时是打擦边球的例子，由于没有引起政策风险，等于默认了这种存在。
目前，国有民营双方以资源或现金入股成立的股份公司，已经并不鲜见。
现在较为典型的案例，有长江出版集团、辽宁出版集团、启发公司、当代华光公司等，此外，各种项目合资也比较多。
长江出版集团案例长江出版集团与民营公司的合资，是重新注册一家新公司，新公司作为集团子公司，民营方全身而入。
双方以都现金投入，确定双方的股份，无形资产不再作价。
但具体到每家，又有所不同。
长江出版集团与金丽红、黎波合作的长江文艺出版社北京图书中心，2003年开始运作时，是长江文艺出版社投资，金黎以经理人身份加盟。
2006年，他们又注册成立北京长江新世纪文化传媒有限公司。
新世纪注册资本200万，双方都以现金入股，长江出版集团占26%的股份，长江文艺出版社占20%，金丽红、黎波各占17%，安波舜占15%，还有几名创业员工各占1~2%。
金黎的品牌、渠道、资源等无形与有形资产都不作价，无偿交给新公司使用。
长江出版集团向北京图书中心派驻一名财务总监。
2005年12月，长江出版集团与国内最大的民营少儿出版商海豚卡通合资成立海豚传媒公司。
注册资金3600万元，长江占51%的股份，夏顺华占49%。