基于企业核心价值观的奋斗型人才队伍建设
加强企业人才队伍建设的思路与对策
加强企业人才队伍建设的思路与对策企业人才是企业发展最关键的因素之一，如何加强企业人才队伍建设成为企业发展的重要课题。
本文主要从企业人才队伍建设的思路和对策两个方面进行分析。
一、思路1.打造企业文化，营造良好的人才发展环境企业文化应该以人为本，注重员工的价值观和职业心态的塑造，营造出信任、互助、学习、创新的企业文化氛围。
打造良好的人才发展环境，让员工感受到企业重视人才，激励员工积极向上地发挥自己的创造力和创新力。
2.加强人才引进和发展机制建设企业应该高度重视人才引进和发展机制的建设，针对不同层次、不同类型人才制定有针对性的引进和培养计划，建立完善的人才晋升和激励机制，让优秀的人才有更广阔的发展空间和更充分的激励。
3.持续提升员工能力和竞争力企业应该重视员工教育和培养，不断提升员工的能力和竞争力，让员工在工作中获得全面的发展，提升员工的技能水平，以适应企业日益增长的需求。
4.加强人才管理，激发员工活力加强人才管理工作，制定合理的薪酬和福利政策，激发员工的工作积极性和创新意识，确保每位员工都有充分的职业发展空间，保障员工的切实利益，让员工成为企业的真正合作者和发展伙伴。
二、对策1.引进高层次人才、国际化人才企业应加强与国内外高校、科研机构的沟通合作，招聘高层次人才和国际化人才，提升企业技术实力和国际竞争力。
2.重视在职人才培养企业应制定有针对性的在职人才培养计划，通过内部培训、外部培训、派遣学习等多渠道方式，提升员工的专业技能和职业素养。
3.建立完善的激励机制企业应建立完善的绩效考核和薪酬激励机制，通过绩效考核激励员工优化工作流程、提高工作效率，提升员工的工作积极性和创新意识，激励员工持续提升自身专业技能水平。
4.创新人才评价和推荐制度企业应创新人才评价和推荐制度，采用多元化的评价方式，包括技能测试、实际工作表现、社会贡献等，公正、公开、透明地评估员工的工作表现，以确保拔尖的人才得到更好的发展机会。
由此可见，加强企业人才队伍建设是一个长期的战略和系统性的工作，企业应制定科学合理的发展战略和人才管理政策，注重培训和激励员工，加强对人才的吸引和管理，营造良好的人才发展环境，从而实现企业可持续发展的目标。
加强企业人才队伍建设 打造核心竞争力的研究与探索
加强企业人才队伍建设打造核心竞争力的研究与探索随着经济全球化的深入发展和市场竞争的日益激烈，企业对人才队伍建设的重视程度日益增强。
在这个过程中，加强企业人才队伍建设、打造核心竞争力成为了企业发展的关键所在。
而如何进行有效的人才队伍建设、以及如何打造核心竞争力，则成为了企业发展的重要课题。
一、加强企业人才队伍建设的意义1. 人才是企业发展的基础企业的发展离不开人才的支持，优秀的人才是企业发展的基石。
而加强人才队伍建设，则是为了培养并留住优秀的人才，让他们为企业的发展贡献自己的智慧和力量。
2. 提高企业的核心竞争力优秀的人才是企业核心竞争力的重要组成部分。
只有拥有优秀的人才队伍，企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现持续的发展。
3. 适应市场变化市场环境的变化日新月异，只有拥有一支稳定、专业的人才队伍，企业才能及时适应市场变化，抢占市场先机。
1.建立完善的人才管理制度企业应制定科学的招聘标准，建立正向激励机制，提供广阔的晋升空间等，以此激励优秀人才，留住人才。
2. 提升员工的综合素质企业应通过不断的培训、学习，提升员工的综合素质，使其适应企业发展的需要，并为企业创造更多的价值。
3. 建立稳定的团队一个稳定的团队，可以更好地支撑企业的发展。
建立稳定的团队，是加强企业人才队伍建设的关键。
4. 优化人才结构企业应根据自身的发展需求，优化人才结构，确保拥有适应企业发展需要的人才队伍。
三、打造核心竞争力的方法1. 建立独特的企业文化企业文化是企业核心竞争力的重要表现形式，建立独特的企业文化，可以凝聚员工的向心力，提升竞争力。
2. 创新技术与管理模式企业要不断进行技术和管理的创新，以提高企业在市场中的竞争力，保持领先地位。
3. 与时俱进企业要紧跟时代的潮流，不断进行产品和服务的创新，满足市场需求，保持市场竞争优势。
4. 构建品牌形象企业要注重品牌建设，树立良好的品牌形象，提高企业在市场中的认知度和美誉度，从而提升企业核心竞争力。
加强企业人才队伍建设的思路与对策
加强企业人才队伍建设的思路与对策随着经济全球化和信息化的发展，企业面临着越来越复杂的挑战和机遇。
而在这个过程中，人才队伍的建设显得尤为重要。
只有拥有优秀的人才队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
加强企业人才队伍建设一直是企业管理者们不断思考和努力的方向。
本文将从思路和对策两个方面来讨论如何加强企业人才队伍建设。
一、思路1. 建立人才队伍建设的长远战略思维企业人才队伍建设不仅仅是为了应对当前的市场竞争，更是为了企业的长远发展。
企业管理者在思考人才队伍建设时，要有长远战略思维，不能只注重眼前利益而忽视未来发展。
要注重从长远角度出发，不断培养和引进各类人才，建立一个能够持续发展的人才队伍。
2. 注重人才梯队建设企业人才队伍建设是一个系统工程，不仅需要培养和留住优秀的高层管理人才，还需要注重中层和基层员工的培养和发展。
企业需要建立健全的人才梯队，培养不同层次、不同岗位的专业人才，并为他们提供良好的职业发展通道，使他们能够在企业中不断成长。
3. 推动企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂和动力源泉，而优秀的人才队伍是企业文化的重要组成部分。
企业要注重推动企业文化建设，以吸引和留住优秀的人才。
企业文化建设要贯彻于企业的各个方面，包括企业价值观、管理理念、激励机制等，营造出一个能够激励人才成长的良好环境。
4. 加强人才的学习与培训在当今竞争激烈的市场环境中，人才的知识和能力必须与时俱进，才能够适应和应对各种挑战。
企业要加强人才的学习与培训，为他们提供各种学习和培训机会，使他们能够不断提升自己的知识和能力。
二、对策1. 完善人才激励机制激励是吸引和留住人才的重要手段。
企业要建立完善的激励机制，包括薪酬福利、晋升机会、股权激励等，使优秀人才愿意留在企业，并为企业的发展贡献自己的力量。
2. 加强人才引进和培养企业要注重人才的引进和培养，通过各种渠道引进具有优秀专业技能和管理能力的人才，同时通过培训和学习，提升现有员工的能力和素质，使他们能够胜任更高级的岗位。
浅谈人才队伍建设在企业发展中的重要意义及途径
浅谈人才队伍建设在企业发展中的重要意义及途径1. 引言人才是企业取得成功的关键因素之一。
在现代社会，企业要保持竞争力并实现可持续发展，必须注重人才队伍的建设。
本文将探讨人才队伍建设在企业发展中的重要意义及其途径。
2. 重要意义2.1 创新能力提升人才是创新的源泉。
一个优秀的人才队伍具有丰富的知识和经验，能够为企业提供创新思路和解决问题的能力。
通过不断提升人才队伍的素质和能力，企业可以激发创新活力，提高产品和服务的竞争力。
2.2 业务优势增强良好的人才队伍建设可以帮助企业提高业务水平。
人才队伍的专业知识和技能对企业的业务发展至关重要。
通过培养和引进高素质的人才，企业可以提高内部业务流程效率，提供更优质的产品和服务，从而获得业务上的竞争优势。
2.3 品牌价值提升一个拥有优秀人才队伍的企业会赢得良好的声誉和品牌形象。
优秀的人才不仅在专业能力上有所突出，还具备高度的责任心和良好的团队合作能力。
这些优秀的人才将会成为企业文化的标志，为企业树立良好的品牌形象，提升企业的市场价值。
3. 人才队伍建设的途径3.1 培养内部人才内部培养是一种有效的人才队伍建设途径。
企业可以通过提供培训和发展机会，激励员工不断学习和成长。
内部培养可以帮助企业培养出符合企业文化和业务需求的人才，并提高员工的忠诚度和归属感。
3.2 外部引进人才外部引进是人才队伍建设的另一种途径。
企业可以通过招聘、外包和合作等方式引进具备相关经验和专业知识的人才。
外部引进可以帮助企业快速增强相关领域的实力，并在竞争中脱颖而出。
3.3 严格选拔和评价机制企业应建立严格的选拔和评价机制，以确保引进和培养的人才符合企业需求。
选拔机制可以通过设立面试、考核等环节，筛选出最合适的人选。
评价机制可以帮助企业及时发现和解决人才队伍中存在的问题，提高整体的管理水平。
3.4 薪酬和福利体系合理的薪酬和福利体系可以吸引和激励人才留在企业。
企业应根据人才的贡献和价值确定合适的薪酬水平，并提供具有竞争力的福利待遇。
发挥企业文化作用 促进人才队伍建设
发挥企业文化作用促进人才队伍建设【摘要】企业文化是一个企业内部的文化氛围和价值观念体系，对于人才队伍建设至关重要。
建立积极向上的企业文化能够凝聚员工的心，形成共同的核心价值观可以增强团队的凝聚力和归属感。
良好的企业文化也能够促进人才的流动和留存，吸引优秀人才加入企业，保持人才队伍的活力。
通过鼓励员工持续学习和进步，企业文化还可以帮助员工不断提升自我价值和实现个人职业发展。
企业文化的作用不容忽视，人才队伍建设是企业可持续发展的关键。
只有通过有效的企业文化塑造和人才队伍建设，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长期稳定的发展。
【关键词】企业文化、人才队伍建设、积极向上、核心价值观、员工凝聚力、员工归属感、人才流动、人才留存、持续学习、企业可持续发展。
1. 引言1.1 企业文化的定义企业文化是指一个企业在长期的发展过程中所形成的、对内外部行为规定的一系列核心价值观、行为准则和经营理念，是企业内部员工共同认同并遵守的一种价值观念体系。
企业文化的形成离不开企业创始人或领导层的价值观与理念，通过企业的制度、规范、仪式、象征等方式传达给组织内的每一个成员，影响和引领员工的思想、行为，从而形成企业独特的文化氛围。
企业文化既包括组织内部的规范和价值观，也反映在企业外部的形象和声誉上，是企业的精神支柱和文化灵魂，是企业实现长期可持续发展的重要保障。
企业文化承载着企业的历史积淀、核心价值观和发展愿景，是企业内部员工交流和互动的基础，也是企业与外界沟通的桥梁和纽带。
企业文化的建设是企业发展的基石，对于提升企业竞争力、吸引人才、培养团队合作精神都具有重要意义。
1.2 人才队伍建设的重要性人才队伍建设的重要性在企业发展中扮演着至关重要的角色。
一个优秀的人才队伍是企业的核心竞争力所在，其影响直接关系到企业的生存和发展。
人才队伍建设可以提高企业的竞争力和创新能力。
拥有一支高素质的员工队伍，可以更好地适应市场变化和挑战，为企业带来更多的机遇和发展空间。
加强企业人才队伍建设 打造核心竞争力的研究与探索
加强企业人才队伍建设打造核心竞争力的研究与探索一、引言人才是企业发展的重要资源，是企业赖以生存和发展的基础。
加强企业人才队伍建设，打造核心竞争力，是当前企业发展的关键所在。
面对激烈的市场竞争和快速变化的外部环境，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须建立高素质的人才队伍，培养和引进各类人才，形成竞争优势和核心竞争力。
本文将探索加强企业人才队伍建设，打造核心竞争力的研究与探索。
二、当前企业人才队伍建设的现状1.对企业核心人才队伍的理解企业的核心人才队伍是指对企业发展具有关键作用、核心竞争力的员工团队。
他们具备专业知识、核心技能以及创新能力，能够推动企业不断发展和创新，是企业在竞争中立于不败之地的重要力量。
2.企业人才队伍建设存在的问题（1）人才短板问题：企业人才队伍建设存在结构不合理，人才配置不够合理多样，核心技能和关键人才短缺的问题。
（2）人才流失问题：企业普遍存在人才流失率高、员工离职率高的问题，人才流失对企业发展造成一定程度的困扰。
（3）人才培养问题：部分企业对人才培养投入不足，培养模式单一，难以满足企业发展的需要。
1.构建科学合理的人才队伍建设体系企业要加强人才队伍建设，首先要构建科学合理的人才队伍建设体系。
这包括制定人才队伍建设规划，明确人才队伍建设的目标和任务；建立人才梯队和个人成长通道，为员工提供晋升机会和成长空间；构建人才引进、培养、留用的全方位机制，加强对核心人才的保护和激励。
2.加大对核心人才的引进和培养力度企业要加强对核心人才的引进和培养，通过外部引进和内部培养相结合的方式，建立起一支高素质、多层次的人才队伍。
对于新进入的员工，企业要提供良好的培训和成长机会，加速其融入企业的发展步伐。
对于现有员工，企业要加强技能培训和岗位晋升，为其提供发展空间。
3.建立完善的人才培养体系企业要建立完善的人才培养体系，注重为员工提供全面的培训和发展机会。
通过制定个性化培训计划、加强内外部培训资源整合、建立企业大学等方式，提升员工的综合素质和专业技能，为企业的长远发展打下扎实的人才基础。
以奋斗者为本的企业文化建设企业文化实践
以奋斗者为本的企业文化建设企业文化实践在当今竞争激烈的社会，企业要想生存和发展，就必须建立一种以奋斗者为本的企业文化。
这种企业文化能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的核心竞争力，推动企业持续稳健的发展。
本文将探讨以奋斗者为本的企业文化建设与企业实践。
一、以奋斗者为本的企业文化以奋斗者为本的企业文化是一种强调员工积极参与、追求卓越、团队协作和不断进步的企业文化。
这种文化将员工视为企业最宝贵的资源，通过激发员工的积极性和创造力，推动企业不断向前发展。
1、员工参与以奋斗者为本的企业文化鼓励员工积极参与企业的决策和管理工作。
通过建立有效的沟通机制和员工参与决策的平台，企业能够更好地了解员工的需求和想法，从而制定更加科学合理的政策和措施。
同时，员工参与决策也能够增强员工的归属感和责任感，提高员工的工作积极性和效率。
2、追求卓越以奋斗者为本的企业文化鼓励员工追求卓越，不断挑战自我。
企业通过制定科学合理的考核和激励机制，鼓励员工不断提高自己的能力和素质。
同时，企业还应该为员工提供良好的培训和发展机会，帮助员工实现自我价值。
3、团队协作以奋斗者为本的企业文化强调团队协作和合作共赢。
企业通过建立跨部门、跨岗位的协作机制，促进员工之间的交流和合作。
同时，企业还应该注重培养员工的团队合作精神，提高员工的协作能力和意识。
4、不断进步以奋斗者为本的企业文化鼓励员工不断进步和创新。
企业通过制定科学合理的创新机制和奖励政策，鼓励员工积极创新和尝试新的方法。
同时，企业还应该为员工提供良好的工作环境和条件，为员工的发展提供有力的支持。
二、企业文化实践以奋斗者为本的企业文化建设需要企业在实践中不断探索和实践。
下面是一些企业文化实践的建议：1、制定科学合理的政策和措施企业应该根据自身的实际情况和发展需求，制定科学合理的政策和措施。
这些政策和措施应该包括员工招聘、培训、考核、激励等方面的内容。
同时，企业还应该注重听取员工的意见和建议，制定更加科学合理的政策和措施。
人才队伍建设思路及重点举措
人才队伍建设思路及重点举措人才队伍建设思路及重点举措一、建设思路1.人才是第一资源：人才是公司最重要的资源，是推动企业发展的核心力量。
因此，在人才队伍建设上，必须坚持“以人为本”的理念，重视人才的全面发展。
2.聚焦战略需求：人才队伍建设应紧密围绕公司的战略目标，以提升企业核心竞争力为导向，确保人才队伍的规模、结构和质量能够满足公司发展的需要。
3.内部培养为主，外部引进为辅：在人才队伍建设中，应注重内部培养，建立完善的培训和晋升机制，激发员工的潜力，提升其专业素养。
同时，适当引进外部优秀人才，以补充和丰富公司的人才库。
4.构建良好的人才生态环境：通过优化工作环境、提供具有竞争力的薪酬福利、营造积极向上的企业文化等措施，打造一个吸引人才、留住人才、激励人才的生态环境。
二、重点举措1.制定科学的人才规划：根据公司的战略目标和市场需求，制定科学的人才规划，明确各类人才的需求数量、素质要求和培养方向。
同时，要定期评估人才规划的实施效果，及时调整和优化。
2.完善招聘渠道：通过多种途径和渠道招聘人才，包括校园招聘、社会招聘、猎头公司等，确保吸引到各类优秀人才。
同时，要注重对招聘流程的优化，提高招聘效率和质量。
3.建立完善的培训体系：针对不同层次和岗位的员工，制定相应的培训计划和课程，提升员工的专业技能和管理能力。
同时，鼓励员工参加外部培训和学习，拓宽视野，提升竞争力。
4.优化薪酬福利制度：制定具有竞争力的薪酬福利制度，确保员工的薪酬水平与市场接轨，同时根据员工的工作表现和贡献给予相应的激励和奖励。
5.营造积极的企业文化：通过举办各类文化活动、鼓励员工参与决策、加强团队建设等措施，营造积极向上的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。
6.实施人才梯队计划：通过选拔和培养有潜力的年轻人才，建立公司的人才梯队，确保公司在未来的发展中拥有充足的后备力量。
7.建立人才流失预警机制：通过定期的员工满意度调查和离职面谈等措施，及时了解员工的需求和意见，发现并解决潜在的问题，降低人才流失率。
团队建设的核心价值观与文化
团队建设的核心价值观与文化团队建设是指在一个组织或者项目中，团队成员通过相互协作与合作，共同追求目标的一个过程。
一个高效的团队不仅需要有良好的组织结构和明确的目标，还需要建立起一种核心价值观与文化。
这种核心价值观与文化不仅可以帮助团队成员明确自己的责任和角色，还可以激励和凝聚团队成员，使得整个团队朝着共同的目标积极努力。
本文将探讨团队建设的核心价值观与文化的重要性以及如何营造一个具有强大凝聚力的团队。
一、团队建设的核心价值观核心价值观是指团队成员共同遵循和信奉的原则和价值观念。
它是团队文化的基石，可以指导和影响团队成员在工作中的行为和决策。
1. 合作与协作：一个高效团队的核心价值观应该是合作与协作。
团队成员应该相互信任、相互支持，共同合作，通过协作实现团队的共同目标。
这种合作与协作精神可以提高团队内部的凝聚力和效率。
2. 互相尊重：尊重是构建良好团队关系的基础。
团队成员之间应该相互尊重，包括尊重彼此的意见、背景、能力和责任等。
通过尊重，可以建立起和谐的工作氛围，并激发团队成员的创造力和积极性。
3. 诚实与透明：一个团队的成长离不开诚实与透明的沟通。
团队成员应该坦诚地向其他成员传达信息，并与他们分享自己的看法和想法。
通过诚实与透明的沟通，能够避免误解和矛盾的产生，从而提高团队工作的效率。
4. 学习与创新：团队建设的核心价值观还包括学习与创新。
团队成员应该积极学习知识和技能，不断提升自身的能力，同时勇于创新，寻找解决问题的新方法和途径。
学习和创新可以帮助团队应对不断变化的环境，保持团队的竞争力。
二、团队建设的核心文化团队建设的核心文化是指团队在长期的工作和相处中形成的一种行为规范和共同价值观念。
它可以通过团队内部的习惯、传统和行为来体现。
1. 团队精神：团队建设的核心文化应该强调团队精神。
团队成员应该把团队利益置于个人利益之上，相互合作，共同努力，为团队的目标而奋斗。
团队精神可以让团队成员意识到自己的重要性，并激发他们更大的工作动力。
论企业的思想政治工作与人才队伍建设
论企业的思想政治工作与人才队伍建设一、引言作为社会主义市场经济条件下的企业，思想政治工作与人才队伍建设是企业可持续发展的重要保障。
企业的思想政治工作是指通过引导员工正确的思想观念和政治立场，提高员工的思想觉悟和政治素养，不断增强员工的责任感和使命感，达到增强企业凝聚力、稳定性和战斗力的目的。
而人才队伍建设是指企业通过各种手段和渠道培养和吸引各类人才，建立高素质的团队，促进企业的健康发展。
本文将深入探讨企业的思想政治工作与人才队伍建设之间的关系，分析其互相影响与相互促进的作用，提出相应的对策建议，为企业的可持续发展提供理论和实践指导。
1.引导员工正确的思想观念和政治立场企业的思想政治工作能够引导员工树立正确的思想观念和政治立场，使得员工的行为和言论在一定的规范之内，不容易被不良思想和政治思想所左右，进而保证员工在工作中保持话语的规范，不被不良思想影响，为企业提供稳定的人才队伍。
2.提高员工的思想觉悟和政治素养企业的思想政治工作还能够提高员工的思想觉悟和政治素养，使得员工在工作和生活中，能够始终保持积极向上的心态，面对困难和挑战时能够勇往直前，不轻言放弃，为企业的发展提供积极的推动力。
3.不断增强员工的责任感和使命感思想政治工作也能够不断增强员工的责任感和使命感，使得员工在工作中不仅仅是为了个人利益而工作，更加关注企业的整体利益，积极地投身于企业的发展进程，以实际行动为企业的发展贡献力量。
1.高素质的团队为思想政治工作提供有力支撑一个高素质的人才队伍，能够为企业的思想政治工作提供有力的支撑。
这是因为高素质的团队成员通常具备较高的思想觉悟和政治素养，他们的行为和言论会成为其他员工学习的榜样，进而影响整个企业员工的思想观念和政治立场。
人才队伍建设也能够促进员工的责任感和使命感的培养。
高素质的团队成员通常都具备较强的责任感和使命感，他们在企业中的表现会成为其他员工学习的榜样，潜移默化地影响其他员工的责任感和使命感，进而推动了整个企业员工的责任感和使命感的培养。
浅谈国有企业的人才队伍建设
浅谈国有企业的人才队伍建设浅谈国有企业的人才队伍建设一、引言国有企业是国家经济的支柱，对于实现国家发展目标和改善人民生活水平具有重要意义。
在推动国有企业的发展过程中，人才队伍的建设起着关键性的作用。
本文将从多个方面细化，探讨国有企业人才队伍的建设。
二、人才队伍的概念及意义1.1 人才队伍的概念人才队伍是指一个组织或企业中具有专业知识、技能与经验，能够为组织或企业创造价值的人员总称。
1.2 人才队伍的意义人才队伍的建设对国有企业的可持续发展至关重要。
优秀的人才可以提供专业化的技术支持、创新能力和市场敏感度，从而帮助企业应对市场变化和风险。
三、国有企业人才队伍建设的原则2.1 公平竞争原则国有企业人才队伍建设应遵循公平竞争原则，通过招聘和选拔来自各个渠道的优质人才，为企业引进最优秀的人才。
2.2 多元化发展原则国有企业人才队伍建设应注重各类人才的培养与发展，包括高级管理人才、技术人才、市场人才等，实现多元化的人才结构，以适应企业发展的需要。
四、国有企业人才队伍建设的策略3.1 激励机制策略通过建立有效的激励机制，激发人才的主动性和创造力。
激励手段可以包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等，以提高人才的归属感和忠诚度。
3.2 培养机制策略国有企业应该建立完善的培养机制，设置各类培训项目和发展计划，为人才提供持续的学习和成长机会，提高其专业化能力和管理水平。
五、国有企业人才队伍建设的措施4.1 健全人才引进渠道国有企业应积极拓宽人才引进渠道，包括吸引高校毕业生、引进国内外专业人才和跨行业人才等，以建立高素质的人才队伍。
4.2 加强人才培训与发展通过建立培养计划、开展职业培训和职业发展规划，提升人才的专业能力和管理水平，为国有企业的发展提供坚实的人才基础。
六、结语综上所述，国有企业人才队伍的建设对于企业的发展和国家的经济发展具有重要意义。
通过公平竞争、多元化发展、激励机制和培养机制等策略和措施，国有企业可以建立起高素质的人才队伍，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
国有企业的人才队伍建设与培养
国有企业的人才队伍建设与培养人才是国有企业发展的关键资本，一个优秀的人才队伍对于企业的长远发展至关重要。
因此，国有企业在人才队伍建设和培养方面投入了大量的精力和资源。
本文将讨论国有企业在人才队伍建设与培养方面的重要性以及可行的策略和措施。
一. 人才队伍建设的重要性国有企业在人才队伍建设上具有重要的战略地位。
首先，优秀的人才是企业领导与管理的基础。
只有具备高水平管理和领导能力的人才，企业才能健康、稳定地发展。
其次，优秀的人才队伍有助于提升企业的竞争力和创新力。
随着市场竞争的加剧，拥有高素质和创新能力的员工将会成为企业突破困境的重要力量。
再者，人才队伍的建设是实现企业可持续发展的重要保障。
只有不断吸纳和培养新的人才，企业才能在变化多端的市场环境中保持竞争优势。
二. 国有企业人才队伍建设的策略和措施为了建设和培养一支优秀的人才队伍，国有企业可以采取以下策略和措施。
1. 人才引进与招聘国有企业可以通过各种渠道引进优秀的人才。
例如，与高校合作开展校企合作项目，吸引优秀毕业生进入企业；与其他企业进行人才交流，引进经验丰富的专业人才；同时，建立招聘渠道，通过公开招聘的方式吸引更多优秀的人才加入。
2. 人才培训与发展国有企业应该注重为员工提供系统的培训和发展机会。
这些培训可以包括技术培训、管理培训、领导力发展等各个方面。
通过不断提升员工的综合素质和能力，使其更好地适应企业发展的需要。
3. 人才激励和奖励为了激励和留住优秀的人才，国有企业可以采取一系列的激励和奖励措施。
例如，建立完善的绩效考核体系，根据员工的表现给予相应的奖励；提供广阔的晋升空间，让员工有更多的晋升机会；为员工提供良好的福利待遇，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 人才交流与合作国有企业可以积极开展人才交流与合作，与其他企业、高校等进行深入合作，共享人才资源和管理经验。
通过人才间的交流与分享，可以提升企业整体的管理水平和竞争力。
三. 国有企业人才队伍培养的挑战与对策在国有企业人才队伍培养的过程中，面临着一些挑战。
企业人才队伍建设
企业人才队伍建设简介企业人才队伍建设是指通过一系列的方法和措施，针对企业的实际需求，培养和发展具备专业能力、创新精神和团队合作能力的员工，以确保企业的长远发展。
合理的人才队伍建设能够提高企业的竞争力，增强企业的创新能力，从而为企业带来持续的发展和成功。
重要性企业人才队伍建设对企业的长期发展具有重要的影响，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高企业的竞争力一个优秀的人才队伍是企业竞争力的重要保障。
只有拥有高素质的员工，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
通过培养和吸引具备专业能力和创新精神的人才，企业可以为自己赢得更多的竞争优势，取得更好的业绩。
2. 增强企业的创新能力创新是企业发展的关键驱动力之一。
只有具备创新意识和能力的员工，企业才能不断地适应市场的变化，并不断推出符合市场需求的产品和服务。
通过培养和发展员工的创新能力，企业可以有效提升自己的创新水平，保持竞争优势。
3. 促进员工的个人发展通过人才队伍建设，企业可以为员工提供广阔的发展空间和机会。
通过培训和学习，员工可以提高自己的专业能力，获得更多的职业发展机会。
同时，企业还可以为员工提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工更好地发挥自己的能力，实现个人价值。
实施步骤企业人才队伍建设是一个系统工程，在实施过程中需要有序进行。
下面是实施企业人才队伍建设的一般步骤：1. 制定人才战略和规划企业在进行人才队伍建设之前，需要先制定人才战略和规划。
人才战略和规划要结合企业的战略目标和发展需求，明确所需的人才类型和数量，确定人才队伍建设的目标和方向。
2. 招聘和引进优秀人才在人才队伍建设过程中，企业需要积极开展人才招聘和引进工作。
通过各种渠道和方式，吸引和选拔具备专业能力和潜力的人才加入企业，为企业的发展提供强有力的支持。
3. 培养和发展员工企业应该注重员工的培养和发展。
通过内部培训、外部培训、岗位轮换等方式，提高员工的专业能力和综合素质。
同时，还应该为员工提供良好的晋升机会和发展平台，激励员工实现自我价值。
浅谈人才队伍建设在企业发展中的重要意义及途径
浅谈人才队伍建设在企业发展中的重要意义及途径【摘要】人才队伍建设是企业发展的重要保障，对于企业的长远发展具有重要意义。
在人才队伍建设过程中，激励机制的建立是关键，可以激发员工的积极性和创造力。
完善的培训体系可以提升员工的专业能力和素质，为企业的发展提供有力支持。
制定有效的人才引进与留用策略也是企业发展不可或缺的环节。
人才队伍建设对企业的长远影响是显著的，持续不断的人才队伍建设是企业成功的关键。
企业应该重视人才队伍建设工作，不断优化管理机制，培养优秀人才，构建稳固的人才队伍，以实现企业的可持续发展。
【关键词】人才队伍建设、企业发展、重要性、途径、激励机制、培训体系、人才引进、留用策略、长远影响、成功关键、持续不断。
1. 引言1.1 人才队伍建设对企业发展的重要性人才队伍建设是企业发展的关键因素之一。
一个优秀的人才队伍可以为企业带来持续的竞争优势和创新动力。
在当今激烈的市场竞争环境中，拥有高素质、高技能的人才队伍对企业的发展至关重要。
通过科学合理地进行人才队伍建设，企业可以提高员工的工作积极性和员工满意度，从而增强企业的核心竞争力。
人才队伍建设还可以促进企业的组织变革和创新发展，使企业能够更好地适应外部环境的变化，保持竞争力和持续发展能力。
人才队伍建设对企业的发展具有重要的意义，是企业实现长期可持续发展的关键之一。
只有通过不断完善和优化人才队伍建设，企业才能更好地适应市场的需求，保持竞争优势，实现长远的发展目标。
2. 正文2.1 人才队伍建设的重要意义1. 提升企业竞争力：拥有优秀的人才队伍可以带来创新和高效的工作表现，提升企业在市场竞争中的地位，实现可持续发展。
2. 促进企业创新发展：人才队伍建设可以培养具有创新意识和能力的员工，推动企业不断创新，适应市场变化和技术进步，保持竞争力。
3. 提升员工满意度：通过人才队伍建设，可以激励员工的工作积极性和责任感，提高员工的工作满意度和忠诚度，增强员工对企业的归属感。
论人才队伍建设对企业发展的重要性
论人才队伍建设对企业发展的重要性人才队伍是企业发展的重要基石。
在当今激烈的竞争环境下，企业的成功与否不仅仅取决于其产品和服务的质量，更重要的是企业是否能够拥有一支高素质、专业化、竞争力强的人才队伍。
本文将就人才队伍建设对企业发展的重要性进行深入分析。
一、人才队伍建设是企业核心竞争力的源泉一个企业能够在市场上获得持续性发展，离不开优秀的员工队伍。
高素质的员工队伍可以为企业提供强大的核心竞争力，令企业获得强劲的市场竞争力和持续性发展动力。
一个公司的核心竞争力往往建立在其创新、质量、成本等方面，并且这些方面离不开人参与。
创新需要强大的研发人员队伍，他们可以不断提供新技术、新产品和新服务；质量需要有完善的质量控制体系，并有严格的质量管理人员；成本方面，则需要拥有高水平的成本管理人员、精益生产人员和业务管理人员。
只有在拥有了这些核心竞争力，企业才能够在市场上建立起很强的竞争优势。
二、人才队伍建设可以带来创新的源泉创新是企业在现代经济发展中最为核心的要素，也是企业持续发展的重要动力。
良好的人才队伍建设可以为企业提供大量的创新灵感和可持续的技术支持。
只有经过了专业化和经验积累，企业的人才队伍才会拥有足够的实践经验和科研基础，当所面对的问题需创新解决时，便可以通过团队协作，获得创新灵感。
三、人才队伍建设可以提升企业的服务水平现代企业竞争的主战场往往是在服务的质量上。
不仅是产品的质量，在企业竞争中，服务质量同样至关重要。
优秀的人才队伍不仅可以提升企业的产品质量，同时可以提供优质的服务。
一个完善的服务体系通常不仅仅是一个设备和流程问题，它体现在服务人员的专业素养和服务态度上。
一个优秀的员工队伍通常都是有良好的服务意识、专业素养和一定的工作经验。
四、人才队伍建设可以提升企业的品牌价值现代企业的品牌价值成为企业一项重要资产，是企业在市场上获取更好发展机遇的前提。
而打造强大的品牌，需要有强大的品牌宣传和专业的品牌管理人员。
人才队伍建设的实践与方法
人才队伍建设的实践与方法人才是任何组织和企业发展的基石，为了构建高素质、高效能的人才队伍，人才队伍建设逐渐成为组织和企业的核心竞争力之一。
在新时代中国特色社会主义事业全面发展的背景下，加强人才队伍建设显得更为重要和紧迫。
本文将从实践与方法的角度探讨人才队伍建设的具体问题。
一、实践1、强化企业文化建设企业文化和人才队伍建设息息相关，企业文化可以激发员工的归属感和自主性，从而提高员工的凝聚力和忠诚度。
企业文化建设包括价值观、目标导向、扁平化管理和家庭文化等方面，对于提升企业的软实力和人才的素质具有重要意义。
通过创造积极向上、正直诚信、自律勤奋、开放合作的企业文化氛围，可以增强员工的职业荣誉感和使命感，从而使企业在新时代的中国特色社会主义事业中展现出更强的凝聚力和战斗力。
2、优化招聘人才方式在进行人才招聘过程中，除了考虑到每位求职者的个人职业素质以外，还应注重对求职者的人品诚信、责任感、意愿以及团队合作能力等方面进行综合评价。
应该通过多种形式和手段对求职人进行考察，如面试、笔试、人格测试、职业素质测试等多种形式相结合的方式，以获取全方面的信息，能够更符合企业的实际需要。
3、注重员工培训和储备对于有潜力和发展潜能的员工，应该进行多方面的培训和指导，通过学习和实践各种实业技能培训、行业规范培训和岗位技能培训等方式，提升员工的技能水平和标准化能力，以加强人才队伍建设，进一步提高员工的综合素质；同时，应该开展内部人才储备计划，对于公司重点岗位，应该建立人才库，对人才进行储备和培养，为企业长远发展做好准备。
二、方法1、创新激励机制企业应该结合员工工作业绩和奖惩制度，创新激励机制，有效识别和奖励优秀员工，不断激发员工的工作热情和创新能力。
奖励方式可以采取多种形式，如薪酬激励、荣誉奖励、晋升奖励等，以及可以增加彩票、福利、生活费等多种组合方式。
培育一个用人尽其才，用人有方的优秀人才队伍2、打造良好的职业发展道路企业应该在员工培训和发展上下苦功夫，通过制定合理的培训计划和职业发展道路，让员工感受到他们在工作中的成长和进步，并且能够在公司内外寻找到自己职业生涯的方向和出路。
人才队伍建设 人才队伍建设的思路和方法
人才队伍建设人才队伍建设的思路和方法摘要：当今社会是知识经济发展的时代，企业竞争的核心就是人才竞争，应该认真分析并用更加科学的态度与方法来解决人才问题。
该文针对国有电力企业人才队伍建设存在的瓶颈和困惑，提出了具体而科学的有效措施，对加强国有电力企业的员工队伍培养提出了很好的应对政策。
关键词：国有企业对策人才培养当今社会是知识和技能经济发展的时代，企业参与市场竞争的核心就是人才竞争，我们应该认真分析并用更加科学的态度与方法来解决人才问题。
作为专业生产技能岗位员工到公司人才队伍建设管理岗位工作的普通员工，笔者亲历了公司的筹建、形成、茁壮成长及人力资源优化改革创新，如今公司正稳步发展，但也越来越感觉到公司逐渐面临同时拥有生产技术和管理能力的复合型人才的匮乏和断层。
结合笔者在电力企业工作多年的经验，现对公司人力资源管理和人才队伍建设方面提出自己的一些想法。
1 创新思想，牢固树立三个理念1.1 人才优势理念在科技创新推动生产力的今天，人才特别是重点骨干人才在科技发展中展现及其重要的价值，拥有了人才优势就拥有了竞争优势。
我们要积极落实和重视人才队伍培养工作，把培养人才、使用人才、激励人才作为公司持续发展的动力，事事超前计划，特别要做好骨干人才储备。
1.2 人文管理理念以打造和谐企业和以人为本的管理理念为原则，高度宣贯树立人才至上的管理思想，从制度上落实好培养、鼓励、推动、关心企业人才的各项工作，全方位搭建激励、扶持、发挥人才特长的良好环境和平台。
1.3 匹配管理的理念把合适的人放在适合的岗位，使其优势被充分挖掘，通过知人善用实现人才的最大潜力化，人岗匹配不是单纯地适应岗位需求，而是通过以岗养人、因人配岗、人岗融合3种方式，重点把握好懂得人、用对人、配对岗等方面，大胆为员工营造发展平台，激发其成才的积极性，满足其成才的愿望，发挥其在本岗位的创造能力。
2 实施人才开发，着力抓好“三种队伍”培养根据公司整体发展战略要求，通过同类型电厂的调研工作，笔者认为应该着力培养综合型管理人员、创新型技术人员和忠诚型稳定员工3种队伍建设，把握好“吸引、培养、激励、使用、保障、留住”6个重要环节，逐步解决技术人才匮乏和断层问题。
强化人才培养和队伍建设,提升公司综合实力
强化人才培养和队伍建设，提升公司综合实力2023年，这是一个充满机遇和挑战的年份。
对于企业而言，无论是在市场竞争中，还是在人才招聘和培养中，都需要高度重视人才培养和队伍建设。
只有强化人才培养和队伍建设，提高企业综合实力，才能在市场竞争中站稳脚跟，取得更大的发展空间和潜力。
作为一家企业，人才是最重要的资产。
企业要实现长远可持续发展，必须在人才管理、培养和队伍建设中下足功夫。
人才是企业发展的源泉，也是企业可持续发展的重要保障，因此，企业需要建立一个完善的人才管理机制，注重发掘、挖掘和培养人才，以此为基础，建立一支高素质、高能力的团队，提升企业的综合实力。
要想打造一支高素质、高能力的团队，需要从以下几个方面入手：一、制定合理的人才引进计划企业应该依据业务发展需要，制定合理的人才招聘计划。
企业在招聘人才时，不仅要注重应聘者的学历和专业背景，还要注重应聘者的工作经验、综合素质及工作态度。
同时，企业还需要建立健全的招聘渠道，吸引更多人才加入到企业的队伍中来。
二、建立完善的人才培养体系企业要建立一个能够提高员工素质和技能的培训体系，对员工进行系统性的、全方位的培训和指导，让员工不断扩大知识面，提升技能，不断增强自身的核心竞争力。
在业务知识及实践技能方面，企业可以通过内部培训、外部培训、职业资格认证等多种形式，让员工得到不断提升和成长。
三、注重员工激励和福利建设要想提高员工的工作积极性和创造力，企业需要注重员工激励和福利建设。
对于员工的绩效，企业可以采用多种方式进行奖励，让员工感受到企业对他们的肯定和尊重。
同时，企业还可以提供丰富多彩的员工活动和文化氛围，让员工在工作之余享受到快乐和放松。
四、加强团队建设和协作能力企业需要在团队建设和协作能力方面下功夫，打造一支高效、协作、创新的团队。
企业可以采取定期组织员工交流会、举办员工沙龙等形式，营造良好的沟通和协作氛围。
同时，企业还需要建立良好的管理机制，对员工工作中遇到的问题进行协调解决，提高员工的团队协作和合作能力。
公司核心价值观 引导员工价值观的人员发展计划
公司核心价值观引导员工价值观的人员发展计划公司核心价值观引导员工价值观的人员发展计划公司核心价值观是指在组织运营中具有指导意义的价值观念，旨在引领企业文化和员工行为准则。
随着企业的发展和壮大，建立一套能够引导员工价值观的人员发展计划变得非常重要。
人员发展计划是指为员工提供与公司核心价值观相一致的职业发展支持和培训活动，以确保员工的成长与企业文化的一致性。
一、公司核心价值观的重要性公司核心价值观是企业文化的基石，也是企业取得长期成功的关键因素之一。
核心价值观为公司员工提供了明确的目标和行为准则，使他们在日常工作中能够始终保持一致的价值追求。
通过明确的价值观念，公司能够塑造积极的工作环境，提高员工的凝聚力和忠诚度，促进员工的个人成长和组织发展。
二、人员发展计划的目标1. 培养与公司核心价值观相一致的人才。
通过人员发展计划，公司可以为员工提供必要的培训和发展机会，以提高他们的工作能力和专业素质，使其具备与公司核心价值观相一致的能力和意识。
2. 提高员工的工作满意度和忠诚度。
人员发展计划可以帮助员工认识到公司对他们的价值和重要性，增强他们与公司的情感和认同感，从而提高工作满意度和忠诚度。
3. 培养公司未来的领导者。
通过人员发展计划，公司可以培养一批与公司核心价值观相一致的高潜力人才，并为他们提供晋升的机会，以确保公司的可持续发展和领导力的延续。
三、人员发展计划的内容1. 岗位培训和技能提升。
公司应根据员工的工作性质和岗位需求，制定相应的培训计划，提供技能培训和职业发展指导，使员工能够不断提升自己的工作能力和专业素质。
2. 价值观教育和培养。
公司可以通过内部培训和外部资源，向员工传达和教育公司的核心价值观，引导他们明确自己的职业生涯目标，并与公司的愿景和使命相一致。
3. 职业规划和发展机会。
公司应提供员工的职业发展规划和晋升机会，鼓励他们根据自身能力和发展需求，制定个人的职业目标并朝着目标不断努力。
4. 奖励和激励机制。
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前言
什么是奋斗者工程，为什么要塑造奋斗型人才队伍
一
二
三 奋斗者工程 的内涵与价 值
GE的三种 人和九宫格
华为的奋斗 者
前言
一）GE的三种人和九宫格
1、GE的三种人 01 Top20 （ 表 现 最 好 的20%） 一定要保有住，并 重点培养，重点激 励。 02
Verticl 70(不甚满意 但可接受的70%） 给与鼓励和鞭笞，期 待他们中的每个人， 都能跻身到Top20， 能够享受到正常的奖 励和加薪
树立为英雄人物， 给予荣誉激励， 使之成为全员学 习的榜样
完善企业淘汰机 制，激活人才竞
争
高能量的奋斗者
奋斗者 劳动者
THANKS
谢 谢 聆 听
基本判断
第二篇 合理区分不同劳动态度的人
（二）四位一体的管理平台及搭载其上的管理机制
四位一体的人才管理体系
第二篇 合理区分不同劳动态度的人
（二）四位一体的管理平台及搭载其上的管理机制
劳动态度管 理平台，如 何对接企业 文化的各项 工作？
目录
01 目录 02 基本假设与命题 03 合理区分不同劳动态度的人
06 奋斗必有回报
第一篇 基本假设与命题
假设一
假设二
企业持续成长的核心价值，依靠奋斗者来铸就
什么样的经营逻辑，要求什么样的奋斗精神
假设三
假设四
企业文化的管理，主要是基于事实的管理
企业文化建设是“十年树木，百年树人”
第一篇 基本假设与命题
假设一
企业持续成长的核心价值，依靠奋斗者来铸就
在今天这个时代，企业不仅仅需要为了做成事情而拼了的奋斗型人才，更需要： · 技能型奋斗者立足本职，会兢兢业业，精益求精，锤炼成为“进乎技艺”的工匠或专家 · 知识型奋斗者面对挑战，善于激发自己不曾预知的潜能，通过学习转化为现实能力，并创造性的发挥出来，
企业塑造奋斗者的第四个命题是，文化建设也要长期奋斗， 我们准备了么？奋斗文化和奋斗型人才队伍的建设首先是企 Lorem ipsum dolor sit amet 业家和管理团队自己的事儿，而不是所谓“文化管理职能” 的事儿，老板和企业管理团队是这么想的么？
目录
01 目录 02 基本假设与命题
03 合理区分不同劳动态度的人
一般分为两个层次， 总体性的和特征性的， 但都不涉及具体情境 1、总体性评价。譬如 说，“他是个好人”、 “你很坏” 2、特征性评价。例如： “我一向光明磊落”、 “他很勇敢哦！”
行为度量
·对“行为”的度量，关注的直接 对象并非“人”，而是 1、习惯化、程式化的行为方 式。 2、极端化的动作 ·行为度量往往涉及具体情景 ·行为度量一般使用客观的语 言，尽可能避免褒贬分明的形 容词与副词
第二篇 合理区分不同劳动态度的人
(一）有效的识别人 送给奋斗者的诗
天生我材必有用，
板凳敢做十年冷， 为伊消得人憔悴，
为斩楼兰誓不还。
第二篇 合理区分不同劳动态度的人
(一）有效的识别人
第二篇 合理区分不同劳动态度的人
（二）四位一体的管理平台及搭载其上的管理机制
1、必须对责任分层分类，以便做到适人适岗； 2、必须客观、科学评价人的业绩贡献； 3、要区分能力等级，并对人赋能； 4、要区分劳动态度，并据此鼓励人去改变劳动态度
具体而言，奋斗者享有公司长期激励 可能的长期激励手段 A）股权，或类股权激励 B）企业年金（奋斗者专享计划） C）高于行业平均水平加薪 D）安居乐业（住房资助）计划 E）员工医疗或子女教育等方面的企业资助计划
第五篇 行为的度量与奋斗者的认证
2、奋斗者长期激励管理的基本导向
01
只有奋斗 才能收获 个人价值
小结：不同的标准应对不同的人
目录
01 目录 02 基本假设与命题 03 合理区分不同劳动态度的人 04 劳动态度标准长什么样
05 行为的度量与奋斗者的认证
06 奋斗必有回报
第四篇 行为的度量与奋斗者的认证
1
2
关于行为的 度量
奋斗者的认 证
第四篇 行为的度量与奋斗者的认证
（一）关于行为度量
对“人”的评价
基本假设
基本结论
组织对人的管理，必须构筑： 1）责任， 2）态度， 3）能力， 4）业绩，四大管理平台，缺一不可。
现实中的企业基于责任、能力和业绩的管理平台大体 都已建设起来，但基于劳动态度的管理平台并不完善。 并且，基于劳动态度的管理平台建设，对企业既有的 干部与人力资源管理体系可能造成较大冲突，在企业 内部，接受起来可能会面临一些挑战。
04 劳动态度标准长什么样
05 行为的度量与奋斗者的认证
06 奋斗必有回报
第三篇 劳动态度标准长什么样
四个层次的劳动态度标准
第三篇 劳动态度标准长什么样
如何建设这四层标准
第三篇 劳动态度标准长什么样
1）企业底线及其应用
案例：某企业的行为底线
第三篇 劳动态度标准长什么样
2）非奋斗行为及其应用
案例：某企业的非奋斗行为
第一篇 基本假设与命题
假设三
企业文化的管理，主要是基于事实的管理
基于数字的量化度量，考验的是组织的管理基础
（企业运营管理的平台与各类管理支撑体系）
基于观察的事实判断，考验的是经理人认真负责的 态度，与基于行为数据的思维方式和工作能力
第一篇 基本假设与命题
假设四
企业文化建设是“十年树木，百年树人”
第四篇 行为的度量与奋斗者的认证
（二）奋斗者的认证
1、循环认证，而非一劳永逸
2、执行总量控制与奋斗者匹配额度
3、通过员工工作述职，不仅仅完成绩效 评价，也完成对员工劳动态度的评价 4、像GE那样，用二维九宫格将人区 分出来
目录
01 目录 02 基本假设与命题 03 合理区分不同劳动态度的人 04 劳动态度标准长什么样
05 行为的度量与奋斗者的认证
06 奋斗必有回报
第五篇 行为的度量与奋斗者的认证
1、奋斗者与公司共同成长，作出长期贡献， 理应共享企业持续发展成果
2、奋斗者长期激励管理的基本导向
3、基于劳动态度评价和奋斗者认证的其它激励与应用
第五篇 行为的度量与奋斗者的认证
1、奋斗者与公司共同成长，作出长期贡献， 理应共享企业持续发展成果
第三篇 劳动态度标准长什么样
3）奋斗精神
第三篇 劳动态度标准长什么样
结合非奋斗行为与奋斗精神双向评价来识别工作中的奋斗者
第三篇 劳动态度标准长什么样
4）高境界行为
人品。高境界的行为往往基于某些 特定的人品特质
(关键）空间维度上，涉及自我与他人， 个人与组织，局部与整体的关系。在 这些方面，个人能够适应组织需要， 最终实现个人与组织共同发展、共同 成长的心理动机与行为特征
是公司的中坚力量，分享公司剩 余价值（奖金+股票）
有成效的奋斗者
前言
二）华为的奋斗者
2、华为对奋斗者的锻炼方式
前言
三）奋斗者工程的内涵与价值
价值型企业的要素（驱动企业持续成长的核心价值）
目录
01 目录
02 基本假设与命题
03 合理区分不同劳动态度的人 04 劳动态度标准长什么样
05 行为的度量与奋斗者的认证
03
Bottom10（不能 令组织满意的 10%） 如果3-6个月内没 有明显改进，毫 不留情的淘汰
前言
一）GE的三种人和九宫格
2、GE的九宫格工具
前言
二）华为的奋斗者
1、华为对人力资源对象的政策理解分为三类
普通劳动者 一般的奋斗者
事业共同体
按照法律相关报酬条款，根据公 司经营情况给与报酬。
公司有合适的岗位，输出和贡献 大于支付的成本就可以存在，给 与相应的报酬。
打工心态的劳动者
自我驱动的奋斗者
所谓打工心态，是一种以自我为中心， 因而很难将心融入组织，不可能与组 织同呼吸，共命运的劳动态度。根本 特征：在组织生活和工作中，秉持 “如我所愿、依我所想，重我所得” 的工作动机，并发生与之相应的行为。
—是龟兔赛跑中的乌龟 —是大庆精神中的王进喜 —是新闻报道中的新津春子 —是华为的郑宝用……
第四篇 行为的度量与奋斗者的认证
（一）关于行为度量
行为度量的两种方式
对于习惯化、程式化的行为方式的度量， 主要采取两种方式 一是基于统计学的量化度量，由此需要 构建行为的量化度量标准； 二是基于对动作的反复观察，并结合合 理的分析与演绎，而作出事实判断
可量化的标准是最理想的 譬如，标准名称——事假体现的敬业度 衡量方式——三年（个人事假总次数/全 员平均事假次数），40%权重；三年 （个人事假总工作日数/全员平均事假工 作日数），60%权重
（关键）时间维度上，涉及自我与 环境变化，自我与组织的长期利益， 自我与做事情的目的等等。
工作中无处不焕发出来的，足以感 染和影响他人的精神气。
第三篇 劳动ห้องสมุดไป่ตู้度标准长什么样
4）高境界行为
境界与能力绩效关联模型
第三篇 劳动态度标准长什么样
4）高境界行为
案例：
某企业的 关键高境 界行为
第三篇 劳动态度标准长什么样
化腐朽为神奇。
由此，企业需要思考的首要命题，是聚焦从哪一类人群中培育出奋斗者
理想状态是，各种工作、各个级别的岗位都需要有奋斗精神的人。但时间中，受资
源有限性的约束，组织必然关注最后价值的奋斗人群，由此构成企业奋斗者工程的 “基座”。
第一篇 基本假设与命题
假设二
什么样的经营逻辑，要求什么样的奋斗精神
04 劳动态度标准长什么样
05 行为的度量与奋斗者的认证
06 奋斗必有回报
第二篇 合理区分不同劳动态度的人