新安煤矿内部市场化试题B卷

新安煤矿内部市场化考试试卷（B卷）
姓名：分数：
一、填空题（共20题，每个3分，总计60分）。

1.在月计划中已有的单项工程不再立项，若遇计划外工程一律进行申报、立项，不申报、立项的一律不得开工，否则不予结算。

2.内部市场化管理考核办法中，对纳入考核的单位实行月度督导抽检、季度考核兑现，基层各单位每月进行自检。

3.内部市场化运行模式是“市场结算 + 指标考核 + 责任目标考核”。

市场结算和指标考核适用于生产和服务单位。

4.定额体系划分成劳动定额、材料消耗定额、运输定额、电力消耗定额和设备租赁定额五个部分。

5.矿内部市场划分为矿井、区队、班组、岗位四级市场主体。

6.防突科主要负责物资市场内通风系统所用材料（含废旧材料）主要为防突用钻具、钻头等相关管理制度、流程及考核细则的制定和运行管理。

7.三级核算体系：矿对<系统>区队的一级市场核算体系，区队对班组的二级市场核算体系，班组对个人的三级市场核算体系。

8.为认真做好矿井生产安全工作，建立内部市场化长效机制，规范日常安全管理工作，营造安全生产的客观环境，督促职工自觉按章作业，激发职工安全工作的潜能，彻底消除不安隐患，夯实新安煤矿安全生产基础，特制定安全市场管理办法。

9.安全管理市场，建立和完善安全管理价格机制，激励员工自觉遵章作业、消除隐患，保障安全生产。

10.定额是价格的基础，是价格测算重要依据之一。

11.我矿推行内部模拟市场化管理，根据义煤公司内部市场化管理相关文件要求，以确保安全生产为基础，以规范化、制度化为保障，以管理创新为驱动，狠抓成本管控，通过建立健全内部市场运行制度，稳步推进内部模拟市场化运作机制，充分发挥责、权、利经营自主权的激励效应，达到激励员工、控制成本、提高效益的目的。

12.井下单项工程主要指采、掘、开区队产量、进尺等已有吨煤、延米单价的生产计划任务及辅助单位日常设施及设备维护以外的工程。

主要包括安装、修护、改造、拆除、顶底板处理、扩帮、清理、瓦斯治理、防治水以及矿安排的单项工作任务等工程。

13.核算的难点是由定额到价格的确定，核算的最终落脚点在区队，检查的重点也是区队，科室最好先把区队结算表格、制度模版制定出来，表格等模版应简单实用，尽量不增加区队工作量。

14.大有能源要建立内部市场化管理动态月报制度，基层各单位每月6日前将上月管理动态上报大有能源企业管理部。

15.把握两个重点。

一是做到简便高效、流程优化、管理科学。

进一步优化核算流程，合并核算项目，精简核算资料。

二是将管理重心放在基层。

15.安全管理市场体系及管控流程；规范安全市场的运作程序；确保安全“零”目标实现的内部市场化责任目标考核办法。

16. 仲裁委员会在内部市场管理领导小组领导下开展工作，并对其负责，解决内部市场化运行中发生的商务和劳务纠纷的协调与仲裁工作。

17.企管科负责地面单项工程的立项、编制施工方案及工程预算；以及全矿单项工程审核备案，施工进度及质量巡检，并进行单项工程最终的验收结算。

18.煤质市场管理办法，以着力推行内部市场化为契机，以市场经济的价值规律为手段，以价格为杠杆，形成服务与被服务、上道工序与下道工序间经济往来，以全面实现新安煤矿煤质市场精细化管理的目标。

19.安监科监督检查党和国家安全生产方针、政策、法令、法规、指示、指令贯彻执行情况，制定全矿各级安全生产责任制及安全规章制度，并监督组织实施。

20.为进一步推行内部市场化管理，构建物资管理体系，通过“系统抓”的材料管控方式，消除材料管理中的难点和盲点，实现对材料全过程、全方位、全额管控。

二、简答题( 共2题，每题20分，共计40分 )
1.内部市场里11个专业市场、四级市场主体、三级核算体系分别是？
答：①11个专业市场：人力资源、资金、安全管理、生产技术、机电管理、一通三防、信息管理、科技创新、物资管理、煤质管理、后勤服务。

②内部市场划分为矿井、区队、班组、岗位四级市场主体。

③矿对<系统>区队的一级市场核算体系，区队对班组的二级市场核算体系，班组对个人的三级市场核算体系。

2.内部市场化管理原则?
答：①制度化规范化管理原则；内部市场交易各方依据市场化管理制度，规范进行运作，各利益相关方责、权、利相对统一，实现公平、公正交易。

②标准化管理原则；按照一定标准统一技术要求、统一管理规范、统一工作流程。

③市场化运作原则；运用市场机制调控交易双方的经济往来关系，由买方与卖方、提供服务方与接受服务方、下道工序与上道工序相互结算，将交易双方视为内部经营实体，实行收入减去支出就是工资的薪酬分配机制。

④完全成本核算原则；按照直接成本、辅助成本的形式，将生产中所需的工资、材料、电费、租赁费、辅助服务费、影响时间、安全隐患等都纳入各单位的成本核算之中，实行完全成本核算。

⑤核算主体下移原则；按照分级核算、划小核算单位的方法，⑥量化管理原则；矿厂到科队（车间）、科队（车间）到班组、班组到个人能量化的指标均实行量化核算。