房地产开发项目各阶段进度计划清单时间实用标准
房地产项目工程管理周期标准
总说明一、本标准重点说明了房地产开发项目单体工程开始设计、直至完成竣工结算的工作流程、工作周期及相关部门职责。
二、单体设计之前的办理规划意见书、项目立项、进行土地测绘与定界、取得建设用地规划许可证、委托总体规划方案设计与报批、完成地质勘察等项目前期工作由公司相关部门另行制定周期标准。
三、项目预售之前的广告策划方案、预售方案以及房屋销售等工作由公司相关部门另行制定周期标准。
四、本标准相关工作完成的时间限制,均为公司要求完成的最晚时间。
第一部分建筑安装工程单体工程设计阶段(31天)一、施工图设计(接到设计依据资料后进行)。
(21天)1、标准时限:单体工程开工前第75天开始,开工前第55天完成。
2、工作成果:施工图。
3、职责:分公司工程部提供设计任务书、已确定的建筑单体方案、地质勘察报告、场地标高平面图给设计单位,设计单位完成施工图设计。
二、委托图纸审查机构进行政府图审(将设计完毕的施工图提交审图机构后进行)。
(10天)1、标准时限:单体工程开工前第54天开始,开工前第45天完成。
2、工作成果:a、施工图审查通知书b、审图机构认可的施工图3、职责:设计公司负责通过政府图审,分公司工程部负责设计单位与图审机构之间的协调。
注:设计公司在完成施工图设计、委托政府图审前必须制作一套蓝图提供给预决算部用于预算编制。
单体工程施工图预算与招投标(44天)一、编制施工图预算(施工图设计完成后进行)。
A、编制招标工程量清单,拟定标底,确定拦标价(21天)1、标准时限:单体工程开工前第54天开始,开工前第34天完成。
2、工作成果:工程量清单、拟定标底。
3、职责:公司预结算部委托造价咨询公司或自行编制工程量清单并拟定标底,完成后按照公司相关流程议定拦标价。
注:本工作与政府图审同时开始。
B、按公司内部程序确定标底(8天)1、标准时限:单体工程开工前第33天开始,开工前第26天完成。
2、工作成果:招标标底3、职责:公司预结算部审核造价咨询公司编制的标底,完成后按照公司相关流程审批确定招标标底。
房地产开发项目各阶段进度计划时间标准_图文
房地产开发项目各阶段进度计划时间标准_图文设计计划模块一、总图规划设计阶段资料准备拿地后10天概念规划设计拿地后30天修建性详细规划（五图一书）拿地后60天二、方案设计阶段建筑方案设计拿地后90天基础方案拿地后120天开工日拿地后120桩基础施工图交地后55天四、施工图设计阶段地下室施工图交地后90天建筑施工图交地后120天人防施工图交地后120天室内外市政综合管网交地后150天五、智能化专项设计概念方案封顶前90扩初设计封顶前60天开盘前天施工图封顶前30天开盘前天七、室内装修设计概念方案封顶前90天开盘前天扩初设计封顶前60天开盘前天施工图封顶前30天开盘前天八、示范区专项设计开盘前210开发报建计划模块申报资料准备拿地前20天取得开发资质拿地后50天1、5《房地产开发企业资质证明书》二、土地获取阶段参与竞投（拿地）拿地当天1土地成交确认书土地出让合同拿地后10天4《土地出让合国土部文规定同印花税）国有土地使用权证拿地后60天5、6、715建设用地批准书拿地后120天3、8、1530《建设用地批准书》交地拿地后90天土地移交确认书三、用地规划许可证阶段环评报告书编制及评审拿地后20天地块现状测绘拿地后20天地块现状测绘图地质勘察拿地后30天地质勘察报告周边道路情况调查拿地后30天电力、电信、给排水、燃气情况调查拿地后30天地下障碍物调查拿地后30天建筑物命名拿地后航空报批拿地后100天15航空批复排水（污水）报批拿地后110天15排水（污水）许可白蚁防治报批拿地后50天15白蚁防治协议修建性详细规划报批拿地后120天15修规批复五、建设工程规划许可证阶段报建通取得修规后10天28 取得修见规后20天28电房位置面积确认图消防专业报建取得修规后100天人防建设意见书取得修规后10天30《防空地下室建设意见书》地铁审查意见（总平面图）取得修规后20天28见天扩初批复取得修规后90天取得工程规划许可证取得修规后60天28、30、31、32、34、35、36、六、施工许可证阶段（一）施工图审查审查意见书天防雷装置设计审核意见书取得修规后90天《防雷装置设计核准书》燃气施工图设计与审查取得修规后90天燃气合同供水施工图设计与审查取得修规后90天供水合同供电施工图设计与审查取得修规后90供电合同供暖施工图设计与审查规后90天供暖合同（二）施工前期准备交通报批建工证后110天《临时占用道路许可证》市政报批建工证后110天园林审批建工证后110天《树木砍伐、移植许可证》水、排水、用电报批拿地后110天施工占道报批建工证后110天临时占道许可证电力线拆除、迁移报批拿地后110天电信线拆除、迁移报批拿地后110天给排水管道拆除、迁移拿地后110天初步设计技术评审规后60天初步设计批复取得修规后90天（三）施工许可证阶段施工合同备案取得修规后90天招投标手续办理取得修规后90天施工图审查取得修合同计划模块管线迁移合同下发工程开工前30天桩基础施工合同下发工程开工前15天二、桩基础及地下室工程监理合同下发工程开工前15天桩检测合同下发桩基完成前15天土方合同下发桩基完成前15天基坑支护合同下发桩基完成前15天人防工程合同下发主体开工前7天内沉降观测合同下发主体至±0.00前消防工程施工合同下发主体开工后30天内电梯购销安装合同下发主体开工后30天内三、±0.00至发售销售类合同下发销售前4个月中央空调工程施工合同下发销售前4个月市政工程合同下发场地移交前15天四、发售至工程竣工屋面钢结构施工合同下发主体封顶前10天内屋面彩瓦铺贴施工合同下发主体封顶前10天内幕墙工程合同下发场地移交前90天内天面及室内防水合同下发主体封顶后7天内铝合金门窗工程施工合同下发主体封顶后7天内有样板销售前个月首层大堂及电梯前室装修合同主体封顶后30天内入户门安装合同下发主体封顶后30天内有样板销售前个月防火门安装合同下发主体封顶后30天内有样板销售前个月豪华装修工程合同下发主体封顶后2个月内有样板销售前个月停车场类工程合同下发主体封顶后30天内有样板销售前个月有线电视施工合同下发主体封顶后30天内有样板销售前个月智能化施工合同主体封顶后30有样板销售前合同下发天内发电机设备购销安装合同下发主体封顶后30天内宽带网施工合同下发主体封顶后30天内小区室外电力管网工程合同下发主体封顶后30天内水泵房设备购销安装合同下发主体封顶后30天内小区市政配套工程合同下发主体封顶后30天内有样板销售前个月运动场施工合同下发主体封顶后30天内有样板销售前个月房地产开发施工计划模块一、别墅施工计划模块：完成封顶后60天10 拆除外排栅封顶后63天11 毛坯完工封顶后90天12 豪华装修竣工封顶后180天13 永久供水封顶后85天14 永久供电（低压配电）封顶后80天15 取得消防验收合格证封顶后85天16 邮电信报箱安装完成封顶后85天18 电视、电信安封顶后85天二、多层（6层）施工计划模块：1 桩基础施工60天（冲孔桩）、20天（静压桩）2 土方开挖、基坑支护35天（一层地下室）、20天（无地下室）3 桩基础检测20天（静载、抽芯、动测）交叉进行（±0.00，,95天）4 主体结构60天（10天/层）5 三层会验第三层砌体完成6 样板房装修60天（所在层结构板完成后40天内进场）7 售楼环境完成销售前15天交叉进行12 拆除外排栅封顶后65天13 毛坯完工封顶后105天14 豪华装修竣工封顶后60天场地移交开始、封顶后85天移交完成、封顶后130天豪装完成15 永久供水封顶后100天16 永久供电（低压配电）封顶后90天18 取得消防验收合格证封顶后100天19 取得煤气验封顶后100天24 小区道路、管网完成封顶后85天达到工程竣工标准25 园林环境配套完成封顶后105天26 规划验收完成工程竣工后30天27 环保验收完成工程竣工后60天28 取得质量验收意见书工程竣工后60天29 取得档案认可书工程竣工后75天30 取得竣工验工程竣工后85天三、高层（32-33层）施工计划模块：9 售楼环境完成销售前15天交叉进行10 内外墙砖砌体砌筑完成封顶后30天11 电梯安装场地移交封顶后45天12 内外墙砖砌体批档完成封顶后45天重点控制结构垂直度，外墙批荡同时进行13 外墙饰面砖封顶后50天开始、封顶后115天完成14 裙楼装修60天交叉进行20 （低压配电）封顶后160天21 取得电梯准用证封顶后175天22 取得消防验收合格证封顶后175天23 取得煤气验收合格证封顶后175天24 邮电信报箱安装完成封顶后175天25 电视、电信安装完成封顶后175天26 智能化安装完成封顶后175天四、高层（18-20层）施工计划模块：1 超前钻30天交叉进行2 桩基础施工60天（冲孔桩）、20天（静压桩）3 土方开挖、基坑支护50天（两层地下室）、30天（一层地下室）4 桩基础检测20天（静载、抽芯、动测）交叉进行5 地下室结构65天（两层地下室）、45天（一层地下室）（±0.00，225天）6 主体结构108天（首层10天、顶层10天、其它层5.5×16）7 三层会验第十层主体结构完成交叉进行12 内外墙砖砌体批档完成封顶后45天构垂直度，外墙批荡同时进行13 外墙饰面砖封顶后50天开始、封顶后90天完成14 裙楼装修60天交叉进行15 拆除外排栅封顶后100天16 毛坯完工封顶后140天18 豪华装修竣工封顶后75天场地移交开始、封顶后120天移交完成、封顶后160天豪装完成19 永久供水封顶后135天24 邮电信报箱安装完成封顶后135天25 电视、电信安装完成封顶后135天26 智能化安装完成封顶后135天27 紧急备用电源安装封顶后120天28 小区道路、管网完成封顶后120天达到工程竣工标准29 园林环境配套完成封顶后140天30 规划验收完工程竣工后30天五、高层（10-11层）施工计划模块：6 主体结构顶层10天、其它层5.5×9）7 三层会验第十层主体结构完成交叉进行8 样板房装修60天（所在层结构板完成后45天内进场）9 售楼环境完成销售前15天交叉进行10 内外墙砖砌体砌筑完成封顶后25天11 电梯安装场地移交封顶后40天12 内外墙砖砌体批档完成封顶后35天重点控制结构垂直度，外墙批荡同18工天移交完成、封顶后150天豪装完成19 永久供水封顶后115天20 永久供电（低压配电）封顶后110天21 取得电梯准用证封顶后115天22 取得消防验收合格证封顶后115天23 取得煤气验收合格证封顶后115天24 邮电信报箱安装完成封顶后115天29 园林环境配套完成封顶后130天30 规划验收完成工程竣工后30天31 环保验收完成工程竣工后60天32 取得质量验收意见书工程竣工后60天33 取得档案认可书工程竣工后75天34 取得竣工验收备案表工程竣工后85天《房地产权六、酒店（四层裙楼、五层塔楼）施工计划模块：工作内容标准时间1 桩基础施工60天（挖孔桩）、20天（静压桩）2 基坑支护30天（一层地下室）3 土方开挖20天（一层地下室）、10天（无地下室）4 桩基础检测20天（静载、抽芯、动测）5 地下室结构50天（一层地下室）、20天（无地下室）（±0.00，180天）128天（裙楼二层20天，裙楼其它层1510 外墙饰面封顶后45天开始、封顶后120天完成11 拆除外排栅封顶后130天12 塔楼排栅封顶后70天1314 室内装修竣工封顶后70天进场封顶后250天完成1516 永久供水永久供电（低压配电）封顶后240天封顶后200天18 厨房设备完成封顶后200天七、写字楼（四十层）施工计划模块10砌筑完成封顶后30天11 电梯安装场地移交封顶后45天12 内墙砖砌体批档完成封顶后45天13 外墙幕墙结构20层开始、封顶后120天完成14 裙楼装修60天交叉进行15 拆除外排栅封顶后90天16 毛坯完工封顶后180天18 室内装修竣工结构封顶20天场地移交开始、封顶后145天移交完成、封顶后22收合格证封顶后200天23 取得煤气验收合格证封顶后200天24 邮电信报箱安装完成封顶后200天25 电视、电信安装完成封顶后200天26 智能化安装完成封顶后200天27 紧急备用电源安装完成封顶后190天28 小区道路、管网完成封顶后240天达到工程竣工标准。
房地产新项目交付节点工作进度计划表
交付前3天
交付前80天 交付前60天 交付前45天
物业服务方案 编写《装修触点服务提升方案》标准确定项目装修管理方案及业主搬家管理方案 交付前45天
确定增值服务业务类型方案及其服务流程。
交付前45天
确定装修垃圾、生活垃圾管理方案，明确存放点。
交付前30天
梳理项目风险管理清单，并制定对应的管控方案。
48 四、交 付筹备 及组织
55
56 57 58 五、主 59 要体系
运营 60 61 62 63 64 65 66
三级
三级 二级 三级
交付现场布置及
品质
现场品质要求：
1、对进入园区的人员进行身份核实，非交付相关人员不得进入园区；
2、对园区门岗及入口周边区域进行秩序管理，不得让闲杂、无关人员在门岗周边
交付前30天或 地产提供信息 后的三个工作
日
《应知应会手册》
《安全管理方案》 《装修触点服务提升方案》 1、《美居方案模板》 2、《增值业务具体服务流程》 《项目年度重点工作计划》
23 24 25 26 27
28 29 31
三、承 接查验 32 及工程 接管 33
34
35 36 37 38 39 40 41
交付当天
房屋验收： a．在协助交付验收时，物业人员应随身携带必要工具，如卷尺、小水桶、试电笔 等协助业主了解房屋品质； b．由专人陪同业户一起验房，抄录水、电、燃气表底数，并请业主确认； c．验收过程中的质量问题，提交开发商相关部门，敦促开发商相关部门的跟进处 理，相关遗留整改问题费用由开发商承担。
交付前30天 交付前7天
启动
召开承接查验启动会，组建物业承接查验小组，与地产确认承接查验时间，制定 承接查验工作计划。
建筑项目进度计划表
建筑项目进度计划表
1. 项目概况，包括项目名称、项目描述、项目经理、负责人等
基本信息。
2. 项目目标和范围，明确项目的目标和范围，包括项目的具体
任务和可交付成果。
3. 项目任务分解结构（WBS），将项目分解为可管理的任务和
阶段，形成层级结构，以便更好地组织和管理项目。
4. 项目工期安排，明确项目的开始时间和结束时间，以及各个
阶段和任务的工期安排，可以使用甘特图或网络图来展示。
5. 关键路径分析，确定项目中的关键路径和关键任务，以便在
项目执行过程中能够更好地优化资源和时间。
6. 里程碑计划，标识出项目中的重要里程碑事件，如设计完成、施工开始、竣工验收等，以便及时跟踪和评估项目进度。
7. 资源分配计划，确定项目所需的人力、物力、财力等资源，
合理分配和利用资源是项目成功的关键。
8. 风险管理计划，识别和评估可能影响项目进度的风险，并制
定相应的风险应对措施。
9. 变更管理计划，规定项目变更的流程和程序，确保变更能够
及时响应并得到有效控制。
10. 沟通计划，明确项目各方的沟通需求和沟通方式，确保信
息能够及时准确地传递和共享。
综上所述，一个完整的建筑项目进度计划表应该包括项目概况、项目目标和范围、项目任务分解结构、项目工期安排、关键路径分析、里程碑计划、资源分配计划、风险管理计划、变更管理计划和
沟通计划等内容，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
房地产进度计划表
房地产进度计划表篇一：房地产项目常规进度计划房地产工程项目常规进度计划第一页第二页篇二：恒大地产集团项目进度计划时间标准1341204216恒大地产集团工作计划时间标准体系一、工程建设方面：开工方面：（1）完成部分股权转让后即进行总规的非正式批复工作；（2）取得总规的非正式批复后即组织详勘进场钻探；（3）详勘开钻后15天内出柱状图；（4）出柱状图后3天内制定完成基础方案（建议各公司的基础方案可优先选用压桩的形式）并通过集团设计院审批（其中集团设计院的审批时间为1天）；（5）通过设计院审批后7天内完成基础施工图设计；（6）基础施工图设计完成后即可桩基动工。
主体工期方面：1层地下室的，土方工程2个月，桩基工程2个月，主体开工至±0.00工期2个月；地上部分，首层、顶层10天/层，标准层5.5天/层；封顶后至竣工的时间，32层的工期6个月，17层的4.5个月，11层的4个月；竣工后三个月毛坯交楼，毛坯后2～3个月豪装交楼；春节期间可有20天的停工期。
单栋别墅：地下室45天，地上15天/层，封顶后3个月毛坯竣工；整片区域别墅可在单栋的工期上加2个月的流水期。
对两层地下室的工期，以及对酒店、六大中心、商业广场等未作具体规定。
二、合同下发方面：公司无明文规定。
综合计划部曾调研制定过，未发文；工程口与原招标中心亦曾开会讨论过，分别如下：（1）工程口与原招标中心开会讨论成果：a基础工程相关的合同要求：①桩基础、大型土石方、基坑支护工程合同：开工前15天提供；②桩基检测合同（静压桩）：开工前提供；③桩基检测合同（冲、钻孔桩）：开工后15天提供。
B主体工程的相关合同要求：①人防设备工程合同：土方开挖完成前提供；②消防合同：地下室底板完成前提供（需在合同下发前2个半月提供设计图纸）；③电梯工程合同：±0.000结构完成前提供；④煤气工程合同：±0.000结构完成前提供；⑤智能化、电信、电视工程合同：结构封顶前提供；⑥首层大堂及标准层电梯前室装修工程合同：竣工前4个月提供；⑦户内豪华装修工程合同：竣工前3个月提供。
施工阶段的时间与进度安排
施工阶段的时间与进度安排1. 项目概述本项目旨在完成XXX工程的建设，主要包括土建、装修、安装和调试等工作。
为确保工程按时、按质、按量完成，特制定本施工阶段的时间与进度安排。
2. 施工阶段划分本项目共分为以下四个阶段：1. 前期准备阶段：包括立项、审批、设计、招投标等工作。
2. 施工阶段：包括土建、装修、安装等工作。
3. 调试阶段：包括设备调试、系统测试等工作。
4. 竣工验收阶段：包括验收、整改、交付等工作。
3. 施工阶段时间安排3.1 土建阶段- 预计开始时间：XXXX年XX月XX日- 预计结束时间：XXXX年XX月XX日- 工作内容：完成土地平整、地基处理、主体结构建设等工作。
3.2 装修阶段- 预计开始时间：XXXX年XX月XX日- 预计结束时间：XXXX年XX月XX日- 工作内容：完成室内外装修、水电安装、通风空调等工作。
3.3 安装阶段- 预计开始时间：XXXX年XX月XX日- 预计结束时间：XXXX年XX月XX日- 工作内容：完成设备安装、管道铺设、布线等工作。
3.4 调试阶段- 预计开始时间：XXXX年XX月XX日- 预计结束时间：XXXX年XX月XX日- 工作内容：完成设备调试、系统测试、性能优化等工作。
4. 进度监控与调整为确保施工进度按计划进行，将采取以下措施：1. 定期召开项目进度会议，了解各阶段工作进展，协调解决存在的问题。
2. 设立项目进度专员，负责跟踪、记录各阶段工作进度。
3. 针对关键节点，制定专项进度计划，确保关键工作按时完成。
4. 如有必要，根据实际情况对施工进度进行调整，并及时通知相关方。
5. 风险评估与应对措施本项目可能存在以下风险：1. 政策风险：项目审批、土地征用等方面可能受到政策影响。
2. 技术风险：施工过程中可能遇到技术难题，影响工程进度。
3. 人员风险：施工人员不足或素质不高，可能导致工程质量问题。
4. 材料风险：建筑材料质量不达标，影响工程质量。
房地产开发项目实施阶段管理
房地产开发项目实施阶段管理1. 导言在房地产开发项目中，实施阶段是指从开工建设到竣工交割的整个过程。
在这个阶段内，项目团队需要对项目进行全面的管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
本文将介绍房地产开发项目实施阶段的管理流程。
2. 实施阶段管理流程2.1 确定项目目标在实施阶段开始之前，项目团队需要明确项目的目标和目标。
这包括确定项目的工期、质量标准、成本目标等。
项目团队应与业主进行充分的沟通和协商，确保项目目标符合业主的期望。
2.2 制定详细计划项目团队需要制定详细的项目计划，包括项目的里程碑、工序安排、资源分配等。
计划应合理、可行，并与相关方进行充分沟通和协调。
2.3 资源准备和调配在实施阶段，项目团队需要准备和调配必要的资源，包括人力资源、物资资源和技术资源等。
确保项目所需资源的充足性和合理性，以支持项目的正常开展。
2.4 施工监督和质量控制在实施阶段，项目团队需要进行施工监督和质量控制工作，确保施工按照设计要求和施工标准进行，并及时发现和解决问题。
可以借助现代技术手段，如无人机、传感器等，来辅助监督和控制工作的进行。
2.5 进度管理和工期控制进度管理和工期控制是实施阶段管理的重要内容。
项目团队需要制定详细的进度计划，并进行进度跟踪和控制。
在项目进度延误或提前的情况下，需要及时进行调整，以保证项目能够按时完成。
2.6 成本控制和费用管理在实施阶段，项目团队需要进行成本控制和费用管理，确保项目能够在预算范围内完成。
项目团队应制定详细的成本计划，并进行成本跟踪和控制。
在成本超支的情况下，需要及时调整项目方案，控制费用。
2.7 风险管理在实施阶段，项目团队需要进行风险管理工作，识别和评估潜在风险，并采取相应的措施进行控制。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对等环节，以降低项目发生风险的可能性和影响。
2.8 建立有效的沟通机制在实施阶段，项目团队需要与业主、设计单位、施工单位等各方进行密切的沟通与协调。
房地产项目设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段的项目管理
地产项目管理设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段的项目管理如下：一、设计准备阶段：1、设计准备阶段的投资控制（1）在可行性研究基础上，进行项目总投资目标的分析和论证。
（2）编制项目总投资分解初步规划。
（3）分析总投资目标实现的风险,编制投资风险管理的初步方案。
（4）编制设计任务书中有关投资控制的内容（5）对设计方案提出投资评价建议（6）根据选定的设计方案审核项目总投资估算。
（7）编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行。
（8）编制各种投资控制报表和报告。
2、设计准备阶段的进度控制。
(1)分析和论证总进度目标。
(2)编制项目实施的总进度计划.(3)分析总进度目标的风险，编制进度风险管理的初步方案。
(4)审核进度计划，并控制其执行.(5)编写设计任务书中有关进度控制的内容。
(6)编制各种进度报表和报告。
3、设计准备阶段的质量控制.（1）理解业主的要求，分析和论证项目的功能。
（2）协助业主确定项目的质量要求和标准（3）分析质量目标实现的风险，编制质量风险管理的初步方案（4）编制项目的功能描述书及主要空间的房间手册。
（5）编制设计任务书（6）比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求（7）编制设计竞选总报告4、设计准备阶段的合同管理（1）分析和论证实施的特点及环境,编制项目合同管理的初步规划。
（2）分析项目实施的风险，编制项目风险管理的初步方案（3）从合同管理角度为设计文件编制提出建议（4）根据设计竞选的结果,提出委托设计的合同结构（5）协助业主起草设计合同,参与设计合同的谈判和签订工作（6）从目标控制的角度分析设计合同的风险，制定设计合同的管理方案。
（7）分析和编制索赔管理初步方案,以防索赔事件的发生。
5、设计准备阶段的信息管理（1）建立项目的信息编码体系及信息管理制度。
（2）收集整理和分类归档各种项目管理信息（3）协助业主建立会议制度，管理各种会议记录（4）建立各种报表和报告制度,确保信息流畅、及时和准确（5）填写项目管理日志（6）每月向业主递交项目管理工作月报。
2024房地产开发项目进度计划PPT模板
监控内容：项目进度、成 本、质量、安全
调整措施：根据监控结果， 及时调整项目计划和资源
配置
进度调整方案
监控方法：定 期检查、实时 监控、风险评
估
调整原则：确 保项目进度、 质量、成本三
者平衡
调整措施：调 整资源分配、 优化施工方案、 调整项目计划
沟通协调：加 强与相关方的 沟通，确保调 整方案的顺利
设备安装：水电设备，消防设备， 电梯设备
竣工验收：检查工程质量，办理竣 工手续
阶段四：竣工验收
验收内容：建筑质量、消防 设施、环保设施等
竣工验收时间：预计2024 年12月
验收标准：符合国家相关法 律法规和行业标准
验收结果：通过验收，取得 竣工验收报告
4
时间安排
时间表概览
2023年2月：完成项目 规划设计和预算编制
售后服务阶段： 2026年1月2026年12月
5
资源安排
人力需求
监理团队：负责项目质量控 制
施工团队：负责项目施工
建筑设计师：负责项目整体 设计
营销团队：负责项目销售和 推广
财务团队：负责项目预算和 财务管理
行政团队：负责项目日常管 理和协调
物力需求
建筑材料：水 泥、砂石、钢
筋等
施工设备：挖 掘机、推土机、
基础施工
2023年7月：开始室 内装修和设备安装
2023年9月：项目竣 工验收，准备开盘销
售
2024年1月：项目结 束，进行项目总结和
评估
各阶段时间安排
前期准备： 2023年1 月-2023 年3月
设计阶段： 2023年4 月-2023 年6月
施工阶段： 2023年7 月-2024 年6月
施工各阶段进度计划
施工各阶段进度计划
一、准备阶段
1. 签订施工合同,确定施工方案
2. 选聘监理单位,确定监理人员
3. 组建施工项目管理团队,确定各方责任
4. 开展施工前各项准备工作,如办理施工许可证、招标等
5. 进场开工,完成场地平整及设备进场
二、土建阶段
1. 开挖地基,进行基坑支护
2. 浇注混凝土地基,建造地下室
3. 砌筑墙体,施工楼板
4. 安装门窗,完成建筑主体
5. 完成屋面防水、外墙粉刷等装修工作
三、装修阶段
1. 进行水电安装、强弱电线路敷设
2. 完成墙面、地面装修材料的铺设
3. 装修室内门窗、卫生间
4. 完成室内装修装饰
5. 完成外立面装饰
四、设备安装调试阶段
1. 设备进场,确定设备位置
2. 完成设备的安装、连接
3. 设备调试,确保设备正常运行
4. 完成系统联动调试
五、竣工验收阶段
1. 进行竣工自查,整改不符合要求的项目
2. 申请竣工验收
3. 质量监督部门组织竣工验收
4. 整改验收中提出的问题项目
5. 完成全部竣工验收手续
以上是本工程的施工进度计划,我们将严格按照计划实施,以确保工程质量和施工进度。
如果计划需要调整,我们将及时沟通协调,妥善解决。
工程项目进度计划
工程项目进度计划随着社会的不断发展和进步，各类工程项目在我们生活中扮演着重要的角色。
无论是基础设施建设、房地产开发还是交通运输等领域，工程项目的进展都是保障社会运转和发展的重要保证。
而在项目的实施过程中，制定一个合理的进度计划显得尤为重要。
工程项目进度计划，是指根据项目工作量和时间要求，通过科学合理的方法将工作任务、完成时间和责任人员进行统筹安排，确定项目各个阶段的具体工作内容及完成时间的安排，从而实现项目有序进行的一套方案和安排措施。
一个合理的工程项目进度计划可以对项目的顺利进行起到至关重要的作用。
首先，它可以将项目的整个过程分解成若干个阶段和子任务，使得项目团队能够清楚地了解到项目的整体结构和目标。
同时，进度计划可以明确每个阶段的工作内容、时间节点以及责任人员，有利于项目团队的协同配合，提高工作效率。
其次，进度计划对于项目风险管理非常重要。
通过及时的跟进和监测，可以及时发现潜在的风险和问题，并能够有针对性地采取相应的调整措施，从而降低项目风险；最后，进度计划也是项目进度控制和评估的重要依据。
通过对比实际进展与计划进展的差异，可以及时纠正偏差，确保项目的按时按质完成。
制定一个合理的工程项目进度计划需要考虑多个因素。
首先，需要对项目的目标进行明确，确定项目的总体工期和交付标准。
其次，要对项目的工作量和资源需求进行充分分析，合理安排资源的使用。
同时，要考虑到不可控因素的影响，如天气、政策变化等，对项目进度进行适当的缓冲。
在分解项目工作的阶段和任务时，要根据任务之间的关联性和优先级进行排序，确保任务之间的连接和依赖性。
最后，在制定进度计划时，要充分考虑项目团队的实际情况和能力，确保计划的可行性和可控性。
一个好的工程项目进度计划应当具备以下几个方面的特点。
首先，要具备可行性和合理性。
进度计划的制定应当基于充分的数据和分析，客观堪称，并且符合项目的整体目标和需求。
其次，进度计划要具备灵活性和适应性。
在项目的实施过程中，可能会出现一些不可预测的情况和问题，因此进度计划要能够及时响应，并做出相应调整。
房地产开发项目各阶段进度计划清单时间实用标准
土方合同下发
桩基完成前1５天
9
基坑支护合同下发
桩基完成前１5天
10
土壤氡浓度检测合同下发
桩基完工前３0天
１1
《临时占用道路许可证》
52
市政报批
建工证后110天
５3
园林审批
建工证后110天
《树木砍伐、移植许可证》
５4
渣土外运审批
建工证后１１０天
渣土外运许可证
５５
路灯审批
建工证后110天
同意路灯迁移及管线加固
5６
临时施工用水、排水、用电报批
拿地后1１0天
57
施工占道报批
建工证后１１０天
临时占道许可证
58
电力线拆除、迁移报批
拿地后30天
２０
地下障碍物调查
拿地后30天
２1
建筑物命名申报
拿地后50天
(二）修建性详细规划
22
交通评价
拿地后110天
1５
交评批复
2３
文物保护意见
拿地后１0０天
１5
文保办批复
2４
地铁距离意见
拿地后100天
1５
地保办批复
2５
航空报批
拿地后100天
１5
航空批复
２６
排水（污水）报批
拿地后110天
1５
排水（污水）许可
设计计划模块
序号
工作内容
设计完成时间
备注
一、总图规划设计阶段
1
资料准备
拿地后１0天
2
概念规划设计
拿地后30天
3
修建性详细规划(五图一书)
拿地后６0天
二、方案设计阶段
一般房屋工程进度控制方案 (2)
一般房屋工程进度控制方案
实施房屋工程的进度控制方案一般包括以下几个阶段：
1. 工程前期准备阶段：确定工程的范围、目标和要求，编制工程规划和施工方案，确
定工期和进度计划。
2. 施工准备阶段：组织人力、物资和设备的调配，进行场地的清理和准备，安排各种
施工交底和培训。
3. 基础施工阶段：进行地基处理和基础施工，包括清理场地、土方开挖、地基处理、
基础浇筑等。
4. 主体施工阶段：根据施工设计图纸和方案进行主体结构的施工，包括墙体砌筑、地
面铺设、屋面施工、门窗安装等。
5. 室内装修阶段：根据施工图纸进行室内装修和设备安装，包括墙面涂料、地板铺设、家具摆放、电气设备安装等。
6. 竣工验收阶段：对已完成的工程进行验收和质量检测，确保工程符合相关标准和规定。
在具体实施进度控制方案时，可以采取以下措施：
1. 制定详细的进度计划和工期安排，明确每个阶段的工作内容和时间节点。
2. 对施工过程进行监督和检查，及时发现并解决施工中的问题和难题。
3. 加强沟通和协调，保持与工程各方的联系和合作，确保施工进度的顺利进行。
4. 设立进度监控点，定期对工程进度进行检查和评估，及时调整工期安排和施工计划。
5. 建立健全的资料档案管理体系，保留施工过程中的相关文件和记录，便于追溯和整
理工程进度。
6. 持续改进和优化工作流程和施工方法，提高施工效率和质量，减少工期延误的风险。
以上是一般房屋工程进度控制方案的主要内容，根据具体工程的特点和要求，还可以
进行相应的调整和补充。
【房地产】开发项目年度进度表与市场营销方案
房地产开发项目年度进度表与市场营销方案一、项目年度进度表1.1 项目背景在当今市场竞争激烈的房地产领域，一个成功的开发项目需要一个清晰的年度进度表来保证项目顺利进行。
1.2 项目概况•项目名称：XX楼盘开发项目•项目位置：XX市中心商业区•开发公司：XX房地产开发有限公司•项目总面积：XX万平方米•项目阶段：规划阶段1.3 年度进度安排•第一季度：完成开发项目规划、市场调研和目标定位•第二季度：启动项目设计和方案编制，与设计院进行合作•第三季度：开始项目建设前期准备工作，包括土地购置、审批手续等•第四季度：项目建设正式启动，开工动员大会和开发动土仪式1.4 项目目标•完成规划设计并取得相关批文•确保项目建设过程按时按质进行•实现营销目标，达到预售预期二、市场营销方案2.1 市场分析•市场定位：针对高端客户群体，打造高品质的住宅项目•竞争分析：分析周边竞品楼盘的优势和劣势，找准市场定位•目标客户：中高端购房者，追求品质生活和投资价值的人群2.2 营销策略•宣传推广：制定全方位的宣传策略，包括线上线下活动、社交媒体营销等•销售策略：设计合理的销售政策，吸引目标客户购买•客户服务：提供优质的售前、售中和售后服务，确保客户满意度2.3 营销目标•销售额目标：达到年度销售额XX亿元•市场占有率：提高在当地房地产市场的市场份额•口碑目标：树立公司及项目的良好口碑，提高品牌知名度结语通过制定详细的项目年度进度表和市场营销方案，我们的房地产开发项目将更有条不紊地推进，并实现营销目标。
相信在全体团队的努力下，这个项目一定能够取得成功！。
房屋建筑施工进度计划表范本大全
房屋建筑施工进度计划表范本大全房屋建筑施工进度计划表范本大全：打造您的梦想之家的蓝图！在这个日新月异的时代，构筑温馨家园的梦想对于每位业主而言，都宛如精心绘制的一幅画卷，而房屋建筑施工进度计划表，则是实现这一蓝图不可或缺的“施工指南”。
它如同一部精密的时间机器，细致规划着从打地基到封顶，从水电安装到装修装饰的每一步流程，让每一砖一瓦、每一钉一铆都能在最合适的时间发挥出最大的效能。
首先，咱来掰扯掰扯这份神秘的“施工进度计划表”。
这可不是一份简简单单的表格，而是涵盖了工程全生命周期的“时间沙漏”，从立项启动至竣工验收，每个阶段、每个环节都清晰明了。
其中，“三通一平”（通水、通电、通路和平整场地）作为施工前期准备工作的缩略语，其完成情况直接影响后续施工效率。
紧接着，“主体结构施工”堪称房屋建设的“脊梁骨”，钢筋混凝土浇筑、砌体工程等节点，均需严谨把控，确保安全质量的同时，也得跟上计划的步伐，以免延误工期。
再者，别忘了那些看似细枝末节，实则至关重要的“隐蔽工程”，诸如水电管线布局、消防设施安装等，这些环节在进度计划中绝对不能掉以轻心。
一旦出现差池，那可真是“牵一发而动全身”，影响整体施工进程不说，还可能留下安全隐患。
因此，在编制施工进度计划时，务必要将它们纳入重点考虑范畴，合理安排工序衔接，做到“无缝对接”。
此外，装修装饰阶段则是房屋建设中的“点睛之笔”，这一阶段不仅关乎房屋的实用性和美观度，更是考验施工团队匠心独运的时刻。
墙面粉刷、地板铺设、门窗安装……每一个细节都需要按照既定的施工进度计划进行，力求在预定工期内，将业主心中的理想家居完美呈现出来。
最后，无论是烈日炎炎还是寒风凛冽，施工团队都会依照这张“作战地图”——施工进度计划表，夜以继日地奋斗在施工现场，只为早日为业主们揭开梦想之家的神秘面纱。
在这过程中，也许会有风雨波折，但只要紧握这份详尽的施工进度计划表，就如同手握航海图的舵手，无论遇到何种困境，都能找准方向，稳步前行。
项目实施进度计划清单
项目实施进度总计划 一、概述本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始，至本项目实施结束中进行的以下节点工 作的总体计划：包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培 训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。
按照项目的 要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段： (1)施工准备阶段主要工作内容有： 签订施工合同； 组建项目经理部， 建立施工暂时基地； 组织施工现场调查， 施工场地准备； 提报设计联络建议计划， 召开设计联络会议； 组织图纸会审，参加设计交底 会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施 工组织设计及施工进度计划； 报送工程开工报告， 到项目经理部门备案； 与其他相关专业协 调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。
(2)施工阶段进行的主要工作内容： 依据施工组织设计及各阶段进度计划要求， 进行本项目施工； 按照工 程发展情况； 制订培训计划并开展培训工作； 按系统调试要求进行调试， 保证系统达到质量 要求； 进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收(实体和竣工 资料) ；进行工程交接。
(3)后期服务阶段后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。
主要工作内容有： 制订保修维护计划， 进行照管期的维护工作； 按照承包合同， 与业主进行工程费用结算；质 量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营； 制订工程回访计划， 并按计划回访； 质量 保证期若系统或者系统任一部份浮现缺陷， 免费负责修复； 质量保证期后的技术支持及其他相 关服务。
二、项目实施进度总计划表项目部根据项目部制定的指导性施工组织计划基础上， 施工部部依照合同计划全过程、 全方 位规划、组织本项目实施和系统管理。
项目实施进度总计划见表 5.1 所示。
表 5.1 项目实施进度总计划表主要标志 达到开工条件最终设计联络完成，形成记要 设备出厂测试完成设备、材料从厂家发出，到达现场料库安装、调试完成安装、调试完成 安装、调试完成 安装、调试完成各项无线数据采集系统整机工作正常，数据显示误差在±0.5,%系统性能检测完成。
项目进度与时间表
案例三：多项目时间表协同管理
总结词
多项目时间表协同管理是实现资源共享和项目协调的关键，需要建立统一的时间管理机制和沟通渠道。
详细描述
在多项目环境中，时间表协同管理需要建立一套统一的时间管理标准和流程，确保各个项目之间能够相互协调和 资源共享。同时，要建立有效的沟通渠道，及时解决项目之间的冲突和问题，确保项目整体进度不受影响。
重要性
项目进度管理是项目管理的重要环节，它直接影响到项目的 成本、质量和时间，是项目成功的关键因素之一。有效的进 度管理能够确保项目按时完成，提高项目的经济效益和社会 效益。
进度管理的基本原则
科学性
进度管理必须遵循科学的方法 和流程，确保管理的准确性和
有效性。
系统性
进度管理需要全面考虑项目的 各个方面，包括人力、物力、 财力、技术等，形成一个完整 的系统。
动态性
项目进度管理是一个动态的过 程，需要根据实际情况不断调 整和优化。
目标性
进度管理的目标是实现项目的 预定目标，包括时间、成本和
质量等。
进度管理的流程
制定进度计划
根据项目目标和资源状况，制定详细 的进度计划。
进度控制
在项目实施过程中，对进度进行实时 监控和控制，确保实际进度与计划进 度的偏差在可控范围内。
详细描述
在软件开发项目中，时间表制定需要将项目目标分解为具体的任务，并为每个任务分配适当的时间和 资源。同时，要考虑到任务之间的依赖关系和可能的延误因素，以确保项目按计划进行。
案例二：建筑项目时间表优化
总结词
建筑项目时间表优化是提高项目效率和质量的重要手段，需要关注关键路径和工期优化 。
详细描述
在建筑项目中，时间表优化需要关注关键路径上的任务，通过合理调整资源和工期，缩 短整个项目的完成时间。同时，要确保质量标准和安全要求得到满足，避免因追求效率
房地产工程进度管理程序
房地产工程进度管理程序房地产工程进度管理程序是房地产项目进展顺利的关键之一。
在房地产开发的过程中，一个高效的工程进度管理程序可以帮助开发商、承包商以及各个参与方管理好整个项目的进程，确保项目按时完工，尽早投入市场。
本文将介绍一下房地产工程进度管理程序的流程和重要性。
一、流程（一）项目的计划阶段在项目的计划阶段，工程师应该开始制作一个项目时间表，包括项目的开始和结束时间以及每个阶段的时间预测。
这个时间表也应该考虑到不确定性因素，例如自然灾害、延迟交付等等。
一个好的时间表应该避免不必要的延迟，以最小的风险尽可能减少预算的完成时间。
（二）实施阶段在实施阶段，各个参与方都要遵守计划中列出的时间表，并参考工程师制作的时间表，即使无法避免的不确定因素发生，也要及时沟通跟调整。
（三）项目监控阶段在项目监控阶段，工程师应该评估项目的情况、设下目标并记录下来。
评估包括财务状况、工期的延误等方面。
（四）项目结束阶段在项目结束阶段，工程师要制作一个包含所有最终信息的完整记录，包括开发与建设流程、完成时间、资金管理、技术清单、质量核查及查重等等，以便于发布和管理。
二、重要性（一）按照时间表完成项目一个好的房地产工程进度管理程序可以帮助按照时间表完成项目，使项目进展迅速。
如果一个项目拖延了时间，那么开发商将会面临严重的财务损失和声誉损失等问题。
按照时间表建立项目，会大大减小风险和成本。
（二）优化时间和设备利用率房地产工程进度管理程序还会优化时间和设备利用率，根据时间表将项目有效地分割。
同时，项目也会安排出合适的设备和人员进行施工。
在整个项目过程中，也会不断地监督管理，判断是否需要增加或者减少施工人员的工作量和使用设备的数量。
（三）在经济收益上提高利润通过一个完整的房地产工程进度管理程序，可以大大提高经济收益，进一步提高利润。
一个好的工程建设阶段的时间管理方案可以使得工程项目开支更为高效，也可以避免一些不必要的费用浪费。
（四）促进投资和贷款的审批如果开发商能建立起一套成熟的工程时间管理制度，那么这将大大提高贷款和投资的审批几率。
(完整版)房地产开发项目各阶段进度计划时间标准
主体封顶后30天内
41
电磁流量计合同下发
主体封顶后30天内
42
煤气工程施工合同下发
主体封顶后30天内
43
永久用电类工程合同下发
主体封顶后30天内
44
发电机设备购销安装合同下发
主体封顶后30天内
45
宽带网施工合同下发
主体封顶后30天内
46
小区室外电力管网工程合同下发
主体封顶后30天内
拿地后20天
13
环评报告
拿地后40天
环评初审批复
14
立项
拿地后60天
8、13
10
15
用地规划许可证
拿地后90天
8、14
20
四、修建性详细规划阶段
（一）设计前期调查
16
地块现状测绘
拿地后20天
地块现状测绘图
17
地质勘察
拿地后30天
地质勘察报告
18
周边道路情况调查
拿地后30天
19
电力、电信、给排水、燃气情况调查
消防工程施工合同下发
主体开工后30天内
18
电梯购销安装合同下发
主体开工后30天内
三、±0.00至发售
19
销售类合同下发
销售前4个月
20
中央空调工程施工合同下发
销售前4个月
21
销售电梯安装工程合同下发
销售前3个月
22
豪华装修配套电器合同下发
销售前2个月
21
样板房装修合同下发
场地移交前15天
22
展示区园林工程合同下发
25
扩初设计
开盘前150天
26
房地产开发协议书中关于项目竣工时间的约定
房地产开发协议书中关于项目竣工时间的约定本协议书是由甲方（开发商）和乙方（购房者）就房地产开发项目的竣工时间进行约定的法律文件。
根据国家有关法律法规以及双方的自愿原则，双方达成以下约定：一、竣工时间的界定1.1 项目竣工时间是指房地产开发项目完成全部工程建设，并符合相关验收标准的日期。
二、项目建设进度计划2.1 甲方应根据本协议书的约定合理安排项目建设进度，并在项目开始前提供施工计划。
2.2 乙方应全面提供项目建设所需的协助，包括但不限于配合甲方进行工程巡查、提供相关资料等。
三、竣工时间的约定3.1 双方约定的竣工时间为___________（具体日期）。
3.2 若因不可抗力因素或其他合理原因导致项目建设进度出现延误，双方应在第一时间进行协商，并在协商一致的情况下延长竣工时间。
四、竣工验收程序和标准4.1 项目竣工前，甲方应按照国家相关标准进行自检，并向乙方提供相关验收报告。
4.2 乙方有权在项目竣工后进行验收。
如项目竣工符合约定的标准，乙方应及时办理相关确权手续。
4.3 如项目竣工不符合约定的标准，甲方应承担相应责任，并及时整改至符合约定标准为止。
五、违约责任及争议解决5.1 如因甲方原因导致项目无法在约定时间内竣工，甲方应向乙方支付违约金，并依法承担相应的法律责任。
5.2 双方如因履行本协议发生争议，应通过友好协商解决；如协商不成，应向有管辖权的人民法院提起诉讼。
六、协议的变更和解除6.1 本协议的变更和解除须经双方书面协商一致，并以书面形式进行确认。
6.2 经双方一致同意，本协议可由一方或双方解除。
解除协议的一方须提前提出解除意向，并向对方支付相应的违约金。
七、协议的生效和效力7.1 本协议经双方签字盖章后生效，并对双方具有法律约束力。
7.2 本协议的附件与协议正文具有同等效力。
7.3 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等效力。
八、其他约定事项8.1 本协议所列事项为双方在房地产开发项目中关于竣工时间的具体约定，不排除双方在项目实施过程中进行其他额外约定的可能性。
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20
地下障碍物调查
拿地后30天
21
建筑物命名申报
拿地后50天
（二）修建性详细规划
22
交通评价
拿地后110天
15
交评批复
23
文物保护意见
拿地后100天
15
文保办批复
24
地铁距离意见
拿地后100天
15
地保办批复
25
航空报批
拿地后100天
15
航空批复
26
排水（污水）报批
拿地后110天
15
排水（污水）许可
封顶后35天
重点控制结构垂直度，内外墙批荡同时进行
10
外墙饰面砖
封顶后40天开始、封顶后60天完成
11
裙楼装修
60天
交叉进行
12
拆除外排栅
封顶后65天
13
毛坯完工
封顶后105天
14
豪华装修竣工
封顶后60天场地移交开始、封顶后85天移交完成、封顶后130天豪装完成
15
永久供水
封顶后100天
16
永久供电（低压配电）
序号
工作内容
参考时间
备注
1
超前钻
30天
视需要而定，交叉进行
2
桩基础施工
60天（冲孔桩）、20天（静压桩）
3
土方开挖、基坑支护
50天（两层地下室）、30天（一层地下室）
4
桩基础检测
20天（静载、抽芯、动测）
交叉进行
5
地下室结构
65天（两层地下室）、40天（一层地下室）
（±0.00，225天）
6
主体结构
工程竣工后75天
26
竣工备案
工程竣工后85天
27
《房地产权属证明书》及全部分户图
工程竣工后90天
28
合计工期
±0.00至毛坯完工150天，±0.00至豪装完工240天，别墅群增加60天工期
二、多层（6层）施工计划模块：
序号
工作内容
参考时间
备注
1
桩基础施工
60天（冲孔桩）、20天（静压桩）
2
土方开挖、基坑支护
35
防火门安装合同下发
主体封顶后30天内
有样板销售前4个月
36
豪华装修工程合同下发
主体封顶后2个月内
有样板销售前4个月
37
停车场类工程合同下发
主体封顶后30天内
有样板销售前4个月
38
有线电视施工合同下发
主体封顶后30天内
有样板销售前4个月
39
智能化施工合同下发
主体封顶后30天内
有样板销售前4个月
40
场地移交前15天
23
市政工程合同下发
场地移交前15天
四、发售至工程竣工
24
屋面钢结构施工合同下发
主体封顶前10天内
25
屋面彩瓦铺贴施工合同下发
主体封顶前10天内
26
幕墙工程合同下发
场地移交前90天内
27
天面及室内防水合同下发
主体封顶后7天内
28
铝合金门窗工程施工合同下发
主体封顶后7天内
有样板销售前4个月
合同下发时间
备注
一、开发报建与前期准备阶段
1
勘察钻探合同下发
工程开工前45天
2
施工用水工程合同下发
工程开工前30天
3
施工用电工程合同下发
工程开工前30天
4
管线迁移合同下发
工程开工前30天
5
桩基础施工合同下发
工程开工前15天
二、桩基础及地下室工程
6
监理合同下发
工程开工前15天
7
桩检测合同下发
桩基完成前15天
拿地后110天
59
电信线拆除、迁移报批
拿地后110天
60
给排水管道拆除、迁移报批
拿地后110天
61
红线内树木砍伐、移栽报批
拿地后110天
62
其它障碍物拆除、迁移报批
拿地后110天
63
初步设计技术评审
取得修规后60天
64
初步设计批复
取得修规后90天
（三）施工许可证阶段
65
施工合同备案
取得修规后90天
66
60天（20×3天）
6
屋面主体结构
15天
7
内外墙砖砌体砌筑完成
封顶后25天
8
内外墙砖砌体批档完成
封顶后40天
9
外墙饰面砖完成
封顶后60天
10
拆除外排栅
封顶后63天
11
毛坯完工
封顶后90天
12
豪华装修竣工
封顶后180天
13
永久供水
封顶后85天
14
永久供电（低压配电）
封顶后80天
15
取得消防验收合格证
封顶后85天
招投标手续办理
取得修规后90天
67
施工图审查备案
取得修规后120天
68
质量监督备案
取得修规后120天
69
安全监督备案
取得修规后120天
70
取得施工许可证
取得修规后120天
八、预售阶段
71
面积预测
销售节点前14天
预售测绘报告
72
《预售许可证》办理
销售节点前7天
《房地产预售许可证》
合同计划模块
序号
工作内容
8
建筑初步设计
交地后60天
9
基坑支护方案设计图
交地后35天
10
桩基础施工图
交地后55天
四、施工图设计阶段
11
地下室施工图
交地后90天
12
建筑施工图
交地后120天
13
人防施工图
交地后120天
14
室内外市政综合管网
交地后150天
五、智能化专项设计
15
概念方案
封顶前90天
16
扩初设计
封顶前60天
17
施工图
设计计划模块
序号
工作内容
设计完成时间
备注
一、总图规划设计阶段
1
资料准备
拿地后10天
2
概念规划设计
拿地后30天
3
修建性详细规划（五图一书）
拿地后0天
5
基础方案
拿地后120天
开工日
6
管网平衡方案
拿地后120天
开工日
7
土方开挖方案
交地后30天
开工日
三、初步设计阶段
《临时占用道路许可证》
52
市政报批
建工证后110天
53
园林审批
建工证后110天
《树木砍伐、移植许可证》
54
渣土外运审批
建工证后110天
渣土外运许可证
55
路灯审批
建工证后110天
同意路灯迁移及管线加固
56
临时施工用水、排水、用电报批
拿地后110天
57
施工占道报批
建工证后110天
临时占道许可证
58
电力线拆除、迁移报批
永久用水工程合同下发
主体封顶后30天内
41
电磁流量计合同下发
主体封顶后30天内
42
煤气工程施工合同下发
主体封顶后30天内
43
永久用电类工程合同下发
主体封顶后30天内
44
发电机设备购销安装合同下发
主体封顶后30天内
45
宽带网施工合同下发
主体封顶后30天内
46
小区室外电力管网工程合同下发
主体封顶后30天内
33
消防专业报建
取得修规后100天
34
人防建设意见书
取得修规后10天
30
《防空地下室建设意见书》
35
地铁审查意见（总平面图）
取得修规后20天
28
36
环卫意见
取得修规后20天
28
37
防雷评价
取得修规后40天
28、30
38
卫生防疫意见
取得修规后20天
28
39
扩初批复
取得修规后90天
40
取得工程规划许可证
29
阳台栏杆合同下发
主体封顶后7天内
有样板销售前4个月
30
外墙装饰类施工合同下发
主体封顶后7天内
有样板销售前4个月
31
厨房排气烟道施工合同下发
主体至±0.00前10天内
32
变形缝施工合同下发
主体封顶后30天内
33
首层大堂及电梯前室装修合同
主体封顶后30天内
34
入户门安装合同下发
主体封顶后30天内
有样板销售前4个月
16
邮电信报箱安装完成
封顶后85天
18
电视、电信安装完成
封顶后85天
19
智能化安装完成
封顶后85天
20
小区道路、管网完成
封顶后80天
达到工程竣工标准
21
园林环境配套完成
封顶后120天
22
规划验收完成
工程竣工后30天
23
环保验收完成
工程竣工后60天
24
取得质量验收意见书
工程竣工后60天
25
取得档案认可书
拿地后20天
13
环评报告
拿地后40天
环评初审批复
14
立项
拿地后60天
8、13
10
15