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1企业简介福建武夷山贝升创意家饰有限公司位于风景秀丽的武夷旅游生态工业创业园。

属于全外资投资企业。

目前贝佳工业集团武夷山贝升公司是其中最大的生产制造基地。

内设两个生产车间竹木制品车间和布艺制品车间。

全厂的面积92亩。

产品是比较有发展前景的家居收纳饰品，比如布艺制品车间生产的20格鞋挂袋，网布旋转袋，竹编布套，纸藤毛衣盒都是收纳系列产品。

公司的一切工作操作流程都严格按照ISO作业标准来进行。

因客户为了确认产品质量问题和生产现状。

在下单生产之前，都会要求实地核厂。

以看到的实际情况辨别考察企业是否符合产品生产要求。

如果公司提供的各类资料和各个工种的实际操作流程都达到了客户的要求。

那么客户才会把订单放心的交给生产厂家。

为了有源源不断的订单以求企业继续生存发展下去，公司的管理层对每个员工的要求都非常的严格。

此次产品成本分析以布制品厂的产品为主。

2成本管理理论概述2.1 成本管理理论内涵企业在生产过程中生产各种工业产品(包括产成品、自制半成品、工业性劳务等)、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生各种耗费，这些耗费称为生产费用。

为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。

企业生产成本的核算，就是将生产过程中所发生的生产费用，按照它所生产的产品或提供的劳务，计算出产品(或劳务)的总成本和单位成本。

成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法，进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要的目是降低成本,提高企业的经济效益。

2.2生产成本项目(1)产品纯成本产品做为企业最主要的收入来源。

是指在产品生产的过程中直接组合产品最基本的各类原物料。

本企业的产品主要包含了原材料主料各类布匹，PVC透明材料；辅料SP 线，纸板，塑钢条；包装材料PE袋，干燥剂，鸡眼等等。

(2)质量成本质量成本是指企业为达成质量目标所支付和可能支付的所有经济代价，是企业为提高产品质量所支出的一切费用以及因未达到产品质量目标而产生的一切费用和损失。

本公司的质量成本包含了预防成本，即公司为预防出现产品不合格问题提前将预防措施培训现场操作员，包含培训费，质量奖金奖励制度。

例：对于现场员工做得质量好，效率高的员工给予奖金奖励制度。

鉴定成本是用于检验产品质量的各项费用，包含产品制造过程中对其质量所进行的检验而支付的费用，质量检验机器的成本费用。

例：公司所有品保人员的工资都是针对产品质量所做出的检验工作。

(3)销售成本销售成本，指产品销售时的成本。

公司实行全部成本法。

即产品制造成本加上应负担的管理费用和财务费用的总和为工厂成本，再加上产品的销售费用，便构成了企业的产品销售成本。

(4)人力资源成本人力资源成本指企业在员工的招聘与培训、人力资源开发等方面所花的代价（劳动力受雇后成本）。

例：贝升公司的人力资源成本包含招聘广告费用，职业中介费用，员工补贴餐费，技术人员培训费用。

(5)资金占用成本资金占用成本是指公司的流动资金被占用的情况。

比如在生产采购过程中，由于生管人员的计算明细不合格，可能导致所买材料过多。

而在目前的订单中根本就用不着。

造成了资金的很大的占用。

而且布匹的保存环境要求比较高。

造成了库存成本的加大。

2.3成本核算方法2.3.1公司会计科目的设置依照订单号码设置生产成本科目。

产品按照订单号码设明细帐.直接设原材料、工资及福利费、电力（燃料动力）、制造费用等几个二级明细科目对大项费用进行归集。

制造费用科目不按车间设明细帐，直接设机物料、修理费、折旧等几个二级明细科目对车间费用进行归集。

差旅费什么的二类科目。

而是直接记入管理费用。

制造费用月底不先进行分配，而是转到生产成本科目后统一分配。

不设低值易耗品科目，直接记入制造费用---机物料或修理费明细科目，同时设备查帐以备管理需要；若需要设，亦采用一次摊销法，入帐同时即进行分配。

废品损失只在管理上做处理，不单独做成本核算。

对于在产品构成中所占比重较小且数量众多的存货采用实地盘存制计算每月实际消耗量。

2.3.2产品成本核算程序(1)对生产经营费用进行审核和控制,确定费用是否应该开支,•开支的费用是否应计入产品成本。

(2)将本月计入产品成本的各种要素费用，•在各种产品之间按照成本项目进行归集，计算出各种产品成本。

(3)对于既有完工产品又有在产品的产品，•将月初在产品生产费用与本月生产费用之和，在完工产品和有末在产品之间进行分配和归集，计算出完工产品成本。

2.4 成本管理的作用与意义(1) 通过成本管理活动可以降低产品成本。

企业在生产过程中发生的各项支出称为生产费用。

生产费用并不全都形成产品成本。

从补偿的角度出发，企业取得的销售收入，应补偿产品生产过程中支出的成本，只有这样，企业才能维持再生产。

如果销售收入大于成本，则形成企业的盈利，可用于企业的扩大再生产；若小于成本，则是亏损。

企业发生亏损实际上就是减少企业的资本。

如果亏损总额达到了企业的资本总额，则企业就面临着破产。

不但不能继续经营下去，还面临着破产的危险。

因此，成本水平的高低，直接威胁到企业的生存。

因此，降低成本，就成为成本管理的重要任务。

（2）通过成本管理活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性。

成本核算是成本管理工作中的重要环节，通过成本核算，可以提供有关成本的信息。

通过成本管理工作可能起到多方面的作用，它与成本管理的水平密切相关。

但不管成本管理工作水平的高低，最终都应提供有关成本实际数据的信息。

成本信息由于主要是为企业内部的经营管理服务，所以，成本信息的准确与否，对于企业管理者是非常重要的，准确的成本信息可使成本预测和决策建立在可靠的基础之上。

欲取得准确的成本信息，可通过完善的成本管理系统进行。

诚然，影响成本信息准确性的因素较多，单纯依赖成本管理体系是不够的，但成本管理系统在成本信息准确性方面发挥着至关重要的作用。

（3）通过成本管理活动可以提高企业的经营管理水平。

成本指标是一项综合性的经济指标，企业各项工作的好坏，最终都能在成本指标的高低上体现出来。

因此，通过企业成本管理工作，能揭示企业在经营管理工作中存在的问题，找出产生问题的原因，提出进一步改进的措施。

（4）通过成本管理活动可以提高企业的经济效益。

成本费用是抵减利润的因素，在损益表上，是以主营业务成本和期间费用来抵减收入的。

因此，成本费用的降低，则意味着利润的增加。

因此，通过成本管理工作的开展，可从不同角度出发，降低成本费用，提高企业整体的经济效益。

（5）通过成本管理活动可以提高企业的竞争能力。

企业成本水平的高低，对产品的价格影响很大。

若企业的成本水平较低，产品价格就可以定的较低；若成本水平较高，低价格就会使企业处于不利的境地。

通过有效的成本管理活动，可以降低企业的成本水平，提高企业在市场中的竞争能力。

3生产成本控制在贝升公司的应用3.1生产成本控制流程图提前15天领料打样（依订单）3.2生产成本控制过程及方法工业企业的成本工作因各企业所在地技术经济指标和各项技术组织措施不尽相同，造成了各企业的生产工艺流程，生产程序安排有很大的差异。

所以在生产的耗料过程中也会产生很大的差异。

企业最主要的收入来源为产品的销售收入。

为提高企业的利润，大多数企业的生产目标即是压缩成本。

加强产品成本分析，降低产品成本是工业企业为公司积累资金继续求存的主要途径。

而我公司的生产模式是依订单生产，不同的订单生产不同的产品。

因此每个订单的采购要求是用多少买多少，尽量不要库存。

成本核算的方法采用批量法。

原材料的分类为主料，辅料，包装材料三种。

所有的低值易耗品因其耗用量比较大，而且价值便宜，使用周期非常的短，所以全部计入到制造费用里边。

生产成本的计算是依照订单号码来做。

如果发生没有订单号码的制造费用，则通过月底的工人工资进行分配。

（1）产品用料明细计算生产管理人员同意接单后，在公司的ERP系统中签名确认，然后开始核算生产用料明细表。

如果之前由做过同样的产品，可以参照以前的用料明细或者修改内容。

具体的核算内容包括整个订单生产下来的所需要的所有主料，辅料。

因为布匹采购时为整匹，所以还要生管计算怎样的裁剪方式是最合算的。

譬如：一匹布在裁裁片的时候，会余3英寸的废料。

这样，可以将3英寸的废料运用于布艺产品的1.25的包边带。

（2）控制采购数量，实现零库存采购人员依照生产管理核算的用料明细，在公司ERP系统中制作采购单。

经理批准之后才能下单给供应商送货。

同时要寻找合适的供应商购买需要的原材料。

采购的数量要和生管核算的一致，不能私自多买。

本公司的超量范围控制在5％以内。

但只针对短时期能很快利用到的材料。

否则多送的材料不予以支付货款。

同时要求采购人员遵循货比三家，单价高砍单价，单价低砍总价的总购买原则，尽量为公司的生产提供质优价廉的原材料。

（3）产品提前打样生产管理人员应该依照生产排程的具体上线日期提前20天去原材料仓库领打样材料给现场的技术人员，依照设计部门的图纸要求进行生产前的打样工作。

寻找合适的生产工艺流程与具体的制作方法以及注意在生产过程中可能产生怎样的问题。

以防产品上线后由于现场工作人员对产品制作技术不熟悉造成时间与材料的浪费。

样品生产好之后，先交品保部门成品检测人员检查质量。

确认打样合格后，将样品转寄总公司确认。

如果确认无误后，生产管理部经理制定下达生产制令。

负责生产管理的人员依照制令开始进行上线生产的准备工作。

因公司的所有产品在生产之前都要先进行打样试生产。

这样可以在以后的生产过程中运用最合理的生产工艺进行生产。

而且在打样过程中，技术人员可以将发现的问题提前提出商讨解决方法。

这样才能降低在之后的生产中降低废品率。

（4）严格把关仓库进出料供应商依照采购单要求规格按量发送货物到本公司的原材料仓库。

仓库管理人员在到货时实地验收数量规格一致后，方能在供应商的送货单上签名确认。

所有的入库原材料都必须经过品保检验合格并出具检验报告。

仓管依照送货单和检验报告入公司的ERP 仓库系统如果送货和采购单的不符合。

会造成无法入库的现象。

这个也是为了控制采购数量，尽量使原材料没有库存。

仓管入库后，将单据扫描到公司的I盘中保存后，将单据送给成本会计记录手工帐。

仓库管理人员在发货的时候，需要对照生产用料明细表。

一般都是按量发送。

如果生产部门超量领用应出具异常用料报告，写明原因并经经理同意才能发料。

虽然在这些控制过程中体现了公司成本控制的严谨，但是所有的手续是比较麻烦的。

所要填写的单据很多。

需要存档的资料也很多，造成了各工作人员的工作量比较大。

如果能克服这方面的问题，还能更好的体现控制制度。

（5）保证质量减低销售客户成本因公司所有产品均销往欧美国家。

鉴于此地方法律比较严格，对公民个人的安全保护非常到位。

所有产品不能伤害到任何的客人。