2014二级台湾省建造师施工管理考试技巧重点
2014年新版二级建造师建设工程施工管理重点笔记
2014年新版二级建造师建设工程施工管理重点笔记2Z101010施工方的项目管理2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
8.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的。
多数采用变动总价合同。
2Z101020施工管理的组织1.建设工程项目的特征：①项目都是一次性②全寿命周期（决策、实施、使用）③多单位协同，合作不固定2.影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能够实现的决定性因素。
4.控制项目目标实现的主要措施包括:①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。
其中最重要的是组织措施。
若对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。
图1Z201020-2 组织论的基本内容2Z101021 项目结构分析（项目结构图）1.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间用直线连接。
2.同一个项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构分解应和整个工程实施的部署相结合，并和合同结构相结合。
项目结构编码的依据是项目结构图；项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
2Z101022施工管理的组织结构2Z101023施工管理的任务分工：1.项目各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
2.为了编制项目管理任务分工表，①首先应该对项目实施的各阶段管理任务进行项目分解，②然后确定项目经理、各主管工作部门和主管人员的工作任务，③编制任务分工表。
3.在工作任务任务分工表中，应明确各项工作任务由哪个部门（个人）负责，由哪些工作部门（个人）配合或参与。
在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。
2Z101024 施工管理的管理职能分工1.项目各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。
2014二级建造师施工管理重点考试必备资料
2014二级建造师施工管理重点考试必备资料D项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图反映一个组织系统组织关系，描述的是工作对象之间的关系。
各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
编制项目管理任务分工表，首先应对管理任务进行详细分解，分解的基础上确定，组织与协调工作任务管理职能由多个环节组成的过程（1）提出问题；（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
施工管理的工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织（2）信息处理工作流程组织（3）物质流程组织，工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
是一个重要的组织工具，2Z101031 熟悉施工组织设计的内容施工组织设计的基本内容工程概况2．施工部署及施工方案3．施工进度计划4．施工平面图5．主要技术经济指标根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。
施工组织总设计的编制通常采用如下程序：拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；项目目标动态控制的工作程序：准备工作（确定用于目标控制的计划值）、跟踪控制（收集项目目标的实际值）、定期进行计划值和实际值的比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较采取纠偏措施进行纠偏。
如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
2Z101040 建设工程项目目标的动态控制1、项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
2014年二建《建设工程施工管理》考试要点1
2014年二级建造师建设工程施工管理考试要点1第一章施工管理一、施工方的项目管理没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
（去年考点）1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。
（2）设计方的项目管理。
（3）施工方的项目管理。
（4）供货方的项目广利。
（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
4、业主方项目管理的目标和任务（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标、质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标。
（2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
（3）安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调。
5、设计方项目管理的目标和任务（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
（项目管理的四大目标）项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。
（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
（3）与设计工作有关的安全管理、设计合同管理、设计信息管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、与设计工作有关的组织和协调。
2014年二级建造师施工管理必记109个考点 文档
2014年二级建造师施工管理必记109个考点。
1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素7、一个工程项目的质量应该体现在：①工程项目本身的质量②与工程项目有关的活动或过程的工作质量③质量管理活动体系运行的质量8、施工质量控制的特点主要表现在：①控制因素多②控制难度大③过程控制要求高④终检局限大9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为：①施工技术方案②施工工艺③施工技术措施10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是：计划、实施、检查、处理11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年14、工程项目质量保证体系的主要内容：①项目施工质量目标②项目施工质量计划③思想、组织和工作保证体系15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。
机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程19、施工过程的质量控制，必须以其作为基础和核心的是：工序的质量控制20、根据施工项目竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格的基础上，应填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构23、在施工准备的质量控制工作中，属于技术准备质量控制工作内容的有：①做好设计交底和图纸会审②进行工程项目划分和编号③编制施工作业技术指导书④绘制各种施工详图24、在用实验法进行质量检查中，需要进行现场试验的有：①桩的静载试验②下水管道的通水试验③防水层的蓄水试验④供热管道的压力试验25、《竣工验收鉴定证书》的主要内容：验收的时间、工程概况、竣工决算情况、遗留问题及处理意见26、根据《建设工程质量管理条例》的规定，建设工程质量监督机构具有的执法权限包括：①有权对工程质量检查情况进行通报②接受政府委托，有权对工程建设参与方行为进行检查③收取建设工程质量监督费，用于建设工程质量监督建设④有权对差劣工程采取开具质量整改通知单及局部停工通知单27、质量监督机构在工程竣工阶段质量监督工作的内容有：①对所提出的质量问题的整改情况进行检查②参加竣工验收会议③对存在的问题进行处理，并向备案部门提出书面报告28、施工安全技术保证体系由四个环节组成：安全可靠性技术→安全限控技术→安全保险与排险技术→安全保护技术29、施工安全信息保证体系的工作内容包括：确保信息工作条件→信息收集→信息处理→信息服务30、对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除指定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施31、“二控制”是“控制年负伤率，负轻伤率在6‰以内”和“控制年安全事故率”32、“一创建”是指创建安全文明示范工地33、施工安全目标管理控制主要由七项工作组成：提出目标→控制措施→组织实施→监督检查→改进措施→考核评价→奖罚34、“五定”即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和定整改验收人35、“七关”即：教育关、措施关、交底关、防护关、验收关、检查关和文明关36、施工安全管理目标中安全生产达标合格率和优良率的标准为：合格率100%，优良率80%以上。
2014二级台湾省建造师继续教育考试技巧与口诀
1、隐蔽工程在隐蔽前应由( )通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。
A．建设单位B．临理单位C．施工单位D．政府质量监督部门2、造成经济损失( )万元以上或重伤3人以上或死亡2人以下等后果的质量事故属于重大施工质量事故。
A．5D．10C．15D．203、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。
正确的步骤顺序是( )。
A．1-2-3-4B．1-4-2-3C．2-3-4-1D．2-1-3-44、已知某挖土机挖土的一个工作循环需2分钟，每循环一次挖土0.5（立方米），工作班的延续时间为8小时，时间利用系数K二0.85，则其台班产量定额为( )。
A．12.8（立方米）／台班B．15（立方米）／台班C．102（立方米）／台班D．120（立方米）／台班5、在认证后的维持和监督管理中，下列关于复评的解释，正确的是( )。
A．当出现质量管理体系认证标准变更时，可提出复评申请B．企业被认证撤销后，经整改可提出复评申请C．企业认为认证机构处罚不当时，可提出复评申请D．认证合格有效期满前，如企业愿意继续延长，可提出复评申请6、建设工程项目的实施，需要( )资源、物质资源和信息资源。
A．人力B．财力C．物力D．合同7、即使是固定总价合同，在发生重大设计变更时也可以对合同价格进行调整，但必须( )。
A．经监理工程师认可B．在合同中约定C．经双方协商一致D．经业主同意8、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。
正确的步骤顺序是( )。
A．1-2-3-4B．1-4-2-3C．2-3-4-1D．2-1-3-49、在认证后的维持和监督管理中，下列关于复评的解释，正确的是( )。
A．当出现质量管理体系认证标准变更时，可提出复评申请B．企业被认证撤销后，经整改可提出复评申请C．企业认为认证机构处罚不当时，可提出复评申请D．认证合格有效期满前，如企业愿意继续延长，可提出复评申请10、施工总承包合同一般实行( )。
2014二级建造师考试施工管理重点知识精选
1、设计、采购和施工的工程项目总承包模式，在国际上也被称作EPC承发包模式。
D+B承发包模式指的是设计和施工的工程项目总承包模式D—B—B承发包模式指的是传统的设计、招标和施工三个实施阶段相互分离的工程承发包模式BOT承发包模式则指的是建造、运营和移交的承发包模式，也是指项目融资的一种方式.2、在组织系统中，各项工作之间的逻辑关系可以体现动态的组织关系。
而组织结构图、项目结构图、合同结构图所反映的组织关系是相对静态的，只有工作流程图能够体现这种动态的组织关系。
3、组织结构、项目结构、项目合同结构、三者为平行关系！组织结构模式就是三种:职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
4、项目上可以使用的包括项目结构图组织结构图工作任务分工表工作流程图. 公司使用的包括组织结构图管理职能分工表工作任务分工表工作流程图。
5、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则:考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构的特点；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构的特点等。
6、各项工作任务由哪个工作部门（或个人)负责、配合或参与，是工作任务分工表应明确的内容。
各项工作任务由谁决策和筹划属于管理的职能,应在管理职能分工表中予以明确。
7、签订项目管理责任书的主要依据资料是①项目【合同】文件②组织的【管理制度】③项目管理规划【大纲】④组织的经营【方针和目标】8、项目经理的权限：①参与项目招标、投标和合同签订；②参与组建项目经理部;③主持项目经理部工作；④决定授权范围内的项目资金的投入和使用；⑤制定内部计酬办法;⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人；⑦参与选择物资供应单位；⑧在授权范围内协调与项目有关的内外部关系；⑨法定代表人授予的其它权。
9、风险管理的工作流程是①风险识别②风险评估③风险响应④风险控制10、风险响应是针对风险所采取的对策。
2014年二级建造师考试施工管理重点笔记(16)
2014年二级建造师考试施工管理重点笔记（16）2013年的二级建造师考试已经考完了，考生们又要准备2014年的二建考试，为了能让大家更好的掌握知识点，以更好的状态去考试，松鼠哥为大家整理了其二建施工管理相关辅导，希望对大家有所帮助，祝大家考试大捷！41赢得值法的三个基本参数：1．已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价2．计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价3已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价42赢得值法的四个评价指标1．费用偏差Cv（CostVariance）费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWP）当费用偏差（CＶ）为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
2．进度偏差Sv（ScheduleVariance）进度偏差（SＶ）＝已完工作预算费用（BＣWP）一计划工作预算费用（ＢＣWS）当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差（SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
3．费用绩效指数（CPI）费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）／己完工作实际费用（ACWP）当费用绩效指数CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数CPI＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
4．进度绩效指数（SPI）进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）当进度绩效指数SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数SPI＞1，表进度提前.费用（进度）偏差反映的是绝对偏差43偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。
横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。
2014二建施工管理考前记忆重点
2014二建施工管理考前记忆重点1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2、项目管理内涵:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制。
3、 EPC:设计施工采购承包。
4、建设工程全寿命周期:项目的决策阶段(编制项目建议书，编制可行性研究报告)、实施阶段、使用阶段。
5、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
6、组织结构模式和组织分工是静态组织关系，工作流程是一种动态逻辑关系。
7、组织结构模式:职能、线性(指令唯一)、矩阵(地铁使用)。
作中，各方均应编制各自的任务分工表，肯任务分工可以进行调整。
8、工9、单位工程施工组织设计内容:工程概况及施工特点、施工方案、施工准备工作计划、施工进度计划、资源需求量计划，总平面图设计，技术组织措施、质量措施、安全措施，主要经济技术指标。
10、施工组织总设计的编制依据:划记鸡精法合规范(计划、设计、合同文件、地区基础资料、有关法律标准，类似工程经验)11、施工组织总设计的编制程序:收集资料，计算工程量、施工总部署、拟订方案、编制总进度、需求量、准备工作计划，施工总平面图设计，计算主要技术经济指标。
12、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
13、项目动态控制步骤:收集实际值、计划值和实际值比较，纠偏。
14、项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。
15、项目管理目标责任书:项目合同文件，组织管理制度，项目管理规划大纲，组织的经营方针和目标。
16、项目经理权限:4个参与，2个授权，主持，制定内部计酬。
17、项目经理承担企业的经济责任，政府的法律责任。
18、风险等级:A最高，D最小，5最高，1最小。
19、施工风险类型:组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。
20、工程监理的特点:服务性、科学性、独立性、公正性。
(口诀:服毒学(包)公)21、工程监理应依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同实施监理。
2014年二级建造师考试施工管理重点笔记(22)
2014年二级建造师考试施工管理重点笔记（22）2013年的二级建造师考试已经考完了，考生们又要准备2014年的二建考试，为了能让大家更好的掌握知识点，以更好的状态去考试，松鼠哥为大家整理了其二建施工管理相关辅导，希望对大家有所帮助，祝大家考试大捷！41成本加酬金合同也称为成本补偿合同，这是与固定总价合同正好相反的合同,采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。
成本加酬金合同通常用于如下情况：（1）工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目；（2）时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。
对业主而言，这种合同形式也有一定优点，如：（1）可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工；（2）可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷；（3）可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足；（4）业主可以根据自身力量和需要，较深人地介人和控制工程施工和管理；（5）也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。
成本加酬金合同有许多种形式，主要如下（1）成本加固定费用合同（2）成本加固定比例费用合同（3）成本加奖金合同（4）最大成本加费用合同42当实行施工总承包管理模式或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。
在施工承包合同中采用成本加酬金计价方式时，业主与承包商应该注意必须有一个明确的如何向承包商支付酬金的条款，包括支付时间和金额百分比；应该列出工程费用清单43合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件；其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；另外，还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。
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1、单价合同对于承包商而言不存在( )风险。
A．工程量
B．价格
C．设计错误
D．环境变化
2、对建设工程项目管理进行( )，应首先分析的是成本问题。
A．检查
B．验收
C．判断
D．总体诊断
3、一般情况下，计划施工成本总额应控制在目标成本的范围内，并使( )计划建立在切实可行的基础上。
A．资金
B．成本
C．施工
D．预算
4、在事件风险量区域图上，风险区D属于风险量( )的区域。
A．最大
B．最小
C．中等
D．中等偏上
5、施工方进度控制的任务是依据( )对施工进度的要求控制施工进度。
A．监理规划
B．施工任务委托合同
C．施工任务单
D．施工组织设计
6、针对大型建设工程项目，需要编制( )等层次的施工进度计划。
A．控制性、实施性
B．指导性
C．指导性、控制性
D．控制性、指导性、实施性
7、平行系发包摸式致命的弱点是( )。
A．费用控制难度大
B．对进度控制不利
C．质量控制难度大
D．对组织协调不利
8、在我国，项目经理是一个( )的名称。
A．专业人士
B．技术职称
C．管理人士
D．工作岗位
9、对建设工程项目管理进行( )，应首先分析的是成本问题。
A．检查
B．验收
C．判断
D．总体诊断
10、对危险性较大的现场安装的起重机械设备，安装完毕交付使用前必须经( )的验收，合格后方可使用。
A．专业管理部门
B．施工单位
C．业主
D．监理单位
11、建筑工程安全施工控制中，要求对危险源进行分类，“可能发生意外释放能量的载体或危险物质”，称作( )危险源。
A．第一类
B．第二类
C．第三类
D．第四类
12、对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心。
A．施工方的项目管理
B．设计方的项目管理
C．供货方的项目管理
D．业主方的项目管理
13、对建设工程项目管理进行( )，应首先分析的是成本问题。
A．检查
B．验收
C．判断
D．总体诊断
14、造成经济损失( )万元以上或重伤3人以上或死亡2人以下等后果的质量事故属于重大施工质量事故。
A．5
D．10
C．15
D．20
15、下列选项中，属于施工方进度控制技术措施的是( )。
A．编制资源需求计划
B．进度控制职能分工
C．选用对实现进度目标有利的施工方案
D．对工程进度进行风险分析
16、职业健康安全的条件和因素可能影响到的工作场所内的人员有( )。
A．正式工人、临时工人、施工管理人员和监理人员
B．员工、临时工作人员、合同方人员、防问者和其他人员
C．承包商和工程监理在现场工作的所有工作人员
D．业主、监理工程师和承包商所有在现场的人员
17、下列费用中，不属于施工项目直接成本的是( )。
A．施工措施费
B．办公费
C．材料费
D．施工机械使用费
18、下列施工质量事故处理方式中，（）是指经过适当的加固补强、修复缺陷，自检合格后重新进行检查验收。
A．返工处理
B．返修处理
C．让步处理
D．降级处理
19、施工方进度控制的任务是依据( )对施工进度的要求控制施工进度。
A．监理规划
B．施工任务委托合同
C．施工任务单
D．施工组织设计
20、《职业健康安全管理体系一规范(GB／128001)》和《环境管理体系一规范及使用指南(CB ／Ｔ24001)》的相同点是( )。
A．文件内容
B．标准来源
C．总体框架和运行模式
D．发布时间
21、对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心。
A．施工方的项目管理
B．设计方的项目管理
C．供货方的项目管理
D．业主方的项目管理
22、施工项目的安全检查应由( )组织，定期进行。
A．公司最高领导
B．项目经理
C．主管生产的负责人
D．作业班组长
23、下列不属于安全生产“六关”的是( )。
A．措施关
B．交付关
C．教育关
D．惩罚关
24、单价合同对于承包商而言不存在( )风险。
A．工程量
B．价格
C．设计错误
D．环境变化
25、在编制资源进度计划时，应将重点放在( )上。
A．大宗资源
B．人力资源
C．附属资源
D．主导资源
26、按施工质量计划的要求，控制准备工作状态，为施工作业过程或工序的质量控制打好基础属于( )的内容。
A．事前控制
B．事中控制
C．事后控制
D．反馈控制
27、对建设工程项目管理进行( )，应首先分析的是成本问题。
A．检查
B．验收
C．判断
D．总体诊断
28、职业建康管理体系一级要素中不包括( )。
A．职业建康安全方针
B．监督机制
C．实施和运行
D．检查和纠正措施
29、( )规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在
其许可的范围内从事建筑活动。
A．《招投标法》
B．《建筑工程质量管理条例》
C．《中华人民共和国建筑法》
D．《安全生产法》
30、对质量不合格的施工结果，经设计人的核验，虽没达到设计的质量标准，却尚不影响结构安全和使用功能，经业主同意后可予以验收，这种施工质量事故处理方式是( )。
A．返修处理
B．让步处理
C．降级处理
D．不作处理
31、施工项目的安全检查应由( )组织，定期进行。
A．公司最高领导
B．项目经理
C．主管生产的负责人
D．作业班组长
32、( )网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划
A．单代号时标
B．双代号时标
C．双代号搭接
D．单代号搭接
33、意外风险和不可预见因素索赔通常应该由( )承担。
A．保险人
B．承包人
C．分包人
D．发包人
34、对查出的安全隐患要做到“五定”，“五定”包括( )。
A．定整改计划人、定整改措施、定整改完成地点、定整改完成人、定整改验收人
B．定整改执行人、定整改方案、定整改完成地点、定整改完成人、定整改验收人
C．定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收入
D．定整改检查人、定整改方案、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人
35、造成经济损失( )万元以上或重伤3人以上或死亡2人以下等后果的质量事故属于重大施工质量事故。
A．5
D．10
C．15
D．20。