某粮油工业公司油脂销售部销售管理主管岗位绩效考核指标
某粮油工业公司绩效管理员岗位绩效考核评估标准及说明
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（%）
优秀（100分）
良好（80分）
尚可（60分）
一般（40分）
差（0分）1考核结果 Nhomakorabea供的及时性
采用倒扣分法，根据公司规定时限，因部门上报延迟或不合格调整，晚于规定时间1天扣1分，自身原因每超过1天扣5分，扣完为止。
25
2
考核结果统计差错次数
采用倒扣分法，因个人失误导致错误，经查实，每错一次扣1分，扣完为止。
20
5
人力资源
信息管理
采用倒扣分法，本人提供不出规定资料1次扣2分，不规范或未及时更新1次扣1分，每月至少抽查两次，扣完为止。
10
合计
100
25
3
考核服务和投诉处理满意度
20
4
交办事项完成效率和质量
采用倒扣分法，对于主管（或经理）交办事项，无认可的理由，每次晚于约定时间扣2分，质量达不到要求扣2分，两者同时扣5份，有客观原因或困难，要及时沟通，事后反映不予认可，对完成情况主管要予以记录，经理审核时，经理交办事项完成情况同主管，但不重复扣分，扣完为止。
销售部销售管理主管KPI考核指标
差
95分以上
85分-95分
75分-85分
60分-75分
60分以下
4
数据提供
生产部内勤
5
数据审核
部门经理
6
统计周期
月/次
考核说明：
评估标准
优秀
良好
尚可
一般Байду номын сангаас
差
工作满意度（20）
1
指标定义
对工作态度、工作责任感、工作配合度、工作能力、团队协作、客户服务态度等状况测评
2
设立目的
1、促进工作的积极性、主动性和热情。
2、体现工作过程的表现。
1、促进团队合作。
2、促进、提高工作管理水平。
月/次
考核说明：
评估标准
优秀
良好
尚可
一般
差
下属员工管理成效（10）
指标定义
对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评
设立目的
·考核对下属员工的指导、教育等管理效果；
·籍此提高领导者管理水平，促进团队建设
计算公式
《下属员工管理成效问卷调查》各项综合得分
相关说明
·由人力资源部下发《下属员工管理成效问卷调查》；
3
计算公式
A内外部协调、沟通的效果，合理投诉1次，扣3分
B工作任务执行与完成，不合格1次扣3分，未完成扣5分
C重大失误1次，扣3分，及时妥善解决可追加3分。
D妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务加5分
4
数据来源
部门经理对相关工作的把握及对相关工作的抽查
5
数据提供
部门经理
6
数据审核
部门经理
7
统计周期
某粮油工业公司绩效管理员岗位绩效考核评估标准及说明
5
人力资源
信息管理
采用倒扣分法，本人提供不出规定资料1次扣2分，不规范或未及时更新1次扣1分，每月至少抽查两次，扣完为止。
10
合计
100
25
3
考核服务和投诉处理满意度
20
4
交办事项完成效率和质量
采用倒扣分法，对于主管（或经理）交办事项，无认可的理由，每次晚于约定时间扣2分，质量达不到要求扣2分，两者同时扣5份，有客观原因或困难，要及时沟通，事后反映不予认可，对完成情况主管要予以记录，经理审核时，经理交办事项完成情况同主管，但不重复扣分，扣完为止。
4.06 绩效管理员
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（%）
优秀（100分）
良好（80分）
尚可（60分）
一般（40分）
差（0分）
1
考核结果提供的及时性
采用倒扣分法，根据公司规定时限，因部门上报延迟或不合格调整，晚于规定时间1天扣1分，自身原因每超过1天扣5分，扣完为止。
25
2
考核结果统计ห้องสมุดไป่ตู้错次数
采用倒扣分法，因个人失误导致错误，经查实，每错一次扣1分，扣完为止。
油脂销售绩效考核Word模板
油脂销售绩效考核目录一、部门绩效考核指标 (214)二、部门绩效考核评估标准 (216)三、岗位绩效考核指标 (217)3.01部门经理 (217)3.02业务主管 (217)3.03业务员 (218)3.04销售管理主管 (218)3.05销售管理员 (219)四、岗位绩效考核评估标准 ........................................................................... 错误！未定义书签。
4.01部门经理............................................................................................. 错误！未定义书签。
4.02业务主管............................................................................................. 错误！未定义书签。
4.03业务员................................................................................................. 错误！未定义书签。
4.04销售管理主管..................................................................................... 错误！未定义书签。
4.05销售管理员......................................................................................... 错误！未定义书签。
一、部门绩效考核指标二、部门绩效考核评估标准年部门绩效考核表三、岗位绩效考核指标3.01 部门经理3.02 业务主管3.03 业务员3.04 销售管理主管。
某粮油工业公司销售部销售主管kpi指标及评估标准
某粮油工业公司销售部销售主管kpi指标及评估标准某粮油工业公司销售部销售主管KPI 指标及评估标准销售综合指标(70)1 指标定义体现销售业务员主要业绩情况考核2设立目的1、体现业务能力和水平,提高销售业绩2、促进工作的完成效率和效果3、促进公司整体经营目标的实现3 计算公式销售综合指标*60%4 数据来源具体来源见前表所述5 数据提供销售内勤6 数据审核部门经理7 统计周期月/次考核说明：评估标准优秀良好尚可一般差90%80%-90% 70%-80% 60%-70% 60%以上以下工作满意度（30）1 指标定义对工作态度、工作责任感、工作协作度、团队协作、客户服务态度等状况测评2设立目的A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划B.按照部下的能力和个性合理分配工作C.及时与有关部门进行必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作E.促进团队合作意识F.提高工作和服务水平3 计算公式①月销售计划与总结的制定每月4日内提交, 逾期扣掉5分，不合格扣5分。
②出差报告在出差归来后一周内提交，逾期扣5分，不合格扣5分。
③销售信息、客户资料、市场行情信息资料的收集整理规范有序全，评定合格的加10分，反之不合格扣10分。
-经理通过与相关内勤人员、客户沟通了解综合评定。
4 数据来源部门经理5 数据部门经理、相关部门及客户提供6 数据部门经理、销售主管审核根据实际情况灵活调整，随机抽查7 统计周期考核说明：评估标准优秀良好尚可一般差。
某粮油工业公司绩效管理员岗位绩效考核指标
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
考核结果提供的及时性
25
薪酬治理员
依照考核规定时刻与薪酬治理员实际收到时刻比较。
2
考核结果统计差错次数
25
薪酬治理员
依照考核结果统计差错次数扣分。
3
考核服务和投诉处理中意度
20
公司各部门
按公司统一模式
4Байду номын сангаас
交办事项完成效率和质量
20
人力资源主管
依照工作安排与完成成效/反馈时刻比较
5
人力资源
信息治理
10
人力资源主管
随机抽查人力资源各项信息的完整性、动态性和准确性。
合计
100
某粮油工业公司销售部部门经理kpi指标及评估标准
运算公式
依照总经理平常把握或抽查进行扣分
4
数据来源
总经理对相关工作的把握及对相关工作的抽查
5
数据提供
财务治理部
6
数据审核
总经理
7
统计周期
随机
考核说明：Leabharlann 评估标准优秀良好
尚可
一样
差
90分以上
80分以上
70分以上
60分以上
60分以下
2.4下属职员治理成效（10）
1
指标定义
对下属职员的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评
2
设立目的
·考核对下属职员的指导、教育等治理成效；
·籍此提高领导者治理水平，促进团队建设
3
运算公式
《下属职员治理成效问卷调查》各项综合得分
4
相关说明
·由人力资源部下发《下属职员治理成效问卷调查》；
·参评人员依照项目及标准进行评定；
·最后由行政内勤对结果进行汇总统计，并连同问卷一起提报绩效治理员；
·问卷仅对行政内勤、绩效治理员、总经理公布
某粮油工业公司销售部部门经理kpi指标及评估标准
2.1部门综合指标（50）
1
指标定义
部门指标的综合得分
2
设立目的
·部门的大部分业绩通过经理来实现；
·表达团队与个人关系
3
运算公式
部门指标得分x50％
4
数据来源
部门指标得分
5
数据提供
销售内勤
6
数据审核
总经理审核
7
统计周期
月/次
考核说明：
评估标准
优秀
良好
尚可
5
数据提供
粮油工业公司饼粕销售部销售管理主管岗位绩效考核指标
下属员工管理成效
15
本人/员工/部门经理
对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）
100
3.06销售管理主管
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标明
1
销售管理效率和效果
40
人力资源部
下属员工绩效考核总合/下属员工人数
2
生产计划准确率
25
生产部、物流部、品管部
根据销售计划制定的生产计划表由于业务原因导致的变更次数。
3
工作满意度
20
部门经理、相关部门及外部客户
①内、外部的协调、沟通的效果②工作任务完成数量率与效果③外部投诉次数
某粮油工业公司销售部部门经理kpi指标及评估标准
一般
差
90％以上
80％以上
70％以上
60％以上
60％以下
2.2业务行情判断准确率(20)
1
指标定义
总经理对销售经理对业务信息收集、分析、判断的业绩的一种总体评价。
2
设立目的
考核此项指标，督促业务经理加强业务信息管理，提升业务管理水平。
3
计算公式
根据总经理平时把握或抽查进行扣分
4
数据来源
总经理对相关工作的把握及对相关工作的抽查
5
数据提供
总经理
6
数据审核
总经理
7
统计周期
随机
考核说明：
评估标准
优秀
良好
尚可
一般
差
90分以上
80分以上
70分以上
60分以上
60分以下
2.3资金与货物风险管理（20）
1
指标定义
总经理对销售经理对销售资金的回笼和中转货物销售监控成效的一种总体评价。
2
设立目的
考核此项指标，督促业务经理加强应收货款管理和货物的风险管理，降低资金和货物风险，提升公司的整体经济效益。
某粮油工业公司销售部部门经理KPI指标及评估标准体系
2.1部门综合指标（50）
1
指标定义
部门指标的综合得分
2
设立目的
·部门的大部分业绩通过经理来实现；
·体现团队与个人关系
3
计算公式
部门指标得分x50％
4
数据来源
部门指标得分
5
数据提供
销售内勤
6
数据审核
总经理审核
7
统计周期
月/次
考核说明：
评估标准