读《当好部下的艺术》有感

当好副职和下级是一门重要的领导艺术

当好副职和下级是一门重要的领导艺术当好副职和下级是一门重要的领导艺术，该课题有其研究的价值和普遍的指导意义。

究其核心内涵，主要有以下几点：1.强化角色意识，摆正自身位置；2.加强理解沟通，主动支持配合；3.把握用权尺度，严防言行越位；4.坚持多谋慎断，用心当好助手；5.讲求工作方法，重在狠抓落实。

纵观当今中国国情下领导干部的成长轨迹，就一般规律而言可以得出这样一个结论：当正职和上级是短暂的，当副职和下级则是长期的。

因为每个领导者的成长都是从班子成员到副职，再到正职，然后又到上一级班子做成员、当副职、再到正职，如此循环往复，呈螺旋式进步和上升。

即便成为了高级领导干部，大多也还是副职，而且相对于中央而言，我们永远是下级。

所以，认真研究如何当好副职和下级，就成为领导科学和领导艺术研究课题中的一项内容，有其研究的价值和普遍的指导意义。

一个地区、一个单位，特别是新组建的单位，新形势、新任务、新机构、新班子、新情况，这就要求领导班子要建立新机制、实施新措施、开创新局面，去推进事业的发展。

而要实现发展目标，领导班子的团结统一至关重要。

其中领导班子成员讲政治、守纪律、顾大局，认真当好副职和助手非常关键。

因此，认真研究和实践当好副职和下级的领导艺术问题就更具现实针对性。

笔者认真总结了领导班子建设的经验教训，认为在一个班子中，作为副职和下级，应努力做到“五要”，即定位要准、对人要诚、用权要慎、决断要当、工作要实，这是推进事业发展和促进个人成长的关键所在。

一、强化角色意识，摆正自身位置按照国家的领导管理体制，无论是实行“集体领导”的党委班子，还是实行“首长负责”的行政班子，无一例外的都必须坚持民主集中制原则，追求科学民主决策的机制和效果。

所以，每个领导班子及其成员都必须像珍惜生命那样珍惜班子的团结统一，坚持施政同心、目标同向、工作同力、风险同担、责任同负，这样既能创出好的业绩，开创新的局面，充分展示一个班子的坚强有力，又能让班子的每一个成员在良好的环境中发挥聪明才智，不断建功立业，以充分证明个人的良好素质，对个人的发展也大有好处。

如何做好下属的读后感

如何做好下属的读后感作为领导者，如何做好下属的读后感是一项重要的管理工作。

通过读后感，领导者可以了解下属对于工作任务、团队合作、个人成长等方面的看法和感受，从而更好地指导和帮助下属成长。

下面将从几个方面探讨如何做好下属的读后感。

首先，领导者应该给予下属足够的阅读材料和时间。

阅读是提升个人素质和专业能力的重要途径，通过阅读，下属可以开阔眼界，增长知识，提升自我修养。

因此，领导者应该给予下属足够的阅读材料和时间，鼓励下属多读书、多思考，从而形成良好的阅读习惯和思维方式。

其次，领导者应该引导下属正确对待读后感。

读后感不仅仅是对书籍内容的简单概括，更重要的是对书籍内容的理解和思考。

领导者应该引导下属在读后感中表达自己的观点和看法，鼓励下属从不同的角度去思考问题，培养下属的批判性思维和创新能力。

再次，领导者应该给予下属及时的反馈和指导。

下属提交读后感后，领导者应该及时给予反馈和指导。

领导者可以对下属的读后感进行点评，指出其优点和不足之处，并给予针对性的指导和建议，帮助下属提升表达能力和思维深度。

此外，领导者还应该关心下属的成长和发展。

通过读后感，领导者可以了解下属的学习状态和成长需求，从而为下属提供更加个性化的指导和帮助。

领导者可以根据下属的读后感，为其量身定制学习计划，提供适合其发展需求的培训和学习资源，帮助下属不断提升自己的能力和素质。

最后，领导者应该营造良好的学习氛围和团队文化。

领导者可以组织团队阅读活动，鼓励下属相互交流、分享读书心得，共同进步。

同时，领导者还可以将读书纳入团队的日常工作中，通过阅读引导团队成员不断学习、不断进步，形成良好的学习氛围和团队文化。

总之，领导者如何做好下属的读后感，是一项需要认真对待的管理工作。

通过正确的引导和指导，领导者可以帮助下属养成良好的阅读习惯和思维方式，提升下属的个人素质和专业能力，从而推动团队的持续发展和进步。

年级组长的发言稿5篇

年级组长的发言稿5篇年级组长的发言稿篇1老师们，同学们，新学期好！今天是20__年2月23日，对我们高三年级的学生来说，今天是一个很有意义的日子，如果把整个高中阶段以今天为分界点，分成两段，已经过去的正好是1000天，即将来到的还有100天。

回望那过去了的1000天，如果我们把1看成我们自己，那后面的三个沉甸甸的0就好比是三个台阶分别是高一、高二、高三。

尽管历经艰辛，但是我们终于一起爬上了最高峰。

现在，我们已经成功地站在了高三的台阶上！回望过去，几多汗水几多泪，风风雨雨我们走过来了。

今天是我们高三年级学生的中学生生涯中的最后一个开学典礼。

曾记得，当我们还在高一时的那年开学典礼上，当时高三年级的同学们手拿横幅，高喊口号，气势磅礴，震撼校园。

表达了他们的必胜决心和昂扬斗志。

那么今天，我在这里将怎样代表我们高三年级来表决心呢？昨天晚上，我一直在想，我写下了很多气壮山河的豪言壮语，可是，一个一个都被我删去了。

因为我始终觉得这些华丽的辞藻堆砌起来的豪言壮语是无法真正表达我们这一届学生内心的渴望和追求的。

现在，我站在主席台上，我看下来，看到的是你们脸上掩饰不住的疲倦和憔悴。

劳累写在你们的脸上，你们已经连续考了两天，刚刚从考场上下来，高三年级的同学们，你们辛苦了！虽然说今天才是开学，但是我们高三年级的师生早就开始了全天的学习。

当周围还是鞭炮声声，当城市还沉浸在浓浓的节日的氛围中时，当别的学生还沐浴在阳光下享受节日的时候，我们高三学生已经回到了教室。

我们关起窗，将鞭炮声挡在窗外，也将那一颗颗活跃的心安静了下来；我们低下头，将书本打开，也将思绪一一理顺。

这几天来，课堂，作业甚至中午答疑，一切照常，一切井然有序。

我看见我们学生静下了心，守着自己的那一块净土，默默耕耘。

昨天、前天我都很迟才回家，当我离开校园的时候，校园里静悄悄的，我看见我们高三楼的一楼教室里亮堂堂的，是我们的住校生在安静的自修。

因为这两天考试，同学们将一些资料放在我的办公室，我随手翻开一张数学试卷，有老师的红笔批改，还有两种不同颜色的订正，一张试卷写得密密麻麻的，已经没有地方再可以下笔；我随手翻开一本复习用书，我看见，有蓝色的划线，绿色的圈圈点点，有桔黄色五角星，还有红色的警叹。

2024年学校年级组会议组长发言稿范文(8篇)

学校年级组会议组长发言稿范文（8篇）学校年级组会议组长发言稿范文（精选8篇）学校年级组会议组长发言稿范文篇1尊敬的校领导，亲爱的老师们：下午好！今天，我们七年级组的全体老师在此召开第一次年级组会议。

首先对新加入我们年级的所有老师表示热烈的欢迎。

我作为年级组长，实质上是为大家服务的。

能为大家服务是我的荣幸！也希望我的服务能让你满意。

本学期学校明确提出了要进一步加强课程改革，推进“五环三位”教学法，加强小组建设，打造高效活力课堂，全面实行减负提质。

培养“优质+多元”的具有珊中特色的学生。

今年学生生源老师们都很清楚。

三年之后，我们将给家长、给社会、学校交上一份怎样的答卷？我想，我们在座的各位老师们压力都很大，值得庆幸的是，我们年级拥有在座的各位年青、优秀、富有激情与活力的教师团队，我认为，我们的团队就将是一个无坚不摧、战无不胜的优秀团队！三年后，我们一定能给家长、社会交上一份满意的答卷。

下面，就本期工作重点，我与老师们一起来探讨我们年级组的工作设想：一、指导思想：低起点，缓步走。

认真学习领悟高校长昨天上午的开学工作要点（题目：强化学校课程改革，努力提升内涵品质），贯彻学校的工作思路，落实年级工作计划，保证良好的教育教学质量，狠抓学生的行为规范与养成教育，无论是在做人、学习、纪律、集体生活等方面严格要求学生，为今后三年的学习打好思想与学习基础。

二、工作目标：（工作理念：求真、务实、团结、与谐）竭尽全力将本年级打造成“团结奋进，勇于创新的战斗团队”。

因此，我们今天的主题是：“迈进新年级，共谱新篇章”，使七年级的学生尽快缩短小学升中学的磨合期，度过期，适应期，树立作为珊中人的荣誉感与责任感。

三、设想与要求：七年级的工作重心是培养良好习惯：行为习惯与学习习惯，注重养成教育。

有以下设想：1、学生行为规范与养成教育目标：有礼貌，知荣辱，辨是非，懂事理，明责任，会合作，乐于奉献，高素质可持续发展的初中生。

这就是我们平时说的情商的培养，这对人的一生都很重要。

2024年当好领导部下的艺术心得

2024年当好领导部下的艺术心得在成为领导部下的道路上，我们需要不断学习和成长。

艺术是一种独特的表达方式，它可以启发和激励人们。

因此，将艺术与领导力相结合，可以让我们成为更有效的领导者。

在本文中，我将分享我在2024年当好领导部下的艺术心得。

首先，艺术教会我如何通过创造力和想象力来解决问题。

作为领导者，我们常常面临各种挑战和困难。

而在解决这些问题时，创造力和想象力是非常重要的品质。

艺术帮助我锻炼了这两个品质，通过绘画、写作和音乐等艺术形式，我学会了在创造过程中思考和探索。

这种思维方式可以帮助我发现新的解决方案，并提供创新的观点。

其次，艺术教会我如何与他人合作。

在艺术创作中，合作是非常重要的。

无论是在合唱团中演唱一首歌曲，还是在画室中与其他艺术家共同创作一幅画作，艺术都需要人们之间的合作和协作。

这种合作精神对于成为一名优秀的领导者也是至关重要的。

通过团队合作，我们可以共同实现目标，并从每个人的独特能力中获益。

艺术教会我如何尊重和倾听他人的意见，以及如何正确地沟通和交流。

此外，艺术也教会了我如何表达自己的情感和情绪。

领导者需要具备良好的情绪管理能力，并能够有效地表达自己的情感。

艺术为我提供了一个渠道来表达内心的感受，无论是通过绘画、写作还是音乐。

这种表达方式让我更加了解自己，并帮助我有效地与他人沟通。

我学会了如何运用语言和肢体语言来传达我的意思，以便更好地与团队成员建立连接和理解。

最后，艺术教会了我如何在压力下保持平衡和放松。

作为领导者，我们常常面临压力和各种挑战。

而压力过大往往会影响我们的决策能力和工作效率。

艺术帮助我学会了放松和平衡自己。

无论是通过绘画、写作还是音乐，艺术都可以让我暂时抛开烦恼，沉浸在创作的过程中。

这种放松和平衡的状态可以让我更好地应对压力，以及更好地处理工作和生活的冲突。

在2024年当好领导部下的过程中，艺术给了我很多启发和帮助。

通过艺术，我学会了如何通过创造力和想象力解决问题，如何与他人合作，如何表达自己的情感和情绪，以及如何在压力下保持平衡和放松。

如何做好下属的读后感

如何做好下属的读后感作为一个领导者，如何做好下属的工作是一个非常重要的问题。

《如何做好下属的读后感》这本书给我留下了深刻的印象，它不仅仅是一本关于管理的书籍，更是一本关于人际关系的书籍。

在这本书中，作者通过丰富的案例和实用的方法，向我们展示了如何成为一个优秀的领导者，如何与下属建立良好的关系，以及如何激发下属的潜力。

在阅读这本书的过程中，我深刻地领悟到了做好下属的读后感的重要性，也学到了许多实用的方法和技巧。

在这篇读后感中，我将分享我对这本书的一些思考和感悟，以及我在实践中的一些体会。

首先，这本书给我留下了深刻的印象的是作者对于领导者的要求。

在这本书中，作者提出了“三心二性”的概念，即“仁心、诚心、耐心”和“性格、人格”的修养。

作者认为，一个优秀的领导者首先要有仁心，即要对下属有爱心和同情心，要关心下属的成长和发展；其次要有诚心，即要对下属诚实守信，要做到言行一致，以身作则；最后要有耐心，即要有耐心的倾听和沟通，要有耐心的引导和教育下属。

同时，作者还强调了领导者的性格和人格修养，认为一个领导者应该有坚定的意志和勇气，要有责任感和担当精神。

在我看来，这些要求是非常高的，但也是非常重要的。

作为一个领导者，如果缺乏这些品质，就很难得到下属的尊重和信任，也很难做好下属的工作。

其次，这本书给我留下深刻的印象的是作者对于领导者的方法和技巧。

在这本书中，作者提出了许多实用的方法和技巧，如“赏识之道”、“激励之道”、“引导之道”等。

作者认为，一个优秀的领导者应该善于赏识下属，要及时给予下属肯定和鼓励，要让下属感受到自己的价值和重要性；同时，一个优秀的领导者还应该善于激励下属，要给下属树立榜样，要激发下属的潜力和动力，要让下属有所作为；最后，一个优秀的领导者还应该善于引导下属，要给下属指明方向，要帮助下属解决问题，要让下属不断成长和进步。

在我看来，这些方法和技巧是非常实用的，可以帮助领导者更好地做好下属的工作。

最后，这本书给我留下深刻的印象的是作者对于领导者的责任和使命。

领导下属的艺术

领导下属的艺术第一章主管必备的素养1.过人的忍耐力：伟大的人物，必然会与人群保持一段距离。

权威若是没有威信即无法建立。

威信若不与世有所隔离，也无法树立。

主管在工作的性质上，心理上，都得与部下保持一定的距离，这是职务提升的必然情形。

主管一定要调整自己的心理，锻炼自己的忍耐力，克服心中的落寞感，以便顺利开展工作。

2.超凡的意志力：“战胜是由于将帅自信必将胜利；战败是由于将帅自认为即将败北”。

主管能够面对瞬息万变的严酷局面。

每个主管都必须像指挥战争一样组织工作：*决战之时，胜负双方都会面临包机*当我们想到，自己会失败时，同时也要想到对方也会失败*那方的统帅最早相信已方会败阵，这成了那方败阵的主要原因*战争是敌我双方意志的较量，所谓战胜，即是意志的胜利*胜利必须通过击碎敌方战胜的意念心方可获得。

3.敏锐的观察力：部下故意避开自己的视线-----主管过于严肃；部下在传达重大通知也嘻嘻哈哈----部下过于散慢；部下在开会时闭口不言-----主管过于专制。

4.欣赏部下的成就：大胆起用有能力强的部下。

主管海纳百川的气度*诚心表扬能干的部下*惩戒嫉贤妒能的部下，严禁部下内讧，注意保护能干的部下。

5.屡败屡战：6.好汉做事好汉当：7.勤于答复：必须面对，仔细聆听，分析和判断部下的报告，给一个肯定适当回答。

8.败中求胜：从失败中学到成功的诀窍。

9.通盘了解情况：10.重视员工培训：一枝独秀不是春，万紫千红春满园。

一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。

11.保持积极的态度：任何人同时进行两项运转*技能运转*心的运转。

心的运转统领技能运转。

12.权力加魅力：权力而不是拳力。

正确认识权力*推心置腹对待部属，急他之急，想他之想*行使权力注意方式文法，不可莽撞胡来。

13.成事而不做事：只会做事的主管，越管越忙、越管越乱、越乱越错。

主管应当有精业精神，决不事必躬亲。

14.做导演不做演员：15.教练不抢队员的风头：16.追求永恒的卓越：优秀的主管不能有自满情绪，应不断追求新的成功，不断奋发进取。

当属下的外交艺术

當屬下的外交藝朮這道理適用于任何情況﹐不管是能力﹑智慧汽車﹑服裝﹑關系﹐還是成就﹐嫉妒對人的影響之大令人吃驚。

例如一位經理在重要領導訪問那天﹐發現他的副手穿的衣服比他還好﹐于是恨意頓生﹐那位副手馬上被打發到郊區辦一件差從事使。

在爭論中蠃了老板并非不可能﹐但代價是可能丟掉飯碗﹐盡管他們滿嘴歡迎”參與”少有主管真的喜歡不同意見。

如果必須提出質疑﹐寧可用”如你所知’’’’’’’’’’’”﹔以此對方的權力。

讓別人接受你的觀點的最佳方法﹐是讓他們覺是他們自己的想法。

”例如”你是的不再考慮你先前提出的選擇。

?”即使對方是第一次聽到這個建議也無妨﹐因為大多數人有自我欺騙的能力。

吹捧也一樣令人喜歡﹐因為人都喜歡把自己看作是大舞台上的明星。

”再考慮一下”和”選擇權在我”﹐總讓他們覺得自己至關重要﹐大權在握﹐哪怕涉及的事僅僅是重新安排一次夜交易會以議。

企業中一些看似無足輕重的人常常很成功。

嫉妒源于恐布﹐而恐布則源于自我感覺不足。

人消極對待他們的人﹐而積極對待他們看得順眼的人﹐無足輕重者的成功是他們讓別人覺得自己強大而有能力。

不要低估不起眼的小人物﹐他們中的一些人的確是笨頭笨腦的﹐但大多數都大智若愚。

無足輕重者一般彈性﹐這使他們能夠見風轉舵﹐在狂風巨浪中搖擺而不至于翻船﹔而那些驕傲并自以為是的人則缺乏彈性﹐就像過于堅硬的塔﹐一壓就塌。

成功會引起怨恨﹐特別是當他覺得自己被排除在外時﹐就產生疏遠﹐而疏遠又引發破壞性的行為。

因此謀權者應當與他人分享成就﹐把潛在的危機降低到最低限度。

即使是很小幅度的分享﹐也能沖淡敵意。

這是因為對方觀者變為參與者﹐產生了與你的聯系。

鼓勵地方自治﹐其目的就在于使盡可能多的人參與社會﹐使更多的人贊同現在的權力划分。

同樣﹐許多公司通過利益分享計划﹐把職員個人利益與公司利益緊密連在一起。

就個人而言﹐假設你蠃得了一份獎勵﹐不要只為自己接受﹐而要為了整個企業接受﹐以讓全辦公室的人與你一起折照﹐接受祝賀的同時要強調(并讓大家聽到你強調)其它同事和下屬做出的貢獻。

读《当好部下的艺术》有感

读《当好部下的艺术》有感读了《当好部下的艺术》这本书后我受益匪浅，它里面的内容很丰富，也交给我们很多的道理，其中给我印象最深的是其中的一个小试验。

这试验是讲的这么一件事。

某局长在办公室，对一名部下安排工作：
“小张，你去查一下资料，把近5年中国的GDP情况的资料找给我。

”小张听了局长的工作安排，有可能是这样的一种表现：“局长，请问什么是GDP？”
“这种资料在哪里能够找到？”
“局长，您要得急吗？过几天再找行不行？”
“需不需要我把书拿过来您自己查？”
“您为什么要查它呢？”
“您可不可以叫小王去查？”……
按说，小张的说法和做法都是对的，客观上就是如此。

但是作为一名优秀的部下，作为一名有“部下艺术”的人，他不会提那么多的问题去“烦”上司。

他的“部下艺术”体现在哪里？还有一种可能就是小张一句话也没说，想尽办法把近5年中国的GDP情况的资料给局长！也就是按时、按质、按量不折不扣的完成局长交给的任务。

部下的这种主动与否，既是一种工作态度和工作精神，其实也是当好部下的一种艺术。

久而久之，领导会把其他的大小事都交给能够主动办好事的部下去做，部下成功的机会就多，优秀的
可能性就更大。

总之，当好部下，需要艺术，而且需要高超的艺术。

这种艺术，既是简单的，但它往往也是深刻的；既是浅显的；但往往也是高深的；它远在天涯，又进在咫尺；它似乎虚幻，但却很实在；它似乎简单，但其内容却相当丰富。

因此，每个当部下的，都应该自觉地运用它。

当好领导部下的艺术心得

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------當好領導部下的藝術心得1 當好領導部下的藝術心得任何一個領導者在他的職業生涯中，都不可能總是處在正職的位置或者副職的位置，一個領導者今天他是一個崗位的副職，過一段時間他又可能成為這個崗位的正職，總是處在這種正副職不斷交替的狀態。

因此，任何一個領導者都應該學習和掌握當好領導正職和副職兩種本領。

領導正職無論是在委員會體制的班子裡頭，還是在行政首長負責制的班子裡頭，有一個共同的特點，就是起著核心作用，發揮著主導作用。

所以，當好領導正職的藝術，最重要的就是要把握發揮主導作用的藝術。

一個領導班子的成員，因有正職和副職之分，決定瞭二者的職位、權力范圍、承擔的責任和領導人才層次等方面是不同的。

正職是帥才，執掌全面，統攬全局，具有明顯的自主性特征；副職是將才，負責某個方面的具體執行工作，處於被正職領導和領導下屬的地位，具有明顯的中介性特征。

班長隻有一個，占多數的總是副職。

許多實踐表明，搞壞一個單位，往往一把手就夠瞭；而搞好一個單位，靠一個一把手是遠遠不夠的，必須把副職及其下屬的積極性充分調動起來。

1 / 3目前在各單位裡，正職與副職存在矛盾是一個常見現象，除瞭是由於全局與局部利益的矛盾、會上決定與臨時處置的矛盾、處理功過榮譽不當、認識分歧、權力較量等主觀因素外，導致二 2 者矛盾的產生還取決於一個無法回避的客觀因素，那就是正職與副職工作內容的不同。

正職是做領導工作的，副職是做管理工作的，領導與管理之間天然存在著微妙沖突：領導是做正確的事情，管理是把事情做正確瞭；領導是讓人們去想他想做的事情，管理是讓人們去做他想做的事情；領導強調思維變革，管理強調機制延續。

當組織運行到一定程度後，原有的成功規范管理往往會成為領導事業發展的最大障礙。

曾国平《当好部下的艺术》笔记整理

当好部下的艺术重庆大学曾国平教授一、当好部下需要艺术部下：有上司的人都是部下，包括有职务的人和没有职务的人。

当部下之人，需着力提升部下艺术，部下艺术即老师——学生中之学生艺术、演员——观众中之观众艺术、医生——病人中之病人艺术。

赢在基层，赢在部下。

例：“集中兵力”。

松下生产什么：制造人，制造人才。

比尔·盖茨：能再造一个微软神话吗？能，只要让我带走一百个员工。

卡·耐基例：买复印纸。

当领导的本事：让部下都有艺术。

二、部下艺术之身心业（一）部下身的艺术投身、献身到这个行业、团队、组织中来，当好上级的替身、化身。

部下，代表领导、组织来管理的：1.角色、组织、领导言行；2.体现上级、领导意志、委托；3.从高层的角度考虑问题；4.要实现自我的价值。

替身、化身的价值，为组织团队分忧解愁，不要角色错位。

“十要十不要”“十要”第一，执行为要。

联想集团：执行，执行，再执行。

从执行的角度讲，任何决策都是正确的。

实干兴邦，空谈误国。

比尔·盖茨：我们未来十年面临的最大挑战就是执行。

接受任务，不讲条件；完成任务，不找借口。

实现目标，追求圆满。

要不折不扣地执行，创新创造地执行。

异想天开，脚踏实地。

顺向思维，逆向思维，横向思维。

例：把大象装进冰箱。

第二，主动为要。

例：两大学生，买土豆。

第三，支持为要。

总是要支持自己的上级，恃才助上。

第四，尊重为要。

例：和尚庙。

为什么当和尚。

第五，请示汇报为要。

积极请示汇报，消极请示汇报。

想好上中下三策再汇报。

第六，小话大说为要。

第七，善待上司为要。

第八，学习上司为要。

上级就是一本书，解读，研读，品读，精读。

第九，领悟上司为要。

悟而后主动为要。

第十，融入团队为要。

小成功靠个人，大成功靠团队。

失败的团队严格地说没有成功者，成功的团队严格地说没有失败者。

“十不要”第一，不要和上司发生无谓的争论。

第二，不要说上司的坏话。

公开场合不要直呼上司的名字，不可指责，瞧不起上司。

第三，不要出卖上司。

当好领导部下的艺术心得

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------当好领导部下的艺术心得任何一个领导者在他的职业生涯中，都不可能总是处在正职的位置或者副职的位置，一个领导者今天他是一个岗位的副职，过一段时间他又可能成为这个岗位的正职，总是处在这种正副职不断交替的状态。

因此，任何一个领导者都应该学习和掌握当好领导正职和副职两种本领。

领导正职无论是在委员会体制的班子里头，还是在行政首长负责制的班子里头，有一个共同的特点，就是起着核心作用，发挥着主导作用。

所以，当好领导正职的艺术，最重要的就是要把握发挥主导作用的艺术。

一个领导班子的成员，因有正职和副职之分，决定了二者的职位、权力范围、承担的责任和领导人才层次等方面是不同的。

正职是帅才，执掌全面，统揽全局，具有明显的自主性特征；副职是将才，负责某个方面的具体执行工作，处于被正职领导和领导下属的地位，具有明显的中介性特征。

班长只有一个，占多数的总是副职。

许多实践表明，搞坏一个单位，往往一把手就够了；而搞好一个单位，靠一个一把手是远远不够的，必须把副职及其下属的积极性充分调动起来。

目前在各单位里，正职与副职存在矛盾是一个常见现象，除了是由于全局与局部利益的矛盾、会上决定与临时处置的矛盾、处理功过荣誉不当、认识分歧、权力较量等主观因素外，导致二者矛盾的产生还取决于一个无法回避的客观因素，那就是正职与副职工作内容的不同。

正职是做领导工作的，副职是做管理工作的，领导与管理之间天然存在着微妙冲突：领导是做正确的事情，管理是把事情做正确了；领导是让人们去想他想做的事情，管理是让人们去做他想做的事情；领导强调思维变革，管理强调机制延续。

当组织运行到一定程度后，原有的成功规范管理往往会成为领导事业发展的最大障碍。

当好下属不是当牛做马装孙子那么简单

当好下属不是当牛做马装孙子那么简单站在哪一队是场豪赌，做判断是人生第一难题唐小舟能够突然发生身份逆转，从奴隶到将军，完全是因为成了省委书记的秘书。

人在官场，离不开派系、后台这些关键词，初入官场，最重要的便是找对位置。

做好判断，站队成功，可能一夕之间飞黄腾达，判断失误，很有可能立马万劫不复。

而做好判断的前提，在很多时候并不会有神来之笔，如唐小舟一般瞬间逆转，更多地是要耐得住寂寞在和一个个大小领导相处的官场生态中隐忍而行，在当好孙子的前提下，时刻做好翻身做大爷的准备。

中国官场，做人的学问第一。

那么，就需要把握好领导的癖好，能够左右逢源。

每个领导的生长环境，文化程度、性格气质、工作经历各不相同，他们之间的种种差异是客观存在的。

谋略自信型领导：重复是讨好利器他们运筹帷幄，统揽全局，对每项工作，特别是他认为重大的、有影响的工作，都有总体的预谋和规划。

开始怎样、进程怎样、结局怎样，心中有数，胸有成竹。

这类领导很有见解，但有时也很固执和自负对他的决断，别人已明显地看出错误，但还可能坚持不改。

多服从少参与，对他职权范围内的事，不插手。

当领导询问时，可被动思考、顺着他的基本思路提供某些参考意见，他有听的耐心，就顺看他的思路往下说；他没有听的诚意，就当即打住。

这类首长很乐意重复自己的重要观点，并且在重复时再次产生出新意。

他交待完毕，可简要复述，将记录内容简略陈述一遍，他很高兴。

超脱粗放型领导：千万不要越权这类领导坦率直爽，为人处事宽宏大量。

他们一是喜欢在会上、当面作指示，亲自下部队搞调查，就地立即解决问题，讨厌坐在屋里听汇报，逐级专羞情况，一步步解决问题。

二是喜欢进行原则领导，很少亲自处理具体问题。

三是讲求明确分工，不爱多管份外“闲事”。

四是交待工作笼统简略，具体处理不加干涉。

要出好点子。

因为首长对具体情况不太过问，对手下人很放心，下属要格外精心地替领导把工作想细想全、考虑周到。

要主动汇报。

及时把首长交待事情的结果简明扼要地反馈给他。

做最好的下属读后感

做最好的下属读后感作最佳的上司读后感（一）那原书模板的内容次要是写咱们若何来作一个孬员工以及作孬员工的方式战思维，以及若何把简略的事情回升为更下条理的风气情操，从感仇、义务、虔诚、团队等圆里动手，文外皆是以一些熟动的案例战一些艰深清楚明了的言语总结归纳解释了咱们作员工身上应该具有的劣秀职业品德职业精力。

正在书模板的启里有那样一欠话让尔感到最深，“作员工，便要作最佳的员工，事情外懂失常怀一颗感仇的口，自动承当义务，把事情外的每一件事作到最佳，作一个杰出的员工。

孬员工是企业的焦点，孬员工能力安身。

”出格简略的言语却字面止间吐露没了咱们做为一个普通员工最次要的是甚么，以及咱们改若何来作、来念。

经由过程对书模板原的浏览尔总结归纳没了如下几条感受。

一、大白是正在为本人事情做为一位孬员工咱们要懂失尊敬本人的事情，要大白是正在为本人事情，正在天天的事情外咱们没有要总的几回再三的埋怨事情的干燥累味，咱们要教会从外寻觅自尔价值，若是咱们昨天没有勤奋事情这么亮地咱们只孬面对的便是勤奋找事情了，一个叙理，另外一点便是口态，咱们既然事情了便要教会分享事情的高兴战他人，呆着浅笑来事情，那样一全国去这本人一地的怠倦也便云消雾散了，以是咱们要抱着一颗支付便有怀抱的口态来事情。

二、要敢于承当、虔诚、感仇无论咱们正在这个止业皆要让本人大白本人应该担任义务，敢于担任义务是一小我私家醒值失敬仰之处，咱们每一个人皆愿望战有义务的人作伴侣，作一个名目假设出有人乐意来承当义务这那些员工便皆是废料，正在尔看去承当义务的人是最值失信任的人，除了此以外咱们要抱着一颗虔诚的口对私司，把私司当作是本人的野，尔便是私司的一局部，尔事情便是为了私司，私司信赖尔尔便应该来报仇，以是咱们要勤奋奸口来事情。

富裕团队精力、逾越本人、主动自领熟物链面外面可以保存高去的这正常皆是群体，人多力气年夜，咱们要从那点动身加强本人的团队精力，只要一个团队同心合力，出有甚么能够阻挠的住的，要大白小小的蚂蚁也能够决堤，咱们要置信团队的力气，正在一直合作的事情外咱们没有要果为一点啼啼的成就便谦足近况，要教会逾越本人，逾越了本人这便算成功正在提高。

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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==做最好的下属读后感做最好的下属读后感我认真拜读了吴甘霖和邓小兰共著的《做最好的中层》一书，使我受益匪浅，内心深处产生了强烈共鸣。

本人认为，这本书对提升中层干部综合素质和管理能力有很大帮助。

该书引用案例充分说明，中层管理者全面认识自己的角色并正确定位，做最好的中层，对企业生存与发展产生十分重要的推动作用。

反之，就会使企业停滞不前，重则有可能给企业带来毁灭性灾难。

从这个意义上讲，中层管理者要发挥好承上启下的支撑作用，当好“金字塔”的擎天柱，同时要带出人人高效的团队，使企业成为永远不倒的“金字塔”。

因此，本人认为：一、中层领导要做领头羊和指挥家，不做独行者中层管理者是栋梁，要忠还要能，是领头羊，是指挥家。

一流的中层管理者，不一定是团队中最擅长于该项工作的人，但他一定能运用其卓越的领导和管理才能，依靠自身的感召力，激发团队的合力，以最高的效率完成工作。

(一)既要起好领导者作用，更要起好指挥员作用武侠小说中描写的独行侠，他们大多目空一切喜欢独来独往，将所有问题自己一肩挑，既不承担别人，也不让别人为自己承担，他们虽大多是顶天立地的孤胆英雄，拥有绝世无双的神功，但却注定不能成为一呼百应、统率江湖的盟主。

其原因就是他们独来独往孤癖性格。

这种人不可能与他人有良好的沟通，不会利用团队默契的合力，更不能承担团队的成长和发展，在现代企业中顶多只是一个精于专业的技术员，无法成为单位优秀的管理者。

经营之神——松下幸之助并没有表扬通宵达旦、辛勤工作研发小马达的优秀中层人员——中尾，松下认为，中尾作为一名中层管理者不能只埋头做自己的事情，而应做好(小)团队的指挥官，在他的带领下使(小)团队中每人都成为精兵强将，把员工变成专家，将团队中每一员变成栋梁。

松下还要求每个中层培养2至3个乃至几百个优秀人才，集合团队力量，才能在竞争中脱颖而出，若中尾仅埋头钻研自己的业务，不带领部下共同前进，将只能疲于奔命，永远不能在竞争中打败对手。

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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==做最好的下属读后感做最好的下属读后感（一）这本书的内容主要是写我们如何去做一个好员工以及做好员工的方法和思想，以及如何把简单的工作上升为更高层次的风尚情操，从感恩、责任、忠诚、团队等方面入手，文中都是以一些生动的案例和一些通俗明了的语言总结诠释了我们做员工身上应该具备的优秀职业道德职业精神。

在书的封面有这样一短话让我感触最深，“做员工，就要做最好的员工，工作中懂得常怀一颗感恩的心，主动承担责任，把工作中的每件事做到最好，做一个出色的员工。

好员工是企业的核心，好员工才能立足。

”特别简单的语言却字里行间流露出了我们作为一个普通员工最主要的是什么，以及我们改如何去做、去想。

通过对书本的阅读我总结出了以下几条感想。

1、明白是在为自己工作作为一名好员工我们要懂得尊重自己的工作，要明白是在为自己工作，在每天的工作中我们不要总的一再的抱怨工作的枯燥乏味，我们要学会从中寻找自我价值，如果我们今天不努力工作那么明天我们只好面临的就是努力找工作了，一个道理，另一点就是心态，我们既然工作了就要学会分享工作的快乐和别人，呆着微笑去工作，这样一天下来那自己一天的疲惫也就烟消云散了，所以我们要抱着一颗付出就有怀抱的心态去工作。

2、要勇于承担、忠诚、感恩无论我们在那个行业都要让自己明白自己应该担当责任，勇于担当责任是一个人醉值得敬佩的地方，我们每个人都希望和有责任的人做朋友，做一个项目假如没有人愿意去承担责任那这些员工就都是废物，在我看来承担责任的人是最值得信赖的人，除此之外我们要抱着一颗忠诚的心对公司，把公司看成是自己的家，我就是公司的一部分，我工作就是为了公司，公司信任我我就应该去报恩，所以我们要努力忠心去工作。

富有团队精神、超越自己、自动自发生物链里里面能够生存下来的那一般都是群体，人多力量大，我们要从这点出发增强自己的团队精神，只有一个团队齐心协力，没有什么可以阻挡的住的，要明白小小的蚂蚁也可以决堤，我们要相信团队的力量，在不断竞争的工作中我们不要因为一点笑笑的成绩就满足现状，要学会超越自己，超越了自己那就算胜利在进步。

让下属决定执行的领导艺术读后感

让下属决定执行的领导艺术读后感财务处崔莉近日，按照公司要求，我学习了让下属决定执行的领导艺术。

过反复学习，同时反思以前工作中出现的各种问题，有如下两点感想。

信息时代，是快鱼吃慢鱼的时代。

执行力是企业的核心竞争能力。

一个企业在没有战略时，是战略决定成败；一个企业有了战略以后，是执行决定成败。

战略可以模仿，而执行力不可以复制。

《财富》调查表明，任何一家世界500强企业，在技术领先、服务增值和执行高效这三个方面，至少在执行力方面表现突出，足见执行力是企业成功的法宝。

如何提高组织的执行力呢?一、执行力是一种工作态度。

说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。

值得注意的是，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。

更让人担心的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题，一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和睦”相处，有标准，有要求，也被“论的过去”抹平了，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍，也是我们中华民族的一个弱点。

二、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。

我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。

做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。

但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章。

究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。

通过学习让下属决定执行的领导艺术，自己的思想认识得到了进一步的提高，认识到作为一个企业要想在竞争中脱影而出，立于不败之地，就必须具备较高的执行力。