建筑公司规章制度--人力资源管理2
建筑公司人力资源部职责及管理制度
建筑公司人力资源部职责及管理制度一、职责人力资源部作为建筑公司的重要职能部门，承担着以下职责：1. 招聘与录用：负责建筑公司的招聘工作，根据公司的需求和要求，及时与相关部门沟通，制定合适的招聘计划，确保招聘到合适的人才。
同时，负责招聘流程的管理，包括简历筛选、面试安排、录用等工作。
2. 培训与发展：制定并实施员工培训计划，提供适应岗位需求的培训课程。
同时，关注员工的发展需求，制定发展计划，提供晋升和转岗机会，为员工提供良好的发展环境和成长机会。
3. 绩效管理：建立完善的绩效评估体系，规定明确的考核指标和评估周期。
定期对员工进行绩效评估，确定优秀员工并给予奖励，及时与绩效不达标员工进行沟通，提供改进机会和支持。
4. 薪酬福利管理：制定薪酬管理政策，确保薪酬体系公平合理。
负责员工的薪资核算、发放和调整工作，同时协调福利待遇，提供良好的员工福利。
5. 劳动关系管理：维护公司与员工之间的良好关系，处理员工的投诉和纠纷，并及时解决。
确保员工遵守公司规章制度，维护公司的形象和利益。
6. 人力资源信息管理：负责员工档案的建立和管理，保障员工信息的准确性和保密性。
使用信息化手段，进行数据分析和统计，为公司的决策提供支持。
二、管理制度为保证人力资源部的高效运作，建筑公司将建立如下管理制度：1. 工作流程规范：制定详细的工作流程和操作规范，明确部门内各项工作的责任和流程。
确保工作的有序进行，减少工作中的纰漏和差错。
2. 岗位职责明确：制定明确的岗位职责和工作细则，确保每个员工都清楚自己的工作职责和目标，提高工作效率和质量。
3. 决策与沟通机制：建立快速决策和良好沟通的机制，加强部门内部的沟通协作和信息共享，提高工作效率和准确性。
4. 员工发展计划：制定个体化的员工发展计划，为员工提供不同岗位晋升和发展的机会。
关注员工的培训需求，提供专业培训和发展机会，提高员工的专业素养。
5. 绩效管理体系：建立科学合理的绩效管理体系，明确绩效评估的目标和标准，为员工提供公正和客观的评估。
建筑公司人力资源部管理制度
建筑公司人力资源部管理制度1. 引言本文档旨在规范建筑公司人力资源部的管理制度，确保人力资源工作的有效运转和合规操作。
人力资源部是管理公司员工的重要部门，负责招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等工作。
通过建立科学、合理的管理制度，可以提高员工满意度和公司整体运营效率。
2. 组织架构2.1 人力资源部职责人力资源部负责以下工作：•拟定和执行公司的人力资源管理政策；•负责员工招聘、录用和离职手续；•制定并执行员工培训计划；•进行员工绩效评估和激励措施；•确保薪酬福利体系的公平和合理；•处理员工纠纷和劳动关系问题；•维护员工档案和人事信息的准确性；•提供人力资源咨询和支持。
2.2 人力资源部组织架构人力资源部的组织架构如下：•人力资源总监：负责人力资源部门整体管理和决策；•招聘与开发团队：负责招聘和选聘优秀员工，并进行培训和开发工作；•绩效管理团队：负责制定绩效评估标准和激励机制，并进行绩效管理工作；•薪酬福利团队：负责制定薪酬福利制度，并处理员工薪酬和福利相关事宜；•人事信息团队：负责维护员工档案和人事信息，保证数据的安全和准确性；•劳动关系团队：负责处理员工纠纷和劳动关系问题，维护和谐的劳动关系；•人力资源咨询团队：负责提供人力资源咨询和支持，为公司决策提供数据支撑。
3. 招聘与录用3.1 招聘程序招聘程序主要包括以下步骤：1.招聘需求确认：根据企业发展战略和岗位需求，确定招聘人数和条件。
2.岗位描述和要求发布：制定招聘广告，发布到招聘网站、社交媒体等渠道。
3.简历筛选：对收到的简历进行筛选，并联系符合要求的候选人进行面试。
4.面试评估：面试官对候选人进行面试，并评估其能力和适应性。
5.背景调查和参考人核实：对候选人进行背景调查，联系其参考人核实信息。
6.录用决策：根据综合评估结果，决定是否录用候选人。
3.2 入职手续入职手续包括以下内容：•签订劳动合同；•提供员工手册和公司规章制度；•提供薪酬福利说明；•办理社保和住房公积金等相关手续；•集体培训和入职指导。
建筑企业人力资源管理制度
建筑企业人力资源管理制度1. 引言本文档旨在制定建筑企业的人力资源管理制度，以提高人力资源的管理效率和员工的工作积极性。
人力资源是企业发展和运营的重要资产，有效的人力资源管理对企业的可持续发展非常重要。
2. 用人原则建筑企业从事工程建设，人力资源的使用和管理应遵循以下原则：- 公平原则：建立公正、公平、透明的用人机制，根据员工能力和业绩进行公正评估和激励。
- 激励原则：通过薪酬、福利、晋升等激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。
- 能力原则：根据工作需求，招聘和培养具有专业知识和技能的员工，提高整体人力资源素质。
3. 人力资源招聘与培训建筑企业应制定科学的招聘和培训机制，确保招聘到具备所需能力的员工，并通过培训提升员工的专业知识和技能。
- 招聘机制：建立招聘标准和程序，对招聘岗位进行岗位分析，确保招聘的员工符合岗位需求。
- 培训机制：建立全面的培训计划，包括新员工培训、职业素质培养和专业技能提升等，提高员工的整体素质。
4. 绩效考核和激励机制建筑企业应建立科学的绩效考核和激励机制，对员工的工作业绩进行评估，并通过激励措施激发员工的工作积极性。
- 绩效考核：制定明确的绩效评估标准，对员工的工作业绩进行定期评估和考核，与员工进行绩效沟通和改进。
- 激励机制：通过薪酬激励、福利待遇、晋升机会等措施，激励员工提高工作绩效和自我发展。
5. 员工关系管理建筑企业应重视员工关系管理，建立良好的沟通机制和企业文化，提升员工的归属感和凝聚力。
- 沟通机制：建立畅通的员工沟通渠道，及时沟通企业信息、政策变动等，倾听员工的意见和建议。
- 企业文化：培育积极向上、团结互助的企业文化，营造和谐的工作氛围，增强员工的凝聚力和忠诚度。
6. 人力资源管理信息化建筑企业应推行人力资源管理信息化，提高管理效率和数据统计分析能力。
- 信息化系统：建立健全的人力资源管理信息系统，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬等模块，实现数据的集中管理和快速查询。
建筑类单位人事管理制度
第一章总则第一条为了规范建筑类单位的人事管理工作，提高人力资源管理效率，保障单位合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条人力资源管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进单位和谐发展。
第二章组织架构第四条单位设立人力资源部，负责本单位的人事管理工作。
第五条人力资源部下设办公室、招聘与培训部、薪酬福利部、劳动关系部等部门。
第三章招聘与配置第六条招聘工作应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，严格按照岗位要求选拔人才。
第七条招聘流程包括：发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、录用通知等。
第八条人力资源部负责制定招聘计划，组织实施招聘活动，确保招聘工作的顺利进行。
第四章培训与发展第九条单位应建立健全员工培训体系，为员工提供专业知识和技能培训。
第十条培训内容应包括：岗位技能培训、职业素养培训、法律法规培训等。
第十一条员工培训实行分级管理，针对不同岗位、不同层次员工制定相应的培训计划。
第五章薪酬福利第十二条单位薪酬体系应遵循市场竞争力、内部公平、激励性原则。
第十三条员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴等。
第十四条单位为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第六章劳动关系第十五条单位与员工签订劳动合同，明确双方权利义务。
第十六条依法处理员工入职、离职、调岗、辞退等劳动关系事宜。
第十七条建立健全劳动争议调解机制，及时化解劳动纠纷。
第七章员工考核第十八条单位应建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核。
第十九条考核内容包括：工作业绩、工作态度、团队协作等。
第二十条考核结果作为员工晋升、调岗、薪酬调整的重要依据。
第八章附则第二十一条本制度由人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
第二十三条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
建筑工程公司人力管理制度
第一章总则第一条为加强我公司人力资源管理，提高员工素质，优化人力资源配置，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 依法依规原则；3. 激励与约束并重原则；4. 稳定与发展并重原则。
第二章人力资源规划第四条我公司应根据公司发展战略和生产经营需要，制定人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第五条人力资源规划应包括以下内容：1. 人力资源需求预测；2. 人力资源供给分析；3. 人力资源配置方案；4. 人力资源培训与发展计划。
第三章员工招聘与录用第六条我公司应按照国家有关法律法规和公司实际情况，制定招聘计划，明确招聘范围、岗位要求、招聘流程等。
第七条招聘流程包括：1. 发布招聘信息；2. 应聘者提交简历；3. 初步筛选；4. 面试；5. 体检；6. 录用。
第八条录用后，公司应与员工签订劳动合同，明确双方权利义务。
第四章员工培训与发展第九条我公司应建立完善的员工培训体系，提高员工素质，满足公司发展需要。
第十条培训内容应包括：1. 职业技能培训；2. 业务知识培训；3. 管理能力培训；4. 企业文化培训。
第十一条公司应鼓励员工参加外部培训，提升个人能力。
第五章员工考核与绩效管理第十二条我公司应建立科学的员工考核体系，定期对员工进行考核。
第十三条考核内容包括：1. 工作业绩；2. 工作态度；3. 团队协作；4. 创新能力。
第十四条公司应根据考核结果，对员工进行奖惩，激励员工不断进步。
第六章员工薪酬与福利第十五条我公司应制定合理的薪酬体系，确保员工薪酬与岗位、绩效相匹配。
第十六条薪酬体系包括：1. 基本工资；2. 绩效工资；3. 奖金；4. 福利。
第十七条公司应定期调整薪酬，确保员工福利待遇。
第七章员工关系与劳动争议处理第十八条我公司应建立健全员工关系管理制度，维护员工合法权益。
第十九条员工关系管理包括：1. 员工沟通；2. 员工关怀；3. 劳动争议处理。
建筑公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为了加强建筑公司人力资源的开发与管理，提高员工素质，优化人力资源配置，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于项目经理、技术人员、管理人员、工人等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 法规优先原则：严格遵守国家有关劳动法律、法规和政策。
2. 公平公正原则：在招聘、培训、考核、奖惩等方面，公平对待每一位员工。
3. 人力资源效益最大化原则：通过优化人力资源配置，提高公司整体效益。
4. 个性化发展原则：关注员工个人成长，提供多元化的职业发展路径。
第二章招聘与录用第四条公司招聘工作由人力资源部负责，各部门根据工作需要提出招聘需求。
第五条招聘程序：1. 发布招聘信息：通过公司内部公告、招聘网站等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定面试候选人。
3. 面试：人力资源部组织面试，了解候选人的综合素质和岗位匹配度。
4. 体检与背景调查：对通过面试的候选人进行体检和背景调查。
5. 录用：人力资源部根据体检和背景调查结果，确定录用人员。
第六条新员工入职后，人力资源部负责办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
第三章培训与发展第七条公司定期开展员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
第八条培训形式包括：1. 内部培训：由公司内部讲师或外部专家进行。
2. 外部培训：根据员工需求，选派员工参加外部培训。
3. 在岗培训：通过实际工作，提升员工技能。
第九条公司为员工提供以下发展机会：1. 职业发展规划：帮助员工制定个人职业发展规划。
2. 选拔晋升：通过考核，选拔优秀员工晋升至更高职位。
3. 外部交流：选派优秀员工参加行业交流活动，拓宽视野。
第四章考核与奖惩第十条公司建立科学合理的考核体系，定期对员工进行考核。
第十一条考核内容：1. 工作绩效：考核员工完成工作任务的情况。
2. 工作态度：考核员工的工作积极性和责任心。
3. 综合素质：考核员工的知识、技能和创新能力。
建筑工程公司人力资源部管理制度
建筑工程公司人力资源部管理制度一、引言本文档旨在规范建筑工程公司人力资源部的管理制度，确保员工的人力资源管理工作得到有效的支持和协调。
通过本制度的实施，既能提高员工的工作积极性和满意度，又能为公司的发展提供人力资源保障。
二、人力资源部职责人力资源部负责制定和执行公司的人力资源策略，包括但不限于以下职责：1.招聘与录用：负责根据公司发展需求，组织招聘、筛选和录用合适的员工，确保人选的专业能力和招聘流程的公平性。
2.岗位设置与评估：负责制定岗位设置和职责梳理，定期评估岗位工作内容和绩效标准，为员工提供明确的工作职责和晋升路径。
3.绩效管理与考核：制定绩效管理制度，规定员工的绩效评估指标和考核流程，确保公平、公正、可量化。
4.培训与发展：负责组织和推动员工的培训和发展计划，包括新员工培训、职业技能提升培训等，提高员工的专业素养和职业能力。
5.薪酬福利管理：负责薪酬福利政策的制定与执行，包括工资调整、绩效奖金、福利待遇等，确保合理、公平、可持续发展。
6.劳动关系管理：负责处理员工的劳动关系问题，妥善处理员工的投诉与纠纷，维护良好的劳动关系。
7.人力资源统计与报表：负责统计和报表制作，提供人力资源相关的数据分析，为公司决策提供参考依据。
8.企业文化建设：负责推动公司企业文化建设，组织各类员工活动，加强员工凝聚力和企业认同感。
三、人力资源管理流程1. 招聘与录用流程•确定招聘需求：根据各部门的需求和员工离职情况，确定招聘计划。
•编写招聘岗位描述：与部门经理合作，编写招聘岗位描述和岗位要求。
•招聘渠道选择：选择合适的招聘渠道，如内部推荐、招聘网站、校园招聘等。
•简历筛选与面试：对收到的简历进行筛选，与应聘者进行面试，选拔合适人选。
•录用决策：由部门经理和人力资源部共同决策，确认录用人选。
•录用流程：与录用人员签订劳动合同，并进行相关的入职手续。
2. 岗位设置与评估流程•岗位描述编写：与各部门负责人合作，编写岗位描述和职责范围。
建筑施工企业人力资源管理制度
建筑施工企业人力资源管理制度第一章总则一、为规范公司人力资源管理，特制订本制度。
二、本公司职工的聘用、试用、调迁、解职、服务、出勤、给假、培训、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本制度办理。
三、本制度适用与公司签订劳动合同的职工和与市自来水公司签订劳动合同调派至公司工作的职工（以下简称职工）。
四、本公司职工均应遵守本制度各项规定。
第二章聘用一、本公司发展所需职工，一律公开条件，向社会招聘。
二、本公司聘用职工，以学识、品德、能力、经验、体格适合于岗位或工作为原则。
三、本公司新职工的聘用，根据工作需要，由公司主管人力资源部门统筹计划，呈报公司领导班子核准。
四、本公司新聘职工必须具备中专以上（含）学历，但特殊岗位（安装、抢修、驾驶、门卫等）可放宽条件。
五、外单位调入职工年龄必须男不超过 周岁，女不超过 周岁。
六、经理助理及各部门中层干部，必须具备中专以上（含）学历，熟悉业务，且有 年以上实际工作经验，年龄在 周岁以上、男 周岁以下、女 周岁以下。
现任干部学历不达标者须在 年 月前达标。
七、本公司中层干部（部门主管），由经理提名，公司领导班子集体商议并公示后任命，聘期为 年。
新聘任的中层干部试聘期为 个月，试聘期间工资下浮一档。
八、本公司一般职工，由部门主管根据公司核定编制数，优先聘用本部门符合岗位要求人员，其他部门职工可申请聘用，但必须遵循双向选择、服从原所在部门优先聘用的原则。
九、本公司一般职工，因不符合岗位要求而落聘，由公司主管人力资源部门安排试聘，试聘期间工资降一档，试聘期限 个月，试聘后能符合岗位要求，可恢复正式聘用。
不能符合岗位要求，由公司主管人力资源部门安排再试聘，再试聘期间工资降二档，再试聘期限 个月，再试聘仍不符合岗位要求，公司与其解除劳动合同。
第三章试用一、首次聘用合同期限为 年，试用期 个月。
试用期工资分别为相应岗位工资的 。
试用期满合格后给予合同约定工资或所在岗位的工资。
建筑企业人力资源管理制度
建筑企业人力资管理制度建筑企业人力资管理制度人力资管理既包括对体力劳动者的管理，也包括对脑力劳动者的管理。
建筑企业的人事用工管理是一项政策性很强的工作，它要受国家方针政策的制约，又要结合本企业的实际情况。
本着上述原那么，特作如下管理制度：(一)招工、招聘制度：1．公司各部室因工作需要，需增加技术工人或管理人员时，应办理招工招聘录用手续，由人力资部根据有关规定，提出对学历、职称、专业的要求和招聘程序，报总经理批准，在社会上公开招聘。
2．公司各部室及分公司每年初向公司人事部门提供本单位缺员数额，人事部门汇总后制定年度招聘方案，报总经理审批。
3．应聘人员要经过用人部门负责人面试和人事部门审查，有关证件合格后(工程技术人员经总工批准)，到岗位工作，试用期l一3个月。
4．聘用人员试用期满后，本人写出书面总结材料连同用人部门提供的技术考核书面情况，报公司人事部门审核，报总经理批准后，办理调动手续。
5．经批准调入的人员，应在20天内办好一切调动手续，超出时间公司不负担工资和其它费用。
不按规定时间办理的视为自动辞聘。
6．招聘人员在试用期内，违背公司制度，弄虚作假，损害公司利益的，公司不负担试用期工资，并责令辞聘。
7．招聘人员年龄不应超过40周岁，中级以上职称及大学本科学历者优先录用。
特殊情况，经总经理批准后，适当放宽录用条件。
8．试用人员应向人事部门交验以下证件：1〉身份证或户口簿，医院体检表；2〉学历证、职称证原件及相关人事资料；3〉其他必要材料证件。
9．招聘制度的原那么：1〉因事设人的原那么，设岗定编，根据空岗缺编情况进展增补；2〉任人唯贤的原那么，在充分发挥现有人才的根底上，在社会上再招聘确有真才实学的工程技术人员或管理人员。
3〉全面考察原那么，除工作才能外，还要对受聘者的工作态度，思想品质，个人素质等进展理解考核。
(二)职员调配管理制度：1．根据工作需要，公司人力资部根据公司经理批示意见调配职员，被调动人员接到调动通知后，应在二日内到公司人力资部报到，承受派遣。
建筑公司规章制度_人力资源管理2(DOC32页)
劳动合同制实施细则》附件四职工工资支付暂行规定第一章总则第一条为维护职工的合法权益，加强劳动工资管理，规范企业工资支付行为。
根据《中华人民共和国劳动法》及《北京市工资支付暂行规定》，结合公司的具体情况，制定本《规定》。
第二条本《规定》适用于公司范围内与企业签订劳动合同，建立劳动关系的职工。
第三条本《规定》所指的工资是指工资总额统计口径范围内的全部工资。
第二章工资制度及工资水平第四条公司内部依据不同层次、不同类型的职工，实行不同的工资分配制度。
1．年薪制：指对企业经营者（公司经理、书记）以年度为单位，依据企业经营成果确定年度工资收入的工资制度。
2．工薪制：指对施工工程项目的领导及管理人员，依据项目管理的最终经营成果，确定其项目管理全过程的工资收入的工资制度。
3．岗薪制：指对全体管理人员叫实行“年薪制”人员）依据职工技能水平和工作岗位确定工资标准的工资制度。
662 -4．包干工资制：指与公司签订短期合同的劳动合同制职工（包括企业按规定召用的临时工，以及实行定额收入费用包干的经济民警），按月标准确定包干工资额，不再支付其它形式的辅助性工资和其它津贴。
5 ．岗位技能工资制：指依据劳动岗位所需技术高低、技能水平及劳动量大小确定的工资制度。
6 ．谈判工资制：指职工个人与企业方按个人技术业务能力水平的高低和工作岗位责任大小，经双方协商而确定工资待遇的一种分配制度。
第五条实行年薪制、工薪制、岗薪制、岗位技能工资制、包干工资制、谈判工资制的工资水平，根据企业经济效益、工资总额收入、劳动生产率增长等综合因素，由公司按年度确定，并随企业经济效益和支付能力上下浮动。
第六条实行包干工资制的工资水平，应在职工与企业签订的劳动合同中明确规定。
原则上应不受企业经济效益的影响，企业应按合同中规定的工资标准支付。
第七条无论实行何种工资制度，职工的工资水平均不能低于北京市统一规定的同期最低工资标准。
第三章工资形式和工资支付时间第八条企业对职工支付工资必须以货币形式支付，不得以实物及有价证券替代。
建筑单位人力管理制度范文
建筑单位人力管理制度范文建筑单位人力管理制度范文第一章总则第一条为了加强对建筑单位人力资源的管理，提高员工的工作效率和组织效益，制定本制度。
第二条建筑单位人力管理制度是建筑单位内部管理体系的重要组成部分，适用于建筑单位内部所有的人力资源管理活动。
第三条该制度适用于建筑单位内部所有的人力资源管理活动，包括招聘、培训、考核、激励、薪酬管理、员工关系处理等。
第四条本制度自颁布之日起施行。
第二章人才招聘第五条建筑单位在进行人才招聘时，应坚持公平、公正、公开的原则，遵循岗位需求和人才市场供求的规律。
第六条在人才招聘过程中，建筑单位应根据岗位要求和招聘条件，对应聘者进行面试、笔试、考察等方式进行综合评估。
第七条招聘过程中，建筑单位应保护应聘者的个人隐私，严禁以种族、性别、宗教信仰等非专业因素作为录用的依据。
第八条招聘合同应当明确岗位要求、薪酬福利待遇、劳动合同期限等内容，双方应在签署前进行充分交流和协商。
第三章人才培训第九条建筑单位应制定全面的人才培训计划，包括岗位培训、技能培训、职业发展培训等。
第十条人才培训应根据员工的实际需求进行个性化培训，提供多样化的培训形式和内容。
第十一条建筑单位应鼓励员工参加外部培训机会，提供经济和时间上的支持。
第十二条建筑单位应建立培训考核制度，评估员工的培训成效和培训投入的回报。
第四章员工考核第十三条建筑单位应制定全面的员工考核制度，明确考核指标和流程，实行定期、主动、公正的员工考核。
第十四条员工考核应综合考虑员工的工作成绩、工作态度、职业素养等方面的表现，定期进行考核反馈和结果通报。
第十五条建筑单位应重视员工的自我评估和民主评议，为员工提供合理的申诉和上诉程序。
第十六条建筑单位应根据员工的考核结果，对员工进行激励和奖励，同时对不能达到要求的员工进行面谈和辅导。
第五章激励和薪酬管理第十七条建筑单位应建立激励机制，提供多样化的激励方式，包括薪酬激励、晋升激励、培训激励等。
第十八条建筑单位应根据员工的工作表现和贡献，合理确定薪酬福利待遇。
建筑公司规章制度人力资源管理
PART 3
人力资源管理
招聘与选拔
招聘流程：发布招聘信息、收集简历、筛选简历、面试、录用 选拔标准：能力、经验、潜力、性格、价值观 面试技巧：提问、观察、评估、测试 招聘渠道：招聘网站、社交媒体、招聘会、内部推荐
质量控制标准
建筑材料必须符合国家质量标准 施工工艺必须符合规范要求 质量检测必须严格把关，确保合格率达到100% 质量事故处理必须及时、公正、透明
Hale Waihona Puke 环境保护要求建筑公司应遵守国家环保法规，确保施工过程中的环境保护措施得到有效执行。
建筑公司应制定环保管理制度，明确各级管理人员在环保工作中的职责和义务。
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建筑公司规章制度 和人力资源管理
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建筑公司规 人力资源管 员工权益保 企业文化建
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PART 2
建筑公司规章制度
员工行为规范
遵守公司规章制度，不得违反 公司规定。
尊重公司领导和同事，不得进 行人身攻击或诽谤。
认真履行工作职责，不得擅自 离岗或玩忽职守。
维护公司形象和利益，不得泄 露公司机密或损害公司利益。
安全生产规定
安全生产责任制度 安全教育培训制度 安全检查与隐患排查制度 安全生产奖惩制度
建筑工程项目部人力资源管理规章制度
建筑工程项目部人力资源管理规章制度第一章总则第一条为了加强建筑工程项目部的人力资源管理，提高员工素质和工作效率，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程项目部的全体员工。
第三条人力资源管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则，充分调动员工的积极性、创造性和主动性。
第二章招聘与选拔第四条项目部应根据工程项目的需要，制定招聘计划，并进行招聘。
第五条招聘应以能力为导向，采用笔试、面试、考察等多种方式，选拔适合岗位要求的员工。
第六条项目部应对招聘过程中的信息保密，保护应聘者的合法权益。
第三章培训与发展第七条项目部应制定员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
第八条项目部应鼓励员工参加各类培训和学历教育，提高个人能力。
第九条项目部应建立员工职业发展通道，为员工提供晋升机会。
第四章考核与激励第十条项目部应建立科学的员工考核体系，定期对员工的工作绩效进行评估。
第十一条考核结果应作为员工薪酬、晋升、奖惩等的依据。
第十二条项目部应建立激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力的员工给予处罚。
第五章薪酬福利第十三条项目部应根据公司规定和工程项目的实际情况，制定薪酬福利制度。
第十四条薪酬应体现员工的工作价值，与市场保持竞争力。
第十五条项目部应提供的社会保险、住房公积金等福利，应按照国家相关规定执行。
第六章劳动关系第十六条项目部应与员工签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十七条项目部应遵守国家关于劳动时间、休息休假、劳动保护等方面的法律法规。
第十八条项目部应建立员工档案管理制度，妥善管理员工的人事档案。
第七章保密与知识产权保护第十九条项目部应与员工签订保密协议，保护公司的商业秘密和技术秘密。
第二十条项目部应尊重员工的知识产权，鼓励员工创新。
第八章附则第二十一条本制度自颁布之日起实施。
第二十二条本制度的解释权归建筑工程项目部所有。
建筑工程公司人力资源部管理制度
建筑工程公司人力资源部管理制度引言人力资源部作为建筑工程公司管理体系中的重要组成部分，负责管理公司的人力资源，协助实现公司战略目标。
为了确保人力资源部的高效运转和规范管理，制定和执行一套科学合理的管理制度是非常重要的。
本文将详细介绍建筑工程公司人力资源部管理制度的内容和要求。
一、组织架构与人员配置1.1 组织架构人力资源部应设立合理的组织架构，确保各职能部门之间的协调和沟通顺畅。
常见的人力资源部门组织架构包括：人力资源总监（部门负责人）、人力资源经理、招聘专员、培训专员、薪酬福利专员等。
1.2 人员配置根据公司规模和业务需求，合理配置人力资源部门的人员。
人员配置应包括岗位职责明确、职责分工合理、工作职能互补等要求，确保人力资源部门正常运转。
二、岗位职责和权限2.1 人力资源总监（部门负责人）•负责制定人力资源部门的工作目标和发展规划；•监督人力资源部门的日常运营，确保各项工作按规定执行；•协调人力资源部门与其他部门的工作沟通和协作。
2.2 人力资源经理•负责制定和实施人力资源管理政策与制度；•组织招聘计划和招聘流程，负责招聘人员的面试和评估工作；•负责员工入职、转正、离职等流程的管理和执行。
2.3 招聘专员•根据公司需求，制定招聘计划和招聘渠道；•发布招聘信息，进行简历筛选、面试安排等工作；•负责新员工的入职培训和相关手续办理等工作。
2.4 培训专员•根据公司业务发展需求，制定培训计划和培训课程；•组织培训活动，包括内部培训、外部培训等；•负责培训效果评估和效果反馈。
2.5 薪酬福利专员•负责制定公司薪酬福利政策和制度；•管理薪酬体系，进行薪资核算和发放；•组织员工绩效考核、绩效奖励等相关事宜。
三、工作流程和规范3.1 招聘流程•领导提出招聘需求和岗位要求；•人力资源部发布招聘信息；•招聘专员进行简历筛选和面试安排；•面试通过后，进行背景调查和录用手续办理。
3.2 员工培训流程•根据公司培训需求，制定培训计划；•培训专员组织培训活动；•培训结束后，进行培训效果评估和反馈。
建筑公司人力资源规章制度
建筑公司人力资源规章制度第一章总则第一条为规范建筑公司内部人力资源管理行为，维护公司的正常秩序，确保员工权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建筑公司全体员工。
第三条建筑公司人力资源管理原则是以公平、公正、公开、激励和限制为基础，确保员工的权益和公司的利益。
第四条建筑公司人力资源规章制度的制定、修改和解释权属于公司人力资源部门。
第五条员工应当遵守公司的各项规章制度，服从公司的管理和安排，忠实履行工作职责和义务。
第六条所有员工应当尊重公司领导和同事，保持良好的工作氛围，共同推动公司的发展。
第七条公司将为员工提供良好的工作环境，积极开展员工培训和发展，保障员工的权益和福利。
第八条建筑公司将依法保护员工的人身权利和劳动权利，不得进行侵犯个人隐私的行为。
第九条公司将建立健全的员工绩效考核制度，根据员工的工作表现进行激励和奖励。
第十条建筑公司将依法履行社会责任，促进员工的身心健康和全面发展。
第十一条公司将依法保障女职工的生育假期和哺乳假期，不得歧视女性员工。
第十二条公司将严格遵守国家法律法规和政策，不得从事任何违法违纪的行为。
第十三条对违反公司规章制度的员工，公司将采取相应的处罚措施，包括警告、罚款、停职、解除劳动合同等。
第十四条建筑公司将对拥有突出贡献和表现的员工进行表彰和奖励，激励员工积极进取。
第十五条公司将建立职工代表大会制度，充分发挥员工的监督和参与作用。
第十六条公司对员工的个人信息和隐私将严格保密，不得向其他单位或个人泄露。
第十七条本规章制度从颁布之日起生效，如有修改，须经公司人力资源部门审批。
第十八条员工应当自觉遵守本规章制度，不得有违反规定的行为，否则将承担相应的法律责任。
第十九条公司将按照本规章制度的规定和精神，开展日常管理和工作，确保公司的稳定和发展。
第二章员工入职管理第二十条员工入职前，应当提供真实有效的身份证件和学历证书，接受公司的面试和考核。
第二十一条入职员工应当签订劳动合同，并按照合同规定的条件接受公司的安排和管理。
建筑施工企业人力资源管理制度范本
建筑施工企业人力资源管理制度范本一、目的和适用范围本制度的目的是规范建筑施工企业的人力资源管理工作，促进员工的健康成长和企业的可持续发展。
本制度适用于建筑施工企业的所有员工和管理层。
二、人力资源规划1. 岗位需求分析：根据企业的业务需求，制定岗位需求分析，明确各岗位的职责和能力要求。
2. 招聘与选拔：制定招聘渠道和选拔标准，通过面试、考试等方式选拔合适的人才。
3. 岗位配置与调配：根据企业的组织架构和业务需要，对员工进行岗位分配和调配。
三、薪酬福利管理1. 薪酬制度：建立合理的薪酬制度，根据员工的工作表现和岗位职责确定薪资水平。
2. 奖惩制度：建立奖励和惩罚机制，鼓励优秀员工，惩处违纪行为。
3. 福利待遇：提供合理的福利待遇，包括社会保险、员工活动等，关心和照顾员工的身心健康。
四、培训与发展1. 培训需求分析：根据岗位需求和员工发展规划，制定培训需求分析，明确培训方向和内容。
2. 培训计划与实施：制定培训计划，组织培训活动，提升员工的技能和知识水平。
3. 职业发展支持：为员工提供成长机会和职业规划支持，鼓励员工在企业内部发展。
五、绩效考核与管理1. 绩效目标设定：制定明确的绩效目标和评价标准，根据员工的工作表现进行绩效评估。
2. 绩效考核周期：设定绩效考核周期，定期进行绩效评估和反馈。
3. 绩效激励与奖励：根据绩效评估结果，给予员工相应的激励和奖励。
六、员工关系与沟通1. 员工关系处理：建立良好的员工关系，及时解决员工工作和生活中的问题。
2. 内部沟通机制：建立健全的内部沟通机制，促进员工与管理层之间的沟通和合作。
3. 员工满意度调查：定期进行员工满意度调查，了解员工的需求和意见。
七、制度执行与完善1. 制度执行：确保制度的严格执行，制定考核和监督机制，对制度执行情况进行检查和评估。
2. 制度修订与改进：根据实际情况和反馈意见，及时修订和改进人力资源管理制度。
以上为建筑施工企业人力资源管理制度的范本，具体执行细则和操作流程应根据企业的实际情况进行具体设计和制定。
建筑工程公司人事制度
建筑工程公司人事制度第一章总则第一条为规范和完善公司人事管理工作，促进公司的快速发展，提高员工的综合素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括领导干部、一线员工以及实习生等。
第三条公司人事管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，激发员工的工作积极性和创造力，实现公司与员工共同发展。
第四条公司人事管理工作由公司人力资源部门统一负责，实施各项人事政策和制度。
第二章招聘与录用第五条公司招聘工作应与公司发展战略相契合，确保公司未来发展方向与员工的能力匹配。
第六条公司招聘采取公开、公平、公正的原则，禁止任何形式的歧视。
第七条招聘岗位应根据公司需要确定，严格执行任职资格、薪酬待遇和晋升机制。
第八条录用新员工应签订劳动合同，合同内容应明确表明双方的权利义务，保护员工的合法权益。
第三章培训与考核第九条公司实行全员培训制度，不论岗位高低都应定期接受培训，提高员工的综合素质和专业能力。
第十条公司制定年度考核制度，通过定期考核员工的工作绩效，及时给予表扬、奖励或者提出改进建议。
第十一条公司对员工的培训和考核结果应作为晋升和工资调整的依据，鼓励员工通过不断学习和提升自己的能力。
第四章福利与奖惩第十二条公司为员工提供完善的福利和奖励机制，包括社会保障、医疗保险、员工旅游等。
第十三条公司对员工的出色表现进行及时表扬和奖励，对违纪违法行为进行严厉的惩罚。
第十四条公司建立员工福利档案，及时更新员工信息，保障员工权益。
第五章职业道德第十五条公司倡导员工遵守职业道德规范，维护公司形象，确保公司的正常运作。
第十六条公司员工应遵守公司纪律，服从公司安排，保守公司机密，不得泄露公司机密信息。
第十七条公司对员工的职业道德行为进行监督和检查，对违反规定的员工进行处理。
第六章绩效考核第十八条公司建立健全的绩效考核制度，通过定量和定性指标对员工的绩效进行评价。
第十九条公司对员工的绩效考核结果作为晋升和工资调整的重要依据，鼓励员工通过不断提升绩效来获得更好的发展机会。
建筑公司人事管理制度
建筑公司人事管理制度一、制度目的和适用范围为了规范建筑公司的人事管理行为，提高公司的人力资源管理效率和质量，订立本制度。
本制度适用于公司人事管理的全部范围。
二、聘请与录用（一）聘请1.聘请岗位应具备明确的工作职责和职业要求。
2.聘请应依照聘请计划、人才库和应聘者的资格条件进行。
3.依照公开、公正、公正的原则订立面试、考试、测评等实在程序及评分标准。
（二）录用1.在确定录用后，应明确岗位职责、要求和薪资待遇。
2.新员工应签订劳动合同，在合同中明确工作职责、薪资待遇、社保等条款。
3.对新员工进行全面的培训，以快速适应工作。
三、员工薪酬管理（一）薪资制度1.工资应考虑到员工的职务、工作经过和绩效。
2.公司实行工资保密制度。
3.按月结算工资，确保工资的适时、精准、完整。
（二）调薪1.调薪应依据员工的职务、工作阅历、学历等因素进行。
2.调薪应符合公司的薪资体系要求。
（三）绩效管理1.订立评价员工工作表现的实在标准。
2.对员工进行定期的绩效评估。
3.依据员工的绩效评估结果，进行奖惩措施。
四、员工培训和进展（一）培训1.订立员工培训方案，并实施适时、有效的培训计划。
2.针对员工的实在岗位和工作内容，开展不同层次的培训。
3.组织考试和评估，对培训效果进行评估。
（二）进展1.针对优秀员工，订立特别的职业进展方案。
2.重视员工职业生涯规划，确保员工在公司内得到合理的晋升空间。
五、员工福利和关怀（一）福利待遇1.订立各项福利制度，如保险、公积金等。
2.供给适当的员工住房（宿舍）和食堂服务。
（二）关怀1.关注员工的工作和生活状态。
2.举办员工生日、节日聚会活动等，加强公司与员工之间的联系。
六、员工纪律和考勤管理（一）员工纪律1.订立员工行为纪律和惩罚制度。
2.建立个人档案，记录员工的职业生涯和行为。
（二）考勤管理1.按时统计员工出勤情况。
2.对缺勤、迟到、早退、请假等情况进行记录。
七、离职管理（一）离职原则1.员工提出离职申请，公司应理解员工的离职决议。
建筑公司人力资源管理规章制度及人力资源责任制
建筑公司人力资源管理规章制度及人力资源责任制人力资源基本政策- 我们的人力资源是我们最重要的财富，我们注重吸引、招聘、培养、激励和留住优秀的人才。
- 我们遵守国家法律法规，秉承公正、透明、公开的原则，为员工提供公平的职业平台和发展机会。
- 我们鼓励员工实现个人价值和公司价值的双赢。
招聘与录用- 公司以公开、公正的原则招聘人才，不论种族、宗教、性别、年龄和婚姻状况。
- 招聘部门须对应聘者学历、工作经验、职业能力和道德品质进行审核，确保招聘到最适合公司的人才。
- 招聘部门应将招聘的标准、流程、结果等进行记录和归档。
员工培训与发展- 公司建立和完善各级别员工培训机制，为员工提供不同的培训课程和培训方式。
- 公司为员工提供晋升和转岗的机会，并设立成长型岗位，让员工有更多的发展空间和机会。
- 公司鼓励员工通过研究和实践提升自己的工作技能和职业素养。
薪酬和福利- 公司坚持薪酬公平合理的原则，设定薪酬标准的基础是员工的工作内容和绩效表现。
- 公司提供多种福利待遇，如医疗保险、意外伤害保险等。
- 公司会定期调研员工的满意度，根据员工反馈来完善薪酬和福利政策。
岗位职责与考核- 公司规定不同岗位的职责和权限，并以此为基础进行考核评估。
- 公司以工作成果为导向，鼓励员工努力工作并评价员工整体工作表现。
- 公司会对员工的业绩进行评估，将评估结果作为晋升和奖励的依据。
离职与解除劳动合同- 员工提出离职申请时，应提前一个月书面告知公司，公司应做好相关手续和工作的交接工作。
- 公司只在法律规定的条件下才会解除劳动合同，对于违反公司制度和职业道德的员工将依据公司规定进行处理。
- 公司尊重员工的离职自由，同时为员工提供离职管理的建议和帮助。
以上为建筑公司的人力资源管理规章制度及人力资源责任制，员工应严格遵守，并配合实施，公司也将依据管理制度，为员工提供丰厚的回报和发展机会。
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《劳动合同制实施细则》附件四职工工资支付暂行规定第一章总则第一条为维护职工的合法权益，加强劳动工资管理，规范企业工资支付行为。
根据《中华人民共和国劳动法》及《北京市工资支付暂行规定》，结合公司的具体情况，制定本《规定》。
第二条本《规定》适用于公司范围内与企业签订劳动合同，建立劳动关系的职工。
第三条本《规定》所指的工资是指工资总额统计口径范围内的全部工资。
*第二章工资制度及工资水平第四条公司内部依据不同层次、不同类型的职工，实行不同的工资分配制度。
1．年薪制：指对企业经营者(公司经理、书记)以年度为单位，依据企业经营成果确定年度工资收入的工资制度。
2．工薪制：指对施工工程项目的领导及管理人员，依据项目管理的最终经营成果，确定其项目管理全过程的工资收入的工资制度。
3．岗薪制：指对全体管理人员叫实行“年薪制”人员)依据职工技能水平和工作岗位确定工资标准的工资制度。
4．包干工资制：指与公司签订短期合同的劳动合同制职工(包括企业按规定召用的临时工，以及实行定额收入费用包干的经济民警)，按月标准确定包干工资额，不再支付其它形式的辅助性工资和其它津贴。
5．岗位技能工资制：指依据劳动岗位所需技术高低、技能水平及劳动量大小确定的工资制度。
6．谈判工资制：指职工个人与企业方按个人技术业务能力水平的高低和工作岗位责任大小，经双方协商而确定工资待遇的一种分配制度。
第五条实行年薪制、工薪制、岗薪制、岗位技能工资制、包干工资制、谈判工资制的工资水平，根据企业经济效益、工资总额收入、劳动生产率增长等综合因素，由公司按年度确定，并随企业经济效益和支付能力上下浮动。
第六条实行包干工资制的工资水平，应在职工与企业签订的劳动合同中明确规定。
原则上应不受企业经济效益的影响，企业应按合同中规定的工资标准支付。
第七条无论实行何种工资制度，职工的工资水平均不能低于北京市统一规定的同期最低工资标准。
第三章工资形式和工资支付时间第八条企业对职工支付工资必须以货币形式支付，不得以实物及有价证券替代。
第九条企业应将职工工资支付给职工本人，职工本人因故不能领取时，可由其亲属或委托他人代领。
企业支付职工的工资必须作表发放，书面记录职工的姓名、工资的数额、发放的时间，领取者必须签字，并按规定时间保存备查。
企业支付职工工资时，应向职工提供个人工资清单。
·663 ·第十条公司根据企业特点及生产经营需要，确定实行下发薪，按月支付职工工资(实行年薪制及项目工薪制的支付基本收入和基本工薪)。
当月工资应在次月10日前发放到职工手中，遇有节假日或休息日，则应提前在最近的工作日支付。
第四章假期工资待遇第十一条依据《北京城建一建设工程有限公司劳动纪律管理及奖惩暂行规定》，职工可按企业有关规定享有一定的假期，各种假期工资的待遇为：1．探亲假：职工按规定享受探望父母、配偶假的，休假期间按本人标准工资支付其探亲工资。
2．婚、丧、生育假：职工按规定享受的婚假、丧假、生育假期间按本人标准工资支付工资，女职工产假期满后，经申请批准继续休假３个月的，休假期间按本人标准工资的70％支付工资。
3．事假：职工因请事假休息期间不支付其工资和各种津贴、补贴。
对实行不定时工作制的管理人员，一个季度内请事假累计7天以内的(包括7天)全额支付工资，超过7天的，超过天数不支付工资及各种津贴、补贴。
职工因私事出国期间接事假办理。
4．病假(1)职工因病或非因工负伤休假(医疗期)期间，以本人标准工资为基数，依据本人在企业连续工作年限确定其工资支付比例(详见附表)。
职工在一周年内连续病休6个月以上或累计休假超过127天的部分，均按本人标准工资的的60％支付其病假工资。
按上述标准支付给职工本人的病假工资合计，低于北京市同期最低生活费标准的，按同期最低生活费标准执行。
664(2)职工最长病假期限依据《企业职工患病及非因工负伤医疗期暂行规定》中的医疗期限办理。
(3)实行包干工资的短期合同制职工，在合同期内病休期间，一律按北京市同期最低生活费标准支付其病假工资。
５．其它假期(1)职工在法定工作时间内依法参加社会公益活动，或企业组织的各项政治、文体、军训等活动。
(2)符合公司有关规定的，可列入公假范围的其它假期。
以上二种假期，均不影响其工资收入。
第十二条企业实行劳动合同制后，原有城镇合同制职工享受的10-15％工资性补贴一律取消。
第十三条待岗人员的工资待遇见公司《企业内部待岗人员管理暂行办法》。
第五章其它第十四条企业与职工依法解除或终止劳动合同时，企业应按有关规定一次性付清职工工资。
第十五条职工加班工资的计发按《北京城建一建设工程有限公司工时制度及加班申报审批和加班费计发实施细则》的规定执行。
第十六条企业不得以任何理由克扣职工工资，但有下列情况之一的，企业可以代扣职工工资。
1．企业代扣代缴的个人收入所得税。
2．企业代扣代缴的应由职工个人负担的各种社会保险。
3．法院判决、裁定中要求企业代扣代缴的抚养费、赡养费。
4．法律、法规规定的可以从职工工资中扣除的其它费用。
第十七条企业依法破产时，职工有权获得其工资，在破产·665 ·清偿中企业按《破产法》规定的清偿顺序，应首先支付本单位职工的工资。
第十八条因职工个人原因给企业造成经济损失的，企业可以按照劳动合同的约定要求赔偿经济损失，经济损失的赔偿，可以由职工直接赔偿，也可以由企业从职工本人工资中扣除。
但每月扣除后剩余工资部分不得低于本市规定的最低工资标准。
第十九条本规定自下发之日起执行，如与今后国家和北京市规定有抵触时，按国家和北京市规定执行。
第二十条本规定由公司人力资源部负责解释。
附：《非因公负伤或疾病假期工资比例表》666《劳动合同制实施细则》附件五工时制度及加班申报审批和加班工资计发实施细则第一章总则第一条根据《中华人民共和国劳动法》及北京市实行不定时工作制、综合计算工时工作制暂行办法和工资支付暂行规定，依照集团公司有关通知精神，结合公司实际，为保障企业科学合理的组织施工生产，促进企业提高经济效益，维护职工的合法权益，特制定本细则。
第二章工时制度第二条公司内部依据不同专业、不同工种、不同岗位的特点，职工实行以下三种不同的工时工作制度：1．标准工时工作制；2．综合计算工时工作制；3．不定时工作制。
第三条标准工时工作制：即职工每日工作时间不得超过八小时，平均每周工作时间不得超过四十小时。
能够实行标准工时工作制的专业、工种和业务岗位均应实行标准工时工作制。
实行标准工时工作制的人员，星期六和星期日为统一周休息日。
·667 ·第四条综合计算工时工作制：即以周、月、季、年为周期综合计算工作时间。
综合计算工时工作制适用于必须连续作业和因受施工季节影响、限制而采取定期集中休息(如冬季室内外作业)的职工。
实行综合计算工时工作制的岗位和工种主要有：1．施工现场直接从事生产和辅助生产的工人和管理、服务人员。
2．与施工生产直接相关的生产、辅助生产工人及管理人员。
如钢模板加工修理、试验、测量放线工、材料供应、机械租赁与维修等岗位的工作人员。
上述岗位实行综合计算工时，计算周期均按年为计算周期。
第五条不定时工作制：即由于工作性质和职责的因素，工作无法按标准工作时间衡量，不适宜实行每天固定工作时数的工时制度。
实行不定时工作制的工作岗位有：1．公司、分公司、项目经理部的领导班子成员及公司机关部室领导。
2．企业中因工作需要，在本市以外的物资供销、驻勤等其它常住人员；公司派往外地施工的工作人员。
原公司制定的回京集中休假有关规定暂不变。
3．企业中在工作时间内可适当休息或机动掌握时间的值班人员。
第六条各单位在完成国家和市重点工程以及重要工程的施工期间，上述三种工时制度都不适用时，可制定特殊的工时制度，其制定的工时制度必须先书面上报公司审核后，经公司报请总公司、再报北京市劳动局审批同意，方可执行。
668第三章加班申报审批第七条实行综合计算工时工作制的职工，平时延长工作时间及休息日继续工作，均不计算加班。
但在计算周期内，每周工作时间累计超过四十小时的部分，由单位劳资登记安排同等时间给予补休。
第八条实行不定时工作制的职工，平时延长工作时间及休息日继续工作，均不视为加班；但每周超过四十小时的工作时间应予以倒休。
第九条无论实行何种工时工作制的职工，其实际工作时间均以小时计算。
各单位劳资人员应加强管理、严格考勤制度；考勤以小时计，原始资料、考勤台帐由单位劳资人员统一保管，作为考核职工实际工作时间、计发工资、安排倒休的重要依据。
第十条无论实行何种工时工作制的职工，确因工作需要必须加班时，均要严格实行先申报、审批，后加班的程序。
加班单位申报加班时，必须填写职工加班审批表，并与同级工会协商同意，由单位主管领导签字、盖章，报公司审批同意后方可安排加班。
职工加班审批权：由公司经营管理部、人力资源部、工会负责审批。
未履行申报审批手续的，一律不视为加班。
未经审批出现加班工资的单位，公司将追究单位领导和劳资人员的责任。
第四章加班工资计发第十一条公司机关、分公司机关的管理人员以及实行标准工时工作制的服务人员，实际工作时间超过标准工作时间的超过部分，应由单位主管领导批准交劳资员安排其补休，原则上不计·669 ·发加班工资。
第十二条实行不定时工作制的职工，一律不计发加班工资。
实行标准工时工作制的职工，月度累计加班不得超过36小时。
第十三条实行综合计算工时工作制的生产工人中，不能安排集中休息的，应按加班处理，加班前应填写加班审批表。
工人加班平常按标准工资的150％，休息日按200％计发加班工资。
标准工资＝本人岗位技能工资×60％。
第十四条实行项目工薪制的项目经理部管理人员，因在工程项目中提取的项目总工薪是项目管理的工资总额，项目管理人员加班不计发加班工资(法定节假日除外)。
第十五条机关小车司机和单位服务性班车司机，原则上实行不定时工作制。
确系工作需要加班时，月度累计加班不能超过36小时。
实行台班制度的司机，月度累计工作不能超过30个台班。
第十六条无论实行何种工时制度的工人，在法定节假日安排加班时，均应先填写加班审批表，公司审批同意加班的，应按本人标准工资的300％计发加班工资。
第十七条计发加班工资均以日或小时计，日、小时标准工资统一按下列公式计算。
即：本人日标准工资＝(与本人相对应的岗位技能工资×60％)÷21第五章附则第十八条本细则适用于公司范围内的各单位。
第十九条本实施细则自下发之日起执行，由人力资源部和经营管理部负责解释。
670职工加班申报审批表填报单位：附表·671 ·《劳动合同制实施细则》附件六农民合同制工人管理暂行办法第一章总则第一条根据《中华人民共和国劳动法》，国务院《全民所有制企业招用农民合同制工人的规定》和《北京市外地来京人员务工管理规定》，为保障企业和农民合同制工人的合法权益，特制定本办法。