财务预算工作的作用与对策
财务预算管理在企业中的作用
浅论财务预算管理在企业中的作用摘要：财务预算管理作为一种管理手段，在对于推进企业的健康发展、提高企业的经济效益上起到了重要作用。
本文主要分析了其在企业中所起到的作用，就财务预算的内涵及特点进行了一些探讨。
关键词：财务预算；管理；特征；作用一、财务预算管理的内涵财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成本，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。
财务预算是在以财务预测和财务决策为基础，同时，在不脱离企业战略规划以及经营目标的情况下，在一定时期内预期并控制企业的经营活动、投资活动、融资活动以及财务活动在以后的企业发展中所会出现的情况的管理行为；具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能，对企业的可持续发展有着重要作用。
二、财务预算管理的特征1、目标性目标性是指必须与企业的战略一致，要提高企业的经济效益，就要求企业保持财务预算以及企业的发展战略相一致。
立足企业的战略来构建财务预算管理体系一直以来是企业财务预算管理的目标。
2、战略性战略性是指其构建必须以企业战略为导向，没有战略导向性的预算管理是盲目的战略，同样，没有预算管理的战略是虚置的战略。
预算是企业战略实现的重要保障，企业的预算指标应与长期发展战略保持高度的一致性，进而实现企业的战略目标。
3、系统性系统性可以体现为从纵向到边，横向到底两个方面。
纵向系统性是指企业财务预算管理中从上到下的各环节，环环相扣，从而，建立起一个完整的体系；横向系统性则是指各部门之间具有既彼此联系又互相影响的工作内容，因而，如果某部门未能完成其预算目标，势必也会对其他部门的预算执行产生不利的影响。
4、全面性全程性、全员性以及全方位这三点是全面性的主要体现形式。
全程性是指在企业经营活动中，预算管理存在于其每个环节中；全员性是指企业的各个部门对于财务预算管理均有所涉及，因而，需要全员共同参与其中；全方位是指预算管理所涉及的方面广泛，包括筹资预算、资本预算、财务预算以及经营预算各个方面。
行政事业单位财务预算管理存在的问题与对策
行政事业单位财务预算管理存在的问题与对策行政事业单位是国家机关和公共服务机构的重要组成部分，其财务预算管理对保障公共服务和促进经济发展具有重要作用。
然而，在实践中，行政事业单位财务预算管理存在一些问题，包括财务预算管理失灵、预算编制过程冗长、预算执行不到位等。
为此，我们需要采取一系列的对策来改善现状，确保行政事业单位财务预算管理的有效实施。
问题一：财务预算管理失灵在一些行政事业单位中，财务预算管理制度没有得到有效落实，存在预算一切制和收支不平衡等情况，导致财务管理失灵，浪费了大量的财政资源。
为此，我们需要采取以下对策：1、加强对财务预算管理制度的宣传和培训，提高员工的财务管理意识和能力；2、建立科学合理的预算编制和执行制度，严格控制预算一切制和收支不平衡等现象；3、积极推进预算管理信息化，优化预算管理流程和数据化分析，提高预算管理效率和透明度。
问题二：预算编制过程冗长部分行政事业单位预算编制过程冗长，浪费了大量的时间和人力，并且对财务预算的准确性和科学性也产生了一定的影响。
为此，我们需要采取以下对策：1、优化预算编制流程，提高编制效率和准确性，避免冗长的审批流程；2、建立协同工作机制，加强行政事业单位与相关部门之间的沟通与协作；3、引入先进技术和管理经验，借助信息化手段提高预算编制效率和精度。
问题三：预算执行不到位1、加强预算执行监督机制，建立相应的考核制度；2、规范预算执行流程，加强对预算执行过程的全面监管；3、完善预算执行信息化制度，实现预算实时监控和跟踪，及时发现和解决问题。
综上所述，行政事业单位财务预算管理体系需要从多个方面加以改进和完善，做到优化管理流程、加强内部协作和推进信息化建设。
只有这样，才能确保行政事业单位财务预算管理的有效实施，维护公共利益和促进经济发展。
财务预算在企业发展中的重要性及其具体对策研究
财务预算在企业发展中的重要性及其具体对策研究作为企业管理中的一个重要环节，财务预算对企业未来的经营活动有着重要的影响和指导作用。
无论是经济周期的波动，还是市场竞争的加剧，都需要企业通过财务预算加强管理，提高运营效果，实现可持续发展。
本文将重点探讨财务预算在企业发展中的重要性及其具体对策。
一、财务预算的重要性（一）实现企业战略目标财务预算是企业为实现战略目标而进行的预先安排。
通过财务预算，企业可以将自身战略目标与实际预算相结合，确保各项经营活动的有序进行，从而更好地实施企业的战略规划。
（二）提高决策效果企业在制定财务预算的过程中要对各个方面进行分析和研究，对各项经营活动提出众多的预算方案。
只有通过对这些方案进行比较和分析，才能确定最合适的预算方案。
这样可以帮助企业做出正确的决策，提高决策质量，降低决策风险。
（三）提高企业可持续发展能力财务预算是企业在未来经营活动中实现收支平衡，并为企业的可持续发展提供支持的有效手段。
财务预算可以帮助企业制定合理的经营计划，减少经营风险，降低经营成本，提高利润率，让企业更好地应对外部环境的影响和挑战。
二、财务预算的具体对策（一）制定统一的预算计划财务预算需要对各个部门或业务进行统一的预算计划，确保预算的精度和可靠性。
不同部门或业务的预算计划应该互相配合，避免单一业务关注自身利益而忽略整体利益的现象，确保企业整体的经营效益。
（二）强化预算执行管理预算计划制定完毕后，需要强化预算执行管理。
每个部门或业务应该按照预算计划进行执行，达成预算目标。
在执行过程中，要不断追踪预算执行情况并加以优化，及时纠正不足，始终保持财务预算计划的准确性和实效性。
（三）建立预算控制机制预算控制机制是保障财务预算实施效果的基础。
通过建立预算控制制度，对企业的各项活动进行控制和监督，科学地管理企业财务风险，提高整个预算控制流程的透明度和效率，降低企业经营风险。
（四）完善预算审计机制预算审计机制在财务预算过程中有着重要的作用。
浅析财务预算管理存在的问题与对策
2.3.1树立“用数字说话，用流程办事，靠制度管人”的预算管理理念。首先将企业所有的经济活动都纳入到财务预算管理的环节中，通过目标细致分解、层层落实，确定各部门管理人员的职责范围、管理权限以及相应的奖惩制度，使各个部门的方向明确、责权利清晰。其次建立严密的预算管理组织机构，强化对各部门预算执行过程和结果的监督、控制、管理和考评。同时采取“理论先行、操作跟进、逐步完善、总结提高”的科学方法，积极主动地开展、引导挖潜增效。
2.2以完善“三个结合”为切入点，强调预算与执行的结合越来越多的管理实践表明，财务预算从编制、执行到管理，不纯属是一种财务行为，更不仅仅是财务部门可以包揽的。没有技术与经济的结合，没有相关部门、单位的配合，财务预算就成了空中阁楼，花拳秀腿。
2.2.1固定预算与弹性预算的结合。固定预算的特点是符合业务水平比较平衡的项目。弹性预算的特点是比较适用于变化较大的项目。通过财务与生产部门的结合，对固定费用或随业务量变动不大的折旧、管理费用等，采用固定预算编制，强调的是对一种水平法的控制。
1.3重静态，轻动态在预算编制方法的选择上，多数企业对业务预算、资本支出预算和财务预算等仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制，这种静态预算编制方法适用于业务量波动不大的企业。当企业销售量、价格和成本等因素变化较大时，静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性，难以成为考核和评价的有效基准。所以，企业应积极寻求科学、合理的方法，因地制宜地加强动态管理。使预算更加切合实际，实现与日常管理的衔接，使管理人员始终从动态的角度把握企业近期的规划目标和远期的战略布局。
2加强财务预算管理的对策
2.1以战略目标为指导，以完善制度为重点，强调财务预算管理与民主管理相结合企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对企业的资金运动所作的具体安排。可见，以企业战略目标为基础进行财务预算管理，能够使企业把眼前利益与长远发展有机结合起来，促进可持续发展。因此，企业在开展财务预算管理之前应明确自己的战略目标，在此基础上编制各期的预算，使企业各期的预算前后衔接，避免预算工作的盲目性。一是要摒弃只顾眼前不讲长远、只重显绩不重潜绩的各种制度。二是建立健全内部约束机制，加强财务预算管理工作，结合相应的政策法规，成立预算管理组织机构，如财务预算委员会或总经理办公会，负责财务预算管理工作的具体事宜，并确定企业法人代表为第一责任人，切实加强领导，明确责任。三是要强化民主管理，提高各单位、部门在预算管理中的主动性，让民主管理从口号变成实际行动。
分析企业财务预算管理中存在的问题及解决对策
些企 业 在 进 行 财 务 预 算 管 理 的过 程 中， 没有 全 面 、认 真 、 细 致 的对 企 业 当前 及 未 来 的 经 营 发展 活 动 进 行 严格 、系 统 的分 析 和 评 估 ， 只是 利 用 过 去 的 相 关经 济 活 动 和 历 史 指标 来 进 行 预 算 ，导 致 企 业 在 进 行 财 务 预 算 相 关方 案 计 划 的 编 制 时 ， 其真 实 性 和 客 观 性 严 重 不 足 ，使 得 编 制 出 的预 算 方 案 不 能 很 好 的适 应 企 业 的实 际 经 营发 展状 况 。 ３ ． 考核 评 价机 制 不完 善 、不 系统 在 企 业 的 财 务 预 算 管 理 过 程 中 ， 考 核 评 价 机 制 的 合 理 切 实 性 时 却 被 预 算 目标 得 以 实现 的重 要 条 件和 保 障 。然 而 ，在 实 际 的 管 理 过 程 中 ，部 分 企业 在 预 算 管 理 方 面 的考 核 评 价 机 制 却 不 尽人 意 。例 如 ，考 核 评 价机 制 缺 乏 明确 的 、 系 统 的制 度 规 定 ，在 落 实 执 行 时 的力 度 不 足 ，在 进 行 结 果 的 评 定 时 ，相 关 的责 任 部 门往 往 只 是 对 客 观 因 素造 成 的影 响 加 以渲 染 ，而 对 自身 的主 观 责任 则不 多 做 反 思 。 考 核 部 门或 人 员 在 进 行 考 核 时 常常 将 个 人 的 情感 因素 掺 杂 进 去 ， 影 响 到 最终 的考 核 评 定 结 果 ，造 成 结 果 的 不 真 实 、不 准 确 ， 严 重 损 害 到考 核 机 制 的客 观 性和 权 威 性 。 同时 ， 奖 惩激 励 制 度 的 不 完 善 ， 也 导致 考 核 工 作 不 能 真正 起 到 应 用 的 效 用 ，造 成 财 务 预 算 的 管 理 目标 不 能 达 到 预 期 的 效 果 。 二 、加 强企 业 财务 预算 管理 的 对策 针 对 当 前 我 国部 分 企 业 在 财 务 预 算 管 理 过 程 中 出现 的 问题 和 不 足 ， 在 实 际 的工 作 过 程 中 ， 企业 可 以采 取 以下 几个 方 面 的措 施 ， 来 提 高和 强化 财 务 预 算 管 理 的水 平 和 成 效 ，从 而确 保 企 业 的 经济 效 益和 社 会效 益 。 １ ． 加 强 企 业 对 财 务 预 算 管 理 工 作 的 深 入 认 识 企业 的领 导 人 员 要 深入 的 了解 和 学 习财 务 预 算 工作 的相 关 内 容 和 知识 ，充 分 认 识 到 它 在 企业 经 营 管 理 过 程 中 的 重要 作 用 ，提 高 企业 的预 算 管 理 意 识 。企 业要 从 管 理 创 新 以及 治 理等 企 业 发 展 的整 体 高 度 上 对 财 务 预 算 管 理有 一 个 全 新 的 了 解和 认 识 ，掌 握 和 熟悉 财 务 预 算 管 理 在 整 个 企业 发 展 过 程 中 的 编 制 、影 响 和 执 行 情 况 ， 并 加 以 正 确 的 引 导 和 控 制 。 同 时 ， 要 加 强 对 其 的 宣 传 教 育 工
财务预算编制
财务预算编制在企业管理中，财务预算编制是一项至关重要的工作。
财务预算是企业在一定时期内制定的财务计划和目标的总和，涉及到资金的收入和支出、资产的购置与处置等方面。
通过财务预算编制，企业可以有效地控制资金的运用，优化资源配置，促进企业经营管理决策的科学性和合理性。
为什么要进行财务预算编制财务预算编制对企业的经营管理具有以下重要意义：1.优化资源配置：通过制定财务预算，企业可以合理规划资金的使用，确保各项经济活动有序进行，避免资源的浪费和闲置，提高资源利用效率。
2.提高经营效益：财务预算编制可以帮助企业明确经营目标和发展规划，为企业制定明确的经济指标和任务，从而推动企业的业务发展和经营效益的提升。
3.促进企业发展：财务预算编制有助于企业制定长期和短期的财务目标，并通过不断地监控和调整预算实现方式，推动企业朝着既定方向发展，实现稳步增长。
财务预算编制的步骤1. 制定财务预算编制计划在制定财务预算之前，首先需要制定一个详细的编制计划，明确编制的目标、内容、时间和责任人等，确定编制的范围和要求，为后续的工作提供清晰的指导。
2. 收集相关信息和数据在进行财务预算编制过程中，需要收集企业的经营数据、财务报表、市场信息等相关信息和数据，以便对企业财务状况和未来发展趋势进行准确的分析和判断。
3. 制定预算方案根据分析得到的信息和数据，确定财务预算的基本方案，包括预算的收入、支出、利润等项目，并确定各项指标的数值和计划期限。
4. 编制预算报表根据制定的财务预算方案，编制相应的财务预算报表，包括预算损益表、资产负债表、现金流量表等，明确每一期的预算和计划。
5. 审定和执行预算经过内部审定和决策后，将财务预算方案提交执行，进行财务预算的全面实施和执行，及时调整和监控预算执行情况，确保预算目标的实现。
结语财务预算编制是企业管理中的一项重要工作，通过科学合理地制定财务预算，可以帮助企业优化资源配置，提高经营效益，促进企业的可持续发展。
财务预算管理对企业经营决策的影响
财务预算管理对企业经营决策的影响企业经营发展的重要组成即为财务预算，通过预算，让企业的营业收入和费用支出达到良性的发展，从而实现企业的经营目标，有一个良好的财务预算体制，对企业来说，就像拥有一把利器，企业管理者和员工带着这把利器勇往直前，开天辟地，不管从经营管理、投资发展、还是让资产保值增值方面，最终实现企业价值最大化，提高企业的社会认知度。
一、财务预算管理的重要性（一）有利于规划发展路线，实现经营目标财务预算是企业为了规划企业在未来发展中所涉及的资金的筹集、分配以及使用的一种财务手段，是为了更好的规划企业发展的路线。
在社会主义市场经济条件下，企业的发展经营已经成为经济市场的重要组成部分，各行各业、各式各样的企业层出不穷，这也加大了市场竞争力度，使企业面对巨大的压力，加上企业上市带来的巨大金融诱惑，将会使企业在发展过程中很大程度上被市场左右，迷失掉企业初衷，最终导致企业在市场竞争中被市场淘汰。
在这种情况下，财务预算显得尤为重要，在进入市场前，做好财务预算工作，对企业的资金管理有相应的规划，使企业有明确的经营目标，发挥企业最大的潜能，使其在市场中找准自身定位，稳步发展。
（二）有利于合理分析市场，降低财务风险在当今社会，经济全球化已经成为发展趋势，企业不仅要面对国内经济市场的挑战，还要面临国外企业的冲击，这使得企业在发展中受到多重打击。
一般来说，企业财务风险主要来自企业的资金筹集风险、资金分配风险以及投资风险，资本市场的变化莫测，给企业带来了很大的风险。
为提高企业的经济效益和社会价值，就必须制定合理的财务预算并将财务预算的责任和效益目标分配到企业的各部门，对企业现有的资源进行有效挖掘，并落实财务预算管理工作，这样才能在不同程度上为企业降低风险，企业从实际出发，充分利用企业资金，为企业创造价值，提高企业的经济效益，避免企业决策的盲目性，使企业经受得住经济全球化带来的挑战。
（三）有利于优化自身资产，达到最优配置编制合理的财务预算，能够对企业的资金进行合理的统一的安排，确保资金在各个时间段充分有效的利用，从而避免因资金管理不当或者资金留存不足而对企业经营产生不良影响，也不存在资金的闲置影响企业的收益。
关于企业财务预算管理中存在的问题及解决对策
关于企业财务预算管理中存在的问题及解决对策企业财务预算管理是企业经营管理中非常重要的一环，它涉及到企业的资金调配、成本控制、经营决策等方方面面。
在财务预算管理中常常会遇到一些问题，这些问题可能会影响企业的经营效益和长远发展。
本文将就财务预算管理中存在的问题及解决对策进行分析和讨论。
一、存在的问题1. 预算制定不科学在企业中，很多预算是按照上年度的数据和经验进行制定的，缺乏科学的分析和判断。
这样做容易导致预算的不准确和不可操作性。
2. 预算执行不到位很多企业在制定了预算之后，往往存在着预算执行不到位的情况。
员工和管理层在执行预算时往往有违背预算的情况，导致预算执行效果不佳。
有些企业在预算控制方面做的不够到位，导致预算超支的情况时有发生，对企业的财务状况和经营效益造成了影响。
4. 预算变动频繁部分企业在预算执行过程中，由于市场环境的变化或者经营决策的不确定性，会频繁对预算进行调整，这样做会导致企业的财务预算失去了原本的参考价值。
5. 财务预算与经营战略的不匹配有些企业的财务预算并没有与企业的经营战略相匹配，导致了预算的制定与企业的长期发展目标相悖。
这样做对企业的长远发展不利。
二、解决对策企业在制定预算时，应该充分考虑市场环境的变化，充分做好行业分析和企业内部的资源状况，科学地确定预算的指标和经营目标。
可以引入先进的成本管理和控制方法，如目标成本管理、活动成本管理等，从而更科学地确定预算。
2. 加强人员培训和激励企业应该加强对员工的培训，让员工充分理解预算的重要性和执行的紧迫性。
可以根据员工的预算执行情况进行奖惩激励，增强员工对预算的执行意愿。
3. 强化预算控制企业应该建立起严格的预算管理制度，加强对预算执行情况的监控和控制。
可以采用先进的预算管理软件，实现对预算的动态监控和绩效分析，及时发现问题并进行调整。
4. 合理管理预算调整企业在进行预算调整时，要充分考虑市场环境的变化和企业内外部的因素，避免盲目进行预算调整。
政府机关财务预算编制的重要性分析
政府机关财务预算编制的重要性分析摘要：财务预算作为政府机关内部资金使用的依据和计划，其对政府机关财政资金收支的规范和职能的转型有着重要的作用。
随着我国社会主义市场经济的发展和财政体制的转变，不断建立和完善政府机关内部的财务预算已经成为我国社会发展的必然要求。
本文首先分析和讨论了政府机关内部财务预算编制的重要性和意义，并在此基础上提出了完善政府机关财务预算的具体路径和措施，以期更好地促使政府机关财政资金收支的规范和使用效益的提高。
关键词：政府机关财务预算编制财政资金重要性对策政府机关在我国社会主义市场经济的快速发展中扮演着重要的角色，其不仅担负着重要的政治和经济职能，还具有着社会与文化等多方面的职能。
而政府机关要有效地行使这些职能，就需要有充足的财政资金作配合和支持。
在政府机关财政资金的合理规范和使用当中，如何确保资金使用的透明性是当今世界各个国家的政府都极力追求的目标。
我国的十八届三中全会明确了提出了优化政府机关财政体制的路径，即“明确事权、改革税制”和“透明预算、提高效率”，因此，在新时期的发展中，要切实加强和重视政府机关的财政预算编制。
一、加强政府机关财政预算编制的重要性和现实意义1、有利于加强政府机关与公民自身的权力和义务与欧美国家相比，我国的政府机关在财务预算透明公开的发展道路上起步较晚。
随着我国民主化进程的不断推进，公民自身的民主意识也在逐渐提升，这就对我国政府机关的财务预算透明公开的要求越来越强烈。
从本质上来说，政府机关是为公民提供服务的重要行政机构，进行财务预算公开是其自身的义务。
而公民作为政府机关财政资金的缴纳者和提供者，有要求各政府机关进行财务预算公开的权力。
因此，加强政府机关财务预算的公开与合理编制对于维护政府机关与公民的自身权力和义务有着重要的意义。
2、有利于推动政府机关自身地位和职能的良好转型在我国社会主义自身性质和市场经济体制的大背景下，政府机关的角色和地位应当是为公民提供必要的服务，而不是对市场经济发展的过多干预。
财务预算管理存在的问题与对策
与经济 的结合 ， 没有相关部 门、 单位 的配合 ， 财务预算就成了空 中阁楼 ， 花拳秀腿。 １ 固定预算与弹性预算的结合。固定
预 算 的 特 点 是 符 合 业 务 水 平 比 较 平 衡 的项 目。 弹 性 预 算 的 特 点 是 比较 适 用 于 变 化 较 大 的 项 目。通 过 财 务 与 生 产 部 门的 结 合 ， 对
与 长远 发展 有 机 结合 起 来 ， 促进 可 持续 发 展 。
到立项 、 实施 、 监督 、 考核等 全过程 进行 管
理， 站在确保投入产出角度实施综合平衡 的
管 理 。对 于 资 金 管 理 中 的核 心 要 素 ， 点 是 重
因此 ， 企业在开展财务预算管理之前应 明确
自 己的 战 略 目标 ， 此基 础 上 编 制 各 期 的 预 在
偏粗放 行为为挖潜点 ，强调精 细管理与挖
潜增效 相结合 精 细管理 的诞生和实施 ，标志着 以大 规模投 资拉动赢利增长的模 式与科学的发
度 、 程管理靠流程 、 过 流程管理靠细节” 。根 除“ 善小而不为” 的思想作风和行为。 ３以不 断完善细节控制为重点 ， 提高控 制效果 。根据每 年不 同的新情况 、 问题 ， 新 实施 “ 预算从 零开 始 ， 业务 从预算 开始 。 管
开 展 要 素 分 析 ， 出 了关 键 要 素 ， 影 响 经 找 即
大的材料 、燃料等费 用 ，采用弹性预算 编
制， 强调的是 对变动过程 的控制 。通过这样 的分级 预算编制 ，改 变过 去那种单一 的模 式， 细化完善 了预算 的内容 ， 丰富 了管理 的
方式 ， 到了收支配比。 做
财务预算制定
财务预算制定财务预算是企业在特定时期内为实现经营目标而制定的资金支出计划和财务收入安排的一种管理工具。
它是企业财务管理中非常重要且必不可少的一部分。
通过制定财务预算，企业可以规划和控制资金的使用，为企业的发展做出有效的决策。
首先，制定财务预算需要明确企业的经营目标和战略规划。
企业的财务预算应与经营目标相一致，能够支持企业的战略规划。
因此，企业在制定财务预算前，需要明确目标和规划，并将其融入预算中。
其次，应当进行详细的成本估算。
财务预算的主要内容之一是成本预算。
企业需要对各项成本进行估算和预测，包括生产成本、销售成本、行政费用、人力资源成本等。
通过详细的成本估算，企业可以掌握实际成本，并为业务决策提供必要的依据。
在制定财务预算的过程中，还需要考虑财务收入的预测。
财务收入包括销售收入、投资收益、利息收入等。
对于销售收入的预测，企业可以借助市场研究、历史数据和销售趋势等因素进行合理的预测。
同时，对于其他财务收入，企业也需要进行相应的预测。
此外，要充分考虑外部的环境因素。
企业在财务预算制定过程中，需要综合考虑外部的经济环境、市场竞争、法律法规等因素对企业财务运作的影响。
这些因素的变化会对企业的财务状况和经营决策产生直接的影响，因此应及时跟进并纳入财务预算。
在制定财务预算后，要对其进行审查和调整。
财务预算是企业经营决策的基础，但并非一成不变。
随着实际经营环境和市场的变化，财务预算可能需要进行调整和修订，以适应新的情况。
因此，在制定财务预算后，应定期对其进行审查，并根据需要进行调整。
最后，要建立有效的预算控制和反馈机制。
财务预算制定的目的是为了实现对资金的有效控制和监管。
因此，在实施财务预算时，企业应建立相应的控制和反馈机制，通过监控和分析预算执行情况，及时发现问题并采取相应的措施。
综合而言，财务预算制定是企业财务管理中至关重要的一环。
通过合理制定财务预算，企业可以更好地规划和控制资金的使用，为经营决策提供必要的依据。
加强财务预算管理 提高经费使用效益
预算指标层层分解 ，落实到各责任单位 ，
将收入 目标落到每个项 目、 到实处 。通 落
衡 的财务预算 ， 编制赤 字预算 ， 不 对财务
风险 的控制从事 后控制转 移到事前控制 ； 和预警值 ， 使用现代信息技术对预算完成 情况实 时监控 ， 对预警值及 时采取有效 的
过财务预算 ， 以建 立评 价各 责任 单位财 通 过建立一 套科 学的财 务风 险预警指标 虑 了已发生的变化情 形。 可 通过预算与实际 务状况 的标准 ，将实际数与预算数对 比， 及 时发现问题和调整偏差 ， 责任 单位 的 使 算在为绩效考核提供参照值 的同时 ， 还可
束 。有 的部 门还在 年底预 算宽裕 的情 况 用。由于预算执行 软化 ， 导致预算形 同虚 设， 严重影响了单位内部 管理 。 的预算项 目代码 、基础业 务数据代码 ， 收 据 、 业标准 ， 行 建立 预算基 础数据 库和项
够 以价 值量 的形 式明确有 关责任 单位 的 职责及 目标 ， 使计划 目标一 目了然 ， 并将
有助于绩效考核 。 预算是绩效考
核的基础 ， 科学 的预算 目标值可以成为每
规避财务风险 。 通过编制 收支平
个责任单位绩效 考核指标 的比较标杆 。 相
对于同过去的业 绩相 比时 ， 预算是 比较好 的基准 ，预算 是以单位的现状 为基础 ， 考 的比较 ， 以找 出差 距和症结的所在 。预 可
加强事业单位预算 管
理， 既是配合落 实财政支 出科 学化精 细化
管理 、 与部 门预算改革有机衔接 的现实需 要 ，同时也是促 进事业 单位规 范 内部 控 制、 提高风 险防范能力 的迫切要求 。当前 事业单位经费供需矛盾 日益突出 ， 要把有 限 的经 费用好 ，必须 以经费预算 为 “ 龙
财务预算管理中存在的问题及对策
财务预算管理 中存在 的问题及对策
９ ４ ０ 队 王 玮 ２４ 部
摘要 ： 面对激烈 的国际竞争 ， 企业要 想有计划 、 有步骤地 实施财务战略 ， 算管理的职能 预
不容置疑 ， 现行预 算管理的重要 问题是 管理 实效 不理 想 ， 为此 ， 文在 分析企业财务 预算 本 中存在 的问题基础上 ， 出 了加 强财务预算管理的加强措施。 提
， 一 、 企业财务 预算管理的 内涵
财 务预算 管理 是企 业利用 价值 和价 值形 式在 科学 的市 场预 测 基 础上 ， 企业 未来 的 内部 生产经 营 活动 所进行 的规 划 、 对 控制 与协 调 。
， 二、 财务预够 健 全 一 预 具 体 表 现 在 以 下 几个 方 面 ： （ ） 织 体 系 不 完 备 ， 产 、 售 人 员 很 少 参 与 预 算 编 制 过 １组 生 销 程 ， 预 算执 行 中遇 到 不 少 阻 力 。 使 （ ） 算 编 制 体 系不 够 合 理 ， 制 方 法 和 编 制 流 程 的 选 择 不 ２预 编 科学 ． 而 影 响 了整 体 预 算 的 科 学 性 、 理 性 。 从 合 （） ３ 预算 控 制 没 有 落 到 实 处 ， 预 算 编 制 ， 预 算 控 制 。 由 于 重 轻 缺少 必 要 的过 程 控 制手 段 ，难 以有 效 的 对 预 算 进 行 必 要 的 约 束 、 监督 和控 制 ． 成 实 施 结 果 与 预 算偏 差 大 。 造 ｆ ） 算 管 理 模 式 不够 科 学 二 预 具 体 表 现 在 以 下 几个 方 面 ： （ ） 算 导 向不 够 明确 。失 去 明确 的导 向 ， 于将 预 算 变 成 ～ １预 等 大堆 繁琐 事 务组 成 的程 序性 工 作 ， 由于 基 本 导 向不 明确 ． 使 各 个 致 下级 单 位过 分 考 虑局 部 利益 ． 至 以牺 牲 公 司 整体 利 益 为代 价 。 甚 （ ） 预 算 起 点 的 确定 上 基 本 一 成 不 变 ， 能 很 好 地 根 据 市 ２在 不 场 的 客 观 变 化 适 时 调 整 预算 起 点 ， 源 配 置 和 经 营 策 略 ， 味 强 资 一 调 预算 管 理 的 严 肃 性 、 威 性 。 权 （ ） 资 源 配 置 上 搞 平 衡 ， 是 真 正按 照 效 益 好 坏 来 确 定 资 ３在 不 源分 配方 案 ， 没有 把 有 限 的资 源 尽 可 能 配 置 到 效 益好 的 单位 和 项 目上 ， 分 发 挥其 应 有 的效 用 ， 是 习 惯 于 过 去 的传 统 做 法 ， 过 充 而 或 多 的考 虑 其 他 方 面 的 问题 。 （ ） 不合 理 的 预 算 管 理 模 式 造 成 了 严 重 的预 算 管 理 博 弈 行 ４ 为 。 国企业 一 般 采 用 “ 我 上下 结 合 ， 级 编 制 ， 级 汇 总 ” 分 逐 的预 算 编 制 程 序 。 预算 执 行 单 位 则 希 望 指 标 定 的低 一 些 减 轻 自身 压 力 ， 以 便 在 相 同付 出 的 情 况 下得 到更 多 的 回报 。 样 做 的不 良后 果 就 是 这 使信 息虚 假 ， 并最 终 妨 碍 企 业 发 展 战 略 的 实施 。 此 ， 我 国企 业 因 在 预算 管理 实 施 过 程 中存 在 着严 重 的博 弈 行 为 。
财务预决算在财务管理中的重要性探讨
财务预决算在财务管理中的重要性探讨在企业经营发展的实践过程中，财务管理无疑是非常关键的。
企业为深入全面做好财务管理工作，就必须积极开展好财务预决算工作，科学运用好精细化的预决算模式，更好地提升和增进财务管理水平。
特别是在市场经济持续发展的进程中，企业财务管理的标准和要求也在不断提升。
在这样的发展背景下，企业要深入做好财务预决算工作，要积极把握好财务预决算的重要作用以及现实价值，要立足于财务管理来开展好财务预决算，以便能够精准高效地提升企业的整体发展竞争力。
一、财务预决算在财务管理中的价值分析在企业运营发展的过程中，财务管理是企业管理中的核心内容。
企业积极开展财务管理工作，不仅能够系统提升自身的财务质效，也能够实现资金的优化科学运用。
资金无疑是企业可持续发展的关键立足点，是企业高效发展的物质基础。
在传统的发展实践中，企业缺乏对预决算工作的重视与认识，也没有立足于清晰明确的经营目标来优化配置资金资源等，这就使得企业的发展存在着较大发展局限性，这就使得企业的发展面临着较大的发展不足。
在实践过程中，企业应该顺势而为，科学且高效做好财务管理工作，积极理清预决算的价值与作用，科学推动预决算工作的深入有序展开。
一系列的发展实践证明，在企业财务管理中，财务预决算具有至关重要的现实价值。
第一，科学的财务预决算，能够实现企业资金的优化配置，能够提升企业资金利用质效。
对于重工业企业而言，它们自身在发展的过程中，对于资金的需求量是比较大的。
一旦出现资金脱节，或者资金断裂等问题，都有可能会给企业带来较大的发展影响，都有可能会给企业造成灭顶之灾。
企业在发展过程中，科学全面做好财务预决算工作，能够立足于自身的经营发展目标，统筹全面做好资金的优化配置，合理规划资金流向和布局，更好地增进和提升企业的发展质量。
[1]第二，科学做好财务预决算工作，能够实现高效化的风险防范，能够更好地提升内部控制力度。
作为重工业企业，在发展过程中，它们受市场环境、政策环境等影响相对比较大，极有可能会面临着较大的经营发展风险，极有可能会面临着较大的发展困境与不足。
事业单位财务预算管理的必要性及优化措施
1332023年25期 （9月上旬）金融研究摘要：随着财政体制改革及管理会计应用，我国越来越多的事业单位开始重视财务预算管理工作，并通过财务预算管理工作来规范事业单位财政收支活动及会计核算，降低事业单位财务风险。
本文将通过对事业单位财务预算管理内容、重要性及实施中存在的问题进行分析的基础上，提出事业单位强化财务预算管理工作的具体措施。
关键词：事业单位；财务预算管理；必要性；问题；措施一、前言近些年，随着新《预算法》实施及国库集中支付和财政体制改革、管理会计与业财融合应用，事业单位传统的财务预算管理工作已经无法适应时代发展的要求。
目前，我国事业单位是承担社会公益服务事业的非盈利组织，正是由于事业单位这一特殊性，使其在资金管理时与企业具有较大的差别，其财务预算管理也将受到来自政策、体制、工作人员等多方面的影响。
因此，在大数据、管理会计大背景下，事业单位应抓住改革的契机，认真梳理财务预算管理中存在的问题，不断创新财务预算管理模式，提高事业单位管理者对财务预算管理工作的重视，确保事业单位财务预算管理工作发挥作用及事业单位公益服务质量的提升。
二、事业单位财务预算管理内容与特点事业单位财务预算管理工作必须以公益事业目标为基础，结合自身实际情况对财政收支进行规范、监控，以预算指标来规范事业单位财务收支业务，既保证财政资金使用效率可以得以提升，又可以使事业单位会计信息质量得到提升。
因此，事业单位通过财务预算管理工作来对财政拨款进行规范、限制，确保事业单位公益服务目标的实现。
目前，事业单位财务预算管理工作具有如下特点：(一)对收支进行核定收支的核定主要是指国家对事业单位财政资金进行有效管理的重要方式，它不仅包括了事业单位来自财政补助收入，也包括如房租收入等非财政补助收入。
同时，事业单位在基本支出与项目支出方面，事业单位编制财务预算方案后，向同级财政部门、主管部门提出预算申请，待地方人大委员会批复后，由财政部门按照财务预算方案对财政收入与支出以指标形式进行核定。
浅谈预算管理在财务管理中的作用
•金融财税*浅谈预算管理在财务管理中的作用马瑛(黑龙江省政务信息化管理服务中心，哈尔滨150000)为了使我国的企业在严峻的经营形势下依然保持稳步发展的势头，企业管理控制的目标从完成生产的品种、数量计划，开始逐渐往注重追求企业经济效益，即实现企业价值最大化上转移。
所以推行以提高经营绩效为目标的预算管理具有重要的现实意义。
通过预算管理不仅可以为企业全体员工提供一个共同努力的目标，凝聚员工的才智，为企业的发展提供动力；还可以帮助企业控制成本，提升企业管理能力。
―、预算管理的主要内容预算管理是西方发达国家多年积累的企业先进管理经验，是以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到如生产、成本和资金收支等重要经济活动各个方面的科学管理方法，对企业的健康发展起着举足轻重的作用。
是以目标利润为中心，在一定时期内对其经营所涉及的经济资源进行整体控制的一种现代化科学管理方法。
企业通过全面预算管理，能够把经济活动中的物质和人力资源，通过货币(价值)形式予以量化，通过确定、执行、考核、奖惩进行全面控制。
二、我国企业预算管理现状1. 预算缺乏企业战略的明确指导遥在 没有企业战略的环境下实行预算管理，会重视短期活动，忽视长期目标，使短期的预算指标与长期的企业发展战略不相适应，各期编制的预算衔接性差，各年度、季度和月份预算的推行无助于企业长期发展目标的实现，这样的预算管理难以取得预期效果。
2. 预算经不起市场的检验。
企业在预 算管理过程中忽视对市场的调研与预测，使很多预算指标与企业外部环境不相容，整个预算指标体系难以被市场接受。
而且，由于预算指标缺乏弹性，缺乏对市场的应变能力，这也使企业的预算工作难以推行。
3. 预算与企业的实践相脱节，缺乏必 要的客观性。
很多企业以历史指标值和过去的活动为基础，确定未来的预算指标值，没有认真地对企业的未来活动作评估，预算指标值缺乏客观性，难以成为考核和评价员工的有效基准。
全面预算管理的作用和对策有哪些
全面预算管理的作用和对策有哪些全面预算管理是一种全新的管理理念，是企业实现科学管理，科学决策的抓手。
通过实施全面预算管理，可以提高企业的科学决策水平，增强企业防范风险能力，保障企业持续、健康、科学发展。
全面预算管理的作用和对策有哪些一、实施全面预算管理作用与意义全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。
这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。
从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。
全面预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评及激励等一系列活动，对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，能够有效地组织和协调企业的各种经济资源，有利于细化和量化企业战略目标，优化配置企业资源，提高企业的管理水平，控制企业目标的实现，规避企业经营风险，最大限度地降低企业成本，减少管理执行的障碍，有效地组织和协调企业的生产经营活动，为监控和考核提供有力的依据，确保企业实现价值最大化的目标。
二、企业全面预算管理存在的问题1.企业对全面预算管理的认知误区实务中，很多人认为预算编制是财务部门的工作，其他部门必要时给予财务部门一定的协助就可以了。
他们简单地认为全面预算就是预测一些数据，误认为全面预算就是数据的堆砌和表格的罗列。
2.企业预算缺乏战略导向性许多企业在没有制定公司战略的前提下编制全面预算，预算更多关注的是企业短期的经营活动，而忽略企业长远利益的规划。
这使得企业短期的预算指标同企业的长期发展不相适应，各期编制的预算指标衔接性差，全面预算管理常常处于本末倒置的状态，难以取得预期的效果。
3.企业预算重编制轻执行实践中，企业花费了大量的人力、物力和财力编制全面预算，预算编制完毕仿佛大功告成，后续的执行、分析、考核等环节成了走过场，预算管理的作用得不到有效发挥。
财务预算管理中存在的问题及对策
作为现代企业重要管理工具之一，财务预算管理在企业中发挥着越来越重要的作用。
所谓财务预算是在业务预算和资本预算基础上做出的现金流量安排，以及对一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。
财务预算管理着眼于公司资金的运用，同时指导公司的筹资策略，处理资产的盈利性和流动性，财务结构的成本和风险的关系。
科学合理的财务预算能正确地考虑现金流量的确定性与到期债务之间的关系，为企业防范财务风险提供有力保障。
然而，很多企业的财务预算管理还存在诸多的问题不足，有待加强。
一、我国企业财务预算中存在的主要问题1.财务预算的编制缺乏企业战略的明确指导，经不起市场的检验企业编制预算的目的是为了防范风险，更好地实现经营目标。
然而，很多企业的预算没有明确的战略指导，只重视短期效益，企业预算与长期战略目标不相适应，难以取得预期的效果。
另一方面，企业常以封闭的心态编制预算，忽视对市场的调研与预测，许多预算指标与企业的外部环境不相容，整个预算体系很难与市场相适应。
缺乏对市场的应变能力，预算在实施中会大打折扣，使企业的全面预算工作难以发挥相应的管理作用。
2.财务预算管理缺乏整体观念不少企业缺乏完整的预算指标体系，没有将组织经营的各阶段有机的联系在一起，而只对成本费用或现金支出进行预算控制。
有的企业则只注重利润预算，缺乏亏损预算意识。
事实上财务预算管理需要全方面、全过程的控制，这种缺乏整体观念的预算管理会导致预算管理控制出现空白地带，也会造成盈亏心中无数的局面，影响财务预算管理的整体效果。
3.编制宽余，财务预算失去应有的作用。
预算松弛现象在国有企业中尤为普遍，财务预算的执行者利用信息不对称或参与权力，蓄意将预算的标准放松。
财务预算的宽余使员工的积极性受到压抑，由于较少的努力便可获得较多的收入，员工的积极性得不到发挥。
同时也会扭曲公司内部的资源配置，资源向预算宽余的部门流动，使公司的短期活动脱离了长期目标，影响企业的长期发展。
4.财务预算的执行过程缺乏监督控制尽管认识到了财务预算管理的重要性，但大多数企业的财务预算往往没有严格执行，缺乏监督控制。
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浅谈财务预算工作的作用与对策
摘要：财务预算是生产经营的前提，和企业发展有着密切的关系，科学的预算是预防风险的重要手段，对制定各种经营方案起着指导性的作用。
也就是财务的预算工作是对预测管理的一种反映。
关键词：财务预算市场管理生产经营预测决策防范风险
财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成本，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。
财务预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制，是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。
财务预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制“凡事预则立，不预则废”。
当前，财务预算管理越来越受到企业的重视，
一、财务预算管理在企业中的作用
1、推动企业一体化管理水平的提升
企业财务预算管理的制度性是化解企业内部各级各部门冲突，促进企业内部各级各部门协调一致的重要手段。
在传统企业管理实践中，企业本身是一个整体，但其各职能部门是相对独立的。
于是，在企业的各职能部门的经济活动之间就出现了一个局部和整体的
关系问题。
由于存在业绩考核和利益分配问题，各级各部门因其职责不同，往往会出现互相冲突的现象，导致企业管理一体化水平降低，严重影响企业经济效益。
财务预算管理运用货币度量来表达企
业计划，具有高度的综合性和博弈均衡性，实践证明，经过综合平衡以后的财务预算是有效解决各级各职能部门管理冲突的最佳办法，通过有效沟通及科学的预算编制，逐步确立各级财务预算目标，使得各级各职能部门的工作在此基础上协调起来，从而有效提高企业管理的一体化水平。
2、能够促进企业提高经济效益。
首先，把市场需求与企业内部资源有机结合起来，是实现企业理财目标的关键问题所在。
企业财务管理的目标就是使企业和投资者得到最大限度的财富，即满足资本利润最大化的要求。
要实现这个目标，就必须有效地管理、控制和运行资本的经营机制。
预算管理是在科学预测与决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划于规划，使企业的生产经营活动和资金按照预定的计划于规划进行有效的流转和运动，以市场为导向、以销售为龙头，把财务预算作为连接企业与市场的桥梁和纽带，使市场需求得到最大限度的保证，保证企业在长期市场上获得最大收益。
其次，预算管理应把降低成本费用，提高经济效益作为管理的关键。
第三、预算管理要实现程序化，预算既要通过自上而下的目标分解，又要通过自下而上的反馈过程，把目标真正落实到各责任单位，将经济效益目标落到实处，为提高企业经济效益提供保证。
最后，企业预算管理的重心应从经营结果延伸到经营过程，进而扩展到经营质量，为提高经济效益提供更广阔的空间和时间。
3、财务预算有利于绩效考核，具有激励作用
绩效考核是企业员工加薪晋升的重要指标，在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企位的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。
绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。
企业通过预算管理，可将预算目标分层次、分部门地分解到企业各个职能部门，进而细化到每个员工，激励每个部门、每个员工努力为实现预算目标而工作。
绩效考核是企业员工加薪晋升的重要指标，而预算目标又与绩效考核挂钩，绩效考核也在预算体系中体现出来。
财务预算以数量化的方式来表明管理工作的标准，其本身具有可考核性。
二、建立有效财务预算管理的主要措施
1、公司领导要高度重视
对员工进行广泛宣传，使企业上下都明白实施预算管理的重要性和意义，营造一个有利于开展预算管理的环境。
全面预算设计企业管理和生产经营的各个方面、各个环节，而这些环节都是由企业的不同部门和员工分担执行的，因此需要全体员工直接或间接参与预算管理的过程，员工对于他们所要负担的部分的实际情况是最了解最有发言权的。
在编制财务预算过程中，财务部门通过积极协调、控制、配合各部门做好财务预算的编制、审查、汇总、上报、反馈、分析等具体工作，保证企业财务预算的实现。
企业领导应带头遵守预算管理制度，在对预算外项目审批时要严格履行预算审批程序，
不能因预算具有不确定性而随意增减预算外开支项目，给预算指标的完成制造障碍。
2、健全预算组织机构，加强预算控制力度
预算管理组织机构包括预算管理委员会、预算部及预算责任网络。
预算管理委员会是实施预算管理的最高组织机构，负责每年的预算编制、调整和考核，负责协调解决预算管理中出现的重大问题。
预算部是处理预算管理日常事务的职能部门，在预算管理委员会的直接领导下工作。
预算管理责任网络是以组织机构为基础，根据所承担的责任来划分的，企业下属分支机构是预算的主要执行单位，其主要负责人对本单位的预算执行结果负责。
预算一经确定，在企业内部就具有“法律效力”，下属分支机构要充分按预算办事，围绕预算组织经营活动。
预算管理委员会每季（月）召开预算执行情况分析会，通过对各项预算指标执行情况的分析，跟踪实施预算控制管理，并采取必要的制约手段，把企业管理的策略融会贯通于预算执行过程中。
3、大力推广先进的预算编制方法，提高财务预算管理水平
预算编制是企业实施预算管理的起点，也是预算管理的关键环节。
为了有助于企业战略目标的实现，企业在编制预算时必须根据实施预算管理的目的，结合具体部门、单位的实际情况，对不同经济内容的业务采用不同的预算编制方法。
对于市场价格及企业市场份额情况不能确定的企业，应尽量采用弹性预算；而对于市场情况比较确定的企业，则采用固定预算更为合适。
不同的预算编制方法
适应不同的情况，不能将预算编制方法模式化，不能“搞一刀切”。
4、及时反馈预算执行信息，积极审慎调整预算
预算在执行过程中肯定会出现一定的偏差，财务部门应及时向预算执行部门反馈预算执行信息，以便各部门领导及时了解本部门的财务开支状况，发现问题，分析原因及时解决，从而确保其经济活动不偏离本部门的财务预算目标。
5、不断完善财务预算考核体系
在财务预算期末，对各部门预算执行情况进行考核。
为此，应成立一个具有权威性的考核组，研究并建立一组适于本企业实际的、易操作的考核指标，并制定一个可操作的考核奖惩办法。
考核的原则是：以预算为基础，从严从细、量化到人。
对于业绩考核的评价标准应以先进的预算为标准，将实际发生数与预算数进行比较，对于实际发生额与预算数之间的各种差异，不论是对实现目标利润有利还是不利都必须进行认真的分析，找出原因，以便于改进。
三、结束语
企业财务预算管理是企业利用市场背景优化资源配置的重要手段，在企业的整个管理过程中发挥着规划、协调、控制与业绩评价职能，是降低企业风险，提高经济效益与管理水平的重要方法.推行财务预算管理也是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义，因此加强并深化财务预算管理势在必行。