施工组织设计的内容.doc(工程项目管理)
施工组织设计的内容
施工组织设计的内容施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。
②施工进度计划。
③施工现场平面布置。
④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。
前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。
施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。
复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。
施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。
单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。
施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。
施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：一编制说明二工程概况及特点三施工部署和施工准备工作四施工现场平面布置五施工总进度计划六各分部分项工程的主要施工方法七拟投入的主要物资计划八工程投入的主要施工机械设备情况九劳动力安排计划十确保工程质量的技术组织措施十一确保安全生产的技术组织措施十二确保文明施工的技术组织措施十三确保工期的技术组织措施十四质量通病的防治措施十五季节性施工措施十六成品保护措施十七创优综合措施十八项目成本控制十九回访保修服务措施二十施工平面总图施工总进度图施工网络图二十一拟分包项目及拟分包人情况编制说明1、工程施工组织设计编制的依据国家标准《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002国家标准《工程测量规范》GBJ50026-93国家标准《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83国家标准《地下工程防水技术规范》GB50108-2001国家标准《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002国家标准《混凝土结构施工质量验收规范》GB50204-2002国家标准《混凝土质量控制标准》GBJ50205-2002国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499.2--2007国家标准《低碳热轧圆盘条》GB1499.1--2007国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001国家标准《混凝土强度评定标准》GB/T50107-20102、工程施工组织设计编制原则根据国家有关验收规范规定、国家标准、地方标准及建设单位和设计要求。
单位工程施工组织设计内容
单位工程施工组织设计内容一、施工单位的基本情况1. 施工单位的基本情况施工单位XXX有限公司是一家拥有多年施工经验的专业施工企业，具有独立承包工程的资质。
公司拥有一支技术过硬、素质良好的施工队伍，能够保质保量完成各类施工任务。
2. 施工项目的基本情况本次承接的单位工程为XXX项目，项目位于XX市XX区，总建筑面积为XXXX平方米，分为办公区、生产区、仓储区等多个功能区域。
项目施工周期为XXXX年，总投资额为XXXX万元。
二、项目概况1. 项目规划和布局根据设计要求，本项目将分为三个施工阶段进行施工。
首先是办公区的施工，包括办公楼、员工宿舍等设施的建造；其次是生产区的施工，包括生产车间、库房等建筑的搭建；最后是仓储区的施工，包括原材料仓、成品仓等设施的建设。
2. 施工流程安排项目施工将按照先办公区、后生产区、最后仓储区的顺序进行。
在每个阶段的施工过程中，将分别安排专业的施工队伍进行施工，保证工程按时完工。
3. 施工条件及环境项目位于城市中心区域，周边交通便利，供应电力、水源等基础设施完善，为施工提供了便利条件。
但同时需注意周边环境的保护，确保施工不会对周边环境造成污染。
三、人力资源管理1. 施工队伍安排为保证施工质量，公司将派出经验丰富的现场监理人员和技术骨干组成施工队伍，负责现场工作的协调和监督，确保施工进度和质量。
2. 岗位职责分工公司将对施工队伍进行详细的岗位职责分工，明确各岗位的职责和要求，保证施工各方面工作的有序进行。
3. 安全管理施工单位将建立健全的安全管理制度，设置专职安全员负责现场安全管理工作，定期进行安全教育培训，保证施工过程中安全生产。
四、施工设备和材料管理1. 设备管理施工单位将对项目必需设备进行清单编制和管理，明确设备的位置和使用方式，确保设备能够正常运转。
2. 材料采购施工单位将根据工程设计要求编制材料清单，按照相关规定进行材料采购，保证施工过程中材料质量和数量的供应。
3. 废料处理施工单位将建立废料处理制度，分类收集和处理废弃材料，保护环境，做到资源循环利用。
单位工程施工组织设计的内容.
单位工程施工组织设计的内容根据建筑物的规模大小、结构的复杂程度, 采用新技术的内容, 工期要求,建设地点的自然经济条件, 施工单位的技术力量及其对该类工程的熟悉程度, 单位工程施工组织设计的编制内容与深度有所不同。
较完整的单位工程施工组织设计包含如下内容:(一工程概况工程概况和施工条件分析是对拟建工程特点, 地点特征, 抗震设防的要求, 工程的建筑面积和施工条件等所做的一个简要的、突出重点的介绍,其主要内容包括:1、工程建设概况拟建工程的建设单位,工程名称,工程规模、性质、用途、资金来源及工程投资额,开竣工的日期,设计单位,施工单位 (包括施工总承包和分包单位 ,施工图纸情况,施工合同, 主管部门的有关文件或要求,组织施工的指导思想等。
2、工程施工概况对工程全貌进行综合说明。
主要介绍以下几方面情况:(1建筑设计特点一般需说明:拟建工程的建筑面积、层数、高度、平面形状、平面组合情况及室内外的装修情况,并附平面、立面剖面简图。
(2结构设计特点一般需说明:基础的类型,埋置的深度,主体结构的类型,预制构件的类型及安装,抗震设防的烈度。
(3建设地点的特征包括拟建工程的位置, 地形, 工程地质条件; 不同深度土壤的分析, 冻结时间与冻结厚度, 地下水位、水质;气温,主导风向,风力。
(4施工条件包括“ 三通一平” 情况 (建设单位提供水、电源及管径、容量及电压等 ;现场周边的环境; 施工场地的大小;地上、地下各种管线的位置;当地交通运输的条件; 预制构件的生产及供应情况;预拌混凝土供应情况;施工企业、机械、设备和劳动力的落实情况;劳动力的组织形式和内部承包方式等。
3、工程施工特点概括单位工程的施工特点是施工中的关键问题, 以便在选择施工方案, 组织资源供应, 技术力量配备以及施工组织上采取有效的措施,保证顺利进行。
(二施工准备工作施工准备是单位工程施工组织设计的一项重要工作。
施工准备工作宏观地分为内部资料准备和外部物质准备两大部分。
施工组织设计的内容
施工组织设计的内容一、项目背景和基本情况：施工组织设计应对项目的背景和基本情况进行描述，包括项目的名称、地点、规模、用途等，并对项目的特点和难点进行分析。
同时，还需要将项目的相关资料包括设计文件、施工图纸、招投标文件等进行整理，为后续工作提供支持和依据。
二、施工过程安排：施工组织设计需要对施工过程进行合理安排，包括施工的各个阶段、施工序列、时间节点、工期计划等。
在安排过程中需要考虑合理的施工顺序，避免互相影响，保证施工的顺利进行。
同时，还需要考虑施工过程中可能存在的风险和隐患，并制定相应的应对措施。
三、人员组织和分工：施工组织设计需要明确各个工种的人员需求，以及人员的配备和分工。
包括施工管理人员、技术人员、班组长、普通工人等。
在分工的过程中需要根据人员的专业特长和经验进行合理安排，确保各个工种的工作能够顺利进行。
还需要确定施工管理人员的职责和权限，制定相应的管理制度和流程。
四、施工机具和设备的选择：施工组织设计需要确定所需的施工机具和设备，包括各类起重机械、运输设备、施工设备等。
需要根据施工的特点和工艺要求，选择合适的机具和设备，以提高施工效率和质量。
在选择过程中需要考虑机具和设备的数量、规格、技术参数等，并进行相应的采购和调配。
五、施工方法和工艺要求：施工组织设计需要确定适合的施工方法和工艺要求，以保证施工的质量和安全。
包括确定各个工序的施工方法和工艺要求，包括土方工程、混凝土工程、钢结构工程等。
需要明确施工过程中所需的材料、施工工艺、施工技术等要求，并制定相应的验收标准和施工规范。
六、安全措施和环保要求：施工组织设计需要制定相应的安全措施和环保要求，以保证施工过程的安全和环保。
包括制定安全管理制度和流程，配备相关的安全设施和装备，培训人员的安全意识和操作技能。
同时，还需要制定相应的环保措施，减少施工过程中的环境污染和资源浪费。
七、质量控制和验收标准：施工组织设计需要制定质量控制措施和验收标准，以保证施工的质量。
单位工程施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计的内容在单位工程施工组织设计中，首先需要明确的是施工组织设计的概念和意义。
施工组织设计是指在工程项目施工前，根据工程设计文件和施工技术要求，对施工过程中的施工方法、工艺流程、施工组织机构、施工作业程序等进行合理的规划和设计。
它是施工项目实施的指导性文件，对于保证工程施工的安全、质量、进度具有重要的指导意义。
在进行单位工程施工组织设计时，首先需要对工程的特点和施工条件进行全面的分析。
这包括对工程的地理环境、气候条件、地质地貌、交通条件等进行详细的调查和研究，以便为施工组织设计提供可靠的依据。
同时还需要对工程的技术要求、施工工艺、施工机具设备等进行全面的了解，为施工组织设计提供技术支持。
在进行施工组织设计时，需要充分考虑施工的安全性和施工的经济性。
在设计施工组织时，需要合理选择施工方法和工艺流程，确保施工作业的安全可靠。
同时还需要合理布置施工机具设备和施工人员，提高施工效率，降低施工成本，实现经济效益最大化。
另外，在进行施工组织设计时，需要充分考虑施工的环境保护和资源利用。
在设计施工组织时，需要采取有效的措施，减少对环境的影响，保护自然资源，实现可持续发展。
同时还需要合理利用施工过程中的废弃物和能源，实现资源的最大化利用。
除此之外，还需要充分考虑施工的社会效益和文明施工。
在进行施工组织设计时，需要合理安排施工作业程序，减少对周围居民的影响，保障施工现场的安全和秩序。
同时还需要加强文明施工宣传教育，提高施工人员的文明素质，为创建和谐施工环境做出努力。
综上所述，单位工程施工组织设计是工程施工的重要环节，它直接关系到工程施工的安全、质量、进度和经济效益。
在进行施工组织设计时，需要全面分析工程特点和施工条件，充分考虑施工的安全性、经济性、环境保护和资源利用，加强社会效益和文明施工管理，确保施工组织设计的科学性和合理性，为工程施工的顺利进行提供有力保障。
施工组织设计方案(完整版).doc 全文免费
施工组织设计方案(完整版).doc 全文免费范本一：施工组织设计方案(完整版)一：项目概述1.1 项目名称1.2 项目地点1.3 项目规模1.4 项目时间进度1.5 项目目标二：组织管理2.1 组织架构2.2 负责人员及职责分工2.3 沟通与协调机制2.4 项目管理流程三：施工方案3.1 施工方法选择3.2 施工流程图3.3 施工工艺与技术要求3.4 施工组织图3.5 施工资源调配与管理四：安全管理4.1 安全责任分工4.2 安全管理措施4.3 安全培训与教育4.4 突发事件应急预案4.5 安全检查与监督五：质量管理5.1 质量目标5.2 质量标准与规范5.3 质量检测与验收5.4 质量管理措施5.5 管理评审与持续改进附件：1、组织架构图2、施工流程图3、施工组织图4、安全检查记录表5、质量验收报告法律名词及注释：1. 《建筑法》：指中华人民共和国建筑方面的法律法规，包括有关建筑工程的立项、审批、设计、施工、竣工等方面的规定。
2. 《劳动法》：指中华人民共和国劳动方面的法律法规，包括有关劳动者权益保护、劳动关系、工资福利等方面的规定。
3. 《安全生产法》：指中华人民共和国安全生产方面的法律法规，包括有关安全生产管理、职工安全健康等方面的规定。
----------------------------------------------------------范本二：施工组织设计方案(完整版)一：项目概述1.1 项目名称1.2 项目地点1.3 项目规模1.4 项目时间进度1.5 项目目标二：施工管理2.1 施工组织架构2.2 责任分工与职责2.3 沟通与协作机制2.4 相关文件管理三：施工方案3.1 施工方法与工艺选择3.2 施工流程分析3.3 施工进度计划3.4 施工资源调配3.5 施工机械设备选用与管理四：安全管理4.1 安全责任与组织机构4.2 安全生产管理措施4.3 现场安全常规措施4.4 高风险作业的安全防护措施4.5 突发事件应急预案五：质量管理5.1 质量管理组织机构5.2 质量目标及标准5.3 施工过程质量控制5.4 质量验收与评定5.5 质量管理措施六：环境保护6.1 环境保护组织机构6.2 环境影响评价6.3 施工过程的环境污染控制措施6.4 施工现场清理与复绿6.5 废弃物的处理与管理附件：1、施工组织架构图2、施工进度计划表3、安全检查记录表4、质量验收报告5、环境影响评价报告法律名词及注释：1. 《建筑法》：指中华人民共和国建筑方面的法律法规，包括有关建筑工程的立项、审批、设计、施工、竣工等方面的规定。
施工组织设计 (完整详细版)
施工组织设计（完整详细版）施工组织设计是指对一个工程项目进行规划、组织、协调和控制的过程，以确保材料供应、人员配置以及工序安排等工程施工活动得以有序进行。
一个合理的施工组织设计方案，能够合理有效地利用资源，确保生产效率，并达到预期的工程目标。
1.施工组织设计的基本内容（1）施工总体目标分析：包括工期总长，开工时间、完工时间和各阶段工期等，要落实到具体施工任务上，防止时间浪费和施工拖延造成资金浪费。
（2）工作任务的明确：需要明确各工种的任务量和工作要求等，对主要节点的施工任务细化为拆分出的小任务，便于监管和完成。
（3）人员组织安排：包括人员类型，数量和工资福利等，配合工作任务明确的招聘方式，以及质量部、安全部等相关工作人员的配备。
（4）施工管理措施：包括工程方案的审批、过程的监控、进场验收等，以确保施工过程的稳定性和效率性。
还要落实相应的费用控制，避免浪费。
（5）质量验收管理：包括工程前期策划和施工过程中的质量验收、项目验收，防止因施工质量问题带来的后期维修和赔偿问题。
（6）安全管理：包括施工现场的安全标识、安全防护措施、专项安全管理等，以确保施工安全。
（7）环境保护措施：由环保部分析工程环境对周边环境的影响，明确相关环境保护措施，如废水、废气、废渣等对环境的影响，并设计合理的排放方式，以保护周边环境。
2.施工组织设计方案的制定原则（1）合理：方案考虑周全、科学合理，实用有效。
（2）可行：各项施工流程保证顺畅、协调、无阻力，能高质严格实行。
（3）安全：采取安全防护措施，保障人员和设备的安全，防止意外事件的发生。
（4）经济：考虑工程项目的预算，尽量减少浪费，提高效率。
（5）可扩展性：该设计方案能在后期的拓展、发展中不影响整个设计的可行性和实用性。
（6）指导性：该设计方案应当贯穿工程的全过程，明确施工过程中的各项工作任务、工作人员的人员配备及岗位职责、过程管理等方面的要求，作为具有指导性的管理手册。
3.施工组织设计方案的制定步骤（1）确定工程目标：制定基本工程技术交底书，明确工程目标和技术要求。
建筑工程施工组织设计(完整版)
建筑工程施工组织设计(完整版)概述本文档旨在提供一个完整的建筑工程施工组织设计，以确保施工过程的顺利进行和工程质量的提高。
施工组织设计的目标- 合理安排施工进度，确保工程按时完成。
- 合理配置人力、物力资源，保证施工效率。
- 控制施工成本，优化资源利用。
- 确保施工安全，遵守相关法律法规。
- 提高工程质量，保证工程可持续发展。
施工组织设计内容1. 项目概况与目标- 详细描述项目的基本情况和目标，包括工程规模、工期等。
2. 施工进度计划- 列出整个施工过程的具体步骤和时间安排，确保工期合理安排。
3. 人力资源配置- 根据项目需求，合理配置施工人员和管理人员，确保施工队伍的协调配合。
4. 物资供应与管理- 确定施工所需的各类物资，并制定物资供应计划，保证施工过程中物资的及时供应和管理。
5. 质量控制措施- 制定质量检查计划，对施工过程中的关键节点进行监控和检验。
6. 安全防护措施- 制定施工场所的安全管理制度和相关安全防护措施，确保人员生命财产安全。
7. 环境保护措施- 确立施工过程中的环境保护要求，并制定相应的环保措施，减少对环境的影响。
8. 资金管理- 制定施工资金使用计划，合理安排资金的使用，确保施工过程中的资金需求得到满足。
9. 合同管理- 管理施工合同的签订和执行，确保合同规定的内容得到落实。
10. 风险管理- 识别施工过程中的风险，制定相应的风险应对措施，降低风险对工程造成的影响。
11. 交付与验收- 提前制定交付计划，确保工程按时按质交付，并进行相应的验收。
总结建筑工程施工组织设计对于工程施工的顺利进行至关重要。
本文档所列内容是一个完整的施工组织设计，将确保施工过程的高效进行和工程质量的提升。
在实际应用中，根据具体项目情况，可以进行适当的调整和补充。
建筑工程项目管理第八章单位工程施工组织设计
进度控制与监督
进度监测
通过实际施工进度与计划进度的对比， 及时发现偏差，分析原因并采取措施 进行调整。
信息反馈
建立有效的信息反馈机制，及时收集、 整理和分析施工进度信息，为决策提 供依据。
动态调整
根据实际情况对施工进度计划进行动 态调整，确保工程按预定目标顺利进 行。
监督考核
对施工进度计划的执行情况进行监督 和考核，激励相关人员按计划完成任 务。
05
施工现场布置
施工平面布置的原则与要求
原则：安全、科学、合理、 经济、环保
满足施工需要，合理划分 施工区域。
合理布置施工材料堆放， 便于取用。
要求
合理规划临时道路，确保 运输畅通。
确保施工现场整洁有序， 符合安全和环保要求。
施工临时设施的规划与设计
规划与设计
临时设施：包括临时办公区、 宿舍、食堂、仓库等。
案例三：复杂地质条件下的施工组织设计
01
复杂地质条件下的施工特点
在复杂地质条件下进行施工，需要充分考虑地质条件对施工的影响，如
土质疏松、地下水位高等。
02 03
施工组织设计要点
进行详细的地质勘察和工程测量，制定针对性的施工方案；加强施工现 场的监测和预警，确保工程质量和安全；采用先进的施工技术和设备， 提高施工效率。
施工顺序的安排
总结词
合理的施工顺序能够提高施工效率，保证施工质量，降低施 工成本。
详细描述
在安排施工顺序时，应遵循先地下后地上、先深后浅、先主 体后装修等原则。同时，需要考虑各专业工种的交叉作业和 协调配合，合理安排施工流水作业，确保工程顺利进行。
施工机械的选择
总结词
选择合适的施工机械能够提高施工效率，保证施工质量，降低施工成本。
工程施工组织方案内容
工程施工组织方案内容一、项目概述本工程是某某公司新建厂房项目，位于某某市某某区，总建筑面积为10000平方米。
本工程施工组织方案的目的是为了明确施工组织管理的思路和措施，合理规划施工进度，确保施工质量和安全，提高施工效率，保证工程按时按质完成。
二、工程概况1. 项目地址：某某市某某区2. 建设单位：某某公司3. 设计单位：某某设计院4. 施工单位：某某施工公司5. 工程性质：新建6. 总建筑面积：10000平方米三、组织管理措施1. 施工组织设计（1）组建现场管理团队：在施工现场组建专业化、规范化的施工管理团队，明确各岗位职责、权利和义务，确保施工管理有序进行。
（2）制定施工计划：根据施工图纸和技术要求，编制详细的施工计划，包括施工工序、施工周期、专项施工方案等内容，确保施工按计划进行。
2. 安全管理措施（1）落实安全责任：建立健全安全管理制度，明确安全管理责任人，定期进行安全例会，及时解决安全问题。
（2）安全教育培训：组织施工人员进行安全教育培训，提高安全意识，掌握安全知识，严格执行各项安全规定。
3. 质量管理措施（1）建立施工质量目标：明确施工质量目标，制定质量管理计划，确保施工质量符合设计要求。
（2）监督检查：设立专门的质量监督检查部门，加强对施工过程的监督检查，发现问题及时处理，保证工程质量。
四、施工组织流程1. 前期准备工作（1）组织人员：成立项目管理团队，明确各岗位职责，组织专业技术人员参与前期准备工作。
（2）调查研究：对施工现场进行全面调查研究，了解地质、气象等情况，制定施工方案。
2. 施工准备工作（1）清理场地：对施工现场进行清理，确保施工场地整洁、平整。
（2）搭建临时设施：搭建施工临时设施，包括施工材料堆放区、临时办公区等。
3. 施工实施阶段（1）土建施工：按照施工图纸和技术要求进行土建施工，包括基础、结构等工程。
（2）设备安装：进行设备安装工程，包括设备调试和验收。
（3）装饰装修：进行厂房内装饰、装修等工程，提高厂房使用功能和美观度。
1Z201070一建《工程项目管理》施工组织设计的内容和编制方法24道(带答案解析)
一建工程项目管理第 1题：单选题(本题1分)施工方案即以( )为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
A、单位工程B、任何工程C、分部（分项）工程或专项工程D、子单位工程【正确答案】：C【答案解析】：2018版教材P46施工方案即以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
第 2题：多选题(本题2分)施工组织设计的基本内容包括( )。
A、工程概况B、施工平面图C、施工进度计划D、施工成本计划E、施工部署及施工方案【正确答案】：ABCE【答案解析】：2018版教材P44一、施工组织设计的基本内容 1.工程概况 2.施工部署及施工方案 3.施工进度计划 4.施工平面图 5. 主要技术经济指标第 3题：单选题(本题1分)用以衡量组织施工的水平，并对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价的是( )。
A、施工平面图B、施工进度计划C、施工方案D、主要技术经济指标【正确答案】：D【答案解析】：2018版教材P45技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。
第 4题：单选题(本题1分)( )应是施工组织总设计的进一步具体化，直接指导单位工程的施工管理和技术经济活动A、施工组织总设计B、单位工程施工组织设计C、分部（分项）工程组织设计D、施工进度计划【正确答案】：B【答案解析】：2018版教材P46单位工程施工组织设计应是施工组织总设计的进一步具体化，直接指导单位工程的施工管理和技术经济活动.第 5题：单选题(本题1分)编制工程项目施工组织设计时，一般将施工顺序的安排列入施工组织设计的( )部分。
A、施工进度计划B、施工总平面图C、施工部署和施工方案D、工程概况【正确答案】：C【答案解析】：2018版教材P442.施工部署及施工方案包括: (1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案; (2) 对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。
施工组织设计的基本内容
一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：1.工程概况(1)本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付运用的条件、合同条件;(2)本地区地形、地质、水文和气象状况;(3)施工力气，劳动力、机具、材料、构件等资源供应状况;(4)施工环境及施工条件等。
2.施工部署及施工方案(1)依据工程状况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理支配施工依次，确定主要工程的施工方案;(2)对拟建工程可能接受的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。
3.施工进度支配(1)施工进度支配反映了最佳施工方案在时间上的支配，接受支配的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求;(2)使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间支配支配、资源需求支配和施工准备支配。
4.施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度支配在空间上的全面支配。
它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。
5.主要技术经济指标技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。
二、施工组织设计的分类及其内容依据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：(1)施工组织总设计;(2)单位工程施工组织设计;(3)分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。
(—)施工组织，总设计的内容施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)而编制的。
它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
工程项目管理实务第5章 施工组织设计(修订
5 施工组织设计施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案（施工方案又叫分部分项工程作业设计）。
按照编制阶段的不同，分为投标阶段施工组织设计和实施阶段施工组织设计。
施工组织设计的编制必须遵循工程建设程序，并应符合下列原则：l 符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；2 积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备；3 坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；4 采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；5 与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。
5.1 施工组织总设计1、编制依据施工组织总设计的编制依据通常来自于下列几类资料：（1）与工程建设有关的法律、法规和文件；（2）国家现行有关标准和技术经济指标；（3）工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；（4）工程施工合同或招标投标文件；（5）工程设计文件；（6）工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；（7）与工程有关的资源供应情况；（8）施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。
2、工程概况施工组织总设计中的工程概况应包括项目主要情况和项目主要施工条件等。
（1）项目主要情况应包括下列内容：项目名称、性质、地理位置和建设规模；项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况；项目设计概况；项目承包范围及主要分包工程范围；施工合同或招标文件对项目施工的重点要求；其他应说明的情况。
（2）项目主要施工条件应包括下列内容：项目建设地点气象状况；项目施工区域地形和工程水文地质状况；项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况；与项目施工有关的道路、河流等状况；当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况；当地供电、供水、供热和通信能力状况；其他与施工有关的主要因素。
工程施工组织设计的内容
工程施工组织设计的内容工程施工组织设计是在工程开工前，根据施工图纸、施工规范、工程量清单、施工经验和现场条件等因素，对施工过程进行全面规划和组织的一项重要工作。
它对于确保工程质量、安全、进度和成本的控制具有重要作用。
工程施工组织设计主要包括以下几个方面：一、工程概况1. 工程简介：介绍工程的项目名称、建设地点、工程规模、建设内容等基本情况。
2. 工程特点：分析工程的设计特点、结构特点、施工难点等。
3. 施工条件：分析施工现场的地质、地形、水文、气象等自然条件，以及施工环境、交通、临时设施等。
二、施工部署1. 施工组织结构：明确施工组织的层次关系、各部门的职责和权限。
2. 施工队伍：根据工程需要，合理安排施工人员、管理人员、技术人员等。
3. 施工机械：根据工程需要，合理配置施工机械和设备。
4. 施工材料：根据工程需要，合理安排建筑材料、构件、半成品的供应。
三、施工进度计划1. 施工总进度计划：明确整个工程的施工顺序、施工时间、施工周期等。
2. 单位工程施工进度计划：明确单位工程的施工顺序、施工时间、施工周期等。
3. 分部分项工程施工进度计划：明确分部分项工程的施工顺序、施工时间、施工周期等。
四、施工准备1. 技术准备：编制施工方案、施工工艺、施工方法等。
2. 现场准备：进行施工现场的平整、排水、临时设施建设等。
3. 物资准备：采购建筑材料、构件、半成品等。
4. 人员准备：组织施工人员、管理人员、技术人员等进行培训和考核。
五、施工现场管理1. 现场平面布置：合理规划施工现场的布局，确保施工顺利进行。
2. 现场安全管理：制定施工现场的安全管理制度，确保施工安全。
3. 现场质量控制：制定质量管理制度，确保工程质量。
4. 现场环境保护：制定环境保护措施，确保施工过程中的环境保护。
六、施工协调1. 内部协调：协调施工队伍、管理人员、技术人员等之间的关系。
2. 外部协调：与建设单位、设计单位、监理单位、材料供应商等建立良好的合作关系。
施工组织设计内容
施工组织设计内容第一节施工组织设计基本内容一、施工组织设计基本概念建设工程施工组织设计在中国已经有几十年的历史，它虽然产生于计划经济管理体制下，但在实际的运行当中，对规范工程施工管理确实起到了相当重要的作用，在目前的市场经济条件下，它已成为建设工程施工招投标和组织施工必不可少的重要文件。
施工组织设计是中国在工程建设领域长期沿用下来的名称，西方国家一般称之为施工计划或工程项目管理计划。
（一）施工组织设计的定义施工组织设计是以施工项目（整个工程或若干单项工程）为对象进行编制，用以指导其建设全过程中各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
施工组织设计工作必须在施工前进行，它是在充分研究工程项目实际情况和施工特点的基础上编制的，其目的是提高施工效率、实现最佳经济效益。
经验表明，编制施工组织设计，有利于反映客观实际，符合建筑产品及施工特点要求。
这也是由建设工程施工在工程建设中的地位所决定的，更是工程施工企业的经营管理程序的需要。
因此，编制好并执行好施工组织设计，就可以保证拟建工程的顺利进行，确保国家的基本建设投资发挥更大的效益。
（二）施工组织设计的任务建设工程施工组织设计的基本任务应根据业主对建设项目的各项要求，具体内容包括：选择经济、合理、有效的施工方案；确定合理、可行的施工进度；拟定有效的技术组织措施；采用最佳的劳动组织，确定施工中劳动力、材料、机械设备等需要量；合理布置施工现场的空间，以确保全面高效地完成最终建筑产品。
施工组织设计可以分别按设计阶段、使用时间、编制对象范围和编制内容的不同进行分类。
1.根据设计阶段进行分类大中型工程项目的施工组织设计的编制随着设计的深入而深入，因此，施工组织设计要与设计深度相配合。
（1）二阶段设计当工程项目设计按照扩大的初步设计和施工图设计进行两个阶段时，施工组织设计分为在初步设计完成后编制的施工组织总设计和在施工图设计完成后编制的单位工程施工组织设计两种。
项目管理实施规划(施工组织设计)
项目管理实施规划（施工组织设计）引言项目管理实施规划是项目管理的重要环节之一，其目的是为了确保项目能够在规定时间内、按照预算、达到预期的质量标准完成。
而施工组织设计则是项目管理实施规划的具体实现，具体规定了项目实施过程中各个阶段的具体施工组织方案。
因此，本文将介绍项目管理实施规划中的施工组织设计方面应该注意的内容。
施工组织设计方案的内容施工组织设计方案的内容包括施工组织、施工方法和安全措施。
具体内容如下：施工组织施工组织是一项非常重要的工作，其目的是为了实现协调系统、合理布局、科学组织，以最大限度的满足工程建设的要求和实际情况。
在施工组织中，需要考虑到以下几个方面：1.工程的特点：针对工程的特点，选择合适的施工组织，这样可以避免出现安全隐患以及工期延误；2.劳动力组织：根据工地的实际情况，合理的分配各个工种的人员，也需要保证有效的组织协调，来达到决策的效率和质量；3.现场办公区及设施：根据实际情况合理的进行区域分配和设施布置，从工程进展情况考虑调整。
施工方法施工方法主要是为了确保施工效率和质量，有效的降低潜在的施工风险，并在所有施工期间选择最佳方法提高生产效率。
在施工方法中，需要考虑以下几个方面：1.阶段划分：根据工程，让施工项目进行必要的分解，然后依据各个模块的特点来制定施工实施方案，可以有效的提高施工效率和质量；2.施工工艺：根据工程特点、施工场地和现有设备，选择合适的施工工艺，这样可以确保工程质量和安全；3.设备选择：合理选择施工设备，物资及其他配件，以满足施工安全和生产的需求，提高工程效率进度；4.施工时间安排：在施工过程中，需要根据实际情况来合理的安排施工时间，以避免出现工期延误的情况。
安全措施在施工期间，安全是非常重要的，因此需要采取充分的安全措施，防止生产计划和工程质量的影响。
在安全措施中，需要考虑以下几个方面：1.实行安全巡视：工程的不同阶段需要进行安全巡视，以发现和解决安全问题；2.安全培训：对于项目管理人员和工班成员进行安全培训，帮助他们更好的认识工作场所及其安全要求，提高安全意识；3.工具标准化：工作场所的交通组织以及施工现场的危险品管理等需要一个完整的标准化管理；4.安全防护：根据各个施工区域和施工作业的特点，采取有效的防护措施，确保员工的安全。
施工组织设计主要内容
1、贯彻国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术规范和规程。
2、贯彻执行工程建设程序,采用合理的施工程序和施工工艺。
3、运用现代建造管理原理，积极采用信息化管理技术、流水施工方法和网络计划技术等，做到有节奏、均衡和连续地施工。
4、优先采用先进施工技术和管理方法,推广行之有效的科技成果，科学确定施工方案，提高管理水平，提高劳动生产率，保证工程质量，缩短工期，降低成本，注意环境保护。
5、充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度,改善劳动条件,提高劳动生产率。
6、提高建造工业化程度，科学安排冬、雨期等季节性施工，确保全年均衡性、连续性施工.7、坚持企业的质量方针、安全方针、环境方针等等“追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程”; “安全第一，预防为主"; “建造与绿色共生，发展和生态谐调”,做好生态环境和历史文物保护，防止建造振动、噪声、粉尘和垃圾污染.8、尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，减少施工设施建造量;科学规划施工平面，减少施工用地。
9、优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。
10、编制内容力求：• 重点突出，表述准确,取值有据, 图文并貌。
1 编制依据2 工程概况3 施工部署4 主要分部份项工程的施工方案5 施工准备工作计划6 施工平面布置7 施工资源计划8 施工进度计划及保证措施9 施工成本及计划保证措施10 施工质量计划及保证措施11 职业健康安全管理策划及保证措施(可选)12 环境管理策划及保证措施13 节能降耗管理策划及保证措施(可选)1)施工组织总设计。
建设项目施工组织总设计编制单位、编制日期、审批情况和审批日期。
2)单项(位)工程工程地质勘探报告、地形图和工程测量控制网.说明工程地质勘探报告、地形图和工程测量控制网的名称/、报告编号、报告日期。
3)承包单位年度施工计划对本工程开竣工的时间要求。
4)合同文件。
5)法律、法规、技术规范文件工程所涉及的国家、行业、地方主要法律、法规、技术规范、规程和本单位的企业技术标准及质量、环境、职业安全健康管理体系文件。
施工组织设计包括的内容
施工组织设计包括的内容施工组织设计是指在工程施工过程中，为了保证施工安全、提高施工效率、合理利用资源等目的，对施工过程进行规划、安排和组织的活动。
施工组织设计是工程项目管理中的重要环节，对于工程的顺利进行和质量的保证起着关键作用。
施工组织设计包括以下内容：1. 施工组织设计的目的和原则：明确施工组织设计的目标和原则，确保施工过程中的安全、质量和进度。
2. 施工组织设计的基本要求：包括施工过程中的安全、质量、进度、环境保护等方面的要求，确保施工过程中各项工作的顺利进行。
3. 施工组织设计的施工方法和工艺：根据工程项目的特点和要求，确定适合的施工方法和工艺，确保施工过程中的效率和质量。
4. 施工组织设计的施工工序和工期计划：根据工程项目的施工要求和进度计划，确定合理的施工工序和工期计划，确保施工过程中的顺利进行。
5. 施工组织设计的施工机具和设备：根据工程项目的施工要求和工艺流程，确定适当的施工机具和设备，确保施工过程中的效率和质量。
6. 施工组织设计的施工人员和队伍：根据工程项目的施工要求和工期计划，确定合适的施工人员和队伍，确保施工过程中的安全和质量。
7. 施工组织设计的施工资料和文件：编制施工组织设计的相关资料和文件，包括施工图纸、施工方案、施工计划等，确保施工过程中的规范和标准。
8. 施工组织设计的安全措施和防护措施：根据工程项目的特点和要求，确定适当的安全措施和防护措施，确保施工过程中的安全和保护。
9. 施工组织设计的质量控制和监督：建立合理的质量控制和监督机制，确保施工过程中的质量和标准。
10. 施工组织设计的环境保护措施：根据工程项目的环境要求，确定适当的环境保护措施，确保施工过程中的环境保护和可持续发展。
综上所述，施工组织设计是工程项目管理中的重要环节，包括施工方法和工艺、施工工序和工期计划、施工机具和设备、施工人员和队伍、施工资料和文件、安全措施和防护措施、质量控制和监督、环境保护措施等内容。
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施工组织设计的内容1Z101060 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系。
1Z101061施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：1．工程概况（1）本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；（2）本地区地形、地质、水文和气象情况；（3）施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况；（4）施工环境及施工条件等。
2．施工部署及施工方案（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。
3．施工进度计划（1）施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；（2）使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
4．施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。
5．主要技术经济指标技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。
二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。
（—）施工组织，总设计的内容施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等）而编制的。
它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
施工组织总设计的主要内容如下：1．建设项目的工程概况；2．施工部署及其核心工程的施工方案；3．全场性施工准备工作计划；4．施工总进度计划；5．各项资源需求量计划；6．全场性施工总平面图设计；7．主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。
单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计的内容（二）单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。
对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。
单位工程施工组织设计的主要内容如下：1．工程概况及施工特点分析；2．施工方案的选择；3．单位工程施工准备工作计划；4．单位工程施工进度计划；5．各项资源需求量计划；6．单位工程施工总平面图设计；7．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；8．主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。
（三）分部（分项）工程施工组织设计的内容分部（分项）工程施工组织设计（也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项）工程施工设计）是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。
分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：1．工程概况及施工特点分析；2．施工方法和施工机械的选择；3．分部（分项）工程的施工准备工作计划；4．分部（分项）工程的施工进度计划；5．各项资源需求量计划；6．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；7．作业区施工平面布置图设计。
施工组织设计的编制方法施工组织设计的编制方法1Z101062施工组织设计的编制方法一、施工组织设计的编制原则在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：1．重视工程的组织对施工的作用；2．提高施工的工业化程度；3．重视管理创新和技术创新；4．重视工程施工的目标控制；5．积极采用国内外先进的施工技术；6．充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；7．合理部署施工现场，实现文明施工。
二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据（—）施工组织总设计的编制依据主要包括：1．计划文件；2．设计文件；3．合同文件；4．建设地区基础资料；5．有关的标准、规范和法律；6．类似建设工程项目的资料和经验。
（二）单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：1．建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；2．工程的施工图纸及标准图；3．施工总组织设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；4．资源配置情况；5．建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；6．有关的标准、规范和法律；7．有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。
三、施工组织总设计的编制程序施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1．收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2．计算主要工种工程的工程量；3．确定施工的总体部署；4．拟订施工方案；5．编制施工总进度计划；6．编制资源需求量计划；7．编制施工准备正作计划；8．施工总平面图设计；9．计算主要技术经济指标。
应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：（1）拟订施工方案后才可编制施工，洼进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）；（2）编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。
但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。
单位工程施工组织设计的编制程序与施工组织总设计的编制程序非常类似，此不赘述。
练习1．某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是( )。
A．计算主要技术经济指标B．编制施工总进度计划C．编制资源需求量计划D．施工总平面图设计【答案】B2．对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是( )。
A．施工总平面图B．施工组织总设计C．施工部署及施工方案D．施工图设计文件【答案】B。
本题考核的是施工组织总设计的内容。
施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
3．单位工程施工组织设计的主要内容有( )。
A．工程概况及施工特点分析B．施工方案的选择；C．施工总进度计划D．各项资源需求量计划E．单位工程施工总平面图设计【答案】ABDE项目目标的动态控制方法项目目标的动态控制方法1Z101070 建设工程项目目标的动态控制1Z101071项目目标的动态控制方法由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
一、动态控制工作程序项目目标动态控制的工作程序如下1．项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如投资/成本、进度和质量标准等）。
2．在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程（1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
3．如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
由于在项目目标动态控制时要进行大量的数据处理，当项目的规模比较大时，数据处理的量就相当可观。
采用计算机辅助的手段可高效、及时而准确地生成许多项目目标动态控制所需要的报表，如计划成本与实际成本的比较报表，计划进度与实际进度的比较报表等，将有助于项目目标动态控制的数据处理。
项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施二、项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。
组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。
应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。
三、项目目标的动态控制和主动控制项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
动态控制方法在进度控制中的应用动态控制方法在进度控制中的应用1Z101072动态控制方法在进度控制中的应用运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：1施工进度目标的逐层分解施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。