VK交付评估一览表(销售承诺类)
交付评估所用的表格
方或单处裂缝长度大于1米为差，其余为一般。
4
土建工程 （32）
面层与其他装修材料和管道交接处应吻合、平整，界面应清晰；孔洞、开关、槽盒周
2 围的表面应整齐、光滑，管道后面应平整；无交叉污染。
2
以上内容全部符合为优，3处以下不符为良，5处以上不符为差，其余为一般。
阴阳角方正、阳角线、阴角线顺直；与顶棚、地面交界处界面清晰，平整、顺直；踢
考评 得分
8 屋面、卫生间、外墙、门窗不得出现渗漏水。
顶棚表面平整光洁、涂刷均匀，涂刷面正斜视颜色一致，无色差，无粉化、起皮、漏
4 刷、透底、爆灰、露筋，无披腻子打砂纸时的划痕，接槎平整，无交叉污染。
4
以上内容全部符合为优，3处以下不符为良，5处以上不符为差，其余为一般。
顶棚
（8）
面层与基层粘结牢固，无裂缝、空鼓、脱落；装饰线、分色线、线角顺直；面层与其
2
1.7
1.5
1.2
以上内容全部符合为优，3处以下不符为良，5处以上不符为差，其余为一般。
2
配件齐全、门锁、暗插销无锈蚀，开启灵活，无碰擦、异响、密闭。 以上内容全部符合为优，3处以下不符为良，5处以上不符为差，其余为一般。
2
2
栏杆材料、构造设计、栏杆下口翻边符合规范要求。 以上内容全部符合为优，一处栏杆高度不符合为差。
4
他装修材料或管道交接处应吻合、平整，界面应清晰，无交叉污染。 以上内容全部符合为优，3处以下不符为良，5处以上不符、单处空鼓面积大于0.5平
4
方或单处裂缝长度大于1米为差，其余为一般。
涂料墙面表面平整、涂刷均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉，无爆灰和
脱层、裂缝、空鼓、爆灰等缺陷，表面洁净，接槎平整，无交叉污染。腻子墙面无披
万科交付评估分值权重一览表
分值 10.00% 10.00%
总分权重 0.8 0.8
灯具/消火 1、安装牢固、横平竖直、注意细节 栓
软硬景交 软硬景交接 1、井盖不跨软硬景 处理 接处理
100.00%
2
2、软硬景交接部位收口有细节
园建观感综合总比
单元门禁 1、密码开启正常 2、对讲功能正常（含与物业服务中心对讲） 锁具使用正常、无锈迹 1、干净整洁、 无破损、无污染 2、灯具开关安装横平竖直、电线无外露 1、干净整洁、 无破损、无污染 2、灯具开关安装横平竖直、电线无外露 1、干净整洁、 无破损、无污染 公共楼梯间 2、消防连廊有装修 3、灯具开关安装横平竖直、电线无外露 横平顺直、阴阳角方正、收 口美观 无开裂 30% 无破损、划伤、收口美观 1、无污染、收口顺直 信报箱 2、无破损、无划伤 3、安装牢固 大堂 电梯厅 20.00% 20.00% 15% 40.00% 60.00%
2 3
软景
5
车行路面
30.00%
2.4
园建观 感 20% 硬景
0.8
40% 40.00% 3.2
硬景 交付评估部位 分项
井盖
40%
验收要点
1、井盖位置有规划、放置平稳、收口到位
评估注意事项（增加如 总分权重 下测评项）
底座高出周边硬质铺装或软 景，固定螺栓应做防锈处理 1、园路侧边有排水或分隔措 施 2、硬景切割面无外露 10%
60.00% 100%
9
屋面
40.00%
6 15
外立面综合总比
责任单位
底线分数
目标值
入户门
智能化
智能化 土建水电、 精装总包 地暖单位 精装总包
精装总包
精装总包
营销供方履约评估表
营销供方履约评估表一、策划类项目名称：编号：二、媒体类三、包装印刷类四、销售代理类亲爱的朋友，上文已完，为感谢你的阅读，特附加送另一篇《村级党建工作的调查报告》范文，如果下文你不需要，可以下载后编辑删除，谢谢！村级党建工作的调查报告党的十七届三、四中全会指出：“ 加强和改进党的基层组织建设，使党的基层组织真正成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者、实践者。
党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。
根据基层党组织建设面临的新情况新问题，调整组织设置，改进工作方式，创新活动内容，扩大覆盖面，增强凝聚力，使基层党组织都紧密联系群众、充分发挥作用。
农村基层党组织建设要以创建“五个好”村党组织、“五个好”乡镇党委和农村基层组织建设先进乡活动为载体，建立干部经常受教育、农民长期得实惠的有效机制。
为了深刻领会这一基层党组织建设精神实质，xx年xx月，我先后深入xx乡xx村展开调研活动，在党建方面进行了一些有益的探索。
现将有关调查情况予以综述。
一、主要做法（一）完善了村级党组织设置。
按照有关文件规定，有党员xx余人以上的可以设立党的总支。
乡村“一撤三并”之后，设立党总支的条件已基本成熟。
××县xx乡xx村率先一步，在探索农村建设中，全乡xx个村除xx村、xx村、xx村、猛正村、xx村（因党员不足xx人）之外全部设立了党总支，以片区划片联合建立了党支部，按照党员特点、主导产业和片区发展需要成立了党小组，在党小组内挂牌成立了党员中心户，作为党小组开展活动的阵地，建起了村级“党总支——党支部一—党小组——党员中心户”的功能型党组织设置模式。
在党小组的设置上，既充分体现了产业特点，又最大限度地考虑到党员发挥“双带”作用的能力，实行支部范围内跨片区按不同功能确定主攻方向组建、命名党小组。
如成立片区活动监督党小组、政策宣传及纠纷调解党小组、甜椒丰产栽培党小组、魔芋防病丰产栽培党小组、市场营销党小组等。
交付评估
交付观感评估分为：实测实量+户内观感+公共部位+外立面+园林+商业对观感的缺陷问题，通过定性及定量的方式进行判断。
问题的定性：严重（对后期交付影响较大，无法整改），一般（对后期交付存在一定影响，但是不易整改），轻微（对后期交付影响较小，易及时整改）问题的定量：普遍（5处以上）、局部（3-5处）、个别（1-2处），对于单项问题，以问题的严重程度进行判断。
一、交付评估检查表格介绍：1、实测实量（精装修）检查内容如下：（以上图示只是部分内容）2、实测实量（毛坯）检查内容如下：（以上图示只是部分内容）3、户内观感（精装修）检查内容如下：（以上图示只是部分内容）4、户内观感（毛坯）检查内容如下：（以上图示只是部分内容）5、公共部位检查内容如下：（以上图示只是部分内容）6、外立面检查内容如下：（以上图示只是部分内容）7、园林检查内容如下：（以上图示只是部分内容）8、商业检查内容如下：（以上图示只是部分内容）二、交付评估简报简介对比1、交付检查中较好项目简报如下：项目交付评估简报第一部分: 基本资料(以下部分已略)XXXX 缺陷描述XXXX缺陷描述XXXX缺陷描述第五部分：XXXX 观感质量：1.入户空间XXXX 问题描述XXXX 问题描述2. 户内空间设备及装饰工程问题描述XXXX问题描述XXXX问题描述问题描述XXXX问题描述问题描述XXXX问题描述XXXX问题描述问题描述XXXX问题描述3.厨房空间问题描述XXXX问题描述4.起居空间部品5.卫生间部品问题6.阳台XXXX问题描述7.户内清洁问题描述8.公共部位XXXX问题描述问题描述9.外立面XXXX问题描述XXXX问题描述10.园林XXXX问题描述XXXX问题描述XXXX问题描述11．亮点推荐XXXX 子，施工到位理。
XXXX期不易污染。
瓷砖切割缝顺直。
XXXX艺处理，位置居中腻条处理，交接部位缝隙控制均匀。
XXXX2、交付检查中较差项目简报如下：项目交付评估简报第一部分: 基本资料第四部分：设计/工艺缺陷（共性）:XXXX缺陷描述XXXX缺陷描述XXXX缺陷描述XXXX缺陷描述第五部分：XXXX观感质量：1.入户空间XXXX问题描述XXXX问题描述XXXX问题描述2. 户内空间设备及装饰工程XXXX 问题描述问题描述XXXX问题描述问题描述问题问题描述XXXX问题描述XXXX问题描述3.厨房空间问题描述4.起居空间部品XXXX问题描述5.卫生间部品问题描述XXXX问题描述XXXX问题描述6.阳台问题描述7.户内清洁XXXX问题描述8.公共部位XXXX问题描述XXXX问题描述XXXX问题描述8.外立面问题描述9.园林问题描述XXXX问题描述XXXX问题问题描述XXXX问题描述XXXX问题描述XXXX问题描述10．亮点推荐。
(详尽版)销售绩效评估表
(详尽版)销售绩效评估表一、评估目的为了全面了解销售团队的业绩表现，提高销售人员的工作效率，确保销售目标的顺利实现，特制定本销售绩效评估表。
通过对销售人员的业绩、工作态度、团队协作等方面进行综合评估，为销售管理提供有力支持。
二、评估范围与对象1. 评估范围：本评估表涵盖销售人员的业绩指标、工作态度、团队协作、市场开拓、客户关系管理等方面。
2. 评估对象：公司所有销售人员。
三、评估指标与权重1. 业绩指标（40%）- 销售额（20%）- 完成率（15%）- 新客户数量（5%）- 回款率（5%）2. 工作态度（20%）- 出勤率（10%）- 工作积极性（5%）- 团队合作精神（5%）3. 团队协作（15%）- 跨部门协作（5%）- 分享市场信息（5%）- 支持同事（5%）4. 市场开拓（10%）- 市场分析报告（5%）- 竞品分析（3%）- 市场活动策划与执行（2%）5. 客户关系管理（10%）- 客户满意度（5%）- 客户投诉处理（3%）- 客户拜访记录（2%）四、评估方法与流程1. 评估周期：本评估表每季度进行一次，特殊情况可随时进行调整。
2. 评估方式：采用自我评估、同事评估、上级评估相结合的方式进行。
3. 评估流程：- 自我评估：销售人员根据评估指标进行自我评价，提交自我评估报告。
- 同事评估：同事根据销售人员的工作表现进行评价，提交评估意见。
- 上级评估：销售经理根据销售人员的工作表现进行评价，提交评估意见。
4. 评估结果：将自我评估、同事评估、上级评估的得分进行加权平均，得出最终评估结果。
五、评估结果应用1. 奖励与晋升：根据评估结果，对表现优秀的销售人员进行奖励，并在晋升选拔中给予优先考虑。
2. 培训与发展：针对评估中发现的问题，为销售人员提供相关培训，促进其能力提升。
3. 工作改进：销售人员根据评估结果，找出自身不足，制定改进计划，提升工作效果。
六、附则本销售绩效评估表的解释权归公司所有，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
房地产销售类交付风险检查指标库
销售说辞与后期规划设计变更等内容进行核对
周边配套、交通、学校等说辞是否存有风险
指标库一：销售类交付风险 存在风险
应对方法（整改/说辞）
检查重点 销售类风险
检查要点 户型图
样板房
沙盘 销售说辞
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
风险检查指标库一：销售类交付风险
检查子项 户型图与现有建筑施工图核对（入户门、墙体、 窗户、厨房卫生间管道布置等） 户型图是否有相关风险提示 室内强电箱面板实际位置与户型图展示是否存在 冲突（如户型图为门） 样板房中不属于交房内容的布置装修设备等未予 以提示 样板房内非交楼标准提示不明显，未起到提示作 用 样板间、户型图部分影响空间使用的结构柱与建 筑施工图对比 入户花园设置是否与沙盘一致 社区内的垃圾房、公厕、健身活动场地、地面车 位等敏感点是否与沙盘一致 楼栋实际入户大堂是否与沙盘展示一致
销售中心交付样板评审表
5、固定不牢固，有松动，钉眼明显［ ］
1、木饰面线条拼接处不圆滑，油漆面源自底［ ］2、固定不牢固，存在高低差、松动情况［ ］
5
木饰面 3、踢脚转角处缝隙较大，拼接不严密［ ］
4、表面有划伤，破损，污染，木饰面、踢脚线开裂，有色差［ ］
5、对缝不直，有错缝现象，表面包点较多［ ］
1、表面色泽不一致，存在色差情况［ ］
1、表面不光滑，线条不顺直、有划伤、油漆有污染痕迹,接缝不严密，钉眼明显，门套线与墙面缝隙明显，收口粗糙［ ］ 2、五金件：表面锈迹、掉漆、污染；把手底座、门吸等固定不牢固，松动、歪斜；螺丝头歪斜、缺拧现象［ ］ 11 户内木门、门套 3、油漆有色差，维修后色泽不均匀［ ］ 4、厨卫间门套线未落在门槛石或门套靴上［ ］ 5、门扇开启不灵活，碰擦、有异响；裂缝、翘曲和损坏现象［ ］
精装交付样板验收评审表
序号 评价部位
问题子项
1、门扇处压条破损、安装不牢固［ ］
2、门扇、门框合页螺丝不齐，有漏装［ ］
3、油漆修补色泽不一致，有明显修复痕迹［ ］
4、门扇及把手安装存在松动及安装歪斜［ ］
1
入户门
5、门框与墙面间缝隙较大；门框存在大小头现象［ ］ 6、门吸安装不牢固、功能不正常，门扇开启后有自闭现象；如未设计门吸，则墙面及门锁把手应无碰伤或开启后无碰撞墙面［ ］
1、表面有砂浆、腻子及胶体污染，安全玻璃无3C标识［ ］
2、栏杆表面有污染，划伤，碰伤，栏杆根部收口粗糙，安装歪斜［ ］
3、玻璃、型材、五金件表面有划伤、变形、焊点、大面积汽包、碰伤、破损现象
［］
4、门窗外泄水孔缺失、堵塞，型材槽内有垃圾，门窗扇开启不顺畅或无法开启
12
门窗、栏杆、 ［ ］
户内交付评估评分表-精装交付项目(实测)
原始数据——检测点
涂饰墙面 户内装饰 空鼓、开 裂（50% ） 墙地砖、石材空 鼓开裂
50%
不允许出现超过长 度大于5cm的裂缝
/
100.00%
50%
每面墙、地不允许 出现超过直径大于5 cm的空鼓或裂缝。
/
测区房间内所有墙面 全检、地面石材、瓷 砖全检
100.00%
空鼓/开Байду номын сангаас合计
木地板缝隙宽度 木地板地面平整 度 顶棚水平度 并列插座开关面 板高度差 尺寸偏差 （50%） 并列插座开关面 板垂直度差 涂饰面阴阳角直 线度 石材地面平整度 户内门门扇与侧边框留 缝宽度 户内门门贴脸与墙面缝 隙 橱柜门板缝宽 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% [0，0.5]mm [0，2]mm [0，10]mm [0，0.5]mm [0，0.5]mm ≤3mm [0，1]mm [2.5，4]mm ＜1.0mm 设计值 （正负0.5mm） 6 9 5 10 10 20 6 5 10 5 测区房间内所有木地 板地面均可检查 测区房间内所有木地 板地面均可检查 测区房间内所有石膏 板吊顶面均可检查 测区房间内所有可见 面开关插座均可检查 测区房间内所有可见 面开关插座均可检查 测区房间内墙面均可 检查 测区房间内石材地面 面均可检查 测区房间内所有户内 门均可检查 测区房间内所有户内 门均可检查 专项检查
100.00% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
尺寸偏差合计 实测综合得分
#DIV/0!
融创精装交付房标段交付实测实量表
项目名称 检查部位
项目交付联合验收评审评分表
22
2) 景观室外活动场地是否设置充分合理；
23
本项评分
/
1
承接查验 物业承接查验问题整改
2
配电系统 配电箱（柜）及供电检查
3 给排水系统 给排水管道功能性抽检
4
消防系统 消防联动测试
5 （垂直）电梯 电梯及基坑检查 6 其它功能系统 采暖、燃气等功能系统抽检
7 地下室及车库 车库及地下室工程及设备运行
是否一致
6
合同约定 合同补充协议/单方协议/告知书是否存在违约或失效的风险
7 前期销售承诺 幼儿园、学校是否按照宣传承诺口径确定引进或代建？
8 前期销售承诺 地铁/公交等交通站点位置是否调整
是否一致 是否一致 是否一致
9
前期销售承诺
医院位置及规模等级是否符合宣传 例：宣传周边有三级甲等公立综合医院，实际为民办整形医院。
检查原件或复印件
8
公建配套 地库出入口、通风井以及配电房、公共计量箱是否离房屋过近？
实地察看
9
滚动开发 滚动开发是否给客户生活带来影响（噪音、出行等）？
10
本项评分
/
1
风险销项 项目风险排查问题销项关闭率是否达到90%以上？未关闭风险是否有可行预控方案？
销项关闭率、可行预控方案
2
交付条件 项目是否按照《交付风险评估表》开展交付风险检查，是否存明显、重大风险漏项？
8
景观绿化 硬质景观（铺装、小品、围墙）、绿化种植及堆坡、景观水体、车行道及露天停车位、标识工程等
9
公共部位及设 施设备机房
建筑外立面、格栅、通道、大堂、屋面工程及设备机房等
10
本项评分
/
是否存在设计缺陷类问题 是否存在设计规划风险问题 实地查看 是否一致 是否一致 是否一致 是否一致 是否一致 是否一致 是否一致 是否一致 是否一致 是否一致 是否一致 是否一致 是否一致 是否一致 是否一致 是否一致 是否一致 是否一致
交货 评估表
內部稽核單位審查結果：
﹝﹞內部控制制度有效。
﹝﹞內部控制制度有重大缺失。
內部稽核主管：年月日
本表流程：評估部門→稽核室彙辦。
單內容出
4.發貨單之簽核手續是否完備。
正確記錄
貨。
5.地磅(稱)是否定期校正。
且憑證迅
6.運費是否依規定費率支付。
速轉交應
3.出貨未
7.運損超過規定時是否依照約定扣款。
收帳款部
正確記錄
8.成品發貨前是否先經品質檢驗合格始
門。
。
予發貨。
9.退貨是否依照規定辦理。
3.顧客之
訂貨能及
時送達。
自行評估結論/需採行之改善措施：
(1)、銷貨及收款循環─交貨作業
目標
種類
風險
控制點﹝評估重點﹞
設計
執行
1.經核准
O
1.未經核
1.工廠儲運單位應依照業務部通知，辦理
1銷售管理規章
可出貨之
准就出貨
成品發貨作業。
產品才可
。
2.每日發貨情形是否與裝運通知一致。
發出。
3.從空車進廠、過磅、裝貨到出廠發貨等
2未依訂
作業是否依照規定程序制組成要素評估表﹞年度：88
評估項目：參、控制作業
涵蓋：一、下列各類交易循環之控制作業二、非交易循環類型之控制作業
三、使用電腦化資訊糸統處理之控制作業。
各類交易循環包括：(1)銷貨及收款循環(2)採購及付款循環(3)生產循環
(4)薪工循環(5)融資循環(6)固定資產循環(7)投資循環。
-客户关系部交付评估检查表
权重 2.0% 1.0%
1.0% 3.0% 0.5% 1.0% 3.0% 0.5% 1.0% 1.0%
1.0%
2.0% 1.0% 1.0%
具体检查内容
评价依据
1.1 于合同约定交付前6个月召开项目交付启动会，须有项目总或区域公司分管领导 会议影音资料、纪要文件
及以上人员参加，成立领导小组、执行小组，并明确责任人及分工
齐备（或OA发布文件）
2.1 交付前3个月、2个月分别完成交付前风险梳理工作，并形成报告反馈（风险梳理
内容，包含但不限于工程进度、工程质量、设计变更、设计缺陷、销售承诺、合
同及附件、证照办理时间、市政配套、周边不利因素、维修机制、物业管理方案 成果文件发布记录
等，过程中，客服、营销、工程、设计、物业、法务、开发等职能线条是否参
与）
2.2 风险梳理结果文件（风险总表、具体到户的风险表）及问题点的整改计划（或预 风险梳理成果文件及整改
案）落实责任到人、时间期限、消项记录清晰
氛围布置方案、现场人流动交付具体工作安排的文件检查，内容至少包括收楼通知书印刷和邮寄、预约客户 前来收房的人员及场地、各种物料准备的时间和责任人、验房人员的名单、现场
成果文件发布记录
其他岗位设置及名单、各岗位的服务标准、后勤工作安排、交付培训/演练的计
划和参与人员
房屋交付评估标准-客关部分 住宅项目竣工验收完成后，由客户关系部组织，客服、营销、工程、设计、物业、 法务、开发等部门，对房屋交付风险进行评估，具体检测内容见下表
序
检查模块
号
交付启动会 （2%）
风险排查 （5%）
1
房屋交付 (15%)
工地开放 （5%）
交付策划 （3%）
项目交付检查评估表
水泵房达到物业承接查验要求
变电室达到物业承接查验要求
功能机房
中控（含消防）中心机房达到物业承接查验要 求
雨污水提排系统安装测试完成，达到启用条件
物业管理用房符合物业对客服务要求，并移交 物业使用 单元外立面施工完成，并完成清洁
单元大堂门及附属设施完成，达到启用条件
各管井内设施设备安装到位，管洞封堵完成， 达到物业承接查验要求
单体建筑
屋顶设施设备安装到位，达到物业承接查验要 求
消防系统安装调试完成，系统投入正常运行， 达到物业承接查验要求
外墙淋水或雨后检查完成，整改完结率达到95% 以上
厨卫、阳露台盛水试验完成，整改完结率达到 95%以上
分户检验完成，整改完结率达到92%以上
第 3 页，共 4 页
物业共性问题整改完结率100% 分供方名录及信息移交
相关法律规避和警示用语有无 标示
其他
合同内有无红线内外不利因素的补充条款
契税、面积办理期限，付款、代办证件等风险
物业接收管理类
分类
检查内容
现场情况描述
处理意见及方案
现场风险分析
围墙、出入口设置及设施设备符合物业园区接 收及封闭管理要求
责任部门
处理意见
道路基础、停车位、硬景基础等实施完成 园区建设
第 2 页，共 4 页
客户投诉风险
涉及范围
处理建议与方案 责任部门（人）
四、销售风险类（销售端口对客户的所有承诺，项目工程部需与销售部门核对）
第 1 页，共 4 页
红线外
分类
销售承诺不符 涉及户数及
情况
房号
售楼广告、海报、楼书、沙 盘、销售说辞、公示等