《erp发展历程》课件
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第一讲ERP的发展历程
第一讲ERP的发展历程
•日程
❖一个例子 ❖CRM的发展与现状 ❖CRM的管理实质 ❖CRM应用产品概览 ❖CRM与电子商发展CRM的国家是美国。 •于1980年代初期便有所谓的“接触管理”（Contact Management), 专门收集客户与公司联系的所有信息。 •到1990年代初期则演变成为包括电话服务中心与支援资料分析的客 户服务功能(Customer Care)。 •在电子化企业时代，CRM有了更大的应用与发展空间，结合信息系统 的应用，CRM的定义更进一步延伸到运用电信科技加以整合企划、行 销与客户服务，提供客户量身定做的服务。 •近年CRM与ERP相结合，并与Internet融合，产生了巨大的影响力， 进一步开拓了市场空间。
•自助服务 •应用程序
•ERP •应用程序
•供应商 •和
•合作伙伴
•客 户
•客户服务
•Who is my customer?
•来自销售 •的信息
•来自客户服务 •的信息
•来自外部市场 •的信息
•来自制造/库存 •的信息
•来自销售定单 •管理的信息
•市场部门的数据库
第一讲ERP的发展历程
用集成的方式提供一个完整的客户信息
第一讲ERP的发展历程
•客户关系管理的实现
•数据仓库 •/挖掘工具
•Advanced Benefits
•项目管理
•项目成本 •项目计费 •个人工时及费用管理
•Activity Management Gateway
•Projects Connect
•Project Analysis Collection Pack
•财务管理
•财务管理
•总帐管理 •财务分析 •现金管理 •应付帐管理 •应收帐管理 •固定资产管理 •资金管理 Treasury
•日程
❖一个例子 ❖CRM的发展与现状 ❖CRM的管理实质 ❖CRM应用产品概览 ❖CRM与电子商发展CRM的国家是美国。 •于1980年代初期便有所谓的“接触管理”（Contact Management), 专门收集客户与公司联系的所有信息。 •到1990年代初期则演变成为包括电话服务中心与支援资料分析的客 户服务功能(Customer Care)。 •在电子化企业时代，CRM有了更大的应用与发展空间，结合信息系统 的应用，CRM的定义更进一步延伸到运用电信科技加以整合企划、行 销与客户服务，提供客户量身定做的服务。 •近年CRM与ERP相结合，并与Internet融合，产生了巨大的影响力， 进一步开拓了市场空间。
•自助服务 •应用程序
•ERP •应用程序
•供应商 •和
•合作伙伴
•客 户
•客户服务
•Who is my customer?
•来自销售 •的信息
•来自客户服务 •的信息
•来自外部市场 •的信息
•来自制造/库存 •的信息
•来自销售定单 •管理的信息
•市场部门的数据库
第一讲ERP的发展历程
用集成的方式提供一个完整的客户信息
第一讲ERP的发展历程
•客户关系管理的实现
•数据仓库 •/挖掘工具
•Advanced Benefits
•项目管理
•项目成本 •项目计费 •个人工时及费用管理
•Activity Management Gateway
•Projects Connect
•Project Analysis Collection Pack
•财务管理
•财务管理
•总帐管理 •财务分析 •现金管理 •应付帐管理 •应收帐管理 •固定资产管理 •资金管理 Treasury
第2章ERP发展历程
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第2章ERP发展历程
2.3.2闭环MRP的功能与特点
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第2章ERP发展历程
•2.4 MRPⅡ
• 2.4.1MRPⅡ的产生
•
随着计算机网络技术的发展,企业内部信息得到充分共享
,MRP各子系统得到了统一,形成了一个集采购、库存、生产
、销售、财务、工程技术等为一体的制造资源计划系统。
月底预计
•2. •3.6 0.4 0.7
1
本月月底预计=上月月底预计+本月供应量-本月需求量
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第2章ERP发展历程
供需平衡关系的计算：
月底预计的在手量＝月初在手量+当月供应量－当 月需求量
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第2章ERP发展历程
MRP系统的目标是：围绕所要生产的产品，应当 在正确的时间、正确的地点、按照规定的数量得 到真正需要的物料；通过按照各种物料真正需要 的时间来确定订货与生产日期，以避免造成库存 积压。
•最大库存 量
•订货点 •安全库存量
•物料消耗速 度
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•订货提前期
•时间
第2章ERP发展历程
已知：小玲爱吃苹果，每天必吃1个苹果（物料消耗的 速度）； 平时都保证手头至少有2个苹果（安全库存量）； 如果小玲购买一次苹果需要2天时间（订货提前期） 。 请问：如果当天小玲手头有10个苹果，请问还剩几个 苹果时（订货点），小玲需要开始购买苹果？
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第2章ERP发展历程
•
•MRP 的 逻 辑 流 程 图
•预
•潜在 •客户
•合同 •需求导向
测
•制造业的通用公 式
•用到什么
•2 •产品信息
ERP发展历程
ERP发展历程引言概述：ERP（企业资源计划）是一种集成管理软件系统，旨在帮助企业管理和整合各个部门的业务流程，提高企业的效率和竞争力。
本文将详细介绍ERP的发展历程，包括其起源、发展阶段、关键技术和未来趋势。
一、起源1.1 20世纪70年代，ERP概念的提出1.2 20世纪80年代，MRP系统的出现1.3 20世纪90年代，ERP系统的兴起二、发展阶段2.1 初期发展阶段：功能模块的集成2.2 中期发展阶段：业务流程再造2.3 成熟发展阶段：ERP与云计算、大数据的结合三、关键技术3.1 数据库技术的发展3.2 云计算和虚拟化技术的应用3.3 大数据和人工智能在ERP中的应用四、未来趋势4.1 移动化和智能化的发展4.2 人机协同和智能决策的实现4.3 ERP与物联网、区块链的深度融合五、结论ERP作为企业管理的核心工具，经历了起源、发展阶段、关键技术的演进，并面临着移动化、智能化以及与物联网、区块链的深度融合等未来趋势。
企业应密切关注ERP的发展，积极应用新技术，不断提升管理水平，以适应快速变化的市场环境，实现可持续发展。
正文内容应尽量详细且专业，以下是一些可能的补充信息：1.1 20世纪70年代，ERP概念的提出在20世纪70年代初，由于计算机技术的发展，企业开始使用计算机来管理业务流程。
1972年，美国麻省理工学院的W. Edwards Deming教授首次提出了ERP 的概念，他认为企业应该通过一个集成的信息系统来管理各个部门的业务流程，以提高企业的效率和竞争力。
1.2 20世纪80年代，MRP系统的出现在20世纪80年代，随着计算机技术的进一步发展，材料需求计划（MRP）系统开始出现。
MRP系统主要用于生产计划和物料控制，通过计算和管理企业的物料需求，帮助企业提高物料的供应和生产效率。
MRP系统的出现为ERP系统的发展奠定了基础。
1.3 20世纪90年代，ERP系统的兴起在20世纪90年代，随着计算机技术的进一步成熟和企业管理的需求增加，ERP系统开始兴起。
ERP的形成和发展历程课件分析PPT(共42页)
2．工作过程是一个“计划—实施—评价—反 馈—计划”的过程。闭环MRP的流程如图3.1.5， 其执行过程可简单描述如下：
06.06.2019
第3章 ERP的形成和发展
8
闭 环 MRP 流 程
06.06.2019
关键资源的 能力与负荷
产品零部件的加 工工艺路线计算 各工作中心负荷， 后与WC能力相比
06.06.2019
第3章 ERP的形成和发展
16
ERP概念层次图
ERP 管理系统
ERP 管理思想
ERP 软件产品
(1) ERP是面向供应链的管理思想；
(2) ERP综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面
向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等
信息产业成果，是以ERP管理思想为灵魂的软件产品；
分销管理
成本管理
06.06.2019
第3章 ERP的形成和发展
18
3.2.4 ERP的核心思想
1．供需链管理是核心思想 2．以客户为中心的指导思想 3．基于事实与数据统一的决策方法
建立完善的数据收集机制
4．追求不断改进的过程
PDCA的循环过程
06.06.2019
第3章 ERP的形成和发展
计算机技术的发展；
中国企业积极地革新企业管理制度和方法；
一些国外软件公司已完成了本地化的工作，同时我国财 务制度和市场机制也逐渐向国际化靠拢；
人们在观念上开始转变，实践上也积累了一定的经验。
06.06.2019
第3章 ERP的形成和发展
25
第二阶段：成长期：“三个三分之一休矣 ”阶 段
06.06.2019
第3章 ERP的形成和发展
06.06.2019
第3章 ERP的形成和发展
8
闭 环 MRP 流 程
06.06.2019
关键资源的 能力与负荷
产品零部件的加 工工艺路线计算 各工作中心负荷， 后与WC能力相比
06.06.2019
第3章 ERP的形成和发展
16
ERP概念层次图
ERP 管理系统
ERP 管理思想
ERP 软件产品
(1) ERP是面向供应链的管理思想；
(2) ERP综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面
向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等
信息产业成果，是以ERP管理思想为灵魂的软件产品；
分销管理
成本管理
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第3章 ERP的形成和发展
18
3.2.4 ERP的核心思想
1．供需链管理是核心思想 2．以客户为中心的指导思想 3．基于事实与数据统一的决策方法
建立完善的数据收集机制
4．追求不断改进的过程
PDCA的循环过程
06.06.2019
第3章 ERP的形成和发展
计算机技术的发展；
中国企业积极地革新企业管理制度和方法；
一些国外软件公司已完成了本地化的工作，同时我国财 务制度和市场机制也逐渐向国际化靠拢；
人们在观念上开始转变，实践上也积累了一定的经验。
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第3章 ERP的形成和发展
25
第二阶段：成长期：“三个三分之一休矣 ”阶 段
06.06.2019
第3章 ERP的形成和发展
ERP的发展历程
第一篇 原理 —篇E R P 的发展历程
主要内容
01 订货点法 02 物料需求计划（MRP） 03 MRP II 04 ERP
发展历程概览
库存控制 订货点法
MRP
MRP II
ERP
ERP II
01 订货点法 02 物料需求计划（MRP） 03 MRP II 04 ERP
订货点法
订货点法涉及的5个量值 订货点法的适用条件
产品结构树
结构层次
10000
方桌 X
独立需求件
销
0
件 1.0
相关需求件
产
供
11000
12000
13000
1
桌面 A
桌腿 B
E 螺钉 胶 油漆
件 1.0
件 4.0
套 1.0
11100
11200
2
面C
件 1 .0
框D
件 4.0
12100
R
m3 0.2
方木2
11110
3 板材 O m2 1.0
11210
销售管理 财务管理 成本管理
MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
ERP II 21世纪
谢谢大家！
Thanks歇生产的生产计划控制和物 料需求供应两个问题。在间歇生产的情况下， 如 何保证生产计划高效运行， 以及及时供应物料以 满足生产需要，是生产管理中的重要问题。
MRP的思想
任何制造业的生产经营活动都是围绕其产品展开的 MR P对产品结构增加了时段的概念
O
P
材料费 采购间接费
MRP II的逻辑 流程图
经营规划
物料系统
领导
基础数据
主要内容
01 订货点法 02 物料需求计划（MRP） 03 MRP II 04 ERP
发展历程概览
库存控制 订货点法
MRP
MRP II
ERP
ERP II
01 订货点法 02 物料需求计划（MRP） 03 MRP II 04 ERP
订货点法
订货点法涉及的5个量值 订货点法的适用条件
产品结构树
结构层次
10000
方桌 X
独立需求件
销
0
件 1.0
相关需求件
产
供
11000
12000
13000
1
桌面 A
桌腿 B
E 螺钉 胶 油漆
件 1.0
件 4.0
套 1.0
11100
11200
2
面C
件 1 .0
框D
件 4.0
12100
R
m3 0.2
方木2
11110
3 板材 O m2 1.0
11210
销售管理 财务管理 成本管理
MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
ERP II 21世纪
谢谢大家！
Thanks歇生产的生产计划控制和物 料需求供应两个问题。在间歇生产的情况下， 如 何保证生产计划高效运行， 以及及时供应物料以 满足生产需要，是生产管理中的重要问题。
MRP的思想
任何制造业的生产经营活动都是围绕其产品展开的 MR P对产品结构增加了时段的概念
O
P
材料费 采购间接费
MRP II的逻辑 流程图
经营规划
物料系统
领导
基础数据
第2章ERP的发展历程
基本MRP的依据是： 主生产计划（MPS） 物料清单（BOM） 库存信息 (INV)
2.3 闭环MRP
2.3.1 闭环MRP产生的必要性
MRP没有考虑到生产企业现有的生产能力和 采购的有关条件的约束
MRP缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计 划进行调整的功能
2.3 闭环MRP
2.3.2 闭环MRP理论 1．闭环MRP理论由来
闭环MRP理论就是在物料需求计划（MRP ）的基础上充分考虑能力的约束，加入了能 力需求计划理论(CRP)，即全部工作中心的 负荷平衡。 闭环MRP是在物料需求计划（MRP）的基 础上，增加对投入与产出的控制，也就是对 企业的能力进行校检、执行和控制。
闭环MRP系统的逻辑流程图
预测 其他需求 合同
2.4 MRP-II
2.4.1 MRP-II产生的必要性
–制定计划只考虑到人力，物力条件的约束， 没有考虑到财力这一重要约束条件。 –以往的MRP系统，仅仅涉及到了物流，而没 有涉及到资金流 –缺乏资金管理的系统不能完成企业管理最终 目的
2.4 MRP-II
2.4.2 MRP-II理论
为了满足物料与资金信息集成的要求，1977 年9月，美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（ Oliver W·Wight）提出了一个新概念——制造资 源计划（Manufacturing Resources Planning ），它的简称也是MRP。为了和传统的MRP相 区别，我们通常称它为MRP-II。
范围
能力需求平衡、 生产和采购实 行PDCA循环
20世纪 80年代
资金流与物流分离管 理，各子系统缺乏联 系，人、财、物系统 间冲突很多
实现从订单下 达到产品到达 最终客户的一 MRPⅡ，将营销、 体化管理体系，财务纳入计划范围 财务与业务集 成
2.3 闭环MRP
2.3.1 闭环MRP产生的必要性
MRP没有考虑到生产企业现有的生产能力和 采购的有关条件的约束
MRP缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计 划进行调整的功能
2.3 闭环MRP
2.3.2 闭环MRP理论 1．闭环MRP理论由来
闭环MRP理论就是在物料需求计划（MRP ）的基础上充分考虑能力的约束，加入了能 力需求计划理论(CRP)，即全部工作中心的 负荷平衡。 闭环MRP是在物料需求计划（MRP）的基 础上，增加对投入与产出的控制，也就是对 企业的能力进行校检、执行和控制。
闭环MRP系统的逻辑流程图
预测 其他需求 合同
2.4 MRP-II
2.4.1 MRP-II产生的必要性
–制定计划只考虑到人力，物力条件的约束， 没有考虑到财力这一重要约束条件。 –以往的MRP系统，仅仅涉及到了物流，而没 有涉及到资金流 –缺乏资金管理的系统不能完成企业管理最终 目的
2.4 MRP-II
2.4.2 MRP-II理论
为了满足物料与资金信息集成的要求，1977 年9月，美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（ Oliver W·Wight）提出了一个新概念——制造资 源计划（Manufacturing Resources Planning ），它的简称也是MRP。为了和传统的MRP相 区别，我们通常称它为MRP-II。
范围
能力需求平衡、 生产和采购实 行PDCA循环
20世纪 80年代
资金流与物流分离管 理，各子系统缺乏联 系，人、财、物系统 间冲突很多
实现从订单下 达到产品到达 最终客户的一 MRPⅡ，将营销、 体化管理体系，财务纳入计划范围 财务与业务集 成
第二章ERP思想的发展历程.pptx
ERP的内涵
❖ ERP第一个字母E（enterprise）:是企业的意思，首 先对企业的内涵要有一个清晰的认识。
❖ ERP不是管理功能的简单组合，而是从企业的整体 利益出发，为企业和全局目标服务的，应用信息技 术平台构造起来的一套全新的管理方法和管理模式， 它是各项管理功能按照ERP理念和思想的有机集成， 不是一般传统意义的管理业务电子化。
ERP的定义
国外许多协会、商务企业及学者都从各自角度出发给出了相应的定义，比较典型的有以下 几种:： 1．美国运营管理学会（APICS The Association for Operations Management）的定义 ❖ ERP系统是一个财务会计导向的信息系统，主要功能为对满足客户订单所需要的资源（包 括采购、生产与配销、运筹等项目所需资源）进行有效整合与规划，ERP系统的目标就是 扩大企业整体经营绩效、降低成本。 2．SAP公司的定义 ❖ SAP提出了“管理+IT”的概念，即ERP不只是一个软件系统，而是一个集组织模型、企业 流程、信息技术、实施方法为一体的综合管理应用体系。ERP使得企业的管理核心从“在 正确的时间制造和销售正确的产品”，转移到了“在最佳的时间和地点，获得企业的最大 利润”，这种管理方法和手段的应用范围也从制造业扩展到了其他行业。 3．德勤咨询公司的定义 ❖ ERP系统局势一个允许公司“对其业务流程的主要环节进行自动化和集成化，让公共数据 和业务活动在企业内外得到共享，在实时环境里生成数据并访问信息”的套装软件系统。
否
否
行 执行物料计划
执行能力计划 （投入/产出）
物料库 存记录
工作中心 产能数据 Work Center
制造资源计划MRPⅡ
❖ MRPⅡ的基本思想是：基于企业经营目标制 定生产计划，围绕物料转化组织制造资源， 实现按需按时进行生产。MRPⅡ主要技术环 节涉及：经营规划、销售与运作计划、主生 产计划、物料需求计划、能力需求计划、车 间作业管理、物料管理(库存管理与采购管理)、 产品成本管理、财务管理等。
ERP系统发展历程PPT课件
优化— —供采 支用 持需最 企新 业链计 业算 务—机 流及 程—网 重协络 组通 （同B信P技R合）术 作竞争。
• 性质：
— 合作竞争信息沟通的手段 —信息/互联网时代企业管理革命
第9页/共16页
ERP概念和原理
ERP 核 心 思 想 ●企业内外集成 ●管理整个供需链 ●同步 （协同）
第10页/共16页
客户
主生产计划 ( MPS )
粗能力计划 ( RCCP )
可行？
物料需求计划 ( MRP )
能力需求计划 ( CRP )
可行？
执行物料计划
( 加工、采购 )
执行能力计划
第7页/共16页(投入/产出控制)
库存记录
关键工作中心 （瓶颈工序）
库存记录 工作中心
计划层 执行层
ERP概念和原理
经营规划
销售与运作计划
第11页/共16页
Gartner 分析家对 ERP II 的定义
ERP
ERP II
角色企业优化 领域制造，分销 功能制造，销售， 分销，财务 处理内部信息 平台封闭，关注Web 数据内部集成和使用
价值链，协同商务 所有领域 跨行业及特殊行业
外部信息 基于Web，开放，组件技术 内部及外部，公开及共享
第12页/共16页
协同商务
MRP - MRP II - ERP 功能扩展
物流资金流 信息集成
多行业、多地区、多业务 供需链信息集成
法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理
CRM/APS/BI 电子商务
Internet/Intranet
法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理
• 性质：
— 合作竞争信息沟通的手段 —信息/互联网时代企业管理革命
第9页/共16页
ERP概念和原理
ERP 核 心 思 想 ●企业内外集成 ●管理整个供需链 ●同步 （协同）
第10页/共16页
客户
主生产计划 ( MPS )
粗能力计划 ( RCCP )
可行？
物料需求计划 ( MRP )
能力需求计划 ( CRP )
可行？
执行物料计划
( 加工、采购 )
执行能力计划
第7页/共16页(投入/产出控制)
库存记录
关键工作中心 （瓶颈工序）
库存记录 工作中心
计划层 执行层
ERP概念和原理
经营规划
销售与运作计划
第11页/共16页
Gartner 分析家对 ERP II 的定义
ERP
ERP II
角色企业优化 领域制造，分销 功能制造，销售， 分销，财务 处理内部信息 平台封闭，关注Web 数据内部集成和使用
价值链，协同商务 所有领域 跨行业及特殊行业
外部信息 基于Web，开放，组件技术 内部及外部，公开及共享
第12页/共16页
协同商务
MRP - MRP II - ERP 功能扩展
物流资金流 信息集成
多行业、多地区、多业务 供需链信息集成
法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理
CRM/APS/BI 电子商务
Internet/Intranet
法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理
2019-2020年人教统编1ERP系统的发展历程课件
•创新过程的变化 •取得竞争优势的变化 •需求的迅速变动 •国际化的竞争
9/23/2019
九十年代的ERP系统（2）
整个供应链的管理
外部相关资源
企业内部资源
外部相关资源
9/23/2019
九十年代的ERP系统（3）
生产方式的转变
混合型生产
管理混合型制造环境
9/23/2019
九十年代的ERP系统（4）
本部分教学内容通过模拟企业的整体运营过程，让学生分析企业内外部 环境，制定战略方案、市场及产品决策、生产决策、营销决策、财务决 策，体验企业的经营决策过程，从而掌握制定决策的方法，远离决策陷 阱和误区，达到提高学生决策能力的目的。企业经营实战演练课程使用 的教学模具具有鲜明直观的视觉特点，培训过程始终贯彻体验式学习圈 的培训流程，使学生在积极参与中感受策略制定——实施——检验—— 调整的完整过程。
ERP就是指企业以客户为中心，建立在信息技术基础 上，全面地集成企业所有资源信息，实现供应链管 理及业务流程化的系统管理思想，为企业决策层及 员工提供决策管理、运营支持、基础操作的全方位 的信息管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管 理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时 代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的 要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
评价
•封闭的循环工作过程
9/23/2019
八十年代的MRPII系统（1）
•实现资金流与物流的统一 物流
资金流 •制造资源计划-MRPII
（ManuFacturing Resource Planning）
生产 财务 销售 采购 …...
不同于物料需求计划(Material Requirements Planning)
9/23/2019
九十年代的ERP系统（2）
整个供应链的管理
外部相关资源
企业内部资源
外部相关资源
9/23/2019
九十年代的ERP系统（3）
生产方式的转变
混合型生产
管理混合型制造环境
9/23/2019
九十年代的ERP系统（4）
本部分教学内容通过模拟企业的整体运营过程，让学生分析企业内外部 环境，制定战略方案、市场及产品决策、生产决策、营销决策、财务决 策，体验企业的经营决策过程，从而掌握制定决策的方法，远离决策陷 阱和误区，达到提高学生决策能力的目的。企业经营实战演练课程使用 的教学模具具有鲜明直观的视觉特点，培训过程始终贯彻体验式学习圈 的培训流程，使学生在积极参与中感受策略制定——实施——检验—— 调整的完整过程。
ERP就是指企业以客户为中心，建立在信息技术基础 上，全面地集成企业所有资源信息，实现供应链管 理及业务流程化的系统管理思想，为企业决策层及 员工提供决策管理、运营支持、基础操作的全方位 的信息管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管 理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时 代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的 要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
评价
•封闭的循环工作过程
9/23/2019
八十年代的MRPII系统（1）
•实现资金流与物流的统一 物流
资金流 •制造资源计划-MRPII
（ManuFacturing Resource Planning）
生产 财务 销售 采购 …...
不同于物料需求计划(Material Requirements Planning)
ERP的形成过程PPT课件
➢ 根据订货点法的假定，其认为需求相对均匀，库存 消耗率稳定。而实际生产过程中，零件的需求恰恰是不均匀 的，不稳定的。库存消耗是间断的，这往往是由于下道工序 的批量要求引起的。
➢ 订货点法根据平均消耗速率来间接地指出需要时间。
➢ 结果是，对于很多不连续的非独立需求物料来说，采用 订货点法管理时，系统下达订货的时间或者偏早（造成库存 积压），或者偏晚（造成库存短缺）。
第2章 ERP发展历程
第1节 管理需求推动ERP的发展 第2节 订货点法 第3节 基本MRP 第4节 闭环MRP 第5节 MRPII 第6节 ERP
.
1
第1节 管理需求推动ERP的发展
作为企业管理软件的高级应用，ERP是伴随着 管理矛盾的解决与新矛盾的产生而不断发展的， 经历了从简单、局部应用到高级、全面解决企业 管理问题的一段比较长时期的发展历程，ERP的侧 重点也从最早的侧重于库存（物料管理）、到侧 重于物流（原料、产品），再扩展到物流与资金 流、信息流相结合，一直到最后的整个供应链的 “三流合一”。
.
13
（3）库存消耗后应被立即重新填 满
➢ 按照这种假定，当物料库存量低于订货点时，就必须 发出订货，以重新填满库存。
➢ 但如果需求是间断的，那么这样做不但没有必要，而 且也不合理。因为很可能因此而造成库存积压。
➢ 例如，某种产品一年中可以得到客户的两次订货，那 么，制造此种产品所需的钢材则不必因库存量低于订 货点而立即填满。
MRP是Material Requirement Planning的缩写， 含义是物料需求计划。时段式MRP是在解决订货点 法的缺陷的基础上发展起来的。MRP就是解决这个 头痛的“销产供脱节”问题的信息化管理系统，即 实现“既不出现短缺，又不积压库存”的目标。
ERP发展历程.
Capacity Planning，简称
N
RCCP)
➢ 能力需求计划(Capacity
Requirements Planning ，调整能力数据
简称CRP)
➢ 车间作业控制(shop floor
control，简称SFC)
粗能力计划 （RCCP）
可行 Y
物料需求计划 （MRP）
能力需求计划 （CRP）
5．物料提前期
基础知识篇
• 基本MRP---物料需求计划
制造业的通用公式
（生产什么，用到什么） － 已有什么 ＝ 还缺什么
基础知识篇
• 基本MRP---物料需求计划
计划的倒排
采购 自制加工
轮胎
采购提前期
轮圈
采购提前期
辐条
采购提前期
车架
采购提前期
车轮
生产提前期
车把
采购提前期
自行车
生产提前期
采购日期
= 100 X 6 + 200 = 800
基础知识篇
• 订货点法
在制造业中，对于产品零部件需求是不均匀、不稳定的， 物料的消耗如下图所示：
基础知识篇
• 订货点法
库存量
没有需求 没有需求
没有需求
订货点 安全库存
订货提前期 T
时间
订货点法下的企业物料实际消耗情况——块状消耗图
基础知识篇
• 订货点法存在的问题 库存积压！
• 基本MRP---物料需求计划
独立需求与相关需求
➢ 独立需求(independent demand)
指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定. 例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修 需要的备品备件，销售预测等；