水电八局管理提升活动交流汇报材料 - 中国水利水电建设集团公司共32页文档
中国水利水电建设集团公司
王鹏禹谢凯军赵仁安李建平王永
31
三等奖
深覆盖层截流施工工艺
水电四局
廖绍凯阴承德周建鲁高晓广巩平福王贤李通拉嘎
32
三等奖
四川新政航电工程1250/2×250KN双向门机设计
水电八局
刘彦波廖超良殷永忠邓生军王文明李军民
33
三等奖
超大型高强钢岔管现场整体组焊及水压试验
水电六局
丁晓强杨春国金成龙殷晓芳周海珍鲁超于付川
34
三等奖
无支架缆索吊装技术在大跨度拱桥施工中的研究与应用
水电四局
廖绍凯王恒邦康水利李安良马照强
35
三等奖
计算机三维造型技术在大型弧形闸门制造中的应用
水电九局
杨胜军曹利伟阮海涛赵铁臣许景祥何克卢太权
36
三等奖
柘溪扩建工程进水口预留岩坎围堰一次性水下爆破拆除
水电七局
周建文吴越建李祥龙张红林唐孝林颜志恒沈琦
27
三等奖
长距离、高带速胶带运输机的技术改造与应用研究
水电七局
方鉴肖炯洪王艳萍陈旭君李世春张益伦余淑娟
28
三等奖
水南高速公路施工与技术管理
水电八局
朱向阳涂怀健刘海深李朝王集中谢惠军李家宏
29
三等奖
破碎岩体中大张力悬索系统设计与实施
水电四局
田万柱高永和汪文生陈涛任义平李永革赵睿璞
30
三等奖
铁矿渣石灰岩双掺料混凝土施工技术研究
张育林梁艺华罗栓定盛连才
24
二等奖
环氧地坪材料的开发和应用技术研究
水电十一局
高富龙张涛张汉平宋亚涛殷德文高巍黄俊玮丁清杰
25
三等奖
软弱破碎岩体长廊式调压室安全施工技术
水电八局管理提升活动交流汇报材料 - 中国水利水电建设集团公司
3、推进 标准化建设， 迈出新步伐。
缓冲区
公司成立以总经理为主任的标准化工作委员会
前期调研、组织学习，制定了标准化 工作整体策划书，
以建设规范的技术、管理和工作标准体系为重点 加快推进公司业务体系与标准体系的有机融合
制定了《公司标准化管理办法》，遵循“统筹策划 、分步实施、群策群力、突出重点、实用有效”
2.学习借鉴、对标提高。
★坚持“走出去”和“请进来”
缓冲区
向水电七局— 学习投资业务
向山东电建三公 司—学习 资源整
合
向中建五局—学习经营 结构、发展方式、商业 模式的“三个转型”
加强管理提升对标学习，加快思想解放， 学习先进经验来改善自身的不足, 明确自 身与业界最佳的差距，指明了工作的总 体方向。增强自我认知，不断超越自我， 推动公司的新发展。
企业改革力度仍须加强。
解放思想，勇于创新，在发展战略、 业务调整、发展路径、管理理念上突破
资源配置与业务转型不相适应 探索公司新的经营运行方式、盈利模式、 商业模式
缓冲区
管理短板
应对措施
资金流动性不强、财务风险 防控难度增大
年青人才的培养、激励约 束机制还不完善
建立债权回收责任考核制度
优化公司干部的业绩考核和选人用人激励机制 创新运用“末位淘汰”
制定了《公司标准化工作奖惩办法》
公司正式发布了《项目管理手册》、 《土建项目施工安全生产标准化手册》
缓冲区
4.创新“末位淘汰” 强化干部管理 年青人才的培养、激励约束机制
★编制公司中长期发展的人力资源规划纲要 ★优化公司干部的业绩考核和选人用人机制 ★创新干部“末位淘汰”制，被“末位淘汰”的中层干部有21名 ★建立中小型项目经理任前考察和资质审核制度 ★建立了“中高层管理人员评价要素体系” ★完善了制衡机制，实行干部任用具体业务与干部考核具体业务分离 ★加大高层次、高质量人才的招聘和引进力度 ★建立员工晋升通道和人才流动机制 ★设立了咨询与专业咨询岗位，设立了各类专业技术
水电十四局管理提升活动交流汇报材料 - 中国水利水电建设股份有限公司
一、专项提升 全面整改
（四）水电十四局第一次考核评价情况
公司考核评定7家A级单位，5家A级部门，70个先进个人，已经兑现。
A级单位（部门）
A级单位7家： 1、 授予“先进单位” 奖牌，奖办公室2万元； 2、奖班子2012年年 薪的4%； 3、先进个人名额3人。 A级部门5家： 1、 授予“管理提升 活动先进单位”奖牌； 2、部门成员奖2012 年度总收入的4% ； 3、先进个人名额2人。
16家二级 单位及项目部
16家单位及项目部
公司业绩考核组 督导组 共同完成
六个督导组 单独完成
二、检查评价 持续改进
3、督导评价及整改
督导组联络员
督导组各部门
督导评价 结果报告
共同督导、分工负责
督导整改 报告
报督导组及管理提升办公室
二、检查评价 持续改进
4、督导方式
督导评价报告
现场督导方式
听 的管理制度
公司下发了管理制度 新建立及完善计划，待完 善69个，新增流程配套办 法25个，明确了责任部门 公司下属二级单 位及公司直管项目部 均进行了管理制度的 梳理及完善工作。
一、专项提升 全面整改
管理制度适用性分析报告
一、专项提升 全面整改
2、流程梳理评价
调整优化 组织结构，促 进管理创新和 制度创新
1
成立项目管理部。强化项目管理的基础性地 位，突出项目履约管理在公司生产经营中的重要 地位和作用，强化“一线三关”工作的实施，加 强对项目前期策划评估、过程管控和工程收尾等 工作的管理，凸显工程项目作为公司信誉窗口、 效益源泉、发展战略支撑点的作用
三、总结经验 成果整理
现场检查
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座谈交流
中国水电工程顾问集团公司管理提升活动第一阶段工作总结报告
中国水电工程顾问集团公司管理提升活动第一阶段工作总结报告根据国务院国资委的统一部署和中国电力建设集团的统筹安排，中国水电工程顾问集团公司（以下简称“水电顾问集团”）从2012年3月至8月，认真开展了管理提升活动第一阶段工作。
全集团管理提升活动全面开展，管理提升理念和要求深入人心，集团本部和所属企业成立两级领导小组与工作机构，紧密结合企业实际，制定了管理提升活动工作方案与实施方案，各企业采取多种方式进行管理工作自我诊断,排查突出问题和薄弱环节,找准管理短板和发展瓶颈,为下阶段专项提升、协同推进阶段管理提升活动打下了坚实基础。
现将水电顾问集团管理提升第一阶段工作报告如下。
一、加强领导，提高认识，广泛动员（一）深入学习传达中国电建集团管理提升活动动员大会精神水电顾问集团认真组织本部和所属企业，积极参加3月23日国资委召开的中央企业开展管理提升活动视频会议和5月22日中国电建集团召开的管理提升活动动员大会，及时转发并组织本部、所属企业认真学习王勇主任、范集湘董事长关于管理提升活动的重要讲话精神。
6月6日，水电顾问集团召开第八次党政联席会议，专题传达学习范集湘董事长在中国电建集团管理提升活动动员大会的重要讲话精神。
通过深入学习和广泛动员，全集团深刻认识到开展管理提升活动的重要意义，全面开展管理提升活动，既是贯彻上级工作部署，也是水电顾问集团持续发展、科学发展的现实需要。
党政联席会议要求本部各部门、各所属企业必须高度重视，以管理提升活动为抓手，不搞形式，不走过场，扎实推进，务求实效，通过开展管理提升活动，从根本上实现水电顾问集团的管理变革和转型升级。
（二）逐级成立管理提升活动领导小组及工作机构根据中国电建集团的统一部署，水电顾问集团及时成立了管理提升活动领导小组及其工作机构。
中国电建集团党委常委、水电顾问集团总经理、党委副书记王斌同志任领导小组组长，中国电建集团副总经理、水电顾问集团党委书记、副总经理王首丽同志和水电顾问集团其他领导班子成员任副组长，本部各职能部门主要负责人为领导小组成员，为全面开展管理提升活动提供了坚强的组织保障。
3XXX领导一行考察指导接待手册--制作尺寸A4纸一半大小
接待手册欢迎辞美丽星城，伟人故里！在这美好的季节里，中国水利水电第八工程局有限公司XXXX项目非常荣幸地迎来了XXXX领导一行莅临我公司考察指导工作，对各位领导的到来表示热烈欢迎和衷心感谢！祝XXXX领导一行在我公司考察指导期间生活愉快，工作顺利！1接待手册目录日程安排 (3)人员名单 (4)会议议程 (6)水电八局简介 (7)XXX简介 (11)温馨提示 (12)接待手册3XXX 日程安排日期时间内容来宾 参加人员地点备注X 月X 日 周五08:20-08:5008:50—10：3010：30-11：0011：00-12：3012：30--- 午餐考察组人员名单序号姓名职务备注1 XXX XXX23456789中国水电八局有限公司XX参会人员名单序号姓名职务1 XXX XXX23456789101112131415会议议程会议时间：X月X日0X:X0—XX:XX 会议地点：XXX会议室主持人：XXX一、座谈会1、介绍八局参会人员；2、对方介绍来考察人员；3、观看中国水电八局宣传片；4、水电八局情况介绍；5、项目情况；6、双方进行互动交流；7、参观现场水电八局简介中国水利水电第八工程局有限公司组建于1952年，是一家集设计、施工、科研、制造、安装、投融资于一体，具有水利水电工程施工总承包及建筑工程施工总承包双特级资质的国有大型综合施工企业，可承接建筑、公路、铁路、市政公用、港口与航道、水利水电、矿山、冶金、石油化工、电力各类别工程的施工总承包、工程总承包和项目管理业务。
公司名列中国建筑施工综合实力百强，中国水利水电施工企业20强，先后荣获全国先进施工企业、工业交通基本建设战线先进企业、全国优秀施工企业、中国电力行业十佳优秀企业、全国建筑业科技领先百强企业、全国最佳施工企业、全国“五一”劳动奖状、全国用户满意施工企业、全国优秀企业、全国建筑业科技进步先进企业、中国电力行业优秀企业、全国建筑业先进企业、“十一五”全国建筑业科技进步与技术创新先进企业等数十项荣誉称号。
中国水利水电第八工程局二分局文件
中国水利水电第八工程局二分局文件局二发[2007]61号关于开展对工程分包及劳务分包情形进行清查的通知分局所属各单位、机关各部门：按照八局发【2007】151号《转发集团公司<关于开展对工程分包及劳务分包情形进行清查的通知>的通知》要求，为迎接工程局经营治理部的检查，请各单位认真学习中水电经【2006】6号《中国水利水电建设集团公司工程施工分包治理方法》，全面贯彻执行《中国水利水电第八工程局治理体系文件2007年修订版》的有关文件精神，对本单位的工程分包及劳务分包情形进行全面清查，并将自查情形以书面和电子文档形式于2007年9月1日前报分局合同办。
一、自查要紧内容：1、是否建立操作有序、监控有力、治理规范的工程施工分包治理规章制度，是否设置工程分包评审小组。
2、分包工程立项程序上是否从技术方案、工程进度、成本操纵、质量及安全环保、社会资源猎取等方面进行分析策划来确定拟分包项目，并按规定上报审批。
3、是否严格坚持公平、公平、公布、择优选择分包商。
4、选定的分包商证明文件是否齐全，是否与原件核对并有核对人签字。
证明文件包括：企业法人营业执照、法人代表证书、法人授权托付书、法定代表人及受托代理人身份证复印件、资质证书、组织机构代码证、安全生产许可证、税务登记证、工程所在地施工许可证（自2007年7月1日开始必须提供）、质量环境职业健康安全治理体系认证书（质量治理体系认证书、环境治理体系认证书、职业健康安全治理体系认证书）、企业简介、资源投入情形（投入本分包工程人员情形表及设备情形表）、近三年已完工程项目情形及要紧业绩、近三年财务状况。
5、上述证明文件凡涉及到年检的是否及时提供了新的年检记录，涉及到有效期的是否及时提供有效证件。
6、是否将工程分包给无施工资质或超越营业执照和资质等级许可的单位或个人。
7、分包工程是否都签订了分包合同，分包合同谈判是否有记录。
是否存在先施工后审批签合同的分包工程，是否存在既无分包审批手续又未签订分包合同仍在施工的分包现象。
水电八局大华桥质量控制QC小组成果报告
电力建设质量管理小组活动成果报告（2019年度）课题名称：降低模板拼缝的T型键槽两侧混凝土拉伤率QC小组名称：水电八局大华桥质量控制QC小组申报单位：中国水利水电第八工程局有限公司2019年2月26日部分键槽陷入混凝土内，键槽一边被拉伤键槽两侧被拉伤成麻面第5章设定目标通过数据分析，廊道第一仓用T型键条（PVC塑材）消除模板拼缝的工艺所产生的缺陷，主要是键槽两侧混凝土的拉伤。
为此确定本次QC小组活动目标如下：1、实物工程质量目标将键槽两侧混凝土拉伤率降到15％以下。
2、质量管理工作目标以精细化施工为目标，通过实际施工，总结可行的施工工艺和管理方法，创建“差异化”的工程亮点，提升企业施工质量水平，并为后续廊道、洞室混凝土衬砌施工以及其他工程提供参考。
第6章原因分析1、用键条消除大坝廊道模板拼缝质量缺陷，是施工工艺的创新，作业人员一时改变不了传统施工思维，有抵触情绪，没有认真对待。
2、现场作业人员对T型键条镶嵌工艺及其质量控制无经验。
3、经分析现场施工工艺，导致损伤的主要原因为模板边口平整度、键条绑扎、放样、校模调整、键条与模板的紧密程度、其他工序施工损伤键条、浇筑时的模板变动及取出键条作业等有关。
为了弄清各项因素对键槽两边损伤的影响程度，小组成员对首仓廊道混凝土施工工艺进行了分析，收集了主要工艺质量缺陷，并进行了统计分析。
表2 引起键槽两侧混凝土损伤原因统计表序号缺陷项目检测点数不合格点数累计不合格点数不合格点频率（％）不合格累计频率（％）1 键条绑扎72 39 39 34.51 34.512 键条与模板的紧密程度46 28 67 24.78 59.293 模板边口不平整68 27 94 23.89 83.184 模板变动43 13 107 11.50 94.685 测量放样、校模影响16 3 110 2.65 97.336 施工损坏键条18 3 113 2.65 100 合计263 113 100在廊道T型键条施工过程中，小组成员多次在现场观察和询问作业人员，针对拉伤原因从人、机、料、法、环、测六个方面查找可能的影响因素共15项。
中国水电八局偿债能力分析
中国水电八局偿债能力分析偿债能力是企业财务灵活性和管理质量的集中体现，直接影响着企业的长效发展。
本文以中国水电八局为例，从短期偿债能力和长期偿债能力两个方面分析了其流动比率、速动比率等，并针对其存在的问题提出了合理化解决方案，以期有效提升其偿债能力。
标签：短期偿债能力长期偿债能力流动比率速动比率对策中国水利水电第八工程于1952年创立，历经60多年的扩建，已发展成为一家持有水利水电工程施工总承包特级资质兼有公路和市政工程施工总承包一级及多项专业一级资质的国有大型建设工程企业[1]。
现阶段，由于金融危机的阴霾尚未逝去，该公司也相应出现了一定的偿债能力压力，因此，本文试图从偿债能力指标出发，分析企业偿债压力的主要原因，并提出了相应的解决办法。
1 短期偿债能力分析1.1 流动比率分析流动比率是流动资产除以流动负债的比率，该指标以2为最佳。
一般来说，比率数值越大，短期偿债能力越强，短期经营风险越小。
该公司近三年的流动比率都小于2，具有一定的偿债压力。
表1 2012年～2014年流动比率结构分析注：数据来源于2012年～2014年中国水电八局财务报表。
1.2 速动比率分析（表2）速动比率是流动资产减去存货的差除以流动负债，速动比率以不低于1为最佳。
水电八局近三年来的速动比率分别为0.93、0.72、0.61，财务指标显示偿债能力相对较好，说明影响偿债能力的原因可能是存货过多。
表2 2012年～2014年速动比率结构分析注：数据来源于2012年～2014年中国水电八局财务报表。
1.3 现金比率分析现金比率是库存现金除以流动负债的比率，现金比率一般认为20%为比较好，该公司近三年来的现金比率分别为27%，38%和18%。
企业的现金偿还债务的能力相对较好。
中国水电八局2012～2014年间现金比率运算表如下：表3 2012年～2014年现金比率结构分析注：数据来源于2012年～2014年中国水电八局财务报表。
1.4 营运资本分析表4 2012年～2014年营运资本结构分析（单位：万元）注：数据来源于2012年～2014年中国水电八局财务报表。
易郑军、中国水利水电第八工程局有限公司机电设备制造岳阳分公司劳动争议二审民事判决书
易郑军、中国水利水电第八工程局有限公司机电设备制造岳阳分公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】湖南省岳阳市中级人民法院【审理法院】湖南省岳阳市中级人民法院【审结日期】2020.10.26【案件字号】(2020)湘06民终3514号【审理程序】二审【审理法官】胡铁霞余立根许进【审理法官】胡铁霞余立根许进【文书类型】判决书【当事人】易郑军;中国水利水电第八工程局有限公司机电设备制造岳阳分公司【当事人】易郑军中国水利水电第八工程局有限公司机电设备制造岳阳分公司【当事人-个人】易郑军【当事人-公司】中国水利水电第八工程局有限公司机电设备制造岳阳分公司【代理律师/律所】陈琳湖南奉宪律师事务所【代理律师/律所】陈琳湖南奉宪律师事务所【代理律师】陈琳【代理律所】湖南奉宪律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】易郑军【被告】中国水利水电第八工程局有限公司机电设备制造岳阳分公司【本院观点】上诉人易郑军在2019年7月19日至2019年11月19日工作期间，水电八局岳阳分公司与北京电建均未与其签订劳动合同，易郑军上诉称其与该两家公司均存在劳动关系的理由不能成立，本院不予采纳。
【权责关键词】合同新证据诉讼请求维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】经审理查明：申请人易郑军与被申请人北京电建未签劳动合同双倍工资补偿等劳动争议纠纷一案，岳阳市劳动人事争议仲裁委员会于2020年9月17日作出岳市劳仲裁字（2020）第87号仲裁裁决书。
北京电建已按裁决书的裁决内容，于2020年9月27日向易郑军支付了24500元赔偿款。
易郑军认可收到该裁决书和北京电建支付的赔偿款，并表示服从该仲裁裁决，也没有再就该仲裁裁决向人民法院提起诉讼。
二审查明的其他事实与一审法院查明的一致，本院予以确认。
【本院认为】本院认为，上诉人易郑军在2019年7月19日至2019年11月19日工作期间，水电八局岳阳分公司与北京电建均未与其签订劳动合同，易郑军上诉称其与该两家公司均存在劳动关系的理由不能成立，本院不予采纳。
水电厂技术改造学习交流研讨会会议总结
水电厂技术改造学习交流研讨会会议总结水电厂技术改造学习交流研讨会会议总结全国大中型水电厂技术协作网、广西水力发电工程学会、湖北省水力发电工程学会联合举办并有南方十三省（市）水力发电工程学会联络会成员单位、东北地区水力发电工程学会网络成员单位，西北地区水力发电工程学会网络成员单位积极协办的全国水电厂技术改造学习交流研讨会于2005年7月5日至7月8日在广西桂林卧佛山荘召开，参加会议的单位83个，代表150人。
大会学术交流报告27篇，分会学术交流有31篇，占会议收到的论文57%，邀请9家厂家（厂商）参加会议并作了技术产品介绍。
会议开幕式由广西水力发电工程学会秘书长叶增国主持，广西电网公司副总经理，广西水力发电工程学会李一平理事长致开幕词，中国水力发电工程学会秘书长邴凤山并代表全国大中型水电厂技术协作网到会作了重要讲话，广西自治区科协学会部副部长邓晓安到会讲话，西北地区水力发电工程学会联络成员代表、青海水力发电工程学会副理事长兼秘书长曲志德代表兄弟学会致词祝贺。
会议期间，特邀原国家电力公司生产运营部水电处处长、水电厂状态检修专家组组长杨金栋教高作了专题报告。
会议闭幕式，由中电联科技服务中心项目部部长吴建伟主持，湖北省水力发电工程学会理事长，武汉大学教授郭际康作了会议总结性发言。
整个会议的各项议程，经与会代表共同努力，圆满完成。
会议开得生动活泼，内容翔实，涉及范围广泛，富有实事求是，积极进取，符合科技发展观，达到了预期效果。
下面就大会的主要方面归纳如下：一、这次会议是在水电行业高歌猛进的大好形势下召开的。
在祖国的大地上蕴藏着极其丰富的、取之不尽用之不竭的水能资源。
它的理论蕴藏量、技术可开发量、经济可开发量、年发电量，均居世界第一位。
从1912年我国在云南滇池建成的第一座石龙坝水电站至今的近百年间，其中截止于1949年新中国成立时，水电总装机容量为36万KW（未计台湾），2004年度水电总装机容量为11277万KW，跃居世界首位，是改革开放初的1980年的5.55倍，年发电量为3369亿kwh，发展速度之快，居世界之最，是我国水电发展史上的一个里程碑。
二公司在管理提升活动推进会上的交流材料
二公司在管理提升活动推进会上的交流材料公司在管理提升活动推进会上的交流材料 2021-1-16一、精心组织，统一部署，顺利实现阶段管理目标我们认真贯彻落实中国能建、集团公司开展管理提升活动的要求，顺利完成了第一阶段的全部规定动作，取得了阶段性成效。
第一，加强领导，精心组织。
成立了以董事长和总经理为组长、主管在建工程副总经理为常务副组长的管理提升活动领导机构。
成立了综合战略管理、生产经营管理等17个专项管理提升活动工作小组，明确分工，落实职责。
结合实际制定印发了《葛洲坝集团第二工程有限公司管理提升活动实施方案》，作为指导公司管理提升活动的行动指南。
第二，统一认识，广泛动员。
采取召开会议、印发文件、编制简报、网站宣传等多种形式，将中国能建、集团公司、二公司关于开展管理提升活动的有关要求传达到基层、队、班组。
在今年半年市场开发工作视频会和三季度生产经营工作视频会上，公司分别进行了管理提升活动的动员和推进，要求各职能部门、各基层单位高度重视，明确目标，把握重点，切实提升公司治理、项目管理水平。
第三，科学诊断，寻找差距。
公司机关职能部门根据管理业务范围，各基层单位根据自身管理现状全面开展自我诊断，寻找差距，剖析不足。
通过汇总分析完成了公司自我诊断报告，当前制约公司加快发展的薄弱环节主要体现在：一是市场开发签约质量不高，能够支撑公司长远发展的大项目、好项目少。
二是项目管理难度增大，总部管控能力亟待提高。
三是国际项目人才缺乏，国际项目管控能力较为薄弱，对国际项目的风险研判和应对研究投入力量不够。
四是资金管理依然面临较大压力。
五是区域化管理模式发展不均衡，个别区域机构发展停滞，“等靠要”思想严重。
六是设备物资管理规范化水平有待提高。
七是特殊专业人才数量和质量均不能满足公司发展需要。
八是企业核心竞争力不强。
回顾管理提升活动第一阶段工作，存在着基层单位认识不足、重视不够、活动覆盖面不广、检查整改不到位、活动开展不平衡等问题，我们将在第二阶段认真补课、改进提升。
水利工程标准化管理工作经验交流材料(3篇)
水利工程标准化管理工作经验交流材料（3篇）持之以恒坚持不懈全力做好水库管理标准化工作**市水利局2016年2月**市共有水库421座,其中大型6座、中型27座、小型388座，总库容近20亿方。
水库运行管理事关人民群众生命财政安全，事关经济发展大局，市委、市政府高度重视，我局始终把水库运行管理工作作为水利工作的重中之重。
截至目前，全市6座大型水库全部创建了国家级水管单位、占全国的11%，5座中型水库创建省级水管理单位、占全省50%，30座小型水库创建市级规范化管理单位、占小型水库的7.7%。
现将主要做法汇报如下：一、问题导向，全力除险水库工程安全和功能充分长久发挥是管理的头等大事，市委市政府高度重视水库安全。
到2010年我市水库在全省率先全部完成大坝安全鉴定，找出找准问题所在，全面及时实施除险加固。
截止2015年底，在病险水库除险加固上全市已投入24.3亿元，全面完成332座（大型4座、中型14座、小一型66座、小二型248座），占全部水库的78.8%，占二、三类坝的92%。
水库功能充分长久发挥是管理的目标。
水库安全问题解决了，日常维护管理一定要跟得上。
针对数量众多的小型水库管护工作，市县两级财政于2013年开始，已经在预算内安排了小型水库日常维修养护年度专项经费，每座小一型水库不少于9.5万元、小二型不少于3.5万元，同时出台了《**市小型水库工程维修养护资金管理办法》。
对于成功创建市级规范化管理的小型水库一次性给予5-10万元的奖励资金。
二、卡牢标准，常抓不懈水利部2002年出台水。
的事前和事中监管，摆脱了时候监管的现象。
我市今年计划在10座中型水库中继续推广应用此系统，力争在“十三五”末在大中型水库管理单位中实现全覆盖、全应用。
五、抢抓机遇，全面推进今年初，省政府提出全面推行水利工程标准化管理的要求，我们将抓住这一扭转重建轻管，实现建管并重的有利实机，将我市是水利工程管理水平全面提高。
我们将整合已经出台的办法和标准，契合省厅的要求，出台**市实施意见和计划，并落实相应奖励政策。
中国水利水电第八工程局有限公司_企业报告(业主版)
江苏光南机电设备 有限公司
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【设备类】中国电建水电八局赣
TOP2 江尾闾项目主支枢纽项目泵站水
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泵采购项目成交公示
2023-02-04 2022-06-20
TOP3
中国电建水电八局赣江尾闾项目 仓式气力输送泵采购项目
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2022-03-31
TOP4
【物资类】中国电建水电八局赣 江尾闾项目悬臂模板配件采购项 目入围公示
1.4.1 重点项目
（1）非金属矿物材料（86）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
中国电建水电八局国际公司老挝 天信贸易进出口公 南俄 4 项目水泥采购采购项目 司
11.2
2022-09-27
本报告于 2023 年 02 月 07 日 生成
3/31
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP10
中国电建水电八局赣江尾闾主支 阳万方钢板仓工程
项目粉料罐采购项目
有限公司
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2022-03-28
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（2）机械设备（52）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
【物资类】中国电建水电八局赣 江尾闾项目主支船闸人字门外协 件轴套采购项目成交公示
企业基本信息
单位名称: 营业范围：
中国水利水电第八工程局有限公司 许可项目：建设工程施工；施工专业作业；爆破作业；建设工程勘察；建设工程设计；建筑 智能化系统设计；测绘服务；检验检测服务；特种设备检验检测；建设工程质量检测；水利 工程质量检测；特种设备安装改造修理；特种设备制造；预应力混凝土铁路桥梁简支梁产品 生产；输电、供电、受电电力设施的安装、维修和试验；矿产资源（非煤矿山）开采；道路 货物运输（不含危险货物）；电气安装服务；住宿服务；餐饮服务（依法须经批准的项目， 经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准） 一般项目：工程管理服务；园林绿化工程施工；对外承包工程；工程造价咨询业务；环境保 护监测；公路水运工程试验检测服务；计量技术服务；工程和技术研究和试验发展；水文服 务；信息系统集成服务；特种设备出租；金属结构制造；金属结构销售；砼结构构件制造； 砼结构构件销售；机械设备租赁；电气设备修理；专用设备修理；技术进出口；国内贸易代 理；货物进出口；建筑材料销售；矿物洗选加工；港口货物装卸搬运活动；业务培训（不含 教育培训、职业技能培训等需取得许可的培训）；教育咨询服务（不含涉许可审批的教育培 训活动）；劳务服务（不含劳务派遣）；会议及展览服务；单位后勤管理服务；非居住房地 产租赁；物业管理；集贸市场管理服务；住宅水电安装维护服务；居民日常生活服务；租赁 服务（不含许可类租赁服务）（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活 动）。
单位水电管理工作总结报告
单位水电管理工作总结报告单位水电管理工作总结1转眼间，紧张、充实的__年即将过去。
在这一年里，我和同事们一起生活、学习和工作。
彼此建立了深厚的友谊，同时在实践中磨练了工作能力，使我的业务能力和技术水平又有了较大的提升，当然这与上级领导的帮助和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢!我作为园艺场水电队的一名工人，我深感责任重大。
一年来的一幕幕在我脑中徘徊。
认真思索总结之后便对自身有了客观，真实的评价，为了将本年度的工作画上圆满的句号，现将本年度的工作做如下总结：一.工作态度，思想工作。
我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自身，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提升自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。
坚持理想，坚定信念。
不断加强学习，牢固树立共产主义远大理想，坚定走中国特色社会主义道路的信念，自觉地为实现党在初级阶段的基本路线和基本纲领而努力奋斗。
用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“____”重要思想武装头脑，深入学习实践科学发展观，并不断加强业务学习。
二.生产工作方面1. 贯彻执行所里管理工作的法律法规的规定, 提升水电业务水平，认真做好对修理工具的使用和维护，定时巡查所里水电附属设施是否完好，发现问题立即向队长报告。
保证电路、水路设施的完好，保障所里的水电畅通。
2.严以律己，宽以待人，遵守所里的各项规章制度。
本人严格遵守所里的各项规章制度，不迟到、不早退、有事主动请假。
在工作中，尊敬领导、团结同事。
平时，勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、人际关系和谐融洽，从不闹无原则的纠纷，处处以一名优秀的水电工的要求来规范自身的言行，毫不松懈地培养自身的综合素质和习水电方面的关于政策、法规和处罚尺度，掌握正确的施工方法，及时对老化和存在安全隐患水电设施进行更换改造。
本年度主要完成了如下工作：1.热爱本职工作，日常工作中不断了解更新业务，能做到事事认真负责。
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1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利