降本增效方案措施3篇精选(最新)

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降本增效工作方案(合集三篇)

降本增效工作方案(合集三篇)【篇一】降本增效工作方案这次酒店广泛开展合理化建议活动，引导职工牢固树立“我靠酒店生存，酒店靠我发展”的思想观念，踊跃为企业节能降耗降本增效工作献计献策，力争能够实现5%节约。

我们每一个员工对酒店节能降耗的解决都有义不容辞的责任。

因此,在这次活动中,员工们为酒店献计献策,我本人也为酒店提出自己的看法。

首先, 我们要打造出一家具有绿色环保节能的酒店，让每一个顾客来这里都能感到，在我们酒店里住是放心的，而且感到这是一家具有绿色环保节能的酒店。

我们要营造一个环保节能的氛围，让顾客也有节能降耗意识,共同为我们酒店实现5%节约的目标。

其次,我们应该要有节能降耗增效的观念，履行节约的习惯。

从我做起，从点滴做起，注意每一个节约的环节，堵住每一个浪费的漏洞，尽自己所能节约每一点资源，抵制铺张浪费的不良风气，让铺张浪费的习惯转变成为生活上的勤俭节约。

在酒店管理上，从五个方面来做好人人讲节约的良好局面。

一、节电。

客房是客人停留时间最多的地方，很多客人认为我花了钱，想怎么用就怎么用，于是就会出现很多浪费的现象。

比如客人在使用卫生间的时候，会有意无意的不关灯;把换气扇打开之后长期不关，认为这样空气才会流通;出门的时候不拔取电卡。

这些情况都会造成能源方面的浪费。

对于这些现象，我们系统处理方法是：通过红外线探头，做到有人的时候，卫生间灯光自动开启，人离开的时候灯光自动熄灭;根据房间的大小和换气扇的规格，来确定换气扇在自动开启多少分钟之后延时自动关闭，用最少的电达到换新风的目的;另外系统可以通过红外线探头和门磁等设备判断客人是否还留在房间内，如果判断出客人已经外出，就会对这个房间进行断电处理，并且在客人重新回来房间的时候，自动供电。

通过我们系统这样的处理，就可以有效的杜绝这些浪费，从而达到一个节能的目的。

我们能应用自动化开关进行高效的管理也是一种节能降耗的好方法。

二、节冷暖气。

空调是我们酒店的能耗大户，客人在使用空调的过程中也会出现一些不良的使用习惯。

降本增效方案措施 3篇

降本增效方案措施3篇一、中央空调的运行现状1、中央空调能耗惊人近xx年来，我国中央空调行业增长率达20%，约为国际水平的10倍，已成为仅次于美、日的第三大空调设备生产国，年产量接近10万台。

中央空调用电量的30-40%是无效消耗，是被浪费的，高能耗已经成为制约中央空调健康发展的一大瓶颈，解决中央空调的高能耗问题已迫在眉捷!2、结垢是中央空调能源浪费的最大根源中央空调的换热面都采用铜材质，铜的导热系数为397W/(m?K),但水垢的导热系数仅为0.464~0.697W/(m?K),只有铜的0.12~0.17%。

据国外权威空调技术部门多年技术研究以及大量的事实证明中央空调清洗可节约能耗和运行的费用超过12%。

3、中央空调化学清洗现状堪忧(1)中央空调用户的清洗和节能意识淡薄对大多数中央空调用户来说，化学清洗只是为满足空调制冷需要的无奈之举，很少有用户是从节能降耗的角度来看待化学清洗。

(2)中央空调化学清洗技术落后、清洗队伍的数量和素质普遍都较低传统化学清洗是一项专业性特强的技术。

往往一个小的疏忽可能会造成严重的安全事故或巨大的经济损失。

上千万元的制冷设备在化学清洗时报废的报道屡见不鲜，这是使得中央空调用户望而却步的原因之一。

(3)政府管理和引导不够现在政府往往只提倡提高中央空调使用时的室内温度，却不知通过对中央空调化学清洗的有效管理对于节能降耗的意义更加重大。

大多中央空调用户对化学清洗缺乏认识，往往把化学两字跟腐蚀、有毒、危险等同起来。

因此，也需要政府加强对其进行正确的引导和宣传工作。

二、节能降耗整体方案从中央空调运行现状的论述，我公司认为从技术上需要解决好两个问题：1、积极推广中央空调中性清洗新技术，使中央空调用户能放心大胆的接受中央空调的化学清洗。

2、从新建中央空调开始，普及中央空调无垢运行的新概念。

也就是说通过对新建中央空调在其设计和安装过程作适当处理，使中央空调始终在不结垢或几乎不结垢的情况下高效运行，而不是等中央空调结垢并影响运行效率之后再清洗。

办公室节降本增效实施细则范文（三篇）

办公室节降本增效实施细则范文第一部分、总则一、背景和目的随着企业竞争的加剧和市场环境的变化，办公室的节降本增效变得越来越重要。

为了提高企业的竞争力和效益，本细则旨在建立一套科学的节降本增效措施，并确保其有效执行。

二、适用范围本细则适用于企业内部的所有办公室，包括各部门和小组。

三、定义1. 节降本：指通过控制和减少各项开支，实现成本的节约和降低。

2. 增效：指通过提高办公室工作的效率和质量，实现工作成果的增加。

3. 实施细则：指具体的操作步骤和措施，用于指导和规范节降本增效工作。

第二部分、节降本的措施一、设立节降本工作小组1. 企业应设立节降本工作小组，负责制定和执行节降本计划。

2. 节降本工作小组由各部门、小组的代表组成，由一名负责人统一协调。

二、制定节降本计划1. 节降本计划应根据企业的实际情况制定，包括具体的节降目标和措施。

2. 节降本计划应定期进行评估和调整，确保其有效性和可行性。

三、加强采购管理1. 采购部门应制定采购管理制度，规范采购流程和审批权限。

2. 采购部门应加强对供应商的管理和评估，确保采购品质和价格的合理性。

四、控制办公用品开支1. 建立办公用品申请和审批制度，控制办公用品的数量和规格。

2. 鼓励员工节约使用办公用品，提倡多次使用和循环利用。

五、优化设备使用1. 优化设备的配置和使用，确保设备的合理利用率。

2. 定期对设备进行维护保养，确保设备的正常运转和寿命。

六、节约能源1. 设立能源管理小组，负责制定和执行能源管理计划。

2. 建立能源使用监测系统，对能源的使用进行实时监控和统计。

七、强化财务管理1. 提高财务管理水平，加强预算编制和执行。

2. 加强财务分析和核算，及时发现和纠正财务风险。

第三部分、增效措施一、优化工作流程1. 分析和优化各项工作流程，简化操作步骤和提高效率。

2. 鼓励员工提出改进工作流程的建议，增强工作的创新性和灵活性。

二、加强团队协作1. 加强团队间的沟通和协作，提高工作效率和质量。

开源节流、降本增效措施方案3篇

开源节流、降本增效措施方案3篇开源节流、降本增效措施方案1篇1、将降低成本关口前移到勘探、开发阶段。

长期以来，我们一直通过降低操作费以达到降低成本的目的，已经取得了显着的成绩。

但从目前情况来看，经过近几年的努力，生产成本节约的空间越来越小，我们在继续降低生产成本的同时将降低成本的关口前移到勘探、开发阶段。

一是因为勘探、开发投资大约是油田总投资50%～60%，降低成本的潜力较大。

只要搞好前期研究，精心部署井位，就完全可以少打干井，而少打一口干井就可以节约几百万元甚至上千万元。

二是今天的投入就是明天的成本。

我们将属于地质调查和地球物理化学勘探等各项支出以及探井干井全部费用，计入勘探费用，列入当期损益。

而地面工程、成功探井、叁数井、开发井和服务井发生的钻井成本和井的相关设备成本，无论最终结果成功与否，均予以资本化，以折旧、折耗形式在以後若干年内由生产成本弭补。

因为，过高的勘探、开发成本将会对企业当期利润造成很大影响。

这样一来，勘探方面如将数额巨大的干井费用计入当期损益，会对公司的净利润产生不利影响;开发方面的干井由于资本化了会削弱企业未来的盈利能力。

因此，我们想方设法，特别是依靠科技进步，提高了探井和生产井的成本控制能力。

2、提高措施有效率，降低措施成本。

油田每年措施投入占直接成本的25%左右，若措施有效率再提高二个百分点，那么油田可减少投入千万元以上。

我们曾根据不同的情况，分别对长庆油田各个采油厂进行过措施效果分析。

从分析结果来看，措施的内容和维护的方法不一样，投入的费用相差巨大，即使同一内容的措施和维护方法，不同的井深和井况条件下投入的费用也有很大的差别。

总的来看，压裂、转抽、酸化、补孔的单位井次增油效果优於其他措施;补孔措施工作量最大，总增产油量也最多，投资回报最高;在一些开发程度高、含水高的油田使用压裂措施效果较差、而使用卡堵效果则较好;在异常高压低渗油气藏，使用压裂措施来改善地层的物性而增产，能获得较好的经济效果;在物性良好，供液充分的油层，使用电泵也能取得较好的投资回报;水井措施对增加有效注水、改善吸水剖面、减缓自然递减作用很大。

降本增效方案措施三篇

降本增效方案措施三篇降本增效是一个词语，意思是降低成本，增加效益。

第一文档网精心为大家整理了，希望对你有帮助。

降本增效方案措施1受宏观经济下行压力加大的影响，企业普遍面临着收入减少、盈利能力降低的不利局面。

只有通过不断挖掘自身潜力，不断降低企业运营成本，才能实现企业持续健康发展。

笔者结合所在单位开展降本增效工作的实践，对企业开展降本增效工作提出相关建议一、企业走降本增效之路是必然选择受宏观经济环境、“控烟履约”和烟叶“双控”政策的影响，打叶复烤企业普遍面临着加工总量减少，单位成本费用上升，税利同比下滑的困境。

要解决企业持续健康发展问题，确保税利平稳增长是企业经济运行的主要目标，而要依靠增加经营规模来实现效益增长已不现实，打叶复烤企业普遍面临着“吃不饱”和固定成本过高的困局。

只有把精益管理降本增效作为挖潜力、强后劲的有效路径，作为破解发展难题，促进转型升级的重要杠杆，通过狠抓内部管理，严控各项成本费用，才能实现企业稳定健康发展。

二、云南省烟草烟叶公司实施降本增效的措施与办法(一)成立组织领导机构，配备专门人员，确保事事有人抓为确保精益管理降本增效推得动、抓得实、见效快，烟叶公司成立以主要负责人为组长、分管领导为副组长、各部门主要负责人为成员的“精益管理降本增效”领导小组，统筹和推进精益管理降本增效工作。

“精益管理降本增效”领导小组办公室由财务部门和企管部门共同组成，主要职责是按照“精益管理降本增效”领导小组决策和部署，推进和落实精益管理降本增效各项工作。

(二)明确降本增效总体要求及控制目标，确保工作目标清晰公司降本增效的总体要求是：紧紧围绕全行业发展总体要求，充分认识“精益管理降本增效是内功”的深刻内涵，牢固树立精益管理理念，把精益管理的要求落实到每个部门、每个岗位、每个环节，杜绝一切浪费行为，最大限度地降低成本费用;坚持节约优先，减少物耗，剔除不增值环节，提高企业节约集约化发展水平;坚持盘活存量与做优增量并举，提高资源配置使用效率，提高投入产出比，提高货币资金保值增值能力，促进公司持续稳定健康发展。

降本增效方案大全15篇

降本增效方案大全15篇降本增效方案1一、推行成本核算的起因长期以来，职工医院主要是依靠上级主管部门拨款过日子。

随着改革的不断深入，医院由财政全额拨款过渡为差额拨款，并将逐步走向市场，实行自收自支。

因此、福利办院方式受到严重的冲击和挑战，一方面要按照“福利价格”向社会提供医疗服务，另一方面又要按市场价格支付各项开支，形成了“市场型支出”和“福利性收入”的差额，经济入不敷出，恶性循环，危及到职工医院的生存和发展。

面对新的形势，院领导班子深入学习邓小平理论和党的十五大精神，解放思想，转变观念，借鉴兄弟医院的做法，结合本院实际，经认真分析研究，认为成本核算不仅适用于企业，也适用于医院，决定从1997年下半年开始，在全院经济管理中推行成本核算。

通过一年来成本核算的实践，全院职工在各自的岗位上各司其责，增加了收入，降低了消耗，提高了服务质量，促进了医院的建设和发展。

二、推行成本核算的方案建立核算网络。

医院成立成本核算小组，根据各科室每季度完成的工作数量和质量，负责全院的经济核算和奖金发放。

各科室确定一名兼职核算员，协助主任对本科室的收入和支出及医护人员的工作量进行核算，使成本核算工作规范化、制度化。

进行分级核算。

即以科室为经济相对独立的核算单位，实施院、科两级核算分配，要求科室内部拉开差距，实行三级分配。

拉开了科室之间和职工个人之间收入的档次，拉开了不同岗位间的档次，上不封顶，下不保底，体现出“多劳多得，按劳分配”的原则，明确赋予了科室对所管理的工作人员奖惩、分配的'自主权。

实行目标管理。

对少数具有特殊性的医疗科室以及后勤服务工作，确定相应的经济指标，完成或超过经济指标，按比例发给奖金，否则，不发或扣发奖金。

设立院长奖励基金。

从医院的人员状况看，中级以上职称人员占全院职工总数的60％，而担任管理工作的中层干部均有中级以上专业技术职务。

他们的行政职务工资不及专业技术职务工资高，却承担了科室的行政业务和经济管理的责任。

XX公司降本增效措施3篇

XX公司降本增效措施3篇XX公司降本增效措施范文大全1降本增效措施经济危机以来，我们不但面临着“交船难，接单难”的窘境，同时还面临着因主要原材料价格上涨、劳动力价格上升、人民币汇率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素导致成本上升，且船舶市场价格下滑幅度较大，致使企业利润空间越来越小的种种困难局面。

通过近一年的努力，润邦海洋不断成长并壮大，在肯定我们的成绩的同时，也看到了我们的不足之处。

为此建议从以下几点加以整顿和提高：㈠生产上狠抓生产，强化造船的计划管理，不断提高生产效率，力争缩短造船周期，以保证生产稳步进行；1、坚持抓前道工序，以确保下道生产工序顺利推进。

根据产品特点，明确各部门的重要节点和关键项目，并责任到人，跟踪完成，以避免计划不周导致时间上的浪费；2、建立健全完整的计划管理体系，树立计划的权威性，公司各个部门要紧紧围绕公司的生产计划，编制各自的专业计划，如：生产技术准备计划、物资采购纳期计划、设备保障计划、安全生产计划、质量计划、人力资源计划、产品成本计划、资金使用计划等，并相互衔接和协调，以保证公司生产计划的落实和全面完成，由公司统一综合平衡后下发执行；3、计划一旦确定，各单位和部门要不折不扣的坚决执行；㈡质量上我们实施“三检制度”，自检、互检、专检，即一个产品建造完成自己必须先检查一次，然后员工之间开展相互检查，最后由专职检查人员把关，从而不断提高产品质量。

同时，坚持“一次做好，一次做对”的做事原则，尽量减少交验次数，避免返工；规范工艺纪律，完善设计质量，加强设计管理，对设计图纸严格把关，及时发现设计图纸中隐藏的问题，并提出解决方案，避免设计错误流到生产环节，带来不必要的成本费用增加。

㈢管理上加强“7S”管理，突破管理者的思维定式，改变员工“不规范行为”。

生产现场、设施的定置化和规范化管理，生产工人按标准化、精细化要求，精心施工。

1、全面强化实施目标成本管理，将目标成本的各项指标层层分解、落实到各部门和生产单位并与经济责任和奖惩结合起来，做好检查、考核、分析、总结、反馈工作；2、进一步理顺产品成本核算管理，规范成本核算办法，合理的分摊和计算产品成本，防止漏算、重复计算现象的产生；3、完善产品定额、工时定额管理，配齐配全定额业务管理人员，严肃定额纪律，任何单位或个人不得擅自修改；4、健全价格管理体系，包括工时价格、外协劳务（产品）价格、设备台时价格等，统一各种价格的制定、审核、审批和对外结算程序，杜绝朝令夕改、政出多头、有章不循、无章可循的现象；5、加强仓库管理，每月应自行盘点，做到账物相符、帐帐相符，掌握库存状况，为物资采购提供订货依据，努力降低储备资金，使库存最小化、最优化，避免闲而不用。

降本增效合理化建议降本增效合理化建议范文(通用10篇)

降本增效合理化建议降本增效合理化建议范文(通用10篇)合理化建议是中国的企业职工群众为搞好生产或者改进工作，围绕某些生产、技术经营管理或生活福利问题等提出建设性意见。

包括如何更有效地利用现有设备、原料、材料、燃料、动力和劳力，以及改进企业经营管理的措施。

是职工民主管理权利的重要内容。

下面是小编精心整理的降本增效合理化建议降本增效合理化建议范文(通用10篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。

降本增效合理化建议降本增效合理化建议11、实行精细化管理，压缩办公经费。

办公室尽量少开空调，使用自然风通风，如必须开空调，温度掌握在度，既节俭电量，又有利健康。

下班后办公室的打印机复印件传真机等电源要进行断电，避免待机耗电。

办公打印机除必要情景，提倡双面打印，严禁用空白纸写字，擦手。

2、学习多项技能，实现一人多能。

办公设备使用经常会出现一些小故障，出现此类问题不要立刻报修，能够自我从网上查原因学习简单的维修技巧，对自我所使用的设备能够做到简单故障排除，降低维修成本。

站内对需维修的设备以修为主，更换为辅，以此来节省办公设备的维修费用。

3、集思广益，一人献一计。

和大家一齐讨论降本增效的好点子，能够把生活的小妙招金点子用到工作中来，对合理化提议进行采纳和推广。

4、树立节俭意识，从每一件小事做起。

我们每个人会背的第一首古诗应当都是谁知盘中餐，粒粒皆幸苦。

这体现出我们国家对节俭的重视程度，但随着现代生活条件的提高，人们的思想已发生改变，讲排场好面子使得人们不再愿意去节俭，要从思想上重新树立节俭资源的意识，随手的一个关灯动作，理所应当的拧紧水龙头，参与光盘行动不浪费一度电，不浪费一滴水，不浪费一粒粮食，降本增效从节俭开始，从每一件小事开始。

5、成立降本增效监督小组，建立长效机制。

成立监督小组进行定期或不定期检查，使降本增效长期做下去，做到全员化全方位的实行。

使降本增效成为全站的工作，使大家把降本增效当成一种习惯。

6、控制出车次数，合理节俭油耗。

降本增效工作方案优秀3篇

降本增效工作方案优秀3篇工作方案是具有较强方向性的工作筹划。

当决定做某个项目时，我们就要为领导准备几份工作方案以供参考，那么工作方案有什么格式呢？为大家精心整理了降本增效工作方案优秀3篇，在大家参照的同时，也可以分享一下给您最好的朋友。

降本增效工作方案篇一生产车间为公司主要降本增效的部门，在20XX年就公司降本增效活动中做出如下方案：一、加强宣传，提高生产车间员工降本增效意识。

（一）开展形式多样的宣传，大力宣传降本增效的重要性、紧迫性和长期性，增强生产员工的忧患意识、危机意识和责任感。

（二）通过宣传和教育，使生产员工养成节约的习惯，从平日小事做起，节约一张纸，一滴水；积少成多。

做到人人崇尚简朴节约，形成浪费可耻，节约光荣的良好风尚。

（三）关键提倡公司实施人性化管理，提高生产一线员工的工作积极性，使员工在日常工作中自觉的为企业节约生产成本，这样降本增效才不是一种形式，不是一种短期的活动，而是长期的降本增效，企业在这样的`降本增效中才能获得双倍的效益。

二、突出重点，全面推进降本增效。

（一）加强对车间设备的维护工作，避免造成大修；保证设备的最佳性能，从而节约成本。

（二）严格要求生产操作人员，按照处方工艺投料，按照岗位操作规程规范操作，生产过程中杜绝人为的差错造成避免不必要的浪费，严格执行有关尾料的回收，增加成品得率；严格加强生产用空白记录的发放，要求每个岗位的生产操作人员，认真按要求填写生产记录，从而避免不必要的浪费。

（三）降低生产时的水电气使用量，每生产完一批次药品，要求生产操作人员及时通知锅炉停气；每天下班前要求每个岗位的人员检查水、电、气是否关闭，做到人走灯灭，杜绝长明灯现象，从而减低电力消耗。

（四）胶囊充填岗位，要求生产操作人员按每批中间体含量的最底线进行生产，从而增加胶囊的收得率。

建立消毒液的发放与领用制度，要求做到每个岗位每台设备，计数发放消毒液，从而降低消毒液的用量。

以上几点是生产车间在20XX年降本增效中实施的方案，在实践中总结并改善日常工作的浪费的问题，力争在降本增效中作出贡献。

(措施方案)开源节流、降本增效措施方案

开源节流、降本增效措施方案开源节流，降本增效，这八个字是每一个企业和组织永恒的追求。

如何在激烈的市场竞争中，通过科学合理的措施，实现成本的有效控制和业绩的持续增长，是我们今天要探讨的重点。

下面，我就结合自己十年来在方案写作方面的经验，为大家梳理一套实用的开源节流、降本增效措施方案。

一、开源篇1.拓展业务领域（1）研究市场需求，开发新产品、新服务，满足客户的多元化需求。

（2）开展跨界合作，整合行业资源，实现优势互补。

（3）拓展国际市场，利用国内外资源，提高企业竞争力。

2.提高产品附加值（1）优化产品设计，提升产品品质，提高客户满意度。

（2）加强品牌建设，提升品牌形象，增强客户忠诚度。

（3）开展技术研发，申请专利，形成核心竞争力。

3.深挖客户需求（1）开展市场调研，了解客户痛点，提供针对性解决方案。

（2）建立客户关系管理系统，提高客户满意度。

（3）加强售后服务，提高客户口碑。

二、节流篇1.降低采购成本（1）优化供应链管理，建立长期合作关系，降低采购价格。

（2）开展集中采购，提高采购效率，降低采购成本。

（3）采用电子商务平台，实现线上采购，节省人力成本。

2.提高生产效率（1）优化生产流程，减少不必要的环节，提高生产效率。

（2）采用先进设备，提高生产自动化水平，降低人力成本。

（3）加强员工培训，提高员工技能，降低废品率。

3.降低运营成本（1）优化组织结构，减少管理层级，降低管理成本。

（2）加强成本控制，实施预算管理，降低非生产性支出。

（3）采用信息化手段，提高工作效率，降低运营成本。

三、降本增效篇1.提高员工素质（1）加强员工培训，提升员工专业技能。

（2）建立激励机制，激发员工积极性。

（3）优化人才结构，引进高素质人才。

2.加强内部协作（1）建立有效的沟通机制，提高信息传递效率。

（2）开展团队建设，提高团队凝聚力。

（3）优化业务流程，提高工作效率。

3.创新管理手段（1）引入先进的管理理念，提高管理水平。

降本增效方案策划书3篇

降本增效方案策划书3篇篇一《降本增效方案策划书》一、引言随着市场竞争的日益激烈和企业运营成本的不断上升，降本增效已成为企业持续发展的关键战略之一。

本策划书旨在通过系统的分析和规划，提出切实可行的降本增效方案，以提升企业的竞争力和盈利能力。

二、背景分析（一）企业现状简要介绍企业的业务范围、市场地位、经营状况等基本情况。

（二）成本构成分析对企业的各项成本进行详细分析，找出成本较高的环节和领域。

（三）效益评估评估企业目前的经济效益状况，明确降本增效的潜力和目标。

三、降本增效目标（一）总体目标明确降本增效的长期和短期目标，例如在一定时间内降低成本[具体百分比]，提高效益[具体金额]等。

（二）具体目标分解将总体目标分解为各个部门、项目或业务板块的具体目标，确保目标的可操作性和可衡量性。

四、降本增效措施（一）采购成本控制1. 优化供应商管理，建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的采购价格和条款。

2. 加强采购流程的规范化和信息化，降低采购环节的人为失误和成本。

3. 采用集中采购、批量采购等方式，提高采购规模效益。

（二）生产成本降低1. 优化生产工艺和流程，提高生产效率，减少废品和返工率。

2. 加强设备维护和管理，延长设备使用寿命，降低设备维修成本。

3. 合理安排生产计划，避免产能过剩和闲置，提高资源利用率。

（三）营销成本优化1. 精准定位市场和客户群体，制定有针对性的营销策略，提高营销效果和投入产出比。

2. 优化营销渠道和推广方式，降低营销费用。

3. 加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度，减少客户流失成本。

（四）管理费用控制1. 精简机构和人员，优化岗位设置和职责分工，提高工作效率。

2. 规范费用报销制度，加强费用审核和监督，杜绝浪费和不合理支出。

3. 推进信息化建设，提高管理效率和决策科学性。

（五）其他措施1. 鼓励员工创新和节约，设立奖励机制，激发员工的降本增效积极性。

2. 开展节能减排工作，降低企业对环境的影响，同时节约能源成本。

降本增效方案措施3篇

降本增效方案措施3篇方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

为大家整理的相关的降本增效方案措施，供大家参考选择。

降本增效方案措施一篇应对严峻的生产经营形势，为确保xx年安全保产任务和降本增效目标顺利完成，xx厂领导班子通过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子集体研究，特制订xx年降本增效工作措施如下：一、加大形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树立危机意识、成本意识和责任意识xx年，xx厂将通过广泛深入地开展“企业有困难，我们怎么办”大讨论活动，使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效;通过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让“勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效”的经营理念成为每一名xx人的共识。

二、持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立“安全是最大的效益”的理念xx年，xx厂将通过持续完善和落实安全标准化工作，尤其是推进职工操作标准化，狠反“三习四违”，实现全年安全生产，杜绝一切安全事故的发生。

要教育职工越是在形势严峻的时候，越要抓好安全生产，引导职工牢固树立“安全是最大的效益，安全是保证和巩固我们劳动成果的前提，没有安全就没有效益”的理念。

三、进一步强化“预防式养护维修”的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态xx年，xx厂将通过强化“预防式养护维修”的工作模式，加大职工技能培训的力度，提高职工操作能力，在日常工作中做到精检细修。

同时通过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作，将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的消耗，明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。

四、深入开展形式多样的“降本增效”劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。

开源节流、降本增效措施方案4篇

开源节流、降本增效措施方案4篇开源节流、降本增效措施方案1依据集团公司指示精神，按照公司9月28日下发的《关于选厂“节支降耗，降本增效”*》以及集团公司9月召开的xx年下半年“节支降耗，降本增效”工作布置会精神，按集团公司关于“节支降耗，降本增效”工作的一系列决策部署，联系我矿实际情况，特制定如下实施方案：一、组织领导我矿成立xx年“节支降耗，降本增效”实施领导小组组长：副组长：成员：领导小组在综合办下设“节支降耗，降本增效”办公室，办公室主任由李冬梅担任，赵伟负责统计和汇总，小组成员负责检查、督促各单位的落实，协调实施过程中出现的各种问题。

二、职责划分按照“领导小组监管，生产技术科牵头，部门第一责任人负责”的原则，层层落实“节支降耗，降本增效”各项工作的开展，领导小组组长具体分工如下：组长：苏无畏，负责选厂总体“节支降耗，降本增效”工作的安排部署。

副组长：刘天成，主要负责选厂生产成本管理工作；何宏伟，主要负责选厂设备、备品备件成本管理工作；刘远方，主要负责节约用电工作。

成员：王培迎，主要负责落实破碎车间全面成本管理工作；武伟锋，主要负责落实磨选车间全面成本管理工作；封波，主要负责落实干排车间全面成本管理工作；李冬梅，主要负责督办各职能单位的成本管理工作；封永基主要负责落实如何控制设备、备品备件损耗及技改工作；王瑞燚，主要负责选厂设备维修和保养工作；王伟杰，主要负责选厂机电设备维修和保养工作；黄雅莉，主要负责办公用品损耗和伙房就餐成本控制工作；黄娟，主要负责厂部全面的材料消耗控制工作；王晓杰，主要负责选厂铲车和后八轮车辆维修和保养工作。

三、“节支降耗，降本增效”的目标任务清醒认识当前矿山企业钢铁行业市场面临的严峻形势，充分发扬艰苦奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想，高度重视，提高产能，降低损耗，实现企业效益最大化。

四、“节支降耗，降本增效”的具体措施1、严格控制各项材料消耗，降低生产成本。

牢牢抓住各项成本要素，逐步实施成本考核，实施过程节约、源头控制，双管齐下降低各项费用支出。

降本增效的方法和措施六篇

降本增效的方法和措施六篇篇1降本增效的方法和措施为认真贯彻落实总厂对降本增效推进活动精神，全面提高企业管理水平，深挖企业潜能，不断提升企业的综合实力，进一步推进总厂持续、健康、快速发展，结合分厂的实际情况，我们制定了以下方案。

一、组织机构成立“降本增效”领导小组，由分厂厂长任组长，副厂长、书记任副组长，由各班组长及技术员任成员。

“降本增效”领导小组在组长和副组长的领导下，根据总厂经营计划科对降本增效工作的要求，结合各班组实际生产经营状况，针对分厂各项成本和费用，由管理班牵头，其它各班组全力配合，各司其责。

二、降本目标1.加强管理，降低各项费用，包括材料的控制、转运的过程和人员的分配等;2.紧盯用电政策，积极争取，减少电费支出;3.积极盘活库存资源，利用库存板材和料头;4.进行设备改造，减少易损件消耗，修旧利废;5.降低维修费用，优化生产工艺，节约生产成本;6.加大技术创新力度，提高生产效率。

三、指导思想按照总厂下发的《生产突击会战劳动竞赛考核细则》通知要求，结合分厂实际，确立了以节能降耗、科学挖潜为抓手，重点通过在生产环节降低成本、体高生产效率，从而提高分厂经营收入的工作思路。

四、指标体系以“三提高、两降低、一稳定”的发展要求(即：提高劳动效率、提高设备效率、提高资源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，稳定产品质量)，围绕影响生产经营发展的突出矛盾和薄弱环节，紧紧抓住影响成本的关键因素，以完成生产任务为主攻重点，具体建立“降本增效”的三大指标体系，即：技术经济指标体系、工序成本指标体系、综合效益指标体系。

五、工作措施1.推进目标管理，逐步完善目标指标管理体系加强搜集信息，形成定期评审制度，寻找差距和不足;健全降本增效工作的运行机制、考核激励机制，全面全过程对影响分厂经营收入的各项指标进行动态的科学合理的优化。

2.加大宣传力度，营造节能挖潜、降本增效的氛围当前，分厂部分员工对降本增效的意义理解还不够深刻，思想需要进一步解放。

降本增效措施范文

降本增效措施范文1.精简组织结构：合理调整企业组织结构，减少不必要的岗位和部门，降低管理成本。

可以通过合并部门，优化流程，减少人员数量来实现。

2.自动化和智能化：引入先进的生产设备和信息技术，实现生产过程的自动化和智能化。

优化生产线，减少人工操作，提高生产效率。

同时，通过信息技术的应用，提升企业的管理水平，降低各项费用。

3.供应链管理：优化供应链，降低采购成本。

与供应商建立长期合作关系，减少中间环节，控制物流成本。

同时，通过供应链管理软件实现供需平衡，减少库存成本和积压货物。

4.精益生产：借鉴精益生产的原理和方法，通过减少浪费，提高生产效率。

例如，使用精确计划和调度，避免生产过剩或不足；通过员工培训和激励，提高员工的绩效和责任心。

5.节约能源：优化能源使用，减少能源浪费。

采用高效的设备和技术，降低能源消耗。

例如，使用LED灯泡替代传统灯泡，使用节能设备替代能耗较高的设备。

6.采购成本控制：制定有效的采购政策和合同，降低采购成本。

与供应商洽谈价格，争取更优惠的采购条件。

同时，优化库存管理，减少库存积压和仓储成本。

7.建立绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，通过对员工和团队的绩效评估，激励员工的积极性和工作效率。

8.市场调研和产品创新：通过市场调研，了解客户需求和竞争对手情况，及时调整产品定位和市场策略。

同时，进行产品创新，提高产品附加值，增加竞争力。

9.成本分析和控制：定期进行成本分析，找出各项费用的具体构成和影响因素，制定相应的控制措施。

例如，对不必要的开支进行削减，对成本高的环节进行优化。

10.员工培训和激励：加强员工培训，提升员工的技能水平和专业素养。

通过激励措施，如绩效奖金、晋升机会等，激发员工的工作动力和积极性，提高工作效率和质量。

11.质量管理体系：建立完善的质量管理体系，通过严格的品质控制，减少次品率和售后成本。

提高产品的质量和可靠性，增加顾客的满意度和忠诚度。

12.建立合理的绩效考核机制：制定合理的绩效考核机制，将员工的绩效和奖惩机制相结合，提高员工的积极性和工作效率。

生产车间降本增效实施方案范文(通用3篇)

生产车间降本增效实施方案范文(通用3篇)第1篇: 生产车间降本增效实施方案 20xx年综合部将从以下几个方面着手控制成本，具体实施方案如下：一、加大宣传，提高各部门、分厂员工降本增效意识1、每季度组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况，增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。

2、配合分厂、部门建立完善降本增效制度，使每位员工养成例行节约的良好习惯，从平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等，形成人人节约，反对浪费的良好风气。

二、保障措施1、我们的降本增效原则：责任到人、定额管理，减少公用。

具体办法：（1）对于办公用品及低值易耗品，采用责任制，实现台账管理。

措施：A、根据劳保用品发放标准，制定办公用品发放标准，确定领用标准及使用年限，定期发放，例如笔杆每年1支，笔芯每月1支。

因涉及多个岗位，办公用品发放具体标准要在3月1日初步定稿，2日交企管部审核后发放实施。

B、电脑、空调、打印机、办公桌椅、文件柜、更-衣柜、纸等物品（纸张因使用量较大，根据岗位差异制定纸张使用数量），根据化工集团部门低值易耗品台账，为每人建立台账，如需增加物品，将根据实际情况，来判定是否配备或调配使用。

C、库房管理严格要求各部门、分厂，对于所需采买及发放的物品，要建立物品登记台账，综合部定期检查，各部门必须制定专人负责，方便物品调配使用及台账建立。

（2）根据20xx年产生费用项目，具体费用预算见下表：具体措施：A、对内、对外招待费用严格按照化工集团费用标准执行，尽量不走特殊化，按照相关招待标准进行落实。

B、加强小车的车辆管理。

严格把控用车人员范围，对各部门的用车进行统筹安排，做到用车规范，有计划、有条理，避免重复用车而造成成本增加，养成拼车的习惯。

三、奖罚管理为了全面实现集团各项工作成本最低，效益最大的原则，所有员工必须从小事做起，从我做起，并明确规定奖罚标准：1、个人名下使用物品产生的费用，根据《20xx年PVC、烧碱内部核定汇总表制造、辅助费用》中综合部每月计划费用分摊所产生的费用，落实到个人，如果当月产生费用在定额内的，节约部分公司按6:4比例奖励，即公司占60%，个人占40%，如果产生的费在定额外，则按7：3比例落实到个人，各自为证，避免浪费，在总费用上节省10%。

降本增效合理化建议范文三篇

降本增效合理化建议范文三篇建议就是你的看法和意见，建议书，单位或集体向有关单位或上级机关和领导，就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信。

以下是小编整理的关于降本增效合理化建议，欢迎您供大家参阅。

第1篇:降本增效合理化建议一、主要内容：在产品日益同质化的今天，价格已成为竞争的重要因素，谁能掌握成本优势，谁就具备了第一竞争力，谁就能掌握市场的主动权。

通过与承德恒瑞物资贸易有限公司合作，建立了伙伴关系，采购时以现货价进行结算，最大限度地降低了采购成本，实现规模效益，取得了显著效果。

通过分析研究市场走势，以实现最低价或次低价采购为工作要求，及时调整采购策略，确定最佳采购时点和采购数量，最大限度地降低采购成本，实现规模效益，取得了显著效果。

例如2010年在处领导的正确指引下我们抓住市场走势，把握住采购时间点，低价购入600吨建材，有效地节约了采购成本，而后又在较高的点位售出300吨，实现了8万元利润，从而创造了规模采购效益。

二、实施要点：1.深化与恒瑞物资贸易有限公司合作伙伴关系，实现规模采购效益。

2.通过双方长期合作，做到双方互相认可，达成战略合作伙伴关系，将来做到代储代销，即保证生产供应，又缓解资金紧张的压力.3.准确分析与把握市场走势，及时调整采购策略，合理定位采购时间点与采购数量，降低采购成本。

4.制定每月考核目标，调动员工参与成本目标管理的积极性和能动性，达到全员参与挖掘成本潜力的目的。

三、预计效益：本年度预计采购建材2000吨左右，节约50元/吨，累计节约成本达到10万元。

降本增效，重在落实，贵在坚持。

只要我们朝着降本节支这个方向，需时时抓紧节约这根主线，从岗位做起，从点滴做起，将降本增效，服务创优，内化于心，践之于行，真正地落实到自己的工作岗位上，体现到自己的实际行动中，就会真正达到降本增盈的效果，为企业创造价值!第2篇:质保部降本增效合理化建议1、实行OA系统，提高办公效率，降低办公成本通过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸张需求，可以减少打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。

最新降本增效方案措施 3篇

根据公司上级的有关要求，在保障单位生产正常进行的前提下，对生产本钱进行的控制目标，进一步加大本钱控制力度，现结合实际情况，制定如下方案：1、生产管理协调在不影响生产的情况，尽量压缩本钱开支，安排好生产，做到生产不失误。

2、材料费、修理费严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须提出申请，经审议通过后，方可报请主管领导审批，做到先预算，后花钱。

3、电费管理：电力日常管理，用电设备不空转，不过载，严格管理单位内的用电设备，将电费控制在目标之内。

降本增效具体措施：1、油料费控制目标：同比20XX—20XX降低90%(1)在不影响生产的情况下，对维修工作集中安排，能自己解决的自己解决。

尽可能的减少油料使用。

(2)遇突发事件时采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。

(3)润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人的巡回检查制，发现问题及时处理，防止渗漏、跑油现象的发生。

2、电费：同比20XX-20XX月消耗降低近1500元(1)、树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。

(2)、杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发现一处，掐除一处，坚决同不法分子作斗争，杜绝方案外电量流失。

(3)、对设备空运工作，严格按照操作规程执行，防止电量的浪费。

(4)、增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制度，发现问题及时处理，及时维修，减少泵运转无用功的发生。

3、修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理费用(1)强化操作效劳岗的培训工作，提高设备管理人员的业务素质，使设备平稳运行。

(2)加强维护保养工作，减少设备故障率。

(3)加强维修质量，尽可能延长设备使用时间。

(4)加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能在站内维修的尽量站内维修。

“降本增效〞是一项长期而紧迫的工作，应予高度重视。

一、中央空调的运行现状1、中央空调能耗惊人近10年来，我国中央空调行业增长率达20%，约为国际水平的10倍，已成为仅次于美、日的第三大空调设备生产国，年产量接近10万台。