库存管理系统毕业论文范文
库存管理系统毕业设计论文
库存管理系统毕业设计论文库存管理系统是一个重要的管理工具，它的作用是实现对企业库存的全面、准确的管理和控制。
随着物流行业的发展和企业规模的扩大，库存管理成为了企业运营中不可或缺的一环。
本文将从库存管理系统的定义、功能以及实施过程等几个方面进行论述。
一、库存管理系统的定义库存管理系统是一个综合管理软件，通过对信息的采集、存储、分析和处理，实现对库存的实时监控、合理配置、准确统计和精确计算。
它不仅可以辅助企业全面了解库存情况，还可以预测销售需求，提高供应链的灵活性和效率。
二、库存管理系统的功能1.库存信息的录入与查询：通过系统，用户可以将商品的基本信息录入系统，并能够灵活地查询库存情况，了解商品的实时库存和销售状态。
2.库存调拨与调整：当一些仓库的库存过高或过低时，可以通过系统内部的库存调拨功能，将商品重新分配到其他仓库，以达到合理利用库存资源的目的。
3.库存盘点与报表分析：库存盘点功能可以帮助企业及时发现库存差异，避免盗窃等问题的发生。
同时，通过生成详细的库存报表，可以帮助企业进行库存分析，掌握库存动态，为企业的决策提供参考。
4.供应链管理：通过库存管理系统，可以与供应商实现信息共享，及时了解供应商的发货状态，并进行库存预警，提高供应链的效率与准确性。
5.销售预测与订单管理：库存管理系统可以根据历史销售数据，进行销售预测，并根据预测结果生成订单，帮助企业合理安排采购计划，减少库存积压和缺货情况的发生。
三、库存管理系统的实施过程1.系统需求分析：在系统实施之前，首先需要进行需求分析，明确系统的功能和性能要求，为设计和开发奠定基础。
2.系统设计与开发：根据需求分析的结果，设计系统的架构和模块划分，并进行系统编码和测试。
3.系统上线和运行：在系统开发完成后，进行系统的上线和数据导入工作，保证系统的正常运行和数据的完整性。
4.培训与维护：在系统上线后，对用户进行培训，使其能够熟练使用系统。
同时，定期维护系统，保障系统的安全性和可用性。
库存管理相关论文范文怎么写
库存管理相关论文范文怎么写库存管理工作不仅是保障企业生产经营顺利进行的首要环节，还是供应链环境下企业业务活动实现增值的重要组成部分。
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库存管理论文篇一：《SCM环境下库存管理分析》摘要：本文通过对目前供应链管理环境下的库存管理现状和问题分析，与传统库存管理相对比，说明了新型、现代化的库存管理的特点，列举了基于VMI基础上包括VMI在内的三种先进的供应链环境下的库存管理策略(VMI、JMI、CPFR)，并从其基本思想、各自特点、主要策略、步骤、适用范围和要求等方面进行了综合阐述。
关键词：供应链;库存管理;VMI;JMI;CPFR库存管理是整个供应链管理的一个重要环节之一，供应链中的各种实体物质都有可能形成库存。
对于我国的大部分制造业而言，生产过程存在零部件繁杂，体积较大等特点，库存费用往往占到了20%-40%甚至更多，库存常常是降低整个生产成本的关键点。
库存管理策略就在此基础上应运而生。
一、供应链和供应链管理的基本概念1.供应链和供应链管理。
供应链(SupplyChain)是围绕其核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能链结构。
学者马士华形象地把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根;独家代理商则是主杆;分销商是树枝和树梢;满树的绿叶红花是最终用户;在根与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。
而供应链管理(SupplyChainManagement，SCM)是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
库存管理论文范文精选
库存管理论文范文精选随着行业间的竞争越来越激烈,各行各业都开始重视起成本控制,人们日渐认识到库存管理在成本控制中的重要性。
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库存管理论文范文一：供应链环境中的库存管理研究【摘要】随着市场经济的快速发展，企业面临的竞争形势日益严峻，库存管理作为企业管理体系中一项重要的内容，其管理效率对企业的综合竞争力有直接的影响。
同时，库存管理也是供应链管理中一个关键环节，科学的企业管理可以促进各个节点企业之间的有效合作，从而增强企业抵御风险的能力。
本文主要针对供应链环境下库存管理的相关问题进行简单的探讨。
【关键词】供应链管理;供应链环境;库存管理策略供应链是围绕核心企业，对信息流、物流、资金流进行全面控制，构建从原材料采购到生产活动、到产品销售的全过程的管理结构。
供应链管理针对的是生产和销售链条上处在不同节点的客户，而供应链本身的不确定性对于节点企业的库存管理有较高的要求，只有保证较高的库存管理水平，才能降低企业的成本，从而增强企业效益。
1供应链环境的特点(1)强调物流一体化控制。
供应链管理环境下的物流管理，需要以全过程的角度作为基造词本视角，从整个供应链管理的教育上对节点企业的各项活动进行必要的管理，才能保证每个节点企业管理活动的同步，实现管理控制一体化。
(2)强调信息的集成化管理。
在供应链管理环境下开展库存管理，需要以相应的企业信息为基础，并且保证快速而且准确的信息传递，才能实现信息的集成化控制，从而使供应链上每个节点企业都可以及时获得相应的信息，为企业库存管理活动的有效开展提供必要的依据，对供应商的信息需求做出及时的调整，提高库存管理效率。
(3)建立企业企间的合作关系。
供应链管理环境下，企业间的合作关系构建已经成为企业制定发展战略的一项重要内容，并且以此为依据对企业管理活动的流程进行重新规划，消除传统管理模式下单一的企业发展模式，形成面向市场的供应商管理运作体系，构建信息共享平台，促进企业管理活动的持续开展。
仓库出库入库管理系统毕业设计（五篇）
仓库出库入库管理系统毕业设计（五篇）第一篇：仓库出库入库管理系统毕业设计1概述1.1 摘要某供应部门管理多个仓库，仓库主要管理物资的入库、出库、库存和采购等事项。
建立一个数据库，实现其先进快速的功能。
1.2 1.2 1.2 1.2 可行性分析可行性分析可行性分析可行性分析1.2.1需求需求需求需求可行性可行性可行性可行性随着科学技术的发展，社会进步，计算机迅速的发展,仓库管理的方法也日新月异,以前全是由人管理的方法现存在很多的缺点：管理效率低，劳动强度大，信息处理速度低而且准确率也不够令人满意。
为了提高仓库管理效率，减轻劳动强度提高，信息处理速度和准确性。
我们为仓库管理员提供的一种更先进、科学的服务系统。
本系统让计算机对仓库进行自动管理，仓库管理员可以直接在计算机上实现仓库的信息管理，并能在一定程度上实现自动化。
1.2.2技术可行性技术可行性技术可行性技术可行性根据客户提出的系统功能、性能及实现系统的各项约束条件，根据新系统目标来衡量所需的技术是否具备，本系统是一个数据库管理和查询的系统，现有的技术以较为成熟，硬件、软件的性能要求、环境条件等各项条件良好，估计利用现有技术条件应完全可以达到该系统的功能目标。
同时考虑给予的开发期限也较为充裕，预计系统是可以在规定期限内完成开发。
1.2.3进度管理进度管理进度管理进度管理1.2.4经济可行性经济可行性经济可行性经济可行性估算新系统的成本效益分析，其中包括估计项目开发的成本，开发费用和今后的运行、维护费用，估计新系统将获得的效益，估算开发成本是否会高于项目预期的全部经费。
并且，分析系统开发是否会对其它产品或利润带来一定影响2.1系统目标系统目标系统目标系统目标由于常规仓库的工作流程建立在手工操作之上而导致处理速度过慢，不能满足管理层和客户的要求，所以新系统开发的总目标是：适应市场经济的需要，提高企业的经济效益，加强仓库各阶段工作的科学管理，并未管理决策提供一定的支持。
库存管理毕业论文范文
库存管理毕业论文范文现代库存管理涉及大量纷繁复杂的产品,其业务以及结构极其复杂,对信息的准确性和及时性要求非常高。
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库存管理毕业论文范文一：库存管理长效机制创建摘要：物资储备是保障物资及时供应的有效手段，如何在保证供应的前提下，应用有效的管理方法，控制储备规模，优化储备结构，加速物资周转，减少新增积压物资，是物资部门一项长远工作。
石化公司2014年物资管理重点工作就是抓好库存控制，降本增效。
关键词：物资控制;库存管理0、引言物资储备管理水平直观地反映了一个企业在财务资金管理、工程设计和施工管理、生产经营计划安排、设备现场运行维护、内部绩效管理等多个领域的精细化管理程度。
独山子石化公司认真贯彻石化公司物资管理会议要求，统一观念，创新机制，有效提升了库存管理水平。
截至2014年3月底，独山子石化公司库存物资较2013年同期降低3.22亿，大大低于公司下达的同期考核指标。
但一年以上无动态物资金额仍占物资总库存较高比例。
因此，加强物资储备控制对提高企业经济效益有着重要意义。
1、库存资金占用责任主体转移落实到位1.1.库存资金占用责任主体不是物资采购部门1.1.1物资需求的决定权在需求单位，什么时候买，买多少，物资部门是根据需求计划执行。
1.1.2需求单位由于没有库存资金占用责任和考核要求，往往要求尽可能多储备，物资采购部门始终处于夹缝地位。
1.1.3物资采购部门承担着保供职责，保证正常平稳安全生产是放在首位，因此，始终在保供、储备之间权衡和艰难的抉择。
1.2明确库存资金占用责任主体1.2.1自2012年末独山子石化公司明确库存资金占用责任主体以来，物资采购部采取多项措施不断推进这一工作，使各级领导干部的库存责任理念得到了很大转变。
1.2.2由物资部门“单打独斗”管理的物资库存，一旦发生库存积压等问题都是由物资采购部门扛着，一方面物资采购部门压力过大，另一方面需求计划提报部门未能受到有效约束和规范，形成因提报不准确而造成库存积压的恶性循环。
库存管理系统的设计与实现毕业论文
库存管理系统的设计与实现毕业论文摘要本文介绍了一个库存管理系统的设计和实现，旨在提高企业的库存管理效率和准确性。
论文首先分析了当前库存管理存在的问题，包括库存过高或过低、库存丢失和信息不准确等。
然后，论文提出了一种基于现代技术的库存管理系统，包括仓库管理、进货管理、销售管理和库存预测模块。
最后，论文进行了系统的实现和测试，并对结果进行了评估。
引言库存管理对企业的正常运营和发展至关重要。
但是，传统的手工库存管理方式存在许多问题，如信息不准确、工作效率低下和数据丢失等。
因此，开发一个高效、准确的库存管理系统对提升企业竞争力具有重要意义。
分析与设计论文首先对当前库存管理存在的问题进行了分析。
经过调研和实地考察，发现许多企业在库存管理方面存在以下问题：- 库存过高或过低，无法满足市场需求；- 库存丢失和损坏现象较多，造成资金和资源损失；- 信息记录和统计不及时、不准确，导致决策失误。
为了解决这些问题，论文设计了一个基于现代技术的库存管理系统，主要包括以下模块：仓库管理该模块负责仓库的信息记录、物品的入库和出库管理。
通过使用条形码技术和RFID技术，可以实现更快速和准确的物品识别和库存记录。
同时，系统还提供了仓库布局设计和库存位置优化的功能，以提高仓库空间利用率。
进货管理该模块负责对供应商进行管理和采购活动的记录。
通过与供应商建立电子数据交换接口，可以实现及时、准确的采购订单和的交换。
此外，系统还具有供应商评估和进货预测功能，以优化供应链的效率。
销售管理该模块负责销售订单的管理和查询。
通过与销售渠道进行数据互通，以及使用在线销售平台，可以实现销售订单的自动化处理和实时查询。
系统还提供销售数据分析和客户关系管理的功能，以支持销售决策和市场营销活动。
库存预测该模块基于历史数据和市场趋势，使用统计和数据挖掘算法进行库存预测。
通过分析销售和采购数据，系统可以自动预测未来一段时间内的库存需求，帮助企业更好地进行采购和销售计划。
库存管理论文15篇
库存管理论文15篇库存管理论文摘要：结合当前“以需定供”和“储备保供”两种通用物资管理存在的问题，提出了航天产品通用物资安全库存管理的模式，从安全库存的作用、模型的原理、最低库存量和最高库存量设定公式、补库机制进行了研究探索，并通过物资清单的确定、安全库存的维护、采购补库、监督及总结等机制，规范安全库存的管理。
以二次电源产品为例进行了安全库存管理实践，加快了库存周转，提高了资金利用率和管理效率，进而提升了产品的竞争力。
关键词库存管理管理论文管理库存管理论文:互联网采购与库存管理研究摘要：利用互联网思维模式建立物资的采购和库存管理的概念，分析了物资采购和库存管理是整个工程施工中最为重要和基础的环节。
就互联网的出现给企业所带来的新的发展模式进行了探讨，结合传统模式上的物资采购和库存管理方法，确立了互联网思维模式进行物资材料的采购与库存管理方法。
关键词：互联网；采购；库存管理；应用互联网在铁路物资采购和库存管理上的运用使得企业的管理效率大大地提高，对传统的企业采购和库存管理模式产生了极大的冲击和影响。
互联网的应用也充分地整合了产业链上的各个企业，促使企业的物资管理模式向供应链管理模式发展，这种互联网的整合方式，降低了企业成本，提升了企业效率，使企业能够实时地、精准地实现对物资的采购和库存管理。
1互联网思维模式下的采购管理1.1互联网思维模式下的采购1.1.1采购的一般定义。
采购一般是指为了保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动，是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是面向整个企业的管理经营活动。
采购管理包括支持、审核、优化、批准和实施几个步骤，管理的对象是计划、认证、订单和合同4个环节。
1.1.2互联网思维模式下的采购定义。
互联网模式下的采购可以分为电子商务采购、电子商务贸易、电子商务采购合同等。
从细分的角度来讲，互联网模式下采购是企业通过使用互联网，能够在互联网上进行几乎全部的物资采购管理活动。
仓库管理系统设计论文通用仓储管理设计论文6篇
仓库管理系统设计论文通用仓储管理设计论文6篇有关仓库管理系统设计论文篇一在20某某年仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。
所以在20某某年仓库工作中，应该吸取20某某年的工作经验。
改善仓库管理的不足。
所以20某某年工作计划如下：一、目标计划1、仓库收货与出库等问题：在20某某年仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。
仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。
改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化。
督促仓库员的平时工作情况，主管抽点收货数量。
督促仓库员平时发货情况。
检查出库单据正确情况。
2、仓库物料放置方法：在20某某年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。
部分区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。
改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。
3、仓库摆放等问题：在20某某年仓库管理中，物品摆放位置比较随意，盘点时找起来不方便。
没有任何规律可循。
改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品容易找到。
4、消防安全通道与环境卫生问题：在20某某年仓库管理中。
消防安全检查中有发现的问题，货架有灰尘。
改善目标：移动物品时要及时还原，通道物品或商品要及时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，有异常及时上报。
二、工作计划1、员工培训：平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发生。
所以要定期做好员工培训工作。
定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。
讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。
2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以年仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，方便存放和管理。
仓库管理系统毕业论文【范本模板】
仓库管理系统毕业论文【范本模板】一、摘要本文以仓库管理系统为研究对象，通过对我国企业仓库管理现状的分析，发现现有仓库管理存在的问题，并提出了一套基于现代信息技术的仓库管理系统设计方案。
本系统采用B/S架构，以Java为开发语言，运用MySQL数据库进行数据存储，实现了仓库的入库、出库、库存查询、库存预警等功能。
通过对系统的实际应用，验证了本系统在提高仓库管理效率、降低企业运营成本方面的有效性。
二、关键词：仓库管理；B/S架构；Java；MySQL；管理系统三、引言随着我国经济的快速发展，企业对仓库管理的要求越来越高。
传统的手工管理模式已无法满足现代企业的发展需求，因此，研究并开发一套高效、实用的仓库管理系统具有重要的现实意义。
本文旨在通过对仓库管理系统的设计与实现，为企业提供一种便捷、高效的仓库管理解决方案，从而提高企业的核心竞争力。
四、仓库管理现状及问题分析1. 仓库管理现状（1）手工操作：大部分企业仍采用手工方式进行仓库管理，效率低下，易出错。
（2）信息孤岛：仓库管理部门与其他部门之间信息不畅通，导致资源浪费。
（3）库存管理不规范：库存数据不准确，库存积压和缺货现象时有发生。
2. 存在的问题（1）管理效率低：手工操作导致仓库管理效率低下，影响企业整体运营。
（2）数据准确性差：手工记录易出错，导致库存数据不准确。
（3）资源浪费：信息孤岛现象导致企业资源无法合理配置。
五、仓库管理系统设计方案1. 系统目标（1）提高仓库管理效率，降低人力成本。
（2）实现库存数据的实时更新，确保库存准确性。
（3）消除信息孤岛，实现企业各部门之间的信息共享。
2. 系统架构本系统采用B/S架构，分为客户端和服务器端。
客户端负责用户界面展示，服务器端负责数据处理和存储。
3. 系统功能模块（1）入库管理：实现商品入库登记、入库审核等功能。
（2）出库管理：实现商品出库登记、出库审核等功能。
（3）库存查询：实时查询商品库存信息，支持库存预警。
库存管理系统论文[样例5]
![库存管理系统论文[样例5]](https://img.taocdn.com/s3/m/314fd7de80c758f5f61fb7360b4c2e3f5727259e.png)
库存管理系统论文[样例5]第一篇：库存管理系统论文库存管理系统论文在个人成长的多个环节中，许多人都有过写论文的经历，对论文都不陌生吧，论文是一种综合性的文体，通过论文可直接看出一个人的综合能力和专业基础。
那么问题来了，到底应如何写一篇优秀的论文呢？下面是小编为大家整理的库存管理系统论文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
库存管理系统论文1摘要：文章简述了现代信息系统在物资管理中的应用，对于提高物资工作效率、增加企业经济效益具有重要意义。
关键词：信息系统；库存管理；工作效率加强库存管理是铁路物资管理的重点工作之一，也是铁路企业经营业绩的重要考评指标。
然而，库存具有双重性，一方面保证了企业生产的连续性，另一方面又形成企业负担，影响企业的经济效益。
随着计算机和网络技术的深入应用，铁路物资工作者也着眼于应用现代信息管理系统，提高物资工作效率，增加企业效益。
1铁路物资管理中信息化建设问题1）信息系统的集成性差。
缺乏有效的管理系统，库存管理、计划提报、财务核算不能同一个系统内完成，数据转换困难，效率低。
2）信息系统的应用程度不高。
现有系统的功能应用不充分，仅用了基本的物资收发料管理模块，而班组提料管理、物资消耗统计等功能未发挥作用，导致消耗统计和班组核算困难。
3）信息系统专业知识匮乏。
物资管理队伍的素质不高，缺乏相应的物资专业知识和现代信息系统建设的专业技能，影响物资信息系统的应用效果。
4）信息系统科学性差。
不能适应发展的需要，有效解决库存管理的基本矛盾，库存积压与缺货仍然同时存在。
2现代信息系统的应用现代信息技术在生产实践中的应用，形成了许多优秀的管理思想、方法和模式，可以有效解决物资管理工作中的难题，如物料需求计划（MRP）、新型RFID管理、供应链环境下的供应商库存管理（VMI）、企业资源计划（ERP）等。
2.1RFID管理RFID管理是超市管理的成功案例。
应用RFID技术，我们可以为每一件库存商品做一个电子标签，物资出库时扫描电子标签，系统自动减少库存数量，当库存数量到达进货预警点时，系统提示进货。
有关库存管理论文范文
有关库存管理论文范文现代库存管理不仅仅是对企业内部自身资源的管理,同时还包括供应链上节点企业的资源管理。
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有关库存管理论文范文一：库存管理优化备件控制备件库存管理是企业日常维修活动和库存管理活动中的重要内容，对企业的正常运行具有非常重要地作用。
如果备件储备数量过多，就会造成库存积压;如果备件储备数量不足，则会造成备件缺货，因此，备件管理工作也具有很强的技术性，故加强库存管理研究，优化备件控制有其必要性。
一、备件控制的特点分析1.备件需求量预测较为困难。
库存零件主要服务于企业的各项生产活动，零件的型号和需求量通常是比较固定的，因此一般零件的库存管理也比较容易。
在企业生产中，往往会涉及多种机器设备，那些易损的零件往往会有备件，但是一些不易损、较复杂的部件，企业通常未能及时意识到零件的损坏，因此在机器设备出现故障的时候往往不能及时在仓库中找到备件，给维修工作带来非常大地困难。
此外，备件的需求量往往没有规律性，备件的需求数量与企业的生产活动以及维修状态存在密切的关系，是一个变量，因此备件的需求量往往很难确定，这也给备件的库存管理带来一定的难度。
2.备件需求量与企业维修策略关系较大。
备件的需求量与企业的维修策略也存在非常密切的关系。
企业的维修工作可分为预防性维修、生产性维修以及事后维修等，而不同的维修策略也会影响备件的需求数量。
预防性维修是通过对设备运行状态的诊断，对需要更换的部件进行维修与更换，以减少在设备运行过程中因发生故障而造成损失的一种维修策略;事后维修是指在机器设备的运行过程中，对发生故障的部件予以更换，以保障设备正常运行的一种维修方法，这种维修策略无法预测故障的发生时间以及所需更换的部件的数量，往往不能对备件的需求量进行准确预测，因此企业必须通过加大库存量来起到预防的作用。
3.备件的库存管理需要与企业需要相适应。
为了追求利润最大化的目标，企业往往不能允许机器设备的维修时间过长，这就要求备件获取速度必须要快。
库存管理系统毕业设计论文
库存管理系统毕业设计论文目录一、内容简述 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 国内外研究现状 (4)1.3 论文结构安排 (5)二、系统需求分析 (6)2.1 功能需求分析 (8)2.1.1 用户管理模块 (10)2.1.2 商品管理模块 (11)2.1.3 库存管理模块 (12)2.1.4 订单处理模块 (13)2.1.5 统计与分析模块 (14)2.2 性能需求分析 (15)2.3 数据需求分析 (17)三、系统设计 (18)3.1 系统架构设计 (20)3.2 数据库设计 (21)3.2.1 ER图设计 (22)3.2.2 关系模式设计 (22)3.3 模块详细设计 (23)3.3.1 用户管理模块设计 (25)3.3.2 商品管理模块设计 (26)3.3.3 库存管理模块设计 (27)3.3.4 订单处理模块设计 (29)3.3.5 统计与分析模块设计 (31)四、系统实现 (32)4.1 开发环境介绍 (33)4.2 系统功能实现 (35)4.2.1 用户管理功能实现 (36)4.2.2 商品管理功能实现 (37)4.2.3 库存管理功能实现 (39)4.2.4 订单处理功能实现 (40)4.2.5 统计与分析功能实现 (41)4.3 系统测试与验证 (43)五、结论与展望 (44)5.1 研究成果总结 (45)5.2 存在的不足与改进措施 (46)5.3 后续研究方向展望 (47)一、内容简述库存管理系统是现代企业资源计划（ERP）的重要组成部分，它对企业的物流、资金流和信息流进行有效管理和控制，对于保证企业生产经营的顺利进行具有重要意义。
本论文以某企业的实际需求为基础，设计并实现了一个基于Intranet和Internet的库存管理系统。
该系统采用了BS架构，实现了库存信息的实时更新、查询、统计和分析等功能。
在系统设计阶段，我们首先分析了系统的需求，包括库存管理的基本功能和管理范围。
关于库存管理的论文
关于库存管理的论文关于库存管理的论文1摘要：库存的存在各有利弊。
存货既占用一定的资金，又是企业正常生产的一项不可缺少的物资储备。
通过对库存现状的分析，从多个角度阐述了加强库存管理，降低库存成本的具体方法，探讨了库存管理的方向。
关键词：库存成本;库存控制;降低库存成本为了确保生产，企业往往必须要有合理的库存，占用了大量的流动资金。
大量存货的存在，增大了物资储存成本，影响了企业的获利能力和竞争能力，使本来就紧张的资金情况更加紧张。
如何应用现代化工具和手段降低库存成本成为企业竞争力的关键因素。
一、传统库存管理常见问题分析1.产品积压严重。
库存过剩是个长期问题，库存积压也不是一朝一夕造成的，当前最主要的问题是：一是库存量过大，各部门通常是通过储备大量的库存来维持生产的正常运行;二是存货的流动周期较长，造成大量的库存积压;三是因占用了过高的流动资金，使企业正常运营中的资金流动受到了影响。
2.保管员素质较低，难以适应工作要求。
目前，大多数管理者对仓储管理的重要性认识不到，在保管员配备方面不重视，明显带有照顾倾向，所以保管员岗位一般年龄比较大，学历比较低，致使保管员素质低，缺乏作为一名保管员必须具备的素质，加上培训教育落后，致使专业的库房管理知识匮乏，难以适应现代化企业对仓储管理工作的要求。
3.存货的类别不够合理，影响正常生产。
由于企业技术更新加快，设备技术改造项目增多，加上计划管理不到位，准确性较差，造成目前企业在存货控制方面存在两种不正常情况：一是有些物资库存量太大，积压严重，;二是有些物资库存短缺，甚至低于安全储备，影响到企业的正常生产。
4.存货信息不能共享。
对存货管理还是仅仅靠一本帐和一支笔。
库存管理没有什么技术可言，仓库除了一本账簿记录着存货的收、发、存数量外，存货其他方面的基本资料很少，信息的收集与传递主要依靠手工来进行，使得存货管理的信息化程度低。
虽然在对存货的核算方法上，我们也可能应用了会计核算软件，但它只能满足核算的要求。
库存管理现状毕业论文
库存管理现状毕业论文库存管理现状毕业论文库存管理是大型企业都会需要的岗位，下面就是小编为您收集整理的库存管理现状毕业论文的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！库存管理现状毕业论文一1成品库存管理存在的问题Q 公司有一个多层次的库存体系。
在中央仓库级别，库存是为了满足季节性的需求（季节性储备）；而在区域仓库级别的库存是为了满足基本需求（安全库存）；最后是零售商级别，零售商保证周转库存以满足终端客户。
零售商的销售报表不会提供给 Q 公司，而Q 公司的销售报表亦不会提供给供应商。
每个层级都以下游的需求为依据而建立独立的需求预测。
因此，从零售商到原材料供应商各种需求被一步步放大。
从而使整个供应链产生过多的库存。
如图 3-3.1）、零售商层级的过度库存零售商层级的过度库存在于他们大批的进货而需要长时间去售出。
购销合同上的激励措施影响零售商的周期库存。
在固定的折扣政策下，主要的销售单位需要按协议完成销售一定数量的Q 公司产品。
在基本的渠道零售商希望赚取固定的折扣，因为奖励的门坎并不高。
Q 公司在很大程度上担负了零售商的风险。
除去在购销合同上的有利政策，零售商的周期性库存受到的各种促销的很大影响。
Q公司会发起旺季和淡季促销。
旺季促销，在中国，电视机的销售有4 个旺季，分别是四个公休假日：一月（新年），二月（农历春节），五月（劳动节）和十月（国庆节）。
自从政府在1999 年开始实施“假日经济”以来，中国民众就习惯于在这些节日间购买大量商品。
而制造的旺季在这些节日前一个月。
为了去研究四个公众假日对销售的影响，特意研究分析了2013 年Q 公司在太原的中等分公司业务数据，发现这几个销售旺季实现了67.3%的年度销售额。
价格折扣加上各种礼物是电视厂商最大众的旺季促销手段，很多人经常因此而提前消费。
徐先生（太原分公司的运营经理）发现在2013 年的夏季销售转淡，零售商囤积了太多的产品，以至到了八月份有些零售商还在消化四月的库存。
有关库存管理毕业论文范文
有关库存管理毕业论文范文库存是企业必不可少的物资,库存在保证企业生产经营活动顺利进行及协调供应与需求之间的平衡关系中起着至关重要的作用。
下面是店铺为大家整理的有关库存管理毕业论文，供大家参考。
有关库存管理毕业论文范文一：库存管理中物联网技术应用现如今，大多数的制造型企业在库存管理上都基本实现了自动化，管理信息系统的应用也推动了企业库存管理的发展，诸如MRP、ERP 等，而物联网的发展也极大的改善了库存管理的模型。
一、库存管理中物联网技术的有效应用1、仓储运作流程的优化。
在企业的仓储运作流程当中，包括有三个阶段：其一是入库;其二是出库;其三是盘点。
而验货人员的工作就是根据以上的到货记录与接到订货数量的单子进行具体的比对，再决定是否将货物接收入库;而在出库的管理过程中，一般是应用RFID技术来进行扫码，可以将库存量信息准确的进行更新记录，定位货物库位的信息，有利于货物的分拣便捷;对货物进行盘点的时候，可以应用RFID技术来加快盘点的速度，使得定位更加精确，与传统的人工盘点相比，新型盘点技术可以增加效率，缩短时间，更能够提高盘点的准确性。
2、库存成本的降低。
在企业内部的库存管理时，需要对订货的时间和数量做出准确的管理，还要保证货物的安全问题。
物联网技术的应用就可以极大的保证在途物资的动态时时查询和跟踪监测，为后来的入库做好充分的准备，还可以科学的安排接下来的生产以及销售。
此外，我们还可以对库存内的产品数量进行了解，在掌握原材料的消耗情况之后，为下次的订货做好准备。
因此，物联网的应用能够帮助企业进行库存管理，最大化的降低库存成本，使企业保持最佳的库存持有量，减少库存资金在企业资金中所占的比例，从而提高抵抗市场风险的能力。
3、生产成本的精确计算。
在企业的生产管理过程中，只有通过物联网技术的引进才能够准确的把握产品的生产过程，了解消耗的原材料数量和其他加工的产生的见解成本，对不同批号产品的数量和成本都能够更加准确的进行计算。
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库存管理系统毕业论文范文毕业论文，泛指专科毕业论文、本科毕业论文（学士学位毕业论文）、硕士研究生毕业论文（硕士学位论文）、博士研究生毕业论文（博士学位论文）等。
下面是为大家的库存管理系统毕业论文，希望可以对大家有所帮助！库存管理系统设计及功能实现摘要：库存管理系统用于对企业出入库日常管理的一套高效信息管理系统。
可以为企业提供先进的业务信息管理解决方案，改进传统的工作方式，进步企业所经营物品的供、销、存的运转效率，缩短管理周期，减少因为重复操作而带来的人为过失减轻管理人员的工作强度、降低管理本钱。
它以良好的扩展性和兼容性、强大的交互才能和数据处理才能，迅速风行全球，在Inter上、个人建站、企业建站和各种基于B/S构造的管理系统都可以看到ASP的身影。
关键词：信息管理系统数据库设计模块设计1 系统的功能构造设计1。
1 系统目的设计系统开发的总体任务是实现企业物资设备管理的系统化、标准化和自动化，从而到达企业仓库库存管理效率的目的。
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2 开发设计思想库存管理的物资主要是企业消费中所需要的各种设备、原材料及零部件。
进货时经检查合同确认为有效托收后，进展验收入库，填写入库单，进展入库登记。
企业各个部门根据所需要的物资设备总额和部门消费活动需要提出物资需求申请。
方案员根据整个企业的需求开出物资设备出库单，仓库管理员根据出库单核对发放设备、原材料及零部件。
有些设备使用完毕需要及时归还入库，填写还库单。
根据需要按照月、季、年进展统计分析，产生相应报表。
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3 数据库设计数据库设计一般包含6个阶段：需求分析，概念构造设计，逻辑构造设计，物理设计，数据库施行以及数据库运行和维护。
数据库设计分为数据库构造设计和数据库行为设计。
数据库构造设计包括概念构造设计，逻辑构造设计和物理构造设计。
行为设计包括设计数据库的功能组织和流程控制。
数据库构造设计过程是在数据库需求分析的根底上，逐步形成对数据库概念、逻辑、物理构造的描绘。
概念构造设计的结果是形成数据库的概念形式，用语义层模型描绘，如E—R模型。
逻辑构造设计的结果是形成数据库的逻辑形式与外形式，用构造层模型描绘，如根本表、视图等。
物理构造设计的结果是形成数据库的内形式，用文件级术语描绘。
如数据库文件或目录、索引等。
2 系统功能实现2。
1 系统平台选择（1）开发环境本设计采用ASP（Active Server Page，动态效劳器主页）+SQL（Structured Query Language，构造化查询语言）作为开发环境。
（2）开发工具本设计采用Dreamweaver 网站开发工具和SQL Server 2000数据库开发工具。
Dreamweaver在多媒体方面颇有建树的Macromedia 公司推出的可视化网页制作工具，它与Flash、Fireworks合在一起被称为网页制作三剑客，这三个软件相辅相承，是制作网页的最正确选择。
SQL Server是Micrcoft公司在原来和Sybase公司合作的根底上打包出的一款面向高端的数据库系统。
推出后，迅速占领了的数据库应用市场。
经过更新换代，它已开展到了SQL Server 2000，它具有高性能、功能强、平安性好、易操作、易维护等优点，定位于Inter背景下，基于Windows 2000的数据库的应用，为用户的Web应用提供了一款完善的数据管理和数据分析解决方案。
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2 各功能模块的设计实现（1）界面设计界面作为用户熟悉、操作和阅读的窗口，是相当重要的，好的界面可以进步系统的友善性，因此，界面在系统开发中的地位是不容无视的。
本系统开发界面遵循如下设计原那么：文本格式整齐、色彩搭配和谐、版面划分合理、网站导航明晰、网页风格统一。
（2）通用模块的设计本设计中包含一些通用模块，这些模块以文件的形式保存，可以在其他文件中使用#include语句包含这些模块，使用其中的定义功能。
下面详细给大家介绍一下：（1）关联文件conn。
asp：功能是实现到数据库的连接，因为在很多网页中都有连接数据库的操作，所以把它保存在conn。
asp 中，这样可以防止重复编程。
（2）系统主页面及登陆程序页面文件 default。
asp：它的功能是判断当前用户是否是管理用户（即保存在表admin中的用户），假设不是，那么跳转至Login。
asp，要求用户;假设是，那么不执行任何操作，直接进入包含它的网页。
（3）用户管理模块文件index。
asp：功能是显示库存管理系统主页面信息。
（4）用户文件newuser。
asp：用户分为两种，一种是个人用户，另一种是企业用户，在用户信息或者职位信息等情况下，需要通过身份验证。
总之，库存管理系统对于单位的决策者和管理者来说都至关重要，所以库存管理系统应该可以为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。
使用计算机对库存信息进展管理，具有着手工管理所无法比拟的优点。
例如：检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、本钱低等。
这些优点可以极大地进步库存管理的效率，也是企业的科学化、正规化管理，与世界接轨的重要条件。
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汽车效劳备件库存管理系统优化[摘要]汽车效劳备件是整个汽车供应链的主要利润，以各个汽车维修效劳站的需求为中心建立的库存管理系统，往往会放大整个供应链库存，造成不必要的浪费。
本文通过对现有库存管理系统的分析，提出了对现有库存管理系统的优化方案，即通过信息共享的方式，建立“大区协调中心—配送中心—维修效劳站”多层级的库存管理系统，可以实现整个供应链库存优化。
[关键词]效劳备件;效劳站;大区协调中心[]F274[]A[]1005—6432（xx）23—0099—031 汽车效劳备件对于汽车制造企业及汽车维修效劳站的意义1、1 汽车售后效劳备件是汽车维修效劳站重要的利润根据汽车兴隆国家的，汽车后市场的利润可占整个汽车产业利润的60%~70%，xx 年美国汽车经销商的经营状况显示，在汽车经销商的整体收入构造中，12%的收入效劳备件，毛利率高达46%。
我国汽车经销商同年的售后效劳收入比例为6%，毛利率为36%。
尽管我国汽车经销商的销售收入和销售利润与国外存在一定差距，但仍然大大高于新车销售的毛利率（我国新车销售的毛利率为5%）。
由此可见，汽车效劳备件是汽车维修效劳站的重要的利润，加强汽车配件效劳是汽车维修效劳站保持长远利润的关键。
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2汽车售后效劳过程为整车企业提供重要信息在整个汽车产业供应链上，位于下游的汽车经销商在汽车销售及售后效劳过程中积累了大量的车辆质量及维修信息，这些信息对于整车企业来说，不仅为产品设计和产品改造提供思路，也为企业制订消费方案（整车消费及配件消费）提供可靠根据。
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3 汽车备件效劳质量成为汽车维修效劳站竞争力的重要标志我国汽车工业飞速开展，汽车年产量超过千万辆，而汽车产品同质化趋势越来越强。
整车企业为了保持竞争优势，在产品设计方面不断寻求创新的同时，不断加强汽车售后效劳，维系客户关系，进步客户满意度。
在汽车售后效劳的竞争中，汽车效劳备件及维修业务成为各个效劳站竞争的核心。
许多效劳站将客户满意度作为衡量维修效劳的重要指标，在追求客户满意与客户忠诚的目的下，制定相关策略。
在效劳站的整个运营中，汽车效劳备件的及时供应不仅可以保证汽车维修效劳的质量和效益，而且可以保证汽车配件销售利润的实现。
2 现有汽车效劳备件的库存管理系统的运作形式目前我国汽车维修效劳站是根据各自效劳备件的库存和消耗情况，根据企业自身的软件系统和库存备件分类，定期（一般为一周或者几周）向整车企业发出订单，补充库存。
从现有的汽车效劳备件库存系统的运行形式来看，备件中心库是作为效劳站需求的上传机构，总部是响应各个中心库的需求，然后向供应商订货的一个信息上传机构，各个备件中心库独立决策，独立运作，因此，这种系统只是传统的单向逐级上传的备件管理系统各个节点没有形成有效的供应链。
在这种备件管理系统中，备件中心库是各自独立的，只可以保证自身库存最低，而无法保证整个供应链的库存本钱最低，中心库没有发挥协调各地区库存的作用，导致效劳备件库存本钱上升，效劳程度下降。
据统计，整个汽车售后效劳备件库存年周转大约为4次，积压库存的比例大约在30%。
3 现有效劳备件库存管理系统存在的问题从现有的汽车售后效劳备件库存管理系统的运行形式来看，存在以下几个方面的问题：（1）在汽车效劳备件多级库存中，每个库存节点都是按照再订货点，运用经济订货批量加平安库存量的方法确定订货量，这样会产生和放大需求波动，导致库存的错误分配，造成局部库存的冗余和短缺。
供应链各个节点企业往往会通过加大平安库存来防止缺货，因此加大了整个供应链的库存本钱。
（2）各配送中心以及各维修效劳站之间没有信息联络，一般不存在调拨，一旦发生缺货，仍然是通过紧急订货的方式进展解决，订货本钱要么由商家承担，要么由客户承担，延长了备件效劳的响应时间，增加响应本钱，降低了效劳质量。
（3）整车企业及配件消费企业没有完善的信息平台理解最终效劳备件的消耗情况，很难制订出准确的消费方案，造成效劳备件的积压或缺货。
4 优化汽车效劳备件库存管理系统4、1 汽车效劳备件管理系统优化设计图2 优化后的汽车效劳备件库存管理系统4、2 汽车效劳备件库存管理系统优化措施（1）建立供应链合作伙伴。
汽车效劳备件供应链是由假设干个节点企业（供应商、整车企业、批发商、维修站/零售商）组成的一个动态的开放系统。
在供应链管理环境下，供应链的各成员要建立战略合作伙伴关系，要为合作关系建立指南和规那么，共同达成一个通用的业务协议，包括合作目的，机密协议，资源授权，合作伙伴的任务和绩效考核等。
（2）创立结合业务方案。
供应链合作伙伴互相交换战略和业务方案信息，以创立结合业务方案，确定合作工程的管理规那么（如订单的最小批量，交货期，订单间隔等）。
（3）创立需求预测。
在各地区配送中心合理划分的根底上，各效劳站将效劳备件的库存状况（包括维修效劳消耗情况，销售情况，因果关系信息等）通过共享信息系统实时反响给大区协调中心，协调中心掌握所有效劳站的库存情况及需求消耗，据此创立一个支持共同业务方案的需求预测，假设产生例外情况，根据共同的业务规那么和协议确定处理例外事件的准那么，同时通过查询E—mail，等解决需求预测的例外情况，产生对各效劳站的需求预测。