visio 业务流程 模板
VISIO画职能流程图说明
2.3如何确定流程适合的类别
分类（Classification）
流程分类：按照流程运转的异同对流程进行分类，划分为不同的类别，如设备采购、材料采购 流程分级：按照流程运行的先后顺序或者阶段进行分级，如采购：采购申请、定点定价、采购合同管 理
结束
活动
箭头背向活动，表示
输出
编制 （编制人） 审核 （审核人） 批准 （批准人） 实施日期 (日期) 第 页 共 页
3.流程描述规范——流程符号使用示例
流程名称 责任部门 流程目的 适用范围 部门
节点 采购部 A
开始
采购合同管理 采购部
流程编号 层级 3级 版本号
BC-SM-02-01 V1.0
人
人
人
人
北大学生
男 人 性别
老 人 年龄
男 人 性别
已 未 婚 婚 女 女 人 人 性别+状态
男 人
已 婚 人 士
男 人
未 婚 女 士
男 生
女 生
女 博 士
分类标准不统一
越级分类
子类相容
不完全分类
多子类分类
人
分类分级的四项原则 标准统一：每个层次的分类必须按照同一标准或准则进行 层次一致：必须按照事物的属种包含关系分层次进行 子项互不相容：分类得出的两个流程之间必须是不相容（相互独立） 的 子项穷尽母项：分类所产生的各项流程之和必须等于上级流程所包含 的内容
工作要求：时间要求、质量
这个活动能够实现什么目的
D2:财务审查
确定付款方式 是否符合公司 财务制度
流程图visio介绍和实战案例
C
D
用Visio制作技术路线图的基本流程
1.向工作区内拖入形状； 2.调整形状的大小、位置； 3.双击形状，可进入文字编辑状态，输入文本； 4.另外需要输入文本的，通过插入文本框实现； 5.利用连接线，将各个基本形状连接到一起； 6.设置连接线、基本形状的样式，最终成图。
添加图形
形状，是Visio的核心部件，图形面板在软件左侧，可用鼠标点 选拖动，将所需的图形拖放到工作区内。
（五）运用时机： • 1.本结构是二元选择结构变化的，流程依据选择或决策结果，择一进行不同处理程序。 • 2.选择或决策结果路径名称，可用不同文字，来叙明不同路径之处理程序。
流程图结构图说明——重复结构(一)
3.1 REPEAT-UNTIL结构
（一）图形：
（一）实例：
（三）意义：处理程序循序进行。 （四）语法：DO处理动作一 THEN DO处
1. 顺序结构 2.选择结构 2.1二元选择结构 2.2多重选择结构 3.重复结构 3.1. REPEAT-UNTIL结构 3.2. DO-WHILE结构
1. Do vs Donnot业务流程图注意事项
2. 案例：如何画一个简单流程图？
1. 打开Visio 2. 模版类型选择“流程
图” 3. 选择“跨职能流程图”
案例：如何画一个简单流程图？
1. 选择“垂直” 2. 带区的数值：输入2 3. 点击“确定”
案例：如何画一个简单流程图？
1. 点击“基本流程图形状” 2. 选择“终结符”点击鼠
标拖入绘画窗格
案例：如何画一个简单流程图？
2.本重复结构是先判断是否成立，再判执行程序。
办理交接手续
Do vs Donnot业 务流程图注意事项
Visio流程图制作说明(参考模板)
动态连接线：可将形状链接起来，形成规范的流程图线条粗细调节：可将形状按照不同的粗细进行调节线形：可任意调节形状的线条，如实线、虚线、双线线条端点：可任意调节线条的端点,如箭头、无箭头、虚线箭头、箭头方向更改文字方向：可调节字体的方向，如跨职能中调节字体的方向●流程图形状及附加文档使用规范1.常用图形解析如下：终结符：流程图的结束，例如：项目结束流程：流程图的关键步骤文档：流程的补充说明、该步骤所使用的文档、***流程关联判定：流程中的判断步骤，如：是否进行下一步动态连接线：流程步骤之间的链接(根据业务的需要可对动态链接线进行设置，如虚线、双线、无端点、箭头方向或插入文字叙述) 动态虚线：主要用于流程步骤与补充文档之间的连接批注：用于流程关键步骤的KPI设置；如KPI：是否在规定时间内完成涉及到的别的流程：此流程若涉及到了别的流程，则用此功能框记录涉及的流程1.制作流程图一定要结合实际情况，跳出岗位局限进行制作；流程制作的目的是为了让流程使用人员能看懂，故应跳出岗位局限，以一个新员工的身份来审视、制作流程图。
语句要简洁通顺，逻辑要清晰；2. 在制作流程图中不可出现“可能、相关、其它、类似、应该”等模糊概念的字眼；3. 如果流程步骤中涉及到了原则性的文字或文档，别的流程，工作文档，工作沟通方式则在此流程步骤后面加上流程补充说明；4. 若流程中使用到了术语，则应该在流程说明中对此术语做出解释；5. 为了使流程简洁易懂，尽量少使用箭头，如果需要返回或者进入到哪一步，可以在此步骤后面再画一个流程框，写上进入XX步骤；6．流程步骤中不能出现具体负责人的姓名，只可出现岗位信息；7．如流程中涉及到系统操作步骤，则应该在流程步骤或补充文档中详细描述出系统名称；8．制作出流程图后，将每一步骤标记序号，流程说明与实际步骤序号一一对应；9．保存VISIO流程图时，命名为：部门xx部_xx流程_制作时间草稿版_流程编号10．如果流程图过于复杂，可按实际情况将流程图拆分成若干个小流程11．如果流程中两个步骤叙述内容大体一致，可将此2步骤合并---精心整理，希望对您有所帮助。
visio-业务流程图课件PPT
启动Visio应用程序，并创建一个新的 空白文档。
根据需要设置页面大小和方向，以便 更好地布局和展示业务流程图。
选择模板
在模板中选择适合业务流程图的模板， 如流程图、组织结构图等。
添加形状和线条
选择形状
在工具箱中选择适合业务流程的形状，如矩形、菱形等。
添加线条
使用线条工具连接形状，以表示业务流程的流程和顺序。
IT和网络规划
Visio可以用于绘制网络拓扑图、系统架构图等，帮助IT和网络管理员 进行规划和部署。
项目管理
Visio可以用于绘制项目进度图、组织结构图等，帮助项目经理进行项 目管理和团队协作。
其他领域
除了以上领域，Visio还可以应用于市场营销、财务分析、生产制造等 领域，帮助用户进行信息可视化和沟通。
详细描述
生产业务流程图通过Visio工具绘制，详细 展示了生产业务的整体流程。从生产计划开 始，该流程涉及了原材料采购、生产加工、 质量检测等环节。通过流程图，可以直观地 了解生产业务中各个部门和岗位的职责以及 工作流程，有助于优化生产过程和提高生产 效率。
05
Visio进阶技巧
使用模板和样式
创建模板
总结词
使用模板和形状
详细描述
利用Visio提供的流程图模板和预定义形状，可以快速 创建符合标准的流程图。通过修改模板和形状中的文本 和属性，可以快速完成流程图的绘制。
总结词
利用快捷键
详细描述
掌握Visio的常用快捷键，如Ctrl+C和Ctrl+V用于复制 和粘贴，Ctrl+Z用于撤销，Alt+F4用于保存并退出等 ，可以大大提高绘制流程图的效率。
Visio-业务流程图课 件
Visio最简单的横线流程图模板
Visio最简单的横线流程图模板Visio是一款强大的流程图制作工具，它可以帮助我们直观地展示流程和流程之间的关系。
本文将介绍如何使用Visio创建最简单的横线流程图模板。
步骤1：打开Visio并选择模板首先，打开Visio软件。
在主界面上，选择“开始”菜单，然后选择“新建”选项。
在弹出的窗口中，你可以选择各种可用的模板。
在搜索框中输入“流程图”，然后选择“基本流程图”模板。
步骤2：绘制图形在Visio的画布上，你可以看到各种符号和工具栏。
选择“基本流程图”模板后，你将会看到一系列基本的流程图符号。
首先，选择直线工具，在画布上点击并拖动鼠标以绘制直线。
你可以按住Shift键来保持直线的水平或垂直。
然后，在直线的两端点击，将流程图符号与直线连接起来。
你可以使用箭头、文本框等工具来标记流程。
步骤3：编辑和保存流程图模板一旦绘制完成流程图，你可以对图形进行编辑和调整。
Visio提供了多种样式和格式选项，包括颜色、线条样式和文字。
在编辑完成后，你可以选择“文件”菜单中的“保存”选项，将流程图保存到你的计算机上。
步骤4：使用流程图模板完成流程图模板的创建和保存后，你可以在需要的时候使用它。
只需打开Visio软件，选择“文件”菜单中的“打开”选项，然后找到你保存的流程图模板文件并打开它。
一旦打开了流程图模板，你可以根据自己的需求进行编辑和调整，添加新的符号或修改现有的流程。
结论通过简单的四个步骤，你可以使用Visio创建最简单的横线流程图模板。
这个模板可以帮助你更好地展示流程和流程之间的关系，提高工作效率。
下次当你需要制作横线流程图时，不妨试试使用Visio，并按照本文提供的步骤来创建自己的流程图模板吧！。
1-用VISIO制作流程图-20111213
4
审核
5
审核
6
审核
分管领导
签字确认
7
审核（审批）
董事长
对于低于20万以下的付 款申请审批后直接交财 务付款；大于20万以上 的交财务总监审批。 对于大于20万以上的付 款申请审批 根据董事长和财务总监 的审批意见支付款项。
《权限管理办 法》
8
审批财务总监9Fra bibliotek支付款项
出纳
10
帐务处理
财务部
进行记账处理
《帐务处理 流程》
按照培训提供的流程符号绘制流程
流程中环节应是流程中的主要活动
目录
1.流程举例 2.流程图的绘制方法 3.流程图符号说明 4.作业
流程符号
符号说明：开始、结束
开始符： 流程“开始”节点，在整 个流程中是唯一的一个开 始节点；只有“出”箭头 ， 无“进”箭头。
结束符： 流程“结束”节点，在整个 流程中最终的汇集节点； 只有“入”箭头 ，无“出” 箭头。
流程举例——流程说明
合同付款审批流程说明（ 合同付款审批流程说明（XXXXXX） 付款审批流程说明 ） 流程目标：通过标准的流程，确保工程建设期的各种款项支付合理， 适用范围：适用于公司建设期各种有合同约定的工程、设备和材料等款项的支付。 环节说明 序号 1 环节 提出付款申 请 审核 审核 责任部门/岗位 责任部门 岗位 各部门主管 申请部门部长 综合策划部部 长 法律事务科科 长 资产财务部部 长 分管领导 工作内容 各部门根据负责的合同 情况填写付款申请单 签字确认 审查付款是否合乎公司 有关投资和审计要求 审查付款申请单及相关 附件是否达到合同约定 付款要求， 财务部根据资金结余情 况审查是否可以支付 签字确认 对于低于20万以下的付 款申请审批后直接交财 务付款；大于20万以上 的交财务总监审批。 对于大于20万以上的付 款申请审批 根据董事长和财务总监 的审批意见支付款项。 进行记账处理 《帐务处理流 程》 时间 支撑文件 单据模板 《付款申请单》
visio-业务流程图
Visio 软件学习
业务流程图是一种用尽可能少、尽可能简单的方 法来描述业务处理过程的方法。由于它的符号简 单明了，所以非常易于阅读和理解业务流程。但 它的不足是对于一些专业性较强的业务处理细节 缺乏足够的表现手段，它比较适合用于事物处理 类型的业务过程。 基本符号：
作 业
sjzpcrjjsjc@ 作业名称与邮件主题名称格式：
学号-姓名-作业名称
ห้องสมุดไป่ตู้
1. 业务流程图
库存帐 用料单
采购计划
供货合同
新报价单
库管员
采购申请 未批申请
库房 主任
采购单
采购员
入库单
采购订单
验收员
提货单 退货单 财务部
供货商
应付帐款
绘制BPD：
例如，某企业库存管理的业务描述为： 成品库保管员按车间送来的入库登记单 登记库存台账；发货时，发货员根据销售科送 来的发货通知单将成品出库，并发货，同时填 写三份出库单，其中一份交给成品库保管员， 由他按此出库单登记库存台账，出库单另外两 联分别送销售科和财务科。
库存帐
保管员
日报表
主管部门
课堂练习二： 采购员从仓库收到缺货通知单以 后，查阅订货合同单，若已订货，向供 货单位发出催货请求，否则，填写订货 单交供货单位。供货单位发出货物后， 立即向采购员发出取货通知。
仓库
缺货通知
定货合同
采购员
定货单
催货请求 取货通知
(完整版)实用Visio流程图模板
(完整版)实用Visio流程图模板实用Visio流程图模板（完整版）简介本文档旨在为用户提供一份完整的实用Visio流程图模板。
Visio是一款功能强大的流程图绘制工具，可以帮助用户轻松创建和编辑流程图，以便清晰地展示各种流程和流程步骤。
本模板提供了一些通用的流程图符号和样式，用户可以根据自己的需要进行适当的修改和定制。
模板内容流程图符号本模板包含了常用的流程图符号，如开始、结束、决策、操作、文档和数据等符号。
这些符号可以帮助用户更好地表达流程的各个环节和步骤。
样式和布局本模板还提供了一些流程图样式和布局，可使流程图更加美观和易读。
用户可以选择不同的样式和布局，以满足自己的需求。
数据导入和导出Visio提供了数据导入和导出功能，用户可以将外部数据导入流程图中进行分析和展示，也可以将流程图数据导出为其他格式以便进行进一步处理。
使用方法2. 打开Visio并选择“新建”来创建一个新的流程图文件。
3. 在新建的流程图文件中，选择本模板中提供的符号、样式和布局，进行流程图的绘制。
5. 如果需要导入外部数据，可以使用Visio的数据导入功能，将数据导入到流程图中。
6. 完成流程图的绘制和修改后，可以导出流程图为图片或其他格式，以便进行分享或打印。
注意事项- 使用Visio绘制流程图时，应确保符号、样式和布局的一致性，以便流程图的易读性和可理解性。
- 定期保存流程图，以防数据丢失或意外关闭软件导致工作丢失。
- 在导入外部数据时，应确保数据的准确性和完整性，以避免错误的分析和展示。
结论。
VISIO项目流程图
确定项目执行计 划，邮件通发平行 部门寻求支持
技术支持（支持销 售部的工作内容） 按计划汇总每周项 目信息（周会） 项目沟通执行 平行部门支 持 技术部 系统数据管理
商户活动培训 机具铺设 客服部 短信发放 客户投诉流程
项 目 结 束
提交项目总结报告
项目账款入账跟进
项目数据平行部门启动会制定项目执行计划并发邮件至部门领导按计划汇总每周项目信息周会项目沟通执行提交项目总结报告项目账款入账跟进项目数据统计初次拜访商洽亿美企业文化产品特征互惠互再次拜访确立合作意向与bd部门沟通协调后制定合作方案签约与有合作意向的客户签署合作协议制定销售计划提交客户详细采购需整理分析沟通谈判客服部bd部产品信息提供根据银行采购产品需求向bd部邮件提出索要产品规格及完整信息
VISIO项目流程图_销售部
新 项 目 开 发 项 目 方 案 的 提 交
开始
初次拜访，商洽 （亿美企业文化、 产品特征、互惠互 利等）
整理分析沟通
再次拜访，确立合 作意向（与BD部门 沟通协调后，制定 合作方案）
谈判
签约（与有合作意 向的客户签署合作 协议）
制定销售计划（提 交客户详细采购需 求）
制定项目执行 计划，并发邮件至 部门领导
由部门领导审批， 并提交COO，发起 平行部门启动会
会议类型一：银行 方案（需产品部参 与） 会议类型二：非 银行方案（产品部 不参与） 产品信息提供（根据银行采购产品需求，向 BD部邮件提出索要产品规格及完整信息。） BD部 商户活动培训支持
项 目 的 执 行 与 管 理
visio业务流程
Microsoft Visio是一个流程图绘制工具，可用于绘制业务流程图。
以下是创建业务流程图的一般步骤：
1. 打开Visio并选择模板：
打开Microsoft Visio应用程序。
从模板选择器中选择适合你业务流程的模板。
Visio提供了各种模板，包括基本流程图、交流图、流程图、组织图等。
你可以根据需要选择一个模板。
2. 添加流程图形：
从左侧的图形面板中选择并拖放适合你流程的图形元素到绘图区域。
通常，你会使用矩形表示过程或步骤，使用菱形表示决策点，使用箭头表示流程的方向。
3. 连接流程图形：
使用连接线工具或箭头工具将不同的图形元素连接起来，以表示流程的顺序。
你可以在图形之间添加文本标签来描述每个步骤或决策。
4. 添加文本和注释：
使用文本工具添加文字说明和注释，以使流程图更容易理解。
你可以为每个图形元素添加标签，也可以在流程图的旁边添加文本框。
5. 格式化流程图：
可以对流程图进行格式化，包括更改图形的颜色、大小、字体样式等，以使图表更具吸引力和可读性。
6. 测试和验证流程：
在创建业务流程图后，建议测试和验证流程，以确保它符合实际业务需求，并且没有逻辑错误。
7. 保存和分享流程图：
一旦你完成了业务流程图，可以将其保存为Visio文件或导出为其他格式（如图片或PDF），以便与团队或利益相关者分享。
这些步骤可以帮助你创建一个清晰而有条理的业务流程图，以可视化和记录不同业务流程的步骤、决策点和流程流向。
Visio提供了丰富的工具和选项，以满足各种不同的业务流程建模需求。
Visio绘软件流程模板
1、功能一 岗位一
确认不通过退回
审核不通过
2、 功能二
3、功能三
4、功能四
岗位二
岗位三
岗位四
结束
子 模 块 名 一
功 功功 能 能能 名 名名 一 二三
子系统名称
子 模 块 名 二
功功功 能能能 名名名 一二三
子 模 块 名 三
功功功 能能能 名名名 一二三
业务 提取 归档
数据库
数据库
业务 提取 归档
单据、文档、资料 系统外活动 系统内功能 条件判定/跳转 Y 信息流
功能说明文字 1、xxxxx 2、xxxxx
其它系统模块
N
开始
1、功能一 岗位一
确认不通过退回
审核不通过
2、 功能二
3、功能三
4、功能四
岗位二
岗位三
岗位四
结束
业务 提取 归档
数据库
数据库
业务 提取 归档
数据库
数据库
业务 提取 归档
数据库
数据库
数据库
业务 提取 归档
数据库
数据库
服务器
服务器
服务器
PC
PC
数据库
服务器
服务器
服务器
PC
PC
条码打印机
条码扫描器
客户端
客户端
流程名
岗位名称一 岗位名称二 岗位名称三 岗位名称四
1 功能名称一
作者 日期
2
2、xxxxxxx。
3、xxxxxxx
功能名称二
3 条件判断一 YES 功能名称三
NO 功能名称四
开始
visio流程图模板
visio流程图模板是一种适用于创建各种类型流程图的工具，它可以帮助用户更加有效地表达流程、流程图、结构图等概念，从而更好地展示项目和过程的流程。
本文将探讨visio流程图模板的基础知识，以及如何利用其来创建完美的流程图。
1. 的基础知识是一个外观和功能丰富的应用程序，它可以帮助用户描述各种复杂的过程流程，通过图形化的方式让人易于理解。
旨在帮助用户利用流程图更加有效地表达和管理项目中的流程。
支持各种类型的流程图，例如业务流程图、信息图、程序结构图等。
该工具包含各种形状和连接器，您可以从中选择，并将其拖放至绘图区域中。
流程图可以由这些形状和连接器组成，从而构建出完整的流程结构。
2. 利用创建流程图使用还需要掌握一些基础技能，例如创建新页面、选择形状和添加文本。
以下是几个简单步骤：1）打开Visio并选择新建流程图模板，新建绘图页。
2）从页边栏中选择所需的形状（例如矩形、圆角矩形、菱形等），并将其拖放到绘图区域中。
3）将形状连接起来，创建一个有机的流程结构。
4）对每个形状添加文本、形状和文字样式或其他格式设置。
5）保存为Visio格式或其他格式的图像文件，例如PDF或JPEG，用于与其他人共享，或嵌入到文档或演示文件中。
注意事项：当您创建流程图时，请确保文本和形状可读性良好，保持一致性和对齐。
此外，您应该使用统一的颜色、线宽和其他格式设置来增强整体一致性。
因此，您可以在中为自己建立特定的形状库和模板。
这意味着，如果您经常绘制特定类型的流程图，您可以在”我的模板”中创建自己的库，从而更快地创建新的流程图。
3. 结论是一个非常强大的图形化工具，它可以帮助用户更好地表达和可视化各种复杂的流程，轻松自如的让用户以图像化的方式展示信息。
为了使用这一工具效率更高地工作，用户需要了解基础知识，例如如何创建新图形、选择合适的形状和添加Text等。
最终，通过利用，用户能够以最有效的方式创建流程图，以便更好地管理和展示项目中的流程。
（整理）实验4基于Visio的业务流程图.
（整理）实验4基于Visio的业务流程图.实验4、基于Visio 的业务流程图信息系统分析与设计是方法、工具与技术三个部分的有机整体，本章主要介绍信息系统分析与设计中常用工具Visio 2003的基本操作。
一、实验目的1. 掌握需求分析的内涵2. 熟练绘制组织结构图3. 掌握业务流程图的绘制方法。
二、实验器材1．计算机一台。
2．Visio工具软件。
三、利用Visio绘制业务流程图1.某公司加班申报及核对流程描述如下：班组长每天在加班前填写本组人员加班申报表，由部门主管签字批准后提交给行政助理修改加班记录；班组长填报前日加班异常表，由部门主管签字批准后提交给行政助理调整前日加班记录。
行政助理在每周三上报上周加班情况，并填写加班汇总表提交给人力资源部，人力资源部根据汇总表核对员工考勤记录情况，导出异常加班情况表交行政助理核对，并修改加班记录。
根据以上描述，绘制出“加班申报及核对”的业务流程图。
2. 某工厂人事管理业务如下：1）由厂长批准的《调入人员通知》连同《职工登记卡》由调入人员一起交给人事科，人事科将《职工登记卡》的信息登记到《职工档案》，其数据项有：职工代码、姓名、性别、出生年月政治面貌、职务、职称、最后学历、固定工资、入厂日期、所在单位。
《调入人员通知》存档，为统计调入人员时使用。
2）由厂长批准的《调出人员通知》交人事科，人事科据此将其在《职工档案》中的信息取出，另外记入《调出人员档案》，其数据项在《职工档案》基础上，增加一项“调出日期”。
3）由厂长批准的《离退休人员通知》交人事科，人事科据此将其在《职工档案》中的信息取出，记入《离退休人员档案》，其数据项在《职工档案》基础上，增加一项“离退日期”。
4）由厂长批准的《职工工资变动通知》交人事科，人事科据此修改《职工档案》中的职工的固定工资数据。
5）本厂职工把各大专院校颁发的《学历证明》交人事科，人事科据此修改《职工档案》中的最后学历数据。
6）随时都有本厂各级管理人员来人事科查看人事档案、离退休人员档案、调出人员档案信息。
用VisPro绘制业务流程图
实验二、用Vis Pro绘制业务流程图
要求：
（1）学会Vis Pro基本操作。
（2）绘制业务流程图、E-R图、数据流程图。
（3）能够将Vis Pro绘制的图应用于Word文挡中。
1、绘制某企业订货业务流程：
企业的生产、销售各部门提出材料领用申请，仓库负责人根据用料计划对领料单进行审核，将不合格的领料单退回各部门，仓库保管员收到已批准的领料单后，核实库存账，若库存充足，则办理领料手续，并变更材料库存账；若变更后的库存量低于库存临界值，则将缺货情况登入缺货账，并产生订货报表送交有关领导。
经领导审批后，下发给采购部。
2、画出储蓄所取款过程数据流程图：
储户将填好的取款单及存折交储蓄所，经查对存款账，将不合格的存折和取款单退回储户，合格的存折和取款单被送交取款处理，处理时要修改存款账户，处理的结果是将存折、利息单和现金交储户，同时将取款单存档。
3、画出教师授课管理数据逻辑结构E-R模型图：
教师授课管理数据逻辑结构中有下列实体：教师、课程、教材、课表。
参考图：1、业务流程
参考图：2、数据流程图
参考图：3、E-R模型图。
visio流程图格式规范(附实例).docx
流程图格式规范1•页面要求：建议用VISIO绘制，绘图页为A4横向（如A4画不下可用A3横向以及更大纸幅）；左右及上下页边距为1.5cm （可用辅助线定位，用100%视图下的标尺确定距离）；最方便的做法是在例图的基础上修改。
2.格式要求：①流程图整体分为3个部分，具体例图见后页表头：包括LOGO、流程图名称、流程编号、流程负责人、页码、生效日期流程图：具体流程图流程说明：对流程及其中的具体活动的补充说明②具体流程图分为跨部门流程和作业流程，具体例图见后页“跨部门流程例图”及“作业流程例图”跨部门流程：流程图左侧角色为部门，流程图上部为阶段划分和此流程的输入输出，流程图下部为时间轴作业流程：流程图左侧角色为岗位，流程图上部为此流程的输入输出，流程图下部为时间轴3.流程图符号解析：* 01 、XXX活动表示流程中的某一个活动，尽可能用经过提炼后的动名词表示，即“做什么”；在流程说明中可对应活动编号进行详细解释。
对每一个活动而言，一定是左输入、上输入，右输岀、下输岀，保证流程的清晰走向。
用于跨部门流程中，可以进一步表示承担此活动的岗位。
P1 ] 科长、XXX活动02XXX流程表示转其它流程或某个子流程。
判定符和返回符用菱形表示判定：当判定原则较简单，不需要详细说明时，独立使用菱形表判定即可，如左图所示；当判定原则较多，较复杂，需要详细解释时，可先用表示活动的矩形表示判定活动，再组合使用菱形表示是否通过审核来组合表示，如左下图所示。
用一对箭头形R1表示返回到前面的某一点，返回符要求一一对应使用的，以利于清晰表明返回点，及返回至哪一点。
文档符号，表示某个活动使用的表格等，或输入输岀的文档。
连页符，当流程在一页画不下时，用于两页间的衔接。
控制符号，用于强调流程中的某个关键点或区域。
粘贴***********实施流程（流程标题）编号：流程负责人：LOGO 处二AC 刀也1丿山J 土 \ 1丿山J 土丿第页，共页生效日期：20 年 月 日1、流程图厂07提出考核意见职能部门下发考核通报2、流程说明02：对应流程图号编号为02活动，对其进行说明或补充阶段 计划编制、实施阶段计划验收、评价阶段 激励阶段输入年度精细化工作计划职能部门年—月精细 ~工作计划编制分厂月度精细化工作计划职能部门4月度精细化工作计划实施04 继续实施i职能部门职能部门职能部门R 202事月度精细化工作计划实施04 *继续实施R302比月度精细化工作计划实施04 继续实施I0306月度项目评价职能部门08是闭环是闭环是 闭环实施结果验收单个项目评分。
Visio 2016的流程图模板应用实践
Visio 2016的流程图模板应用实践应用实践教程。
Visio 2016是一款功能强大的流程图制作软件，它包含了丰富的流程图模板，可以帮助用户快速制作出各种流程图，如组织结构图、流程图、UML图等等。
本文将主要介绍Visio 2016中流程图模板的应用实践，帮助用户更好地使用该软件。
一、打开Visio 2016并选择流程图模板首先，我们需要打开Visio 2016软件。
在界面左侧的模板选择区域，可以看到Visio提供了各种不同类型的模板选择，包括流程图、组织结构图、地图、网络拓扑图等等。
在这里，我们选择流程图模板，点击“流程图”选项即可进入流程图模板页面。
二、创建新的流程图当我们进入流程图模板页面后，可以选择新建一个流程图。
在界面上方的“文件”选项卡中，点击“新建”，然后选择“流程图”即可。
在新建流程图的界面中，我们可以选择使用Visio提供的模板，也可以选择自己定义的模板。
在这里，我们选择使用Visio提供的模板，点击“创建流程图”。
三、制作流程图在新建流程图后，我们就可以开始制作流程图了。
首先，我们需要选择合适的图形，然后将其拖放到画布上。
在Visio 2016中，可以通过拖拽来添加各种不同类型的图形，如流程形状、文本框、连接线等。
可以通过双击图形来编辑文字和颜色等属性。
在制作流程图时，还需要注意一些基本规则，如避免交叉连接线、保持图形的对齐等。
四、保存和导出流程图当我们完成流程图的制作后，需要保存这个流程图。
在Visio 2016中，可以通过点击“文件”选项卡中的“保存”按钮来保存流程图。
同时，还可以将流程图导出为其他格式，如PDF、JPG等。
总之，Visio 2016中流程图模板是非常实用的工具，可以大大提高流程图的制作效率。
通过本文所述的步骤，用户可以轻松创建和编辑自己的流程图，实现各种不同的需求。
应用Visio画流程图
应用Visio绘图
01 Visio 基本操作 02 模板绘图介绍 03 绘图技巧
Visio 基本介绍
未形成顾客忠诚
顾客流失增加
反复强调吸引 新的顾客
缺乏与顾客 的长期关系
管理
顾客感到不 满意
边际利率降低
员工流动率增加 服务质量降低
员工不满意 服务态度差
简单的工作设计 以适应较低的技能
Greater Opportunity for Recovery from Errors
更多的补救失误的机会
Higher Employee Satisfaction 更高的职工满意度
Higher Productivity 更高的生产率
Improved Quality of Service 更佳的服务质量
Visio 绘图演练--EFQM模型 手段
人员 9%
领导 10%
方针与战略 8%
合作伙伴与 资源 9%
过程 14%
结果
人员结果 9%
顾客结果 20%
社会结果 6%
主要 绩效 结果 15%
创新和学习
Visio 绘图演练--MBNQA模型
组织概述 环境、关系与挑战
2 . 战略策划 85分
5. 以人为本 85分
1. 领导 120分
领导作用三角
3. 以顾客与市场为 中心 85分
经营结果三角
7. 经营结果 450分
6. 过程管理 85分
4. 测量、分析与知识管理 90分
Visio 绘图演练--服务利润链
运营战略与服务传送系统 Operating Strategy and Service Delivery System
visio流程图模板
目录㈠风险管理 (1)㈡风险管理分类 (2)政策和政府风险 (3)战略决策和经营风险 (4)管理和流程风险 (5)法律风险 (6)㈢风险管理原则 (7)全面风险管理原则 (7)分级分类管理原则 (7)可知、可控、可承受原则 (7)风险收益匹配原则 (7)㈣风险管理组织体系 (7)㈤风险管理内容与流程 (7)㈥风险控制机制 (7)㈦风险与危机的处理 (7)1㈠风险管理：风险管理是指公司本部围绕总体战略和经营目标，通过在经营与管理的各个环节中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理意识，建立健全风险管理体系，从而为实现风险管理的战略和总体目标提供合理保证的过程和方法。
㈡风险管理分类：政策和政府风险：房地产市场政策风险、土地政策风险、政府履约风险等。
战略决策和经营风险：项目获取决策风险、项目合作开发风险、资金风险、计划风险、持有性物业风险等。
管理和流程风险：组织管控模式、人力资源管理、财务风险、审计监察、商业秘密管理、品牌危机、客户投诉风险核心人员流失风险、资金管理风险、产品定位风险、招标采购风险、客户诉讼风险、重大质量安全事故、违规处罚风险、系统性风险、供方选择风险、工程风险、成本控制风险、交房风险等。
法律风险㈢风险管理原则：⑴全面风险管理原则公司的风险管理工作应覆盖经营与管理过程中所面临的各种风险，并对其中关键风险实施重点管理。
⑵分级分类管理原则公司各职能部门、项目公司负责管理各自面临的风险，并根据风险的不同特点进行分类。
⑶可知、可控、可承受原则公司各职能部门、项目公司应对风险进行事前预测，做到风险可知，通过分析、评估并制定风险管理策略和措施加以防范和控制，将风险降至各自可承受范围之内。
2⑷风险收益匹配原则公司各职能部门、项目公司均不能单纯追求业绩而忽略风险管控，也不能因过度防范风险而制约公司的发展。
详见P4、图3-1. ㈣风险管理组织体系：风险管理主体是指根据公司职责分工承担不同类别风险管理职能的公司各职能部门和各项目公司。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
visio 业务流程模板
Visio业务流程模板可以帮助您绘制业务流程图和流程模型。
以下是一些常见的Visio业务流程模板：
1. 流程图模板：该模板可用于创建各种流程图，包括基本流程图、跨职能流程图和数据流图等。
2. 组织结构图模板：该模板可用于创建组织结构图，以显示公司或部门的层次结构和职位关系。
3. 供应链流程图模板：该模板可用于绘制供应链流程图，以显示产品从供应商到消费者的整个过程。
4. 项目管理图模板：该模板可用于创建项目计划图、甘特图和网络图等，以帮助您管理项目进度和资源。
5. 价值流图模板：该模板可用于绘制价值流图，以显示从原材料到成品的整个价值创造过程。
6. UML图模板：该模板可用于创建各种UML图，包括类图、用例图和顺序图等，以帮助您进行面向对象的分析和设计。