水泥公司能源管理体系手册
水泥厂能源计量管理手册
水泥厂能源计量管理手册
目录
一、企业基本情况
二、企业产品
三、消耗、产出能源
四、能源计量组织机构框图
五、能源计量管理人员
六、能源计量器具专职管理人员
七、主要次级用能单位、主要用能设备能源计量器具专职管理人员
八、计量检定、维修人员
九、节能降耗能源计量法律、法规、上级文件目录
十、能源计量管理文件
十一、能源计量器具管理文件
十二、企业计量标准
十三、产品加工制造工艺流程及能源计量管理情况
十四、能源计量器具量值传递和溯源图
十五、主要用能设备台账
十六、能源计量器具一览表
十七、能源计量器具配备情况
一、企业基本情况
注：1、调查涉及范围应具体到分厂或车间、工段。
2、计量管理水平应以有效期内证书为准。
二、企业产品
三、消耗、产出能源
四、能源计量组织机构框图
五、能源计量管理人员
六、能源计量器具专职管理人员
七、主要次级用能单位、主要用能设备能源计量器具专职管理人员
八、计量检定、维修人员。
水泥行业耗能管理制度
水泥行业耗能管理制度一、水泥行业的耗能情况水泥生产是能量密集型行业，其生产工艺中需要大量的煤炭、天然气等能源作为燃料，同时也需要大量的电能来驱动生产设备。
据统计，水泥生产过程中的能耗主要包括原材料破碎、预处理、煅烧和磨矿等环节。
其中，煅烧环节（即水泥熟料的生产）的能耗占比最大，约占水泥生产总能耗的60%左右。
另外，水泥生产过程中产生的废热、废气和粉尘等也会造成能源的浪费，同时也会对环境造成污染。
据统计，水泥生产过程中的二氧化碳排放量占全球工业排放总量的5%，对全球气候变化和环境污染都造成了不可忽视的影响。
二、水泥行业的能耗管理制度为了提高水泥生产过程中能源利用效率，减少二氧化碳排放，保护环境，水泥企业必须建立健全的能耗管理制度。
下面将从以下几个方面探讨水泥行业的能耗管理制度：1.能耗监测系统建立能耗监测系统是水泥企业进行能耗管理的基础。
通过安装能耗监测设备、建立数据采集系统，实现对水泥生产过程中能源消耗情况的实时监测和记录。
通过对监测数据的分析，及时了解能源消耗情况，找出能源浪费的症结所在，为采取有效的节能措施提供依据。
此外，水泥企业还可以利用现代化信息技术手段，建立智能化的能耗管理平台，实现对生产过程中各项能源的实时监测、分析和管理。
通过这种智能化的手段，可以更加精准地掌握能源消耗情况，提高能源利用效率，降低能源消耗成本。
2.节能技术应用水泥企业应该积极引进和应用节能技术，降低生产过程中的能源消耗。
目前，国内外已经有许多节能技术在水泥行业得到了应用，如高效煤粉燃烧技术、余热回收技术、粉磨系统优化等。
通过引进这些节能技术，水泥企业可以降低煅烧环节的能耗，提高生产效率。
另外，在水泥生产过程中，还可以通过优化原材料的使用比例，减少熟料的燃烧量，从而降低能源消耗。
同时，水泥企业还可以在设备的运行和维护过程中，采取有效的节能措施，减少能源的浪费。
3.能耗管理制度建设水泥企业应该建立健全的能耗管理制度，明确节能减排的目标和责任。
公司能源管理手册
能源管理手册编制：审核：批准：受控状态：受控2013— 12—1发布2014— 1—1实施0 目录0.1能源管理手册发布令 (1)0.2能源管理者代表任命书 (2)0.3能源方针 (3)0.4能源管理基准、目标和指标 (3)0.5企业概况 (4)0.6手册管理 (5)1.范围 (6)2.规范性引用文件 (6)3.术语和定义 (6)4.能源管理体系 (7)4.1总要求 (7)4.2管理职责 (7)4.2.1最高管理者 (7)4.2.2管理者代表 (8)4.3能源方针 (8)4.4策划 (17)4.4.1总则 (17)4.4.2法律、法规、标准及其他要求 (18)4.4.3能源评审 (18)4.4.4能源基准 (18)4.4.5能源绩效参数 (18)4.4.6能源目标、能源指标与能源管理实施方案 (19)4.5实施与运行 (19)4.5.1总则 (20)4.5.2能力、培训和意识 (20)4.5.3信息交流 (20)4.5.4文件 (21)4.5.5运行控制 (21)4.5.6设计 (23)4.5.7能源服务、产品、设备和能源采购 (24)4.6检查 (24)4.6.1监视、测量与分析 (24)4.6.2合规性评价 (24)4.6.3内部审核 (25)4.6.4不符合纠正、纠正措施和预防措施 (24)4.6.5记录控制 (26)4.7管理评审 (26)4.7.1总则 (26)4.7.2评审输入 (26)4.7.3评审输出 (26)0.1 能源管理手册发布令******水泥有限公司的《能源管理手册》符合GB/T23331—2012《能源管理体系要求》及国家有关法律、法规的要求，也符合本公司能源管理的实际需要，现予以批准发布，自2013年1月1日正式实施。
本管理手册是指导公司能源管理体系建立、实施、保持和持续改进的纲领性文件和基本准则，它体现了公司对内外部相关方的承诺，因此任何与能源有关的活动、行为或文件均必须遵守本管理手册的要求。
水泥企业建立能源管理体系的作用和方法.
中国水泥2011.5GJC CERTIFICATION 国建认证专栏众所周知，水泥行业是耗能大户，又是环境保护整治的重点，一直是政府推进节能减排工作的控制对象，因此，在水泥企业建立能源管理体系，系统规划能源管理工作，对节能减排，提升效益具有重要的作用。
广州石井水泥公司是广东省大型水泥企业，能源消耗占水泥生产成本的50％以上，节约能源，降低成本是全公司工作的重心。
在2010年公司制定了“建立能源管理体系，降低能源消耗，提高能源利用效率，推进节能减排”的工作思路。
通过能源体系管理，有效提升了能源管理水平，现把我公司在建立实施能源管理体系的一些工作方法总结如下。
一、建立能源管理体系的作用广州石井水泥公司始建于1973年，是一个水泥集团公司，下属三个生产企业，年产水泥300万吨，其中德庆水泥厂建有两条日产3000吨熟料新型干法水泥生产线，广州有两个水泥粉磨站，是广东省重点耗能企业。
我公司在节能减排、结构调整的大环境下，积极开展能源审计，制定节能规划，强化科学管理，把节能减排与公司结构调整、成本管理等工作结合推进，并在2010年1月由企管办牵头成立能源管理工作组，先后开展了五次《能源管理体系要求》（GB/T23331-2009）贯标培训和节能知识培训，全体员工对能源管理体系从一无所知到深切认识，提高了员工用能节能意识，工作组将能源管理体系文件与原有质量、环境、职业健康安全体系文件进行了系统的整合和修改，使得文件内容更切合生产实际，更充实，更适宜执行。
2010年6月公司建立了能源管理体系，全面开展德庆水泥厂能源因素的识别和评价，加强企业的能源监控，大力推进能源管理工作，提高能源指标统计的准确性，建立规范的能源指标统计体系，并且按《水泥单位产品能源消耗限额》（GB16780－2007）标准要求建立了能源管理基准，制定了德庆水泥厂和公司二厂的能源管理考核目标，选择了能源管理标杆，使能源管理的各项制度和措施形成一个有机整体，全面系统地策划、实施、检查和改进各项能源管理活动，实施全过程能源管理，获得了良好的节能效果。
水泥企业能源管理手册
水泥企业能源管理手册企业能源管理手册福建三元集发水泥有限责任公司生产调度中心二○一一年六月第一部分企业能源管理◆企业的能源管理工作：建立体系（组织体系、计量体系、统计体系）、完善制度、宣传培训、巡查监测、指标考核、系统评价、能耗分析、奖惩整改、合理使用、经济运行◆节能的最终目的：合理使用、经济运行、节能减排、降低成本、提高效益◆能源管理机构：公司能源管理领导小组组成成员组长：谢成语成员：伯洪、李艳芳、毕国宏能源管理小组组成成员组长：伯洪成员：姬庆玉、张学强、李卫东、潘礼坤、毕国宏、于建设、陈华斌节能管理中心组成成员主任：伯洪成员：姬庆玉、张学强、李卫东、潘礼坤、毕国宏、于建设、陈华斌1、主要环节主要生产系统：供料车间、熟料车间、制成车间、包装车间、余热发电车间、辅助生产系统转换系统外转供2、能源流向购入储存传输加工转换终端消费余能回收3、重点环节：电力系统、热力系统、供水系统、重点耗能设备、物料回收、余热余能等4、企业能源管理内容企业能源管理方针和目标：企业能源管理方针：建立健全节能基础管理，完善节能管理体系，优化生产工艺，积极采用先进节能技术，实现优质、高产、低消耗。
企业节能管理目标：企业能源管理机构与职责（节能管理体系）企业能源管理制度企业能源计量管理状况企业能源计量器具配置企业能源统计管理状况企业能源定额考核指标分析5、不同用能单元采用不同的考核办法主要生产系统：定额考核、物料考核辅助生产系统：指标考核、日常检查转换系统：效率考核、运行参数评价其它：综合针对考核6、企业总体用能状况：经济指标状况：能源成本战生产成本的比例及升降情况、自耗率等能耗指标状况：万元产值综合能耗、单位工业增加值能耗、万元产值电耗等企业能源利用状况分析7、企业能源利用分析内容：企业能源消费状况►企业能源消费结构、流向►企业综合能耗的核定产品能耗指标的计算分析►产品产量的核定►主要能耗指标的计算与分析产值、工业增加值能耗及能源成本指标计算分析►工业总产值及工业增加值的核定►单位工业总产值及工业增加值能耗的计算分析►产品能源成本的计算及其影响因素分析重点用能设备效率计算分析►主要用能设备运行效率的计算分析►淘汰设备情况8、企业能源使用应关注的几个问题：产值能耗指标与能源成本指标变化情况节能效果与考核指标完成情况影响能源消耗变化因素的分析节能技术改进项目的经济效益评价重点工序能耗指标与单位产品能耗指标完成情况第二部分能源计量管理◆能源计量管理的内容❖建立能源计量管理制度。
XX水泥公司能源管理规章制度
XX水泥公司能源管理规章制度XX水泥公司能源管理工作制度一、适用范围本办法规定公司能源管理的组织机构和岗位责任制，电、水、油、煤等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准，其核心工作是节能降耗，适用于公司内部各部门。
二、总则1、为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。
2、能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。
3、各科室必须加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设备。
4、节能管理是公司经营管理的一项重要内容，公司每一位职工均有参与和履行节能工作的权利和义务，并有权利对浪费行为进行检举和制止。
三、能源管理的组织机构3、为节约电能，车间作业区严禁使用白炽灯，逐步改用高效节能灯具。
4、严格控制电加热器（小太阳、电暖气）的发放、使用。
凡生产必须用电加热器（小太阳、电暖气），由使用部门提出申请，分管领导批准。
5、各用电部门应努力开动脑筋，提出节电新建议，并积极配合能源课搞好节电工作6、有关部门在采购用能设备前考虑节能方案，禁止大马拉小车、设备空转等现象，如有发现严厉处罚。
五、用煤管理制度1、生技科应制度用煤计划，并由供销科及时购进所需的燃煤。
2、所进公司的燃煤都要检验、过磅、记账。
3、生技科每月对耗煤量进行统计分析，以便数据查对核实。
并与同行业参比采取积极的节能措施。
六、用水管理制度1、严格执行上级部门关于节约用水的有关政策、规定。
2、全公司职工积极参加节约用水活动，增强节约用水自觉性。
3、设备科对公司自来水管道、水龙头进行定期检查维修，杜绝跑、冒、滴、漏现象。
4、全公司各部门应全面做好节水工作，发现管道、水龙头有损坏漏水的，应及时通知设备科进行维修。
七、能源计量检测的管理1、生产区用电的计量由电工负责抄表、汇总并呈上级有关部门。
2、生产区用煤由生产科负责统计、汇总和上报。
能源管理体系管理手册
能源管理体系管理手册（分受控和不受控）手册结构0.1 公司简介0。
2 颁布令0。
3 能源方针0.4 能源目标指标0.5 管代任命1 范围2 引用文件3 术语定义4 管理体系4.1:总要求4。
2、管理职责4.2。
1管理承诺4。
2。
2、能源方针4.2.3、职责与权限4。
3、策划4.3.1能源因素4。
3.2、法律法规、标准及其他要求4.3。
3能源管理基准和标杆4.3.4能源目标和指标4.3.5、能源管理方案4。
4实施与运行4。
4。
1、资源4。
4。
2、能力、培训和意识4.4。
3信息交流4。
4.4、文件和文件控制4.4。
5记录控制4。
4.6、管理评审4.5检查与纠正4.5.1监视、测量与评价4.5.2 不符合、纠正、纠正措施和预防措施.4。
5.3、内部审核4.6 管理评审手册附录：附录1、组织结构图/系统管理图附录2、职能要素分配表附录3、法律法规清单附录4、优先控制能源因素清单附录5、程序文件清单/目录1.企业能源管理工作及节能的最终目的企业的能源管理工作：建立体系（组织体系、计量体系、统计体系）、完善制度、宣传培训、巡查监测、指标考核、系统评价、能耗分析、奖惩整改、合理使用、经济运行节能的最终目的：合理使用、经济运行、节能减排、降低成本、提高效益.2.能源管理机构公司能源管理领导小组组成成员组长:XXXXXX成员:XXXXXXXXXXXXX能源管理小组组成成员组长：XXXXX成员:XXXXXXXXXXXX节能管理中心组成成员主任:XXXXXXX成员：XXXXXXXXXX（1)、主要环节主要生产系统辅助生产系统转换系统外转供（2）、能源流向购入储存传输加工转换终端消费余能回收(3)、重点环节：电力系统、热力系统、供水系统、重点耗能设备、物料回收、余热余能等（4）、企业能源管理内容企业能源管理方针和目标企业能源管理机构与职责（节能管理体系)企业能源管理制度企业能源计量管理状况企业能源计量器具配置企业能源统计管理状况企业能源定额考核指标分析（5）、不同用能单元采用不同的考核办法主要生产系统: 定额考核、物料考核辅助生产系统: 指标考核、日常检查转换系统: 效率考核、运行参数评价其它：综合针对考核（6)、企业总体用能状况：经济指标状况：能源成本战生产成本的比例及升降情况、自耗率等能耗指标状况:万元产值综合能耗、单位工业增加值能耗、万元产值电耗等企业能源利用状况分析（7）、企业能源利用分析内容:企业能源消费状况►企业能源消费结构、流向►企业综合能耗的核定产品能耗指标的计算分析►产品产量的核定►主要能耗指标的计算与分析产值、工业增加值能耗及能源成本指标计算分析►工业总产值及工业增加值的核定►单位工业总产值及工业增加值能耗的计算分析►产品能源成本的计算及其影响因素分析重点用能设备效率计算分析►主要用能设备运行效率的计算分析►淘汰设备情况(8）、企业能源使用应关注的几个问题:产值能耗指标与能源成本指标变化情况节能效果与考核指标完成情况影响能源消耗变化因素的分析节能技术改进项目的经济效益评价重点工序能耗指标与单位产品能耗指标完成情况。
水泥公司能源管理体系手册
能源管理体系手册发布令本手册根据《能源管理体系要求》（GB/T23331-2012）、《能源管理体系-实施指南》（GB/T29456-2012）编制，旨在运用先进的管理思想，建立和实施科学化、标准化、信息化的能源管理体系，不断降低企业能源消耗，提高能源利用效率，保护和改善环境，实现企业全面协调可持续发展的目标。
本手册于2016年2月30日起实施，要求各级领导和全体员工认真执行。
为确保能源管理体系持续有效运行，任命同志为公司管理者代表。
为确保本手册有效贯彻落实，授权各单位行政正职为管理执行者。
总经理：二0一六年二月二十日0.3最高管理者承诺书承诺书公司全体员工及相关方：根据我公司能源管理体系建设的要求，为严格遵守相关法律法规和其它要求，提供充足的资源，定期进行管理评审，通过不断完善能源管理体系，持续提高其有效性。
特此承诺如下：1、提供能源管理体系建立、实施、保持和持续改进所需的资源，以达到能源绩效目标，资源包括人力资源、专业技能、技术和财务资源等2、任命管理者代表和批准组建能源管理团队；3、通过会议、培训及其他手段，在本公司内部传达能源管理的重要性；4、指定公司安全生产部具体负责能源目标、指标的建立，并制定相应的考核方案，按计划实施考核；5、亲自参与能源绩效参数的评审，以确保能源绩效参数适用于本组织；6、在总经理期规划中考虑能源消耗、能源使用及能源效率等能源绩效问题，以确保公司在能源方面的战略优势；7、通过日常监督、目标考核、内部审核等方式，及时评价和报告能源管理的结果，掌握能源管理的主动权。
承诺人：二0一六年二月二十日0.4能源管理体系授权书授权书为了使公司按照《能源管理体系要求》（GB/T23331-2012）的要求建立、实施、保持和改进能源管理体系，确保能源管理体系的有效运行，特任命智维华同志为公司能源管理体系的管理者代表。
其职责如下：1）确保按标准的要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系；2）指定相关人员，并由相应的管理层授权，共同开展能源管理活动；3）向最高管理者报告能源绩效；4）向最高管理者报告能源管理体系绩效；5）确保策划有效的能源管理活动，以落实能源方针；6）在公司内部明确规定和传达能源管理相关的职责和权限，以有效推动能源管理；7）制定能够确保能源管理体系有效控制和运行的准则和方法；8）提高全员对能源方针、能源目标的认识。
水泥厂能源管理体系文件能源应急预案
水泥厂能源管理体系能源事故应急处理预案X水泥公司能源事故应急处理预案第一章总则第一条为了加强公司能源管理，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，杜绝或减少能源安全事故的发生，确保公司和员工的财产人身安全，在公司供能耗能设施出现突发事故时，能在最短的时间内启动紧急救援机制，以保证将损失降到最低限度，特建立本预案。
第二条本预案所称的能源是指公司主要消耗的一次能源（煤）和二次能源（水、电、蒸汽、柴油）。
第二章适用范围第三条本预案适用于公司应对和处理因能源供应过程中发生重特大事故、供能耗能设施大范围损坏、不可预见的自然灾害对公司生产、生活构成重大影响和严重威胁的大面积停供能源事件。
第四条本预案适用于公司供能网络发生大面积瘫痪的情况下，各相关部门组织开展救援、事故抢险与处置、能源供应恢复等工作。
第五条本预案中大面积能源停供是指：供能耗能设施受严重自然灾害影响或发生重特大事故，引起连锁反应，造成大面积停供能源事件。
第三章工作原则第六条预防为主：坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强供能耗能设施运行安全管理，落实事故预防和隐患控制措施，有效防止重特大能源设施事故发生；加强能源设施保护宣传工作和公司制度的执行力度，提高员工保护供能设施的意识；协调能源调度，规范用能秩序，避免发生供能过程中危机；开展供能耗能设施恢复控制研究，制订科学有效的能源设施恢复预案；开展救援和紧急处置演习，提高对供能耗能设施事件处理和应急救援综合处置能力。
第七条统一指挥：在公司统一指挥和协调下，通过应急指挥机构和生产调度，组织开展事故处理、事故抢险、事故点抢险、供能设施恢复、应急救援、恢复生产、生活等各项应急工作。
第八条分工负责：按照统一协调、各负其责的方式确立事故应急处理原则。
第九条保证重点：在供能耗能设施事故处理和控制中，将保证供能设施的安全运行放在第一位，采取各种必要手段，防止事故范围进一步扩大，防止发生系统性崩溃和瓦解。
在供能恢复中，优先考虑重要部门和设备恢复供能，尽快恢复生产正常秩序。
RBT水泥企业能源管理体系要求
RBT⽔泥企业能源管理体系要求1.总要求⽔泥企业在开展能源管理体系认证时，应具备的基本条件：（1）按照GB/T23331-2012中4.1要求建⽴能源管理体系；（2）符合⽔泥产品⽣产许可证要求；（3）⽣产⼯艺和设备满⾜国家产业政策要求，⽆国家禁⽌使⽤的⾼能耗和淘汰设备；（4）能源计量器具配备与管理符合GB/T 24851规定；（5）通⽤硅酸盐⽔泥的能耗消耗应符合GB 16780规定。
与此同时，⽔泥企业应根据其管理职责和地理区域确定能源管理体系的范围和边界。
界定能源管理的范围和边界时，应包括⽣产系统、主要辅助⽣产系统、主要附属⽣产系统。
2.管理职责（1）最⾼管理者⽔泥企业应符合GB/T 23331-2012中4.2.1要求。
（2）管理者代表⽔泥企业应符合GB/T 23331-2012中4.2.2要求。
3.能源⽅针⾸先，⽔泥企业制定的能源⽅针应符合GB/T 23331-2012中4.3要求，其次，要符合国家对⽔泥⾏业节能减排的要求，如果⽔泥企业所属⼀个更⼤的企业集团，能源⽅针还应体现企业集团的能源管理要求。
4.策划（1）法律法规要求⽔泥企业应符合GB/T 23331-2012中4.4.2要求。
⽔泥企业在建⽴能源管理体系的策划阶段应及时获取最新国家和地⽅相关的法律法规、标准及⾏业等其他要求，尤其应关注国家相关⽔泥⾏业的产业政策，及提倡和淘汰的⼯艺设备相关⽂件及要求，对这些法律法规中适⽤的内容进⾏识别，并在能源管理体系中加以应⽤。
（2）能源评审⽔泥企业应符合GB/T 23331-2012中4.4.3要求。
⽔泥企业在建⽴能源管理体系时应识别、评价对能源使⽤和消耗有重要影响的设施、设备、系统、操作规范和其他相关变量，收集相关数据。
在收集数据的基础上，分析各个⽣产系统、辅助⽣产系统和附属⽣产系统的能源使⽤和能源消耗状况，确定主要能源使⽤，识别并记录改进能源绩效的机会并排序。
根据能源评审结果，建⽴相应的能源基准、能源绩效参数、能源⽬标指标和（或）能源管理实施⽅案，确定运⾏控制措施。
RBT水泥企业能源管理体系要求
RB/T106-2103水泥公司能源管理系统要求1.总要求水泥公司在展开能源管理系统认证时，应具备的基本条件：（1）依据 GB/T23331-2012 中 4.1 要求成立能源管理系统；（2）切合水泥产品生产允许证要求；（3）生产工艺和设备知足国家产业政策要求，无国家严禁使用的高能耗和裁减设备；（ 4）能源计量用具装备与管理切合GB/T 24851 规定；（ 5）通用硅酸盐水泥的能耗耗费应切合GB 16780 规定。
与此同时，水泥公司应依据其管理职责和地理地区确立能源管理系统的范围和界限。
界定能源管理的范围和界限时，应包含生产系统、主要协助生产系统、主要隶属生产系统。
2.管理职责（ 1）最高管理者水泥公司应切合GB/T 23331-2012中要求。
（ 2）管理者代表水泥公司应切合GB/T 23331-2012中要求。
3.能源目标第一，水泥公司拟订的能源目标应切合GB/T 23331-2012中要求，其次，要切合国家对水泥行业节能减排的要求，假如水泥公司所属一个更大的公司公司，能源目标还应表现公司公司的能源管理要求。
4.策划（ 1）法律法例要求水泥公司应切合GB/T 23331-2012中要求。
水泥公司在成立能源管理系统的策划阶段应实时获取最新国家和地方有关的法律法例、标准及行业等其余要求，特别应关注国家有关水泥行业的产业政策，及倡导和裁减的工艺设备有关文件及要求，对这些法律法例中合用的内容进行辨别，并在能源管理系统中加以应用。
（ 2）能源评审水泥公司应切合GB/T 23331-2012中要求。
水泥公司在成立能源管理系统时应辨别、评论对能源使用和耗费有重要影响的设备、设备、系统、操作规范和其余有关变量，采集有关数据。
在采集数据的基础上，剖析各个生产系统、协助生产系统和隶属生产系统的能源使用和能源耗费情况，确立主要能源使用，辨别并记录改良能源绩效的时机并排序。
依据能源评审结果，成立相应的能源基准、能源绩效参数、能源目标指标和（或）能源管理实施方案，确立运转控制举措。
水泥有限责任公司能源管理制度
xx省xx水泥有限责任公司能源管理制度编号：xx-SJ-SC-025版次：A0编写部门/组织设备保全处编写人签字日期审核部门/组织行政人事处主审人签字日期批准部门/组织总经理批准人签字日期发布日期：xx年8月1日实施日期：xx年8月1日能源管理制度1 目的为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。
2 依据《中华人民共和国节约能源法》、《xxxx水泥有限公司设备管理制度》、《xxxx水泥有限公司生产管理制度》3 范围适用xx水泥公司内各部门。
4 能源管理目标xxxx能源管理目标5 企业能源管理组织结构、人员及职责5.1、能源管理组织机构企业设公司、分厂二级节能监督管理网。
公司设“能源管理小组”，具体负责能源管理、节能技术监督等日常工作。
组长由生产副总兼任。
公司能源管理小组成员由供应处、财务处、生产技术处、设备保全处、制造分厂、水泥分厂等部门负责人组成。
各分厂设“能源管理小组”，由厂长担任组长，小组成员由各工段管理人员和技术人员组成。
5.2、公司能源管理小组职责：5.2.1、遵守公司各项规章制度，认真贯彻管理方针，履行质量、环境保护和职业健康安全职责。
5.2.2、坚持遵循国家有关法规和政策，厉行节约、效能统一的原则，加强节能宣传教育，积极推广节能新技术新设施、推进监督管理。
5.2.3、负责制定企业“中、长期节能规则”，审核批准能源管理部门提出的节能工作计划和节能技术改造资金使用计划，能源管理部门制定的相关制度。
5.2.4、听取能源管理部门的节能工作报告，检查节能工作计划的执行情况。
5.3、各分厂能源管理小组的职责：5.3.1、彻底执行上级能源管理条例，规定和标准，负责全分厂能源管理的监督检查工作。
5.3.2、负责制定能源方针、目标和计划，并检查执行情况。
5.3.3、负责制定能源管理相关制度，规划和完善全分厂能源综合管理规定。
最新水泥有限责任公司能源管理制度
xx省xx水泥有限责任公司能源管理制度编号： xx-SJ-SC-025版次： A0编写部门/组织设备保全处编写人签字日期审核部门/组织行政人事处主审人签字日期批准部门/组织总经理批准人签字日期发布日期：xx年8月1日实施日期：xx年8月1日能源管理制度1 目的为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。
2 依据《中华人民共和国节约能源法》、《xxxx水泥有限公司设备管理制度》、《xxxx水泥有限公司生产管理制度》3 范围适用xx水泥公司内各部门。
4 能源管理目标xxxx能源管理目标序号内容单位指标1 烧成热耗kJ/kg3390kcal/kg 810标准煤耗kg/t1092 熟料电耗kWh/t 60水泥电耗93 5 企业能源管理组织结构、人员及职责5.1、能源管理组织机构企业设公司、分厂二级节能监督管理网。
公司设“能源管理小组”，具体负责能源管理、节能技术监督等日常工作。
组长由生产副总兼任。
公司能源管理小组成员由供应处、财务处、生产技术处、设备保全处、制造分厂、水泥分厂等部门负责人组成。
各分厂设“能源管理小组”，由厂长担任组长，小组成员由各工段管理人员和技术人员组成。
5.2、公司能源管理小组职责：5.2.1、遵守公司各项规章制度，认真贯彻管理方针，履行质量、环境保护和职业健康安全职责。
5.2.2、坚持遵循国家有关法规和政策，厉行节约、效能统一的原则，加强节能宣传教育，积极推广节能新技术新设施、推进监督管理。
5.2.3、负责制定企业“中、长期节能规则”，审核批准能源管理部门提出的节能工作计划和节能技术改造资金使用计划，能源管理部门制定的相关制度。
5.2.4、听取能源管理部门的节能工作报告，检查节能工作计划的执行情况。
5.3、各分厂能源管理小组的职责：5.3.1、彻底执行上级能源管理条例，规定和标准，负责全分厂能源管理的监督检查工作。
水泥公司能源管理规章制度
水泥公司能源管理规章制度This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.XX水泥公司能源管理工作制度一、适用范围本办法规定公司能源管理的组织机构和岗位责任制，电、水、油、煤等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准，其核心工作是节能降耗，适用于公司内部各部门。
二、总则1、为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。
2、能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。
3、各科室必须加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设备。
4、节能管理是公司经营管理的一项重要内容，公司每一位职工均有参与和履行节能工作的权利和义务，并有权利对浪费行为进行检举和制止。
三、能源管理的组织机构1、组织机构（1）能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程，它是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系。
（2）能源管理实行公司、车间二级管理体制。
公司设能源管理领导小组，对能源管理进行决策；各车间（科室）、生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人，这样形成公司能源管理网络。
（3）公司能源管理领导小组由公司总经理任组长，总工程师、生产厂长任副组长，各有关部门负责人为组员；生技科为专职职能部门，与其他科室能源管理员一起，负责办理和协调日常事务。
各车间（科、室）应结合本部门实际，分别设置兼职能源管理员。
四、用电管理制度1、设备动力科必须努力确保全公司的电力正常供应，并督促与检查各车间及其各部门经济合理用电。
2、生产技术科应对公司生产合理调度，对一些重大耗电设备，应尽量使其集中生产，并严格控制开动班次，尽量提高负载率，降低其单位电耗。
3、为节约电能，车间作业区严禁使用白炽灯，逐步改用高效节能灯具。
4、严格控制电加热器（小太阳、电暖气）的发放、使用。
公司能源管理体系版手册
阐明所取得的结果或提供所从事活动证据的文件。 注：记录可 用作可追溯性文件，并提供验证、预防措施和纠正措施的证据。
3.26范围scope组织建立能源管理体系所进行的活动、 设施和决定的范畴， 可包 含多个边界。 注：范围可包含与运输相关的能源。
3.27重要能源使用significant energy use在能源消耗中占有较大比例、 在能源绩效改进方面有较大潜力的 能源使用。
为消除潜在的不符合(3.21)的原因所采取的措施。 注1：可能存 在多个潜在不符合的原因。 注2：预防措施是为了防止不符合行为， 而纠正措施是为了防止其重复发生。
3.24程序procedure为进行某项活动或过程所规定的途径。 注1：程序可以形成文件，也可以不形成文件。 注2：程序一旦形成文件， “形成文件的程序”将被频繁使用。
4.1.3公司能源管理体系与其他管理体系相结合，有些要求包含
在其他管理体系中，如质量、装备管理体系。
4.2管理职责
4.2.1管理承诺
公司总裁对建立、实施和持续改进能源管理体系有效性作出承
诺，并通过下列活动提供证据：
a）向公司员工传达实施有关法律法规要求的重要性；
b）制定并实施能源方针和目标；
c）传达节约能源的重要性，增强全员节能意识；
3.21不符合nonconformity不满足要求。
3.22组织organization具有自身职能和行政管理的公司、 集团公司、商行、企事业单位、 政府机构、 社团或其结合体， 或上述单位中具有自身职能和行政管理 的一部分，无论其是否具有法人资格、公营或私营。
注：组织可以是一个人或一个群体。
3.23预防措施prevention action
领导及各单位相关职责详见附录2。
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水泥制造有限公司能源管理体系文件能源管理体系手册版本： 第A/0版编 制: 安环节能组审核：批准：分发号： _______________受控状态： _____________ 2016-2-20 发布2016-2-30 实施 水泥制造有限公司发布安全标准化管理标准 BBSN/NY -A/0-2016能源管理体系手册修订履历能源管理体系手册颁布令发布令本手册根据《能源管理体系要求》(GB/T23331-2012)、《能源管理体系-实施指南》(GB/T29456-2012)编制，旨在运用先进的管理思想，建立和实施科学化、标准化、信息化的能源管理体系，不断降低企业能源消耗，提高能源利用效率，保护和改善环境，实现企业全面协调可持续发展的目标。
本手册于2016 年 2 月30 日起实施，要求各级领导和全体员工认真执行。
为确保能源管理体系持续有效运行，任命同志为公司管理者代表。
为确保本手册有效贯彻落实，授权各单位行政正职为管理执行者。
总经理：二0 一六年二月二十日最高管理者承诺书承诺书公司全体员工及相关方：根据我公司能源管理体系建设的要求，为严格遵守相关法律法规和其它要求，提供充足的资源，定期进行管理评审，通过不断完善能源管理体系，持续提高其有效性。
特此承诺如下：1、提供能源管理体系建立、实施、保持和持续改进所需的资源，以达到能源绩效目标，资源包括人力资源、专业技能、技术和财务资源等2、任命管理者代表和批准组建能源管理团队；3、通过会议、培训及其他手段，在本公司内部传达能源管理的重要性；4、指定公司安全生产部具体负责能源目标、指标的建立，并制定相应的考核方案，按计划实施考核；5、亲自参与能源绩效参数的评审，以确保能源绩效参数适用于本组织；6、在总经理期规划中考虑能源消耗、能源使用及能源效率等能源绩效问题，以确保公司在能源方面的战略优势；7、通过日常监督、目标考核、内部审核等方式，及时评价和报告能源管理的结果，掌握能源管理的主动权。
承诺人：二0 一六年二月二十日能源管理体系授权书授权书为了使公司按照《能源管理体系要求》（GB/T23331-2012）的要求建立、实施、保持和改进能源管理体系，确保能源管理体系的有效运行，特任命智维华同志为公司能源管理体系的管理者代表。
其职责如下：1）确保按标准的要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系；2）指定相关人员，并由相应的管理层授权，共同开展能源管理活动；3）向最高管理者报告能源绩效；4）向最高管理者报告能源管理体系绩效；5）确保策划有效的能源管理活动，以落实能源方针；6）在公司内部明确规定和传达能源管理相关的职责和权限，以有效推动能源管理；7）制定能够确保能源管理体系有效控制和运行的准则和方法；8）提高全员对能源方针、能源目标的认识。
特此授权总经理：2016 年02 月20 日能源管理体系方针发布令全体员工及各相关方：能源管理体系方针为：遵守法规、节约能源、提高能效、创新改进能源管理体系方针内涵：一、遵守能源方面的法律、法规及其他要求，加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理以及公司可以承受的措施，从能源购入到消费的各个环节，降低消耗、减少损失和污染物排放、制止浪费，有效、合理地利用能源。
二、坚持技术进步，履行社会责任，实现公司可持续发展。
大力创新、采用节能新技术、新工艺、新材料，降低能源消耗，提高能源利用效率。
三、建立并持续改进能源管理体系，确保公司管理及人员具备《能源管理体系要求》(GB/T23331-2012)所规定的能力。
现予发布，要求全体员工认真执行，请各相关方密切配合。
总经理：二0 一六年二月二十日能源管理体系目标为保持能源管理体系有效运行，更好地为公司各项生产经营活动服务，结合公司企业文化精神及2014 年生产经营计划目标，能源管理体系目标指标如下：1、完成与市、管委会签订的节能目标责任书；2、熟料产品综合能耗指标＜90kgce/m3;4、水泥产品综合电耗指标w m；5、余热回收利用率达到75%以上;6、固体废物综合利用率达到95%以上。
7、能源管理人员培训合格率达到100%。
企业名称: 水泥制造有限公司住所：村法定代表人：注册资本：人民币元成立时间：2003年3月11日注册性质：有限责任公司（民营）企业法人营业执照注册号：经营范围：水泥制造、销售、普通货运、水泥用石灰岩开采主要产品：等级普通硅酸盐水泥、熟料水泥制造有限公司地处太原村南，现有职工300 余人（其中管理人员30 人，技术人员50 余人），占地面积170余亩，总资产43510万元，净资产18930 万元，资产负债率%。
2015 年企业生产水泥万吨，生产熟料万吨，实现工业产值万元，销售收入万元，实现利税1050 万元。
水泥制造有限公司2003 年成立，公司现有一条3200t/d 新型干法熟料水泥生产线，年产熟料99 万吨，高等级水泥140万吨。
公司为山西省和太原市经信委联系的重点企业之一，是商务部重要生产资料监测重点企业之一。
产品注册商标“ -- ”牌，主要水泥品种、、通用水泥。
本手册依据GB/T 23331-2012《能源管理体系要求》及能源管理有关法律、法规、标准的要求编写，阐述了公司能源管理体系各项要求，覆盖了GB/T 23331-2012 标准所有要素，是公司能源管理体系工作的纲领性文件。
本手册由公司安全生产部修订，管理者代表审核，总经理批准发布，安全生产部负责归口管理。
本手册不得随意复制，其发放和管理由安全生产部负责。
受控手册由安全生产部统一编号、登记，持有者履行签收手续；非受控手册仅作发放登记，不进行编号，更改不作通知。
本手册的发放分为受控和非受控两种方式，受控手册必须加盖受控印章予以标识，非受控手册不予标识。
公司内部必须使用现行有效的受控手册；非受控手册的发放由能源管理者代表批准。
本手册的更改、换版的管理由安全生产部按《文件控制程序》的规定执行，其他部门对手册的更改意见必须经安全生产部收集，并由安全生产部实施更改。
手册的更改必须经管理者代表审核、总经理批准。
本手册的受控本发放范围包括公司最高管理层、中层干部、各基层单位、内审员；非受控本的发放范围必要时可包括咨询机构及其他相关方。
本手册受控本的持有者须妥善保管手册，不得遗失、外借、擅自更改和复制，持有人失去持有资格时，须将手册移交安全生产部。
本手册解释权归安全生产部。
、尸■、■前言水泥制造有限公司能源管理体系手册主要包含能源管理管理标准化文件体系、能源管理生产方针、能源管理生产目标及能源管理主要负责人承诺等内容，是对公司能源管理的总结与概括，也是对公司遵守能源方面的法律、法规及其他要求，加强用能管理，降低消耗、减少损失和污染物排放、制止浪费，有效、合理地利用能源的纲要性文件。
水泥制造有限公司能源管理体系工作小组年2 月20 日2016目录公司能源管理体系手册修订履历- -------------------- 错误!未定义书签公司能源管理体系手册颁布令 ----------------------- 错误!未定义书签公司能源管理体系授权书 ----------------------- 错误!未定义书签公司能源管理体系方针发布令 ----------------------- 错误!未定义书签公司能源管理体系目标 ------------------------- 错误!未定义书签企业概况- --------------------------------- 错误!未定义书签手册的管理- ------------------------------- 错误!未定义书签前言----------------------------------- 错误!未定义书签1范围--------------------------------- 错误! 未定义书签2引用文件- -------------------------------- 错误!未定义书签3术语和定义- ------------------------------- 错误! 未定义书签4能源管理体系------------------------------ 错误! 未定义书签总要求- --------------------------------- 错误!未定义书签管理职责- --------------------------------- 错误!未定义书签能源方针- --------------------------------- 错误!未定义书签策划- ------------------------------------ 错误!未定义书签实施与运行-------------------------------- 错误!未定义书签检查- ----------------------------------- 错误!未定义书签管理评审- --------------------------------- 错误!未定义书签附录 1 能源管理体系组织机构图- -------------------- 错误!未定义书签附录 2 能源管理体系管理职责和权限------------------ 错误!未定义书签附录 3 公司能源管理体系程序文件目录---------------- 错误!未定义书签附录 4 公司能源管理体系运行模式图------------------ 错误!未定义书签附录 5 公司能源策划流程图---------------------- 错误!未定义书签附录 6 公司能源管理体系职责分配表------------------ 错误!未定义书签1 范围能源管理体系边界能源管理体系边界为--- 水泥有限公司日产3200t/d 生产装置及管理系统，以及与之相关联的煤、水、电供应、计量/ 控制、外部信息交流及相关的管理活动。
地理位置：--- 村南。
覆盖的部门和单位(见附录1：公司能源管理体系组织结构图) 。
2 引用文件GB/T23331-2012《能源管理体系要求》GB/T29456-2012《能源管理体系-实施指南》GB/T 15587《工业企业能源管理导则》GB 17167-2006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》GB/T 2589《综合能耗计算通则》GB/T 3484《企业能量平衡通则》GB/T 15316《节能监测技术通则》GB/T 17166《企业能源审计技术通则》GB/T19001《质量管理体系要求》3 术语和定义本手册釆用《能源管理体系要求》 ( G B/T2 333 1 -2 0 1 2)标准中的术语和定义。
边界boundaries 组织确定的物理界限、场所界限或次级组织界限。