研发项目外包供应商管理规范(讨论稿)

研发项目外包供应商管理规范(讨论稿)
一、背景和目的
本规范旨在确保研发项目外包供应商的有效管理，以提高项目的质量和效率。

二、定义和范围
1. 外包供应商：指提供研发项目外包服务的机构或个人；
2. 研发项目：指公司内部进行的科研和技术开发项目；
3. 外包供应商管理：指对外包供应商进行选择、合同管理、项目管理和绩效评估的一系列管理活动；
4. 本规范适用于所有涉及外包供应商的研发项目。

三、外包供应商选择
1. 招标或邀请供应商参与，要求供应商具备相关经验和资质；
2. 根据供应商的绩效、技术实力和口碑等因素进行评估，并与供应商进行面谈，选择合适的供应商。

四、合同管理
1. 确定合同中的服务内容、工作目标、项目时间和费用等关键要素；
2. 确保合同条款合法有效，并明确双方的权利和义务；
3. 定期进行合同履行的监督和检查，确保供应商按照合同要求履行义务。

五、项目管理
1. 配置专门的项目经理，负责与供应商沟通和协调；
2. 制定详细的项目计划和进度安排，并与供应商共同确认；
3. 定期召开项目进展会议，评估项目的进展状况，并采取必要的调整措施。

六、绩效评估
1. 根据项目完成情况，对供应商进行绩效评估；
2. 评估因素包括工作质量、工作进度、合作态度等；
3. 根据评估结果，及时与供应商沟通并采取相应的措施。

七、规范修订和完善
1. 对本规范进行持续优化和修订；
2. 根据实际情况和经验总结，不断完善规范内容。

八、附则
本规范自发布之日起生效，并适用于公司内部所有涉及外包供
应商的研发项目。

以上为《研发项目外包供应商管理规范(讨论稿)》的主要内容，旨在建立一套科学有效的管理制度，以提高外包供应商管理的水平
和效果。