运动场、塑胶跑道、给排水、电气、质量、安全、文明、环保措施、质量保证、施工技术、人员、机械表

第1章编制说明

1.1编制概述

本工程为200米运动场改造工程，通过认真研究招标文件，招标图纸，精心编制了本施工组织设计。

文明、环保施工方面，本工程管理目标定为“宁波市文明安全工地”。环保目标是创建花园式工地。建立环保体系，建立场容清洁队，负责日常的环保工作。建立每周现场文明施工和环境保护例会制度，建立环保检查制度。并通过一系列控制措施保证将施工对环境的影响降低到最低。

售后服务方面：我公司制定了一系列规章制度和管理办法，具体包括：工程保修组织机构的建立、保修记录、保修措施提供用户服务手册以及定期回访制度。这些规章制度充分体现了我公司重管理、守信誉、重服务的理念。

我公司在进行充分详实的调查研究基础上，对本工程的施工对策经过了充分的论证，力求做到，进度、质量、效益的有机结合。我公司对顺利完成本工程的施工充满了信心。

1.2编制依据

1.2.1招标文件

200米运动场改造工程招标文件

1.2.2招标图纸

业主提供的资料：

（1）200米运动场改造工程施工图

（2）200米运动场改造工程联系单附图

（3）200米运动场改造工程量清单

1.2.3规范、规程、标准

1.2.4法律、法规、文件

第2章工程概况

2.1招标基本情况

工程名称：200米运动场改造工程

建设地点

建设单位：

工程范围：施工图范围内的运动场所有工程。

承包方式：一次性包干

工期要求：90日历天

安全标准：合格

质量标准：一次性通过宁波市田径协会验收合格。

2.2招标范围及工程设计情况

设计图纸内的全部工程及招标文件中提到的内容，但不包括发包人另外委托承包人的其他工程。

本工程体育场改扩建情况如下：

第3章施工部署

本工程特点：

一、施工项目比较单一，主要施工项目集中在塑胶跑道，专业性较强。

二、受场地限制，给施工管理造成一定的困难。学校这个特殊的环境要求施工人员在施工过程中将对学校生活的影响降到最低，我们将严格规范施工人员的言行。

我公司拟将工人宿舍食堂租用附近一集体用房。施工管理方面，成立一个项目部，由一名项目经理和技术、质量、预算等人员组成。

3.1施工目标

1、质量目标：按国家和行业施工验收规范一次性验收合格标准。

2、工期目标：我公司计划施工总工期为90日历天，计划开工日期为2011年7月1日，竣工日期为2011年9月28日。

3、安全目标：合格。

4、文明施工管理目标：

5、消防目标：消除现场消防隐患，无任何消防事故发生。

6、环保目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。

7、成本控制目标：节约成本3％。

3.2施工进度安排

由于本工程工期较短，总工期为90日历天。按施工内容划分施工区，合理组织劳动力、调动全公司资源，确保投入充足的、先进的施工机械设备，严格按项目法施工，以按期、保质的完成工程任务。具体进度安

排详见附图中的施工进度计划网络图。

3.3施工组织机构

结合本工程的特点，制定合理严谨的施工进度计划，充分发挥我公司同类工程施工能力和项目部管理经验，调集专业或综合作业队，合理划分工作区域，根据我公司成熟的施工经验，我公司将科学合理组织施工生产，运用先进、成熟的施工工艺、科学的管理方法，建造精品工程，为甲方提供满意的售后服务。我们有信心、有能力实现“安全、质量、工期、文明、效益、服务”六个一流的目标。

根据工程各项目标，在进行工程管理过程中，针对总目标进行目标分解，确定各阶段目标，以及对专业分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等各个方面，在目标明确的前提下，施工过程中对目标实现情况进行检查考评，对未达到目标的单位予以惩罚，根据阶段目标完成情况，适当调整后续阶段目标，以确保工程最终各项总目标的实现。

3.3.1现场组织管理机构及职责

根据本工程的特点和我公司以往的施工经验，计划采用直线制组织结构组建项目经理部。我公司将精心挑选项目管理人员，选派具有建设部一级资质并有同类工程经

验的人员担任项目经理，该项目经理为我公司委托法人代表，统一指挥、组织协调项目的全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本负全面责任。

项目部管理人员一览表

1）项目经理职责

全面主持项目执行项目经理部日常工作。

项目施工过程的全职组织者和指挥者。

组织编制项目施工组织设计、质量计划、大型或复杂施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案并督促落实工作。

审批项目实施进度计划、预算、报表等的选择工作。

根据项目公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告。

组建项目部管理层机构。

决定重大项目奖励分配方案。

负责与甲方、监理、设计等的协调和沟通组织领导工作，组织协调项目机构后方生产资源和技术服务的支持，工程的竣工交验工作。

2）总工程师职责

协助项目经理主管技术准备部、设计部、质量科和测量管理部等工作。

组织相关部门和人员代表施工总包机构参与与甲方、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量、专业分包等方面问题的会议、磋商。

主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关。

负责专业施工队伍技术方案的审核工作。

协助项目经理主持项目质量策划，并监督技术方案和施工组织设计落实工作。

对新技术、新工艺、新材料本工程的应用进行指导把关。

协助项目经理监督施工质量，组织创优工作。

负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作。

负责组织对工人和劳务队伍的岗前技术培训工作。

3）总经济师职责

在项目经理领导下，参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

负责项目合同管理及专业分包商的资格审查及招标程序的实施，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。

管理工程项目预算的编制工作。

分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转，对工程各类费用进行审核。

协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。

对现场各施工队伍的生活后勤管理给予检查指导，并提出相应要求和建议。

负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。积极推进施工现场文明工地标准化管理达标。

负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现，民工生活区的规划、建设、管理。

4）财务科职责

协助主管项目副经理，具体负责项目商务、财务和税务、保险、信用证的办理和日常管理事务。

负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作。

负责银行业务和合法纳税业务，包括协助物资采购部的进口纳税业务。

具体负责工程款的收支工作。

配合经营部成本控制工作和准备竣工决算报告。

5）技术科职责

负责项目施工的技术管理工作，参与编制项目质量保证计划；安全文