公司员工手册 全文(完整版)-员工手册

公司员工手册全文(完整版)-员工手册
公司员工手册
前言
本手册旨在为您提供一些关于公司的基本信息，以及公司的规章制度、福利待遇、工作流程等方面的指导。

请您子细阅读本手册，并遵守其中的规定。

如果您有任何疑问或者建议，欢迎随时与人力资源部门或者您的直属经理沟通。

请注意，本手册并不构成任何形式的合同或者协议，也不涵盖所有可能浮现的情况。

公司保留随时修改、增加或者删除本手册内容的权利，并会及时通知员工。

公司简介
我们的公司是一家专业从事XX领域的创新型企业，成立于XX年XX 月，总部位于XX市。

我们的使命是XX，我们的愿景是XX，我们的核心价值观是XX。

我们相信，惟独通过团队合作、持续创新、客户至上、诚信负责等方式，才干实现我们的目标和愿景。

入职流程
- 个人信息表
- 身分挣复印件
- 学历证书复印件
- 工作经历证明
- 保密协议
- 其他相关文件
- 公司介绍：了解公司的历史、文化、组织结构、业务范围等
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岗位培训：了解您所在部门的职责、目标、流程等，并接受相关技能和知识的培训
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导师指导：分配给您一位有经验的导师，为您提供日常工作上的指导和支持
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试用期评估：在试用期结束前，进行一次绩效评估，确定是否转正- 熟悉公司的各项规章制度，并遵守之
- 熟悉公司的各项福利待遇，并按时享受之
- 熟悉公司的各项工作流程，并按要求执行之
- 熟悉公司的各项安全措施，并注意防范风险
规章制度
工作时间
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公司的正常工作时间为每周五天，每天八小时，即周一至周五，上午9 :00至下午6:00，中间有一小时的午休时间。

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公司实行弹性工作制，员工可以根据工作需要和个人情况，在一定范围内调整上下班时间，但必须保证每天的工作时长不少于八小时，每周的工作时长不少于四十小时。

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如果员工需要加班，必须事先向直属经理申请并获得批准，加班时间不得超过每天四小时，每周十六小时。

加班费按照国家规定和公司政策发放。

请假制度
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如果员工因为病假、事假、婚假、产假、丧假等原因需要请假，必须
事先向直属经理申请并获得批准，填写请假单并交由人力资源部门备案。

请假单上必须注明请假原因、请假时间、连系方士等信息。

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请假的类型和时长按照国家规定和公司政策执行。

普通情况下，病假和事假不得超过每年十天，婚假不得超过每年十五天，产假不得超过每年九十天，丧假不得超过每年三天。

如有特殊情况，需提供相关证明并经过人力资源部门和高层管理人员的审批。

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请假期间的工资和福利按照国家规定和公司政策发放。

普通情况下，病假和事假按照基本工资的百分之八十发放，婚假、产假和丧假按照基本工资的百分之一百发放。

考勤制度
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公司实行电子考勤系统，员工需使用公司发放的考勤卡或者指纹识别设备进行打卡。

打卡时间为上下班时间的先后十五分钟内。

如有特殊情况，需提前向直属经理说明并获得允许。

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员工应按时上下班，不得迟到、早退、缺勤或者外出。

如有迟到、早退
、缺勤或者外出情况，需及时向直属经理报告并说明原因。

如无正当理由或者未经批准，将视为违纪行为，并按照公司纪律处分办法处理。

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员工的考勤记录将作为绩效评估、奖惩制度、晋升调动等方面的重要依据，请员工务必重视。

纪律处分
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公司要求员工遵守职业道德和职业操守，尊重公司利益和客户利益，尊重同事和上级，尊重公司财产和资源，尊重公司保密和知识产权等规定。

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警告：对于轻微的违纪行为，赋予口头或者书面警告，并要求改正。

- 记过：对于较严重的违纪行为，赋予书面记
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记过：对于较严重的违纪行为，赋予书面记过，并扣除当月工资的百分之十。

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降级：对于严重的违纪行为，赋予书面降级，并降低相应的职位和工资。

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解雇：对于极其严重的违纪行为，赋予书面解雇，并取销所有福利待遇和赔偿权利。

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公司将根据员工的违纪情况，记录在员工的档案中，并作为绩效评估、奖惩制度、晋升调动等方面的重要依据。

福利待遇
工资制度
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公司实行绩效工资制，员工的工资由基本工资、岗位津贴、绩效奖金、加班费等组成。

基本工资按照员工的职位和资历确定，岗位津贴按照员工的岗位性质和难度确定，绩效奖金按照员工的考核结果确定，加班费按照员工的加班时间和类型确定。

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公司每月发放一次工资，发放时间为每月最后一个工作日。

员工可以
选择通过银行转账或者现金方式领取工资。

领取工资时，员工需签收并核对工资条，如有异议，需及时向人力资源部门反馈。

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公司每年进行一次工资调整，调整时间为每年一月份。

调整幅度根据
公司的经营状况、市场行情、员工的绩效等因素综合考虑。

奖惩制度
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表彰：对于在某一方面或者某一项目中有优异表现的员工，赋予口头或者书面表彰，并在公司内部发布。

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奖金：对于在某一方面或者某一项目中有突出贡献的员工，赋予一定金额的奖金，并在公司内部发布。

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晋升：对于在某一方面或者某一项目中有卓越成就的员工，赋予晋升机会，并在公司内部发布。

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扣分：对于在某一方面或者某一项目中有不良表现的员工，赋予一定数
量的扣分，并在公司内部发布。

扣分将影响员工的绩效评估和奖金发放。

-
罚款：对于在某一方面或者某一项目中有失误或者损失造成的员工，赋予一定金额的罚款，并在公司内部发布。

罚款将从员工的当月或者下月工资中扣除。

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降级：对于在某一方面或者某一项目中有重大错误或者损失造成的员工，赋予降级处理，并在公司内部发布。

降级将影响员工的职位和工资。

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解雇：对于在某一方面或者某一项目中有严重违法或者违纪行为的员工，赋予解雇处理，并在公司内部发布。

解雇将取销员工的所有福利待遇
和赔偿权利。

社会保险
-
员工需在入职后的一个月内，向人力资源部门提供相关证件和信息，
办理社会保险和住房公积金的登记和开户。

如有变更，需及时向人力
资源部门反馈。

员工可以通过社会保险卡或者住房公积金卡，享受相关的福利和服务。

如有疑问，需向人力资源部门或者相关机构咨询。

健康福利
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体检：公司每年为员工安排一次免费的体检，体检项目和机构由公司指定。

员工需按时参加体检，并妥善保管体检报告。

如有异常，需及时就医并通知人力资源部门。

-
休假：公司每年为员工提供一定数量的带薪年假、病假、事假等休假。

休假的类型和时长按照国家规定和公司政策执行。

员工需按照请假制度申请并享受休假。

-
活动：公司每年为员工组织一些有益于身心健康的活动，如运动会、旅游、培训等。

活动的内容和时间由公司安排。

员工需积极参预活动，并遵守活动规则。

工作流程
项目管理
公司实行项目制管理，即按照不同的客户需求或者市场机会，组建不同的项目团队，负责项目的开辟、实施、交付等过程。

-
项目团队由项目经理、项目成员和项目顾问等角色组成。

项目经理负责项目的整体管理，项目成员负责项目的具体执行，项目顾问负责项目的专业指导。

-
立项：根据客户需求或者市场机会，制定项目计划，包括项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等，并提交给高层管理人员审批。

-
实施：根据项目计划，进行项目的部署、培训、验收等活动，并按照合同约定向客户交付项目成果。

-
结项：根据项目计划，进行项目的总结、评估、改进等活动，并向高层管理人员报告项目结果。

质量管理
沟通协作
-
：公司为每位员工分配了一个公司油香，用于与内外部人员进行正式
或者非正式的沟通。

员工需按照公司的规范发送和接收，并及时处理。

-
会议：公司为每一个部门或者项目团队提供了会议室或者视频会议设备，用于与内外部人员进行重要或者紧急的沟通。

员工需按照公司的会议规范
参加或者召开会议，并及时做好会议记录和跟进。

-
即时通讯：公司为每位员工提供了一个即时通讯软件账号，用于与内
外部人员进行快速或者轻松的沟通。

员工需按照公司的即时通讯规范使
用该软件，并注意保护个人隐私和公司保密。

附件
- 个人信息表
- 请假单
- 工资条
- 保密协议
- 项目计划
- 项目报告
- 质量手册
- 质量计划
- 质量检查表
- 质量报告
- 规范
- 会议规范
- 即时通讯规范
专属名词及注释
- XX：指我们的公司名称，即XX有限责任公司。

- KSTAR：指韩国超导托卡马克先进研究设施（Korea Superconducting Tokamak Advanced
Research），是一种用于实现核聚变的装置。

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项目经理：指负责项目的整体管理的人员，包括项目的立项、开辟、实施、结项等过程。

项目成员：指参预项目的具体执行的人员，包括项目的设计、编码、测试等活动。

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项目顾问：指为项目提供专业指导的人员，包括项目的需求分析、技术支持、质量控制等方面。

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绩效工资制：指根据员工的工作表现和贡献，确定员工的工资水平的制度。

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五险一金：指养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金，是国家规定的社会保障制度。

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质量管理体系：指为了保证产品和服务的质量，而建立的一套规范和流程，包括质量管理原则、质量管理流程、质量管理工具等。

难点及解决办法
难点：员工对本手册的内容不熟悉或者不理解，导致在工作中浮现错误或者违规的情况。

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难点：员工对本手册的内容不认同或者不遵守，导致在工作中浮现抵触或者冲突的情况。

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解决办法：员工应尊重公司的规章制度，并以公司和客户的利益为优先。

如有不满或者意见，应通过正常的渠道和方式表达或者提出。

公司也应倾听和尊重员工的声音，并适时进行调整和改进。