分包考核管理制度

分包考核管理制度
一、目的
为规范分包工程施工过程和质量管理，确保施工质量和安全，提高工程的施工效率和经济效益，保障工程质量，避免工程环节中出现施工质量问题，制定本分包考核管理制度。

二、适用范围
本制度适用于所有分包工程施工单位和相关管理人员。

三、工程质量考核
1. 分包单位在开展分包工程施工时，应遵守相关法律法规、标准和规范，并认真执行设计文件和施工图纸，确保工程质量。

2. 分包单位应按照《施工组织设计》和《进度安排计划》的要求，按时开展施工工艺、工序交底，确保工程施工质量。

3. 分包单位应按照《施工组织设计》和《进度安排计划》的要求，按时开展监理和业主单位的质量验收，确保工程质量。

4. 分包单位应加强技术交底和施工员技术学习培训，提高施工人员的技术水平。

5. 分包单位应严格执行各项施工质量验收标准，保障工程质量符合相关标准和规范。

6. 分包单位应加强施工现场管理，确保施工现场秩序井然，材料堆放有序，施工安全无隐患。

7. 分包单位应加强对施工工艺、过程和材料的质量检验，确保施工过程中的质量管理。

8. 分包单位应及时做好施工过程中的安全防护工作，确保施工过程中的安全生产。

四、工程安全考核
1. 分包单位应严格执行《安全生产责任制》和《安全生产标准化》，确保施工过程中的安全生产。

2. 分包单位应开展施工现场安全检查，及时发现隐患并及时整改，确保施工现场的安全。

3. 分包单位应加强对施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。

4. 分包单位应加强对施工机械设备和工具的检验和维护，确保施工机械设备和工具的安全性能。

5. 分包单位应完善应急预案和安全生产管理制度，确保在发生事故时能迅速有效地处置和相应。

6. 分包单位应建立安全生产档案和记录，定期检查安全隐患，并及时整改，确保施工现场
的安全生产。

7. 分包单位应开展定期的安全生产培训和教育活动，提高施工人员的安全意识和自我保护
能力。

五、工程进度考核
1. 分包单位应按照《进度安排计划》的要求，按期完成施工任务，确保工程进度。

2. 分包单位应及时制定施工计划，并定期报送进度计划，及时跟进施工进度。

3. 分包单位应开展施工现场进度检查和跟踪，及时发现进度延误，及时解决问题，确保工
程按时竣工。

4. 分包单位应建立施工进度档案和记录，定期检查施工进度，确保按时完成施工任务。

5. 分包单位应开展定期的施工进度会议和沟通，协调施工进度，确保施工进度正常。

六、考核结果处理
1. 根据工程质量、安全和进度的考核结果，将分包单位分为A、B、C、D四个等级，A等
级为优秀，D等级为不合格。

2. 对A等级的分包单位，应给予表彰和奖励，对B等级的分包单位，应给予鼓励和引导。

3. 对C等级的分包单位，应开展整改督导，对D等级的分包单位，应暂停合作并追究责任。

4. 对考核结果不满意的分包单位，业主单位应指导其整改，并在一定期限内重新考核。

七、监督和审查
1. 业主单位应加强对分包工程施工的监督和审核，确保分包工程施工的质量和安全。

2. 监理单位应加强对分包工程施工的监理和审核，发现问题及时提出整改意见。

3. 监理单位应定期对分包单位的施工质量、安全和进度进行审查，确保工程进展顺利。

八、其他规定
1. 任何组织和个人在参与分包工程施工过程中，不得以任何理由干扰和妨碍分包单位正常
施工。

2. 任何组织和个人在参与分包工程施工过程中，不得以任何理由质疑和怀疑分包单位的施
工质量和安全。

3. 任何组织和个人在参与分包工程施工过程中，应积极保护环境，不得影响周边环境。

以上为分包考核管理制度，分包单位和相关管理人员必须严格遵守，并严格执行。

任何违反本制度的行为，均将受到严肃处理。