N种ERP系统实施方法论简介

几种ERP系统实施方法论简介
一、SAP实施方法论介绍：
SAP ERP系统实施方法路径：项目准备->业务蓝图->系统实现->上线准备->上线及后续支持
1. 项目准备阶段工作：
⏹项目组织机构的组建
⏹编制项目实施计划
⏹培训系统的安装
⏹进行系统知识培训
⏹项目启动大会准备
⏹建立会议制度
⏹制定项目实施目标
⏹建立项目章程
1.1主要交付物：
项目实施范围
项目实施计划
项目管理制度
项目实施规范
2.业务蓝图阶段目标及任务：
⏹进行了现行业务需求分析
⏹未来SAP组织结构设计及确认
⏹未来业务流程设计及确认
⏹未来业务流程管理文件编写及确认
⏹主数据定义策略及实施方案
⏹报表及单据分析
⏹接口策略定义
⏹差异管理
2.1. 实施方法：原型+会议室导览（CRP）
设计-创建-测试-提交-优化
2.2.培训管理：
培训是持续的，SAP项目过程培训至少包含：高层领导培训、关键用户培训、最终用户培训。

2.3. 方案设计：
既包括流程设计，也包括具体的业务点设计；
方案设计在CRP演示的基础上讨论形成的。

2.4. 业务蓝图阶段注意要点：
关键用户的全时参与
业务部门经理参与相关业务讨论
跨部门集成问题集中讨论
相关重大事项要报请高层会议批准
对业务蓝图可通过报告会形式进行确认
关键用户可通过系统测试方式进一步确认流程设计方案
关键用户进一步加深对ERP的认识及流程规划处理 开始基础数据准备工作
2.5. 蓝图阶段主要交付成果：
业务蓝图方案书
未来业务流程图
未来业务流程管理文件
3. 系统实现：
3.1 实现步骤：
⏹系统配置
⏹单元测试
⏹集成测试
⏹最终用户培训
3.2 初始配置：
配置一个基本的系统(原型)
配置计划和配置清单
使用设计文档作为指南
大致两周时间
大致完成80% 的配置工作
由顾问和关键用户共同完成
进行系统配置知识培训
3.3 单元测试及配置修订
根据业务流程及流程管理文件进行单元测试，大约需1周时间。

确信SAP配置可以满足业务需求和业务流程情况
根据单元测试需求修订系统配置
完成SAP系统95%的配置和测试
完成对项目组关键用户的系统配置知识转移
3.4 文档
记录测试过程及步骤，保证未来业务流程及流程管理文件与SAP的系统业务处理对应，并用于集成测试和最终用户培训中。

✓描述业务处理过程
✓系统菜单路径，屏幕字段值的确定等。

完善
✓完善未来业务流程
✓完善未来业务流程管理文件
3.5测试：
测试分为：单元测试（分模块测试功能点及业务流程）和集成测试（跨模块测试业务功能和流程的连贯性、完整性、正确性，贯穿整个公司的业务流程）
3.6 主要交付文档：
配置文档（含配置清单及配置手册）
单元测试脚本和文档
集成测试脚本和文档
业务操作手册
培训教材
权限文档
4.上线准备
目标：做好上线前的一切准备工作
任务：
✓完成最终用户的培训上岗工作
✓完成数据的准备及转换工作
✓完成工作环境的建立工作(硬件、软件)
✓做好上线宣传工作
4.1 数据准备
静态数据：物料、BOM、供应商、客户、工艺路线、科目余额、库存数据等。

动态数据：未清采购订单、未清生产订单、未清销售订单等。

中间数据：各类自定义报表及表单。

正确的数据是ERP系统运行的基础。

4.2 项目切换计划：
✓检查系统切换时间及计划安排
✓建立切换检查表
✓批准切换
4.3 交付文档：
✓项目切换计划书
✓静态数据及动态数据导入文档
✓数据确认书
5. 上线及上线支持
目标：保证系统上线运作正常
任务：
对系统上线后进行咨询支持
解决系统运行中出现的问题
对系统运行效果进行评估
交付文档：
解决问题清单
项目验收确认文档
项目交接确认文档
6. 项目评估及验收：
6.1 项目效益：可见效益和隐性效益
二、Oracle实施方法论介绍
1.使用方法论的益处
✓经验（最佳实践）
✓降低风险
✓灵活性
✓效率
✓低成本
3. Oracle实施方法路径：
项目定义->业务分析->方案设计->系统建立->切换->正式运行
三、金蝶K3实施方法论介绍
1.项目的三种制约
时间、质量、成本
2项目成功的三要素：
✓按时完成
✓预算内
✓质量符合预期要求
3. 项目举例：
⏹一家公司被收购
⏹海外建设通讯站点
⏹研究院研发一种新型的药物
⏹中国当局缉拿新疆针刺袭击嫌疑人
⏹招募5.22金蝶软件园开园志愿者
⏹野生动物湿地保护区的建立
⏹与朋友一起旅游
房屋装修
4. 金蝶实施方法论：
路径：项目准备→蓝图设计→系统实现→验收交付
4.1项目准备
项目立项→成立项目组织→召开启动大会→中高层培训→企业调研→企业实施方案→软件
安装
4.2 蓝图设计
核心小组成员培训→建立基础数据管理原则→基础资料数据准备→流程梳理与流程匹配→流
程优化与模拟→业务蓝图确认
4.3 系统实现
初始化数据准备-最终用户操作培训-系统初始化-上线辅导
4.4 验收交付
编写验收报告-召开验收大会-项目交接-运维服务
四、用友U8实施方法论介绍
1.用友实施的定义：
实施是一项管理改造工程，而非纯技术性的。

2. 用友实施的定位：
人、软件、流程
通过咨询实施的纽带将人员、流程、软件产品紧密联系在一起并实现产品在企业成功应用
3. 实施方法论是顾问的必修课。

最好的学习方式还是在项目实施中的不断实践才能真正理解。

4. 什么是交付物(交付件)，作用是什么？
是整个项目过程中阶段性产生的一些结果，如业务调研报告，解决方案。

交付物可以使项目小组
更好地控制项目范围，了解项目进程，及时对项
目进行调整。

5. 如何看待实施方法论：
方法论本身并不能保证成功，也许方法论给出的
程序是正确的，是符合你项目的情况，但是项目实施过程中是否能够加以贯彻是非常关键的。

6. 用友实施方法论的定义
项目实施方法论是指导整个ERP项目实施的详
细的框架。

7.用友实施方法论路径：
实施准备→蓝图设计→系统建设→上线准备→上线及持续支持。