《供应链管理》知识点

《供应链管理》知识点
《供应链管理》章节学生作业知识点（整合）
第一章绪论
◎纵向一体化弊端P5
答：1.增加企业投资负担； 2. 承担丧失市场时机的风险； 3. 迫使企业从事不擅长的业务活动；4.在每一个业务领域都直接面临众多的竞争对手； 5. 增大企业的行业风险。

◎横向一体化与外包的概念P7 答：横向一体化：是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业的竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。

外包：指企业为了获得比较单纯利用内部资源更多竞争优势，将其非核心的业务交由合作企业完成。

◎供应链中的物流、资金流、信息流及其相互关系P11-12 答：概念：（1）物流是指从供应商的供应商到客户的客户，这一过程中的实物的流动；（2）资金流是整个供应链上资金的流动。

（3）信息流是指整个供应链上信息的流动。

关系：1. 物流与信息流的关系；2.物流与资金流的关系；3.物流、信息流、资金流的关系
◎推式和拉式供应链【含义以及描述】P13（1105—2单选 1 分）答：推式供应链：是指企业根据对顾客需求的预测进行生产，然后将产品推向下游经销商，再由经销商逐级推向市场的运作过程；
拉式供应链：是指企业根据获得的客户订单来进行生产，由消费者需求来激发最终产品的供给，企业根据用户的实际需求来生产定制产品的运作过程。

它是一种以市场为主导的运作模式。

◎供应链管理的层次【三个层次，每个层次设计的工作内容】P18 答：（1）战略层次：公司做出的战略性决策包括生产地点、生产能力、仓储设施、在不同地点生产或存储的产品、沿不同线路的运输方式、使用信息系统的类型等决策；
（2）计划层次：包括采购计划、生产计划、库存计划、运输计划
等。

它包括根据以下方面所做的决策：供货地点、库存的增加、生产的转包、补充和仓储政策，为防止库存容量的不足而制定的后备库存政策，促销的时机和规模政策等；
（3）实施层次：是指企业日常的供应链决策，如生产时序管理、车队管理和装卸货等。

实施阶段的目标就是减少不确定性。

◎供应链关系管理的主要内容【三方面】P22
答： 1.供应商关系管理SRM 2. 客户关系管理CRM 3.渠道关系管理◎集成供应链、分散式供应链、敏捷供应链的含义P15 答：集成供应链：是由相互间提供原材
料、零部件、产品和服务的供应商、合作商、制造商、分销商、零售商、顾客等集成起来所形成的网络。

分散式供应链：是指彼此相互独立、不同的利益主体构成的供应链。

敏捷性供应链：是指在不确定、持续变化的环境下，为了在某一特定的市场机会中获得价值最大化而形成的基于一体化的动态联盟和协同运作的供应链，以核心企业为中心，通过对资金流、物流、信息流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合到一个统一的、无缝化程度最高的功能网络链条，以形成一个极具竞争力的战略联盟。

◎ 供应链管理的作用P17
答：1. 能够有效地消除重复、浪费与不确定性，减少库存总量，创造竞争的成本优势；
2.. 供应链管理能优化供应链上成员组合，快速了解客户的反应，创造竞争的时间和空间优势；
3. 通过建立成员企业之间的战略合作伙伴关系，充分发挥链上企业的核心能力，创造竞争的整体优势。

纵向一体化管理模式和横向一体化管理模式的含义P5-7 答：纵向一体化是指企业将生产与原材料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略模式，是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，是将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。

横向一体化：是指为了扩大生产规模、降
低成本、巩固企业的市场地位、提高企业的竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。

推式和拉式供应链特点P13 答：推式供应链以生产者为主导的运作模式，采用市场预测的方式，这种供应链的方式以制造商本身对市场的预测为依据，生产商在供应链上远离客户，对客户的需求了解不如分销商，集成的程度低，反应速度慢，生产出的产品和驱动供应链运作的方向往往无法匹配和满足客户需求；拉式供应链以客户为中心，通过对市场和客户的实际需求分析拉动产品的生产和服务。

这种需要整个供应链更快的跟踪甚至是超前于客户和市场的需求，对下游的流通和零售行业，更是要求供应链上的成员之间有更强的信息共享、协同、响应和适应的能力。

整体业绩出众，但要求的条件较高。

敏捷供应链的特点P15 答：可以根据动态联盟的形成和解体，进行快速地重构和调整。

它要求能够通过供应链管理促进企业间的联合，进而提高企业的敏捷性。

如何在它中实现对各个企业之间的物流、信息流进行计划、协调和控制，取得共赢的结果，并对整个供应链进行全面的优化管理，及时响应外界条件的变化，增加对外界环境的的响应速度，是敏捷性供应链管理的主要任务。

第二章供应链绩效评价与管理
◎分散化供应链的特点【三点】P36
答：1. 利益冲突，独立决策 2. 信息共享不足 3. 缺乏信任传统供应链管理存在的问题：供应链中的不确定性、观念传统、分散化供应链、牛鞭效应P34-37 【各问题作简单描述】
产销率指标：公式P45
产销率=一定时间内已销售的产品数量s/ 一定时间内已生产的产品数量p 供应链节点企业的产销率=一定时间内节点企业已销售的产品数量/ 一定时间内节点企业已生产的产品数量
供应链核心企业产销率=一定时间内核心企业已销售的产品数量/ 一定时间内核心企业已生产的产品数量
供应链产销率=一定时间内供应链各节点企业已销售的产品数量之
和/ 一定时间内供应链各节点企业已生产的产品数量之和
反映供应链上下节点企业之间关系的主要绩效评价指标P48 答：满意度指标、产品质量合格率
满意度指标中各个指标的含义【不需去背公式怎么计算】◎供应链绩效管理的意义【三点】P39 答：1. 供应链绩效管理对企业起到激励作用。

2. 可以支持组织作出正确的决策。

3. 能够增强供应链及其成员的竞争力。

◎供应链运作参考模型（SCOR【掌握模型的内容及思路】P40
答：自己看课本上面的知识点，做到理解掌握
◎标杆法类型【四种】P56
答：1.内部标杆化 2. 竞争性标杆化 3. 功能性标杆化 4. 综合性标杆化◎实施标杆法的收益【好处，共四点】P58
答：1. 实施过程中帮助企业辨别最优秀企业及其优秀的管理功能，并将之吸收到企业的经营计划中来，以通过标杆活动改进工作绩效；
2. 可以克服阻碍企业进步的顽疾；
3. 实施标杆法还是一种市场信息的来源。

◎标杆法的实施阶段【共五个阶段】P59
答： 1.计划阶段2.分析阶段 3.统一阶段 4.实施阶段 5. 完成阶段第三章供应链战
略管理
◎企业战略的特征【 4 个特性】P63
答： 1.全局性2. 长远性3.竞争性 4.动态性
◎ 三种基本竞争战略【战略内容，参考图】P66
答：1. 总成本领先战略 2.差别化战略 3. 集中化战略（集体的战略内容根据课本上面的图进行理解与记忆）
差异化战略的含义和优势P67 答：含义：是指企业提供的产品和服务具有独特性，即具有与众不同的特色，满足顾客特殊的需求，从而形成竞争优势战略。

优势：1. 容易形成产品特色； 2. 降低了顾客对价格的敏感程度；
3.增强了讨价还价的能力；
4. 降低了产品的可替代程度。

集中化战略的含义和优势P68 答：含义：是指企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，并为这个特定的目标市场提供特定的产品和服务。

优势：1. 经营目标集中，管理方便简单，可以集中使用企业的人、财、物等资源；
2. 有条件深入钻研集中市场，从而有可能获得某个方面的专业技术；
3. 熟悉产品的市场、用户及同行竞争方面的情况，因此，有可能提高企业的实力，取得产品及市场优势；
4. 由于生产高度专业化、集中化，可以达到规模经济效益，降低成本，增加收益。

企业核心竞争力、核心产品与最终产品的关系P69-70 答：核心产品是核心竞争力的载体，是联系核心竞争力与最终产品的纽带；同时，核心产品又是最终产品的重要组成部分，它构筑了企业最终产品的组合平。

供应链战略的概念P71 答：是从企业战略的高度来对供应链进行的全局性规划，它确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。

包括了采购、生产、销售、仓储、运输等一系列活动。

获取战略匹配的步骤P75
答：1.要理解客户，公司必须明确所描述顾客群的需要
2.理解供应链
◎供应链战略的基本特征【四点】 P72 答：1.供应链是一种互补企业联盟战略
2. 供应链是一种企业核心能力强化战略
3. 良好的供应链网络有利于提升企业的竞争承受力
4. 供应链战略是实施关系营销的一个重要方面和关键环节
◎效率性供应链与响应性供应链的比较【参考表，之间的区别、差异性】
◎供应链战略管理的基本内容 P82
答：（一）制定供应链管理的实施战略（二）确定供应链运作方式（三）供应链管理信息支持技术的战略（四）绩效测量与评价◎企业战略的概念 P63
答：是企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定发展，为不断获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。

◎企业核心竞争力的特征 P70
答：1.独特性2价值性3延展性4.协调整合性
◎供应链战略管理的制定（5个步骤）P83
答：1.企业现状的分析2.企业顾客的分析3.经营战略分析与指定4.实施战略管理运作机制5.确定企业战略的方向
第四章供应链管理组织结构
◎供应链管理组织设计原则【五个原则】 P92
P81 答:
答：1.有效性原则2.合理管理幅度原则3.职责与职权对等原则4协调原则5
稳定与适应结合原则
分散型管理组织：构造P93:
组织扁平化：含义【单独看一下】P99
答:答：虚拟组织是一种区别于传统组织的以信息技术为支撑的人机一体化组织。

虚拟供应链管理：要求、基本内容、概念【了解】P101-102
答：要求：（1）能够提供满足定制化要求的产品；
（2）在接受客户订单、完成订单直至销售的一系列过程中，有足够的柔性和快速的反应。

基本内容：虚拟供应链管理即开发一个电子获取系统，以使最后客户能够直接从中小企业组成的供应链虚拟联盟中订货。

可以被看作是：合作伙伴基于专门的信息服务中心提供的技术支持和服务而组建的动态供应链。

概念：虚拟组织是适应信息时代要求的一种生产方式和组织类型。

◎功能集合型、独立型组织【相关内容，以及组织的特点】P93-94
功能集合型管理组织
内容：在分散型管理组织结构的基础上，将分散在各专业部门内的物流功能进行合并和集合，是物流活动在组织中凸现出来，以便于各部门进行计划、控制和协调。

特点：①适合于外部环境较为稳定；②采用常规技术；③重视内部营运效率和员工专业素质的中小规模。

功能独立性组织
内容：企业将核心的物资配送和物料管理的功能独立出来，形成与财务、制造以
及市场营销等相平行的专业部门。

功能独立性组织中物流的经营职能更加明确，能够更好地适应企业物流经营比重的加大和整个企业的物流活动的增加，保证生产和营销的充分协调。

但是，这种结构仍旧是沿用传统的智能组织设计思想，物流智能管理和物流现场作业还是不能完全统一，因为许多物流具体作业是分散在生产
和营销活动之中的。

物流在同生产和营销的关系中，有时是被动地执行职能，
这就会产生对变化迅速的交易和生产的诸多不适应，而且会产生组织职能与组织之间的协调问题。

特点：①经营职能更加明确；②能够更好地适应企业物流经营比重的加大和整个企业的物流活动的增加；③保证生产和营销的充分协调。

◎物流功能一体化的三种形式【三个一体化分别基本的含义】P95 答：一、直线功能一体化
直线功能一体化的做法是企业设立专门的物流部门，物流部门经理负责所有物流活动，如订货处理、库存管理、仓库管理、运输、配送等，并对总体物流成本降低负责。

二、参谋功能一体化参谋功能一体化是一中按照各个参谋职能组织物流部门的供应链管理组织形式。

三、完全一体化完全一体化的供应链管理组织也称为“直线参谋性供应链管理组织” ，是指在一个高层物流经理的领导下，统一所有的物流功能和运作，将采购、储运、配送、物料管理等物流的每一个领域组合构成一体化运作的组织单元，形成总的企业内部一体化物流框架。

◎虚拟组织的特点【 4 点】P98
答：1、合作型竞争 2 、动态性 3 、组织扁平化 4 、学习型组织
◎供应链管理组织呈现出哪些特点（4 个精益化、智能化、敏捷化、柔性化）P91 答：精益化、智能化、敏捷化、柔性化
◎完全一体化的含义P96 答：完全一体化的供应链管理组织也称为“直线参谋性供应链管理组织” ，是指在一个高层物流经理的领导下，统一所有的物流功能和运作，将采购、储运、配送、物料管理等物流的每一个领域组合构成一体化运作的组织单元，形成总的企业内部一体化物流框架。

第五章供应链物流网络规划◎物流网络的基本结构【每种基本结构的含义】P107 答：1、一对多结构一对多结构在生产制造商的第一级对外销售物流环节以及零售类企业的某地区配送中心设置中较为常见，如连锁经营企业，在某城市设立多个零售店面，但只配置一个配送中心，由其向该地区的店面或者消费者配送产品2、多对一结构：多对一结构模型在企业的供应链物流环节中较为常见、由多个原材料或零部件的供应点向制造中心送货的供应物流体系即为该结构3 、多对多结构：多对多结构在供应链中较为常见。

如耐克公司，他在所各地区的生产制造中心，分别接受来自不同地区的原材料，组件的供应以组织生产，从而使公司对不同类产品进行集中化生产的同时，可充分利用不同地区供应商的优势资源。

◎物流节点的主要类型和功能P109-110 【四种类型】
答：1、转运型节点 2 、储存型节点 3 、流通性节点4、综合性节点
◎ 物流网络规划的目标【四个目标】P112
答：1、良好的客户服务能力2、快速的市场反能力3、物流资源
的充分利用4、最优的供应链成本
物流网络规划的原则P113
答：1、按经济区域建立网络2、以城市为中心布局网络3、以厂商集聚形成网络
4、在商务分离的基础上构建网络
5、建立信息化的网络
定位- 配给问题的目标函数类型（四类）P119
答：1费用最小化2、客户需求导向3、利润最大化 4 ，其他相关考虑常用的精确算法【能够解释算法的含义，不要求去记公式】P122-123 答：分支界定法动态规划法割平面法
传统供应链渠道存在的问题P128
答：1，厂家难以有效的控制分销渠道 2 多层级结构有碍于效率的提高，而且臃肿的渠道不利于形成产品的价格竞争优势3 单项式多层次的流通，使信息不能得到准确及时的反馈4 厂家的销售者政策不能得到有效的执行和落实。

渠道扁平化优势P128-129
答：1 加强渠道控制力 2 增强渠道效率 3 及时传输信息 4 有效执行销售政策 5 降低企业成本 6 降低不确定性
按COD划分的生产方式：有哪几种P131
答： 1 订单设计2 按订单采购 3 按订单制造加工 4 按订单组装 5 按订单配送◎两种定位-运输路线问题模型【两种模型各自的内容，假设条件】P121
答：单一设施LRP问题多设施LRP问题◎定位-运输路线的解决方法【两种方法】P122 答：1解决LRP的精确算法2解决LRP的启发式算法
◎供应链扁平化的概念P128 答：供应链扁平化也指渠道扁平化，是指企业的利润最大化为目标，根据企业自身的条件，利用现代化的管理方法与高科技技术最大限度的使生产者直接把商品出售（传递）给最终消费者，以减少销售层级的分销渠道。

供应链扁平化后减少了中间环节，节约了流通费用，而且产销直接接触，生产者能够及时的
了解消费者的市场需求变化，有利于企业及时调整生产结构，做出相应的决策。

◎物流与商流分离的三种形式P130
答：1 物流与商流运动路径分离 2 物流与商流管理权分离 3 物流与商流经营权分离◎客户订单分离点概念P131 答：客户订单分离点是指客户订单完成过程（包括设计过程，采购过程制造加工过程，组装过程，配送过程）中生产流程上定制活动开始
的时间点，是企业生产活动中基于预测的库存生产向客户需求的定制生产的转折点，在该点处，对计划的制定和过程的优化，不再根据对需求的预测，而是根据客户订单和企业内自身资源配置等情况。

◎延迟化策略的概念P133 答：一条典型的供应链由供应商、生产企业、仓库、运输中心、相关零售店和顾客组成、前期主要活动有设计、采购、加工、装配、发运、延迟化策略就是将整个供应链的运作划分为两个生产阶段：通用化生产与差异化生产。

前者主要采用推式生产，集中生产产品的基础样式，后者则是拉式生产，主要生产产品的差异化样式，而推式和拉式的分界点就是我们刚刚介绍的客户订单分离点。

延迟化策略只尽量延迟产品的生产和最终产品的组装时间，即延长产品的一般性，推迟其个性实现的时间。

它主要基于这样的事实：一般情况下，随着预测思安与需求点的接近，对需求量的预测就会越准确。

因为，随着时间的延迟，我们可以获得更多关于实际需求的信息，从而降低不确定性，提高预测精确度，减少不必要的库存积压和缺货。

◎物流节点的定义、主要类型【各种类型能够进行简单描述】P109 答：定义：物流节点又称物流接点，是指在物流是网络中连接物流线路的节点处，是具有一定规模综合服务功能的物流集结点。

主要类型：1、转运型节点2、
储存性节点3、流通性节点4、综合型节点
◎物流节点的功能P110
答：1、衔接功能2、信息功能3、管理功能
◎物流线路的特点P111
答：1、方向性2、有限性3、多样性4、连通性5、选择性6、层
次性◎物流网络规划的内容P114 答：1、物流节点的数量和种类2、物流节点的设施区位3、物流节点的功能配置
4、物流节点的容量配置
◎供应链扁平化概念和渠道扁平化的优势P128
答：也指渠道扁平化，是指以企业的利润最大化为目标，依据企业自身的条件，
利用现代化的管理方法与高科技技术，最大限度的使生产者直接把商品出售（传递）给最终消费者，以减少销售层级的分销渠道。

优势：1.加强渠道控制力2?增强渠道效率3.及时传输信息4.有效执行销售政
策5.降低企业成本6..降低不确定性
第六章供应链计划管理
◎供应链计划系统过程【包含五个步骤】P140
答：合作预测与需求管理、销售运营分析、生产与排程计划、订货响应、物流计
划P140
供应链计划系统的功能：
答：合作预测与需求管理、销售运营分析、生产与排程计划、订货响应、物流计划SCP协同的计划内容：P141
答：需求计划、供应计划、分派计划、生产计划、排程计划等
基本MRP勺依据：主生产计划、产品结构与物料清单、库存信息P146
答：主生产计划、产品结构与物料清单、库存信息
◎ MRP和MR ffl系统【各自的相关内容：包括基本运作原理，什么是闭环MRP
P145 0611 —7 单选1 分）P83 （0611—28 名词解释3 分）P83 （0711—20 多选2分）P86 （0711—31简答5分）P83 （1205-2单选1分）
答: MRP
基本运作原理: 闭环MRP S统:
闭环MRP系统除了物料需求计
划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP形成一个封闭的系统。

同时在过程中加入了对ir公
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