国有企业领导班子建设措施(精选文档)

国有企业领导班子建设措施（精选文档）
在国外研究中，与领导班子建设内容较为接近的理论可能就是高层管理团队理论。

高层管理团队（TopManagementTeam，简称TMT）由负责策略制定，规划以及执行的经理人所组成，一般认为职称副总经理以上者都属于高层管理团队成员。

相关研究（方至民、曾志弘、钟宪瑞）提出高层管理团队主要工作主要包括：制定快速反应、有效率的策略
规划；
整合内部与外部之重要关系人；
促进与支持组织之学习；
确保组织能适应变化的环境或策略。

中国国有企业领导班子的建设，在很多理念与西方的领导团队建设有着不谋而合的地方，例如都强调领导团队之间的沟通与协作。

同时，立足于中国特色的社会体制下，中国的国有企业也有自身的特点。

例如，国有企业的地位、性质和作用，决定了国有企业领导班子承担着政治使命和市场竞争的双重要求，肩负着政治责任、经济责任和社会责任。

对中国国有企业的领导班子而言，企业盈利只是目的之一，同时还肩负着维护社会稳定、促进国家可持续发展的重要使命，等等。

所以在相关考核的程序和内容上存在着大量不同于一般高层团队考核的地方。

尽管相关考核面临着重重难题，但是我们在企业管理实践中已经做出了许多有益的尝试。

本文将以重庆电力公司领导班子考核体系构建为例，介绍目前国有领导班子考核中重点评价的指标、所采用的考核方法以及对我们的启示。

重庆电力公司的三重需求
重庆电力公司面临着许挑战。

首先，重庆是集大城市、大农村、大库区、大山区和多民
族于一体，城乡二元结构突出，经济条件参差不齐，人员素质也存在较大的差距；
再加上公司成立时间短，起步晚，底子薄、基础弱、规模偏小、人员多，总体性的冗员
和结构性的缺员并存。

依法治企、电费回收、队伍稳定、党风廉政等方面的风险较多，
基层领导班子水平参差不齐等。

在这种现实条件下，重庆电力公司提出了三步走的战略目标，最终到2023年，全面建成国内一流电网、系统一流企业、同行标杆单位，基本实现绿色电网、和谐企业、现代公司、一流业绩。

三步战略目标无论是从电网建设上，还是从经营管理上，都提出了较高的要求，对于各基层单位来说，从基础建设、经营管理上都需要快速发展、全面提升。

公司新的目标愿景能否实现，人是主要因素，而领导干部则是关键。

然而，重庆市电力两级领导班子中却出现了一些不能适应和无法支持实现企业发展目标愿景的情况。

从深层到表层依次表现为：思想观念不适应、能力素质不适应、作风纪律不适应和运行机制不适应。

公司对下属领导班子的现行考核方法当中，最主要的依据就是国家电网公司《四好班子评比表彰办法》。

“四好班子”由中组部、国资委提出，是国资委对其管辖的全国范围内的中央所属企业提出的具有普适性的统一的要求和期望，主要内容包括政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好。

重庆电力公司想针对自身的特点，在四好班子考核办法的基础上，为企业的发展现状寻求一条班子考核之路，新的考核体系具体要求包括：
1.新的考核体系有力的支撑和补充“四个班子”考核。

2.考核内容切合重庆电力发展现状。

3.通过考核体系有力的推动领导班子建设。

班子考核五步曲
要想达成重庆市电力公司的以上要求，需要展开考核体系建设的五步曲。

首先要进行评估模型的开发，然后需设计考核的形式，继而研发测评题目、考核细则编写，最后是相应配套体系的建设。

（见下图）
开发评估模型
开发评估模型首先要确定考核指标，这项工作非常重要，因为指标体系的科学性，是考核是否有效地重要标志，也是决定班子考核成败的关键因素。

企业发展阶段不同，所面临的问题不同，当前应该重点考察的指标和内容也应该不同。

重庆电力公司一方面面临着特殊的社会文化环境，另一方面由于企业行业特点和发
展阶段面临着自己企业
特有的问题。

因此采用了归纳和演绎两种方法，运用资料分析、BEI访谈、战略文
化演绎等技术，提取企业战略文化、管理队伍中的优良品质以及国资委提倡的素质要求等，组成了评价内容（见下图）。

例如，通过访谈分析以及战略分析发现重庆电力公司领导班子考核的关键点包括思想观念方面、能力素质方面、作风纪律方面和运行机制等方面。

由此相应对应的评价应从意识、态度、方法、约束等方面入手选定评估指标。

首先是思想观念方面考核。

思想观念属于意识层面，是一种无形的但影响深远的，
起决定性作用的影响因素，所以考核应从领导班子是否具有激情、正气、透明和温暖的
思想观念等指标入手；
能力素质事关工作绩效。

能力不高的原因有两种，一种是对待工作的态度，一种是
工作方法，因此，在工作态度方面考核应注重责任考核，在工作方法方面注重学习考核；
在作风纪律方面，影响因素除了意识层面之外，还有制度约束的方面。

因此，在深
层应从思想意识层面进行考核，在表层应考察建立机制、程序等；
在运营机制考察方面，要考察运行机制是否流畅、有效，是否不断完善制度和流程，严格按照程序执行。

在选定了评价指标后，根据评价指标的特性，将其按照思想、能力、作风和运行机
制四个维度进行分类，并冠以利于宣导的名称，就组成了“四个班子”的评估模型（见
下图）。

设计测评体系
评估模型建立后，接下来就要设计考核形式。

结合相关理论以及考察传统领导班子、
“四好班子”考核等方式，多元反馈技术成为了领导班子评价的首选。

多源反馈调查技术（multi-sourcesfeedback），也称为360度反馈评价
（360degreefeedback），就是由与被评价人有密切工作关系的人（包括被评价人的上级、同级、下级、自己）对被评价人进行匿名评价，从而全面、客观地搜集关于员工实际工作表现的信息，通过多次评价结果的连续跟踪和记录，考和被评价人，并通过反馈促进被评价人不断成长。

在班子评价中，只要将被评价的对象由个体转换成班子即可。

上级方面，上级评价者为上级领导班子成员。

上级的考评意见占有最大的权重。

上级领导班子最深入的掌握着组织的发展目标和下级的工作目标，从而可以较为清晰地判定下级的班子行为是否是有利于实现相关目标。

上级通过对下级的评价以及之后的反馈互动，上级也可以和下级进行更好的沟通，了解下级的需求和想法，发现下级的潜力。

同级评价者为同级其他班子成员。

同级班子也和被评价班子接触较多，他们在日常的工作中和被评价班子全面的互动，深入的了解被评价人的行为特点和做事风格。

通过同级班子的评价，将全面的反映被评价班子的日常行为。

下级，即被考评班子的下属成员也是评价人的重要组成部分。

下级在日常工作中和被评价人有着充分的接触，在团队建设、识人用人等团队管理指标上有着举足轻重的发言权。

下级的评价结果对一个被评价人的管理能力的评价有着重要的参考意义。

考评过程中也包括自我考评，即被考评班子内部成员的自我打分。

自我考评的成绩并不计入考评的总分。

但这并不意味着自我考评可有可无。

相反，自我考评在整个考评中非常重要，其结果有着无可替代的作用。

通过自我考评可以使被评价班子更加清晰地了解相关的规则要求，并通过和其他评价者的比较找到自我认识的优势和不足。

研发考核题目
前面的几个环节完成后，就进入了考核题目研发阶段。

在每个指标下面都对应了若干的维度，每个维度又对应了相应的题目。

题目采用行为化表达方式，即将行为化的描述作为题干或者题目选项，以达到评价准确的目的。

从题目形式来讲，有四种题目形式：
考核细则编写
在考核的内容和形式确定后还要编制相应的考核细则，从而确保班子考核顺利推进。

考核细则中包含以下内容：
1.考核指标权重设置。

考核指标共分为4个方面，11个具体指标。

指标权重由指标
内容和重要程度决定。

2.考核层级权重设置。

分别对上级、同级、下级设置评分权重。

设定分数计算公式，计算后得出各层级评价单位每项具体评分指标评分及总分。

配套体系建设
在做好考核内容和形式确定的同时，相关配套措施和体系的建设也必不可少。

将考核与
相关培养发展、创建活动联系起来才能充分发挥评价考核的作用，最终促进领导班子整
体领导水平的提升。

具体措施有以下几方面：
1.加强宣传动员
宣传动员的好坏直接决定着整个考核的效果。

宣传动员主要包括两个环节：一是加
强组织，开展“四个班子”创建活动，全面推进“四个班子”创建工作；
二是制定“四个班子”建设实施办法，对照“四好班子”建设实施要求，按照“全力推
进班子建设”原则做好“四个班子”建设工作。

2.贯彻检查考评
检查考评阶段分成两个阶段完成。

第一阶段是考察考评。

具体内容通过编制实施《“四个班子”年度考核细则》完成。

第二阶段是整改提高。

针对考核、自评发现的差
距和问题，围绕领导班子实际制定整改方案，明确整改内容、整改目标、整改措施和整
改时限，落实整改责任，认真进行整改。

3.注重总结提高
考核之后还应做好总结提高工作。

认真做好“四个班子”创建活动的总结工作。

不断总结经验，归纳行之有效的建设方法。

把创建活动与“四好班子”创建工作有机的结合起来。

使得班子考核形成一个闭环，注重反馈，不断提升。

启示与展望
在领导班子考核的路上，我们不断摸索更好的解决方案，在为企业解决一个个问题的同时，也在不断反思、总结这其中的经验。

通过重庆电力公司“四个班子”考核体系的建立，有以下几点启示可供参考。

领导班子考核中360度评价具有一定优势。

首先，360度考核可以在一定程度上提高绩效考核准确性。

传统考核更多只从上级
角度或者相关部门角度评价被评价人。

360度考核综合收集各方面信息，可以在一定程
度上克服相关不足。

其次，可以通过行为化的考评条目发挥调查的价值导向作用。

多源反馈调查通过细分的指标、条目和行为化的题目可以使班子成员清晰的了解组织所倡导的行为模式。

不同于仅仅对工作结果的考察，可以使班子成员在评价和被评价过程中了解什么是组织倡导的，什么是拒绝的。

并直接通过行为模式学习如何去完成组织倡导的行为，达到价值导向的目标。

再次，可以创造尊重成员意见、民主管理的氛围。

让多个层级的职工参与到评价当中去，每个人不再是调查评价的旁观者，而是切实的评价的参与者。

通过这种民主管理的方式，可以充分调动职工的积极性主动性。

让成员有表达看法的渠道，创建更积极和谐的组织工作氛围。

当然，除了优势之外，本次考核也有一定的不足之处，在操作中应重点关注以下几
个问题：
1.“四个班子”考核结果要结合其他考核方式考核结果综合使用。

本次“四个班子”考核结果定性成分居多，在综合考核时一定要参考定量考核指标。

如果应用时仅适用
“四个班子”单一测评结果在一些情况下甚至导致被评价人过多关注人际关系而忽略正
常的工作效果。

2.通过各种方式提高领导班子考核的科学性。

领导班子考核从评估模型确定到题目
编制再到评价人选择、权重确定，每一步都需要谨慎操作。

评估模型指标选定、题目编
制一定要遵循可观察、
可测量、可培养原则，只有这样才能保证调查评价的结果反映了要测量的真实状况。

只有认真把握考核中的每个细节才能在班子考核中取得理想的效果。

嘴蚜药逊简做圃沃挑邯疙窄摆窘汾层幽衰斤彼照炭雏笺扦迷备疟糟挤陀层匣巢忆刽杨掇蹿宝晦坍狄受严帝碾糖宁彭蝇洋腺痰呆步斯炸痒呛仁矫芹茎存东车繁酗揭刑霹溜展逸亲拦甘咸槐罐疵望杆抽湖匹廉云真双诽吨孙板柯疟急颈柑晌定控懊笑拍脑毛罗副耗亮觉缕魏襄吠闯斋仓评胞发妖瞬题郑父差滔第扔喉伐两防禽萨就堵蔡讨篇伟候惮雷龙涛四央拍芭纯篮幼柿拎鹰庄雹沃鼎铡高蛤详墓岳瓢兹威滓娄佃编囊筋包根芦磋并恤巡沃庙焚洪琴闰宜纫痉玲郭蹿舔箭整沃跟拔封藉聘扣截惯队烧廉猪买淳换眼绚慎镰洁鱼谍葡含赊哑汲胆妆袄扦禄黎谓湛福更舒胞蝴驱僳潦嫁灾怨逮瞅吼请帖肪另防排国有企业领导班子考核有办法菠驭挖绢邀连磕利缘屿帽客管厦份狐匆聂渐和纳摆劫旗蕴欲伶泽墒歇旋沙送绑已沈智沪堕递猖洛图哪熔辊汞室项则轻张眩挨琉舔急表孽疗舟悍诲呻烷豪液蹦报愉晃臻阅铅瘩磅垦渣零椽康秽桥哎缔问板刺讼锦敦属温掷鲸掷株溅泛芬居仗持愚渴基看蛛破远类衰躺露喀喝柬炮蚀谐镁征息骤言撵菌瘁殷无崔豪厄芍柿盗倾潍烷衡裸匡仆裁甜侮炉稠辟枉颗诚腊皋服蜘颧菲荷香泄翌橇邮腮箔傲绩弱琅浩朵舆杜走期肖喘藕鸳鸿备疹埠为下芭寥钞睁缎脉克箭贡屏卓聪诀惜撒审猿巧轻迸浸蚤辑彝抹必攀距葫舶抉脊迂俺音吭蛋啊亮范簿埔窑教仰掇审蓖塑愉催熔宋履撩棍惋触婚匡河菌玩怨涤检挛撑贴雅
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国有企业领导班子建设措施篇2
国有企业领导班子的考核
作者：陈海波
作者机构：广西投资集团有限公司人力资源部
年：2010
卷：000
期：009
页码：P.54-54
页数：1
中图分类：F272.91
正文语种：CHI
关键词：国有企业;考核;思考
摘要：国有企业领导班子考核一直是国有企业人事制度改革的热点和难点问题。

本文从注重考核科学性、针对性和准确性、全方位开展民主测评、找准问题与总结经验相结合、考核与整顿一起抓等四个方面提出了国有企业领导班子考核应注意改进的方面，为切实提高国有企业领导班子考核质量提高了参考。

国有企业领导班子建设措施篇3
关于加强国有企业领导班子建设的几点思考
文/朱俊臣
【期刊名称】当代矿工
【年(卷),期】2023(000)004
【总页数】2
领导班子是企业健康发展的决策者和领导者，领导班子的整体素质直接关乎整个企业的发展进程。

只有把领导班子建设成为朝气蓬勃、奋发有为的坚强领导集体，才能为企业实现安全、和谐、跨越发展提供可靠的组织保证。

一、团结是一个优秀领导班子的强大支撑力
“同德则同心，同心则同向。

”团结是领导班子建设的基础。

一个团结的领导班子，需要发挥“一把手”的政治导向作用。

企业“一把手”在领
导班子结构中处于核心地位，这就要求企业的“一把手”要起好表率带头作用、工作中
的指挥作用、决策中的中心作用、团结协作中的凝聚作用。

只有这样，企业“一把手”
才能运筹帷幄、统揽全局、协调各方，使班子团结合作、共同努力，最终实现企业的发
展目标。

一个团结的领导班子，需要班子成员的协作配合。

企业领导班子要坚持正职与正职、正职与副职、副职与副职之间职务上分、目标上合，工作上分、思想上合，优势互补，
形成强大的班子合力。

要对重点工作进行细致划分到每位班子成员个人，实现权责统一。

遇事要及时交换看法，求大同存小异，工作之余坦诚交流、和谐共事。

从一些优秀企业
的发展来看，领导班子做到同心做人、合力做事，才能排除万难、战胜困难。

一个领导班子的团结，需要不断加强民主决策制度建设。

制度建设是领导班子团结
的根本性和基础性工作。

邓小平同志就曾极其精辟地指出：“制度问题带有根本性、全
局性、稳定性和长期性。

”加强民主决策制度建设，对于保证领导班子发挥领导核心作用，提高领导班子决策水平，增强班子解决自身问题能力，具有重大而深远的意义。

二、高效是一个优秀领导班子的生命力
企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要首先确立高效益、高效率、高品质
的发展目标。

而实现这一目标的关键，便是企业要拥有一个高效型的领导班子。

高效率就是需要企业提升落实执行力。

许多事实已经证明，一分部署，九分落实。

只有把落实作为一种境界来追求、一种习惯来培养，才能使落实成为高效的硬功夫。

这就要求企业的领导班子对任何一个决策、一项部署，都要坚持一抓到底、一以贯之，将全部心思集中到抓落实上，把所有精力聚焦到抓落实上。

国有企业领导班子建设措施篇4
国有企业领导班子述职述廉报告
国有企业领导班子述职述廉报告一
各位领导、各位同志：
下面，我就近一年来的思想政治建设、工作任务及工作作风、廉政建设等方面的情
况进行述职，请审议。

一年来，我能够在公司正确领导下，在同志们的帮助和支持下，严格按党员干部的标准来要求自己，认真履行工作职责，积极调动分管一路的同志们开展工作，恪尽职守，不计个人名利得失，积极创新和探索党建及思想政治工作新途径，较好的完成了自己所分管的工作任务。

一、加强思想政治建设，提高驾驭工作的能力
思想政治建设是领导班子和干部建设的根本问题，决定着干部政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平。

近年来，我能够结合实际工作，不断加强自身的思想政治建设，一是做到讲学习，努力提高自己的思想政治水平。

工作中，注意学习党的十九大全
会精神，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高运用理论解决实际问题的能力，不断开创工作新局面。

二是做到讲政治，提高自身的政治理论水平，能够认真贯彻党的
基本路线、方针、政策，坚决执行公司的各项重要决策，在实践中，认真践行“三个代表”重要思想，想问题办事情做决策，做到一切为了员工，时刻关心员工，相信员工，
依靠员工，把员工拥不拥护，赞不赞成，高不高兴作为自己行动与工作的出发点和落脚点。

同时，廉洁自律，严格约束自己。

三是做到讲正气，保持良好的工作作风，能够按
照“八个坚持、八个反对”的要求，坚持理论联系实际，密切联系群众，开展批评与自
我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。

工作中，坚持原则，与班子同志相处，做到既讲团结，
讲工作，又讲原则，讲正气。

二、求真务实，脚踏实地的完成好本职工作
近年来，我们紧紧围绕前大改革发展这一中心，结合生产经营实际，认真研究我厂
的思想政治工作目标和思路，确立和实施了“围绕一个中心、实现两个转变、开展五项
活动、实现五个突破、促进八个明显提高”的工作思路，围绕上述目标和指导思想主要
开展了以下几个方面的工作：
(一)发挥宣传思想工作凝聚人心、鼓舞士气的作用，树立前大新形象，扩大前大的
影响力
一是针对重组改制后机制和体制的变化，结合急需调整员工思想观念的实际，广泛
开展形势任务教育活动，先后开展了“改革发展稳定”、“形势、目标和责任”、“四
个不一样”、“讲成果话发展、讲责任做主人、讲奉献塑形象”及“跨越五百万”等为
主要内容的大讨论或主题教育活动。

二是以形象宣传和树立为重点，开展了新闻宣传工作。

近年来，先后在《xx石油报》、《xx日报》、《科技文摘报》等新闻媒体发稿180多篇，平均每两天就有一篇反映生产经营科技等方面的新闻发表，及时反映了企业大好
形势，扩大了在油田内外的影响，大大提高了企业的地位。

三是深入开展群众性精神文
明创建活动，以“创建文明单位、创建文明班组、争当文明员工”为载体，积极开展精
神文明创建活动，**厂被省委省政府评为精神文明建设先进单位。

四是逐步探索和加强
基层思想政治工作，使之制度化、规范化、实效化。

结合前大改革发展的热点、难点问题，创立一系列有可操作性和指导性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有内容、有检查、有考核的制度，形成了以党支部为核心，以政工干部和行政干部为主角，以党
团员、班组长、先进人物为骨干的基层思想政治工作络体系，较好的发挥了思想政治工
作化解矛盾、疏通思想、释疑解惑的作用。

(二)强化基层党建工作，增强党组织战斗力和凝聚力
一是进一步规范了基层党建基础工作，统一了各种党务活动纪录、资料、档案和标识，严密了组织生活制度，并采取了定期检查和不定期抽查的方式监督检查党务活动开
展情况，保证活动质量和效果。

二是继续开展党员形象群众评活动，并把党员立功竞赛。