2023项目完工总结报告(精选5篇)

2023项目完工总结报告（精选5篇）2023项目完工总结报告1
根据公司20XX年11月18日《关于开展工作总结思路研讨的通知》的要求，现结合我XXX项目部实际，认真梳理总结2023年工作情景，对2023年工作思路作出安排，确保各项工作顺利开展。

第一部分20XX年工作总结
一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，进取完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。

为了更好的完成下一年度的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：
一、各项生产任务完成情景
1、XXXX一期道路及场地硬化全部竣工。

2、XXXX一、二期室外给排水管网全部完成贯通。

3、新建东、西门房、全部竣工。

4、新建换热站全部竣工。

5、XXXX一期新建铁艺围墙全部竣工。

6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。

二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩
（一）前期施工准备工作
我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专
业人员进取办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及时介入，
同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工安全协议书，取得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情景，及时优化施工方案。

深入现场，检查施工方案的实施情景，并督办监理加
强质量、工期和成本目标的管理，做出很多细致的工作。

认真熟悉施工设
计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。

完善各类施工变更
设计等工作。

（一）推进工程科学管理机制
我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的
结合起来，最大可能地调动他们的进取性和创造性就成为项目管理中的重
要一环，所以，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立
人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一
工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，
大大提高了企业的礼貌形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。

每一名
施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。

为此，我项目部竭尽
全力为工程建设的推进做好每一项工作。

工程的管理资料主要体此刻计划
的编制、调整、落实和保证措施上。

我们的工作包括组织各施工单位的施
工和安排施工现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。

作为项目
部工作的重点，在施工管理工作中，我们克服人员不足和缺少专业经验等
种种困难，齐心协力努力工作。

为了整个工程按计划、有序进行，项目部
安排每周有工作例会，每月有工作总结和工作计划。

按月制定计划，月末
总结发现问题及时分析，采取措施或调整计划，确保计划落实。

对现场的
问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。

目前，我项目部在保证质量的前提下，按照公司要求的各项工作全部完成。

（二）抓好质量、进度及成本控制工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今日的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。

我们从源头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。

二是做好工程质量技术管理工作。

根据我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特点，为使工程质量实现预期目标，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。

我们除了按照设计图纸以及施工规范进行管理的工序验收外，还重点加强构造要求的检查。

其具体做法是：事前预控合格的产品、材料进场使用。

事中监控施工过程。

要求施工单位自检自查。

对于施工人员操作加强现场巡视。

项目部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和关键节点的施工，配合监理人员进行监督。

对发现施工存在的质量问题，及时组织施工单位会商，协调施工中的矛盾，加强沟通，督促施工方对存在问题予以整改，控制施工的进度、质量、安全。

对工程质量情景实行全过程跟踪盯控。

事后控制，在工序验收中发现的问题，多次与相关单位和人员进行沟通、协调，最终使问题得以妥善解决。

保证工程质量没有出现重大问题。

三是原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提。

为此，我们采取了多项有效的措施，严格按照原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关资料，不合格材料不得入场。

对钢筋、水泥等主要材料均设有专门的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。

四是抓好成本管理控制，做到预算标底编制相对准确、合理。

在施工
过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时经过联合验收确保工程质量
到达公司要求，做到结算合理。

（三）供给技术支持，做好技术配合
（四）抓好安全礼貌施工与现场管理工作，安全礼貌是施工项目中不
可忽略的一项工作，安全礼貌也是我们在管理中始终重视的重要资料。

始
终贯穿在施工全过程中，我们进取协调内外部关系，以保证施工现场井然
有序，为正常施工创造良好环境。

随着项目施工逐步进入高峰期，施工作
业人员、设备、区域、密度不断增加，给安全礼貌施工管理工作也增加了
难度。

为此，我们在安全管理中采取了如下一些措施：
1、明确职责、完善制度
根据公司的要求，项目部建立了各级人员的安全生产职责制，层层落实，实施“一岗双责”，使其施工工作有了明确的方向；施工现场的环境
及安全状况瞬息万变，为了适应安全管理工作的需要，项目部及时完善了
相关安全管理程序或安全管理制度，规范施工人员的作业行为，使安全礼
貌施工工作得以顺利进行。

2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度各项目部充分利用宣传手段，在施工现场制安工程施工进度计划及安全风险控制重点和措施横道图、劳动安全风险控制“红线”安全宣传板，宣传施工安全知识。

此外，还经
过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。

充分利用全国安
全生产月活动，大力宣传安全文化，在项目部及施工现场张挂各种安全警
示标志，时刻提醒员工注意安全，把安全放在心上，落实在行动中。

3、安全生产管理机构设置情景
4、安全投入情景
随着每个工程的开工，礼貌施工安全的投入也逐步加大，搭设临建、
更换密目网以及安全防护网，购置新的彩钢铁皮围挡，配备足够的消防器
材及等，用于防护措施、安全整改、安全宣传教育、劳保用品等方面，为
安全生产施工工作供给有力的保障。

（五）安全检查及隐患治理情景
各项目部加强安全检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突
击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，共查出
隐患128项，完成整改128项。

同时，根据施工期间各级领导分别对工地
视察的要求，各项目部分别组织开展了深基坑防护检查、临边洞口防护、
高空作业和施工现场触电检查两次专项安全整治工作。

经过不断检查，发
现隐患及时处理，进一步规范礼貌施工现场的治理，确保项目的安全生产。

（六）组织开展安全培训教育工作
项目部始终坚持安全生产，教育先行的理念，牢牢抓好安全培训教育
工作，组织学习上级文件通知，提高了作业人员的安全意识。

各项目部组
织每一天进行班前安全技术交底，没有安全技术交底的不得施工，随着各
工种作业人员的调整进入，各项目部及时组织对新进场人员进行了岗前安
全教育和综治消防安全教育，并做好学习记录。

（七）扎实开展安全基础管理工作
我项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理的方针，扎实开展各
项安全基础管理工作，一是认真落实岗前安全教育及三级安全技术交底制度，对所有新进场人员进行岗前安全教育及安全技术交底后，方给其上岗。

二是加强施工现场的安全检查及隐患整改力度。

三是完善管理风险卡空制
度，建立安全生产管理问题库，及时做好安全问题集整改措施的上报工作。

四是加强对特种作业的管理，要求所有特种作业人员必须持证上岗。

五是
发挥每月安全生产例会的作用，协调和解决安全生产工作的难题。

六是各
项目部管理人员始终坚守在施工现场，及时纠正施工现场的不安全行为和
不安全状态。

七是建立重大危险源安全生产应急预案，实时监控重大危险
源情景。

八是加大对流动人员的管理，对进退场人员建立台账。

九是加强
消防安全、防洪防汛、礼貌施工管理。

（八）现场防护和人员防护情景
现场防护方面，施工现场采用防护挡板、安全警示牌、防护围栏等进
行防护，将施工现场隔离封闭，警戒现场作业人员及车站生产办公区域。

首先在外脚手架架设安装绿色密目网以及平立安全防护网；其次在人员出
入洞口设置搭设防护棚，针对暖沟高边坡、深基坑等危险地段设置安全防
护栏围起。

另外，对平台、楼梯等临边部位安装临时护栏加以防护；同时，在高空作业时必须系好安全带；最终，在施工现场存在危险因素的地点设
置安全警示牌，予以警告作业人员及附近居民注意安全。

人员防护方面，
项目部给施工作业人员发放安全帽，并指定施工员对危险性较大的作业进
行实时指挥控制，确保人员不受伤害。

（九）加强自身建设情景
本年度是我项目部施工以来困难较大的一年。

由于项目部人员少，施
工单位多，作业面大而散，再加上工程虽小却涉及专业繁杂，搞好管理难
度很大。

我们边应对工作，边加强自身建设。

从完善制度入手，理顺关系，加强内业管理工作。

一是所有人员遵守规章守纪，严格要求自我。

管理人
员一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为工程施工营
造一种良好的合作氛围。

二是在认真完成本职工作的同时，倡导相互协作，
注重工作质量，进取寻求解决办法，合力解决施工中的各种问题。

三是做
好工程周报、月报。

每月根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量，
用文字叙述或表格形式进行汇总，并经过文字形式将下月计划和工程进展
情景及时反馈公司领导。

为领导决策供给依据。

三、存在的不足和改善措施
本年度我项目部在工程建设中付出了自我的努力，也取得了必须成绩。

可是，还有以下需要改善和正视的问题。

我们反思总结几点原因：（1）
对工程总体计划把握欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

个别控制节点工期被动。

（2）管理人员素质有待提高，难以满足施
工管理的实际需要。

（3）缺少应对设计不够完善的现场处理本事。

（4）
有部分施工人员业务素质较差，管理投入不到位，计划得不到落实。

（一）项目管理水平有待提高
1、质量控制方法手段需要改善
质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，
质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有构成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的进取性，各质量控
制主体的作用没有全部发挥出来，异常是监理单位的质量控制作用。

2、进度控制需要提前谋划
13年的进度控制管理不是很好，主要体此刻进度控制计划的制定存
在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问
题处理不及时导致工程进度与计划脱离，工程前期规划设计研究不周，工
程施工过程中变更太多。

一期管网工程给了我们一个很大的教训。

3、成本控制过程监督不严
过程控制重视不够，异常是过程中的现场签证及设计变更问题处理不
及时，给成本控制工作带来很多麻烦。

4、安全礼貌施工控制
安全礼貌施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全礼貌施工管理
没有做好，主要是项目部对安全礼貌施工的重视程度不够，缺乏明确的目标，在现场管理中对施工单位要求不严格造成的。

5、现场签证重视程度不够
过去的一年中，对现场签证的重视程度不够，表此刻现场签证不及时，项目管理人员对签证的资料掌握不是很清楚；签证过程中重视程度不够，
对于出现的问题没有及时处理。

6、协调管理本事应加强
管理协调本事对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与
施工单位、监理单位的沟通本事还需要进一步提升，异常是在调动合作单
位的进取性方面和问题的预见性方面需要加强。

（二）项目部管理职能应加强
1、制度建设及规范化管理推进水平不高
加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度的了解和执行程度
距离公司的要求还有必须差距，需要用统一的标准指导各项工作。

2、监督检查、指导力度需要提高
在大秦佳苑室外配套建设的过程中，项目部对项目的检查力度不够，
对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量控制、进度控制、资料
管理方面遗留了很多问题。

这需要项目部不断加强对项目建设的监督、指
导的力度，及时发现问题及时解决。

2023项目完工总结报告2
XX南龙望海公寓安心工程46#楼工程位于XX经济技术开发区XX号地块。

由XX市XX房地产开发有限公司开发建设，XX理工大学建筑设计研
究院设计，XX市XX建筑安装工程有限公司承建，XX建筑技术开发总公司XX分公司监理，工程地质勘察单位为XX市勘察测绘研究院。

一、工程施工概况：
本工程为框架六层，地下一层，±0.000标高相对于绝对高程4.900m，总建筑面积1589.12㎡，其中地下层210.5㎡，楼层高度为：地下层
2.70m，一层层高为5.50m，二层以上层高2.80m，建筑物总高度
22.80m(女儿墙顶)。

二、结构工程施工概况：
〈一〉、地基、基础分部工程
本工程采用预应力混凝土管桩桩基承台梁板式混凝土基础，预应力管
桩总桩数38根，采用静力压桩施工。

于2003年5月25日完成桩基工程。

基础、地下层砼墙混凝土强度等级C30，抗渗等级S6
基础底板厚400mm，地下层结构于2月29日完成。

(二)主体分部工程
主体结构采用现浇混凝土框架结构，一层以上柱、梁、板混凝土强度
等级均为C25，主体混凝土结构从2月29日开始至4月25日结顶，墙体
工程:地下层砌体采用MU10水泥标准砖M7.5水泥砂浆实砌，±0.000以
上外墙、楼梯间、屋面女儿墙采用MU10水泥多孔砖M7.5混合砂浆实砌，
室内填充墙均为MU10水泥多孔砖M5混合砂浆空砌。

墙体工程于4月12日开始砌筑，与混凝土工程错开施工，梁底处斜
砖待每一楼层的墙体完成二周后砌筑。

(三)、屋面分部工程：屋面为上人架空屋面，采用结构找坡2%。

屋面及阳台雨水系统采用UPVC管及配件。

(四)、装饰装修分部工程：
1、抹灰工程：采用中级抹灰，面层腻子刮白，卫生间为水泥砂浆墙面，踢脚线为水泥砂浆暗踢脚。

2、地面工程：所有楼地面均为水泥混凝土地面。

3、门窗工程：进户门为防盗安全门，外窗均为62系列PVC塑料门窗，无色透明玻璃5mm厚。

4、涂饰工程：外墙为浅红色普通外墙涂料，木门黄色醇酸磁漆二度，所有栏杆涂刷防锈漆底，灰色醇酸磁漆二度。

(五)、给排水安装工程：给水总管采用镀锌钢管，给水立、支管采用PPR复合管，排水管道采用UPVC塑料管，梯间设一双出口消防箱，管道
出屋面及地下层砼墙均预埋防水套管。

(六)、电气安装工程：总电源进楼采用镀锌钢管预埋，楼层线管预埋
采用PVC电工套管。

(七)、室外工程：由于建设单位考虑小区的整体布局，因此室外坡道、散水及各种管道安装由建设单位统一施工。

三、工程技术资料情况：
〈一〉原材料出厂和复试报告
1、钢材：每批钢材进场都见证取样进行力学性能复检，钢材检验规格、批数均符合要求。

2、钢材焊接：梁纵筋采用闪光对焊和单面搭接焊，柱纵筋采用气压焊，不同焊接形式均按不同规格取样试验。

3、水泥：本工程混凝土结构采用海螺牌42.5级散装水泥，每批水泥
进场先取样进行物理试验，水泥安定性合格后方浇筑混凝土。

4、砂石：砂石进场均按批数进行检测，检验批数符合要求。

5、砖：水泥砖出厂均按不超过5万块为一检验批进行检测。

6、其他材料：防水卷材物理性能检验报告一份，UPVC塑料门窗气密性、水密性、抗风压检验报告一份，涂料、防盗门、防火门、钢管均有厂
家提供的出厂合格证或检验报告。

7、水电材料：水电及消防材料的出厂合格证及检测报告齐全，电工
套管复检报告2份，电线复检报告3份。

〈二〉施工验收情况
1、工程测量定位记录：根据总平面图对测绘所测定的本工程定位点
进行复核，复核结果与图纸相吻合。

2、沉降观测记录：共观测12次，最近于2004年10月12日观测，最大沉降为14mm，最小沉降为7mm，沉降差7mm，沉降结果符合要求。

3、技术复核记录：复核每一楼层的测量放线，模板的轴线位置、断面尺寸、标高;砌体的轴线尺寸、皮数、门窗洞口尺寸标高。

4、隐检记录：对于每道隐蔽的钢筋工程都会同建设、监理单位进行验收。

5、砼施工记录：记录砼浇捣过程中配合比及坍落度控制情况。

砼试块制作随浇捣顺序逐次取样。

试块组数符合要求。

6、水电安装隐检记录：楼层给排水管道预留，电气管道预埋及避雷接地引下线连接均按照设计图纸及规范要求。

四、试块强度汇总评定
〈一〉、C10垫层混凝土试块共3组，采用非统计法评定：
mfcu=14.7Mpa>1.15fcu,k=11.5Mpa
fcu,min=13.5Mpa>0.95fcu,k=9.5Mpa
该批混凝土强度评定合格。

〈二〉、C30S6基础、砼墙混凝土试块共18组，采用数理统计法评定：
mfcu=43.5Mpasfcu=4.5
mfcu-λ1sfcu=36.1Mpa>0.9fcu,k=27.0Mpa(λ1=1.65)
fcu,min=35.2Mpa>λ2fcu,k=25.5Mpa(λ2=0.85)
该批混凝土强度评定合格。

基础抗渗混凝土试块检测2组，地下室砼墙检测1组，检测结果符合S6等级。

〈三〉、C30管桩混凝土试块共1组，采用非统计法评定：
fcu,i=36.0Mpa>1.15fcu,k=34.5Mpa
该批混凝土强度评定合格。

(四)主体C25混凝土试块共21组，采用数理统计法评定：
mfcu=36.9Mpasfcu=5.4
mfcu-λ1sfcu=28.0Mpa>0.9fcu,k=22.5Mpa(λ1=1.65)
fcu,min=27.1Mpa>λ2fcu,k=21.25Mpa(λ2=0.85)
结论：该批混凝土试块强度合格。

(五)、M5.0砂浆试块共6组，强度评定如下：
平均值mfm=7.6Mpafm,k=5.0Mpa
最小值fm,min=7.2Mpa0.75fm,k=3.8Mpa
结论：该批砂浆试块强度合格。

〈六〉、M7.5砂浆试块共8组，强度评定如下：
平均值mfm=11.6Mpafm,k=7.5Mpa
最小值fm,min=7.7Mpa0.75fm,k=5.6Mpa
结论：该批砂浆试块强度合格。

五、结构抽样检测及安全和功能性检测情况
1、预应力管桩于2004年2月2日检测25根(总桩数为38根)，检测
报告共1份,编号为38-2004-009，检测结果符合设计要求。

2、结构混凝土强度回弹法共检测15根构件，检测报告1份,编号为
09A0400060，检测结果符合设计要求。

贯入法检测砂浆强度报告2份，编号为0400027、0400028
检测结果符合设计要求。

3、安全和功能性检测记录：屋面、卫生间闭水试验、建筑物沉降、
垂直度标高测量记录及外窗三性检测报告完整并符合要求。

给排水管道的试压、通水、通球、清洗试验及电气照明负荷试验和接
地电阻测试记录完整并符合要求。

2023项目完工总结报告3
20某某年，公司规模迅速扩大，公司管理的自动化程度不断提高，
许多软件系统已不能满足不断扩大的管理要求，除了要升级原有的软件系
统外，新的系统开发需求成倍增加，因而，本年度内扩充了软件应用及开
发工程师扩大到30人。

20某某年与20某某年间，随着面向目标软件平
台的普及，新的高效的软件开发模式也在中国软件业不断成熟，整体开发
整体水平有了很大的提高，我公司也引进一些新的开发工具，实践了迭代
的开发等先进的管理方法。

某某年内我们主要完成了供应协同平台，固定资产管理，合理化推荐，商用空调信息管理系统，基础文档管理系统等新的项目。

由于开发管理的
改善，本年度，软件开发效率提高较大，虽然用户需求增加很快，我们软
件设计功能满足率仍然到达了95%，由于引进了专业的软件代码单元测试
方法，软件测试的代码覆盖率增加到75%，软件的BUG率大幅下降，质量
大幅提高，项目完成率提高到85%。

虽然本年度软件开发从质量，效率上
都有较大提高，但透过分析，仍然发现了一些不足之处，需要采取相应的
改善措施：
一、由于人员效率的提高，对用户需求的响应时间缩短到4天，比去
年提高了50%，但评估完成时间只提高了10%根据分析，评估响应时间较
长的原因主要是：
(1)、使用的开发方法有所改变，对开发时间的评估不是太熟练；
(2)、开发人员的专业知识有所增强，但对由于开发任务较重，对有
些专业领域的熟悉还不够。

二、关键用户访谈率及关键用户对需求的认同率都有所提高，都到达了90%。

以上，但仍然有所不足，主要原因如下：
(1)、在忙季，仍然有的关键用户抽不出时间来理解访谈；
(2)、由于有些需求分析人员经验不足，对部分需求的分析不够透彻、准确；
三、每个功能模块平均的BUG数仍然有2个，单元测试覆盖率只到达75%。

分析原因如下：
(1)、开发工具的限制，目前的开发工具，对界面部分进行单元测试
仍然不能自动进行，而用户界面开发占系统功能的很大一部分；
(2)、软件开发人员的原因：由于软件人员紧张，项目任务多，交期短，所以在开发时，所以，虽然在技术上，将界面程序进一步分拆开来进行更多覆盖率的测试能够提高测试率，但实际上，由于时间原因，大部分工程师都没有这样做，开发出的软件代码缺乏时间整理，并尽量通用化，也是软件质量没有进一步提高的原因；
四、项目的按时完成率仍然不够高，平均只有85%，分析原因如下：
(1)、用户需求变更太频繁：由于用户需求变更太随意，太频繁，仍然是按时完成率提高的主要障碍。

(2)、软件需求分析设计人员的原因：由于设计的不合理，分析用户需求不够透彻和全面，架构设计不合理，导致软件开发变更及错误多，也导致了软件项目的开发延迟；
综上所述，为了顺利实现计算机中心某某年目标，我们计划改善措施如下：
内部的改善措施：
1、加大对新人培养力度，不但培养新进开发人员的技术潜力，同时注意提高他们对业务的熟悉程度；
2、贯彻岗位知识潜力模型，要求严格达标；做到适宜的人在适宜的位置做适宜的事；
3、加强软件开发管理，培养团队合作精神，加强软件过程控制；
4、优化设计开发方法：加强设计标准化、模块化；提高软件开发效率；
外部的改善措施提议如下：。