项目技术负责人工作指导书（2篇）

项目技术负责人工作指导书
1、编制目的
本工作指导书规定项目部项目技术负责人工作职责、内容，涉及的体系文件、表格，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。

2、工作职责
（1）严格执行企业的质量、环境、职业健康安全体系(即QEHS管理体系)的规定和要求。

（2）负责编制工程项目的施工组织设计、质量保证计划、环境保证措施、职业健康安全保证措施和作业指导书，制定具体施工方案，解决施工中疑难问题。

（3）负责工程设计变更、技术核定、图纸会审及交底工作，并及时向现场相关人员传达。

（4）对工程质量、环境、职业健康安全事故问题进行调查、分析，并编制纠正和预防措施，并监督实施。

（5）组织本项目四新技术的推广应用，提高项目科技效益。

（6）负责督促工程、技术、试验、检验、竣工等资料的收集、整理及归档工作。

（7）负责工程分阶段的检查和评比工作，以及工程竣工后的交验工作。

（8）负责项目技术培训工作，并对培训内容进行考核评定。

3、工作内容
（1）认真执行国家、地方及企业颁发的关于工程技术的各种法律法规、规范及规章制度等。

（2）根据工程项目的特点，对项目进行环境因素、危险源的识别及评价，制订出项目QEHS体系管理的目标、指标，并依据相关法律法规编制项目质量、环境和职业健康安全的管理方案，并制订相应保证措施。

（3）根据工程特点、设计要求，结合分公司内部管理要求编制工程项目施工组织设计，并报分公司总工程师审批，并送监理单位、建设单位认可后实施。

（4）编制或审核大型机具设备的安拆方案，并报分公司总工程师审批后实施。

（5）在工程开工前和施工过程中，及时作好图纸会审并组织做好工程变更或技术核定单，及时向相关人员书面传达的工作，对设计图纸中改动内容及时作出有效标识。

（6）施工前，预先对各分部分项工程施工中可能出现的通病提出防范或处理措旌，并对相关管理人员和作业班组进行书面交底，完善签字手续，尤其是对重点部位、关键部位，必须编制专项方案，并有针对性的进行专业交底，完善相关手续，监督落实执行情况。

（7）对施工中采用的四新技术分析研究其可行性，及时向项目部领导和分公司总工程师报告四新技术的推广应用情况，并要作好相关记录。

（8）对施工中出现的工程质量问题、环境问题及职业健康安全问题，要会同各相应岗位的管理人员及时处理解决。

对需要编制处理措施和方案的，组织相关人员编制处理方案，在充分调查分析总结后要制订出预防措施，杜绝重复发生，涉及重大问题编制的处理方案需报公司总工批准。

（9）参加定期的质量、环境、职业健康安全检查，配合相关人员进行处理，并监督执行。

（10）监督各项措施的落实和执行情况。

（11）完成领导临时交办的任务。

4、与本岗位关联的QEHS体系文件
（1）CCF.Cx.01-xx《文件管理程序》。

（2）CCF.Cx.02-xx《记录管理程序》。

按要求做好记录的分类、填写、收集、贮存和防护等控制管理。

（3）CCF.Cx.08-xx《信息传递与沟通管理程序》。

按要求做好内外部信息的传递与沟通。

（4）CCF.Cx.10-xx《在建工程施工组织编制及审批程序》。

按要求编制相关范围内的施工组织设计，按规定的程序进行审核审批。

（5）CCF.Cx.13-xx《环境因素识别、评价及管理程序》。

按规定进行环境因素的识别、登记、评价及控制活动。

（6）CCF.Cx.14-xx《危险源的辨识、评价及管理程序》。

按要求对危险源进行辨别、登记、风险评价及风险控制管理活动。

（7）CCF.Cx.15-xx《施工程序控制程序》。

按要求对施工过程中有关质量活动的各个环节进行控制，保证所在地有施工过程处于受控状态，满足有关规范及合同要求。

（8）CCF.Cx.16-xx《环境运行控制程序》。

按要求对生产、生活、办公区域的环境运行实施监督和管理。

（9）CCF.Cx.17-xx《职业健康安全运行控制程序》。

按要求对生产、生活、办公区域的职业健康安全运行进行监督和管理。

（10）CCF.Cx.18-xx《监视和测量管理程序》。

按要求对质量、环境、职业健康安全进行定期监视和测量。

（11）CCF.Cx.19-xx《突发性事故或事件应急准备和响应控制程序》。

按要求做好应急求援预案和应急演练。

（12）CCF.Cx.20-xx《工程质量不合格品控制程序》。

按要求确保不符合预期要求的产品得到识别和控制，防止非预期的使用和交付。

（13）CCF.Cx.21-xx《环境污染与破坏事故报告、调查及处理程序》。

按要求对环境污染与破坏事故进行原因分析和调查处理，并制定有效的纠正预防措施，防止事故的再次发生。

（14）CCF.Cx.22-xx《职业健康与安全事故报告、调查及处理程序》。

按要求对职业健康与安全事故进行原因分析和调查处理，并制定有效的纠正预防措施，防止事故的再次发生。

（15）CCF.Cx.24-xx《数据收集与分析管理程序》。

按要求收集、统计和分析相关数据和信息。

（16）CCF.Cx.25-xx《纠正和预防措施管理程序》。

按要求对发生不合格或潜在不合格的原因进行分析，采取相应的纠正预防措施，防止不合格的发生或再次发生。

5、职责、体系中涉及的表格
（1）施工组织设计审批表
（2）环境因素识别及评价表
（3）重大环境因素清单
（4）危险源辨识及评价表
（5）重大危险源清单
（6）工程技术交底
（7）隐患整改通知单
（8）不合格品处置记录
（9）纠正/预防措施通知单
6、需保存的资料
（1）监理单位的相关表格
（2）施工组织设计审批表
（3）环境因素识别及评价表
（4）重大环境因素清单
（5）危险源辩识及评价表
（6）重大危险源清单
（7）工程技术交底
（8）隐患整改通知单
（9）工程质量检查评分汇总表
（10）工程质量检查评分标准
（11）环境检查的记录
（12）职业健康安全检查记录表
（13）不合格品处置记录
（14）纠正／预防措施通知单
（15）不合格项纠正和预防措施记录
（16）施工组织设计、特殊过程和重要过程的施工方案，作业指导书
（17）国家现行建筑工程施工及验收规范，标准图集资料
（18）创优工程实施记录(计划、检查、评比、申报)
（19）科技示范工程实施记录(计划、检查、评比、申报)（20）QC活动记录
7、本岗位应熟悉以下法律、法规和制度
（1）《中华人民共和国建筑法》
（2）《中华人民共和国合同法》
（3）《中华人民共和国安全生产法》
（4）《中华人民共和国环境保护法》
（5）《中华人民共和国未成年人保护法》
（6）《中华人民共和国工会法》
（7）《中华人民共和国消防法》
（8）《中华人民共和国劳动法》
（9）《中华人民共和国保险法》
（10）《中华人民共和国食品卫生法》
（11）《中华人民共和国职业病防治法》
（12）《建设工程安全生产管理条例》
（13）《建设工程质量管理条例》
（14）《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)
（15）《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-xx)（16）工程所在地地方政府有关工程建设的法规和要求（17）局《管理手册》、《管理程序》
（18）上级企业规章制度、方针目标
项目技术负责人工作指导书（2）
以下是项目技术负责人的工作指导书。

一、项目立项阶段：
1. 确定项目目标和范围：在项目立项阶段，技术负责人需要与项目管理团队一起确定项目的目标和范围。

与项目团队协作，明确项目的技术要求和最终交付成果。

2. 技术可行性分析：负责进行技术可行性研究，考虑项目技术实现的可行性和风险。

评估项目所需技术能力和资源，以及项目实施的时间和预算。

二、项目启动阶段：
1. 技术架构设计：负责制定项目的技术架构，并与系统设计师和开发团队合作，共同制定适用的技术方案。

确保技术架构符合业务需求，并满足项目的性能和安全要求。

2. 技术选型和采购：负责评估和选择适合项目需求的技术工具和设备。

与供应商洽谈和交流，确保采购的技术设备和工具适应项目的要求。

三、项目执行阶段：
1. 技术团队管理：负责管理技术团队，指导团队成员的工作，确保项目开发进度和质量。

协调不同团队之间的合作和沟通，解决团队成员的技术问题和困难。

2. 技术实施计划和进度管理：负责制定技术实施计划，并管理项目的技术进度。

与项目管理团队紧密合作，确保项目按时交付，并解决技术上的延迟和风险。

3. 技术质量管理：负责制定项目的技术质量标准和流程，并监督团队成员的工作，确保项目交付的技术质量符合要求。

及时发现和解决技术问题，保证项目的质量和可靠性。

4. 技术风险管理：负责评估和管理项目的技术风险。

与团队成员合作，制定应对技术风险的措施和计划。

在项目执行过程中，及时识别和管理技术上的风险，确保项目的顺利推进和成功交付。

四、项目收尾阶段：
1. 技术交付和验收：负责项目的技术交付和验收。

与客户沟通，协商技术交付的标准和要求，并确保项目按照要求完成交付。

与客户进行项目验收，解决技术问题和调整需求。

2. 技术总结和反馈：负责总结项目的技术经验和教训，并向项目管理团队提供技术反馈和建议。

对项目的技术管理进行评估和改进，提高技术团队的能力和效率。

五、团队协作与沟通：
1. 沟通技巧：作为技术负责人，需要具备良好的沟通技巧，能够清晰地表达技术需求和想法。

与项目管理团队、开发团队和客户之间进行有效的沟通，确保项目目标和要求得到理解和实施。

2. 团队合作：积极促进团队成员之间的合作和协作。

建立良好的团队氛围，鼓励成员之间的知识分享和互助，以提高项目的整体技术水平。

3. 领导能力：作为技术负责人，需要具备良好的领导能力，能够激励团队成员，并在困难和挑战面前给予支持和指导。

领导团队完成项目目标，推动团队成员的个人和职业发展。

六、个人发展：
1. 学习和更新知识：作为技术负责人，需要不断学习和更新技术知识。

关注行业的最新发展和趋势，提高个人的专业能力和技术水平。

2. 技术分享和交流：积极参与技术社区和学术会议，分享自己的技术心得和经验。

与其他业内专家交流和讨论，扩展自己的技术视野，提高技术判断力和解决问题的能力。

总结：
作为项目技术负责人，需要全面负责项目的技术管理和实施。

通过技术架构设计、团队管理、技术质量控制和风险管理，确保项目能够按时交付，并满足客户的技术需求。

同时，需要与项目管理团队、开发团队和客户之间保持良好的沟通和协作，提高项目的整体效率和质量。

同时，个人的学习和发展也是不可忽视的，要不断学习和更新技术知识，提高自己的专业能力和领导力，为团队的成功做出贡献。