IT项目经理工作职责

IT项目经理工作职责
一、职责概述
IT项目经理是指负责IT项目的管理、组织、协调和控制，实
现项目目标的专业人员。

其职责可以总结为以下几个方面：
- 制定项目计划与方案，明确项目目标和计划，制订项目执行
计划和资源计划；
- 进行项目组织与管理，包括组建项目团队和分工，指导和协
调团队成员；
- 管理项目执行，包括进度、成本、质量和风险等方面的控制；
- 与相关人员进行有效的沟通协调，及时解决项目中出现的问
题和冲突；
- 进行项目管理资料的撰写、存档和归档工作。

二、具体职责
1. 制定项目计划和方案
- 确认项目目标和可行性；
- 制订项目执行计划、资源计划；
- 制定预算和费用控制计划；
- 定义项目标准、交付物和验收标准；
- 制定风险管理计划。

2. 组织和管理项目团队
- 确立团队组织架构和人员分工；
- 指定和协调各成员职责，并对他们的执行情况进行监督和评估；
- 激励和跟进团队成员的工作表现，发现并解决团队内部的问题。

3. 管理项目执行
- 把控项目进度，保证项目按计划和标准完成；
- 把控项目成本，按预算和费用控制计划进行支出；
- 把控项目质量，保证交付物符合规范和验收标准；
- 把控项目风险，及时进行风险识别、预测、评估与应对。

4. 沟通协调与问题解决
- 与相关人员保持有效和及时的沟通，以消除沟通障碍和提高
沟通效果；
- 及时解决项目中出现的问题和冲突，避免对项目进度产生影响。

5. 项目管理文档的撰写与归档
- 对项目管理过程中的相关资料进行及时的赛选、整理和编写；
- 对各种纪要、报告、文件等进行存档和归档管理。

三、总结
IT项目经理作为一个专业人员，需要熟悉各种项目管理方法和工具，并能够合理地运用到实践中。

IT项目经理的职责十分广泛，需要具备严密的思维能力、简洁的表达能力，同时还需要良好的沟
通和团队管理能力。

在实践中，IT项目经理需要协调各相关方之间的关系，注意掌握和应用项目管理的实质和精髓。