项目成本管控培训PPT课件

涉及销售人员的工资、提成、 市场推广费用等。
财务费用
包括贷款利息、资金占用费等 。
风险成本
风险成本定义
指因项目风险而产生的额外成 本，如保险费、应急费用等。
保费用。
应急费用
为应对突发事件或风险而预留 的专项资金。
风险评估与控制
对项目风险的识别、评估及采 取措施控制风险的费用。
VS
详细描述
参数模型法是一种基于数学模型和参数进 行项目成本估算的方法。它通过建立数学 模型，将项目的各种参数（如面积、体积 、重量等）与成本进行关联，从而得出项 目的成本估算。这种方法需要建立准确的 数学模型，并确定合适的参数和系数。
自上而下和自下而上估算方法
总结词
自上而下是从整体到细节的估算方法，自下而上是相 反的方法
信息化管理
引入信息化管理系统，提高管理效率，降低 管理成本。
06
项目成本管控案例分享 与启示
案例一：成功的成本管控项目案例解析
总结词
通过有效的成本管控措施，实现项目成本节约和效益提升。
详细描述
该案例介绍了一家企业在项目实施过程中，通过制定科学的 成本预算和管控措施，有效降低了项目成本，并实现了效益 的提升。具体措施包括严格控制采购成本、优化人力资源配 置、提高生产效率等。
人力资源成本控制
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总结词
合理的人力资源配置，降低人力资 源成本，提高项目效益。
培训与发展
通过培训和发展提高员工技能和效 率，降低人力成本。
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02
人员招聘
制定合理的招聘计划，选择合适的 人选，降低招聘成本。
绩效管理
建立有效的绩效管理体系，激励员 工发挥潜力，提高工作效率。
04
时间成本控制
总结词
案例二：失败的成本管控项目案例解析
总结词
未能有效实施成本管控措施，导致项目成本超支和效益受损。
详细描述
该案例介绍了一家企业在项目实施过程中，未能制定科学的成本预算和管控措施 ，导致项目成本严重超支，效益受到损害。分析原因主要包括缺乏有效的成本控 制体系、管理不善、人员素质不高等问题。
案例三：跨行业成本管控案例对比分析
总结词
对比不同行业的成本管控措施，吸取各行业 的优点和经验。
详细描述
该案例选取了不同行业的代表性企业，对其 成本管控措施进行了对比分析。通过对比各 行业的优点和经验，为企业在项目成本管控 方面提供了有益的借鉴和参考。同时，该案 例也提醒企业在制定成本管控措施时，应充 分考虑行业特点和实际情况。
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总结词
基于类似项目的成本数据进行估算
详细描述
类比估算法是一种基于类似已完成项目的成本数据进行估算的方法。它通过比较新项目与已完成项目 的规模、复杂度、技术要求等方面的相似性，来推算新项目的成本。这种方法需要找到与新项目尽可 能相似的已完成项目，以获得准确的估算结果。
参数模型法
总结词
基于数学模型和参数进行估算
项目成本管控应以经济效益为中心，通过 合理降低成本、优化资源配置和提高效率 来实现经济效益的最大化。
责权利相结合原则
动态控制原则
项目成本管控应明确各方的职责、权利和 义务，建立相应的奖惩机制，激励各方积 极参与成本管控工作。
项目成本管控应遵循动态控制的原则，根 据项目实际情况的变化及时进行调整和控 制，确保成本管控的有效性和实时性。
成本预算的考核与评价
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成本预算考核的内容
对各部门、工作包和具体负责人的成本预算执行 情况进行考核，包括预算完成情况、成本控制效 果等方面。
成本预算评价的方法
采用定性和定量评价相结合的方法，对成本预算 的编制、控制和调整等方面进行评价。
3
成本预算考核与评价结果的应用
将考核与评价结果应用于项目成本管控工作的持 续改进和优化，提高项目成本管控水平。
专家评估法
总结词
基于专家经验和判断进行估算
详细描述
专家评估法是一种基于专家经验和判断的项目成本估算方法。它通常适用于缺乏历史数据或项目特性较为独特的 情况。通过邀请具有丰富经验的专家，对项目的各项活动进行评估，并给出相应的成本估算。这种方法的主观性 较强，但可以快速给出大致的成本范围。
类比估算法
05
项目成本控制策略与技 巧
采购成本控制
总结词
在采购过程中，通过合理的成本控制 策略，降低采购成本，提高项目效益 。
供应商选择
选择具有竞争力的供应商，通过招标 、谈判等方式获取更低的价格和更好 的服务。
采购计划管理
制定合理的采购计划，预测需求量， 集中采购，降低采购成本。
长期合作
与供应商建立长期合作关系，通过批 量采购和长期合作降低成本。
备等费用。
人工成本
包括项目团队成员的工 资、奖金、福利等。
材料成本
涉及项目所需的各种原 材料、辅助材料等费用
。
设备成本
包括租赁、购买和维护 项目所需设备的费用。
间接成本
01
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04
间接成本定义
指与项目间接相关的成本，如 管理费用、销售费用等。
管理费用
包括管理人员工资、办公费用 、差旅费等。
销售费用
04
项目成本预算制定与控 制
成本预算的制定
成本预算的编制依据
成本预算的分解
根据项目合同、技术方案、资源市场 价格等信息，结合项目实际情况进行 编制。
将成本预算分解到各个部门、工作包 和具体负责人，明确责任和目标。
成本预算的编制方法
采用固定预算、弹性预算、零基预算 等编制方法，根据项目特点选择合适 的方法。
通过合理的时间安排和控制，降低时间成本 ，提高项目效益。
工期计划
制定合理的工期计划，合理安排工作进度， 避免延误。
进度监控
实时监控项目进度，及时调整计划，确保项 目按时完成。
资源优化
优化资源配置，提高工作效率，缩短项目周 期。
风险成本控制
总结词
通过风险识别、评估和控制，降低风险成本，提高项目效益。
重要性
项目成本管控是项目管理的重要组成部分，对于提高项目的经济效益和社会效 益具有重要意义。通过有效的成本管控，可以降低项目成本、优化资源配置、 提高项目执行效率，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
成本管控的基本原则
全面控制原则
经济效益原则
项目成本管控应贯穿项目全生命周期，涉 及项目各个阶段和各个方面，需要全体成 员的参与和协作。
时间成本
时间成本定义
指因项目时间延误或时间管理不当而产生的 额外成本。
时间管理不善成本
因时间安排不合理导致的资源浪费、效率低 下等产生的费用。
时间延误成本
因项目进度延迟而产生的额外费用，如加班 费、赶工费等。
时间价值评估
对项目时间价值的评估，以及为提高时间效 率而采取措施的费用。
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项目成本估算方法
成本预算的控制
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成本控制的原则
遵循经济性、合理性和可 操作性原则，确保成本控 制的有效性和可行性。
成本控制的方法
采用预算控制、定额控制 、目标控制等成本控制方 法，根据项目实际情况选 择合适的方法。
成本控制的实施
建立成本控制制度，明确 成本控制流程和责任，确 保成本控制工作的顺利实 施。
项目成本管控培训ppt 课件
汇报人：可编辑 2023-12-23
目录 CONTENT
• 项目成本管控概述 • 项目成本构成分析 • 项目成本估算方法 • 项目成本预算制定与控制 • 项目成本控制策略与技巧 • 项目成本管控案例分享与启示
01
项目成本管控概述
定义与重要性
定义
项目成本管控是指对项目全生命周期内的成本进行预测、计划、控制、核算、 分析和评价的一系列管理活动，旨在实现项目成本的最优化和经济效益的最大 化。
成本管控的流程与框架
流程
项目成本预测、项目成本计划编制、 项目成本控制、项目成本核算、项目 成本分析和评价。
框架
以项目全生命周期为横轴，以成本预 测、计划、控制、核算、分析和评价 为纵轴，构建项目成本管控的框架体 系，实现全生命周期的成本管控。
02
项目成本构成分析
直接成本
直接成本定义
指与项目直接相关的成 本，如人工、材料、设
成本预算的调整
成本预算调整的原则
遵循实事求是、合理可行、统筹兼顾、权责对等的原则，确保成 本预算调整的有效性和合理性。
成本预算调整的方法
采用直接调整、附加调整、替代调整等方法，根据项目实际情况选 择合适的方法。
成本预算调整的程序
按照申请、审查、批准、执行等程序进行成本预算调整，确保调整 工作的规范化和科学化。
详细描述
自上而下估算方法是从项目的整体出发，逐步分解到各 个工作包和活动，进行详细的成本估算。这种方法有利 于控制总体成本，但可能忽略一些细节方面的成本。自 下而上估算方法则是从单个活动或工作包的成本开始， 逐一汇总得到整个项目的成本。这种方法能够更准确地 反映每个活动或工作包的实际情况，但工作量较大。在 实际应用中，通常将两种方法结合使用，以确保估算的 准确性和效率。
THANKS
风险识别
识别项目中的潜在风险，分析风险因素和影响。
风险评估
评估风险的概率和影响程度，确定风险等级。
风险应对
制定风险应对策略和措施，降低风险对项目的影响。
优化工作流程降低成本
总结词
通过优化工作流程，降低成本，提高项目效 益。
工作流程分析
分析现有工作流程，找出存在的问题和瓶颈 。
工作流程优化
优化工作流程，提高工作效率，降低成本。