2.2.4安全领导小组会议记录

金田氟化工有限责任公司安全领导小组会议记录
安全领导小组会议记录
会议内容：制定2014年度安全生产管理方针、目标
2014年安全生产目标：
1、重大设备、火灾、爆炸以及交通事故为零；
2、无多人以上重伤工伤事故，一般事故为零；
3、全年无职业病发生，多人中毒事故为零；
4、千人负伤率小于3.5‰；
5、安全隐患的整改率达100%；
6、安全教育培训率100%；
7、工作环境符合国家法规规定的各项工业卫生标准；
8、创建三级安全标准化达标企业。

各部门做好2014年度公司安全生产方针与目标的宣传落实工作，行政管理部负责在公司醒目的地方以宣传栏的方式向全厂告知。

安全领导小组会议记录
会议内容：
一、决定下发关于开展“危险化学品生产经营活动安全标准化体系”创建达标活动的通知及制定实施方案
为加强安全生产基础工作，规范安全管理活动，完成各级政府部门对我公司2014年安全工作的要求，经研究决定2014年继续在全公司范围内开展“危险化学品生产经营活动安全标准化体系”创建达标活动，并制定实施方案。

1、成立“安全标准化体系”创建达标活动领导工作小组：
组长：叶志平
副组长：何祖力、冯长茂
组员：陈胜朝、曾繁民、黄全春、阮志喜、黄代金、陈亮、
王存江、曾冬生、高成勇、汤宏
2、成立安全标准化风险评价小组：
组长：叶志平
成员：曾繁民、黄全春、阮志喜、王存江、高成勇、陈胜朝
二、加强宣传教育提高全员安全意识和安全技能推行企业安全文化建设。

认真抓好公司安全方针目标宣传教育及分解落实考核工作，以及“安全标准化”创建达标活动的宣传、组织、落实工作，推行安全标准化体系管理，提倡职工终身教育，加强企业文化建设，营造良好的企业文化氛围。

安全生产方针：安全第一预防为主遵章守法
全员参与关注健康持续改进
2014年安全生产目标：
1、重大设备、火灾、爆炸以及交通事故为零；
2、无多人以上重伤工伤事故，一般事故为零；
3、全年无职业病发生，多人中毒事故为零；
4、千人负伤率小于3.5‰；
5、安全隐患的整改率达100%；
6、安全教育培训率100%；
7、工作环境符合国家法规规定的各项工业卫生标准；
8、创建三级安全标准化达标企业。

各部门做好2014年度公司安全生产方针与目标的宣传落实工作，行政管理部负责在公司醒目的地方以宣传栏的方式向全厂告知。

四、切实加强春节期间的安全管理工作
进一步提高思想认识，全面落实安全生产责任制。

岁末年初是安全生产事故易发期、高发期，做好节日期间安全生产工作极其重要，各级人员要高度重视节日期间的值班工作，严格落实岗位责任制。

要严格执行《领导干部带班制度》，所有值班人员必须坚守岗位，尽职尽责，严禁擅离职守；加强节日检查，全面做好生产安全工作。

安全领导小组会议记录
会议内容：
一、总结春节期间安全生产工作
春节期间，公司各部门顺利完成各项安全生产任务。

在节日放假期间安全保卫工作做的很好，营造了一个安全、和谐的春节氛围。

元月份，办公室、安环部相继下发《关于开展“危险化学品生产经营单位安全标准化体系”创建达标活动的通知及实施方案》、《2014 年度安全方针与目标》，公司各部门要贯彻落实好文件精神。

要求进一步加强节后安全生产管理工作，组织好生产，做好“冬季四防”及反“三违”工作。

落实二季度安全生产工作计划，完善安全防范措施，全面完成各项生产目标，确保公司上半年工作任务顺利完成。

二、全员“再教育培训”工作5月份进行，为一年一度的，由安全科负责落实。

三、6月份进行员工职业病防治体检工作，由行政部负责落实。

四、部署2014年“标准化体系”创建达标工作
要求在“标准化体系”创建达标活动领导工作小组的领导下，公司各部门及全体员工积极做好“标准化体系”创建达标活动的宣传发动、培训教育、贯彻落实等工作，并对安全标准化作出具体工作安排：
2月25日-3月31日，为公司“标准化体系”创建达标工作的宣传发动培训教育阶段。

公司办公室、安环部、生产部为主要工作部门，全力做好文件下发、宣传板、公示牌等制作及标准化应知应会、风险评价等基本知识培训和对全体职工的宣传发动等工作。

安环部负责按照《危险化学品从业单位安全标准化考核标准及考核评分细则》（通用）内容、考核要点与评分办法、考核方法与关注点进行细化、分解到各部门。

4月1日-6月30日，为公司“标准化体系”创建达标工作的深入开展阶段。

公司各部门
诿不扯皮，有问题及时反馈及时解决，确保按时完成工作任务。

安环部负责组织管理人员及员工认真学习《危险化学品从业单位安全标准化考核标准及考核评分细则》，做到全员、全方位参与并按照此标准进行准备和落实到日常工作中。

7月1日-9月30日，为公司“标准化体系”创建达标工作的运行阶段。

按照标准化体系相关要求开始运行。

10月1日-10月31日，为公司“标准化体系”创建达标工作的自评阶段。

准备工作就绪后，领导小组将组织有关人员对全公司各部门、车间的工作按照考核办法进行自查、自评，找出差距与不足。

11月1日-11月30日，为公司“标准化体系”创建达标工作的申请评审阶段。

各部门根据自查、自评，找出的差距与不足，进行整改完善后，提出申请，上报标准化考评机构，对公司进行正式考评验收。

五、总强调：
1、针对市局组织的主要负责人、安全管理人员培训，相关人员要加强重视，认真学习领会，提高自己的业务知识、业务能力，真正起到安全责任人的作用。

2、针对市、旗县下发文件要求要加快落实，尤其是干部带班、装置自动化改造、检维修作业环节、装卸车、安全标准化方面做了重点强调。

安委会会议记录
会议内容：
一、听取和讨论了上半年安全生产工作，安全生产目标的完成、考核情况。

二、相关部门汇报了上半年安全生产工作情况，尤其是工作过程中发现的问题。

由安全科长汇报了上半年安全工作情况及上半年安全责任制考核情况。

由主管部门汇报了上季度上级下发文件要求进行工作的进展情况。

对此叶总进行了讲解，提出了加快落实的要求，尤其是装置自动化控制、检维修作业环节、安全标准化方面做了重点强调。

三、布置了夏季防洪、防暑、防雷击的预防工作，强调了夏季气温偏高工人的防护用品穿戴要加强。

四、听取了安全标准化达标创建工作的进展情况，尤其是目前存在的问题。

人员教育培训要跟上，尤其是风险识别与评价方面要加强。

五、听取了安全科6月初“全员安全教育培训”工作情况。

六、听取行政部6月底为职工进行职业病体检的情况汇报。

七、切实做好旗安监局通知开展的《温馨平安西乌创建生产安全“百日”大检查》活动工作，保证在本月底之前接受上级部门的检查。

八、各部门要结合我公司生产过程中每个环节进行专项检查，必要时可以聘请外部专家参与，针对发现的问题要积极落实整改，坚决杜绝安全事故的发生。

安全领导小组会议记录
会议内容：
一、锡盟安监局“锡安监危化字[2014]01号文：《隐患整改指令》”，进行传达，按照上级指示和要求，积极组织落实“隐患整改指令”。

1）、成立组织机构，由总经理叶志平任组长，其他副总经理任副组长，各部门负责人和安全管理人员任成员，制定职责进行具体分工。

2）、公司要求各部门、工段及时召开会议，传达贯彻上级指示精神和落实公司“危险品运输车辆隐患整改治理方案”。

并进行广泛宣传、强化意识。

3）、细化方案，进行整改治理。

建立完善危化品安全及运输、装卸安全管理制度。

建立完善危化品运输车辆管理台账。

对进入厂区的危险品车辆进行现场查验并认真做好记录；对危险品装卸场所的设备、设施进行检查和维护；安全警示标志的补充完善；与相关运输单位进行沟通，相互协作，齐抓共管。

二、学习国家安监总局第64号令《化工企业保障生产安全十条规定》，并下发各部门。

三、压力管道检测检验和取证工作要抓紧。

四、抓好冬季防寒、防冻安全工作。

五、继续抓紧办理安全生产许可证工作，继续完善安全管理工作，迎接有关专家来我公司进行安全检查和指导。

安全领导小组会议记录
会议内容：
一、锡盟安监局“锡安监危化字[2014]01号文：《隐患整改指令》”落实情况总结，继续加强对危化品运输车辆的管理。

二、锡盟安监局针对我公司试生产验收再组织一次专家复查，要求各部门做好准备工作。

三、压力管道检测检验和取证工作已完成，下一步继续申报工业产品许可证。

四、抓好冬季防寒、防冻安全工作。

五、总结2014年安全生产工作，制定公司2015年安全生产方针、目标及安全生产工作计划。

安全领导小组会议记录
会议内容：
一、试生产验收已获得通过，取得安全生产许可证，继续加强安全生产管理。

二、制定春节公司员工放假安排。

三、根据应急预案管理规定，在放假前进行一次公司综合应急演练和专项应急演练。

四、制定放假期间安全和保卫工作。

安全领导小组会议记录
会议内容：
一、总经理叶志平主持会议，宣布有关部门人员调整。

二、叶总针对春节后复工生产安全进行部署，要求：
1、抓好新员工的三级安全培训教育工作，考试合格后才能上岗，新员工上岗要有熟练工监护指导。

2、加快节后复工生产的申请批复工作，完善复工申请材料。

3、建议将装置楼五楼的凉水塔移动到地面，生产部尽快拿出方案。

4、抓好检修作业的安全工作，要求安全科要跟踪监督，执行作业许可制度。

5、继续维护和完善安全标准化管理体系。

三、行政部对3月17日至19日的复工全员再教育培训情况进行了汇报。

四、安全科对年前的综合应急预案演练和专项应急预案演练情况进行汇报和
下一步应急预案的评审工作提出建议。

五、参会人员学习公司2015年度安全生产方针、目标和安全生产工作计划，最后叶总要求各部门认真执行2015年安全工作方针，完成安全生产管理目标。

安全领导小组会议记录
会议内容：
一、叶总宣布氟化工段长和生产技术负责人任命。

二、加强现场安全管理，强调交接班制度、岗位劳动纪律和请休假制度。

针对最近一段时间生产部门出现的一些问题进行讨论，强化管理。

三、完善应急预案编制工作，本月17日预案评审专家对现场应急设施、物资进行核查，29日专家组对应急预案文件进行评审，要求公司有关部门和人员抓紧落实，迎接评审。

四、讨论调整公司应急救援队伍和组建草原防火义务消防队。

安全领导小组会议记录
会议内容：
一、
二、
三、
四、。