技术管理PPT培训课件讲义
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3.技术管理人才培养目标和培养方式
兼顾技术与管理两个领域的知识 在现有专业目录下强化技术管理的内容 建立新的技术管理教育体系
第一节 学科特征和要解决的问题
4.技术管理的四个层面
国家层面：科技管理 产业层面：技术管理 企业层面：技术管理 项目层面：技术管理
第一节 学科特征和要解决的问题
5.技术管理的研究内容
第六节 首席技术官（CTO）的职责
协调业务单元间的技术性成果，以确保协同 效应和规模经济 最高管理层内的技术代表 掌握新技术开发（非仅指新产品） 负责战略性创新行为的技术方面的评估， 如合并或合资 外部技术环境的管理，包括与大学和外部研 究组织的联络
第二章 技术的来源和保护
技术的来源 公司获得技术的方式 技术保护的形式 专利策略
高科技非高科学和高技术的简单组合 一般包括信息技术、生物技术、新材料技术、 新能源技术、海洋技术和空间技术等六个领域 这些技术对现代科学强烈的依赖性，习惯称科 学化技术，即高科技，学术界通常称为高技术 将其理解为科学化技术时，高科技与高技术才 是同义词
第二节 技术及相关的概念
6.相关技术的概念和关系
第二节 技术及相关的概念
2.技术的特征
多元性（作为系统而存在）：既可表现为有 形的实体物质，也可表现为无形的知识经验 和精神智力、信息资料、设计图纸等 中介性：总处于科学与自然、科学与社会的 交点上 具有商品属性：价值、使用价值、交换价值
第二节 技术及相关的概念
3.技术和科学的关系
既区别又统一 科学的目的是认识自然，回答why? 技术的目的是利用和改造自然，回答how？ 两者在实践的基础上得到统一
避免公开暴露战略意图 延长技术的保密时间 公开技术，使竞争对手拟申请的专利无效
第四节 专利策略
3.专利申请内容策略
全部申请与部分申请 系列申请与单项申请 基本技术申请与外围技术申请 在用技术申请与储备技术申请
第四节 专利策略
4.专利申请时间策略
及时申请 提前申请 延迟申请 ➢ 市场前景不明朗，且无他人申请 ➢ 所申请保护的技术不成熟或配套技术不具备 ➢ 技术本身局限，保护范围较窄，待进一步开 发后可扩大保护范围 ➢ 过早保护会妨碍技术交流，不利于进一步开发
（见下页图）
企业战略
出售技术 储备技术
R&D目标 资源配置
短期目标
正在进行 的项目
部门内部资源配置
新项目
满足目标 修改目标
项目选择 研发能力 长期目标
计划项目
计划项目
自选项目
自选项目
中止项目
第二节 研究开发项目决策
6.项目评价
技术评价 经济评价（市场评价，经营管理能力评价） 项目评价方法
第二节 研究开发项目决策
第三节 技术保护的形式
5.专利的法律特征
专有性，地域性，时间性
6.专利制度的特点和作用
专利申请制，专利审查制，公开性 法律保护和信息传播
第三节 技术保护的形式
6.专利的申请人
非职务发明的发明人或设计人 职务发明创造的单位（人有在专利证书上署 名的权利和获得适当奖励报酬的权利） 共同发明人 外国人
技术管理
第一章 技术管理概论
技术管理的学科特征和要解决的问题 技术及相关技术、技术管理的概念 技术的生命周期 技术与社会和经济发展的关系 国家和企业层面所面临的技术问题 首席技术官（CTO）的职责
第一节 学科特征和要解决的问题
1. 技术管理的学科特征
交叉学科，科学、工程及管理三个领域 管理研发，还管理产品、工艺、信息技 术和技术人力资源 站在战略高度进行，与竞争战略一致
第一节 研究与开发管理概论
3.研究与开发的特点
探索性 创造性 不确定性和风险性 个体性、集体性和社会性
第一节 研究与开发管理概论
4.研究与开发的作用
研发是企业竞争力的源泉 研发是企业生存和发展的基础 研发是企业效益的根本 研发是企业获得技术能力的主要途径 ➢ 原因是： 保护、支持和扩展现有的经营活动；开辟新的 经营活动；扩展和挖掘企业现有的技术能力
第三节 技术保护的形式
3.外观设计（外形设计）
对产品的外形、图案、色彩或结合所作出的 富有装饰性或艺术性并适用于工业上应用的 新设计，要满足4个条件： 必须与产品结合，应用于产品上 形状、图案、色彩方面 必须富有美感 必须富有新颖性
第三节 技术保护的形式
4.外观设计与实用新型
外观设计只涉及外表，不涉及制造产品的技 术问题 实用新型解决关于产品（外型）的技术问题
第一节 技术的来源
供应商支配的公司
以科技为基础 的公司
规模密集型公司
专业设备供应商
第二节 公司获得技术的方式
自主研发 合作研发 购买技术 合资合作
第三节 技术保护的形式
申请专利 采用工商秘密形式（know-how） 申请商标 关于技术资料ห้องสมุดไป่ตู้人员流失
第三节 技术保护的形式
1.专利的概念
专利是依照专利法规定授予专利权的发明创造， 包括发明、实用新型、外观设计 满足三个条件：新颖性、创造性、实用性 外观设计只要一个条件，发明和实用新型要三 个条件
6.项目评价—技术评价
技术发展阶段 技术的寿命期 技术的竞争力 技术开发成功的可能性 技术支撑体系
第一节 学科特征和要解决的问题
2.技术管理要解决的问题
如何将技术与企业整体战略整合 如何有效获得技术能力 如何评价技术 如何有效实现技术转移 如何缩短技术开发时间以适应竞争的需要 如何实现组织内部的技术资源共享 如何有效开发技术人力资源 如何管理大型跨部门与跨领域的项目或系统
第一节 学科特征和要解决的问题
第一节 研究与开发管理概论
5.研发的范围
内部研发活动 有关产品方面；有关机器设备方面；有关生 产程序方面；有关计算研究发展的一般会计 活动
外部研发活动 与国外技术合作方面；委托外部机构研发
第一节 研究与开发管理概论
6.如何衡量研发与生产力的关系
数量性指标 每元研发费产生的价值数；每元研发费产生的 净利润；研发人员与管理支援人员之比 质量性指标 竞争能力；目标完成率；士气、氛围及外部评 价；技术地位及进步能力；尚未解决问题的数 量及复杂性 反生产力因素
第一节 研究与开发管理概论
6.如何衡量研发与生产力的关系
反生产力因素 ➢ 无效的规划、控制 ➢ 过度庞大的组织机构 ➢ 用人肤浅——人员管理、用人不当 ➢ 对生产力关心不足 ➢ 内部沟通不佳 ➢ 技术交换不足 ➢ 缺乏有效的绩效评估与回馈 ➢ 无效的薪酬制度
第一节 研究与开发管理概论
7.研究与开发的过程
尖端技术
先
进 技
高科技
术
新技术 高新技术 产业化的高科技
落
传统技术
后
技
术
传统手工技术
新技术 旧技术
新技术 旧技术
第二节 技术及相关的概念
7.技术管理的概念
技术管理是对企业中一切科研、工程技术活动 进行科学管理和严密的组织计划的总称。现代 企业的生产经营以科学技术的应用为基础。
第三节 技术的生命周期
第一节 研究与开发管理概论
9.研究开发管理的任务
形成尽可能好的方案 研发的过程管理 ➢ 项目决策 ➢ 资源配置 ➢ 财务管理 ➢ 进度控制
第二节 研究开发项目决策
1.决策要解决的问题
项目取舍 项目排序 项目继续或中止
2.项目的决策目标
上级的要求 自身生存与发展的需要 资源的充分利用
第二节 研究开发项目决策
评价和决策
任 任 任任 寻方 务 务 务务 求案 提 陈 分确 解建 出 述 析认 决议
方
案
需求刺激
新
已有技术
新 设 想
设方 想案 完建 善议
寻求应用
方 案 选 择
研 究 与 实 验
初 步 设 计 方 案
完 善 性 开 发
详 细 设 计 方 案
第一节 研究与开发管理概论
8.研究开发管理的目的
研制出有竞争力的技术 以新产品为对象的研发 以新工艺为对象的研发 提高研究开发的效率
第四节 专利策略
5.专利申请地策略
本国申请 外国申请
第四节 专利策略
6.专利引进重点审查内容
是否申请和授权 是否过期失效 专利权是否属于技术转让方
第四节 专利策略
7.专利转让重点考虑的因素
出让专利是否构成对自己的竞争威胁 出让的技术是否是已实施和待实施的 专利的有效期 出让的收入
第四节 专利策略
第一节 研究与开发管理概论
1.研究与开发的概念
研究与开发是指为了增加知识总量，并探索其 新的应用而进行的系统的创造性工作 研究与开发，又称“R&D”、“研究与发展”、 “研究与实验性发展”，有时简称研发
第一节 研究与开发管理概论
2.研究与开发的分类
基础研究：主要为取得现象和事实的根本性原 理的新知识，不考虑特定的实际应用的实验和 理论研究 应用研究：主要为特定的实际应用而取得新知 识的实验和研究 发展研究：利用基础研究、应用研究成果或经 验而进行的生产新材料、新产品、新装置、建 立新的工艺或系统的工作
第二节 技术及相关的概念
4.技术的分类
按发展阶段（实验、成熟、淘汰技术 ） 按公开程度（公开、半公开、秘密） 按功能（产品、生产、管理技术） 按表现形态（硬技术、软技术、头脑技术） 按发展阶段 （尖端、先进、传统技术或标准化 技术-----与技术的生命周期相关）
第二节 技术及相关的概念
5.高科技的概念
3.项目决策的约束
资源约束 任务约束 能力约束 其它
第二节 研究开发项目决策
4.项目决策的原则
与企业总体战略和研发战略的一致性 研发资源的可得性及资源与任务的平衡 预期成果及技术成功可能性 项目的相互影响 资源的充分利用 开发成本和完成时间 保留一定的自由度
第二节 研究开发项目决策
5.项目决策的框架
第三节 技术保护的形式
7.结论
选择保护形式时，要综合考虑市场的状况、 技术的发展、竞争状况及法律保护对企业的 影响，慎重决定 专利是主要形式
第四节 专利策略
1.专利申请策略
以自用为目的的申请 以转让技术为目的的申请 以削弱竞争对手为目的的申请 以干扰竞争对手视线为目的的申请
第四节 专利策略
2.不申请专利策略
第五节 国家和企业面临的技术问题
2.企业层面所面临的技术问题
缺乏创新 技术开发类型的选择 新技术的问题 互相依赖的问题 上市时间的问题 消费者的期望问题 占支配地位的设计问题（技术标准） 有关技术方向的问题 技术对社会和环境的影响问题
第五节 国家和企业面临的技术问题
3.结论
对企业，未预料到技术变化就意味着不同级别 的威胁，在同一级别上，竞争对手的技术变化 导致现有产品的过时 一种新技术的影响会使整个产品线丧失竞争力， 会使整个公司或整个行业不能继续生存 企业须广泛、集成、战略性地利用技术，而不 是简单地对研究、新产品开发、工艺设计等单 独的任务进行管理
1.技术的生命周期曲线
第三节 技术的生命周期
2.技术生命周期的S形曲线
第三节 技术的生命周期
3.技术生命周期与产品生命周期的关系
第四节 技术与社会和经济发展的关系
技术推动社会和经济发展 社会和经济发展为技术的发展提供动力和条件
第五节 国家和企业面临的技术问题
1.国家层面所面临的技术问题
技术进步引起经济增长 技术和长期周期 技术和比较优势 技术的购买、销售和国家竞争力
8.专利技术的收买与转让策略
为获得直接收入而转让专利 为技术交换而转让专利 为获得垄断权而收买专利 为变被动为主动而回输专利
第四节 专利策略
9.避免侵权的专利技术利用策略
采用无效或失效专利技术 等专利失效后再利用 取消专利权策略 回避绕道策略 专利许可策略
第三章 研究与开发管理
研究与开发管理概论 研究与开发过程管理 新设想的产生 新产品开发 新产品生产 新产品营销
第三节 技术保护的形式
2.发明与实用新型
发明是指对特定技术问题提出的前所未有的 解决方案 实用新型指对产品的形状、构造或其结合所 提出的实用的新的技术方案，不包括技术方 法发明，只限于有形产品
第三节 技术保护的形式
2.发明与实用新型
实用新型的创造性技术水平次于发明；实用 新型专利产品限有形产品，发明可有形、无 形 审查方式：实用新型（形式审查），发明 （形式审查和实质审查2次） 实用新型权限一般10年，发明通常20年
技术管理的方法和工具 技术组织管理 研究与开发和工程项目的管理 人力资源管理 控制组织与外部环境之间的相互联系
第二节 技术及相关的概念
1.技术的概念
技术是人类在认识和改造自然的反复实践中积 累起来的劳动手段、知识经验和技能的总和 （物质手段、精神手段和信息手段），表现为 硬技术和软技术。硬技术是物质形态的技术 （物质资料），核心是工具；软技术是知识形 态的技术，包括工艺、制造技术、生产组织与 管理技术等。
兼顾技术与管理两个领域的知识 在现有专业目录下强化技术管理的内容 建立新的技术管理教育体系
第一节 学科特征和要解决的问题
4.技术管理的四个层面
国家层面：科技管理 产业层面：技术管理 企业层面：技术管理 项目层面：技术管理
第一节 学科特征和要解决的问题
5.技术管理的研究内容
第六节 首席技术官（CTO）的职责
协调业务单元间的技术性成果，以确保协同 效应和规模经济 最高管理层内的技术代表 掌握新技术开发（非仅指新产品） 负责战略性创新行为的技术方面的评估， 如合并或合资 外部技术环境的管理，包括与大学和外部研 究组织的联络
第二章 技术的来源和保护
技术的来源 公司获得技术的方式 技术保护的形式 专利策略
高科技非高科学和高技术的简单组合 一般包括信息技术、生物技术、新材料技术、 新能源技术、海洋技术和空间技术等六个领域 这些技术对现代科学强烈的依赖性，习惯称科 学化技术，即高科技，学术界通常称为高技术 将其理解为科学化技术时，高科技与高技术才 是同义词
第二节 技术及相关的概念
6.相关技术的概念和关系
第二节 技术及相关的概念
2.技术的特征
多元性（作为系统而存在）：既可表现为有 形的实体物质，也可表现为无形的知识经验 和精神智力、信息资料、设计图纸等 中介性：总处于科学与自然、科学与社会的 交点上 具有商品属性：价值、使用价值、交换价值
第二节 技术及相关的概念
3.技术和科学的关系
既区别又统一 科学的目的是认识自然，回答why? 技术的目的是利用和改造自然，回答how？ 两者在实践的基础上得到统一
避免公开暴露战略意图 延长技术的保密时间 公开技术，使竞争对手拟申请的专利无效
第四节 专利策略
3.专利申请内容策略
全部申请与部分申请 系列申请与单项申请 基本技术申请与外围技术申请 在用技术申请与储备技术申请
第四节 专利策略
4.专利申请时间策略
及时申请 提前申请 延迟申请 ➢ 市场前景不明朗，且无他人申请 ➢ 所申请保护的技术不成熟或配套技术不具备 ➢ 技术本身局限，保护范围较窄，待进一步开 发后可扩大保护范围 ➢ 过早保护会妨碍技术交流，不利于进一步开发
（见下页图）
企业战略
出售技术 储备技术
R&D目标 资源配置
短期目标
正在进行 的项目
部门内部资源配置
新项目
满足目标 修改目标
项目选择 研发能力 长期目标
计划项目
计划项目
自选项目
自选项目
中止项目
第二节 研究开发项目决策
6.项目评价
技术评价 经济评价（市场评价，经营管理能力评价） 项目评价方法
第二节 研究开发项目决策
第三节 技术保护的形式
5.专利的法律特征
专有性，地域性，时间性
6.专利制度的特点和作用
专利申请制，专利审查制，公开性 法律保护和信息传播
第三节 技术保护的形式
6.专利的申请人
非职务发明的发明人或设计人 职务发明创造的单位（人有在专利证书上署 名的权利和获得适当奖励报酬的权利） 共同发明人 外国人
技术管理
第一章 技术管理概论
技术管理的学科特征和要解决的问题 技术及相关技术、技术管理的概念 技术的生命周期 技术与社会和经济发展的关系 国家和企业层面所面临的技术问题 首席技术官（CTO）的职责
第一节 学科特征和要解决的问题
1. 技术管理的学科特征
交叉学科，科学、工程及管理三个领域 管理研发，还管理产品、工艺、信息技 术和技术人力资源 站在战略高度进行，与竞争战略一致
第一节 研究与开发管理概论
3.研究与开发的特点
探索性 创造性 不确定性和风险性 个体性、集体性和社会性
第一节 研究与开发管理概论
4.研究与开发的作用
研发是企业竞争力的源泉 研发是企业生存和发展的基础 研发是企业效益的根本 研发是企业获得技术能力的主要途径 ➢ 原因是： 保护、支持和扩展现有的经营活动；开辟新的 经营活动；扩展和挖掘企业现有的技术能力
第三节 技术保护的形式
3.外观设计（外形设计）
对产品的外形、图案、色彩或结合所作出的 富有装饰性或艺术性并适用于工业上应用的 新设计，要满足4个条件： 必须与产品结合，应用于产品上 形状、图案、色彩方面 必须富有美感 必须富有新颖性
第三节 技术保护的形式
4.外观设计与实用新型
外观设计只涉及外表，不涉及制造产品的技 术问题 实用新型解决关于产品（外型）的技术问题
第一节 技术的来源
供应商支配的公司
以科技为基础 的公司
规模密集型公司
专业设备供应商
第二节 公司获得技术的方式
自主研发 合作研发 购买技术 合资合作
第三节 技术保护的形式
申请专利 采用工商秘密形式（know-how） 申请商标 关于技术资料ห้องสมุดไป่ตู้人员流失
第三节 技术保护的形式
1.专利的概念
专利是依照专利法规定授予专利权的发明创造， 包括发明、实用新型、外观设计 满足三个条件：新颖性、创造性、实用性 外观设计只要一个条件，发明和实用新型要三 个条件
6.项目评价—技术评价
技术发展阶段 技术的寿命期 技术的竞争力 技术开发成功的可能性 技术支撑体系
第一节 学科特征和要解决的问题
2.技术管理要解决的问题
如何将技术与企业整体战略整合 如何有效获得技术能力 如何评价技术 如何有效实现技术转移 如何缩短技术开发时间以适应竞争的需要 如何实现组织内部的技术资源共享 如何有效开发技术人力资源 如何管理大型跨部门与跨领域的项目或系统
第一节 学科特征和要解决的问题
第一节 研究与开发管理概论
5.研发的范围
内部研发活动 有关产品方面；有关机器设备方面；有关生 产程序方面；有关计算研究发展的一般会计 活动
外部研发活动 与国外技术合作方面；委托外部机构研发
第一节 研究与开发管理概论
6.如何衡量研发与生产力的关系
数量性指标 每元研发费产生的价值数；每元研发费产生的 净利润；研发人员与管理支援人员之比 质量性指标 竞争能力；目标完成率；士气、氛围及外部评 价；技术地位及进步能力；尚未解决问题的数 量及复杂性 反生产力因素
第一节 研究与开发管理概论
6.如何衡量研发与生产力的关系
反生产力因素 ➢ 无效的规划、控制 ➢ 过度庞大的组织机构 ➢ 用人肤浅——人员管理、用人不当 ➢ 对生产力关心不足 ➢ 内部沟通不佳 ➢ 技术交换不足 ➢ 缺乏有效的绩效评估与回馈 ➢ 无效的薪酬制度
第一节 研究与开发管理概论
7.研究与开发的过程
尖端技术
先
进 技
高科技
术
新技术 高新技术 产业化的高科技
落
传统技术
后
技
术
传统手工技术
新技术 旧技术
新技术 旧技术
第二节 技术及相关的概念
7.技术管理的概念
技术管理是对企业中一切科研、工程技术活动 进行科学管理和严密的组织计划的总称。现代 企业的生产经营以科学技术的应用为基础。
第三节 技术的生命周期
第一节 研究与开发管理概论
9.研究开发管理的任务
形成尽可能好的方案 研发的过程管理 ➢ 项目决策 ➢ 资源配置 ➢ 财务管理 ➢ 进度控制
第二节 研究开发项目决策
1.决策要解决的问题
项目取舍 项目排序 项目继续或中止
2.项目的决策目标
上级的要求 自身生存与发展的需要 资源的充分利用
第二节 研究开发项目决策
评价和决策
任 任 任任 寻方 务 务 务务 求案 提 陈 分确 解建 出 述 析认 决议
方
案
需求刺激
新
已有技术
新 设 想
设方 想案 完建 善议
寻求应用
方 案 选 择
研 究 与 实 验
初 步 设 计 方 案
完 善 性 开 发
详 细 设 计 方 案
第一节 研究与开发管理概论
8.研究开发管理的目的
研制出有竞争力的技术 以新产品为对象的研发 以新工艺为对象的研发 提高研究开发的效率
第四节 专利策略
5.专利申请地策略
本国申请 外国申请
第四节 专利策略
6.专利引进重点审查内容
是否申请和授权 是否过期失效 专利权是否属于技术转让方
第四节 专利策略
7.专利转让重点考虑的因素
出让专利是否构成对自己的竞争威胁 出让的技术是否是已实施和待实施的 专利的有效期 出让的收入
第四节 专利策略
第一节 研究与开发管理概论
1.研究与开发的概念
研究与开发是指为了增加知识总量，并探索其 新的应用而进行的系统的创造性工作 研究与开发，又称“R&D”、“研究与发展”、 “研究与实验性发展”，有时简称研发
第一节 研究与开发管理概论
2.研究与开发的分类
基础研究：主要为取得现象和事实的根本性原 理的新知识，不考虑特定的实际应用的实验和 理论研究 应用研究：主要为特定的实际应用而取得新知 识的实验和研究 发展研究：利用基础研究、应用研究成果或经 验而进行的生产新材料、新产品、新装置、建 立新的工艺或系统的工作
第二节 技术及相关的概念
4.技术的分类
按发展阶段（实验、成熟、淘汰技术 ） 按公开程度（公开、半公开、秘密） 按功能（产品、生产、管理技术） 按表现形态（硬技术、软技术、头脑技术） 按发展阶段 （尖端、先进、传统技术或标准化 技术-----与技术的生命周期相关）
第二节 技术及相关的概念
5.高科技的概念
3.项目决策的约束
资源约束 任务约束 能力约束 其它
第二节 研究开发项目决策
4.项目决策的原则
与企业总体战略和研发战略的一致性 研发资源的可得性及资源与任务的平衡 预期成果及技术成功可能性 项目的相互影响 资源的充分利用 开发成本和完成时间 保留一定的自由度
第二节 研究开发项目决策
5.项目决策的框架
第三节 技术保护的形式
7.结论
选择保护形式时，要综合考虑市场的状况、 技术的发展、竞争状况及法律保护对企业的 影响，慎重决定 专利是主要形式
第四节 专利策略
1.专利申请策略
以自用为目的的申请 以转让技术为目的的申请 以削弱竞争对手为目的的申请 以干扰竞争对手视线为目的的申请
第四节 专利策略
2.不申请专利策略
第五节 国家和企业面临的技术问题
2.企业层面所面临的技术问题
缺乏创新 技术开发类型的选择 新技术的问题 互相依赖的问题 上市时间的问题 消费者的期望问题 占支配地位的设计问题（技术标准） 有关技术方向的问题 技术对社会和环境的影响问题
第五节 国家和企业面临的技术问题
3.结论
对企业，未预料到技术变化就意味着不同级别 的威胁，在同一级别上，竞争对手的技术变化 导致现有产品的过时 一种新技术的影响会使整个产品线丧失竞争力， 会使整个公司或整个行业不能继续生存 企业须广泛、集成、战略性地利用技术，而不 是简单地对研究、新产品开发、工艺设计等单 独的任务进行管理
1.技术的生命周期曲线
第三节 技术的生命周期
2.技术生命周期的S形曲线
第三节 技术的生命周期
3.技术生命周期与产品生命周期的关系
第四节 技术与社会和经济发展的关系
技术推动社会和经济发展 社会和经济发展为技术的发展提供动力和条件
第五节 国家和企业面临的技术问题
1.国家层面所面临的技术问题
技术进步引起经济增长 技术和长期周期 技术和比较优势 技术的购买、销售和国家竞争力
8.专利技术的收买与转让策略
为获得直接收入而转让专利 为技术交换而转让专利 为获得垄断权而收买专利 为变被动为主动而回输专利
第四节 专利策略
9.避免侵权的专利技术利用策略
采用无效或失效专利技术 等专利失效后再利用 取消专利权策略 回避绕道策略 专利许可策略
第三章 研究与开发管理
研究与开发管理概论 研究与开发过程管理 新设想的产生 新产品开发 新产品生产 新产品营销
第三节 技术保护的形式
2.发明与实用新型
发明是指对特定技术问题提出的前所未有的 解决方案 实用新型指对产品的形状、构造或其结合所 提出的实用的新的技术方案，不包括技术方 法发明，只限于有形产品
第三节 技术保护的形式
2.发明与实用新型
实用新型的创造性技术水平次于发明；实用 新型专利产品限有形产品，发明可有形、无 形 审查方式：实用新型（形式审查），发明 （形式审查和实质审查2次） 实用新型权限一般10年，发明通常20年
技术管理的方法和工具 技术组织管理 研究与开发和工程项目的管理 人力资源管理 控制组织与外部环境之间的相互联系
第二节 技术及相关的概念
1.技术的概念
技术是人类在认识和改造自然的反复实践中积 累起来的劳动手段、知识经验和技能的总和 （物质手段、精神手段和信息手段），表现为 硬技术和软技术。硬技术是物质形态的技术 （物质资料），核心是工具；软技术是知识形 态的技术，包括工艺、制造技术、生产组织与 管理技术等。