浅谈进度管理在建筑工程管理中的重要性
新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施
新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施摘要：在新时期下，城市建设步伐逐渐加快，我国建筑行业也得到了蓬勃的发展。
当前，各类高层建筑逐渐成了城市建设过程中的主体。
随着建筑市场竞争的日益激烈，施工企业想要在市场竞争中脱颖而出，实现更好地发展，就必须要加强对建筑项目的管理，加强对进度管理的重视程度，在施工质量满足相应标准的情况下，对施工工期进行有效的控制，进而在最大程度上降低工程的成本，保证施工进度，进一步提高施工企业的竞争力。
关键词：建筑工程管理；进度管理；措施1、进度管理在建筑工程管理中的重要意义1.1有利于缩短建筑工程施工建设工期在建筑工程施工合同之中，工程项目建设工期是一项重要的内容。
如果不能在既定工期内完成建筑工程施工，那么建筑工程单位的整体工作计划就会受到十分强烈的冲击，难以有效地实现自身发展，难以及时将工程项目投入市场，因而经济效益可能受到严重的负面影响。
高水平的施工进度管理工作则可以有效缩短建筑工程建设工期，避免建筑工程施工单位出现违约情况，确保施工企业能够在约定工期内高质量地完成合同范围内的施工内容，避免在各工序穿插之间存在窝工及资源浪费现象，从而有效控制施工进度，施工单位因此可以有效保证自身经济效益免受负面影响。
1.2有利于合理控制施工总成本在保证建筑工程的质量不受影响的条件下，通过高效的进度管理可以有效减少建筑工程的施工总成本。
在施工过程中，施工单位为了加快建筑工程的施工进度，通常都是采取增加人力、物力以及财力的办法，这种办法不仅很大程度地加大了施工总成本，而且也不能确保施工质量符合工程的相关标准要求。
另外，施工总成本增加之后还会严重影响进度管理的正常进行，甚至会造成管理上的失控，使施工单位承受很大的经济损失。
因此，一定要做好进度管理工作，合理控制建筑工程的施工成本。
1.3有利于确保工程建设质量质量管理是工程项目管理的核心，在实际管理中，工程建设质量受多种因素影响。
施工进度是影响工程项目建设质量的重要因素。
浅析进度管理在建筑工程管理中的重要性_3
浅析进度管理在建筑工程管理中的重要性发布时间：2021-09-02T16:31:24.293Z 来源：《建筑实践》2021年40卷4月11期作者：梁航[导读] 随着我国城市化进程的不断加快，给相应的建筑企业提供发展契机的同时梁航身份证号码：45020519791012****摘要：随着我国城市化进程的不断加快，给相应的建筑企业提供发展契机的同时，也增加了其发展的压力，而相应的建筑企业以及施工单位逐渐开始意识到进度管理的重要性，其在建筑工程管理中的应用可以有效提升建筑工程管理质量，这对后续施工作业的开展有着很大的现实意义。
基于此，在阐述进度管理应用在建筑工程管理中存在的问题基础上，对相应的解决措施也进行了总结。
关键词：建筑工程管理；进度管理；应用引言从目前的施工情况来看，建筑工程在施工过程中具备施工规模大、管理难度大、施工成本高等应用特征，并且在施工过程中涉及许多施工项目，需要拟定科学有效的施工进度管理计划来对其进行处理。
通过明确施工计划在应用期间需要注意的问题，选择恰当的方式对施工过程进行控制管理，不仅可以加快建筑工程推进速度，而且能够提升工程施工质量，延长建筑工程的使用寿命。
1施工进度管理在项目建设中的重要性项目施工常会受各种因素的影响，使作业效率下降，影响项目进度的正常推进。
提前对项目进度分析，可以预测施工过程中可能发生的问题，从而制定出有效的应对解决方案，提高工程进度的管理效果。
对项目实施进度管理，有利于及时发现项目进度问题，当进度明显滞后于管理目标时，管理人员可采取有效措施，提高项目进度，保证项目的实际进度符合设计要求。
有效的进度管理，可间接提升工程资源和资金的管控效果。
当项目进度基本符合设计要求时，工程的资源调配和成本费用也符合计划控制要求。
如果进度出现明显滞后，为了追赶工期进度，管理者不得不在短时间内加大资源和资金的投入力度，最后结果便是工期达到控制要求，但成本会严重超支，影响项目的经济效益。
建筑工程施工管理的进度管理与控制
建筑工程施工管理的进度管理与控制发表时间：2020-03-24T07:31:26.933Z 来源：《建筑细部》2019年第16期作者：何帅俞燕虎[导读] 目前，我国建筑工程主要呈现工期长、工程量大等特点，为了在合同约定期限内顺利完成工程建设，做好进度管理与控制是非常主要对。
歌山建设集团有限公司浙江杭州 310052摘要：目前，我国建筑工程主要呈现工期长、工程量大等特点，为了在合同约定期限内顺利完成工程建设，做好进度管理与控制是非常主要对。
本文主要对施工管理下进度管理的重要性进行分析，并结合实际问题，探讨进度管理与控制的有效措施。
关键词：建筑工程；工程管理；进度管理；进度控制引言随着科学技术不断进步，我国建筑业取得了良好的发展。
在工程建设中应用了很多高新技术，大大提高了工程建设的效率和质量。
对许多项目来说，施工进度管理和管理工作是非常必要的，因为它们可以提高施工质量和效率。
1进度管理在建筑工程管理中的重要性在建筑工程管理中的施工进度管理中，其重要性首先体现在可以保证建筑质量的同时能有效地让施工效率得到提高。
因为在严格的管理下就能很好地避免施工过程中不必要的失误。
施工人员的统一管理和指挥可以充分发挥施工的积极性从而提高施工效率，在严格的施工项目进度管理下可以有效保证施工进度和施工质量。
其次，有效实现成本管控。
科学的施工项目进度管理可以基本实现成本控制，成本控制可以使企业的效益最大化。
可以从几方面进行成本管控：第一，做好编制预算工作，通过专业人员对实际情况的调查和了解合理编制预算；第二，加大材料和设备的管控力度，通过监督管理在工程成本控制上的管理，减少企业的一些不必要成本费用，以及因为赶工期带来的花费损失；第三，提升管理人员的专业能力。
这样不仅能够使企业的效益得到有效的保障，企业的市场竞争力也会得到提高，企业也能够得到长久良性的发展。
2影响土建工程施工进度的因素2.1施工人员与管理人员问题在土建工程施工过程中，施工人员和管理人员是影响施工进度控制与管理工作质量的关键因素。
小议进度管理在土建项目工程施工中的重要性
经济管理小议进度管理在土建项目工程施工中的重要性徐建华(江苏淮阴建设工程集团有限公司，江苏淮阴223001)措商要]本文作者结合多年的工作实践，主要诙谈进度管理在施工项是管理中的重要性。
在土建施工过程中，工程进度管理主要是根据：施工组织设计中计划和确定的施。
工进度来进行全面的和综合i生的管理工作，以确保工程建谩顺利进行。
每个工程建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外，为了使工程按计划生产施工，早日投入使用，产生效益，还必需对施工进度进行控制。
目撇]土建工程施工；项目进度；管理对策从事土建项目管理的人员都明白，建筑工程项目进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。
项目进度控制，与投资控制和质量控制—样，是项目施工的重点控制内容之一。
它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措旌。
一、目前工程进度管理中存在的问题(一)受制约因素过多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。
诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响以及其他建设相关方的影响等等。
工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。
项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
㈡没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的。
成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。
因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。
浅谈进度管理在建筑工程管理中的重要性
浅谈进度管理在建筑工程管理中的重要性进度管理是建设工程项目管理中非常重要的管理内容，是在施工期间顺利完成建设工程项目的保证。
进度管理不但可以有效避免因违约造成的成本增加，还可以显着提高建设工程项目的质量。
本文介绍了进度管理在建设工程项目施工管理中的使用，分析了进度管理在施工管理中的现状，并提出了一些改善施工管理中进度管理质量的建议。
标签：进度管理;建筑工程所谓进度管理，主要是严格按照进度管理体系的内容和现场施工过程中涉及的施工内容，将现场施工过程作为管理目标，比如说建筑技术和建筑材料。
管理理念建议以“安全施工和隐患管理”的目标要求为基础，适时在实地施工系统中引入和实施各种控制措施，为工程质量和安全提供内部动力。
根据过去的经验，采用良好的进度管理措施不仅可以提高项目的经济效益，而且还有助于提高项目施工的质量。
作为响应，建议现场人员遵循进度管理措施的内容，以确保在现场波动范围内顺利开展进度管理工作，以确保大多数项目的安全。
1、进度管理在建筑工程管理中的重要性1.1在建筑工程工期中进行科学编制在开始施工之前进行全面的准备工作非常重要，落实好基本准备工作可以大幅提高施工效率。
准备工作最重要的是对建筑物的规模进行评估，只有在对建筑物的规模进行了准确的评估之后，才能根据实际情况制定合理实用的施工方案。
此外，进行签订施工合同也是施工项目开始前的重要准备工作之一，这时因为合同对施工进度，质量和一些细节具有严格的要求。
1.2能有效保证施工质量质量问题一直是建设工程施工项目的重中之重，也是施工过程中最重要的问题。
因此，提高施工质量和工作效率对建设工程项目的管理具有重要意义。
在建设工程项目施工管理中，其重要性体现在保证施工质量和有效提高施工效率上。
这是因为通过严格控制建设工程项目的进度，可以有效保证建设进度和质量。
通过建设工程进度管理可以有效地协调施工人员，规范施工人员的管理，且严格的管理可以避免施工过程中不必要的错误。
进度管理在建设项目管理中的重要性
进度管理在建设项目管理中的重要性摘要：时代的发展带动了很多行业获得了前所未有的发展，其中建筑行业的发展速度尤为迅猛。
社会生活的快节奏往往使得建筑行业的建设进度变得非常快，但很多建设项目在追求快建设的过程中，建设质量却呈现下降趋势。
对建设项目进度管理进行了相关研究，提出了一些建议，仅供相关人员参考和借鉴。
关键词：进度管理；建设项目管理；重要性;内容;应用在国民经济的正向发展中占有重要地位。
但是，建筑行业内部的竞争也相当激烈，要想在激烈的竞争中占据优势，就必须保证施工质量。
其中，建设项目的进度管理在质量控制中也起着重要的作用，因此建设项目的管理要着眼于解决如何在最短时间内保质保量完成工程的问题。
1 进度管理在建设工程管理中的重要性分析众所周知，进度管理在我国建设项目中占有非常重要的地位，进度管理的实施至关重要对保证工期和降低建设成本都有很大的作用。
具体来说，主要有以下几个方面：1.1工期能得到保障。
在建设项目开工前，项目各方已根据项目规模和项目难易程度确定了工期。
但是，由于外部条件的影响，施工单位可能无法在规定的日期完成工程的某个环节，这就需要管理人员做好进度管理。
在工程后的环节，通过缩短工期填补空缺，避免造成更大的经济损失。
1.2控制工程造价。
做好进度管理，可以在保证施工质量的同时降低工程造价。
如果施工方为了尽快完成工程而加快工程进度，需要投入更多的人力、物力和财力。
相应地，投资成本会增加，质量也得不到保证。
如果及时发现，将返工。
这样不仅增加了成本，还影响了工程进度，形成恶性循环。
因此，做好施工进度管理可以降低工程成本。
1.3 可以提高投资效率。
一般来说，施工周期长，涉及面广，施工复杂，易受主客观环境的影响。
做好建设项目的进度管理，可以保证按时完成建设，减少不必要的投资，提高建设效率。
企业的形象，从而促进企业的长远发展和进步。
1.4 施工进度管理方法面对复杂的施工项目，必须采取适当的进度管理方法，确保工程按时完工。
施工进度管理的重要性及应用分析
施工进度管理的重要性及应用分析引言自改革开放以来，我国的各个方面都得到了极大地发展，经济、科技、文化等都得到了很大的提升。
经济的迅猛发展也带动了城市发展的脚步，鳞次栉比的高层建筑逐渐布满了大大小小的城市。
建筑工程项目的不断增加，也极大地促进了建筑行业的发展，其逐渐成为现代社会不可或缺的一个行业。
然而建筑行业的不断发展也在一定程度上加剧了其行业内的竞争，施工单位想要在激烈的竞争中占据一席之地就显得越发困难。
除了要保证施工质量之外，对施工进度的管理也是衡量一个施工单位水平及管理水平的重要标准。
能够在保证质量的前提下，以最短的时间完成项目建设，逐渐成为了施工单位竞争的重要砝码。
因此，施工单位加强对其施工进度的管理就显得非常的重要。
一、进度管理在建筑工程管理中的重要性分析众所周知，进度管理在我国建筑工程中占有非常重要的位置，实施进度管理对于保证施工工期、降低施工成本都有着很大的作用。
具体来说，主要有以下几个方面。
第一，能够保证施工工期。
建筑工程开展之前，工程各方都已经根据工程规模和工程难易程度定好了工程的工期。
但是由于受到外界条件的影响，施工单位可能会在工程的某个环节没有按照规定日期完成，这就需要管理人员做好进度管理工作。
在工程之后的环节，通过缩短工期来填补空缺，以免造成更大的经济损失。
第二，控制工程成本。
做好进度管理工作，能够在保证施工质量的同时降低工程成本。
如果施工方为了尽快完工而加快工程进度，就需要投入更多的人力、物力、财力。
相应的，投资成本就会增加，而且质量无法得到保证。
如果发现及时，还要进行返工。
这样不仅增加了成本，而且会影响工程进度，形成一个恶性循环。
因此，做好施工进度管理工作能够降低工程成本。
第三，能够提高投资效益。
一般来说，建筑工程工期较长且涉及范围广泛、施工复杂、容易受到主客观环境的影响，做好建筑工程的进度管理工作，能够保证建筑定时完工，减少不必要的投资，还能够提高施工企业的形象，从而促进企业的长远发展和进步。
建筑工程管理中的进度管理
建筑工程管理中的进度管理建筑工程管理中的进度管理是整个工程项目管理过程中一个至关重要的环节，因为一个工程项目的成功与否很大程度上取决于能否按照规定的时间节点完成，特别是在竣工日期要求严格的情况下更显重要。
进度管理就是在工程项目的规划阶段，制定出合理的时间计划，并在后续的施工阶段中维护与调整好这个计划的过程。
本文将重点探讨建筑工程管理中的进度管理。
一、进度管理的重要性进度管理是整个工程项目管理的核心环节，包括时间计划制定、日常进度跟踪与控制、排除工程进度延误的风险等等。
进度管理的好坏直接关系到工程项目的成功与否。
一般来说，一个具有竞争力的工程企业能否按时竣工，对业主来说至关重要——因为业主需要迅速推向市场竞争。
并且，按时完工还可以减少人工、设备等项目成本，提高企业利润。
1. 时间计划的制定：时间计划是整个进度管理过程中的第一步，将影响到后续的计划制定与实施。
时间计划的制定应该根据项目的具体情况，结合施工方法、材料、设备、动力等因素来确定任务节点，并分配好每个任务节点的时间进度。
同时还要根据项目的特点和使用现代项目管理软件，结合实际情况，制定详尽的施工计划。
2. 进度跟踪：施工现场实施后，要根据制定的时间计划进行进度跟踪。
处理进度跟踪的目的是确保施工进度如期进行，以及及时发现施工进度滞后的风险，采取措施予以解决。
进度跟踪可以采用日报、周报、月报等形式，报告施工现场的生产成果，并提供有关施工时间计划中的具体进度情况和相关问题的详细分析。
对于施工进度的跟踪，可以通过监视工程施工事实的进展，及时排除延误的风险。
3. 进度控制：是一种方法，可以通过一系列流程来保证工程能够按时、高效地完成，包括日常进度的控制、质量的控制、安全的控制等等。
在组织管理上，进度控制包括队员的配备和协调管理、工程设备、材料和工程技术的管理方案等。
在日常施工管理上，需要关注施工现场的设备、人员和材料配备，以及整体流程及工程进度的监控。
进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
进度管理在建筑工程管理中的重要性分析摘要：建筑工程管理是一个复杂的系统性工作，其中涉及到成本、进度、安全等各方面，其中进度管理尤其重要。
本文结合笔者工作经验，首先指出了进度管理在建筑工程管理中的重要性，包括有助于保证施工工期规划的科学性、有助于保证施工成本控制的合理性、有助于发挥项目管理单位的社会效益和经济效益、有助于提高管理人员建筑工程管理水平四个方面，其次对提升进度管理在建筑工程管理中的措施进行详细分析，主要有加强前期的组织协调工作、建立工程项目进度管理的专职机构、提高工作人员的综合素质、推进建筑工程进度管理的信息化进程等，为今后更好的开展建筑工程项目进度管理提供参考。
关键词：建筑工程；进度管理；重要性分析；措施策略引言：近年来，随着我们社会的不断发展，人们的生活水平越来越好，人们对建设项目的要求也越来越高。
项目管理涉及的内容比较多，不仅需要成本管理、质量管理等控制，还需要按照合同规定进行有效的进度管理。
因此，为了有效避免各种因素对项目进度的影响，施工企业应制定并实施合理的施工进度控制和管理措施，实现对施工过程和技术的科学管理，并将施工管理责任落实到每个管理者，从而合理控制施工进度，使其满足项目的实际需要。
1进度管理在建筑工程管理中的重要性1.1有助于保证施工工期规划的科学性施工进度管理是一项复杂而细致的工作。
一般是根据项目各个环节的进度和实际执行情况，对信息和数据进行收集和分析，对建设项目中的不同环节进行严格控制，以便根据项目进度进行适当调整。
对于整个建设工程，尤其是施工合同中规定的建设工程竣工日期和交货期，施工管理的内容比以往更加复杂，任何一个环节都可能出现问题。
为按时完成项目，加强建设项目的进度管理，根据具体项目和各施工环节的资源水平，合理调配人力和施工资源，计算可能的消耗，确保建设项目的工期按照施工计划完成[1]。
然而，在工程实际开展中，很容易收到一些因素所影响，比如环境因素、人为因素以及技术因素等，都可能会给工程工造成不同程度的影响，进而导致工程不能按期交付，使得工程不能发挥其效用。
建筑施工进度管理的重要性及措施探讨
建筑施工进度管理的重要性及措施探讨摘要：从建筑工程建设项目建设来分析，只有在管理过程中控制好施工进度，才能根据进度计划来顺利完成建筑工程项目，保证工程施工质量，提高建筑工程项目施工的有效性，实现经济和社会效益的良好结合。
因此，建筑施工单位需要加强对施工进度管理的关注度，仔细对建筑工程项目管理中的施工进度管理问题进行分析，提出有效的管理方法，希望能够更好地提高建筑工程项目施工进度管理水平。
关键词：建筑工程；项目施工；进度管理引言目前，我国城市化进程逐渐加快了步伐。
在此背景下，建筑工程项目的类型和数量也在不断地增加，导致建筑的结构和功能更加的复杂，从而大幅度提升了工程建设难度，建筑企业为了严格完成质量及工期要求，迫不得已消耗更多的资源和成本进行交换。
为了有效地解决这个问题，促进施工作业的顺利开展和进行，建筑企业需要不断加强进度管理工作，根据不同时段的施工流程、施工环境及政策要求等主观及客观因素，通过及时安排及调整相对应的措施来提升施工流程的合理性、保证施工技术的科学性来确保建筑工程在规定的工期内节约成本并严格按照安全、质量要求完成。
1建筑施工进度管理的重要性1.1进度管理对施工安排的推进作用目前在建设项目管理中采用了产业思维链，已经实施了设计环节管理、施工环节管理、物料环节管理、运营服务管理，可采用系统管理模式进行管理安排。
如果进度控制和每个环节的联系都比较低或不稳定，且匹配系数不够，建造速度可能很快，也可能很慢。
实践经验表明，施工进度管理对施工安排的推动作用主要体现在进度管理的有效性上。
因此，如果努力精简建设项目的组织流程，建立合理的制度规范和整合机制，实现有机运行，这将有利于科学规范建设准备工作。
从管理系统的角度来看，进度管理是建立项目管理系统的重要组成部分。
按照系统管理的实践，进度管理一般被理解为主体领导下的“大系统管理”，明确提出了项目产品生产链各个环节的建设，这是同一项目中的重要控制。
因此，合理的规划将在一定程度上优化整体施工控制要素的性能.1.2有助于控制建筑施工成本合理的控制建筑施工成本是保证建筑企业经济效益的有效措施，但是由于建筑工程工作量庞大，涉及内容较多，所以在实际施工过程中会受到很多不确定因素影响。
浅议建筑工程管理中的项目进度管理
供一定的理论参考 。 【 关键词 】 建筑工程 管理 进度管理 进度计划
引 言
建 筑 工 程 项 目进 度 管 理 是 一 项 统 筹 性 的工 作 ， 它 对 流 程 、 工 程 周 期 和 衔 接 关 系 等 事 项 进 行 统 一 的进
的 工 作 ，在 项 目建 设 中 了解 项 目 的进 度 ， 可 随 时对 项 目建 设 的 情 况 进 行 监 控 。 当 发 现 建 设 过 程 与 计 划 发 生偏 差 时 ，可 以 及 时 采 取 一 定 的补
械使 用费用加大 ，以及 向业主支付误 期损失费等现象 的发生，从而导 致企业在该工程建 设项 目上 的预 期利润无法实现 。从上可 以看到 ，建 设 单 位 的 预 期 利 润 是 决 定 目标 工 期 的 关 键 因 素 。在 制 定 项 目进 度 时 ， 要参考预期利润 目标来推 断 目标 工期 ，以此为标 准再制定不 同工 期的
上 ，预期利润的获得与 工程进度 的关 系是 比较微妙 的，项 目建设过程
中 ， 施 工 企 业 不 能在 工 程 项 目 的 建设 过 程 中 保 持 其 必 要 的 施 工 进 度 水 平 则可能引起企业 生产流动资金超 期 占用、利息增加 、人员工资和机
度 计划 ，并在实施 的过程中 予以监督 。项 目进度 管理是一 项十分重 要
建筑 与发 展
・
工 程 监 管
Ｇｏｎ Ｃｈｅｎｇ ｏｎ ｇ Ｊｉ Ｇｕａｎ
８ ・ ０
Ｊｉ ａｎ ｈｕ Ｙｕ Ｆｏ Ｚ Ｚｈａｎ
浅 议建筑工程 管理 中的项 目进 度管理
张淇煊 克拉玛依 市华 隆建筑安装有限责任公 司 新疆 克拉 玛依
【 摘
８ ４０ ３０ ０
建筑施工进度管理的重要性及措施分析
建筑施工进度管理的重要性及措施分析摘要：建筑工程的复杂程度和技术要求都比较高，在项目工程进行的过程中需要重点做好保证性的工作，在其中完成工程的运作，使得工程的质量和进度等都能够得到有效的保证。
施工中的进度管理工作是影响到建筑工程企业经济效益和社会效益的重要因素之一，需要保证在工程中按时进行工作的交接和处理，保证企业可以按时完成工作任务。
因此，对于建筑工程中的进度管理研究，具有着较强的现实意义。
关键词：建筑工程管理；进度管理；措施引言建筑工程项目投资成本高，施工难度较大，尤其是现代化高层复杂建筑工程，因此建筑工程属于复杂系统的综合工程。
建筑企业的经济效益与建筑工程项目的施工质量和进度密切相关，在确保建筑工程施工质量的前提下，有效地提高建筑施工进度是提高建筑企业经济有效的主要途径。
建筑施工进度与施工进度管理有直接关系，合理有效的管理方法能够显著的提高施工效率，间接地增快施工进度，进而提高效益。
1建筑工程进度管理的重要性建筑工程的具体工期耗时，会直接影响到建筑工程后续工作的开展时间，每一个环节差错都有可能给企业带来比较严重的经济影响。
而从进度管理在建筑工程管理中的重要性而言，具体则有着以下几个方面：建筑工程中工期的设定可以对于施工工作进行良好的规划和管理，保证整体施工的完整性和有序性，在其中任何一个环节的失误都有可能给企业的施工带来严重的影响，尤其是产生经济方面的巨大损失。
进度管理在整体建筑工程中的作用主要体现在以下几个方面：首先，高效的进度管理能够有效地控制施工工期。
在建筑工程中的施工进度控制过程中，必不可少的需要与项目资源的消耗、施工工期、施工工作量等进行关联性的分析，从而在整体控制中保证工作的效率。
需要在施工进度的具体位置上和土木工程设计过程相一致，然后在详细的施工要求之下做好控制。
能否按照工期的要求完成相关的工作任务与公司和工程的经济效益密切相关，如果在建筑工程之前没有进行科学、合理的施工进度表的设计，就有可能在整体工作中缺乏相应的控制，从而导致了后续一系列工作受到了影响。
工程建设项目进度管理论文
工程建设项目进度管理论文项目进度管理是项目管理工作中的三大目标之一，是确保项目按照预定工期进行交付而进行的一系列管理工作，对于项目的整体实施质量和标准有着重要的影响。
下面是店铺为大家整理的工程项目进度管理论文，供大家参考。
工程项目进度管理论文篇一：浅谈工程项目施工进度的控制管理【摘要】本文通过分析影响工程项目施工进度的因素，阐述了工程项目进度控制的原理，提出了工程项目进度控制的方法，供施工单位参考。
【关键词】工程项目施工进度控制工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务;编制分部分项工程施工进度计划，并控制执行，按期完成部分分项工程的施工任务;编制季度、月旬作业计划，并执行其任务，完成任务规定的目标等。
本文拟从影响施工进度因素、施工进度控制原理以及工程项目进度控制方法三个方面阐述工程项目施工进度的控制管理，供施工单位参考。
1 影响工程项目施工进度的因素由于工程项目的施工特点，尤其是较大和负责的工程项目，工期较长，影响进度因素较多，其主要因素有：(1)有关单位的影响。
工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
(2)施工组织管理不利。
流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
(3)技术失误。
施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
(4)施工条件的变化。
施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
(5)意外事件的出现。
浅谈进度管理在建筑工程中的应用
时 间里， 我国推行 了各种注册 工程师制度 ， 如注 册监 理工程 师、 长， 因此 ， 建 筑 工程 的进 度 管 理 工 作也 应 当 是动 态 的 、 全过程 的。
注册造价工程师和注册 建造师等 。这些注册执 业资格制度加大 它 的控 制 要 根 据 施 工 前 制 定 的进 度 计 划 来 进 行 ，通 过 实 际 施 工
施工项 目的进度管理是一个系统工程 。该系统工程又 目经济效益 的发挥起 着十分重要 的作用 。当项 目不能按 时交付 观 点来看 ，
施 工 项 目计 划 系统 、 施 工 项 目进 度 实 施 组 时， 建设工程 的超期会带来施 工费用的大大增加 ， 损害业 主的经 分 为 三个 小 的子 系统 ： 济利益 ， 造 成 投 资机 会 的损 失 。 进度 延 后 过 于 严 重 的 ， 还 可 能 引 织系 统和 施 工 项 目进 度 控 制 组 织 系 统 。施 工 项 目计 划 的编 制 需
从粗到细 ， 对 项 目进 了 过 程 中的 各 分 部 和 分 起业 主对建筑工程施工的索赔 ， 造成建筑工程 的合 同纠纷 ， 从 而 要对 项 目从大 到 小 、
编 制 计 划 时需 要 从 总体 到局 部 ， 逐 级 进 行 给施工单位带来较大 的经济损失和 声誉影 响。一般来说 ， 建筑 工 项 工 程进 行仔 细梳 理 ， 以保 证 对 整 体 目标 的控 制 。建 筑 工 程 项 目实 施 程 项 目施 工 管 理 中 ， 进度 、 成本 、 质 量 三 个 目标 是 相 辅 相 成 、 相 互 控制 目标 的分 解 ，
影 响和相 互制约的， 同时这三个 目标又是一个相互 统～的整体 ，
时 ，各 专 业 和 各 职 能 的人 员 的 活 动 也 是 按 照 一 定 的 组 织 结 构 和
浅析进度管理在建筑工程管理中的重要性吴晓华
浅析进度管理在建筑工程管理中的重要性吴晓华发布时间：2021-08-18T15:18:38.693Z 来源：《建筑科技信息》2020年13期作者：吴晓华[导读] 下文针对进度管理在建筑工程管理中的重要性进行了论述和分析,旨在通过本文的介绍不断提升建筑工程管理水平,促进我国经济发展。
摘要:当前时期,我国建筑行业不断发展进步,整体的市场经济发展环境也在不断变化,对于建筑行业的工程管理也提出了更高的要求,国家和政府出台了多方面的政策予以鼓励和支持建筑工程的管理优化,在开展建筑工程管理中,应当要明确工程进度管理对建筑工程管理的重要作用,所以必须要采取多样化的进度管理方式来推动建筑工程管理质量的提升,下文针对进度管理在建筑工程管理中的重要性进行了论述和分析,旨在通过本文的介绍不断提升建筑工程管理水平,促进我国经济发展。
关键词:进度管理;建筑工程管理;重要性;优化策略建筑工程施工中,通过高效的进度管理,能够有针对性地提高建筑工程的管理质量和水平,也能够帮助带动建筑工程施工管理水平的提升。
而在建筑工程管理过程中,必须要认识到进度管理对于建筑工程管理的作用,同时还应当采取多样化的方式进行优化,下文首先对进度管理在建筑工程的重要性进行论述,并提出加强进度管理的优化策略,希望对建筑工程的进度管理有所启发。
一、进度管理在建筑工程具体重要性(一)能有效确保经济效益当前不断变化的市场环境,对各行各业提出了不同的要求,企业想要实现良好和快速的发展,需要确保自身的经济效益。
所以多数建筑公司在进行自我经营管理过程中,要对各个环节展开严密的精细化控制。
其中,要结合项目工程的复杂程度以及项施工周期和项目建设规模来展开,针对建设项目的一些关键节点,还应当要搭建起良好的有效解决方案,同时还要根据可能出现的问题展开预防,从而确保工程顺利进行,不断增强建设项目的管理效益。
(二)能有效确保施工质量建筑工程管控过程中,必须要明确认识到建筑工程的施工质量对建筑企业发展的重要作用,开展进度管理能够有针对性地提高建筑工程的施工质量和整体的工作效率,在展开项目管理过程中,对其进度管理能够有效保障施工质量,高效的建筑工程进度管理,能够协调工作人员的工作以及做好相应的节点控制,也能够避免出现施工返工的情况,通过良好的进度管理,能够对建筑施工实现统一管理和指挥,也能够将员工工作积极性有效提升,确保工程的建设进度和施工质量。
进度管理在建筑工程管理中的重要作用
进度管理在建筑工程管理中的重要作用葛艺蔚【期刊名称】《地产》【年(卷),期】2022()19【摘要】引言:进度管理就是使用更为科学有效的方式,结合项目构建以及施工的作业标准,严科依据生产进度计划要求,推进工程项目,从而完成项目构建任务。
进度管理当中所涵盖的作业标准会同时涵盖材料消耗定额以及质量标准等多方面,就进度管理的业务立场上来分析,其始终是建筑工程管理当中的核心力量,并且在施工项目当中所产生的作用极大,但是其仍旧会存在着弊端性的问题,想要进一步的增强进度管理的应用效用,那么就需要正确认知进度管理在建筑工程管理当中的重要作用,提升进度管理的应用价值。
在当前时期,国内的经济发展更加健康快速,城市规模也在持续扩大,这为建筑行业的发展提供了良好的机遇。
当然,建筑市场的竞争也愈加激烈,建筑企业所要面对的问题也相应增加。
对于广大企业来说,想更好的立足于市场,必须将各方面的管理强化起来,进度管理亟待重点关注,要针对管理过程中的各种问题展开深入探析,寻找有效地解决办法。
只有在工程管理上占优势,才能保持企业的可持续高效发展。
进度管理是建筑工程管理当中的关键性环节,其会直接决定项目的施工以及构建状态,如果建筑工程的进度管理水平较高,那么整体工程管理的水平也就会比较高,二者会以正比的关系为主。
建筑工程项目会以工程管理为基准,将经济学、技术学以及法律学等相整合,工作人员需要具备更为专业的管理知识。
建筑企业想要保障项目的施工质量及效率,就需要做好日常的建筑工程管理工作,严苛遵守施工方案当中所设定的规范标准,尽可能的缩小项目的施工工期,加快施工的进度,保障项目的施工质量,延长建筑设施的使用年限【总页数】3页(P0074-0076)【作者】葛艺蔚【作者单位】中国建筑技术集团有限公司【正文语种】中文【中图分类】F【相关文献】1.进度管理在建筑工程管理中的重要作用分析2.进度管理在建筑工程管理中的重要作用3.进度管理在建筑工程管理中的重要作用4.进度管理在建筑工程管理中的重要作用研究5.进度管理在建筑工程管理中的重要作用探讨因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
业主方工程施工进度管理存在的问题及优化策略
业主方工程施工进度管理存在的问题及优化策略摘要：进度管理在施工项目管理中起到了重要作用，可以避免因工程延误造成的经济损失，提高施工质量。
业主方可以通过进度管理来促进施工项目管理的发展。
由此可见，研究进度管理在建设项目管理中具有重要的价值。
关键词：进度管理;建筑工程管理;作用;建筑工程管理是一项复杂而艰巨的工作。
在施工过程中，业主方应探讨有效的管理方法，以提高工程进度管理和质量管理水平。
其中，进度管理是本文的研究重点。
进度管理可以科学安排施工过程，有效控制施工过程中的诸多影响因素，有利于促进工程按期完工，提高整体施工效率。
1 进度管理在建筑工程管理中的重要作用进度管理的主要内容包括合理安排施工人员和制订进度计划。
业主方在建设项目中实施进度管理，可以促进资源的合理配置，实现业主方的经济效益最大化。
业主方制订合理的进度计划，可以保证工程项目的顺利进行，充分发挥进度管理在建设项目管理中的作用，促进建设项目在合同规定的期限内高效完工，节约建设项目成本，提高项目资金利用率。
进度管理在建设项目管理中的重要性具体体现在如下方面。
1.1 提高业主方的建筑工程管理水平在建筑业蓬勃发展的当下，各类建筑企业和施工方都在积极探索新的运营模式，以提高经济效益，其中最困难的部分就是项目进度管理。
项目进度管理水平直接影响建设项目的盈利情况。
如果施工方延误工期，施工质量不过关，影响竣工验收，这就说明业主方的进度管理不到位，而进度管理不到位会直接导致施工方增加施工成本，影响建设项目的利润。
因此，业主方企业应重视项目的进度管理。
项目进度管理不只是统筹施工工期，还包括制订各种施工方案，详细考虑施工细节，将施工方案和施工进度安排具体到每月、每周、每天，以保证建设项目能够保质保量地如期进行。
例如，进度管理人员需要考虑每天的施工条件如何，工人连续工作了多少天，是否需要休息，天气是否适合开展施工作业，技术人员的工作是否合理、到位等。
进度管理不仅是对项目进度的管理，也是对管理者心理素质的检验，更是对其解决各种问题和矛盾的适应能力及处理能力的检验。
建筑工程施工进度控制与管理解决措施_4
建筑工程施工进度控制与管理解决措施发布时间：2021-08-26T16:15:35.003Z 来源：《城镇建设》2021年10期（上）作者：纪奕平[导读] 当前，我国建筑行业正处于飞速发展进程之中，纪奕平身份证号码：37021419830913****摘要：当前，我国建筑行业正处于飞速发展进程之中，在工程建设方面也面临着一系列相较于以往而言更高的实践要求，因此，企业必须加强对于施工进度管控工作的重视力度，着力通过采取有效措施提高整体管控水平，避免出现不必要的损失，确保工程能够按照预定计划高质量地完成。
关键词：建筑工程；施工进度控制；管理解决措施引言作为工程建设中的重点以及核心，工程进度、项目投资、质量管控工作不容忽略，工程进度的影响非常明显，具有全局性的作用。
管理工作人员一方面需要注重整体施工质量的提升，加强对前期投资环节的控制以及管理，另一方面需要明确施工进度管理工作的重点以及核心，提高对这一些工作的投入和支持力度，明确不同的施工进度管理要求以及策略。
在进一步调整以及优化升级的过程中，不断提升自身的经济效益以及利润空间，只有这样才能够更好的实现自身的稳定运作。
另外，工程施工质量以及前期的投资管理与施工进度存在密切的联系，只有确保正常的施工进度并顺利竣工，才能够充分彰显建筑工程项目管理工作的重要作用以及价值。
管理工作人员需要严格控制施工进度，全面提升工程安全以及经济效益。
一、进度管理在建筑工程管理中的重要性在建筑工程建设过程中，所有工程都有其事先规划与设计好的建设工期，且建设工期还会详细且清晰的列入建筑施工合同当中。
如果没有按照施工合同要求的工期进行完工，那么是要承担一定的违约金的。
因此，重视对建筑工程的进度管理，保障所有施工环节都能够按照预定或者事先规划好的时点进行完工，既符合建设合同的内容要求，又能够增强建筑工程施工效率。
与此同时，在建筑工程管理工作中，强化进度管理，使得各个施工环节与流程能够得到有效衔接，保障建筑工程施工质量，从而有利于对建筑工程的工期进行更好地把握与控制，调节好施工进度与施工计划，有利于提升建筑工程施工效率与施工水平。
建筑工程管理中进度管理的重要性研究 洪良壮
建筑工程管理中进度管理的重要性研究洪良壮摘要：建筑关系到国计民生，在人们生活、工作中必不可少。
同时，在新时代快速生活节奏下，人们不仅要求建筑工程的质量，同时也对建筑工程能否快速完工有所期待。
因此，必须做好建筑工程进度管理，满足时代以及人们需求，提升工程管理整体效果。
基于此，加强对建筑工程管理中进度管理运用的研究具有十分现实的意义。
关键词：建筑工程；工程管理；进度管理引言建筑工程项目的建设复杂性往往较高，同时还伴随着较为严格的工期要求，需要在规定时间内完成项目建设，以求尽快促使建筑工程项目可以投入使用。
基于此，在建筑工程项目管理中切实做好施工进度控制极为必要，需要尽量规避任何影响施工进度的因素，保障建筑工程项目可以规范有序完工。
由此可见，进度管理人员需要首先明确各个常见影响因素，进而才可以有目的地开展控制工作。
1建筑工程施工进度的影响因素分析1.1 进度计划不合理建筑工程项目管理施工进度存在的问题首先和前期规划环节有关，因为施工进度控制需要具备较强的计划性，只有前期进度计划的制定较为合理可靠，进而才能够更好保障施工操作较为流畅，不容易出现混乱局面。
但是在当前建筑工程项目进度计划设定中，往往因为其自身复杂性较高，或者是对于各个方面影响因素的考虑不全面，很可能致使构建的施工进度计划比较随意，过于理想化，难以体现出较强的可行性效果。
比如在一些相对技术要求较高的施工工序中，因为缺乏深入分析，工作量的判断预估不准确，必然也就容易导致进度计划不合理，在后续执行中出现了严重问题。
1.2物资方面的影响建筑工程项目的有序施工建设必然离不开物资的支持，因为物资的供给不及时，或者是在物资应用方面存在偏差，势必会给施工进度带来影响。
比如在建筑工程施工建设中没有做好物资方面的调度安排，施工材料以及机械设备的入场时间不合理，就有可能造成很多施工工序无法执行，容易出现较为严重的工期延误；如果施工物资的应用存在偏差，施工材料的质量性能不达标，或者是相应机械设备的型号不匹配，则有可能在带来施工质量问题的同时，在返工后影响施工进度。
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浅谈进度管理在建筑工程管理中的重要性
作者：李启胜
来源：《环球市场》2020年第07期
摘要：所谓进度管理，主要是指严格按照现场施工流程管理模式的内容，对现场施工过程的管理进度及目标进行重点管理，如现场施工、施工技术和施工材料。
并在管理理念以“安全施工，隐患治理”为主要目标，并及时的将各种管理措施落实到现场施工体系中，为工程质量安全，效益安全提供动力。
根据以往的经验，实施良好的进度管理措施不仅有利于提高项目的经济效益，而且有利于提高施工质量。
关键词：进度管理;工程管理;重要性;措施
进度管理是反映建筑工程项目管理的综合性、科学性指标。
实施进度管理能够使管理者明确建筑工程目标任务和工期长度，进行施工成本预算、效益预估以及考虑如何进行资源配置等问题，进度管理是贯穿建筑工程项目始终、统揽全局的综合任务。
因此进度管理是建筑工程管理的关键内容，直接牵动着其他管理项目如成本管理、质量管理、时间管理、人力资源管理等各个方面。
一、进度管理在建筑工程具体重要性
（一）能有效确保经济效益
在激烈的经济市场竞争中，经济利益是企业生存的根本支撑。
为了使投资收益最大化，建筑公司通常对每个环节都进行精细化管理，例如项目复杂程度，项目周期，项目规模。
此外，在建设项目的重要环节并且还提出了相应有效解决方案。
对于施工技术人员来说，在实际施工中，必须根据可能出现的问题事先制定有针对性的预防或解决措施，以最大程度地进行工程的顺利进行，最大程度地提高建设项目的效益。
（二）能有效确保施工质量
质量一直是建筑工程中的灵魂问题，也是建筑工程中最重要的问题。
因此，提高施工质量和工作效率对建设项目管理具有重要意义。
在建设项目管理的施工进度管理中，其重要性体现在保证施工质量和有效提高施工效率上。
这是因为建设项目管理可以有效地協调施工人员，规范施工人员的管理。
在严格的管理下，可以很好地避免施工过程中不必要的错误。
施工人员的统一管理和指挥，可以充分发挥施工积极性，提高施工效率。
在严格控制建设项目进度的情况下，可以有效保证建设进度及施工质量。
（三）能有效控制施工成本
在建设项目的建设过程中，有效的进度管理可以控制不同建设环节的建设成本，优化建设过程中各种资源的配置，提高项目资金有效利用率，最终有效地控制建设项目的预算成本。
因此，在建设项目管理中，有必要根据现场工程建设的实际情况，优化建设材料、人力资源、资金等相关资源的配置，以确保不同的建设环节不会浪费建设资源。
以更好地控制施工进度。
二、加强进度管理的有效措施
（一）深化现场人员进度管理意识，规避隐患问题反复出现
针对当前现场施工进度管理工作存在的不足，建议现场施工管理人员应该优先强化全体参建人员的进度管理意识，最好可以从技术管理行为、质量管理意识、人员管理方面入手，并从多个方面落实管理责任，以确保现场施工进度得以保障。
重点针对当前现场施工存在的不足问题进行积极改进，以防止现场施工秩序陷入到混乱状态当中。
（二）合理安排进度计划，安排好关键线路施工
在建筑工程项目建设的过程中关键线路对建筑工程项目建设工期有着直接的影响，如果在建筑工程项目进度控制的过程中采用硬性压缩关键工作的方式，那么就难以实现减少工程项目建设工期的目标。
在建筑工程项目网络计划时间优化的过程中往往是采用对建筑工程项目施工组织措施的优化完善以及合理调整的方式，从而达到降低工程项目建设时间的目的。
在建筑工程项目施工进度计划安排的过程中严禁对关键线路被耽误，应对建筑工程项目非关键线路日期进行科学合理的安排和调整，对施工机械设备、劳动流水施工进行优化配置，对时间差进行科学合理的控制，尽可能的降低误工现象发生，提升工程项目建设效率。
加强对建筑工程项目主体结构的关键线路安排工作，尽可能的降低外界因素对墙、柱施工进度产生的不良影响，在建筑工程项目大体积、大面积结构或者是连续施工的项目中，应当对人力、物力、财力进行优化配置，对施工人员和后继人员进行科学合理的安排，尽可能的保证建筑工程项目建设停人不停工。
（三）建立优秀的管理团队
对人的管理是所有管理工作的核心和根本。
在进行管理的过程中，管理者的专业能力是决定后续其他工作的关键因素，由于进度管理涉及多个部门之间协调沟通的工作，因此不仅要求管理者具备专业的管理技能，而且要有较好的协调能力。
（四）重视进度表的制定和实施
在开始制定进度表时，管理者必须充分考虑到天气、地形、土质、交通等外部因素，人员和物资配备等因素，为建筑工程设定一个合理的工作周期。
其次，必须对每一环节的工作内容
和施工难度有深入了解，才能为子项目设定合理的时间节点。
最后，在实施过程中，及时与参与部门进行沟通，及时解决新的失误并防范新的失误。
（五）制定施工进度网络计划图
在建筑工程进度管理过程中有着重要的应用作用，能够将建筑工程项目施工计划有效的呈现出来，能够明确建筑工程施工工序先后顺序，通过网络图能够实现对工程项目施工工序的时间分析，而且还能够将影响建筑工程项目建设工期的重要工序直接呈现出来，建筑工程项目施工管理人员能够通过对施工网络图的分析，可轻松的掌握施工要点，掌握施工中存在的矛盾问题，从而促进建筑工程项目施工稳定的进行。
在施工进度网络计划实施的过程中，应在工程项目建设的每个施工工序中科学合理的设置施工目标，但每天都要对工程项目建设的各个环节、各道工序进行周期性的检查，不定期现场抽查，从而保证建筑工程施工项目各个环节的计划目标能够有效实现，进而形成日计划保周计划，周计划保月计划的良好形势，保证建筑工程项目解说在规定期限内有效完成。
三、结束语
为了能够有效的保障建设工程项目能够规定的期限内保质保量高效完成，那么应制定科学合理完善的施工进度网络计划，对进度计划进行科学合理的安排，加强开工前的准备工作，从而促进建筑工程项目建设的稳定进行。
参考文献：
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[2]区志伟.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].绿色环保建材，2018（3）：197.
[3]严欣.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建筑技术开发，2018，45（4）：45-46.。