设备工程师转正述职报告

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设备工程师转正述职报告
设备工程师转正述职报告1
本年度,个人工作取得了不小的进步,较好地完成了xx年年度工作目标。

现将有关xx年度个人工作情况作如下总结:
一、认真学习、思想政治表现良好
我为人办事的原则是"认认真真学习,踏踏实实工作,堂堂正正做人,开愉快心生活"。

对自身,我严格要求,工作认真,待人诚恳,言行全都,表里如一、做到遵纪守法,虚心谨慎,作风正派,具有良好的思想素养和职业道德。

乐观要求进步,团结友善,明礼诚信。

在政整治论学习方面,参加所在党小组组织的学习10次,并认真做好笔记。

我始终在强调一句话是这么说的:两点之间直线最短,通往成功没有捷径,不走弯路才是捷径。

现在看来并非如此,由于在我的思想里还是强调了捷径二字,想捷径则必走弯路。

二、挖潜增效,较好地完成了本职工作
1、做为区域工艺工程师,各种体系的建设不能落下,只有良好、完毕的体系才略引导现场包含安全、质量、管理、生产各项活动的顺利开展。

在本年度,我认真落实科室、作业区领导布置的各项有关体系工作,负责完成了罩式炉机组质量体系、安全体系、已及生产管理体系文件的准备、自检自查工作,最终顺利通过审核没有不合格项。

2、随着平整机速度的大幅提升,平整机产能也得到巨大释放,曾多次由于罩退备料不足造成平整机限产。

针对罩式炉的瓶颈问题,厂领导分别两次组织生产协调会,决议在罩式炉机组开展班组竞赛活动,紧要目的是为了提升职工劳动乐观性,突破生产组织本领限制,程度的发挥罩退产能。

接到活动通知后,快速订立出了竞赛活动的具体方案,并拿出了有效提升罩退产能的措施,力保设备低故障率,强抓装出炉节点时间,顺利完成了4、5月份的劳动竞赛活动,最终罩退产量突破62000吨,实现历史水平。

3、冷轧罩退机组投产年限较短,随着生产的开展,安全问题、质量问题、管理问题凸显,尚存在部分缺管、失管的问题,依据自检自查结果,及时编撰、更新管理文件,总结事故经验,组织机组人员集中培训15次之多,操作岗位事故率明显下降,现场组织生产、管理有序,已基本除掉了缺管、失管项目。

4、罩退机组的工作在很大程度上可以看做是安全工作,做好安全工作,罩退的基础工作才略算是做到位。

安全工作又具体体现在三大标准上,本年度,完成了《罩式炉操作、技术规程》的修编,归拢固化8份文件。

完成了安全三大标准的修订,其中安全作业标准修订54项,规程修订12条,新增区域习惯性违章项目3条,新增液压小车安全操作规程、新增《罩式炉机组天车、指吊人员作业规范》等文件、完成了罩退机组封闭管理并订立了相关管理方法,使罩退区域的安全工作提升了一个高度。

5、新产品的开发、产品质量掌控以及工艺调整是我工作的重点。

本年度,参加吉利汽车板、if钢开发项目,落实罩退工艺纪律执行,确保新开发钢种在罩退机组正常生产,并及时反馈生产数据,保证了新钢种开发的进度。

本年度,参加了青工论文答辩活动,撰写了《冷轧厚规格带钢尾部粘接原因机理分析》论文料子。

6月份武钢专家现场引导工作,我乐观同行业专家沟通、请教,学习新工艺、新方法,为我厂冷轧产品解决薄规格粘接缺陷做了贡献,同样为罩退机组工艺改进积累了经验。

三、剖析不足,展望xx
1、相关专业知识的欠缺成为技术突破的严重屏障。

作为一名工艺工程师,除对工艺制度的落实外尚有很多管理职责,因此要求工艺工程师除对正常工艺有较深刻的`掌握外,必需对机械、电气、液压等相关知识也有确定了解。

在下一年里学习相关专业知识应当列入工作重点。

2、机组技术附件的欠消化成为开展工作的重点瓶颈。

在这一年里,很多问题没有得到根天性解决,最终原因在于对设备原理不了解,技术资料消化不透彻。

譬如目前限制罩退产能提升的热值问题迟迟得不到解
决,全权寄予希希望于燃气站得设备改造,没有从自身设备启程,寻求解决问题的方法,具体体现在个别人员对设备参数不敢轻易更改,怕失事、怕不能恢复。

怕,是由于不了解、没掌握,折射出更深层次的问题对设备原理不了解,技术资料消化不透彻。

因此,在下一年度的工作中设备工作也将列入重点,做到对设备知根知底,操作游刃有余,掌控随心所欲。

3、工作中拖拉的作风成为影响业务水平提升的首要因素。

态度决议一切,对工作的态度就决议了工作的效率及质量。

在这一年了,我能够明显感觉到自身思想上的懈怠,很多工作应付了事,完成质量不高。

总有把今日该做的事拖延到明天的想法。

凡事都留待明天处理的态度就是拖延,这不但是阻拦进步的恶习,也会加深工作的压力。

富兰克林说:"把握今日等于拥有两倍的明日。

"因此,提升业务水平就必需先变动观念,变消极为乐观,化激情为动力。

设备工程师转正述职报告2
尊敬的董事长,各位领导、同志们,大家好!
20xx年度,动力设备部在各部门的支持下,在各级领导的正确引导下,通过大家的辛苦努力,我们顺利完成了tmp装臵、60万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装臵的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作,依照公司的生产目标,在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维护和修理、安全管理等各方面做了大量的工作,对全年公司顺利完成各项经济指标付出了较大的努力。

现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下:
一、重视学习、努力提高自身和本部门员工综合素养
回首这一年来的工作,我感慨良多,由于我从总工办调调到动力设备部,所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅,但我没有由于这些劣势而畏首畏尾。

一方面,我从强化理论学习入手,乐观提高自身综合素养。

在学习内容上,依据各个专业动静设备,电气仪表的分工不同,认真学习,乐观向专业人员及领导请教,真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚决信心;在学习方法上,依照“缺什么补什么、需什么学什么”的引导原则,依据多年来的工艺及设备工作经验,学理
论与学业务实际相结合的方法,确保了学习活动有的放矢。

另一方面,以提高本部门员工整体素养为启程点,有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习,要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员沟通学习,学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。

经过一年来的学习,设备管理部人员的整体素养不绝提高,精神面貌大有改观,凝集力、战斗力不绝得到加强。

大大改善了工作中的拖延现象,这一点在设备部的基础管理和各车间装臵设备维护维护和修理中,中得到了特别好的体现。

二、沟通沟通,努力营造良好工作氛围
在努力提高部门综合素养上下功夫外,与部门干部员工一起在现场一线熟识设备,查找问题,利用多方面资源,对比整改。

有不懂得地方就组织部门一起讨论,共同查找梳理问题。

并乐观与兄弟单位、同行、设计院等深入沟通管理方法和工作经验。

通过加强沟通沟通,使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识,真正做到了与人为善,坦诚相见,紧密联系设备管理和设备运行维护工作。

在解决实际问题上下功夫,在引导实践上下功夫,营造了良好的工作氛围。

三、求真务实、认真做好自身分管工作
依据公司班子分工,我紧要负责锅炉、罐区钢结构与设备管理等方面的工作,总结任职这一年多来,可谓有成绩也有败绩。

1、设备形象变动方面:20xx年8月20日,我调到设备部,依据公司的指示精神,我便将部门的.工作核心和重点放在整治部门散、乱、差,放在除掉工作拖延上,变化设备部在生产和工程项目的形象,同时还要搭配各兄弟部门和公司领导,查找部门工作漏洞,提出整改方案,除掉遗留问题和安全隐患。

为保证部门工作的整体形象变动,我首先率领部门全员晚上集中学习,充分领悟公司予以部门的职能职责,分析造成部门工作形象脏乱差的原因,从劳动纪律、业务本领、工作方式上进行剖析,针对兄弟部门和公司领导提出的看法和建议,逐项订立应对策略,实行分工负责制,责任划分明确,责权利相结合,建立快速响应机制,加强沟通,及时让兄弟部门知晓每件事项的进展情况,和预期的目标,及时
和公司领导汇报,勾通,取得公司领导的支持。

认真对待车间、兄弟部门提出的设备专业相关问题。

从20xx年初至20xx年底,我部门要求在工作未完成的情况下,利用晚上和周末的时间,确定加班完成。

由于长期频繁的加班,加上工作方式的变动,部分员工也显现了一些焦虑烦躁情绪,为了能保证工作的顺利进行,我变化工作思路,提倡部门内部分管负责人和员工乐观献言献策,自动与他们勾通,鼓舞他们自动与就工作生活问题进行沟通谈心,这样既拉近了我与部门员工的距离,同时也让我准确掌握了员工的情况,对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

截止去年12月,部门各项工作有序进行,各分工负责人,率领部门员工,有条不紊开展工作,每项工作都做到有分管,有负责,有落实,除掉了以前很多设备部职责内问题动辄无人管理的现象。

2、设备维护和修理维护保障服务方面:真抓实干,全力完成公司的各种大小20xx台设备的的维护维护和修理保障服务工作。

扎坚固结实实做事是我要求本部门员工的日常工作准则。

我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理基础工作,这样才略保障公司各装臵设备长周期运转,为公司提高设备利用率,提升公司整体效益。

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