工程项目管理概论
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二、工程项目管理的分类
• 1．按管理职能和特点分类 • （1）工程项目组织管理及人力资源管理； • （2）工程项目范围管理； • （3）工程项目进度管理； • （4）工程项目费用管理； • （5）工程项目质量管理； • （6）工程项目信息管理； • （7）工程项目风险管理；
• （8）工程项目招投标与合同管理； • （9）工程项目环境保护管理。 • 2．按管理过程分类
建筑工程项目管理类型
第五节 工程项目管理的发展趋势
前沿研究方向
前沿研究方向
Project
Management 项目管理
Project Controlling 项目总控
Integrated Management 集成化管理
Satellit e
Workstation
Digital Environment--web based platform 基于网络平台
三、项目的分类
• 1． 按项目的实体形态可将项目分为工程项 目和非工程项目。前者如建筑工程、市政 工程、水利工程等；后者如科技攻关、新 产品开发、软件研发、文艺演出、技术改 造等。
• 2．按项目的规模，可分为大型项目、பைடு நூலகம்型 项目和小型项目。
• 3．按行业领域，可分为工业项目、国防项 目、水利项目、农业项目、环保项目等。
• 4．按管理主体分类 • （1）业主方的项目管理； • （2）承包方的项目管理； • （3）咨询监理方的项目管理； • （4）政府对工程项目的管理； • （5）银行对项目工程的管理。
三、工程项目管理体系和内容
工程项目管理是指项目管理者按照客观规 律的要求,在有限的资源条件下,运用系统工 程的观点、理论和方法,对项目涉及的全部 工作进行管理.
Minicomputer
工程项目管理
• 国内普遍存在的工程项目管理理念缺陷 • 五重五轻:
• 重常规轻变化 • 重控制轻协调 • 重实施轻规划 • 重收益轻风险 • 重内部轻环境
一、工程项目集成化管理
• 1、合作的理念是实施项目集成化管理的基础 工程项目集成化管理作为一种新的项目管理模
式，以合作的理念为基础。
社会、政治、经济环境影响
• 项目—工程项目—建设工程项目
• 在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一 次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或 初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系 的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政 上实行统一管理。
• 工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项 目，其目标是形成固定资产。工程项目是将投资 转化为固定资产的经济活动过程。
进度控制
工程使用（运行）增值
确保工程使用安全 有利于环保 有利于节能 满足最终用户的使用功能 有利于降低工程运营成本 有利于工程维护
工程项目管理的含义
• CIOB的表述： • 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以
使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
• The overall planning, co-ordination and control of a project from inception to completion aimed at meeting a client’s requirements in order to produce a functionally and financially viable project that will be completed on time within authorised cost and to the required quality standards.
• 合作理念意味着：（1）参与合作的各方面不将其它 企业单纯的视作传统的竞争对手，而是在共同利益 基础上的合作伙伴。（2）参与合作的各方将各自的 工作重点放在如何保证和扩大共同利益而不是如何 从合作对象中“占便宜”。（3）合作是一种长期稳 定的关系，合作参与方的彼此信任和对商誉的重视 是合作的基础。
二、工程项目的分类
1．按投资建设的性质 可分为：基本建设项目、更新改造项目。
2．按建设阶段分类
可分为预备工程项目、筹建工程项目、实施 工程项目、在建项目、续建项目、建成投 产项目、收尾工程项目。
• 3．按建设用途分类 • 可分为：生产性工程项目、非生产性工程
项目。
• 4．按资金来源分类
• 可分为国家预算拨款项目（政府项目）； 银行贷款项目；企业联合投资项目；企业 自筹资金项目；利用外资项目；外资项目。
• 4．按项目所属主体不同，可分为政府项目、 企业项目、私人项目。
• 5．按项目的生命周期，可分为长期项目、 短期项目。
• 6．按项目的复杂程度,可分为大型复杂项目、 复杂项目、一般项目等。
第二节 工程项目
一、工程项目的概念 1．工程项目的定义 中国工程咨询协会编写的《工程项目管 理导则》中称：工程项目是指为形成特定 的生产能力或使用效能而进行投资建设， 含有建筑安装工程和设备购置，并形成固 定资产的各类项目。
程、全方位的规划、组织、控制与协调。
工程项目管理是指项目管理者按照客观规律的 要求,在有限的资源条件下,运用系统工程的 观点、理论和方法,对项目涉及的全部工作进 行管理.
• 2．工程项目管理的特征 • （1）工程项目管理的复杂性。 • （2）工程项目管理主体是多方面的。 • （3）工程项目管理具有科学性。 • （4）目标管理是工程项目管理的核心。 • （5）合同管理是工程项目管理的纽带。 • （6）社会经济环境是工程项目管理的组织
工程项目管理的含义
工程管理
涉及建设工程项目 的全过程的管理
项目前期策划与管理 DM 项目实施期项目管理 PM 项目使用期设施管理 FM
涉及参与建设工程项目 的各个单位对工程的管理
投资方 开发方 设计方 施工方 供货方 项目使用期的管理方
增值
1.2工程项目管理的含义
确保工程建设安全
工程建设增值
提高工程质量 投资（成本）控制
• 5．按管理者分类
• 可分为建设项目、工程设计项目、工程监 理项目、工程施工项目、开发工程项目等。
• 6．按建设规模（设计生产能力或投资规模） 分类
• 可分为大、中、小型项目。
建设项目按建设性质分类
三、工程项目的生命周期和建设程序
• 1．工程项目的生命周期 • 从项目概念的提出到竣工验收为止所经历
• （1）项目建议书 • （2）可行性研究 • （3）报批可行性研究报告 • （4）编制设计文件
• （5）建设前期准备工作 • （6）编制建设计划和建设年度计划 • （7）建设实施 • （8）项目投产前的准备工作 • （9）竣工验收
第三节 工程项目管理
一、工程项目管理的概念 1．工程项目管理的概念 项目管理是指为使项目取得成功所进行的全过
• 项目是在特定的组织机构内、在限定的环 境、资源条件下，在规定的时间内完成的、 具有一定的质量和数量等技术指标要求的 有待完成的任务。
• 2.项目的含义
（1）项目是一项有待完成的任务，有特定的 环境与要求，即项目是指一个过程，而不 是指过程终结后所形成的成果。
（2）在一定的组织机构内，利用有限的资源 （人、财、物等）在规定的时间内完成任 务，且质量、进度、费用是项目普遍存在 的三个主要的约束条件。
CPM
SPM
3工程项目管理的类型和任务
管理的任务
安全管理
设计前的准 备阶段
设计阶段
施工阶段 动用前准备 阶段
保修期
投资控制
进度控制
质量控制
合同管理
信息管理
组织与协调
• 第四节 工程项目管理的原则与 模式
• 一、工程项目管理的基本原则 科学化原则 专业化原则 效能化原则
二、工程项目通用管理模式有以下几类：
（3）任务要满足一定性能、质量、数量、技 术指标等要求，即必须达到事先规定的目 标要求。
二、项目的特征
• 1．项目的一次性 • 项目的一次性，也称项目的单件性，是
项目的最主要特征。 • 2．项目的目的性 • 项目必须有明确的目标，即项目的功能性
要求，它是完成项目的最终目的，是项目 的产生、存在的依据。
工程项目集成化管理
• 2、信息平台是支持项目集成化管理实施的物理条件
复杂、不确定和变化快是现在工程项目的基本 特点，项目管理者需要大量的实时信息和反馈进行 科学、系统的动态决策。没有一个完善、快速的信 息系统，这种决策是难以想象的。因此，工程项目 集成化管理的实施需要一个有效的信息系统作后盾 ，保证其计划和决策的及时性以及协调和控制的有 效性。
• 工程项目是项目中数量最大的一类，凡是 最终成果是“工程”的项目均可称为工程 项目。按专业分为建筑工程、公路工程、 水电工程项目等 。又可按不同管理者划分
为建设项目、设计项目、工程咨询项目和 施工项目等。
工程项目的含义
• 明确的建设任务 • 明确的质量、进度、费用目标 • 建设成果和建设过程固定在某一地点 • 建设产品具有唯一性 • 建设产品具有整体性 • 管理复杂性：单位多、技术难、规模大、
• 3．项目的生命周期
• 一个项目自始至终的整个过程构成了项目的生命 周期。
• 4．项目的独特性
• 独特性又称唯一性，每个项目都有其独特的成分， 在时间、空间，内部和外部环境，自然、社会、 资源条件等没有两个项目是完全相同的，项目总 是独一无二的。
• 5．项目的依赖性与冲突性
• 项目依赖于特定的主体、组织而存在，项目常与 组织中的其他项目、其他职能部门的工作相互作 用，既有联系又有冲突。
2．工程项目的特征 （1）具有特定的建设目标。 （2）工程项目的建设需要遵循必要的建设程
序和经过特定的建设过程。
（3）工程项目的投资总量大，建设周期长。 （4）工程项目按照特定的任务，表现为资金
投入的一次性，建设地点的固定性、项目 设计的单一性、施工的一次性、机械设备 和施工人员的流动性。
（5）工程项目具有投资限额标准。 （6）建设项目不确定因素多，风险大。
项目管理(PM) 项目全寿命周期
全寿命管理(LCM)
项目使用阶段 物业管理(FM)
3.工程项目管理的类型和任务
业主方的PM——OPM 设计方的PM——DPM 承包方的PM——CPM 供货方的PM——SPM 项目总承包方的ＰＭ——
EPCPM
3.工程项目管理的类型和任务
管理的类型
OPM
EPCPM
DPM
工程项目管理的含义
有 建设 意图
项目 立项
项目 正式 动用
项目 拆除
设计准备 阶段
设计阶段
施工阶段
动用前 准备阶段
保修期
编 制 项 目 建 议 书
编 制 可 行 性 研 究 报
项 目 评 估
告
项目决策阶段
编 制 设 计
方扩 施 案初 工 设设 图 计计 设
施 工
任
计
务
书
项目实施阶段
开发管理(DM)
工程项目集成化管理
• 3、项目集成的组织基础 联合协调小组应该成为各成员交流信
息需求的场所。在项目的联合协调小组中 ，各参与方的负责人可以直接与相关的参 与方进行公开的交流和协商，共同讨论项 目相关部分的执行方案。
第一章 工程项目管理概论
• 本章学习目标： • 1．理解和掌握项目、工程项目的概念和特
点； • 2．理解工程项目的全生命周期的概念； • 3．掌握工程项目管理的概念和特点； • 4．掌握工程项目管理的原则； • 5．了解工程项管理的通用模式及主要内容。
第一节 项目
• 一、项目的概念 • 1.项目的概念
的全部时间就是工程项目的生命周期。与 所有项目一样，工程项目的生命周期有四 个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施 阶段和结束阶段。
• 2．工程项目的建设程序
• 工程项目建设程序是指一项工程从构想、 提出到决策，经过设计、施工直到投产使 用的全部过程的各阶段、各环节以及各主 要工作内容之间必须遵循的先后顺序。
• 从管理过程看，工程项目管理可概括为决 策、计划、控制、结束与评价等过程。
• 3．按建设阶段分类，工程项目管理包括以 下内容。
• （1）工程项目策划与决策阶段的管理； • （2）工程项目勘察设计阶段的管理； • （3）工程项目施工招投标阶段的管理； • （4）工程项目施工阶段的管理； • （5）工程项目竣工验收阶段的管理。
建筑工程项目管理类型
工程 项目 建设 程序
政府有关部门
监督 管理
合同
承 建 单 位
监督 管理
项目业主
工程项目
监理
合同
监督 管理
监 理 单 位
2.工程项目管理的含义
工程项目管理的含义
• 工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+ 设施管理=DM+PM+FM
• 工程管理的核心任务： • 为工程建设增值&为工程使用增值
二、工程项目管理的分类
• 1．按管理职能和特点分类 • （1）工程项目组织管理及人力资源管理； • （2）工程项目范围管理； • （3）工程项目进度管理； • （4）工程项目费用管理； • （5）工程项目质量管理； • （6）工程项目信息管理； • （7）工程项目风险管理；
• （8）工程项目招投标与合同管理； • （9）工程项目环境保护管理。 • 2．按管理过程分类
建筑工程项目管理类型
第五节 工程项目管理的发展趋势
前沿研究方向
前沿研究方向
Project
Management 项目管理
Project Controlling 项目总控
Integrated Management 集成化管理
Satellit e
Workstation
Digital Environment--web based platform 基于网络平台
三、项目的分类
• 1． 按项目的实体形态可将项目分为工程项 目和非工程项目。前者如建筑工程、市政 工程、水利工程等；后者如科技攻关、新 产品开发、软件研发、文艺演出、技术改 造等。
• 2．按项目的规模，可分为大型项目、பைடு நூலகம்型 项目和小型项目。
• 3．按行业领域，可分为工业项目、国防项 目、水利项目、农业项目、环保项目等。
• 4．按管理主体分类 • （1）业主方的项目管理； • （2）承包方的项目管理； • （3）咨询监理方的项目管理； • （4）政府对工程项目的管理； • （5）银行对项目工程的管理。
三、工程项目管理体系和内容
工程项目管理是指项目管理者按照客观规 律的要求,在有限的资源条件下,运用系统工 程的观点、理论和方法,对项目涉及的全部 工作进行管理.
Minicomputer
工程项目管理
• 国内普遍存在的工程项目管理理念缺陷 • 五重五轻:
• 重常规轻变化 • 重控制轻协调 • 重实施轻规划 • 重收益轻风险 • 重内部轻环境
一、工程项目集成化管理
• 1、合作的理念是实施项目集成化管理的基础 工程项目集成化管理作为一种新的项目管理模
式，以合作的理念为基础。
社会、政治、经济环境影响
• 项目—工程项目—建设工程项目
• 在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一 次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或 初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系 的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政 上实行统一管理。
• 工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项 目，其目标是形成固定资产。工程项目是将投资 转化为固定资产的经济活动过程。
进度控制
工程使用（运行）增值
确保工程使用安全 有利于环保 有利于节能 满足最终用户的使用功能 有利于降低工程运营成本 有利于工程维护
工程项目管理的含义
• CIOB的表述： • 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以
使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
• The overall planning, co-ordination and control of a project from inception to completion aimed at meeting a client’s requirements in order to produce a functionally and financially viable project that will be completed on time within authorised cost and to the required quality standards.
• 合作理念意味着：（1）参与合作的各方面不将其它 企业单纯的视作传统的竞争对手，而是在共同利益 基础上的合作伙伴。（2）参与合作的各方将各自的 工作重点放在如何保证和扩大共同利益而不是如何 从合作对象中“占便宜”。（3）合作是一种长期稳 定的关系，合作参与方的彼此信任和对商誉的重视 是合作的基础。
二、工程项目的分类
1．按投资建设的性质 可分为：基本建设项目、更新改造项目。
2．按建设阶段分类
可分为预备工程项目、筹建工程项目、实施 工程项目、在建项目、续建项目、建成投 产项目、收尾工程项目。
• 3．按建设用途分类 • 可分为：生产性工程项目、非生产性工程
项目。
• 4．按资金来源分类
• 可分为国家预算拨款项目（政府项目）； 银行贷款项目；企业联合投资项目；企业 自筹资金项目；利用外资项目；外资项目。
• 4．按项目所属主体不同，可分为政府项目、 企业项目、私人项目。
• 5．按项目的生命周期，可分为长期项目、 短期项目。
• 6．按项目的复杂程度,可分为大型复杂项目、 复杂项目、一般项目等。
第二节 工程项目
一、工程项目的概念 1．工程项目的定义 中国工程咨询协会编写的《工程项目管 理导则》中称：工程项目是指为形成特定 的生产能力或使用效能而进行投资建设， 含有建筑安装工程和设备购置，并形成固 定资产的各类项目。
程、全方位的规划、组织、控制与协调。
工程项目管理是指项目管理者按照客观规律的 要求,在有限的资源条件下,运用系统工程的 观点、理论和方法,对项目涉及的全部工作进 行管理.
• 2．工程项目管理的特征 • （1）工程项目管理的复杂性。 • （2）工程项目管理主体是多方面的。 • （3）工程项目管理具有科学性。 • （4）目标管理是工程项目管理的核心。 • （5）合同管理是工程项目管理的纽带。 • （6）社会经济环境是工程项目管理的组织
工程项目管理的含义
工程管理
涉及建设工程项目 的全过程的管理
项目前期策划与管理 DM 项目实施期项目管理 PM 项目使用期设施管理 FM
涉及参与建设工程项目 的各个单位对工程的管理
投资方 开发方 设计方 施工方 供货方 项目使用期的管理方
增值
1.2工程项目管理的含义
确保工程建设安全
工程建设增值
提高工程质量 投资（成本）控制
• 5．按管理者分类
• 可分为建设项目、工程设计项目、工程监 理项目、工程施工项目、开发工程项目等。
• 6．按建设规模（设计生产能力或投资规模） 分类
• 可分为大、中、小型项目。
建设项目按建设性质分类
三、工程项目的生命周期和建设程序
• 1．工程项目的生命周期 • 从项目概念的提出到竣工验收为止所经历
• （1）项目建议书 • （2）可行性研究 • （3）报批可行性研究报告 • （4）编制设计文件
• （5）建设前期准备工作 • （6）编制建设计划和建设年度计划 • （7）建设实施 • （8）项目投产前的准备工作 • （9）竣工验收
第三节 工程项目管理
一、工程项目管理的概念 1．工程项目管理的概念 项目管理是指为使项目取得成功所进行的全过
• 项目是在特定的组织机构内、在限定的环 境、资源条件下，在规定的时间内完成的、 具有一定的质量和数量等技术指标要求的 有待完成的任务。
• 2.项目的含义
（1）项目是一项有待完成的任务，有特定的 环境与要求，即项目是指一个过程，而不 是指过程终结后所形成的成果。
（2）在一定的组织机构内，利用有限的资源 （人、财、物等）在规定的时间内完成任 务，且质量、进度、费用是项目普遍存在 的三个主要的约束条件。
CPM
SPM
3工程项目管理的类型和任务
管理的任务
安全管理
设计前的准 备阶段
设计阶段
施工阶段 动用前准备 阶段
保修期
投资控制
进度控制
质量控制
合同管理
信息管理
组织与协调
• 第四节 工程项目管理的原则与 模式
• 一、工程项目管理的基本原则 科学化原则 专业化原则 效能化原则
二、工程项目通用管理模式有以下几类：
（3）任务要满足一定性能、质量、数量、技 术指标等要求，即必须达到事先规定的目 标要求。
二、项目的特征
• 1．项目的一次性 • 项目的一次性，也称项目的单件性，是
项目的最主要特征。 • 2．项目的目的性 • 项目必须有明确的目标，即项目的功能性
要求，它是完成项目的最终目的，是项目 的产生、存在的依据。
工程项目集成化管理
• 2、信息平台是支持项目集成化管理实施的物理条件
复杂、不确定和变化快是现在工程项目的基本 特点，项目管理者需要大量的实时信息和反馈进行 科学、系统的动态决策。没有一个完善、快速的信 息系统，这种决策是难以想象的。因此，工程项目 集成化管理的实施需要一个有效的信息系统作后盾 ，保证其计划和决策的及时性以及协调和控制的有 效性。
• 工程项目是项目中数量最大的一类，凡是 最终成果是“工程”的项目均可称为工程 项目。按专业分为建筑工程、公路工程、 水电工程项目等 。又可按不同管理者划分
为建设项目、设计项目、工程咨询项目和 施工项目等。
工程项目的含义
• 明确的建设任务 • 明确的质量、进度、费用目标 • 建设成果和建设过程固定在某一地点 • 建设产品具有唯一性 • 建设产品具有整体性 • 管理复杂性：单位多、技术难、规模大、
• 3．项目的生命周期
• 一个项目自始至终的整个过程构成了项目的生命 周期。
• 4．项目的独特性
• 独特性又称唯一性，每个项目都有其独特的成分， 在时间、空间，内部和外部环境，自然、社会、 资源条件等没有两个项目是完全相同的，项目总 是独一无二的。
• 5．项目的依赖性与冲突性
• 项目依赖于特定的主体、组织而存在，项目常与 组织中的其他项目、其他职能部门的工作相互作 用，既有联系又有冲突。
2．工程项目的特征 （1）具有特定的建设目标。 （2）工程项目的建设需要遵循必要的建设程
序和经过特定的建设过程。
（3）工程项目的投资总量大，建设周期长。 （4）工程项目按照特定的任务，表现为资金
投入的一次性，建设地点的固定性、项目 设计的单一性、施工的一次性、机械设备 和施工人员的流动性。
（5）工程项目具有投资限额标准。 （6）建设项目不确定因素多，风险大。
项目管理(PM) 项目全寿命周期
全寿命管理(LCM)
项目使用阶段 物业管理(FM)
3.工程项目管理的类型和任务
业主方的PM——OPM 设计方的PM——DPM 承包方的PM——CPM 供货方的PM——SPM 项目总承包方的ＰＭ——
EPCPM
3.工程项目管理的类型和任务
管理的类型
OPM
EPCPM
DPM
工程项目管理的含义
有 建设 意图
项目 立项
项目 正式 动用
项目 拆除
设计准备 阶段
设计阶段
施工阶段
动用前 准备阶段
保修期
编 制 项 目 建 议 书
编 制 可 行 性 研 究 报
项 目 评 估
告
项目决策阶段
编 制 设 计
方扩 施 案初 工 设设 图 计计 设
施 工
任
计
务
书
项目实施阶段
开发管理(DM)
工程项目集成化管理
• 3、项目集成的组织基础 联合协调小组应该成为各成员交流信
息需求的场所。在项目的联合协调小组中 ，各参与方的负责人可以直接与相关的参 与方进行公开的交流和协商，共同讨论项 目相关部分的执行方案。
第一章 工程项目管理概论
• 本章学习目标： • 1．理解和掌握项目、工程项目的概念和特
点； • 2．理解工程项目的全生命周期的概念； • 3．掌握工程项目管理的概念和特点； • 4．掌握工程项目管理的原则； • 5．了解工程项管理的通用模式及主要内容。
第一节 项目
• 一、项目的概念 • 1.项目的概念
的全部时间就是工程项目的生命周期。与 所有项目一样，工程项目的生命周期有四 个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施 阶段和结束阶段。
• 2．工程项目的建设程序
• 工程项目建设程序是指一项工程从构想、 提出到决策，经过设计、施工直到投产使 用的全部过程的各阶段、各环节以及各主 要工作内容之间必须遵循的先后顺序。
• 从管理过程看，工程项目管理可概括为决 策、计划、控制、结束与评价等过程。
• 3．按建设阶段分类，工程项目管理包括以 下内容。
• （1）工程项目策划与决策阶段的管理； • （2）工程项目勘察设计阶段的管理； • （3）工程项目施工招投标阶段的管理； • （4）工程项目施工阶段的管理； • （5）工程项目竣工验收阶段的管理。
建筑工程项目管理类型
工程 项目 建设 程序
政府有关部门
监督 管理
合同
承 建 单 位
监督 管理
项目业主
工程项目
监理
合同
监督 管理
监 理 单 位
2.工程项目管理的含义
工程项目管理的含义
• 工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+ 设施管理=DM+PM+FM
• 工程管理的核心任务： • 为工程建设增值&为工程使用增值