建筑工程施工技术水平提升策略思考王友军

建筑工程施工技术水平提升策略思考王友军

发布时间：2022-12-26T08:03:02.442Z 来源：《国家科学进展》2022年8期作者：王友军[导读] 从当前建筑工程施工发展情况来看，建筑工程技术管理是影响工程顺利完工的关键因素，在建筑行业的深化发展下，建筑工程施工技术呈现出内容多、范围广的特点，如何根据建筑工程建设需要来选择合适的建筑工程施工技术成为相关人员需要思考和解决的问题。身份证号：32082219690318xxxx 摘要：从当前建筑工程施工发展情况来看，建筑工程技术管理是影响工程顺利完工的关键因素，在建筑行业的深化发展下，建筑工程施工技术呈现出内容多、范围广的特点，如何根据建筑工程建设需要来选择合适的建筑工程施工技术成为相关人员需要思考和解决的问题。

关键词：建筑工程;施工技术;管理水平;提升策略

引言

现阶段，随着我国经济的快速发展，建筑工程的发展也在加快。在建筑企业中建筑施工管理占据一个重要位置，技术管理更是施工管理的重中之重，因此建筑企业需要看见技术管理的重要性，强化优化管理能力，才能将工程管理好。我国现代化建设逐渐完善，建筑市场面临饱和内部竞争越来越激烈，想要在市场中占据一席之地，就需要有效的技术管理方法以及足够的技能人才，将管理体系运营好。1建筑工程建设中针对施工技术实施管理工作的意义建筑工程施工技术管理在实际工作中需要针对施工技术应用计划、施工技术应用参数、施工技术应用规范三个环节开展管理工作，施工企业在实施施工技术管理时只有保证这三方面的管理效果，才能进一步保障建筑工程整体建设的质量与效率。我国科学技术水平的日益提升促进了建筑工程施工技术水平的提高，施工企业在将先进的施工技术应用于工程建设中时需加强施工技术管理力度，保证先进的施工技术能够合理化、规范化地应用于建设中。另外，建筑工程的建设过程表现出综合性且复杂性的特点，在建设中会存在多工种协同作业的情况，而在此过程中需要利用施工技术管理工作保证协同作业中的施工技术能够合理化应用及工程建设有序开展。2建筑工程施工技术管理的根本任务新时期随着建筑行业的日益发展，加强施工技术管理创新对建筑企业、建筑行业和国家都有着很大的影响，施工技术管理的职责是以运用有效方法正确指导和开展施工技术的有关工作为主，以大大提高施工技术和企业项目管理效率。在施工管理中必须要根据国家有关技术标准以及政策要求，科学的管控技术，保证施工过程中技术符合标准要求，进而达到施工目的。正是因为建筑工程施工技术管理和企业稳定发展有紧密的关系，所以在具体施工过程中必须要确定管理的重要任务以及根本要求。第一，在建筑工程施工管理过程中，施工技术管理工作需要根据有关标准以及规定严格执行，保证施工技术的有效性以及科学性。并且施工技术管理不能违反客观发展规律，应结合规定的程序来管控，进而真正实现既定的管理目标。第二，在建筑工程施工中要想防止出现突发问题，保证建筑工程施工质量和施工进度，必须要科学管控工程施工人员，积极完善现行的管理模式，而且重视管理者职业道德修养以及专业水平的提高，以确保其可以沉着冷静地处理预防各种突发问题，尽量将各项安全隐患都全面消除，保证建筑工程施工质量以及施工进度。第三，利用施工技术管理可以提升建筑工程施工质量，加强企业综合实力，实施有效的技术管理规划以及预测，从而降低建筑工程的施工成本，加强企业市场竞争优势，将其管理职能全面发挥出来，以增加企业的综合效益。3建筑工程施工技术管理水平有效提升策略3.1明确划分建筑工程施工技术管理责任施工企业应明确施工技术管理人员的职责。在信息技术飞速发展的背景下，建筑行业发展迅速，建筑技术也在不断更新和完善。因此，施工企业要与时俱进，增强责任感和使命感，跟上科技时代发展的步伐，实现施工技术的转型升级。施工企业要引导各级管理者树立先进的管理理念，实现施工技术管理的科学化、信息化。积极引进先进的施工技术，建立一支经验丰富、技术过硬的施工队伍，不断优化施工技术方案，有效推进施工技术管理。在具体的建筑工程施工中，应优化施工技术，提高整体施工人员的专业水平和综合素质，实现施工技术管理质量上的突破，并结合具体的施工条件，使施工企业的经济效益和社会效益最大化。同时，施工企业要培养各部门负责人的责任感，提高工作效率，开展施工技术管理人员的培训。培训的主要内容包括先进的管理理念、专业的理论知识等，以充分发挥师徒关系的作用。另外，施工企业要建立一支负责任、高度专业化的施工技术管理队伍，确保每一个施工技术管理人员都具有先进、科学的管理意识，培养责任心，严格执行岗位责任制，明确岗位职责划分。

3.2筑工程质量管理的有效措施

建筑工程中的质量标准，需要以项目合同文件中相关条款为标准。建筑工程施工工艺、工程应用材料的质量以及维护方法等都与建筑成品质量息息相关。创建技术攻关队伍，积极应用新技术、新工艺并能够对产生的新问题作出快速处理，保障施工质量。严格管控使用的建筑原材料、半成品和成品的质量，避免在项目完成后出现质量问题。

3.3提升施工技术管理人员综合素质

建筑企业也应该更加注重施工技术和管理人员的培训，可以通过邀请各种行业的专门或者是优秀的技术和管理人员去讲解，做好专业技能的培养，增强他们的安全和管理意识。要尽快建立健全科学的绩效考核和奖惩机制，重点管理那些工作中的态度不端正，忽视安全和环境保护的情况，一旦发现就应该及时给予适当的处罚，督促他们不断地规范自己的行为。还应当从中选拔出优秀的青年员工加入专业化的培养，建立健全的管理和技术骨干人才队伍。

3.4在建筑施工过程中采取多种形式的技术管理措施

第一，优化实力管理。按照国家对施工人员劳动强度的规定，在施工过程中应合理控制施工人员的劳动强度。第二，优化进度管理。进度管理的主要目的是确保建设项目能够在规定的时间内完成工作任务，提高整个项目的经济效益和社会效益。根据整个施工项目的施工属性和施工任务，施工过程中可实行8小时3班制，完成全天候工作。第三，优化物资管理。在施工过程中，要做好材料的采购管理工作，尽量从具备资质的企业采购施工材料。为了节约施工成本，不可能低价购买不符合施工要求和质量要求的施工材料。建筑材料引进后，还需要运用先进的技术手段对材料的质量进行检测。目前建筑工程中常用的材料检测技术形式有磁粉检测技术和超声波检测技术。采用先进的建筑材料检测技术，可以更好地保证建筑材料的适用性。最后，优化安全管理。施工企业可以组织施工人员定期开展安全教育活动，定期抽查施工人员的安全知识，在施工现场为施工人员发放安全帽、口罩和防护服。第四,升级技术。施工水平、施工设备都会影响建筑工程的施工质量，因此，在建筑工程施工中需要不断提高施工技术，如基础施工技术、钢连接施工技术、混凝土调配技术等。在条件允许的情况下还需要从国外引进更先进的施工技术，从而为建筑工程的施工提供重要保障。

结语

建筑工程建设中采用的施工技术类型具有多样化且复杂化的特点，需要施工企业重视施工技术管理工作且充分发挥其作用，在促进各类型施工技术有序开展并保证技术应用的合理化与规范化的同时，保障建筑建设的效果与建设要求相一致。

参考文献

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[5]王晓伟.试述建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J].装饰装修天地,2018(15)