公司组织架构图及部门职责（4篇）

公司组织架构图及部门职责
一、公司组织架构图
在一家公司内部，组织架构图扮演着非常重要的角色，它能够清晰地展示公司各个部门之间的关系和职责划分。

下面是一家公司的组织架构图示例：
公司组织架构图
二、部门职责
根据上述组织架构图，下面将介绍各个部门的职责。

1. 高管团队
高管团队由董事长、首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)等组成。

他们负责制定公司的战略方向和长期目标，监督公司的运营和发展。

2. 行政部门
行政部门负责公司的内部管理工作。

他们处理与人力资源、财务、法务和办公事务有关的事宜。

他们还负责公司的日常运营和管理，保障各个部门的顺利运转。

具体职责包括：
- 确保公司遵守法律法规和公司政策；
- 管理公司的人力资源，负责员工招聘、培训和绩效管理；
- 管理公司的财务，监督预算和财务报告；
- 管理公司的法务事务，包括合同管理和诉讼处理；
- 管理公司的办公事务，维护办公设备和办公环境。

3. 销售部门
销售部门负责公司的销售工作，目标是实现销售目标并增加市场份额。

他们与客户保持联系，推销公司的产品或服务，解决客户问题并开发新客户。

具体职责包括：
- 制定销售计划和目标，并监督销售团队实施；
- 与客户建立并维护良好的关系；
- 协助客户解决问题和提供售后服务；
- 跟踪市场动态，分析竞争对手和市场趋势；
- 参与产品开发和定价策略的制定。

4. 研发部门
研发部门负责公司的产品研发和创新工作。

他们设计、开发和测试新产品或服务，并负责产品的改进和更新。

具体职责包括：
- 根据市场需求和公司战略，制定产品研发计划；
- 进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况；
- 设计和开发新产品或服务，包括硬件和软件；
- 进行产品测试和质量控制；
- 与其他部门合作，推动产品的上市和推广。

5. 运营部门
运营部门负责公司的生产和供应链管理。

他们确保产品按时交付，管理库存和物流，提高运营效率。

具体职责包括：
- 制定生产计划和物流计划；
- 管理供应商和供应链合作伙伴；
- 管理生产过程，确保产品质量和交付时间；
- 管理库存，优化库存水平和库存周转率；
- 管理物流，确保产品顺利运输和分发。

以上只是一个示例，不同公司的组织结构和部门职责可能有所不同，根据具体情况进行制定。

在实际工作中，还需根据公司的业务需求和目标不断优化和调整组织架构和部门职责。

公司组织架构图及部门职责（2）
公司组织架构图一般包括以下部门和职责：
1. 高管团队：负责公司的战略决策和整体管理。

2. 行政部门：负责公司的日常行政事务，包括人力资源管理、办公设施管理、行政支持等。

3. 财务部门：负责公司的财务管理，包括财务规划、财务报告、预算控制和审计等。

4. 销售与市场部门：负责公司产品或服务的销售与市场推广，包括市场调研、销售策略制定、销售团队管理等。

5. 技术研发部门：负责公司的产品或服务的研发和技术支持，包括产品设计开发、软件工程、硬件工程等。

6. 生产部门：负责公司的产品或服务的生产制造，包括生产计划安排、生产线管理、质量控制等。

7. 采购与供应链部门：负责公司的原材料和设备的采购管理，以及供应链的管理协调。

8. 客户服务部门：负责公司客户的售后服务，包括客户投诉处理、客户满意度调研和客户关系管理等。

9. 法务部门：负责公司的法律事务和法律风险管理，包括合同起草、法律咨询和诉讼处理等。

10. 研究与发展部门：负责公司的研究和创新工作，包括科研项目管理、技术创新和成果转化等。

以上只是一些常见的部门和职责，具体的组织架构和部门职责会根据不同公司的规模、行业和发展阶段有所差异。

公司组织架构图及部门职责（3）
抱歉，作为一个文本AI助手，我无法提供公司特定的组织架构图和部门职责。

不同的公司有不同的组织结构和部门职责，因此无法一概而论。

通常，一个典型的公司可能有以下部门和职责：
1. 高层管理团队/行政部门：管理公司整体运营，制定战略和决策，并监督各个部门的工作。

2. 人力资源部门：负责招聘、培训和管理公司的人员，并处理员工的福利和劳动关系事务。

3. 财务部门：负责公司的财务管理、会计和报告，监控公司的收入和支出。

4. 销售与市场部门：负责销售公司的产品或服务，开展市场调研和推广活动，与客户建立和维护良好的关系。

5. 技术研发部门：负责公司的技术研发和创新，开发新产品或改进现有产品，解决技术问题。

6. 运营部门：负责管理公司的日常运营，包括供应链管理、物流和库存管理等。

7. 客户服务部门：负责与客户沟通和处理客户问题，提供满意的客户服务。

8. 市场营销部门：负责品牌宣传和市场推广活动，包括广告、促销和公关等。

9. IT部门：负责管理和维护公司的信息技术系统和网络，保障公司的信息安全和数据管理。

这些部门和职责可能因公司规模、行业和具体业务而有所不同。

建议根据具体公司的情况进行组织和职责划分。

公司组织架构图及部门职责（4）
一、组织架构:
二、各部门职责:
(一)总经理:
1.根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。

5.主持公司的全面经营管理工作。

6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8.推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9.从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

(二)财务部:
1.负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2.根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4.严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。

5.做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。

6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。

7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

(三)系统集成部:
1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施:
1)项目实施准备
2)项目具体施工
3)项目初验
4)及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判
5)准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收
2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持:
1)协助技术可行性判断
2)协助标书技术方案编写
3)协助合同中技术条款的拟订
3.部门项目资料管理。

____公司内部网络维护与设计。

5.总经理办公室指派的其他任务。

(四)人事行政部:
____人事行政部门的工作职责:负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

____人力资源管理与发:
(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

(2)招聘使用:
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

(3)工作报酬:
制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。

其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

(4)培训开发:
提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

(5)人员考核:
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

3.负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

4.强调企业精神，创建公司的企业文化
5.完成上级交办的其它事宜。

(五)市场营销部:
1.负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。

2.根据公司发展规划和市场情况，主导制定公司营销战略。

3.负责营销计划的编制和落实:
1)组织编制公司年、季、月度营销工作(促销、市场开拓等)计划和销售工作(包括销售目标、销售体系建设与管理、关键客户管理等)计划及预算。

2)汇总、协调产品需求计划，组织做好销售合同的签订、履行与管理以及货款的结算、回笼和划转工作。

3)组织建立销售情况统计台账并及时反馈相关部门，便于及时调整销售策略和销售计划，确保销售和市场目标的实现。

4.负责市场调查和分析:
1)制定市场调研计划，负责组织公司和竞争对手产品市场销售情况的调查工作，综合客户的反馈意见，定期撰写市场调查报告，为决策层提供参考。

2)建立健全营销信息系统，收集整理各类市场情报及相关行业政策与信息，为本部门和其他部门提供信息决策支持。

5、负责市场运作和营销策略的制定:
1)根据市场调研分析，确定公司在市场运作上的主要策略并监督实施。

5.负责客户开拓、管理和维护:
1)与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态，收集客户信息，开拓客户资源。

2)建立健全企业的售后服务网络，在技术部门的支持下组织对公司客户的售后服务，维护良好的客户关系。

6、负责完成公司领导交办的其他工作。

(六)技术部:
1，产品安装、调试及维护。

2，协助销售部分析客户需求及提供解决方案。

3，提供产品的咨询、维修、服务等售前售后支持。

4，维护公司内部系统正常运行。

5，工程项目的规划、部署及实施。

6，新技术的收集分析并与其他部门交流。

7.完成领导交办的其它事项。