XXX煤矿关于班组长任职标准

XXX煤矿关于班组长任职标准

第一篇：XXX煤矿关于班组长任职标准

XXX煤矿关于班组长任职标准

生产班组是煤矿完成生产任务和确保安全生产的前沿阵地，班组长是矿与生产员工的主要沟通桥梁，班组长的是组织者和指挥者，处于承上启下的重要位置，可谓是“兵头将尾”，班组长是否称职，发挥的如何，直接影响班组各项工作，为更好的做好班组建设工作，班组长的选拔十分重要。

一、任职条件：1、2、3、年龄在40以下，中专以上学历；井下工作时间2年以上；安全意识强，作业期间能够做到时刻关注设备和作业环

境的是否安全，能够做到自保互保，及时排查各类安全隐患，不能及时解决的安全隐患及时上报队、矿协调解决。

4、有较强的组织能力，在安全、生产等各个方面能起到模

范带头作用，能够团结同志，有一定的号召力。

5、技术好，业务精：对所在班组管辖的工作区域业务流程

清楚、施工管理、质量标准化、煤质等相关规定要清楚、对设备性能、原理要了解、要有较强的设备维护、维修、和及时处理设备故障的能力。

二、职责

1、安全方面：做到无轻伤、无“三违”、无机电设备事故

2、生产质量管理：按月完成生产任务，无工程、煤质质量事件；

3、机电方面：认真执行“三长”抓机电和包机制、点检、设备保养落实到位、万吨故障停机率控制到公司下达指标内；

4、学习创新，争创学习型班组、争创知识型员工；开展“五小”成果活动；师带徒活动规范有效；

5、班组核算：制定材料消耗制度，做到不超定额指标；

6、基础管理：工作场所文明整洁、文明生产、开好班前会，做到任务、安全、责任落实到位。

XXX煤矿

年月日

第二篇：干河煤矿班组长任职条件统计（模版）

干河煤矿班组长任职条件统计

2013年1月干河煤矿现有班组长65名

学历：大专3人高中11人中技4人初中47人

职业等级：技师1人高级2人中级9人初级53人用工性质：城合32人企合5人农合28人

工龄：3----5年25人5----10年40人

持证上岗：持证49人，地面新加14人待培训，井下2人成宁波、张红明待培训

政治面貌：党员5人群众60人

年龄结构：20---30岁3人30---40岁39人40---50岁23人备注：班组长学历达到12人，53人参加培训；技术等级12人达到，53人参加培训；持证方面49人持证，新任14名、井下2名班组长待培训。

干河煤矿安全科2013/2/20

第三篇：班组长任职条件

班组长的任职条件

班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，企业最基层的负责人，对安全工作负直接责任，素有“兵头将尾”之赞誉。为此，我们把班组长的选拔、任用、管理工作放在企业持续健康发展的战略地位来研究和建设，把班组长纳入人才库和后备干部进行管理，确保企业的发展后劲和人才之需。

（一）班组长的任职条件

1、应具备的素质（1）政治素质

对社会主义事业的高度责任感和坚定信念；对党的路线、方针、政策能正确理解和认识，对企业的经营决策、工作目标能全面了解、贯彻落实；对本单位各项工作要求、内部制度能认真执行，灵活运用。

（2）思想素质

有良好品质，能做到：坚持原则不含糊，发扬民主不武断，热情真诚不落俗，平等待人不特殊。

（3）技术素质

对完成本班组的任务有一定的专业知识、熟悉基本技能，掌握班组各工序的技术标准、工艺规程、操作要领和检测方法，对一般性的技术问题有组织处理的能力，对本班组的设备和工具能操作懂性能会保养，要关于学习和掌握新设备、新技术、新工艺，是生产技术上的多面手。

(4)管理素质具有班组的组织及工作能力，了解各项管理基本知识，掌握质量管理、经济责任制、经济核算、劳动保护等方面的基本内容和管理的途径、方法。

(5)文化素质

具有一定的文化知识水平，起码要具有初中以上的文化水平，通过培训、自觉、学徒能达到高中以上文化水平或达到本专业中等以上文化水平。

(6)创新素质

必须具有开拓精神和创新意识，带领全班职工能更好地适应不断改革发展的新形势。

2、班组长的特定要求(1)井下班组长任职条件：

① 有二年以上井下工龄或者从事本工种三年以上工作，初中以上(或者相当)文化程度。

② 年龄在25-40周岁。

③ 掌握本职范围的生产技术管理知识以及有关规程和质量标准。

④ 熟悉矿井瓦斯、煤尘、顶板、水、火等井下灾害发生的规律，能正确的检查判断和采取预防及应急措施，并能组织本班组工人处理事故和避灾脱险。

⑤ 掌握本职范围内设备、仪器仪表的性能、原理、结构、标准和使用维修的技能。⑥ 要经上级培训机构培训合格，取得安全资格证书。

⑦ 经过选拔作用程序，符合矿上有关规定，由矿上颁发任职书后才能任职。

第四篇：班组长任职条件

班长的任职条件

班长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，企业最基层的负责人，对安全工作负直接责任。我们把班组长的选拔、任用、管理工作放在企业持续健康发展的战略地位来研究和建设，把班组长纳入人才库和后备干部进行管理，确保企业的发展后劲和人才之需。

一、岗位职责：

1、在车间主任的领导下，对班组的生产任务和管理工作全面负责。

2、按照车间的安排和要求，完成车间下达的产量，质量目标，原材料消耗定额等。

3、严格执行工艺操作规程，选择最佳条件正确指挥生产，搞好平衡操作，合理调配人力和物力资源。

4、重视安全生产工作，坚持开展班前早会，对安全工作做到有布置、有检查、有记录、有奖惩，不出现任何人为的重大安全责任事故。

5、认真贯彻执行厂规厂纪及各项标准各制度，严格按照岗位（工种）制度要求，做好班组的管理工作

6、严格执行考勤制度，加强劳动纪律和操作纪律，工艺纪律和操作纪律，对违纪人员及时进行批评教育。

7、加强班组织员工的学习培训工作，经常对员工开展文化，法规、专业技能的学习和培训，全面提高员工素质。

8、合理组织班组人员制定责任分明的岗位责任制度，搞好设备（模具、工装）的维护保养工作及生产环境的维护。

9、加强班组建设，不断提高员工民主管理能力，发挥好班组全体员工的聪明才智，调动员工的积极性和创新意识，使班组成为积极向上的群体。

10、认真贯彻按劳分配原则，按绩、效、质、能、量进行全面权衡，增加员工分配的透明度，克服和消除不合理因素，保持员工队伍的相对稳定。

11、积极配合质检人员把好产品质量关，严格执行产品工艺和质量流转卡。