PMC部门工作总结及工作规划

PMC部门工作总结及工作规划
首先是成品方面，我是六月份接手成品PMC 部门的工作。

从六月份我开头接手PMC工作至今共接了17571台电压力锅的订单。

现在还有SKG 订单4382台因客户延期缘由，和护之健与泰湖电器500台因还未到客户要求的出货时间未完成生产任务。

电饭锅共接了26870台订单，现在还有7240台因未到出货时间未完成生产任务.我部从九月份开头统计了其每月的来料交货准时率和生产规划进度完成准时率（见附表）名称
9月份
10月份
11月份
12月份
来料交货准时率
72.73%
75.60%
76.74%
71.73%
生产规划进度完成准时率
85.71%
84.61%
72.72%
76.92%
依据这几个月以来的生产，我个人总结我们消失了以下几个方面的问题：
第一：首先主要是生产批号11005定单返工的问题；该订单是SUNNY 客户的锅巴电饭锅，质量要求比拟严。

由于我们合信今年才开头电饭锅的生产，大家阅历还不是很足，在这次生产中尽管品管部对成品进展检验时就做了不合格的推断并要求返工，更严峻的是在我们内部返工后客户来厂检验竟还是不合格，这暴露出我们公司内部治理上的许多问题。

在这里我主要讲一些我个人方面的问题。

消失这些问题我是有很大责任的，由于我以前就是做电饭锅的，对电饭锅从许多方面来说都有较深的了解，而车间在本批次的生产中和返工中我竟自以为车间都安排得很好，而没有很好的去跟进。

特殊是对本款电饭锅中最重要的部件---T型开关总成，存在的问题都没能发觉出来。

导致由客户验货员发觉。

这主要是由于我过于马虎，对工作不够负责任所造成的。

也正是由于我这样的疏忽，给公司造成了相当大的经济损失。

今后我会在工作中尽力发挥主观能动性，抱着对工作高度的责任心，使命感，多和其它部门沟通，做好生产方面的各个环节跟踪；力争按质，按量，按时交货给客户，提高客户满足度，增加我们公司的竞
争力。

其次：其次就是物料损耗上的问题，主要是对车间员工进展的培训不够，员工的操作技能比拟差，质量意识也相当欠缺，周转物料相当粗鲁，造成物料的铺张和损耗都超标不少，这样影响了本部门编制的”生产规划和公司对本钱的掌握。

现在此现象已有所改善，信任以后会掌握得更好；
第三：就是生产时欠料问题，发生过屡次，大局部物料在生产中都有发生过欠缺现象，致使车间停工待料。

这样严峻影响了车间的准时生产。

在此我PMC部门是负有相当大的责任的，今后我肯定加强与选购部和供给商的沟通，力催物料准时按质按量的交货到位我司仓库；
第四：主要是电压力锅各部件的协作度问题，特殊是塑料件中的中环和底座。

造成常常在生产时要处处去选择匹配，有时甚至无法生产，致使生产效率低下。

信任今后在技术部的整改之下会改善好；
第五：就是领料时间比拟长，特殊是电压力锅的领料，主要是订单比拟小，量少，程序比拟繁琐。

还有物料员和仓库治理员对业务的熟识也有待提高。

现在仓管员和物料员对物料和业务的熟识有了很大的提高，加上他们的敬业精神，信任以后他们会越做越好。

第六：还有就是物料编码问题，主要是前几个月，因那时大家刚开头接触一些产品和物料编码，对其不是很熟识，加上物料编码有时更改或重复。

致使各部门都有人有时用错或理解错物料编码从而导致生产系统出错，信任随着大家对本职工作的熟识以后会大大降低此类问题的发生；
最终就是企管部在本年度举办了一些治理体系方面的学问培训，公司给了我们一个很好提高自身治理力量的培训时机。

信任参与培训的同事们都和我一样取得了不小的收获，为今后能更好的工作打下了坚实的根底.。

其次是我在发热管和发热盘的工作方面：我是8月份开头接手发热管相关的PMC工作的，从8月份我接手至12月底我们共接了696300支发热管的订单，现在还有4150支因未到交期未完成生产任务。

我是9月份开头接手发热盘相关PMC工作的，从9月份我接手至12月底我们共接了156839只发热盘的订单，现在还有4310只因未到交期未完成生产任务，另外有7448只盈燊电器的发热盘因延期交货被客户拒收。

因以前我主要是做小家电成品类的治理工作,对五金配件的生产流程和生产工艺不是很熟识，加上我司的发热盘立项也才五个多月的时间，在生产中我们遇到了许多的问题，生产.质量.规划.工艺以及各部门的准时主动沟通都相当之不到位。

固然发热管成立比拟久了，治理人员也相对稳定状况要好许多。

在此我主要讲一下我们遇到的一个最大大事就是生产纳邦电器的选购单号为CD111107007的1500W-1780W发热盘2400只，因我司和客户以及我司内部各部门之间相互沟通不到位，导致发热管规格型号生产出错，报废处理。

给公司造成了相当大的经济损失。

对此我PMC 部门是负有很大责任的，今后我肯定加强对相关专业学问的了解，主动帮助其他部门准时按要求完成订单生产，杜绝此类大事再次发生。

2023年度规划
我们PMC部门目前的职能仅限于物料跟踪及掌控，生产规划跟踪及掌握力我部做得都还不到位，在2023年我将加强学习，拓宽学问面，努力学习PMC专业学问和相关产品常识。

加强对物料掌握，物料规划，选购流程，生产规划及掌握力的提高；加强仓储，运输，产品质量，生产力量的了解，向同行业学习，做到对公司的统筹规划，当前状况心中有数。

详细有以下规划：
一.首先将在生产方面准时了解各车间的生产状况，为物料的选购返厂时间做好掌握。

作为PMC 部门，物料掌握和生产规划是当前的工作重心。

为了更好地掌握物料准时返厂，又不造成仓库呆滞料，我部将加强与生产部和选购部的沟通，有必要时还直接和供给商沟通，掌握好供给商送货的数量和时间。

对物料的准时回厂做好统筹和相应的调度。

做到即满意生产的需要，又不造成仓库物料积压。

二.清查库存，准时消化仓存的呆滞物料。

由于以前工程变更和客户取消订单以及其他特别缘由造成了仓库现有不少的呆滞物料。

如在今后的生产订单生产中肯定要优先考虑用仓存呆滞物料。

对于现在正在使用的物料，更是要勤查系统，对低于安全库存的物料也要准时做好选购规划，力争不影响生产也不造成仓库物料积压。

三.现在我部负责调度成品，发热盘，发热管三个部门的出货。

因目前这三个部门的可用车辆根本上只有一辆，常常在出货上有冲突。

在本年度我部将依据各部门的实际生产状况和客户的需要做好车辆调度。

如出货
量过大，的确消失常常调配不了的状况下要准时反应给治理层，选购新的车辆或实行新的措施，确保按时有序的出货。

四.关于我部人员配置，本年度将依据公司进展需要状况再定。

如进展较快，工作量过大将需聘请一名文员负责处理好各部门的日常数据及下发各类文件。

五．关于本年度办公费用的掌握及额度，我部将充分发扬勤俭节省的作风，尽可能的综合利用好一切可利用资源。

力争将打印墨水掌握在五盒，A4的打印纸掌握在5000张，笔记本和笔等易耗品掌握在50元。

六．关于本年度的工作目标，我部将加强和其他部门主动沟通的意识，增加执行力。

力争将出货准时率提高到95%以上，来料交货准时率提高到95%，生产规划进度准时率提高到98%。

最终，展望2023年，尽管经济大环境不景气的阴影依旧还覆盖在许多人的心中，但我个人还是持乐观态度，信任经济复苏的概率会大大超出人们的预期。

而在我们公司，公司领导层对把公司做大做强是信念十足，现公司正在开发的新客户、新工程，新产品也都比拟多。

对此本部门将本着实事求是的原则，做到上情下达，下情上报，真正为公司领导层的决策供应第一手权威资料。

信任在全公司上上下下的共同努力下我们公司在2023年肯定会取得骄人的成绩。

李圣科
2023-1-3。