企业竞争上岗实施方案(3篇)

企业竞争上岗实施方案
柳州润达出租汽车有限责任公司
全员竟聘上岗方案初稿
一、指导思想
和工作宗旨
以《___公司法》为依据，认真贯彻《公司章程》及股东会议决议，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励全体员工爱岗敬业，恪尽职守，开拓进取，奋发向上，努力建设高素质的管理队伍。

二、岗位设置
1、总经理由董事会任命直接产生。

2、书记由支部选举党委任命。

3、竟聘岗位：
根据工作需要设置二个副总经理一个总经理助理、一个办公室、四个正科级科室、二个副科级科室档案室隶属办公室管理，统计科隶属财务科管理。

正科级科室设科长一人，副科级科室设业务主办一人。

4、各科室具体工作岗位及级别设置由科长或兼任领导规划设置并报公司办公会___通过，再进行张榜公示。

三、竞争上岗的基本条件和资格
1、具有履行职责所需的理论知识和___管理能力，有强烈的事业心和责任感，有改革开拓创新意识，能自觉执行民主集中制，密切联
系群众，廉洁自律，作风正派，善于团结同志，遵纪守法，办事公道，严于律己。

2、竞争各岗位人员应具备所应聘职位所需能力及技能，胜任所应聘职位工作。

3、年龄要求。

新任科长以上职务男性___周岁以下（含___周岁），女性___周岁以下（含___周岁），原任本职除外。

4、在近三年年度考核中定为称职以上（含称职）。

5、身体健康，能坚持正常工作。

6、符合公司章程的有关规定。

7、为鼓励竞争，促使优秀人才脱颖而出，对德才表现和工作业绩特别突出者，可适当放宽任职资格条件参加公开竞争。

四、竞争上岗的程序、方法
1、宣传发动。

召开有关会议，___职工学习《公司法》、《公司章程》等有关全体员工竞争上岗工作方面的文件精神。

公司董事会领导动员，宣传竞争上岗的目的意义，使广大职工统一思想，提高认识，端正态度，积极参与。

2、公布职位。

公布竞争职位、任职资格条件及竞争上岗的工作程序等事项。

3、公开报名。

凡符合竞争上岗条件的本公司在职员工均可报名。

报名者必须填写《竞争上岗报名表》，简述本人的工作经历及本人竞争该职位的优势和条件。

竟聘科级以上的每人只可选报一个职位，竟聘一般科室岗位的可同时选二个职位。

4、竟聘步骤。

竟聘工作分二部份进行，首先进行中层岗位竟聘，再进行一般岗位竟聘。

5、依据竞争上岗的资格、条件，由考察组负责对报名者进行资格___。

6、资格___合格者，在规定范围内进行演讲，介绍自己的工作简历、竞争优势、德才情况、工作实绩和对竞争岗位工作的设想。

并就考评组提出的有关问题进行答辩。

演讲者在演讲前或演讲后应向考评组递交一份关于竞争岗位工作的设想。

7、根据竞争人员演讲答辩成绩以及测评结果，考评组提出推荐___，择优确定考察对象，张榜公布___，由考察组进行考察。

考察内容包括干部德、能、勤、绩。

8、根据考察结果，按照《公司法》及《公司章程》授予总经理的权限，由总经理决定人员的的任用，需要报董事会___的报请董事会通过。

9、一般岗位实行双先制，即员工可以选择科室和具体岗位，科室领导可以选择任用或不任用竟聘人员
竞争上岗的所有人员实行聘任制，任期三年，其中试用期三个月。

试用期内享受同级待遇。

试用期满考核不称职者，不保留职务及待遇，留岗察看三个月，留岗察看三个月期满考核再不称职者解除劳动合同。

对于第一次没有能够通过竟聘上岗的原有职工由公司指定待岗职位，待岗期为三个月，待岗期内享受同级待遇，待岗期结束后可以再次申请竟聘，如再次竟聘职位无果即解除劳动合同。

六、___领导
竞争上岗工作，在公司董事会的直接领导下进行，具体工作在董事会指导下总经理负责。

1、成立考评小组。

考评小组由董事会领导、股东会领导或指派代表组成。

2、成立考察组。

股东、董事会派人组成。

具体工作由总经理负责。

实行全员竞争上岗，是深化我公司人事制度改革的重要措施。

各股东、董事会成员，要加强思想政治教育，引导公司全体员工正确认识竞争上岗的目的和意义，鼓励符合条件的员工，特别是优秀的年轻员工积极参与竞争；要教育全体职工以工作、事业为重，正确对待自己，正确对待___，正确对待群众，正确对待竞争上岗工作。

要严竟聘上岗___工作纪律，对竞争上岗中出现的违纪行为，要按有关法规，认真查处，确保竞争上岗工作健康、顺利进行。

柳州润达出租汽车有限责任公司
董事会
柳州润达出租汽车有限责任公司
廉政自律责任书
为了促进廉政建设，健全企业内部监督约束机制，促使公司各级人员廉政勤政，预防职务违纪违法犯罪，推动___倡廉工作的不断深入，保证公司经营健康、稳步发展，特制订本责任书：
一、管理责任：
依照党纪国法以及公司有关规定，公司各级管理人员按对其所辖职能范围内的员工和业务的廉政建设负全面领导责任。

各部门负责人为该部门各级管理人员主要责任人。

各级管理人员应根据各个时期的形势和任务，在肃贪倡廉，依法开展各项工作等方面的实际情况，积极开展法制宣传教育活动，提高广大员工的法制观念和廉政意识，协助公司做好预防职务犯罪的综合治理工作。

公司全体人员必须公私分明，严格遵守有___款公物的管理、使用规定，并不得有下列六种行为：
1、公款公物用于私人开支或使用。

2、公款逾期不还。

3、私分公款公物。

4、公款私存或设立小金库，牟取私利。

5、在对工程、采购、日常工作等业务活动中，向有关人员吃、卡、拿、要及索要和接受回扣、___、从中___。

6、在重大节日或业务往来中，收取有关人员的红包或好处费。

公司全体人员必须实事求是，作风正派，不得有下列五种行为：
1、违反公司《公司章程》。

2、虚报工作成绩，瞒报工作问题。

3、利用职权或采取虚假手段，为个人谋取职务、工资和福利待遇。

4、歪曲事实，推卸和逃避责任。

5、利用职务的便利从事与公司业务相关并以赢利为目的一切损害公司利益的活动。

各级管理人员要自觉执行和维护___人事纪律，坚持民
主集中制原则，禁止下列行为：
1、推荐、任用有不廉洁行为的人。

2、打击报复___人，控告人。

二、责任目标
分管所属部门没有违法违规的现象。

分管所属部门没有私设小金库和违反公司有关规定的现象。

分管所属部门或所从事的业务范围没有关于廉洁自律方面的投诉。

三、奖罚办法
达到廉洁自律责任目标的部门，表现突出和成绩显著的按公司有关规定给予嘉奖。

没有达到廉洁自律责任目标的部门，违反有关规定的，视其情节轻重予以处理，部门负责人应对本部们出现的违纪违法事件负连带责任。

情节轻微，不够成政纪责任的，给予批评教育。

不适应工作要求，又严重影响工作开展的予以调整工作岗位或免职。

需追究违纪责任的，依照有关规定给予警告、记过、降级、撤职、开除等处分。

构成犯罪的，移送司法机关处理。

四、附则：
本责任书适用范围人员为公司全部工作人员。

本责任书一式两份，公司及责任人各执一份。

本责任书自签字之日起生效，有效期一年。

公司廉政自律管理负责人：
科室廉政自律分管负责人：
廉洁自律责任人：
年月日
企业竞争上岗实施方案（2）
一、背景介绍
在日益激烈的市场竞争环境下，企业需要培养和发展具有竞争力的员工，以保持和提升市场地位。

为实现企业的竞争优势，我们制定了企业竞争上岗实施方案，旨在通过培养员工的竞争力和提升员工的综合素质，从而达到公司的战略目标。

二、方案目标
1. 提升员工的专业知识和技能，增强团队协作能力；
2. 培养员工的创新思维和解决问题的能力；
3. 增强员工的沟通交流能力，提升客户满意度；
4. 培养员工的领导力和管理能力，推动企业发展。

三、方案内容
1. 员工培训计划
（1）根据企业需要和员工现有的知识和技能，制定个人培训计划，包括专业技能培训、工作经验分享等；
（2）开展内外部培训，引入专业培训机构和顾问，提供专业的培训课程；
（3）组织员工之间的技术交流会，分享最新的行业动态和实践经验。

2. 团队建设
（1）定期组织团队活动，增强员工的凝聚力和团队协作能力；
（2）设立团队奖励机制，鼓励团队合作和共同努力；
（3）建立有效的沟通渠道，加强内部沟通和协作，提高工作效率。

3. 创新培养
（1）注重员工的创新思维培养，鼓励员工提出新的想法和解决方案；
（2）设立创新研发团队，推动企业产品或服务的创新升级；
（3）组织创新竞赛和项目评选，激励员工的创新意识和积极性。

4. 沟通交流
（1）提供必要的沟通技巧培训，帮助员工提升沟通交流能力；
（2）鼓励员工参与行业交流会议和论坛，扩大员工的人脉关系；
（3）建立内部交流平台，促进员工之间的交流和学习。

5. 领导力培养
（1）制定领导力培养计划，提供领导力培训和辅导；
（2）组织领导力讲座和案例分享，培养员工的领导力意识；
（3）设立领导力评选和晋升机制，激发员工的领导潜力。

四、实施步骤
1. 制定详细的实施计划，包括培训内容、时间安排、负责人等；
2. 将方案和计划向公司高层管理人员进行介绍和汇报，获得支持和资源保障；
3. 向员工宣传方案内容和目标，激发员工的积极性和参与度；
4. 按计划执行各项培训和活动，并进行跟踪和评估；
5. 定期对实施效果进行总结和评估，及时调整方案内容，确保实施效果达到预期目标。

五、资源保障
1. 资金支持：确保培训和活动的经费投入；
2. 培训机构合作：引进专业的培训机构和顾问，提供高质量的培训服务；
3. 内部资源整合：利用内部人才和资源，提供各类培训和活动支持。

六、预期效果
通过企业竞争上岗实施方案的推行，预期达到以下效果：
1. 提升员工的专业能力，提高工作效率和质量；
2. 增强员工的竞争力，提升企业在市场上的地位；
3. 培养员工的创新思维和解决问题的能力，推动企业产品或服务的创新升级；
4. 提升员工的管理和领导能力，培养未来的企业骨干；
5. 提高员工的满意度和忠诚度，减少员工离职率，降低企业运营成本。

七、评估与调整
1. 制定定期的评估计划，对实施效果进行评估；
2. 收集员工的反馈意见，及时调整和改进实施方案；
3. 根据评估结果和市场变化情况，对方案进行调整和优化。

以上是企业竞争上岗实施方案的详细内容，通过实施该方案，企业可以提升员工的竞争力和综合素质，从而有效应对市场竞争，实现企业的战略目标。

企业竞争上岗实施方案（3）
一、背景
随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战。

在这样的背景下，企业需要拥有具备竞争力的员工来应对市场的变化和挑战。

因此，制定并实施企业竞争上岗方案，是提高员工综合竞争力，确保企业持续发展的关键之一。

本文将针对____年制定企业竞争上岗实施方案进行详细的阐述。

二、目标
1. 提高员工的专业素质：培养员工的专业知识和技能，增强员工在岗位上的竞争力。

2. 增强员工的团队合作能力：加强员工与他人之间的沟通和协作，培养良好的团队合作精神。

3. 培养员工的创新能力：鼓励员工提出新的想法和方法，积极参与企业创新。

4. 加强员工的领导能力：提升员工的领导能力，培养出更多的领导人才。

5. 提高员工的职业素养：强调员工的道德伦理和职业道德，建立健康的职业素质。

三、实施方案
1. 制定培训计划：根据不同岗位的需求，制定全面的培训计划，包括专业知识培训、技能培训、团队合作培训等。

培训方式可以包括课堂培训、实践操作、在线学习等多种形式。

2. 激励员工参与竞赛：组织各类竞赛活动，如技能竞赛、创新大赛等，鼓励员工积极参与，提升自身的竞争力。

同时，通过奖励机制激励员工，提高竞争活动的参与度和效果。

3. 实施岗位轮岗计划：通过岗位轮岗，让员工能够全面了解企业的各个部门和业务，增加员工的工作经验和知识面，培养全面的竞争力。

4. 提供领导力培训：为有潜力和意愿的员工提供领导力培训，培养出更多的领导人才。

培训内容可以包括领导力理论、领导技巧和团队管理等。

5. 建立员工评估机制：建立科学合理的员工评估机制，根据员工的绩效和潜力，对员工进行定期的评估和晋升。

同时，通过透明公正的晋升机制，激励员工的积极性和竞争意识。

6. 培养员工的职业素养：针对员工的职业素养，加强培训和教育，传授良好的职业道德和职业素质。

通过组织讲座、研讨会等活动，提升员工的职业修养和职业能力。

四、实施过程
1. 制定详细的实施计划：将上述方案分解成具体的工作任务，并分配给相关责任人。

明确每个任务的时间、资源和责任，确保实施顺利进行。

2. 开展培训活动：按照培训计划，组织相关的培训活动。

培训内容可以结合实际的工作情况，注重实用性和操作性。

3. 组织竞赛活动：定期组织各类竞赛活动，包括技能竞赛、创新大赛等。

制定竞赛规则，激发员工的竞争心理，并通过奖励机制激励员工的积极性。

4. 实施岗位轮岗计划：安排员工进行岗位轮岗，确保员工能够全面了解企业的各个部门和业务。

在岗位轮岗过程中，加强员工的沟通和协作能力。

5. 提供领导力培训：组织领导力培训课程，并邀请相关专家和业界精英进行讲座。

根据培训结果，对有潜力的员工进行特殊的培养和指导。

6. 建立员工评估机制：制定员工评估标准和流程，定期对员工进行绩效评估和晋升。

评估结果要公开透明，确保员工公平竞争和个人发展机会。

7. 加强职业素养培养：通过组织讲座、研讨会等活动，加强员工的职业素养培养。

指导员工树立正确的职业观念和职业道德，提升职业能力和职业修养。

五、预期效果
通过实施企业竞争上岗方案，预期能够达到以下效果：
1. 提高员工的专业素质，满足企业对各类专业人才的需求。

2. 增强员工的团队合作能力，提高工作效率和合作意识。

3. 培养员工的创新能力，为企业创新提供强有力的支持。

4. 加强员工的领导能力，培养出更多的领导人才。

5. 提高员工的职业素养，塑造出良好的企业形象。

六、总结
企业竞争上岗方案的制定和实施是确保员工竞争力和企业持续发展的关键之一。

通过制定详细的培训计划、开展竞赛活动、实施岗位轮岗计划等方式，可以提高员工的专业素质、团队合作能力、创新能力和领导能力。

同时，建立员工评估机制和加强职业素养培养，可以提升员工的职业素质。

通过制定和实施企业竞争上岗方案，预期可以提高员工的综合竞争力，推动企业不断向前发展。