关于房地产管理论文房地产管理论文

《关于房地产管理论文:房地产管理论文》

摘要：抓好房地产项目的施工管理，不仅能有效控制项目成本、增加企业利润，还能提升和保障工程质量、维护企业名誉，并能减少安全事故、保证安全生产，房地产项目的施工管理对房地产行业和各房地产企业至关重要，根据房企中的实际情况，在实际的操作中，房地产项目的标杆设计主要包括成立房地产标杆管理小组和确定标杆管理内容，选择房地产标杆管理的基准企业，并收集与其有关的材料内容，之后再建立房地产企业竞争力评价指标体系，标杆管理的前提是了解企业本身状况，通过房地产标杆设计管理，企业可以设计符合自身发展的企业规划以及发展战略，摆脱传统的企业发展模式，制定相应改善方案，吸取一些已经成功的标杆管理企业，并结合实际，运用到企业自身的发展中

建筑行业的发展也促进了房地产管理水平的提升,房地产行业的发展对我国国民经济的进步有

着不可忽视的作用,。下文是小编为大家整理的关于房地产管理论文下载的范文，欢迎大家阅

读参考!

浅析房地产项目施工管理

【摘要】房地产项目管理对项目的建设过程具有十分重要的作用，针对项目管理中存在的问题必须进行认真分析、纠偏、采取有效的处理措施，使项目管理得到有效控制，提高管理人员的管理水平，增加企业的竞争力。本文作者结合多年来的工作经验，对房地产项目施工管理进行了研究，具有重要的参考意义。

【关键词】房地产;施工现场;施工管理

一、房地产项目施工管理的重要性

房地产行业的健康稳定发展不仅关系到房地产企业的自身生存，还会影响到房地产相关行业的发展状态，并最终影响到中国特色社会主义市场经济建设和中国综合国力的稳步增长。在房地产领域，施工环节作为房地产建设的主要环节，既是房地产项目成本支出的主要部分，也是房地产产品工程质量的决定性环节，还是生产安全事故频发的关键性时段。房地产项目的施工管理是针对房地产项目的施工环节进行的有效管理，对房地产企业的成本支出、产品质量和安全生产非常重要。抓好房地产项目的施工管理，不仅能有效控制项目成本、增加企业利润，还能提升和保障工程质量、维护企业名誉，并能减少安全事故、保证安全生产，房地产项目的施工管理对房地产行业和各房地产企业至关重要。

二、房地产项目施工管理的作用

具体来说，房地产项目施工管理的作用有以下三点：

1、提升和保障工程质量、维护企业名誉

由于房地产行业工程量大、施工时间长、工作人员和工作器械多、工作环境复杂、多工种协作配合的特性，房地产企业的工程质量与企业的有效管理之间有着一种紧密的联系。总的来说，管理良好、设施完善、规划齐全、施工现场忙而不乱、施工人员井然有序的房地产企业能够做出质量优良的房地产项目;相反，管理混乱、设施缺乏、规划易变、施工现场秩序混乱、施工人员工作态度散漫随便、安全隐患和安全事故频发的房地产项目常常未能达到工程质量标准，带来人力、物力、财力上的极大浪费。可以说，房地产项目的施工管理水平与房地产项目完成后的工程质量呈现一种正相关的趋势。

房地产行业投入高、投资时间长、投资风险大，因而房地产企业的声誉成为投资者所青睐的最重要的保障。各房地产企业都极力维护企业声誉以吸引潜在的投资者，房地产企业的企业声誉成为企业最重要的软实力之一，对企业极为重要。而由于房地产项目产品成本高、生产时间长的特性，房地产行业普遍重质量而非数量，房地产企业的声誉直接来源于企业已有项目的工程质量。对房地产企业来说，每一个房地产项目的质量都直接关系到房地产企业的总体声誉，因此对任何一个房地产项目的质量控制都不能轻易忽视。也因为这种原因，房地产项目的施工管理应该成为房地产企业管理的重点和焦点，房地产企业的管理人员应对项目施工管理进行重点关注。

2、有效控制项目成本、增加企业利润

对各房地产企业来说，每一个房地产项目都需要大量的前期资源投入，也能够产出大量利润。每一个房地产项目的成本投入情况不仅能够影响到企业的资金周转情况，决定项目是否能够正常按时完成，而且还能够对企业自身的生存和发展产生至关重要的影响。在极端情况下，由于对房地产施工缺乏规划、对成本未能有效控制，某些房地产项目会因为缺乏后续资金投入只能选择停产。这种情况不仅造成了大量烂尾楼的诞生，还会因为房地产项目未能正常售出、成本无法收回、企业资金周转不畅而导致房地产企业的破产，威胁到房地产企业的自身存活。有鉴于此，各房地产企业都应该对项目施工多家规划、对项目成本严加控制，避免盲目投入与资金浪费。

在房地产行业，项目施工过程需要花费大量人力、物力、财力，需要支出人员工资，购买和租赁包括排水机械、脚手架在内的大量生产器械，购买钢筋、混凝土、砖块之类的大量原料，还

需要安全带、安全帽、工伤保险、防暑降温费等大量安全设施和福利支出，这一切都需要巨额的资金投入，施工建设成本与土地成本一起成为房地产行业成本的最主要部分。但与土地成本有所不同的是，房地产项目的施工建设成本可以通过提前规划、合理安排和有效管理得以控制和缩减，事实上项目施工建设是大部分房地产企业控制成本的主要环节。

但是值得注意的是，部分不法企业和不良商家通过缩减生产环节、盲目加快工程进度、使用劣质原料以次充好等等偷工减料的违法手段削减生产成本。更有甚者，有些房地产企业会采用拖欠克扣民工工资、不配备应有的安全设备、要求施工人员无偿加班等剥削劳工血汗钱的方式降低生产成本。这些违法手段违背了基本的良心道德和国家的相关法律法规，一经查出必然会受到严厉惩处，相关责任人都具有刑事责任将会面临着牢狱之灾。

3、减少安全事故、保证安全生产

当今中国提倡以人为本，任何一项产业安全生产都是基础和前提。安全事故危害巨大、安全生产重如泰山，这一基本原则也是房地产行业的施工原则。在房地产行业中，安全风险大，安全事故多，究其原因是房地产行业的生产特点所导致的。在房地产行业的建筑施工现场，工作人员密集、劳动量大、多工种协同工作、工作环境复杂;同时，建筑施工现场有着大量的生产机

械和生产原料，这些生产工具和原料多为临时摆放，极大地增添了建筑工地的复杂性并进一步地局限了工作人员的活动空间。不仅如此，房地产行业的建筑施工现场常用的起重机、打桩机、吊车等大型机械都有着质量重、体积大、操作复杂的特性，在使用的过程中极容易因为操作失误造成安全生产事故，威胁到现场工作人员的生命安全。

考虑到建筑施工现场的复杂与危险，对房地产项目的施工进行有效管理成为以人为本的理念指导下房地产企业的应有之义。主要管理措施有以下几点：

(1)合理安排工作时间，杜绝长时间加班和疲劳工作，保证建筑施工现场工作人员特别是机械

操作人员在工作时有着旺盛的精力和注意力。

(2)统筹安排各项工序，保证在同一施工现场工作的各个工种之间配合密切。

(3)保证建筑工地的整洁和有序，及时清理各种建筑垃圾，对易燃物和有毒物质做到及时正确

处理，减少建筑施工现场的火灾隐患和有毒物质污染的风险。

(4)严格按照建筑施工的规章制度进行操作，并安排专人对建筑施工现场做到全程监督、定期

检查和及时纠正，通过自查自检自纠的形式消灭事故隐患。