用友u8实施方案

用友u8 实施方案
篇一：用友erp-u8 项目实施方案（二期生产制造部分）】
用友erp-u8 项目实施方案（生产制造部分）项目编号：项目名称：文档编号：提交日期：确认日期：
目录
第一章实施方案概述 (3)
1.1. 应用解决方案说明 (3)
1.2. 实施目标 (3)
1.3. 实施内容 (4)
1.3.1. 实施模块 (4)
1.3.2. 实施范围 (4)
1.3.3. 实施地点 (5)
第二章生产管理erp 核心运作流程 (6)
2.1. 物料清单应用方案 (7)
2.1.1. bom 结构示例 (7)
2.1.2. 领料及收发步骤 (7)
2.2. 主生产计划与物料需求规划应用方案 (7)
2.2.1. 需求规划brp 流程设计 (8)
2.3. 生产订单应用方案 (9)
2.4.1. 生产制造基础资料设置 (11)
2.4.2. 车间管理作业流程 (12)
2.4.3. 裁床管理 (13)
2.4.4. 工票管
理 (14)
2.4.5. 车间管理需求及解决方案 (15)
第一章实施方案概述
1.1. 应用解决方案说明业务调研阶段的主要目的是对企业的原有业务进行深入的调研，明
确客户的现有流程和需求，然后进行方案设计。

经过测试的检验，
可以得到目前的正式应用解决方案。

方案设计是针对企业的需求，在进一步分析企业业务的基础上进行
业务流程的重新设计，并提出系统解决方案。

设计时需要考虑保留
和优化给企业带来业务增值的过程和单据，变更一些不合理的流程。

同时要在测试环境进行业务的模拟测试。

具体的流程如下：业务需求与软件功能匹配；建立测试原型，并进行模拟测试；讨论、审批并形成最终解决方案。

在应用解决方案基本定型之后，经过双方项目经理的签字确认，即
形成正式的应用解决方案。

系统将按照应用解决方案进行架构设置。

应用解决方案的设计将按照以下的原则进行：
1 、使用流程图帮助理解作业程序；
2 、尽量简化流程和操作，取消不必要的操作，仅保留可以带来业务增值的作业后流程；
1.2. 实施目标
1、以企业局域网为技术平台，先通过“用友erp-u8 软件”系统加强物流、生
产的协同，实现企业内外资源的集成。

借助于“用友erp-u8 软
件”系统的管理系统性、数据共享性、动态应变性、模拟预见性等特点适时提供销售、生产、物供和财务数据的信息，以助公司领导和各级管理人员随时掌握各方面的运行状况，不断改善经营决策，提高公司的应变能力。

2 、降低原材料、在制品和产成品库存，提高库存资金周转次数，降低库存盘点
误差。

3 、提供用户实现客户的销售订单能够按期交货的控制方式，提高客户服务质
量。

4 、实现生产过程的科学管理。

合理利用资源，缩短生产周期，提高
劳动生产率。

5、协助用户使用“用友erp-u8 软件”管理公司内部的业务及公司作业流程。

6 、最终达到降低企业运营成本，增加利润的目的。

1.3. 实施内容
1.3.1. 实施模块
1.3.
2. 实施范围实施的职能范围和功能点如下所示：范围：仅限于广东汕头新一系实业有限定公司所购买的现有系统模块及行业版二次开发模块；
仅限于公司内部的相关管理部门；
功能：实现企业所购买的模拟功能；结合软件帮助企业建立规范的业务流程；提升企业的整体管理水平。

1.3.3. 实施地点本次实施只在广东汕头新一系实业有限公司内部进行实施，对于其他的外地不列入本次实施的范围。

【篇二：用友u8 实施工作详细计划】
u8hr 实施工作详细计划
* 内部文件注意保密第 2 页*内部文件注意保密第 3 页
【篇三：用友u8 实施工作详细计划】
*内部文件注意保密第 2 页
*内部文件注意保密第 3 页。