PMC部门MC绩效考核表(初稿)1

出勤 5
厂规厂纪 5
没有迟到、早退、忘打卡、旷工等行 为 迟到或早退或忘打卡1-2次
迟到或早退或Байду номын сангаас打卡3次或旷工一次
未有违反公司厂规厂纪
偶尔未按公司要求配带厂证等规定
违反公司厂规厂纪3次以上
0 10 0-5 8-10 6-7 3-5 10 8 0 5 3 0 5 3 0 5 3-4 0 5 3-4 0
工作努力，有一定责任心能较好完成 分内工作 敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事 粗心大意 与其他部门协调无间，共同推动工作 顺利完成 不主动，仅在被要求的情况下进行沟 通协调 不肯与其他部门进行工作沟通和协调
执行力 5
严格按上级要求并及时完成相关事项 按上级指示但未能及时完成 阳奉阴违，长时间未处理
深圳市***电子有限公司 PMC部MC绩效考核表
被考核人：
考核指标分配 NO
项目
所属部门：PMC部
考核内容
订单物料申购及 评审表到手2天内申购
时性20
评审表到手3-4天内申购
1
评审表到手4天外申购
考核日期：
配分 初评 复评 核评
15-20 6-15 0-5
2 一、工作业绩重
要指标 60分
3
4
1
2 二、工作态度及
业绩描述：
1
四、突出贡献及 重大失误加减分 （此项由总经理或
以上评定）
2
突出贡献加分
重大失误减分 （给公司造成 10000元以上损
失）
事故描述：
标准总分为100分，如标准分得分只有80 分另有加分20分时同样总得分为100分。
合计得分：
考核当月主要工作成 果：
当月需改进的问题点 及需上级协助的事
项：
个人能力 30分 3
4
1 三、厂规厂纪
10分 2
订单物料申购准确率90%以上
订单物料申购准
确率20
订单物料申购准确率80%-89%
15-20 10-14
订单物料申购准确率79%以下
0-9
物料需求请购准确率95%以上
退货及报废物料 需求准确率10 物料需求请购准确率90%-94%
8-10 5-7
报表完成及时率 10
主管评价：
10-20 ∕ ∕ 10-20 ∕ ∕
总评：
被考核人：
审核：
备注 1、考核总分满分及以上奖励600元起 2、考核总分70-100分阶段,从600起每少一分降15元 3、考核总分低于70分每降一分扣工资20元
核准：
工作效率 10
物料需求请购准确率89%以下 能准时完成相关报表，能按新生产计 划更新物料需求
未能按时完成相关报表提交 工作富有成效，能提前完成工作，并 额外完成其他的工作 及时、正确，按期完成工作
只干份内工作，在督促、协助下，方 能按时完成工作 任劳任怨，竭尽所能完成任务
责任感 10
沟通协调能力 5