公司领导班子绩效管理制度

公司领导班子绩效管理制度
第一章总则
为提高公司领导班子成员的绩效水平，推动公司的可连续发展，依
据公司的实际情况，订立本绩效管理制度。

第二章绩效目标及权责调配
2.1 绩效目标确实定
依据公司的战略目标和业务发展需求，公司领导班子绩效目标应当
确定为推动公司整体发展，提高企业竞争力，确保公司长期稳定运营。

绩效目标应具体、可量化，明确对应的时间节点和考核指标。

2.2 绩效权责的调配
依据公司的组织架构和职责分工，确定公司领导班子成员的绩效权责。

公司董事会依据公司发展需要、职责紧要性和专业素养等因素，
对各领导班子成员的绩效权责进行合理调配，并在每年初进行评估确认。

第三章绩效评估方法
3.1 绩效评估周期
绩效评估周期为每年一次，从年初至年底。

3.2 绩效评估指标体系
公司领导班子绩效评估依照以下指标体系进行评估：
1.公司战略目标的实现情况；
2.公司经营业绩的增长情况；
3.公司企业文化建设和员工满意度；
4.公司内部管理和运营流程的优化；
5.公司风险管理和合规情况。

绩效评估方法重要包含定性评价和定量评分相结合。

1.定性评价：由公司董事会及相关部门领导依据实际情况对
领导班子成员的工作情况进行定性评价，包含工作态度、工作效率、专业知识水平等方面。

2.定量评分：依据绩效评估指标体系的权重及各项指标的实
际达成情况，对领导班子成员进行打分评估，确保评分公平公正。

3.4 绩效评估结果的反馈
绩效评估结果应当及时通知被评估的领导班子成员，同时面谈反馈
沟通，让被评估者了解本身的工作表现，并及时提出改进看法和建议。

第四章绩效奖惩措施
4.1 绩效嘉奖
对于绩效优秀的领导班子成员，公司将予以适当的嘉奖，包含薪酬
调整、晋升、荣誉表扬等方式，以激励他们连续发挥作用，为公司的
发展做出更大贡献。

4.2 绩效约谈
对于绩效不佳的领导班子成员，公司将进行约谈，了解问题所在，
并提出改进要求。

约谈后，被约谈者需要订立整改计划，并在肯定的
时间内加以改进，以提升绩效表现。

4.3 绩效警示
对于绩效严重不达标的领导班子成员，公司将进行绩效警示，同时
建议采取相应的纪律处分措施，包含警告、降职、解聘等，以维护公
司的正常运营和稳定发展。

第五章绩效管理的监督与评估
5.1 绩效管理的监督
公司董事会及监事会负责对公司领导班子绩效管理的监督工作，确
保其科学、公正、公平实施。

定期进行绩效管理的监督检查，对评估
结果进行审核和确认。

公司将委托第三方机构对绩效管理制度的实施效果进行评估，及时
发现问题并提出改进看法，以进一步优化绩效管理制度的运行。

第六章附则
6.1 绩效管理的沟通与培训
公司将定期组织绩效管理的相关沟通和培训活动，提高领导班子成
员对绩效管理制度的理解和执行力，促进绩效管理工作的顺利开展。

6.2 本制度的解释权
本制度的解释权归公司董事会全部，凡事关于本制度的操作、调整
或争议，均由公司董事会作出最终解释。

6.3 本制度的施行
本制度自颁布之日起施行，同时废止先行执行的相关管理制度。

以上为公司领导班子绩效管理制度，请广阔领导班子成员遵守执行，以提高绩效水平，推动公司的可连续发展。