海尔海外投资可行性分析-PPT精选文档

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海尔集团关于新建一条世界9秒冰箱 生产线投资可行性分析
• 班级:080912 • 姓名:魏绿娟 • 学号:27
主要内容
• • • • 一、公司概况 二、投资市场分析 三、经济可行性分析 四、总体配置能力分析
一、公司概况
• 1.公司简介
• 海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌、中 国购买者满意度第一品牌。总部位于山东省青岛市。海尔在全球 建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司, 全球员工总数超过5万人,已发展成为大规模的跨国企业集团, 2019年海尔集团实现全球营业额1190亿元。 • 截止到2019年 ,海尔品牌价值高达786亿元,自2019年以来, 海尔品牌价值连续6年蝉联中国最有价值品牌榜首。2019年以来, 海尔品牌价值连续7年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗 下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集 成等19个产品被评为中国名牌,其中海尔冰箱、洗衣机还被国家 质检总局评为首批中国世界名牌。
(2)消费分析

• 购买者的讨价还价的能力 下列趋势要归因于激烈的竞争、滞销和随之而来的较高存货水平 ① 为吸引客户,各家电企业竞相降价并给予折扣。购买者在所购 产品在其成本中所占比重越大,商家给予的折扣也越多。 ② 客户在相当程度上可以对守家、担保及其它服务项目进行讨价 还价。 ③ 企业管理者逐渐采用服务等级来衡量销售绩效,这些等级常常 用来决定经销授权的机会、获得广告资金和其他经济优惠的标准。 • 供应商的讨价还价的能力 供应商可能会通过提高价格或降低产品的质量来对行业内的竞 争企业显示自己的力量。如果生产企业无法通过价格结构消化增 长的成本,采购总成本影响到价值链。它的利润就会由于供应商 的行为而降低。 对于中国家电业来说,该行业集中程度较高,家电产品的销售 被国美,苏宁等少数供应商垄断,因此,中国家电业供应商讨价 还价的能力还是相当强的。
(2)主营构成分析
┌─────────┬─────┬─────┬───┬──────┐ |项目名称 |营业收入( |营业利润( |毛利率|占主营业务收| | |万元) |万元) |(%) |入比例(%) | ├─────────┼─────┼─────┼───┼──────┤ |家用空调(产品) | 401829.72| 98186.40| 24.43| 24.20| |商用空调(产品) | 61480.23| 18546.79| 30.17| 3.70| |电冰箱(产品) | 803714.34| 255464.41| 31.79| 48.40| |电冰柜(产品) | 148883.33| 39497.90| 26.53| 8.97| |小家电(产品) | 36235.95| 5473.42| 15.10| 2.18| |其他产品(产品) | 182939.55| 17736.72| 9.70| 11.02| |合计(产品) |1635083.11| 434905.63| 26.60| 98.47| ├─────────┼─────┼─────┼───┼──────┤ |国内地区(地区) |1429821.94| -| -| 86.10| |国外地区(地区) | 230742.49| -| -| 13.90| |合计(地区) |1660564.43| -| -| 100.00| └─────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
(3)海尔家电行业环境分析
• 行业竞争结构分析: 海尔冰箱的行业竞争结构由5个因素构成,即潜在的进入者威胁, 现有竞争者的竞争,替代品的威胁,购买者的讨价还价的能力以 及供应商的讨价还价的能力。五个因素的状况及其综合强度,决 定着行业的竞争激烈程度和在行业中获得利润的能力。 • 潜在的进入者威胁 对于国内家电行业来说,由于规模经济的影响,该领域存在较低 的进入壁垒,潜在竞争者进入的风险低。而且国内的家电市场的 需求潜力巨大,且资本需求不高,所以这也在客观上吸引了更多 的企业进入这个领域。 随着“家电下乡”的进行,将会从政府政策上鼓励更多家电行业 新进入者。 随着家电行业的发展催生了许多细分市场,进一步促进了产品的 差异化,多元化。 • 尽管进入门槛低,资金和技术限制使得许多新进入者难以进一步 发展。
二、投资市场分析
1.影响海尔集团的环境分析
(1)经济环境 我国2019年GDP数据再度大幅度上调,GDP现价总量为257306 亿元,按不变价格计算,比上年增长13.0%。这意味着,中国经 济已在2019年就超过德国成为世界第三大经济体,而非2019年。 不只是如此,这几年中国经济的增长是显而易见的,在经济快速发 展的环境下,海尔也一样得到了发展,经济上去了,人民的生活水品 也就上去了,对高档品的需求也提升了,空调,洗衣机,计算机,手机, 比原来都好卖许多,但是与此同时,中国也加入了WTO,外国企业进 入中国市场的壁垒变小了,也就是说海尔以及其它的国内企业面 临到更多的国外企业的竞争,在这种经济环境下,海尔应该合理的 作出决策,利用自己的品牌优势,打败竞争对手,争取在百家争鸣的 竞争环境中独占鳌头。
1.公司简介
• 海尔在中国家电市场的整体份额达到25%以上,依旧保持份额第 一;尤其在高端产品领域,海尔市场份额高达30%以上,其中, 海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先。在智能家居集成、网络家 电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于世界领 先水平。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满 足需求的解决方案,实现企业与用户之间的双赢。 • 随着全球化和信息化突飞猛进,海尔开始了信息化流程再造。海 尔通过从目标到目标、从用户到用户的端到端的流程,打造卓越 运营的商业模式。海尔的信息化革命,意味着 “新顾客时代” 的开始。海尔通过流程机制的建立和卓越商业模式的打造,创造 和满足全球用户需求。海尔已经启动“创造资源、美誉全球”的 企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风,通过无边界的 团队整合全球化的资源,创出中国人自己的世界名牌!
2.产品概况
(1)主要的产品种类介绍: • 居室家电: 冰箱 家用空调 波轮洗衣机 滚筒洗衣机 冷柜 吸尘器 • 厨卫家电: 燃气热水器 微波炉 消毒柜 吸油烟机 电热水器 洗碗 机 • 视听产品: 彩电 影碟机 • 商用电器: 商用空调 冷冻冷藏设备 (2)主营构成分析 2009年中期概况
2.产品概况
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