6S现场管理

6S的步骤五：素养
概 论—5. 素养
素养的定义
人人依照规定和制度行事，养成好习 惯，培养积极进取的精神。
目的
・和同事保持良好的人际关系，创造舒适的工 作场所
・培养自主遵守规则的心态，保证安全和品质 ・培养具有好习惯、遵守规则的员工

・ 营造团体精神
6S的步骤五：素养
概 论—5. 素养
素养的推进
概 论—4. 清洁
清洁的定义
前面3S（整理、整顿、清扫）的做 法制度化、规范化，并贯彻执行及维持， 意即“标准化”。
6S的步骤四：清洁
概 论—4. 清洁 概 论—4. 清 洁
清洁的推行
1. 2. 落实前面3S（整理、整顿、清扫）工作； 制定目视管理的标准（后面会具体讲）；
3.
4.
制订6S实施办法；
5、每日自我检查
注意点
要有决心，不需要的物品一定要断然加以处置，这是6S的第一步
---- 不是一事一天
6、调查需用物品的使用频率
6S的步骤一：整理
概 论—1. 整 理
整理的实施要领
利用程度 必须的程序必需的程度 （使用频率） 保存方法
低
过去一年都没有使用的物品 在过去的6~12个月中，只使用 一次以上的物品
6S的步骤二：整顿
概 论—2. 整 理
整顿技巧（1）:划定场所
区划线
良品
定位置、标识
通 道
待检品
不良品
6S的步骤二：整顿 整顿的技巧（2）—放置方法
概 论—2. 整 理
整顿技巧（2）:放置方法
形迹管理
定位置、标识
创造容易放 回去的状态
6S的步骤二：整顿
概 论—2. 整 理
连接线标识 整顿技巧（ 4 ） --放置方法 整顿技巧（3）:放置方法

扔掉 保存在远处

中
在过去的2~6个月中，只使用过 保存在工作区 一次的物品 域的中间位置 一个月使用过一次以上的物品 一周要使用一次的物品 每天都要使用的物品 每小时都要使用的物品

高
保存在工作现 场附近或随身 携带低

6S的步骤二：整顿
概 论—2. 整 理
整顿的定义
必要的物品按需要量、分门别类，依 规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。
A B C D E
6S的步骤二：整顿
概 论—2. 整 理
整顿的目的
整顿是为了消除以下的浪费而开展的
・寻找东西时间上的浪费
・购买过多的物品带来的浪费 ・工序停止带来的浪费 ・交货期滞后带来的浪费 ・发生劳动灾害带来的浪费
手术中，如果延误了 “交期”，那是会要 命的！
6S的步骤二：整顿
概 论—2. 整 理
6S的步骤二：整顿
概 论—2. 整 理
整顿的实施要领
• １）彻底实施整理：不能整顿不要物品 • ２）确定放置位置：经常使用的物品放在靠近工作场所的附近 • ３）确定放置方法：先进先出 • ４）确定放置的数量 ：规定库存的最大最小数量 • ５）标示 ：所属地、品种、物品名称、容量、包装状态、最 大最小量、 责任人的名字等
制订稽核方法；
5.
6.
制定奖惩制度，强化推行；
管理者定期巡查。
6S的步骤四：清洁
概 论—4. 清洁
清洁的检查点（着眼点）

工作场所是否明亮、整洁，灯光供应充裕吗？ 是否有部门6S工作计划，是否有检查评比计划？ 只有在“清洁”的场所才能生产出高效率、高品质的产 品。 清洁是一种用心的行动，而不是仅在表面下功夫。 清洁是一种随时随地的行为，而不是上下班前后的工 作。
6S的步骤二：整顿
概 论—2. 整 理
整顿的四原则
a)原则一：规定放置场所（定置） 1.只存放有用的； 2.依使用频率，来决定放置场所和位置； 3.用标志漆颜色划分通道与作业区域； 4.不许堵塞通道； 5.限定高度堆高； 6.不合格品隔离工作现场； 7.不明物撤离工作现场； 8.看板要置于显目的地方，且不妨碍现场的视线； 9.危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方； 10. 无法避免将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放”牌， 并注明理由时间。
1、建立清扫责任区（室内、室外、公用设备）
2、执行例行清扫，清理脏污
3、发现不良及污染源，予以杜绝和隔离
4、建立基准，保持制度化
5、寻找不良原因，实施改善
6S的步骤三：清扫
概 论—3. 清扫
清扫的实施要领
确定清扫制度
确定检查制度 建立三项制度 经常清扫 经常检查 定期评比
确定奖励制度
定期总结
6S的步骤四：清洁
大家在工作场所中，有没有将以下事项铭记在 心？
１）精神地和人打招呼 ２）按照规定着装，并保持整洁 ３）守时 ４）自己不明白的地方，不要妄自做结论，要向 上司或者前辈请教
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6S的步骤五：素养
概 论—5. 素养
不好的习惯
员工坐在物料桌上
6S的步骤五：素养
概 论—5. 素养
素养的实施要领
1、明确服装、仪容、工作牌等标准 2、明确共同遵守的有关规则、规定
颜色管理
6S的步骤二：整顿 整顿的技巧（8）—放置方法
概 论—2. 整 理
整顿技巧（7）:放置方法
考虑安全
重的东西
放在下面
摆放高度
要有限制
6S的步骤二：整顿
概 论—2. 整 理
整顿技巧（7）:放置方法
稳定性
例：哪种更好？
①
②
6S的步骤：整理 & 整顿 物品
有用途？
整理
处理
分类 集中 标识
方便
整顿
一ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ了然
四原则
标准化 定期检查
定置、定容、定法、定保管
规范化、永久化、传承化
形式----制度----习惯
6S的步骤三：清扫
概 论—3. 清扫
清扫的定义
清除工作场所的脏污及生产设施的不 良（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污及 不良的再发生，保持工作场所干净亮丽及顺 目的 畅
6S的步骤三：清扫
概 论—3. 清扫
6S现场管理
主讲：系统办
目
录
第一部分 概论
第二部分 推进6S—目视化管理
概论
6S的起源
6S起源于日本，作为现场管理的一种有效理念和工作，在 世界范围内得到广泛推广： 整理（Seiri） 整顿（Seiton) 清扫 (Seisou) 清洁 (Seiketsu) 素养（Shitsuke） 安全（ Safety)
定位置、标识
6S的步骤二：整顿 整顿的技巧（5）—放置方法
概 论—2. 整 理
整顿技巧（4）:放置方法
高度标准
• 备品为从人们的膝盖到头 部为宜；
• 工作用工具类，从腰到肩 的高度为宜
• 物品的摆放应有高度限制
6S的步骤二：整顿 整顿的技巧（6）—放置方法
概 论—2. 整 理
整顿技巧（5）:放置方法
c)原则三：规定放置方法(定法)
确定放置方法应考虑的几个方面：
1）简单、易行；
3）防错装置； 5）标识清楚；
2）取拿方便；
4）先进先出；
6S的步骤二：整顿
概 论—2. 整 理
整顿的四原则
d)原则四：遵守保管规则（定保管） 应考虑的内容： 1.确定最小库存与定量的关系； 2.明确保管人员的责任； 3.建立并严格执行检查制度；
• 由垃圾、灰尘引发很多的品质不良，以至变成了慢 性不良 • 地面上杂乱地堆放着材料和工序内待完成品、管子 以及电线 • 水、油溢出来而引起的湿、滑 • 粉尘引起的脸、手以及身体的脏污
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6S的步骤三：清扫
概 论—3. 清扫
未清扫的地方
6S的步骤三：清扫
概 论—3. 清 扫
概 论—3. 清扫
清扫的实施要领
概 论—6. 安全
安全事故 火灾事故； 机械事故；
电器事故；
爆炸事故； 中毒事故； 产品事故；
化学品泄露事故；
跌、碰伤事故； 劳保事故；
概论
6 S 的好处（效能）
1）减少浪费----节约能手 人的浪费减少 场所的浪费减少 时间浪费减少 减少浪费=降低成本=增加利润 2）效率的提升—效率的保证员 加强设备保养，完好率高，提高生产效率； 好的工作气氛，有素养的工作伙伴； 规范作为行为，新人快速上岗； 物品摆放有序，免去寻找。
3、制定礼仪守则 4、教育训练，检查与纠正 5、推进各种精神提升活动（早会、礼貌运动
等） “良言一句三冬暖， 恶语伤人六月寒。”
“早上好、谢谢、对不起、 辛苦啦、请”
6S的步骤六：安全
概 论—6. 安全
安全的定义
消除隐患，预防事故
安全分类
： 人身安全；
产品安全；
设备安全；
机密安全；
6S的步骤六：安全
清扫的目的
彻底清除由于垃圾污染产生的品质不良问题
・消除由垃圾、灰尘等直接原因引起的慢性不良 ・保持令人心情愉快、干净亮丽的工作环境 ・ 减少脏污对品质的影响， 消除微小的缺陷，排除隐患
・检查漏水、漏油、空气泄漏的地方
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6S的步骤三：清扫
概 论—3. 清扫
清扫的推进 大家的工作场所有没有变得更舒适更容易作业 呢?
按照标准区分开必要的和不必要的物品， 对不必要的物品进行处理。

腾出空间 减少误用、误送
目的


营造清爽工作环境
6S的步骤一：整理
概 论—1. 整 理
把自己工作中用不着的东西从中选出来进行废弃处理。 这就是整理。
废 品
整理
选择 判别 废弃
6S的步骤一：整理
概 论—1. 整 理
整理的目的
整理是为了消除以下工作中的浪费而展开的
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6S的步骤一：整理
概 论—1. 整 理
未整理好的地方
在传递窗口摆放茶杯 清洗房内 FQC抽屉里摆放零食
私人钥匙摆放在玻璃上 丝印走廊
6S的步骤一：整理
概 论—1. 整 理
整理的实施要领
1、全面检查
明白“舍 得”的道理
2、制定“要”和“不要”的判别基准
3、按基准清除不需要的物品
4、决定不需要物品的处理方法
整顿的推进
大家有没有这样的经验？
１）虽然想要使用，但是找不到想用的材料、工 具、保护工具。
２）在寻找的过程中，因为浪费了时间，所以赶 不上。
３）寻找物品在精神上也是种负担。
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6S的步骤二：整顿
概 论—2. 整 理
没有整顿好的地方
清洗架乱摆
大小不一致的无尘盒堆放高度超限 千层架阻碍消防 无标识
物架台无标识
・空间的浪费
・零件以及产品陈旧引起的浪费
・占用棚架和文件柜的浪费 ・寻找放置场所移动物品的浪费 ・管理不要物品形成的浪费
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6S的步骤一：整理
概 论—1. 整 理
整理的推进
在大家的工作场所中有没有摆放着这样的物品呢？
１）不能使用的工具，保护工具，用旧的手套、抹布，多余的容器和料架， 所有者不明的私人物品
这五项内容在日语的罗马发音中，都以“S”开头的， 所以被称为6S。
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概论
6S的定义
整理：按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的
物品进行处理。 整顿：必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置， 并摆放整齐，加以标识。 清扫：清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防 止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。 清洁：将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规 范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。 素养：人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进 取的精神。 安全: 消除隐患,排除险情,预防事故的发生.
6S的步骤二：整顿
概 论—2. 整 理
整顿的四原则
b)原则二：确定放置容量（定量） 确定容量依据：1.位置离工作现场远近； 2.日使用频数多少； 3.搬运易繁程度； 4.现场空间大小； 确定容量要点： 1.一旦确定，就是法规； 2.文件化； 3.经常检查。
6S的步骤二：整顿
概 论—2. 整 理
整顿的四原则
２）不良品，不能使用的材料和耗材，未使用的棚架、清扫工具、作业台 ３）没使用过的机械、模具、治具、传送带、测定仪器等 1.请您把如下东西请出工作台：
无用书籍、包、衣物、私用物品、饭盒、水果、点心、垃圾……
2.请您把如下东西请出车间： 由设备拆下的包装箱、私用车辆、与生产无关的旧物品、旧的无用家具、 垃圾、废报纸杂志、废零件、废包装箱、废弃物、生活用品、个人用 品、……

避免寻找时浪费时间 物品摆放一目了然（在库数 量多少清楚明了，消除积压） 工作场所整齐、有序（工作 好心情）
目的


6S的步骤二：整顿
概 论—2. 整 理
概 论—
将需要的物品按种类进行分类并保管，这就是整顿。然 后，标明所属地。
整理
１
２
３
４
５
６
７
整顿
整顿结束后，标示各个物品的最 大和最小量，当物品数量接近最 小量时及时补充到最大数量。
6S的步骤二：整顿
概 论—2. 整 理
整顿的方向
1.整顿要形成不明白的人能立即取出所要的东西。
2.要站在新人、其它现场的人的立场上来看，使得什 么东西该在什么地方更加明确。 3.对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取 出使用。 4.使用后要能立即恢复到原位，没有放回或误放了马 上就可以知道。 5.使无用时间最小化。
概论
6S的误区
1、6S谁不会，不就是大扫除吗？ 2、6S活动看不到经济效益。 3、我们已经做过6S了。 4、我们部门很小，没什么作用，不需要做6S了。 5、6S是生产现场的事 6、工作太忙了，没有时间做6S。 7、员工文化水平普遍不高，做不好6S。
6S的步骤一：整理
概 论—1. 整 理
整理的定义