【名人名言】张瑞敏的名言

【名人名言】张瑞敏的名言
张瑞敏的名言
·成功的哲学是：“总是颤抖，总是如履薄冰。

”
·企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

·什么不简单？能够每天把简单的事情做好并不简单；什么不容易？这被认为是一件
非常容易的事情。

认真地做这件事并不容易。

·管理者要是坐下，部下就躺下了。

·管理者必须管理问题，而不是危机。

·干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。

每个1%的问
题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

·干部的目标是：成为一名超级领导者，也就是说，你的领导水平已经达到了可以让
下属在没有领导的情况下正常工作的水平。

组建一支充满活力的员工队伍和一个联合组织。

·没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

·如果你的部门没有上升的空间或失去了你的生活空间。

·干部怎样对市场？创与闯。

既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。

·最大的问题是看不到问题。

·部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

·反复出现的问题是风格问题。

·观念不变原地转，观念一变天地宽。

·首先要管人，要管有风格的人。

·渐进就是守旧。

所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

·不仅要做螺丝，还要操作机器。

·“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办：“想想看”是没有预算的闭门造车。

·射击前画一个靶子。

·市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。

·市场目标的确定是基于市场竞争增值的标准——张瑞敏的名言
·带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

·海尔国际化战略的成功主要归功于每个海尔人的国际化。

随着每个人的国际化，海尔集团的国际化可以得到保证。

·海尔人只有
创业
没有守业。

·企业的核心竞争力是获取用户资源的能力。

·一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

——张瑞敏名言
·动量构建产品输入用户需求，输出用户满意。

·企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

·为了继续建立势头，我们必须使企业成为一条流动的河流。

源头是创新型SBU，终点是用户满意度，即对企业的忠诚用户。

·把每位员工经营成创新的sbu并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

·SBU的四个要素是：市场目标、市场秩序、市场效应和市场回报。

·经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

·“想不想做”是一个是否有责任感的问题，是一个“道德”的问题：“能不能做”是一个“天赋”的问题，但不能做是被动的。

“创新”是一个问题，你是否能够按照别人的要求不断地去做，这是一个问题。

·客户的要求不等于客户的需求。

·没有市场订单的经理是不想管理的经理；没有市场订单的员工是不工作的员工。

责任不在于员工，而在于管理者；没有市场秩序的工作是无效的工作。

·不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

——张瑞敏名言
·流程再造就是首先对人进行再造。

·决胜在终端。

·我们所有的质量问题都是人为问题，而设备差则是人为问题；不合格零件指不合格人员；我们所有不能发展的问题都是思维问题，而不是缺少人或缺乏思想；这不是缺少零件，而是缺少想法。

·有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

·企业的发展空间是无限的，企业与用户的距离是无限小的。

·质量无止境，企业无边界，名牌无国界。

·员工通力合作，精心管理，真诚对待用户。

·企业生命之树的土壤是用户。

·企业要实现终极，满足用户的需求，没有别的奇怪，只有原创。

·要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

·在质量、服务和声誉方面不打折。

·有缺陷的产品就是废品。

·在一个管理良好的企业里，没有令人兴奋的事情发生。

·管理的关键不在于知而在于行。

·没有秩序，没有目标，没有目标，没有薪水。

·在别人否定自己之前先自我否定。

·突破自我，突破思维定势，突破昨天。

·智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。

·创新的目标是创造有价值的订单；创新的本质是创造性的破坏，它摧毁了所有阻碍创造有价值秩序的枷锁；创新的方式是创造性的模仿和借鉴，即借鉴。

·监控就是爱护，委任就是信任。

——张瑞敏名言
·观念创新就是目标创新。

目标创新就是提出别人认为不可能实现的目标，并用创新的方法实现。

·每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。

·我们不能用职能管理之手推动职能管理之山。

·职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。

用户的签字才是有效
的签字。

·用户的钱是企业的选票，用户的信誉是企业的金杯。

·只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。

·给每样东西画一个提纲，画一张图。

如果你失去了一个机会，一切都会毁灭。

·没有思路就没有出路。

·管理中没有小事。

·物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。

·什么不简单？能够把简单的事情做对几千次并不简单；什么不容易？众所周知，认
真做好工作并不容易。

·图难于其易，为大于其细。

·让不可能成为可能。

·昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

·实事求是有两个重要方面：一是能否实事求是，即思维方式的转变；二是敢于实事
求是，即提高思想境界。

·解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。

·所有结论都是经过调查研究得出的；在调查研究中，如果找不到原因和解决办法，
我们就不能放手。

·抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。

抓
好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。

·以人为本是管理者的创新精神。

·真正的人才是在寻找实现自我的机遇。

·市场是每个人的优势。

·要效果，不要借口。

·管理就是要树立榜样。

·高层管理不等于高高在上。

·干部害怕的是，他们不知道自己害怕什么。

·干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。

·干部如何对待管理？悟性和韧性。

·终端的问题就是领导的问题。

·零增长并不等于零需求。

·企业竞争力的实现取决于创新的细胞——sbu.
·以秒为单位。

·sbu具体的体现就是速度和创新。

·停止诽谤与自学完全不同。

克服批评的唯一方法就是克服自己。

·挑战目标首先要挑战自我。

·问别人比问自己好——张瑞敏的名言
·企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

·“一站式”服务和“一票到底”流程。

·质量一次就做对。

·要振兴资产，首先要振兴人。

·海尔零利润生产白色家电
·自主创新打造名牌
·大锤砸出世界名牌。

·“想不想做”是一个责任感的问题，是一个“道德”的问题：“能不能做”是一个“天赋”的问题，但不做是被动的，你是按照别人的要求去做的：“能不能做”是一个创新的问题，也就是说，你是否能不断提高你的目标。

·管理就是行动。

·干部是成败的关键。

·一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认、用户的承认。

企业对用户真诚到永远，才有用户、社会对企业的回报，才能保证企业向前发展
·企业领导者的主要任务不是寻找人才，而是建立一种能够产生人才的机制。

·把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

·我们应该在国内更强大，在国外更强大。

·海尔的每年都是一个马拉松长跑，每天都是一个百米冲刺。

·《怎样做事》有一位老师——孔子的《论语》；如何做一个有老师的人——老子的《道德经》；如何参与商业和进入市场，还有一位老师——孙武的《孙子兵法》。

·柳总（柳传志）是中国企业界极少的“功成身退”的企业家，“身退”的人很多，“功成身退”的很少。

·坚持每天增加1%，70天的工作水平可以翻一番。

·作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

·世界上最无价的东西是人民的心。

要赢得别人的心，你只能交换自己的心。

·要给用户意想不到的惊喜。

·提前反复学习，慎之又慎；一旦作出决定，就必须坚决执行，不能含糊其辞。

·市场比作一块蛋糕。

我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

·在新经济时代，战胜敌人的法宝是什么？第一个是质量，第二个是质量，第三个是质量。

·与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

——张瑞敏名言
·次品等于废品。

·每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

·我们不是“居安思危”，而是“居安思危”。

·我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

·推销信誉，而不是产品。

·能者上，庸者下，平者让。

谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

·什么是核心竞争力？我认为这是在市场上赢得用户忠诚度的能力。

·在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

·说不是做；这么做并不意味着这么做。

·对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。

·在互联网时代，企业生存的关键是速度。

·下棋找高手。

·振兴企业，首先要振兴人。

如果每个人的潜力都得到发挥，那么每个人都是太平洋和喜马拉雅山。

多大，多深，多高，多高。

·生产一代，研制一代，构思一代。

·有记者问：“你应该在企业中扮演什么角色？”张瑞敏回答说：“一是设计师，二是牧师。

”张瑞敏名言
·人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。

·“每日完成、每日改进、每日改进”的OEC管理模式是指对每个人每天所做的一切进行全面控制和清理，实现“每日完成、每日改进、每日完成”，日常工作质量略有提高（1%）。

（通过完成日常工作解决基础管理问题；通过逐日清理解决速度问题）。

·打价值战，而不打价格战。

·注意重复、重复、专注和改进。

·否定自我，创造市场。

即赶在别人之前否定自己。

·市场永远不会改变的规律是它永远都会改变。

《易经》说：“改变，不容易，管容易。

”。

·我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。

·总是比你的对手快一步。

·只有淡季的思想，没有淡季的市场。

·领导者需要完成的重要任务之一是预测变化和规划未来。

要做到这一点，领导者必须具备洞察力和趋势分析能力。

·企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才
·没有完美的产品，但有100%的服务。

·高标准，精细化，零缺陷。

·客户问题是我们发展的主题。

·斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。

否则，球体肯定会向下滚动。

——张瑞敏名言
·“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制激活每个人的活力。

由于害怕沙丁鱼，挪威经常发现沙丁鱼。

偶尔会发现一条沙丁鱼带着一艘船活着回来。

秘密中有一条鲶鱼。

沙丁鱼的存在吓坏了左右两侧的沙丁鱼，它们都救了自己的命。

·、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。

企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。

·管理中没有小事。

“世界上困难的事情必须轻松地完成；世界上重要的事情必须详细地完成。

”（老子说）可以说“成功也是细节，失败也是细节”。

·领导在与不在，企业照样良性运转。

·管理具有模式性和无限性，这就是管理的艺术性和科学性——张瑞敏的名言
·有记者问：“您的最终理想目标是什么？”张瑞敏回答说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌。

”
·80/20原则是我们集团管理理念中的一项重要原则，即关键少数制约次要多数；对于出现的问题，干部无疑应该承担主要的管理责任。

·企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质
·教育有上限，不是越高越好；二是实践能力强；此外，人际关系应该和谐。

智力比知识更重要，素质比智力更重要，意识比素质更重要。

·没有思路，就没有出路。

人的素质是海尔过去成功的基础，未来胡胡面临的挑战也是人的素质。

·企业只有一项真正的资源——人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作（世界管理之父德鲁克名言）。

·要么你不这样做，要么你必须为第一名而战。

·一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。

提练、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言（全球二十世纪最优秀经理人）。

·海尔的价值观是什么？只有两个词，创新。

创新就是不断战胜自己。

即设定目标，不断打破现有的平衡，然后建立新的不平衡；在新的不平衡的基础上，出现了新的平衡。

·素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。

·在任何时代，能够满足人们最深层次和最本质的需求的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现（生理、心理、安全、尊重、自我实现）
·周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。

计不在多，而在高。

·进步是无止境的。

·佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。

”
·如果你努力工作，不解决任何问题，你就不能说是优秀。

·海尔理念——海尔只有创业，没有守业；
·海尔精神——服务国家、追求卓越；
·海尔作风——迅速反应，马上行动；
·海尔的管理模式——每日完成、每日改进、每日改进；
·海尔人才观念——人人是人才，赛马不相马；
·海尔资本运营——东方照耀，西方照耀
·海尔用工制度——三工并存，动态转换（三工：优秀员工，合格员工，试用员工。

三者之比为4/5/1）；
·海尔的名牌战略——如果你想做到这一点，你必须争取第一名；全国没有名牌；
·海尔质量观念——高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的；
·海尔售后服务——用户永远是对的
·海尔发展方向——创中国的世界名牌
·从某种意义上说，企业是人；因此，企业应该有灵魂，否则就等于行尸走肉。

成就感比年底拿到薪水更重要。

生活得好比年底拿到薪水更重要。

·我要是允许把这76台冰箱卖了,就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。

——张瑞敏名言
·不良品是不合格品
·砸冰箱砸出海尔"神话"
·现在没有边界了。

中国狮子可以吃美国羊。

·开发的是市场而不是产品。