企业经营方针管理制度

企业经营方针管理制度
一、制定背景
企业经营方针是企业管理层根据企业发展的战略目标和市场环境，确定的企业运作的基本原则和指导方针。

为了使企业实现长期稳定的发展，需要建立完善的企业经营方针管理制度，对经营方针的制定、执行和评估等进行规范和监督。

二、制定目的
1.规范经营方针的制定程序和内容，确保经营方针的合理性和可操作性。

2.确保经营方针的有效执行，提高企业的运营效率和竞争力。

3.定期对经营方针进行评估分析，及时调整和优化，适应市场变化和企业发展需求。

三、制定原则
1.顶层设计原则：与企业长期发展战略和核心价值观相一致，突出企业的特色和优势。

2.可操作性原则：确保经营方针的目标具体可行，并明确责任人和资源要求。

3.变动性原则：留有一定的灵活性和适应性，以应对市场的快速变化和企业的内部调整。

4.完整性原则：包含企业的整体运营范围和各个关键环节的内容，确保全面实施和覆盖。

四、制定程序
1.召开管理层会议，明确制定企业经营方针的必要性和重要性。

2.成立经营方针制定小组，负责方针的起草、修改和最后确定。

3.收集和分析市场情报、竞争对手信息和内部信息，确定经营方针的
基础数据。

4.制定经营方针初稿，并通过内部评审和讨论，征求意见和建议。

5.将经过讨论和修改后的经营方针提交给公司总经理或董事会进行最
终审批。

五、内容要点
1.企业的经营定位和核心竞争力：明确企业的市场定位和竞争优势，
以及核心产品或服务的特点和卖点。

2.经营目标和指标：制定具体可量化的经营目标和指标，包括销售额、市场份额、利润率等。

3.管理控制体系：建立科学的管理控制体系，明确各个部门的职责和
权责关系，确保具体实施。

4.市场拓展和客户服务：制定市场拓展和客户服务的具体策略和措施，提高客户满意度和忠诚度。

5.企业文化建设：强调企业的价值观和文化特色，培养员工的归属感
和职业精神。

六、执行和评估
1.明确责任人和实施时间，将经营方针落实到具体的工作计划和绩效目标中。

2.设立经营方针执行的监督和考核机制，每季度和每年对方针的实施情况进行评估。

3.根据评估结果，及时调整和优化经营方针，适应市场变化和企业发展需求。

以上是企业经营方针管理制度的一个简要概述，根据具体的企业情况和需求，可以进一步细化和完善制度的内容和程序。

企业经营方针的制定和执行，对于企业的长期发展和竞争力的提升具有非常重要的意义，需要各级管理人员共同努力，并不断完善和优化。